头脑风暴会议需做好以下五点
《创新创业基础》9-头脑风暴法
头脑风暴法会议
会议中必须严格遵守以下原则 1.提倡独立思考自由发言 2.禁止批评和评论 3.获得尽可能多的设想 4.各种设想全部记录下来
会议结束
会议结束后的一二天内，主持人应 向与会者了解大家会后的新想法和 新思路，以此补充会议纪录。
整理方案
进行 筛选
择优 选择
最佳方案往往是多种创意的优势组合，是群体智慧的结晶。
头脑风暴小故事
飞机扫雪
会后，公司组织专家对设想进行分 类论证。专家们认为在技术上虽然可行， 但研制费用大、周期长，一时难见成效。 由“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想， 倒是一种大胆的新方案，经过现场试验， 公司发现用直升机扇雪果然奏效，一个 悬而未决的难题终于巧妙地得到了解决。
头脑风暴法优点
总结
头脑风暴小故事
飞机扫雪
美国北部某地区冬季格外严寒，大 雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电 线常被积雪压断，严重影响了通信。电 信公司经理尝试着使用头脑风暴法解决 这一难题，他召开了一次座谈会，参加 会议的是不同专业的技术人员，大家纷 纷发表意见。
头脑风暴小故事
飞机扫雪
有人建议设计一种专用的电线清雪机； 有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用 振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上 几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的 想法后，突发奇想，他马上提出“用直升机 扇雪”的新设想。
头脑风暴法
头脑风暴法
为了有更多更好的创新创业想法和 点子，寻求更完善的问题解决方案， 我们可以使用头脑风暴法。
头脑风暴法
特点：让与会者敞开思想，使 各种设想在相互碰撞中激起脑 海中的创造型风暴。
脑力激荡法
头脑风暴法会议
会前要做好以下准备工作 1.明确会议主题 2.选好主持人
头脑风暴会议需做好以下五点
头脑风暴会议需做好以下五点
专案会议是一种重要的商务活动，作为重要的沟通交流形式，会议需要一个好的环境，让会议能够通过面对面交流、身体语言的沟通，使所有参会人员对交流的信息能够做出更全面的理解，下面淘会场与您一起探讨一下专案会议需要做好的五点。
一、开会之前，要明确开会的目的。
这次大秀，我们从三个月前就已经开始策划准备，每一次的会议都有不同的目的，通过每次的会议来推进专案的进程。
二、需要对会议流程、参会人员有足够清晰的了解，并且准备会议所需道具、档案等一系列东西。
自开始策划大秀以来，专案会议可能每周都需要开，会议流程如下：
1)回顾上周的会议记录;
2)确定当周的进度;
3)确定各部门、协力厂商工作现状;
4)确定需要各部门协调事宜;
5)讨论决定下一步需要做的事情，并且分工落实到人。
三、为了保证会议高质高效地完成，需要注意以下几点：
1)事先说明预期产出，做好流程及时间分配并严格执行;
2)确定每个伙伴都会到达会议现场(可以设置提醒功能);
3)确定所有与会需要的素材都完整出现;
4)确定下一目标及未来的日程表安排。
四、会议结束后，需要检查会议记录，随时确定下一步安排好的工作正常进行。
五、一般情况下，开会如果超过9 0分钟，人心其实已经涣散了，会议品质就极差，因此，控制会议的时间也是会议召集者需要注意的一个问题。
头脑风暴法的基本要求
头脑风暴法的基本要求一、什么是头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益、快速产生创意的方法。
由广告人艾尔·伯吉（Alex Osborn）于20世纪40年代提出，广泛应用于各个行业和领域。
二、头脑风暴法的原则头脑风暴法有以下基本要求和原则：1. 开放性在头脑风暴会议中，每个人的想法都应该被尊重和接纳，不应妄加批评和评判。
开放的氛围有助于激发参与者的创造力和想象力。
2. 多样性头脑风暴鼓励参与者提出尽可能多的各种各样的想法。
多样性的观点和思路可以帮助团队更好地思考和解决问题。
3. 延迟评判在头脑风暴过程中，评判性思维应被暂时搁置。
一方面，这可以避免对他人的想法进行不必要的打击；另一方面，也可以鼓励参与者放松思维，大胆提出自己的创意。
4. 产生数量头脑风暴的目的是迅速产生大量的创意。
数量的积累可以为团队提供更广阔的选择空间，并激发新的联想和想法。
5. 结合和改进在头脑风暴会议结束后，团队应对提出的创意进行筛选、结合和改进。
通过此过程可以进一步优化创意，使其更切实可行。
