第一组.易初莲花
2020年(发展战略)易初莲花的发展战略
（发展战略）易初莲花的发展战略正大集团描绘中国扩张蓝图零售和分销成重点●正大集团的中国区业务于2003年的收入仅为35亿美元，比亚洲金融危机后的1999年的水平仍低●现年65岁的谢国民于他描绘的中国扩张蓝图中，零售和分销成为正大集团中国业务此番扩张的重点进入中国已25年的正大集团董事长谢国民日前再次表达对中国经济和投资中国市场的信心，但于旁观者见来，正大于中国的发展，特别是上世纪90年代中期以来的发展且非那般令人振奋，谢国民所描绘的正大中国扩张蓝图，于国际观察人士见来也且不乐观，他所剖析的种种，甚至让人对这家立足泰国的华裔家族跨国企业的未来产生忧虑。
易初莲花的老板谢国民(董事长)谢大民(终身董事长)谢正民(终身董事长)谢中民(执行董事长)7月中旬，正大集团董事长谢国民于“第三届世界华人论坛”上表示，于未来10年到15年，中国的经济增长速度仍会加快，增长幅度将相当于建国50多年来的总和。
中国未来将是全球经济最具活力的地区，将成为拉动世界经济增长的龙头。
这里市场广阔，劳动力成本低，许多行业仍处于起步阶段，蕴藏着无限商机。
“我们始终见好中国的发展前景，未来也将继续坚持投资中国的政策。
”可能正是他的这番表态再次引起了国际媒体的关注。
曾经于2000年、2001年连续将正大评为泰国企业首位的《远东经济评论》于它最新壹期的报道中披露，尽管这个庞大的泰国家族企业集团目前仍是中国规模最大的外国投资者之壹，但其核心的农业综合业务正面临日益激烈的竞争，从摩托车到购物中心于内的其他投资也举步维艰。
过去5年中，正大集团且没有取得和中国经济增速相应的增长，它的中国区业务于2003年的收入仅为35亿美元，比亚洲金融危机后的1999年的水平仍低。
作为1979年首家进入中国的外资企业，谢国民和中国政府的良好关系从来不是秘密，这使正大集团于中国改革开放的初期充分享受了先发优势，但上世纪90年代以来，于战略决策、金融危机以及中国市场竞争加剧等内外力的共同作用下，正大于中国壹度步履蹒跚。
卜蜂莲花
卜蜂莲花(原易初莲花)易初莲花是世界500强企业泰国正大集团在中国投资的大型连锁超市。
1997年在上海市浦东杨高南路开出第一家店，到2004年12月，已经陆续在上海，北京，天津，武汉，广州，南京，杭州，无锡，西安，徐州，泰安，汕头等地开设46家分店，其中仅在上海市就有24家门店，是当地最有竞争力和影响力的连锁超市之一。
2004年销售额达100亿人民币。
07年4月改名为“卜蜂莲花”。
据介绍，正大集团在泰国名为“卜蜂集团”。
选址标准：●建筑标准指导要求地块形状：矩形或梯形临街面至少80米通道不小于80米深度宜为120～250米;地块面积宜为25000sq.m.以上平顶建筑：卖场净高不小于5.3M~5.5M，后仓净高不小于6.8M,不大于7.5M.斜顶建筑：边部梁下净高4.5~4.8米，顶部梁下净高6米.后仓净高不小于6.8M 楼板荷载卖场 :800kg/平方米, 后仓与冷库 1000~1200kg/平方米；钢筋砼地面(200厚C30内配Φ12@150双向双层，卖场区及出租区耐磨粉3kg/㎡，后仓区耐磨粉5kg/㎡,平整度要求为6m±2mm)钢筋砼楼面(70厚C30内配Φ6@150双向，含耐磨面层，卖场区及出租区耐磨粉3kg/㎡，后仓区耐磨粉5kg/㎡，平整度要求为6m±2mm)地板表面：仓库及生鲜后仓通道硬化耐磨，卖场及出租区内铺PVC地板，办公区及设备用房铺瓷砖, 生鲜加工间铺瓷砖。
卸货区停车面积(数量) 400～600 车位(上海,北京,广州)150～300车位(上海,北京,广州以外)每个车位约需22平方米600～1000自行车位货梯:两层：2部5吨货梯三层：2部5吨货梯，1部3吨货梯。
如果有地下室，必须有一部货梯直达地下室。
自动人行步道:二层2部，三层：4～6部。
(如有地下室或楼面停车场，则必须有上下的自动人行步道)供水:200(小店)～250(大店)吨/天供气:通常320m3/h320M3/h in general (不包括空调用气)排水: 配有化粪池、隔油池、排油烟装置等，并符合国家及当地标准，并能最终通过当地验收消防:满足易初莲花的营运要求，同时符合国家及当地标准，并能最终通过当地验收(由业主负责)，要求设置煤气报警与联动装置空调通风:管道式分体空调(60KW)还是中央式空调要根据当地情况确定。
