什么是魔力象限
魔力象限 关键入围标准 -回复
魔力象限关键入围标准-回复什么是魔力象限关键入围标准（魔力象限）？为什么重要？如何确定关键入围标准？这些问题都将在本文中一一回答。
魔力象限关键入围标准，简称魔力象限，是一种经济学和市场分析理论，主要用于确定企业是否具备进军市场或行业的核心竞争力。
通过分析企业在市场上的定位和公司内部的资源能力，确定该企业是否具备在市场竞争中脱颖而出的能力。
那么，为什么需要魔力象限？在一个竞争激烈的市场中，企业需要不断创新和优化自身的能力，以保持持续竞争优势。
魔力象限可以帮助企业明确自身的核心竞争力，并为企业提供迅速掌握市场变化和调整战略的能力。
那么，如何确定魔力象限的关键入围标准呢？以下是一步一步的过程：步骤一：了解市场首先，企业需要全面了解目标市场的情况。
这包括市场规模、增长率、竞争对手、消费者需求等方面的信息。
通过市场调研和数据收集，企业可以对市场有一个整体的认识。
步骤二：确定核心竞争力接下来，企业需要确定自身的核心竞争力是什么。
这些核心竞争力可以是企业在技术、品牌、渠道等方面的优势，也可以是企业在成本、质量、创新等方面的优势。
企业需要衡量自身在这些方面的实力和竞争优势。
步骤三：与市场需求进行匹配确定自身的核心竞争力后，企业需要将其与市场需求进行匹配。
了解市场需求的变化是很重要的，因为市场需求的变化可能会影响企业的核心竞争力。
企业需要评估市场需求对其核心竞争力的匹配度，确定是否需要调整战略或重新定位自身。
步骤四：比较竞争对手在确定自身核心竞争力和市场需求匹配度后，企业需要比较自己与竞争对手的实力。
通过对竞争对手的分析，企业可以评估自己在市场上的竞争力和相对位置。
如果企业在核心竞争力和市场需求匹配度方面优于竞争对手，那么它就具备进军市场的潜力。
步骤五：评估资源与能力最后，企业需要评估自身的资源和能力。
这包括人力资源、财务资源、技术能力等方面。
企业需要确定是否具备实施战略和满足市场需求所需的资源和能力。
通过以上步骤，企业可以得出一个初步的魔力象限关键入围标准。
内容营销四象限原理
内容营销四象限原理一、什么是内容营销四象限原理内容营销四象限原理呢，就像是一个超级有用的大法宝，能让咱们在做内容营销的时候有个特别清晰的方向。
简单来说，它把内容按照不同的属性分成了四个部分。
二、内容营销四象限原理的四个象限1. 高价值- 高热度这部分的内容就像是超级明星一样，特别吸引眼球，而且价值还特别高。
比如说一些行业里最新的研究成果，或者是大家都特别关心的热点话题背后那些超级有深度的解读。
这就像是你在看一场超级精彩的演唱会，又嗨又能得到很多东西。
这部分内容做出来呢，很容易就能吸引大量的流量，因为大家都爱这种又热门又有用的东西。
2. 高价值- 低热度这个象限里的内容啊，就像是那种宝藏一样。
它可能不是那么多人关注，但是它的价值可不小。
就像是一些很专业的小众领域的知识，可能只有这个领域的行家才知道它有多好。
比如说一些古老的手工艺传承的技巧，虽然不是大众都追捧的东西，但是对于那些真正对这个领域感兴趣的人来说，那可真是无价之宝。
3. 低价值- 高热度这里面的内容就像是快餐一样，很多人会被吸引，但是其实没太多深度的营养。
比如说一些八卦新闻，大家都爱看，但是看完了也就完了，没什么能让你真的学到或者用到的东西。
不过呢，这种内容也有它的作用，就是能吸引流量，让更多人关注到你的品牌或者账号。
4. 低价值- 低热度这个象限的内容呢，就像是角落里没人注意的小石子。
它既不热门，价值也不高。
在做内容营销的时候，我们就要尽量避免做太多这样的内容，不然就像是在做无用功一样。
三、如何运用内容营销四象限原理首先，我们要知道自己的目标受众是谁。
如果你的受众是那种追求深度知识的专业人士，那你就可以多做一些高价值- 低热度的内容，来吸引他们。
要是你的受众是大众人群，想吸引更多流量，那就可以适当地做一些低价值- 高热度的内容，然后再搭配一些高价值- 高热度的内容。
然后呢，我们还要根据自己的资源和能力来决定。
如果你的团队有很强的研究能力，那高价值的内容就可以多做一些。
四个象限的定义和每个象限的优缺点
四个象限的定义和每个象限的优缺点“E”⼯薪族象限定义：出租⾃⼰的劳动⼒被别⼈雇佣，以换取⾃⼰⽣活费⽤的⼈群。
优点：1、相对⽐较稳定；2、相对⽐较省⼼。
缺点：1、相对不⾃由；2、所有⼯薪族的收⼊和付出⼀定不是成正⽐的。