三、头脑风暴法的步骤头脑风暴法通常包含以下步骤：1. 定义问题明确定义需要解决的问题或挑战。
确保整个团队对问题的理解一致。
2. 营造开放的氛围创造一个积极、尊重和开放的氛围，鼓励每个参与者积极思考并提出自己的想法。
3. 生成创意集中时间，快速产生大量的创意。
可以采用各种方法，如头脑风暴绘图、写下关键词等。
4. 分享和讨论将每个人的想法分享给团队，并进行讨论和探究。
这可以促进更多的创意产生和改进。
5. 筛选和整合对所有的创意进行筛选和评估，确定其中最有潜力的几个创意，以及可能的改进方向。
各个创意之间可以结合和整合，形成更具新意的解决方案。
6. 制定行动计划将最终确定的创意转化为具体的行动计划，明确责任人、时间和资源。
确保创意能够落地实施。
四、头脑风暴法的优点和应用头脑风暴法的优点如下：•激发创意：头脑风暴法能够激发参与者的创意和想象力，帮助团队产生新的解决方案。
头脑风暴会议实施步骤
头脑风暴会议实施步骤1. 首先呢，把参会的人都像赶小猪仔似的赶到会议室，一个都不能少，这可是头脑风暴的“猪圈”，哦不，会场。
2. 然后找个像超级英雄一样的主持人，得有那种能镇住场子的气场，就好像他一开口，大家的脑子都得乖乖听话。
3. 主持人站出来，像个将军宣布作战计划一样，大声说：“今天咱们头脑风暴，都把脑洞开得像宇宙黑洞那么大啊！”4. 接着给每个人发个小本子，这小本子就像魔法书，要把那些奇奇怪怪的想法都记录下来，可别让灵感像泥鳅一样溜走了。
5. 第一个发言的人，要像扔炸弹一样抛出自己的想法，不管多疯狂，就像“我要在月球上建个火锅店”这种。
6. 大家听的时候呢，耳朵要像雷达一样灵敏，捕捉每一个有趣的点，可别像个木头人似的没反应。
7. 有人提出想法，其他人不能像看外星人一样瞪着人家，得赶紧跟上节奏，哪怕想法像从火星来的。
8. 要是有个想法特别好玩，大家就像一群饿狼看到肉一样哄笑起来，然后再像淘金者一样深挖这个想法。
9. 当有人卡壳的时候，旁边的人要像消防员灭火一样迅速给他“浇水”，哦不，是给个小提示。
10. 中间休息的时候，就像给大脑这台发动机加油一样，吃点小零食，然后回来继续头脑大爆炸。
11. 再开始的时候，就像火箭二次发射一样，得比之前更猛，想法要像炮弹一样一个接一个地飞出来。
12. 如果出现了争议，大家可别像两只斗架的公鸡一样脸红脖子粗，而是要像和平使者一样找到妥协点。
13. 这时候主持人要像个和事佬，也像个魔法师，把紧张的气氛一下子变得轻松起来，就像把冬天变成春天。
14. 随着时间推移，想法要像雪球一样越滚越大，从一个小点子变成一个超级大计划。
15. 接近尾声的时候，大家要像整理宝藏一样把所有想法都整理好，那些好想法就像闪闪发光的钻石。
16. 每个人再像评委一样审视这些想法，挑出最像皇冠上的明珠的那几个。
17. 最后，主持人像个大老板一样拍板决定哪些想法可以像小树苗一样被培养长大。
18. 会议结束，大家像打了胜仗的士兵一样雄赳赳气昂昂地走出会议室，带着满脑子的新点子。
头脑风暴五项原则
麦肯锡：头脑风暴的五条准则头脑风暴法的关键是产生新的想法。
所以应该从白板——没有任何痕迹的写字板开始。
当你让你的团队进入会议室之前，应该把你们的预想都留在门外。
把你所了解的事实带进去，但要找到看待这些事实的新的方法。
好的头脑风暴得益于一定程度的矛盾——矛盾有助于激发你的思维。
再说，头脑风暴是关于新思维产生的问题。
如果所有的团队成员进了会议室后谈论的都是同样内容的老生常谈，彼此随声附和，那么你们什么也得不到，不过是浪费时间而已。
更为糟糕的是，要是团队的负责人一走进来就把自己的观点强加于人，那么团队就失去了一个形成更有创造性的解决方案的机会，也许还是一个更好的机会。
头脑风暴要求会议室中从最高级的管理人员到最普通的分析人员每一个人的参与，而且，无论什么时候，你也无法保证前者的主意就一定比后者强。
在进行头脑风暴的会议室里，任何人都不必担心把自己的观点表达出来。
所以，在会议室门口放弃你的预想的同时，还应该检视一下你的等级观和面子观。
这儿有一个不恰当地进行头脑风暴的例子。
在克里斯汀·阿斯乐森还是公司的新同事的时候，她所在的项目的高级项目经理召集团队成员开了一个头脑风暴会。
人都到齐之后，这位高级项目经理说：“大家静一静，看我在白板上把问题解答一下。
”接下来的一个小时时间里，他们便坐在那里看这位高级项目经理展示自己的思路。
这样做也许具有教育意义，但这不叫头脑风暴，除非你把它视为头脑风暴的演示台。
以下是进行成功的头脑风暴的几条准则：没有坏主意。
在召开头脑风暴会议时，不应该有人因为害怕获得“这是个坏主意”的指责而在发表意见时考虑再三。
如果这个主意的确一般，而你又有不同意见，最好花一点时间解释一下原因。
观点的争论本身就是头脑风暴的一个组成部分。