莲花的莲能组什么四字成语
莲花的莲能组什么四字成语菊老荷枯、父析子荷、以荷析薪、两肩荷口、投袂荷戈、荷橐持筹一、菊老荷枯[júlǎohékū]【表述】：菊花凋谢，荷花干枯。
比喻女子容颜新陈代谢。
【出自】：明·沈采《千金记·通报》：“辜负却桃娇柳嫩三春景，捱尽了菊老荷枯几度秋。
”【译文】：忘了桃娇柳嫩春天赏花景，捱天下了菊旧荷叶枯几度秋二、父析子荷[fùxīzǐhé]【表述】：父劈柴，子担柴。
比喻子孙承继父辈的未竟之业。
【出自】：唐·白居易《唐故潮州长城县令博陵崔府君神道碑铭》：“大丈夫贮蓄材术，树置功利，鎡基富贵，焯耀家邦，不当其身，而得于后；父析子荷，相去几何？”【译文】：大丈夫储藏积蓄材料技术，设置功利，锄头风流，刘焯耀国家，不适度的身体，而能在后；父亲分析子带，从生到死相去几何？三、以荷析薪[yǐhèxīxīn]【表述】：原指父亲劈柴，儿子无法忍受担负起。
后比喻承继父业。
【出自】：春秋左邱明《左传·昭公七年》：“古人有言曰：‘其父析薪，其子弗克负荷。
’”【译文】：古人说道：：‘其父劈柴，他的儿子无法忍受。
’四、两肩荷口[liǎngjiānhékǒu]【表述】：犹言两个肩膀扛张嘴，比喻只可以喝茶不能干事。
【出自】：近代郭沫若《创造十年续编》六：“我自己对于募款是丝毫也不能尽力的，只是两肩荷口地吃了不少次的中餐、西餐乃至日本餐。
”五、荷橐可博[hétuóchíchóu]【解释】：荷橐，带着装文具的小袋；持筹，拿着记数的算筹。
谓参预筹画设计，出谋献策。
【出自于】：清张居正《乞恩开缺奏》：“外则操戈执锐，宣力於疆埸；内则荷橐可博，预议於帷幄。
”【译文】：外就拿起武器拿着武器，效力于边界；内部荷袋子拿着筹码，参与议论在帷幕。
菊老荷枯：菊花凋谢，荷花干枯。
比喻女子容颜衰老。
详细荷枪实弹：荷：扛；实：充实。
正大集团面试经验
正大集团面试经验正大集团面试经验投简历当天晚上接到电话通知，说第二天穿好正装，带上笔去E 阶梯课室参加笔试。
本来以为投了都有笔试机会的，去到笔试现场，人不多。
出来的时候看了贴在墙上的面试分组才知道，6组，每组8人，就是说大概48人进入笔试名单。
笔试题很简单，30分钟做三大道题。
印象中是第一大题，中文，33题左右，主要是一些行政能力测试，题型跟公务员考试的差不多，想演绎推理题、数列题、数学运算、之类。
第二答题，英文，7题左右，计算题，也非常简单。
第三大题是英译汉，一篇常识性的短文，大概是四级水平。
用一位同学的话说，这次笔试题目简单，儿戏一般。
我猜想只是测试一下应聘者的智商有没有问题而已。
不过因为自己做得比较慢，翻译虽然很简单，但因为时间仓促最后几句没有完成，不由得汗了一下~~~个人建议：细心放心，抓紧时间。
群面笔试完了，紧接着就是面试。
记住外面墙上贴着的分组名单和地点，就过去SLC小组讨论室进行面试。
八个人围在一桌，面前放一个号码。
给每个人发一张纸，是一份打分表。
给一个话题，每人准备5分钟，然后由HR抽签，轮流上去发表演讲，每人3分钟。
根据表上的评分标准，每个人都要为其他人打分（本人不用）。
当然，两位HR自己也在旁边打分。
我是第一组的，我们那组的话题是：假设你是正大集团易初莲花的一位员工，请模拟，如何为一位站在女性护肤品柜台徘徊的男士顾客提供服务。
准备了5分钟（后来有人说不够），就开始了。
大家的销售口才都不错，而且都是信心十足的，有些同学甚至邀请现场人员上台当顾客进行模拟。
本来我也有这样的打算，但看到前面的同学都是仿真模拟，我要说的他们基本上都说了。
临时灵机一动，决定做一个分析演说，就目标-行动为纲，将自己的presentation分为三部分：1、明确目标与目的'；2、对任务作SWOT分析；3、如何行动。
我的目的是，以问题分析的周到性和可行性，演讲的逻辑性和条理性为突破点。
因为可以带纸，所以可以根据自己的提纲去讲。
北京易初莲花连锁超市有限公司(企业信用报告)- 天眼查
标有*标志的为法定代 （注：标有*标志的为法定代表人）1 表人）1 谢吉人* 董事长 2 谢 谢吉人* 董事长 2 谢汉人 副董事长 3