“S”⾃由职业者象限定义：⾃⼰雇佣⾃⼰进⾏个⼈创业的⼈群。
优点：收⼊和付出⽐较成正⽐。
缺点：1、在职收⼊不稳定，没保障。
2、受三个⽅⾯的限制：技能因素、⼈际关系因素、年龄因素。
（1）你发现没有，所有的⾃由职业谋⽣的⼈，能过得⽐较好的⼈，往往是有⼀门技能特长的。
但是竞争很激烈，技能不提⾼将会被淘汰。
（2）所有靠⾃由职业谋⽣的⼈，⼀定靠⼴泛的⼈际关系，没有关系很难⾃由创业。
（3）年龄的限制：演员、模特、律师等，都受年龄的限制，这些限制会造成很⼤的压⼒。
“B”⽣意拥有⼈象限⽣意拥有⼈象限（这是⼀个长期成功的过程）定义：你拥有⼀个企业或拥有⼀个⽣意，经过⼗年的发展，依然能为你带来稳定的收⼊。
优点：能充分体现⼈⽣的价值，名利双收。
缺点：成功的概率很低、创业风险⼤。
概率为1%。
⽩⼿起家的100家公司，经过5年有90%倒闭。
原因就是决策性失误，所有决策性失误的企业，5年内都有倒闭的危险。
（⽐好⽹吧，以后家家有电脑，谁还来你这⼉上⽹？）再过5年⼜倒闭了9家，原因是这9家管理上没有系统化。
什么叫系统化管理？就是在“⼈、财、物、进、销、产、存”这七个字的环节上没有形成系统化管理⽅式。
包括制度、⽤⼈、财务、市场营销管理没有成为⼀个系统。
成功率只有1%，只有这1%成为系统。
所以“B”象限成功率低，创业风险⽐较⼤。
“I”投资者象限定义：通过货币动作的⽅式，让⾃⼰的财富保值或升值的⼈群。
炒股的⼈叫投机者。
优点：⽐⽣意拥有⼈还省⼼，买下来等它升值。
充分体现⾃⼰的⼈⽣价值。
缺点：1、创业门槛⾼，必须有巨额资⾦（在中国⾄少需要300万）。
2、投资者需要有眼光。
投资者和投机者都需要有眼光。
投机者和投资者的区别：投机者的财富体现⼤起⼤落，⼀下⼦暴富或⼀下⼦跌得很惨，⽽投资者的财富是稳定增长的。
四象限工作原理
四象限工作原理
嘿，朋友！今天咱来聊聊超级实用的四象限工作原理。
你知道吗，这就像是一个神奇的魔法工具，能帮我们把工作安排得明明白白！
比如说，有个工作任务就像是一只顽皮的小猴子，上蹿下跳的，一会儿跳到紧急又重要的象限，这可不得了呀！那得赶紧集中精力去搞定它，就像消防员要迅速去扑灭大火一样。
“哎呀，这个任务可不能拖呀，得马上处理！”然后还有些事情呢，不那么紧急但是很重要，就像每天要喝足够的水一样，虽然不是马上就要做，但长期坚持特别重要呀！你想想看，是不是这样？“咱不能光盯着那些紧急的呀，这些重要不紧急的也得重视起来呀！”
再看看那些紧急但不重要的，就好像突然有人敲门找你闲聊，这时候你得灵活处理呀，可不能被它拖住太久。
“哎呀，这个事儿虽然急，但也不能耽误我做更重要的呀！”至于不紧急也不重要的，那就是一些无关紧要的小插曲啦，像逛街时偶然看到的小饰品，可以偶尔关注一下，但不能让它占用太多时间呀。
“这种事儿，等有时间了再去理会呗！”
咱在生活和工作中，得学会运用这个四象限工作原理呀！把事情分分类，放在不同的象限里，就能清楚地知道该先做什么后做什么。
这可不是我瞎说，你试试就知道啦！这样安排工作，多有条理呀，也不会手忙脚乱啦。
它就像
是我们的工作导航，指引着我们前进，让我们更高效、更有成果地完成每一件事！怎么样，是不是很厉害？赶紧用起来吧！。
各象限点的坐标特点
各象限点的坐标特点《聊聊各象限点的坐标特点，那可太有意思啦！》嘿，大家好啊！今天咱来唠唠各象限点的坐标特点。
这玩意儿啊，可真是有点意思！咱先从第一象限说起。
那第一象限的点们啊，就像是一群充满活力的小孩子，整天嘻嘻哈哈，蹦蹦跳跳，特别有精神头。
它们的坐标都是正数，感觉就像是啥好事都被它们给占了似的。
就好像是班级里那种成绩又好、人缘又棒、还长得可爱的学生，让人羡慕嫉妒恨呐！啥正数都要，难怪人家第一象限那么热闹繁华呢。
再看看第二象限。
这第二象限啊，就像个有点小脾气又特别有个性的家伙。
横坐标是负数，纵坐标却是正数。
这就像那种表面上很酷，其实内心火热的人。
第二象限的点们总给人一种神秘的感觉，好像藏着什么不为人知的秘密，让你忍不住想去探索一番。
它们就像是班级里那个总是独来独往，但是又很有才华的同学，让人忍不住想要去了解。
然后是第三象限。
哇哦，这第三象限，那可真是低调到了极点。
坐标全是负数，就像是被世界遗忘了似的。
但你可别小瞧了它们，虽然它们低调，但是它们也有着自己的小世界。
就像那些平时默默无闻，但是关键时刻总能一鸣惊人的人。
第三象限的点们就是这样，它们默默积攒着力量，等待着有一天能够爆发出来。