谁知道呢？经过几分钟的讨论，也许大家不再认为它是坏主意了也未可知。
至少得给它一个机会。
当然了，与手头的问题没有直接关系的主意是不包括在内的，比如，像“把问题忘到脑后吧，咱们玩飞碟去”这样的问题（除非你认为团队有可能从这样的小游戏中获益）。
头脑风暴法的原则和要点
头脑风暴法的原则和要点★头脑风暴法（Brainstorming）头脑风暴法（Brainstorming）从20世纪50年代开始浒。
常用在决策的初级阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。
头脑风暴法一般只用来产生方案，而不是进行决策。
头脑风暴法对于解决问题具有强大的威力。
在一般遇到的问题中，只有少量的问题需要借助专家来解决，绝大部分的问题都可以自己解决。
而这些问题中，大约有80%左右均可以借助于同一方法来解决，这个方法就是头脑风暴法。
★特别提示：第一：面对任何难题，千万别说不可能。
因为不是不可能，最多只是我们暂时还没有找到方法而已；第二：接下来，请全力以赴，专注于找方法，而坚决删除掉一切借口；第三：最快、最有效的方法是，随时随地习惯地运用“头脑风暴法”，它将能帮助我们在最短的时间内找到解决问题的方法。
★头脑风暴法的具体操作如下：1．如今有关人员。
参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。
人数在6－12人之间为好，如果人数太多，建议分成其二个小组。
2．选择一个合格的召集人。
只要具备下列条件，人人都可以主持头脑风暴法会议：1）了解召集的目的；2）掌握头脑风暴法的原则；3）善于引导大家思考和发表观点；4）自己发展发表倾向性观点；5）善于阻止相互间的评价和批评。
3．选择一个舒适的地点。
选择的地点应该具务下列条件：1）一间安静、温度适宜、光线柔和的办公室或会议室。
当然也可以是户外，如草地上、假山旁、树阴下、游泳里；2）严禁电话或来人干扰；3）最好有一台性能良好的录音机，能够把全过程都录下来。
当然也可以不用录音机，而改用快速记录；4）且块白板以及相应的书写工具。
4．运用头脑风暴法应注意以下几点：1）召集人在会议开始时要清楚会议的目的、需解决的问题、头脑风暴法游戏规则等。
头脑风暴法一次一般只讨论一个问题，如果问题很多，可分为几个独立的“头脑风暴法”；2）如果有时间，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右；3）要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下，但切忌过多解释，让人明白你在说什么就行；4）鼓励由他人的方案引出新的方案；5）至两位写字速度快的记录员，把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案；6）“头脑风暴”时间一般不要超过90分钟。
头脑风暴会议六要素
头脑风暴会议六要素头脑风暴，又称创意思考或集体瞬间启发，是一种集思广益的会议方式，旨在激发团队成员的创造力和创新能力。
通过头脑风暴，团队能够共同探讨和解决问题，为公司带来新的思路和解决方案。
然而，要确保头脑风暴会议的有效性，有六个要素是必不可少的。
第一要素 - 开放的氛围头脑风暴会议的第一个要素是开放的氛围。
在这种会议中，每个团队成员都应感到自由表达自己的想法和意见。
领导者在会议开始之前，应明确表示鼓励各种想法和观点的提出，创造一个无压力和开放的环境。
在这样的氛围下，团队成员会更加自信，积极参与，从而提供更多有创意和可行性的建议。
第二要素 - 多样化的参与者头脑风暴会议的第二个要素是多样化的参与者。
团队成员的多样性能够带来不同的观点和经验，从而促进新的思维方式和创意的产生。
领导者在确定参与者时，应考虑到不同部门、不同层级和不同专业背景的成员，使团队成员能够互相激发和启发，从而提供更丰富的创意。
第三要素 - 充分的准备头脑风暴会议的第三个要素是充分的准备。
在会议开始之前，领导者应提供相关的问题或主题，并让团队成员提前准备自己的想法和观点。
这样能够确保每个人都有足够的时间思考，避免出现思维懒惰或随意发言的情况。
充分的准备也提供了更多的素材，有助于头脑风暴的深入和有效。
第四要素 - 自由的讨论头脑风暴会议的第四个要素是自由的讨论。
在会议过程中，每个团队成员都应有机会发表自己的想法和意见，并与其他人进行讨论。
领导者应尽量避免对某些观点进行主观评价或过早的判断，以免抑制创意的发展。
通过自由的讨论，团队成员能够互相启发，碰撞出更多创新的思维火花。
第五要素 - 大量的创意产生头脑风暴会议的第五个要素是大量的创意产生。
在自由的讨论中，团队成员可以大胆提出各种各样的想法，并进行自由联想。