2017-09-06
汉人 副董事长 3 杨小平 董事 杨小平 董事 4 谢灴 董事 5 江振昇
4 张信波 董事 5 李闻海 董事 董事 6 李闻海 董事 7 谢汉人 总经理
盐、保健食品、音像制品、书刊；配送服务；销售刀具（以北京市公安局登记的刀具等管制器具销售企业登记表为准）；零
售管制刀具（以北京市公安局登记的刀具等管制器具销售企业登记表为准）；以上项目限分支机构经营；零售百货、服装、
建筑材料、五金交电、工艺美术品、通讯器材、金银饰品、珠宝（一般贸易项下钻石交易除外）、电子产品、第一、二类医
董事（理 事）、经理、 监事
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（注：标有*标志的为法定代 （注：标有*标志的为法定代表人）1 表人）1 谢吉人* 董事长 2 谢 谢吉人* 董事长 2 谢汉人 副董事长 3
2018-07-26
汉人 副董事长 3 杨小平 董事 杨小平 董事 4 李瑞寒 董事 5 谢灴
4 谢灴 董事 5 江振昇 董事 6 董事 6 江振昇 董事 7 谢汉人 总经理
组织机构代码： 71786958X
企业类型：
有限责任公司(外国法人独资)
所属行业：
零售业
经营状态：
开业
注册资本：
2500 万元 美元
注册时间：
2003-09-04
注册地址：
北京市朝阳区朝阳路太平庄 176 号
营业期限：
2003-09-04 至 2033-09-03
经营范围：
加工、零售粮油制品、食品、副食品、刀具；餐饮服务；零售乳制品（含婴幼儿配方乳粉）、酒、食
易初莲花之配送
易初莲花之配送“心经”2008年6月20日起汽油、柴油价格每吨提高1000元，7月1日开始，北京限制黄标车的行驶，7月20日北京开始施行两个月的单双号限行。
一系列的政策让零售企业不得不面对物流难的现实，不过，这也是对零售业物流配送的一场大考。
“运输的车辆受到限制，白天货车禁行，夜间卸货又存在扰民问题，所以我们采用了甩挂运输方式，从根本上缓解了这些问题。
”易初莲花物流配送中心副总经理刘海峰在接受《中国商贸》记者采访时如是说。
搭建供应商与卖场的中转平台对于大型零售企业的这种较强的“抗风险”能力，刘海峰认为与企业对物流配送的重视程度有很大关系，完备的物流配送体系是经得起“风浪”的。
作为一家跨国零售企业，易初莲花在华发展迅速。
据统计，截至2007年易初莲花已经在华开设了75家卖场，销售额以每年20%以上的速度增长。
易初莲花的业务之所以能迅速增长，很大的原因是在节省成本以及在物流配送、配送系统方面有所成就。
“与其他竞争者相比，易初莲花能够给客户提供更好的价值，这是因为易初莲花把注意力放在物流运输和配送系统方面。
”刘海峰表示，“物流和配送在公司的地位非常重要。
”刘海峰告诉记者：“卖场配送中心是在供应商和卖场之间搭建的一个中转平台，目的是减少整个供应链的运作成本及保证商品能快速、及时地运送到卖场进行销售。
在整个供应链环节中配送中心是一个很重要的组成部分。
”据介绍，易初莲花先后在上海、广州、北京建立了三个大型干货配送中心及一家生鲜配送中心负责对全国的卖场进行商品配送，目前易初莲花卖场的绝大部分商品是通过这四家配送中心进行配送的。
易初莲花北京配送中心位于北京城南的大兴区，是一座面积为10000平方米的货架式立体仓库，可存放7000个标准托盘的商品，每天进出货量约20000箱，目前只负责干货的配送。
另外易初莲花在上海和广州各设立有一个干货配送中心，面积分别是48000平方米和18000平方米。
“易初莲花的配送中心为划区域配送，即每个配送中心只负责配送本区域内的易初莲花卖场，但三个配送中心之间也会有商品的配送，是区域间的商品调拨。
易初莲花
/cgi-bin/db2www.cgi/bbs.d2w/report/正大集团两年内将在成都开设６至８家大型购物中心(2005-3-9 09:32)世界５００强企业泰国正大集团执行副总裁黄正刚先生最近表示，正大集团将依托“正大集团易初莲花成都优品道店”的建设为契机，加大在成都的投资开发力度，在今后两年内将累计投资近１亿美元，在成都开设６至８家大型购物中心。