最后说到第四象限啦。
这第四象限啊，有点像个老好人。
横坐标正数，纵坐标负数。
它们给人的感觉就是与世无争，平平淡淡才是真。
就像班级里那个总是温和地笑着，从不和人争吵的同学。
第四象限的点们虽然不那么起眼，但是它们也是整个坐标世界里不可或缺的一部分呢。
其实啊，这各象限点的坐标特点就和咱生活中的人一样，各有各的性格，各有各的特点。
我们不能说哪个象限好，哪个象限不好，因为它们都在自己的位置上发挥着作用。
就像咱生活中的每个人一样，都有自己的价值和意义。
所以啊，下次当你看到那些坐标的时候，别光顾着头疼算来算去啦，试着想想它们背后那一个个有趣的形象，是不是瞬间觉得数学也没那么枯燥了呢？哈哈。
手机版在线crm销售易CEO讲解初创企业怎么去找销售模式道路
手机版在线crm销售易CEO讲解初创企业怎么去找销售模式道路一个企业，当然是希望能找到符合自身的销售模式道路，所以，通过什么方法去选择恰当的销售模式是众多企业所关心的。
何种销售模式道路适合自己的企业，手机版crm销售易CEO在这里将详细谈谈怎么去为企业找到合理的销售模式道路。
手机版crm销售易CEO的我认为什么样的销售方法最合适自己企业?取决于企业所处的阶段、企业产品和服务，以及企业服务客户的特点。
企业该如何选择适合自己企业的销售方法，这里有一个简单的小窍门，手机版crm销售易CEO认为下面这张四象限图可以帮助公司领导层来科学选择恰当的销售模式。
一、选对产品销售模式只看这张图就够了如何判别哪套销售方法最合适自己的企业?先简单来看一下四个象限图。
魔力象限的横轴是产品和服务，在客户心中的被取代性，就是被轻易取代可能的高和低，纵轴是产品和服务在客户心目中的战略价值。
首先，需要判断一下自身产品或服务，处在象限中的哪个部位?比如说一个生产销售PC 产品或者相机的企业就是处在第三象限。
意味着这个企业自身产品和服务，在客户心中的不可替代性非常低。
纵轴是战略价值，战略价值的计算公式是一个产品对于客户来讲，它体现的价值等于，它所带来的利益减去它付出的成本。
同时这家企业在纵轴上，也就是在客户心中的战略价值同样很低，这说明该公司的产品非常适合用产品型或者交易型的销售方法如果是产品型和交易型，并且产品的可替换性很高，也就是市场上产品的同质化很高，客户其实很容易就理解产品的特点，那么这类产品直销的模式很容易被电子商务取代。
如果处在第一象限的企业，他们的产品对于客户来说属于典型的不可替代性产品。
像SAP的ERP，你一旦购买了他的产品或者服务，你想换掉他就非常困难了。
另外，产品对于公司的战略意义，同样非常大，因为像SAP的ERP能提升你各方面的关键指标，但是投资也非常大，这一类产品的销售模式其实属于企业级销售。
介于一三象限之间，有两条曲线，曲线之内的部分，非常合适顾问式销售，顾问式销售典型就是，产品对于客户的价值比较高，且不可替代性同样很高。
沟通视窗读的中心思想
沟通视窗读的中心思想窗外寒风像冰一样的刺冷，冷的我一天睡衣都懒得换，一直烤着火聊天看书……什么叫沟通视窗？沟通视窗也叫乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”。
沟通视窗可分为隐私象限，盲点象限，潜能象限，公开象限四大区域，也涵盖了管理者日常沟通的所有内容。
1，隐私象限隐私象限就是自己知道他人不知道的部分，每个人都有隐私。
隐私象限分为三个层次，最底层的叫DDS (deep dark secret)意为又黑的秘密，就是不可告人的部分其次是程度较轻的秘密，比如不好意思开口的事情，但知道的事情，比如对同事不满，这部分我们的选择是心照不宣再向上，还有一种秘密是我们忘了说的秘密忘了说的秘密就是“知识的诅咒”在与人交流的过程中，我们经常会陷入这种困局，我们会觉得自己说的话，做的事没问题，可会让别人困惑不已。
时常我们会把自己知道的知识解释给别人的时候，因为信息不对等，很难把自己所有的意思完全给对方解释清楚2，盲点象限盲点象限是自己不知道，但他人知道。
消除盲点象限就需要通过别人的帮助，说出我们自己没注意或者不知道的盲点。
3，潜能象限潜能象限是我们自己不知道，别人也不知道的部分，也代表着未来的可朔性和潜力。
每个人都有潜力可以深入挖掘，不要轻视任何一个人的潜能，也是这四部分最关键的一大部分，不管对于个人还是团队。
4，公开象限顾名思义，公开就是自己知道别人也知道的事情。