领导者应鼓励每个人发散思维，尽可能地产生更多的创意。
在这个阶段，没有对错之分，每个想法都应被充分尊重和记录下来，为后续的筛选和整合提供充分的素材。
如何做头脑风暴头脑风暴流程及注意事项
如何做头脑风暴头脑风暴流程及注意事项如何做头脑风暴：头脑风暴流程及注意事项在当今充满创新和竞争的时代，头脑风暴已成为解决问题、激发创意和推动团队合作的重要工具。
无论是在工作中应对项目挑战，还是在生活中寻找新的解决方案，掌握有效的头脑风暴方法都能带来意想不到的收获。
下面，让我们深入探讨如何进行头脑风暴，以及在这个过程中需要注意的事项。
一、头脑风暴的流程1、明确问题或主题在开始头脑风暴之前，首先要清晰地定义需要解决的问题或探讨的主题。
确保团队成员对问题有一致的理解，避免模糊不清或歧义。
例如，如果是一个产品研发团队，问题可能是“如何提高新产品的用户体验”；如果是一个市场推广团队，问题可能是“如何在有限预算下增加品牌知名度”。
2、设定规则为了让头脑风暴能够顺利进行，需要设定一些基本规则。
比如：鼓励自由思考，无论想法多么疯狂或不切实际都可以提出来。
不批评、不评价任何想法，避免扼杀创意的积极性。
追求数量而非质量，先尽量多地提出想法，再进行筛选和优化。
3、营造轻松氛围一个轻松、开放和无压力的环境有助于激发创造力。
可以选择一个舒适的会议室，准备一些小吃和饮料，让大家在放松的状态下参与。
4、热身活动为了帮助团队成员进入创意状态，可以进行一些简单的热身活动。
例如，快速说出一些与主题相关的词语，或者分享一个有趣的创意案例。
5、开始头脑风暴让团队成员依次发表自己的想法，记录员将所有想法都记录下来。
可以使用白板、便利贴或者专门的头脑风暴软件。
6、扩展和组合想法在第一轮想法提出之后，对一些有潜力的想法进行扩展和组合，看看能否产生新的更有价值的创意。
7、筛选和评估对所有的想法进行筛选和评估，根据可行性、创新性、成本等因素进行排序。
8、确定方案综合考虑各种因素，确定最终的解决方案或创意方向。
二、头脑风暴的注意事项1、避免主导者过度控制头脑风暴应该是一个平等、自由的交流过程。
如果主导者过于强势，可能会限制其他人的发挥，导致创意受到局限。
头脑风暴法的原则
头脑风暴法的原则头脑风暴法（Brainstorming）是一种集体创意生成的技术，旨在鼓励团队成员开放地提出各种新点子和解决方案。
它是由美国广告人亚历克斯·奥斯本于1953年发明，今天已经成为组织中常见的创新工具之一。
头脑风暴法就像一场思维的暴风雨，将团队成员的脑力充分释放，以集思广益的方式解决问题。
原则一：鼓励自由表达头脑风暴法的核心原则之一是鼓励自由表达。
在头脑风暴会议开始时，成员不受任何限制，可以尽情地提出任何想法，哪怕是看似不切实际或奇特的点子。
这种自由的表达环境可以激发团队成员的创造力，促使他们从不同的角度思考问题，产生新的灵感和创意。
原则二：不批评和评估在头脑风暴的过程中，严格控制批评和评估是一个重要的原则。
团队成员需要在提出想法时不受任何批评或评估的干扰。
这种非评估性的环境可以保证团队成员放松，减少恐惧感，并鼓励他们大胆提出各种新点子。
在头脑风暴的初期阶段，不管一个点子有多离谱，都应该被认真对待。
原则三：追求数量另一个重要的原则是追求数量。
在头脑风暴过程中，团队成员应该尝试提出尽可能多的想法。
通过追求数量，可以激发成员们的思维活跃度和创造力。
当成员创造的灵感和想法越多时，往往意味着更多的选择和可能性，有助于找到更好的解决方案。
原则四：鼓励联想和扩展头脑风暴法鼓励联想和扩展。
在提出一个点子后，团队成员可以从这个点子出发，进行联想和扩展。
这有助于将一个点子带入新的发展方向，产生更多的洞察力和创造性的解决方案。
通过联想和扩展，头脑风暴的成果可以更加全面和多样化。
原则五：结合和修改头脑风暴法还鼓励结合和修改。
当成员提出不同的点子时，其他成员可以提出将这些点子结合或修改的建议。
这种结合和修改的过程可以促进团队的协作和共同创造，从而产生更加丰富和有潜力的创意。
原则六：设定时间限制头脑风暴法通常会设定时间限制。
时间限制可以提高团队成员的效率和专注度。
当时间有限时，成员需要更快速地提出想法，避免陷入无尽的辩论和分析中。
如何做头脑风暴头脑风暴流程及注意事项
如何做头脑风暴头脑风暴流程及注意事项如何做头脑风暴：头脑风暴流程及注意事项头脑风暴被广泛应用于解决问题、激发创意和提升团队合作等领域。
作为一种集思广益的方法，头脑风暴帮助人们将思维多样化，激发创造力。
本文将介绍如何进行头脑风暴，并提供一些注意事项，以帮助您在头脑风暴中获得最佳效果。
头脑风暴的流程通常包括以下几个步骤：1.确定目标：在开始头脑风暴之前，明确问题或目标是非常重要的。
明确目标有助于集中思维，在大脑中建立一个明确的参照框架。