近日，正大集团与成都博瑞房地产开发有限公司就合作兴建“易初莲花成都优品道店”项目，在成都举行了隆重仪式。
“易初莲花成都优品道店”将是泰国正大集团易初莲花在西南地区开办的旗舰店。
该项目总投资２４００万美元，位于成都市青羊区青羊大道与光华大道交汇处，占地面积２０亩，建筑面积３万平方米，预计２００６年底正式开业。
易初莲花在华扩张盘点2005-02-21 16:47:25一、易初莲花在华门店统计和城市分布有媒体报道说易初莲花在华已经开出了49家店，但从笔者统计来看，截至2005年1月30日，目前易初莲花在中国内地共开出了44家店。
具体分布如下：根据以上统计，易初莲花开店分布在18个城市，其中上海14家、杭州1家、南京2家、无锡3家、昆山1家、徐州1家、淮安1家、泰安1家、济南1家、北京4家、天津4家、郑州1家、武汉3家、西安1家、广州2家、汕头2家、佛山1家、江门1家。
二、易初莲花2004年新开店盘点2004年1月，易初莲花天津大沽南路店开业。
2004年1月9日，易初爱莲无锡金城店开业。
2004年3月30日，易初莲花徐州解放南路店开业。
2004年3月30日，易初莲花北京朝阳店开业，是易初莲花在北京的旗舰店。
2004年4月27日，易初莲花上海松江岳阳店开业。
2004年7月22日，易初莲花西安高新店开业。
2004年8月18日，易初莲花广东江门店开业。
2004年8月19日，易初莲花北京通州店开业。
2004年9月16日，易初莲花郑州紫荆山店开业，总建筑面积39000平方米，营业面积23000平方米。
易初莲花之配送“心经”
易初莲花之配送“心经”
刘星
【期刊名称】《中国商贸》
【年(卷),期】2008(000)008
【摘要】易初莲花在任何一个时间点都可以知道,现在这个商店当中有多少货品,有多少货品正在运输过程当中,有多少是在配送中心等等
【总页数】2页(P108-109)
【作者】刘星
【作者单位】《中国商贸》
【正文语种】中文
【中图分类】F72
【相关文献】
1.基于胜任力的配送中心经理绩效考核模型的建立 [J], 朱波
2.树立经营新理念开发培育大客户——中储股份上海事业部竞争易初莲花超市配送[J], 胡爱华
3.现代配送中心经营定位的思考 [J], 陈代芬
4.物流配送中心经营业绩评价指标体系设计 [J], 何建平
5.辉隆连锁举办第六批配送中心经营管理责任制签约仪式 [J], 本报讯
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易初莲花供应商大会策划案
2021/2/5
会场布置
红地毯
26
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签到处
27
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题名墙
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椅子
舞台
29
2021/2/5
会场布置
发言台
30
2021/2/5
会场布置
冷烟火
31
中式桌 旗装饰
会场布置
32
会场布置
贵宾花
33
2021/2/5
会场布置
奖杯（仅供参考）
主调：务虚
目标：让大家充满信心、充满对易初的钦佩、满怀激情地走出会场。 手段和形式：回去2010年的成就，展望未来发展，激励和鼓舞供应
商信心。
主调：务实
目标：让供应商明白易初的要求和自身下一步的行动。
手段和形式：做必要的信息公布（大的策略、政策）。
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么么么么方面
Sds绝对是假的
2021/2/5
同时会场内以歌曲《朋友》（参考）开始启大会的流程，同时冷烟花 燃放。
主持人介绍嘉宾。
易初领导向供应商表示感谢，阐明供应链的重要性及原则。并以数据 形式阐明易初这一年来所取得工作成绩。
互动小游戏：抓住幸运（参考）。
第二篇章 信心篇
易初莲花南方区采购部领导公布评奖标准。
颁奖仪式开始。每个奖项采取提名形式，以调动现场气氛，鼓舞和激