在所有人当中，公开象限最大的就是明人，比如明人，明星，公众人物，频繁参加各种活动，演讲，出席仪式等等。
对于四个象限在管理团队中，公开象限最为关键，只有不断打开自己心门，不断放大公开象限会让更多人了解你，信任你。
给团队学员的不仅仅是方法和技巧浅层的东西，要更多给的是思维和心态以及对事物的判断力，从这些方面去引导学员，多讲自己的故事，多分享自己的观点，首先打开自己心门，走进对方心里去，再让其深入了解你，并相信你，认可你，跟随你。
魔力象限之应用性能监控
魔力象限之应用性能监控日期：2010年2月18日您需要了解的情况本文修订于2010年2月25日。
如欲了解更多信息，请参见上的更正页面。
应用性能监控(APM)现在需要实现五大不同功能维度的协调决策，其中包括最终用户体验监控(end-user experience monitoring)、用户自定义事务处理剖析(user-defined transaction profiling)、应用组件发现和建模(application component discovery and modeling)、应用组件深入监控(application component deep-dive monitoring)，以及应用性能数据库功能(application performance management database capabilities)。
通过魔力象限，企业可指导厂商进行决策,并评估厂商是否能提供不同功能维度的支持。
基本上，厂商产品会在这五大功能维度中有各自不会的表现，所以企业通常需要从不同产品系列综合选取，从而获得满足自身要求的最佳组合。
魔力象限图1. 采用魔力象限实现应用性能监控数据来源：Gartner（2010年2月）作者：Will Cappelli企业需求推动IT运营管理进一步以应用为中心，同时应用管理的难度也在增大。
厂商如何解决应用性能监控问题,将会对其是否在整个市场上占据重要地位产生重大影响。
注释Gartner魔力象限评估工作需要花费大量时间，厂商可能会在我们完成分析报告后才发表更新产品。
鉴于此，我们会在不同厂商的评价中明确指出分析的产品版本。
我们鼓励您与厂商展开讨论，共同探索当前产品版本能不能解决我们所分析版本中的局限性问题。
厂商的增减我们根据市场变化更改魔力象限和MarketScopes中的厂商名单标准。
因此，不同时期魔力象限或MarketScopes的厂商名单可能不同。
如果某家厂商某年出现在魔力象限或MarketScope名单里而次年又从名单消失，并非表示我们对厂商的评价有所变化，这可能反映了市场在发生变化以及由此导致的选择标准不同，也可能说明厂商的业务重点发生了变化。
gartner魔力象限报告 领导者 评定条件
gartner魔力象限报告领导者评定条件
Gartner魔力象限是Gartner公司提出的一个重要的评估框架，用于对特定企业和行业进行市场分析。
关于领导者评定条件如下：
企业应该在其所处市场中占据最大的市场份额或者非常高的份额，即明显高于平均水平的业务表现。
同时在企业中存在强大的品牌影响力以及在媒体中的高度评价。
企业具备清晰的市场定位和长远的战略规划能力，拥有独特的技术实力并且能够在技术创新方面领先于竞争对手。
该企业需要有高瞻远瞩的领导层以及能够引领未来发展的团队来确保企业的竞争力持续提升。
此外，该企业还需要有良好的客户服务能力和优质的客户反馈。
总之，一个想要进入领导者位置的企业需要首先在产品和服务上获得用户的认可和支持，提高自身品牌的知名度、美誉度和忠诚度。
只有这样才能持续保持竞争优势并成为行业的领军者之一。
当然以上信息仅供参考，您也可以通过官方渠道获取更全面更准确的信息。
rrho 4个象限 -回复
rrho 4个象限-回复尊敬的读者，下面是一篇关于"rrho 4个象限"的文章，我们将一步一步进行解答。
希望对您有所帮助。
第一步：解释什么是"rrho 4个象限"rrho 4个象限是一种用于描述和分析不同情况下可能出现的结果的方法。
它主要分为四个象限，每个象限代表了一种结果或者状态。
这种方法常用于决策分析、投资战略和问题解决等领域中。
第二步：详细解释四个象限的含义1. 第一象限：此象限表示高收益高风险的情况。
在这种情况下，可能获得极大的回报，但也伴随着巨大的风险。
这意味着需要有足够的资源和能力来承担风险，并能够处理可能出现的挑战。