2.创建安全环境：为了鼓励成员积极参与，创造一个安全、开放的环境是至关重要的。
确保每个人都可以自由发表意见，无论是否被采纳。
3.产生初始想法：让每个参与头脑风暴的人都提出尽可能多的初始想法。
鼓励大胆和奇思妙想，不要拘束自己的思维。
任何想法都可以接受。
4.分组和整理：在所有的想法都被提出后，将它们进行分组和整理。
相似的想法可以放在一起，确保没有遗漏任何一个想法。
5.评估和筛选：在整理过程中，对每个提出的想法进行评估和筛选。
通过讨论和投票的方式，确保留下最有潜力的想法。
6.拓展和完善：对筛选出的想法进行进一步的拓展和完善。
集中团队智慧，挖掘每个想法的潜力。
7.制定计划：在众多想法中选择最佳或最有前途的几个，制定出行动计划。
确保计划具体可行，确定责任人和时间节点。
在进行头脑风暴时，还需注意以下几点：1.鼓励积极参与：确保每个成员都参与到头脑风暴中来。
激发每个人的创造力和想象力，让每个人都感受到自己的贡献被重视。
2.尊重和倾听他人：在头脑风暴的过程中，尊重他人的意见和想法。
倾听和理解别人的观点，尽量避免批判性评论和争论。
3.创造宽松氛围：确保团队成员在头脑风暴中感到放松和愉悦。
创造一种宽松的氛围可以促进创新和自由思维。
4.鼓励批判性思维：除了鼓励创意思维外，也要鼓励批判性思维。
评估和筛选想法时，提出合理的质疑和建议，有助于提高想法的质量。
5.时间控制和集中注意力：设定头脑风暴的时间限制，以确保集中注意力和效率。
团队会议中有效的头脑风暴技巧
团队会议中有效的头脑风暴技巧在团队会议中，头脑风暴是一种广泛使用的集体创意生成和问题解决方法。
它可以激发团队成员的创造力，促进思维的开放性和灵活性。
然而，要使头脑风暴达到最佳的效果，我们需要运用一些有效的技巧。
本文将介绍一些在团队会议中有效的头脑风暴技巧，帮助团队成员更好地发挥他们的潜能。
1. 创建积极的氛围头脑风暴需要一个积极、开放和尊重的氛围。
在会议开始之前，组织者可以提前准备一些趣味性的活动，让团队成员放松和互相熟悉。
此外，在头脑风暴过程中，鼓励每个人发表自己的观点，并且不要批评或嘲笑他人的想法。
保持积极的态度，将会激发更多的思考和创造力。
2. 设定明确的目标在开始头脑风暴之前，明确的目标是非常重要的。
这可以帮助团队成员更好地集中精力，并避免不必要的讨论。
确保目标清晰，并将其写在白板或大屏幕上，以便所有人都可以看到。
例如，目标可以是“解决产品销售下降的问题”，或“提出新的市场推广策略”。
3. 鼓励大量的想法头脑风暴的核心是产生尽可能多的想法。
在这个阶段，没有任何想法是好或坏的，每个人都可以自由发表自己的创意。
鼓励团队成员提出越多越好的想法，并且不要过早地对其进行评价。
这可以激发其他人的灵感，并可能带来令人惊喜的结果。
4. 提倡多样性和自由思考团队成员的多样性是头脑风暴成功的关键之一。
多样化的意见和观点可以帮助团队看到问题的不同角度，并激发创新的灵感。
鼓励每个人独立思考，并防止意见的主导者。
此外，引导团队成员超越传统思维模式，尝试新颖的解决方案。
5. 激发联想和关联思考在头脑风暴中，联想和关联思考是非常有效的技巧。
激发团队成员大胆联想，将不同领域的概念和想法联系起来。
可以通过提问、画图和组合不同的元素来实现联想和关联思考。
这样做不仅可以激发创造力，还可以推动创意的产生和发展。
6. 整理和归纳想法在头脑风暴过程中，团队成员往往会提出许多想法。
确保这些想法被记录下来，并进行整理和归纳。
这可以通过以文字形式记录在白板上，或者使用电子设备或卡片来实现。
如何召开头脑风暴会
头脑风暴的提示
•清楚地定义头脑风暴会的目标。 •在产生主意时不要评价、批评或质问成员所出的主意。 •求数量但不求质量。 •将所出的主意确切地写下来，不要重新组词。 •当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。 •坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则。
头脑风暴的陷阱
头脑风暴会的类型
非结构化的头脑风暴会
非结构化的或自由滚动 式的头脑风暴为团队成员提 供了自由的提出见解和意见 的机会。这种方式鼓励成员 任意地贡献出尽可能多的主 意，直至没有人再有新东西 可增加了。
结构化的头脑风暴会
对于团队负责人或会议主持人提 出的问题，团队成员一个接一个地提 出自己的见解。每人每次只能提一个。 当某个成员再也没有新的主意时，可 以跳过。所有的主意都应记录在白纸 板上。
引发创意时可用的工具
•发问
?
•“凭空思考” •决策树 •属性归类
？
•比拟
•把反映意见详细列举 •强制排序 •用可撕下的半粘贴纸张写上意见
Idea
×
1. …… 2. …… 3. …...
摧毁一个意念的途径
1.我们从前试过无数遍 2.由于风险的关系，我们不能尝试 3.我们预算里没有这个项目 4.节省的部分并不能减低我的预算 5.谁负责费用？ 6.我没有人可做这样的调查 7.理论上好象不错，实际上却是另一回事 8.如果我们现在这样做，我们的进展未免太快了 9.这样做要先取得X的批准；我肯定他不会批准 10.那是长远的解决方案，我们却是活在短期的时空里面 11.那是短期的解决方案，我们必须放眼未来 12.我们已经做得比谁（公司）都好
这种方式的一个变种可以用于比 较敏感的主题。这种方式要求成员在 规定的时间内安静地在小纸片上写出 自己的主意。当时间到时，所有的小 纸片都交到主持人手上，并粘贴或写 到大白板上。
头脑风暴的注意事项[总结]
![头脑风暴的注意事项[总结]](https://img.taocdn.com/s3/m/96c0ba8f50e79b89680203d8ce2f0066f533649d.png)
头脑风暴的原则1、禁止批评和评论，也不要自谦。
对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。
即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。
诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。
只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。
2、目标集中，追求设想数量，越多越好。
在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。
会议以谋取设想的数量为目标。
3、鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
这是激励的关键所在。
每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
4、与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。
与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
5、主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维。
6、提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。
会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
7、不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。
头脑风暴的规则规则一：延迟和不给予你对观点的评判要到头脑风暴会议结束时才对观点进行评判。
不要暗示某个想法不会有作用或它有一些消极的副作用。
所有的想法都有潜力成为好的观点，所以要到后面才能评判他们。
在现阶段要避免讨论这些观点，因为这最终导致两种后果：批评或称赞。
观点的提出应该作为解决方法，也作为找到解决方法的基础。
头脑风暴法的实施原则
头脑风暴法的实施原则头脑风暴法是一种广泛应用于创意思维和解决问题的方法。
它的核心理念是通过集体讨论和思考来产生创新性的想法，从而解决问题。
在实施头脑风暴法时，有一些重要的原则需要遵循，以确保其有效性和成功率。
本文将详细介绍这些原则。
一、明确目标在实施头脑风暴法之前，必须明确问题、挑战或目标。
这个目标必须是清晰、具体、可量化和可达成的。
只有明确了目标，才能引导头脑风暴会议的讨论方向，并确保参与者集中精力解决问题。
二、设定规则在开始头脑风暴会议之前，必须设定规则并告知所有参与者。
这些规则可以包括不批评他人的想法、鼓励大量提出想法、允许自由发挥等等。
这些规则旨在创造一个开放、安全和鼓励创新思维的环境。
三、准备好工具为了促进头脑风暴会议的进行，必须准备好相应的工具。
例如，可以使用白板、便利贴、笔和纸等工具来记录和组织参与者的想法。
此外，还可以使用计时器或钟表来确保每个人都有足够的时间表达自己的想法。
四、鼓励自由发挥头脑风暴法的核心是自由发挥。
参与者应该被鼓励尽可能多地提出想法，而不必担心其可行性或实际性。
这些想法可以是荒谬的、不切实际的或非常规的，但它们可能会启发其他人产生更好的想法。
五、集中讨论在头脑风暴会议期间，所有参与者都应该集中精力讨论问题，并避免分散注意力。
这可以通过设定目标和规则、准备好工具以及控制时间来实现。
六、鼓励多样性头脑风暴会议应该鼓励多样性。
这意味着参与者来自不同背景、专业领域和经验水平，并且他们应该被鼓励提供各种各样的想法。
这种多样性有助于创造更广泛和全面的解决方案。
七、评估和筛选在头脑风暴会议结束后，必须对所有提出的想法进行评估和筛选。
这可以通过讨论、投票或其他方法来完成。
在这个过程中，参与者应该尽可能客观地评估每个想法的可行性和实际性，并选择最佳的解决方案。
八、实施和跟踪最后，选定的解决方案必须被实施，并跟踪其效果。
这可以通过制定计划、分配任务和设定目标来完成。
此外，还应该设定评估标准，以确保解决方案的有效性和可持续性。
头脑风暴规则
• 我们已经研究了一些产生想法的方法，你可能认识其他人武断。 • 有了这些基本规则，我们都可以变得善于发展想法。
头脑风暴的4条规则
1. 没有批评，没有评判。 2. 畅所欲言——畅所欲言，畅所欲言。 3.追求数量——多多益善。 4. 一起思考——利用彼此的想法来改进。
*简要解释4条规则
• 批评是禁止的，因为如果有人批评，会产生心理上的犹豫，这将阻止思想的自由流 动。
• 自由地、直观地、毫无保留地提出想法是很重要的。这样，我们可以从不同的角度 得到各种各样的想法，然后可以结合起来，做得更好。
4. 协调人的角色
• 通常情况下，让外部的引导者参与头脑风暴是有益的。 • 这个人的角色是: (1)创造一个开放、愉快的氛围 (2)让参与者举手陈述一个想法;如果有很多人举手，选择下一个 (3)让所有参与者参与 (4)执行4条规则 (5)总结想法，为抄写员重申 (6)接受意见，即使之前已经陈述过 (7)鼓励建立其他人的想法 (8)如果没有想法，请陈述
头脑风暴
KAIZEN
• 头脑风暴是另一种产生想法的创造性方式。“头脑风 暴”最初指的是一种“精神错乱”的状态，但现在指的 是一种产生想法的方式。
• “头脑风暴会议”是一个会议，在这个会议上，人们对一个问题产生想法，作为解决 问题过程中的一种技术。
• 头脑风暴利用小组的能量来建立一个由小组成员产生想法的连锁反应。 • 一般来说，我们作为一个群体比作为个人产生更多的想法。
合适的例子:
• 我们能做些什么来减轻重量? • 我们能做些什么来提高准确性? • 我们可以做些什么来提高可维护性?