投资者通常会在高风险高回报的情况下进行谨慎的考虑，并制定相应的风险管理策略。
2. 第二象限：此象限表示低收益高风险的情况。
这种情况下，可能面临较高的风险，但回报相对较低。
在此情况下，投资者需要权衡风险和回报，并考虑是否值得承担这些风险。
对于大多数投资者而言，他们可能会尽量避免这种情况，或者寻找降低风险的方法，以达到更好的收益。
3. 第三象限：此象限表示低收益低风险的情况。
在这种情况下，投资者面临较低的风险和回报。
尽管可能没有太多的机会获得高回报，但也不会有太大的亏损风险。
对于保守的投资者而言，他们可能更倾向于选择这种情况，以保护资本并确保稳定的回报。
4. 第四象限：此象限表示高收益低风险的情况。
在这种情况下，投资者同时能够获得高回报和低风险。
尽管这样的机会相对较少，但对于那些能够发现和利用这些机会的投资者而言，可能会带来相当可观的利润。
这种情况下，投资者需要有足够的市场洞察力和能力，以及合适的投资策略，来捕捉这些利润机会。
第三步：应用"rrho 4个象限"在实际应用中，可以使用"rrho 4个象限"来帮助做出决策。
首先，需要评估当前的情况，包括收益和风险的可能性。
然后，将情况对应到合适的象限中，并进行相应的分析。
数学1234象限
数学1234象限在数学的世界里，平面直角坐标系就像是一张神奇的地图，将平面分成了四个不同的区域，这就是我们常说的四个象限。
一、什么是象限平面直角坐标系是由两条互相垂直的数轴组成的，一条是水平方向的 x 轴，另一条是垂直方向的 y 轴。
它们的交点被称为原点 O。
这两条数轴将平面分成了四个部分，每个部分就是一个象限。
第一象限是 x 轴正半轴和 y 轴正半轴所围成的区域。
在这个象限中，x 坐标和 y 坐标都是正数。
想象一下，你站在这个象限里，就好像朝着前方和上方都在前进，充满了积极向上的力量。
第二象限是 x 轴负半轴和 y 轴正半轴所围成的区域。
这里，x 坐标是负数，y 坐标是正数。
就好像你在往回走，但仍然在向上攀登。
第三象限则是 x 轴负半轴和 y 轴负半轴的区域。
在这个象限中，x坐标和 y 坐标都是负数。
仿佛你在向后退，同时也在向下走，感觉有些低落。
第四象限是 x 轴正半轴和 y 轴负半轴所围成的区域。
x 坐标是正数，y 坐标是负数。
就像是你在向前走，但却在向下走。
二、象限中的坐标特点在第一象限，点的坐标特点是（＋，＋）。
比如点（3，4）就在第一象限。
这意味着，x 方向上距离原点 3 个单位，且是向右的；y 方向上距离原点 4 个单位，且是向上的。
第二象限的坐标特点是（，＋）。
例如点（－2，5）就在第二象限。
x 坐标是－2，表示向左 2 个单位；y 坐标是 5，表示向上 5 个单位。
第三象限的坐标是（，）。
像点（－3，－4）就在此象限。
x 方向向左 3 个单位，y 方向向下 4 个单位。
第四象限的坐标为（＋，）。
比如点（2，－3）就在这里。
x 方向向右 2 个单位，y 方向向下 3 个单位。
三、象限在数学中的应用象限在数学中有很多实际的应用。
比如在函数图像中，通过判断点所在的象限，可以确定函数的性质和特点。
对于一次函数 y ＝ kx ＋ b，如果 k ＞ 0，b ＞ 0，那么函数图像经过第一、二、三象限；如果 k ＞ 0，b ＜ 0，图像经过第一、三、四象限；如果 k ＜ 0，b ＞ 0，图像经过第一、二、四象限；要是 k ＜ 0，b ＜ 0，图像则经过第二、三、四象限。
什么是魔力象限
什么是魔力象限什么是魔力象限魔力象限是在某一特定时间内的对市场情况进行的图形化描述。
魔力象限(Magic Quadrant)由Gartner公司于2006年9月25日取得“魔力象限”注册版权，并可以在获得许可的情况下重复使用。
它根据Gartner公司的定义，它描述了Gartner公司依据标准对该市场内的厂商所进行的分析。
Gartner公司并不对在魔力象限中描述的任何厂商、产品或服务出具官方认可，也不建议技术用户只选择那些位于“领导者”象限里的厂商。
魔力象限仅用作一种研究工具，并不意味着是行动的具体指导。
Gartner公司对该项研究不承担任何明示或默示的担保，包括适销性或适用于某一特定用途的任何担保。
编辑本段魔力象限的四个象限魔力象限的四个象限依次分别为领导者、挑战者、有远见者和特定领域者（Niche Players）。