不合适的例子:
• 如何预防车间事故? • 使用“A”或“B”哪种安全装置? • 我们应该如何让别人改变? 后面这些例子要么需要在正常改善工作范围之外的判断，要么与政策有关，要么只是简单地属 于其他人。
头脑风暴法注意事项
头脑风暴法注意事项头脑风暴法（Brainstorming）是一种用于集思广益的创新方法。
通过集中大家的灵感和创意，不受限制地进行思考和讨论，可以激发团队成员的创造力，并找到创新的解决方案。
然而，要使头脑风暴法达到最佳效果，我们需要注意一些关键的注意事项。
本文将探讨一些重要的头脑风暴法的注意事项。
第一条：创造开放的环境在进行头脑风暴会议之前，应该为参与者创造一个开放和包容的环境。
每个人都应该感到自由发表自己的观点和想法，而不会受到批评或嘲笑。
领导者在这种情况下起到关键作用，应该积极鼓励和支持每个人的参与，并确保没有人被忽视或被压制。
第二条：鼓励大胆创新头脑风暴的目的是寻找新的创意和解决方案。
因此，参与者应该被鼓励发表大胆和创新的观点。
即使一些观点听起来有些奇怪或不切实际，也应该尊重和认真对待，因为这可能会激发其他有价值的思考。
在创新的过程中，不要扼杀掉任何想法。
第三条：避免负面评判头脑风暴应该是一个无评判和无批评的环境。
即使对某个观点持不同意见，也应该以积极的态度提出，并试图从中找到新的启示。
过度的批评和负面评判可能会压抑创造力，使得参与者不愿意分享自己的观点。
第四条：尽量产生多样性头脑风暴的一个重要目标是产生尽可能多的不同观点和想法。
为了实现这一点，可以采取一些具体的措施，如邀请来自不同领域的人参与，或者组织小组讨论以鼓励不同的观点。
多样性可以为头脑风暴带来更多的选择和灵感。
第五条：注重记录和总结头脑风暴过程中的所有观点和想法都应该被记录下来。
可以使用白板、便利贴、笔记本等工具来做记录。
这样做有两个好处：一方面，记录可以帮助参与者更好地集中注意力，避免遗漏重要信息；另一方面，记录也便于后续的整理和总结，使得整个头脑风暴的过程更有价值。
第六条：设置时间限制在头脑风暴会议中，时间是宝贵的资源。
因此，应该设定一个合理的时间限制，以确保头脑风暴的效率和质量。
在限定时间内，参与者需要快速表达自己的观点，避免陷入太多细节的讨论。
头脑风暴会议需要注意什么
头脑风暴会议需要注意什么1.会议实施步骤会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。
设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性，大胆进行联想;主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。
设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。
前者是指目前技术工艺可以实现的设想，后者指目前的技术工艺还不能完成的设想。
完善实用型设想：对实用型设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。
幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。
这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。
2、主持人技巧主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则;可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发言不均;要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样!”“太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语：“这点别人已说过了!”“实际情况会怎样呢?”“请解释一下你的意思。
”“就这一点有用”“我不赞赏那种观点。
”等等;经常强调设想的数量，比如平均3分钟内要发表10个设想;遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。
或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。
根据课题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。
如课题是某产品的进一步开发，可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。
又如，对某一问题解决方案的讨论，引导大家掀起“设想开发”的激波，及时抓住“拐点”，适时引导进入“设想论证”的激波。
简述实施头脑风暴的步骤
简述实施头脑风暴的步骤引言头脑风暴是一种用于促进创新和解决问题的思维技术。
它通过集思广益的方式，鼓励团队成员自由表达创意和想法，从而产生更多创新的解决方案。
本文将简述实施头脑风暴的步骤，帮助您开展高效的头脑风暴会议。