Gartner 公司表示，所谓领导者，其提供的产品应包含额外的功能，且能提高市场对这些功能的重要性的认识，从而显示出对市场的影响能力。
Gartner 希望一个领导者能够不断提高其市场份额、甚至占领整个市场，并且它所提供的解决方案能够引起越来越多企业的共鸣。
广域网优化控制器（WOC）市场的领导者必须提供一套完整的功能，包括服务质量（QoS）、通用压缩、协议加速和文件系统加速，且其中大多数功能是经过大量实施的验证。
所谓领导者还必须有能力在全球范围内开展销售并提供支持。
编辑本段魔力象限的应用举例Gartner每年都在关键领域对主要厂商进行定位，采用的方式是“魔力象限图”。
在备份/恢复领域的“魔力象限”中，一个不为国内用户熟悉的厂商CommVault，与EMC、Symantec 这样的知名存储软件厂商一起处于领导者行列。
Gartner定义的“领导者”在执行能力与前瞻性方面都要十分出色。
早在两年前，CommVault就光荣进入了这个先进行列。
CommVault进入领导者象限，主要得益于有更多关键应用系统进入了存储区域网(SAN)环境，用户需要更换他们工作组级的备份产品，或者当用户迁移他们的系统到SAN时，会把原有的系统级应用工具变成企业级的产品。
garner象限解读
garner象限解读
Gartner魔力象限是Gartner公司对行业中的供应商进行评估比较的一个工具，主要通过一套标准的方法，基于行业市场中各供应商的执行力和前瞻性表现，生成魔力象限图和相应的分析报告。
魔力象限的纵轴为供应商的“执行力”（Ability to Execute），用于评估供应商将其愿景变成市场现实的能力，评估维度包含产品或服务的竞争力及成功度、企业整体生存能力、销售执行力与定价、市场状况、客户体验以及公司的整体运营，其实质是揭示企业在市场的成功度。
横轴为供应商的“前瞻性”（Completeness of Vision），评估维度包含企业的市场理解、市场战略、产品战略、营销战略、产品创新、行业战略及地域战略，其实质是解释企业在行业内的领先度。
Gartner魔力象限研究报告对于有意向找一家能满足自身需求的公司的投资者以及力图在市场中PK掉竞争者且可获得优势的企业来说，用处极大。
它能够帮助企业客户评估对于某个技术供应商的采购与投资。
然而，不是所有的供应商都能进入魔力象限。
纳入和移除标准发生变化，市场动量指数成为供应商入选的关键前提。
因此，在选择技术供应商时，企业需要考虑其在魔力象限中的位置及其评估标准。
什么是云MSP
伴随着云应用的推进，云市场的生态角色变的越来越细分。
其中，云管理服务提供商逐渐被更多人所熟知，与此同此各大共有云服务商也都在发展云MSP作为自己的合作伙伴。
但是究竟何为云MSP，今天我们就一起来看一下。
其实，MSP并不是一个新鲜的词汇。
在企业IT市场上，这个词至少有20年以上的历史。
只不过，在国内较少被提及。
在过去相当长的时间里，国内企业喜欢自己建设、自己管理IT系统。
而在欧美发达国家，托管服务早就被广泛接受，提供这类服务的商家就被叫做managed hosting provider服务托管。
这个业务模式在欧美尤其盛行，很多大型服务提供商都在扮演服务托管的角色，为企业提供IT 系统代运维或者代管理数据中心基础设施服务。
如今的云MSP的概念已经有所不同。
托管服务只是云MSP的职能之一，其他职能还包括为企业提供与公有云相关的咨询、规划、改造、迁移和管理服务。
关于它的定义，有人将Cloud MSP定义为供应商，提供与基础架构和平台运营相关的托管服务和专业服务。
Cloud MSP还需要具备提供云优化解决方案的能力。
超大规模集成的IaaS和PaaS提供商并不总是拥有普通企业自己使用它们的工具。
大多数企业需要MSP才能充分利用其超大规模云平台/基础架构。
MSP成为越来越多企业云成功的重要组成部分。
除此之外云MSP还需要具备三个方面的能力：一是要有云管理平台，便于用户进行资源管理；二是能够提供托管服务，要求有相应的运维专家支持；三是能够提供专业服务，即向公有云迁移的咨询和实施服务。
而要进入Gartner的魔力象限，云MSP还需要至少在两个或以上区域提供服务，并且至少支持两个以上的主流公有云服务商。