步骤一：明确目标和问题在启动头脑风暴会议之前，首先需要明确会议的目标和问题。
确定问题的范围和具体要解决的内容，以便团队成员能够聚焦于该问题，并提出相关的创意和解决方案。
步骤二：创建积极的氛围为了激发团队成员的创造力和积极性，确保头脑风暴会议的成功，创建积极的氛围是至关重要的。
可以采取以下步骤来实现：•提供舒适的会议环境，确保参与者感到自在和放松。
•鼓励并尊重每个人的意见，不论其大小或可行性。
•设定积极的反馈机制，鼓励团队成员展示和分享创意。
步骤三：产生创意的阶段头脑风暴的核心阶段是产生创意。
在这个阶段，团队成员将自由地提出各种各样的想法和解决方案。
以下是一些有助于产生创意的技巧：•不加批判地接受和记录每个创意，不论其可行性如何。
•鼓励团队成员开放性地分享自己的想法，避免任何批评或负面评价。
•利用创意暗示法，如联想、类比等方法，激发更多的创意。
步骤四：收集和整理创意在创意产生的阶段结束后，需要收集和整理所有的创意。
这可以通过以下步骤来实现：•对每个创意进行分类，将相似的创意归为一类。
•将创意记录在一个表格或工具中，确保没有遗漏任何一个创意。
•简要描述每个创意，以方便后续评估和讨论。
步骤五：评估和筛选创意在头脑风暴会议结束后，需要对收集到的创意进行评估和筛选。
以下是一些评估和筛选的准则和方法：•引入专业人士或专家，他们能够提供更深入的评估和指导。
•使用评分系统或投票方式对各个创意进行打分和排序。
•结合团队的目标和问题，选择最具潜力和可行性的创意。
步骤六：制定行动计划在确定了最有潜力和可行性的创意后，需要制定一个行动计划来进一步推动创意的实施。
以下是一些关键步骤：•设定明确的目标和时间表。
如何召开头脑风暴会
如何召开头脑风暴会头脑风暴会议是一种开放式的讨论会，旨在激发创造力和促进团队合作。
它提供了一个平台，让参与者分享想法、解决问题，并对创新性的概念进行探讨。
召开一场成功的头脑风暴会议是一项艰巨的任务，下面将介绍一些有效的方法来组织和运营这样的会议。
准备工作在召开头脑风暴会议之前，需要进行一些准备工作，确保会议能够达到预期的效果。
以下是几个关键步骤：1.明确目标：确定头脑风暴会议的目标是什么。
这可以是解决一个具体的问题，寻找新的创意或者改进现有的流程等。
确保目标明确并具体，这样可以更好地引导参与者的讨论。
2.选择合适的参与者：邀请那些与会议目标紧密相关的人员参加。
确保各个部门和层级的代表都有机会参与，这样能够有更多的观点和创意被提供。
3.安排会议的时间和地点：选择一个适当的时间和地点进行会议。
确保参与者在会议期间没有其他的日常工作干扰，并提供一个舒适的环境，以促进他们的专注和创造力。
会议过程一旦准备工作完成，可以开始召开头脑风暴会议了。
以下是一些推荐的步骤和技巧：1.引入会议目标：在会议开始时，向参与者介绍会议的目标和预期结果。
这样可以让大家明确会议的议题，并意识到他们的作用和责任。
2.创造积极的氛围：为了激发参与者的创造力，要创造一个积极、开放的氛围。
鼓励参与者发表自己的观点，尊重他人的意见，并互相鼓励和支持。
3.设定规则：为了确保讨论的有效进行，制定一些规则。
例如，鼓励参与者提供尽可能多的观点，不批评或评价任何意见，并鼓励自由的思考和讨论。
4.使用刺激性的工具和技术：使用一些创新的工具和技术，可以帮助参与者更好地发挥他们的创造力。
例如，使用画图、头衔卡片或者思维导图等工具，可以帮助参与者更好地组织他们的思路和观点。
5.记录和整理观点：确保记录和整理参与者的观点和提案。
这可以通过写在白板上、使用电子表格或者采用其他适当的工具来实现。
这将帮助参与者更好地回顾和评估他们的想法，并为后续的讨论提供参考。
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头脑风暴会议需做好以下五点
专案会议是一种重要的商务活动，作为重要的沟通交流形式，会议需要一个好的环境，让会议能够通过面对面交流、身体语言的沟通，使所有参会人员对交流的信息能够做出更全面的理解，下面淘会场与您一起探讨一下专案会议需要做好的五点。
一、开会之前，要明确开会的目的。
这次大秀，我们从三个月前就已经开始策划准备，每一次的会议都有不同的目的，通过每次的会议来推进专案的进程。
二、需要对会议流程、参会人员有足够清晰的了解，并且准备会议所需道具、档案等一系列东西。
自开始策划大秀以来，专案会议可能每周都需要开，会议流程如下：
1)回顾上周的会议记录;
2)确定当周的进度;
3)确定各部门、协力厂商工作现状;
4)确定需要各部门协调事宜;
5)讨论决定下一步需要做的事情，并且分工落实到人。
三、为了保证会议高质高效地完成，需要注意以下几点：
1)事先说明预期产出，做好流程及时间分配并严格执行;
2)确定每个伙伴都会到达会议现场(可以设置提醒功能);
3)确定所有与会需要的素材都完整出现;
4)确定下一目标及未来的日程表安排。
四、会议结束后，需要检查会议记录，随时确定下一步安排好的工作正常进行。
五、一般情况下，开会如果超过9 0分钟，人心其实已经涣散了，会议品质就极差，因此，控制会议的时间也是会议召集者需要注意的一个问题。