随着云计算落地进入深水区，云管理服务的内容也已不仅仅聚焦在云资源池的用量监控，成本统计优化，或基于少量代码重写的迁移和部署等“基础服务”上，而正在走向覆盖数据库、容器、微服务、应用系统等方面的“深度服务”，更加关注围绕业务和应用优化的更深层次需求，同时，利用AI和DevOps强化自动化和智能化运维能力，通过多云和混合云管理平台以及模块化服务能力，构建满足客户越来越多的多云选择需求，并积极布局深耕行业，正在成为云管理服务商们的重要布局和选择。
魔力象限 关键入围标准
魔力象限关键入围标准一、概述魔力象限是一个全球知名且广受认可的企业咨询和分析报告，其目的是对各种企业和市场进行分析和评估，提供战略建议和业务决策参考。
在此报告中，关键入围标准被定义为影响一个企业在市场中的成功程度的各项关键指标。
二、关键入围标准1.市场地位：企业在市场中的地位和影响力是关键入围标准之一。
企业需要证明自己在市场中的领导地位，包括市场份额、客户满意度、品牌知名度等方面。
2.技术实力：企业必须拥有强大的技术实力，包括研发能力、创新能力、技术转换能力等，以满足市场和客户的需求。
3.商业模式：企业需要有独特的商业模式，能够持续提供高价值的解决方案和服务，同时也需要有高盈利潜力。
4.战略视野：企业需要有明确的战略规划，包括长期发展目标、短期行动计划、风险管理等，以应对市场的挑战和变化。
5.合作伙伴关系：企业需要建立良好的合作伙伴关系，包括与供应商、渠道商、客户的合作关系，以实现互利共赢。
6.财务稳健性：企业的财务状况是关键入围标准之一，包括良好的现金流、稳定的收入和利润、合理的负债结构等。
7.法规遵从性：企业需要遵守相关法规，包括知识产权保护、环境保护、劳动法规等，以确保企业的合规性和可持续性。
三、评估方法为了评估企业是否符合关键入围标准，可以采用以下评估方法：1.定量分析：通过收集和分析财务数据、市场数据、客户反馈等，对企业的各项指标进行量化评估。
2.专家评审：邀请行业专家对企业的商业模式、技术实力、战略视野等方面进行评审和评估。
3.访谈和问卷调查：通过访谈和问卷调查的方式，了解企业与合作伙伴、客户、供应商等的关系，以及企业的合规性和可持续发展情况。
四、结论根据以上关键入围标准的评估方法，一个企业要想在魔力象限中获得入围资格，必须满足以上各项标准，并在市场地位、技术实力、商业模式、战略视野、合作伙伴关系、财务稳健性和法规遵从性等方面表现出色。
这些标准不仅反映了企业的综合实力和市场竞争力，也为企业提供了可持续发展的基础和保障。
云托管服务商需具备什么能力
云托管服务商需具备什么能力根据Gartner调研报告显示，到2022年时，全球云计算市场的规模将达到4110亿美元。
根据中国信通院的数据，2022年，中国公有云市场规模达到264.8亿元，互联网企业需求保持高速增长，传统企业上云进程加快，预计到2022年市场规模将达到902.6亿元。
大多企业在上云、管云与用云的过程中，常常会面临着巨大的风险及挑战，例如，如何选择云厂商与合适的云产品、如何将业务平滑迁移到云，降低过程风险？如何统一管理复杂的多云和混合IT环境，又如何将云技术和行业特性结合，驱动业务创新？这一系列困惑，无疑表明选择一家CloudMSP(ManagedServiceProvider)云管理服务商将成为企业IT成败的关键之举。
那么，一个合格的云托管服务商需具备一些什么能力呢？一起来看一下。
Gartnerer如何定义CloudMSP？2022年Gartner首次提出了CloudMSP概念，CloudMSP为云管理服务商，为一家或多家超大规模集成的IaaS+PaaS提供商提供与基础设施和平台运营有关的专业服务和托管服务的提供商。
Gartner已将CloudMSP纳入魔力象限图，并每年发布服务商评估报告。
目前，国内入选的MSP服务商并不是很多，而在国外，使用CloudMSP服务已经成为常态。
无论从服务产品、体系、流程等方面，国外云MSP行业比起国内相对成熟许多。
2022年全球公共云基础设施专业和托管服务魔力象限CloudMSP需具备什么样的能力？CloudMSP的目标是协助企业完成数字化转型并持续优化，这包括：1.提供专业IT服务，延伸企业IT能力。
2.基于多云管理平台，提供可持续的运维管理服务，降低故障风险与IT资源成本。
3.提供数字化解决方案，包括企业技术中台建设、应用微服务化改造，云产品门户集成等。
CloudMSP领域的现状竞争格局：处于百花齐放和充分竞争阶段。
传统IT服务商纷纷向云计算转型，新兴服务商不断涌入。
四象限法则中每个象限的特点及处理方法
四象限法则中每个象限的特点及处理方法我折腾了好久四象限法则中每个象限的特点及处理方法，总算找到点门道。
先说说啥是四象限法则吧。
就是把事情按照紧急和重要两个维度分成四个象限，各有各的特点，处理方法也不一样。
第一象限，是重要又紧急的事。
这象限的特点啊，就像火烧眉毛似的，不立刻处理很容易出大问题。
我记得有次公司突然要交一个很重要的项目方案，第二天就截止，而且这个方案牵扯到好几个部门的数据，这时候就属于重要又紧急的。
我当时的处理方法就是先停下手头其他所有事，集中精力搞这个。
这个时候就得调用所有能调用的资源，像找人帮忙收集数据什么的，总之就是得全身心冲锋陷阵。
这象限里的事，容不得拖延，就像战场上战士面临着眼前的敌人，必须马上开战。
再说说第二象限，重要但不紧急的事儿。
这部分事呢，就像是定时炸弹，现在看着没事，要是一直不管就会变成重要又紧急的，那就麻烦了。
我试过，总觉得这些事还有时间，就一拖再拖。
比如说锻炼身体，我总觉得现在身体还行，以后再说。
结果呢，过段时间就病了，这时候再想锻炼已经晚了，还得花时间治病。
正确的处理方法应该是制定计划，一点点地去做。
比如说你想考个证提升自己，这是重要的，但不是紧急的，你可以每天抽出一两个小时来学习，慢慢积累。
第三象限是紧急但不重要的事。
这就有点烦了，像那些骚扰电话，明明很急着让你听他说，可对咱们来说一点都不重要。
我之前呢，老被这些事儿绕进去，人家一给我打电话推销东西说限时优惠，我就心动，结果浪费好多时间。
后来我就明白，这种事能不理就不理，要是实在推脱不了，就尽快解决掉。
比如说有人让你帮忙搬个小物件，你可以跟他讲你现在正忙重要的事，要是他确实着急，你就快步过去帮忙搬一下，之后赶紧回到自己重要的事上。
最后是第四象限，不重要也不紧急的事。
这就纯粹是浪费时间的事了，像我之前没事就刷一些娱乐小视频，一刷就好几个小时。
后来我就想，这些东西偶尔看看还行，不能把大好的时间花在这上面。
这象限里的事，就应该尽量少做或者不做，把时间腾出来给那些更需要我们关注的事儿。
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什么是魔力象限
魔力象限是在某一特定时间内的对市场情况进行的图形化描述。
魔力象限(Magic Quadrant)由Gartner公司于2006年9月25日取得“魔力象限”注册版权，并可以在获得许可的情况下重复使用。
它根据Gartner公司的定义，它描述了Gartner公司依据标准对该市场内的厂商所进行的分析。
Gartner公司并不对在魔力象限中描述的任何厂商、产品或服务出具官方认可，也不建议技术用户只选择那些位于“领导者”象限里的厂商。
魔力象限仅用作一种研究工具，并不意味着是行动的具体指导。
Gartner公司对该项研究不承担任何明示或默示的担保，包括适销性或适用于某一特定用途的任何担保。
编辑本段魔力象限的四个象限
魔力象限的四个象限依次分别为领导者、挑战者、有远见者和特定领域者（Niche Players）。
Gartner 公司表示，所谓领导者，其提供的产品应包含额外的功能，且能提高市场对这些功能的重要性的认识，从而显示出对市场的影响能力。
Gartner 希望一个领导者能够不断提高其市场份额、甚至占领整个市场，并且它所提供的解决方案能够引起越来越多企业的共鸣。
广域网优化控制器（WOC）市场的领导者必须提供一套完整的功能，包括服务质量（QoS）、通用压缩、协议加速和文件系统加速，且其中大多数功能是经过大量实施的验证。
所谓领导者还必须有能力在全球范围内开展销售并提供支持。
编辑本段魔力象限的应用举例
Gartner每年都在关键领域对主要厂商进行定位，采用的方式是“魔力象限图”。
在备份/恢复领域的“魔力象限”中，一个不为国内用户熟悉的厂商CommVault，与EMC、Symantec 这样的知名存储软件厂商一起处于领导者行列。
Gartner定义的“领导者”在执行能力与前瞻性方面都要十分出色。
早在两年前，CommVault就光荣进入了这个先进行列。
CommVault进入领导者象限，主要得益于有更多关键应用系统进入了存储区域网(SAN)环境，用户需要更换他们工作组级的备份产品，或者当用户迁移他们的系统到SAN时，会把原有的系统级应用工具变成企业级的产品。
CommVault相对三个大厂商（Veritas、IBM和EMC）在超大型Unix系统上还有不足的地方，还必须支持更加广泛的平台。