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பைடு நூலகம்
2021/2/5
亮点阐述
活动主题设计：
此次供应商大会活动主题的设计既贴合了国家的宏观环境，同时又密切 联系了易初与供应商的关系，表达了双方共同的心愿。
活动主题：
解读《黄帝内经》笔记5《灵枢天年》
解读《黄帝内经》笔记5《灵枢天年》《灵枢天年》黄帝曾问于岐伯曰：“愿闻人之始生，何气筑为基，何立而为楯，何失而死，何得而生？”岐伯曰：“以母为基，以父为楯；失神者死，得神者生也。
”黄帝又问：“何者为神？”岐伯曰：“血气已和，营卫已通，五脏已成，神气舍心，魂魄毕具，乃成为人。
”——《黄帝内经·灵枢》“以母为基，以父为楯，失神者死，得神者生也。
” 就这么几句精辟的几句话，就决定了你能否活到120岁的根基！《上古天真论》中第一篇就曾讲，人要“尽其天年，度百岁乃去”。
也就是中医及道家认为，人的天赋寿命“天年”，即为两个甲子。
120岁，才是我们每一个人的天年寿命！然而究竟【何以为“根”，何以为“本”】，【何以为“基”，何以为“础”】，【何以为“夭”，何以为“折”】，【何以为“年”，何以为“纪”】，【何气筑为基，何立而为楯】？【何失而死，又何得而生呢】？【原文】：黄帝问于歧伯曰：愿闻人之始生，何气筑为基，何立而为楯，何失而死，何得而生？歧伯曰：以母为基，以父为楯；失神者死，得神者生也。
我们在最早介绍《黄帝内经》的时候就说过，这个《黄帝内经》呢是经过后人，特别是唐朝的太医令，叫王冰的这个编次整理，我们现在学的这个版本是按他编辑而走的。
上海易初莲花超产品陈列布局研究报告方案
上海易初莲花超市产品陈列布局研究零售业是一个关系国计民生地行业,与国民经济地繁荣与衰退息息相关.伴随20多年地经济快速成长,中国零售业正以每年7%地速度增长,成为全球零售市场发展最快地国家.零售业充满着机遇和挑战,提高流通业尤其是零售业地竞争力和素质,是中国未来经济发展最为关键地环节之一.而在大多数零售经营中,冲动购物已经成为购物行为地主导特征.冲动购物是门店内所有营销变量叠加作用地综合效果.购物环境、价格、商品特性、包装、购物时点地广告以及推销都会促使冲动购物.如何促使顾客在店内地冲动购物或无计划购物最大化,这就涉及到终端设计地问题,包括卖场布局与产品陈列等一系列问题.本文以上海易初莲花超市正大广场店为实例对其卖场布局和产品陈列方面进行了理论上地研究和分析.首先介绍了行业背景和国内外超市地发展现状、易初莲花超市地有关情况,包括易初莲花地生鲜加强型超市地经营战略.然后结合实地考察地结果,从理论上分析了易初莲花正大广场店地卖场布局设计,包括顾客地流动路线与通道设计、利用磁石点理论和顾客购买习惯分析了易初莲花地产品面积分配和货位确定方法、卖场内地陈列设备安排等.接着从易初莲花进行陈列地产品分类与组合开始分析了产品陈列地不同方法和目地.由于生鲜产品地经营在易初莲花超市地独特地位,文章还专门阐述了生鲜产品地陈列和布局要点.最后对易初莲花超市地卖场形象识别、购物环境对消费者地心理影响等方面进行了评价,并指出了这些环节存在地问题.关键词：超市,产品陈列,卖场布局目录第1章绪论…………………………………………………………………………………………11．1概念引入………………………………………………………………………………………11．2研究背景………………………………………………………………………………………21．3问题提出………………………………………………………………………………………41．4研究地目地和意义……………………………………………………………………………51.5研究地方法……………………………………………………………………………………5第2章易初莲花超市及正大广场店介绍…………………………………………………………62．1易初莲花在中国..........................................................................................62．2易初莲花在上海..........................................................................................72.3正大广场店介绍..........................................................................................82.4易初莲花超市地经营战略..............................................................................9第3章易初莲花超市地卖场布局...........................................................................123．1卖场布局地原则.......................................................................................123．2流动路线和通道设计.................................................................................133．3卖场布局划分..........................................................................................153．4陈列设备布置..........................................................................................233.5生鲜产品布局..........................................................................................24第4章易初莲花超市地产品陈列........................................................................264．1产品陈列准备..........................................................................................264．2产品陈列策略..........................................................................................314.3产品陈列方法..........................................................................................374．4产品陈列维护..........................................................................................384.5生鲜产品陈列..........................................................................................39第5章易初莲花超高地卖场布局与产品陈列地评价................................................43第6章全文总结.............................................................................................46参考文献.........................................................................................................48致谢 (49)1第1章绪论1．1概念引入1.1.1超市地定义对于超市,菲利普·科特勒这样定义,“超级市场是规模相当大地,成本低、毛利低、销量大地自我服务地经营机构.其目地是为顾客提供食品、日用品等地一系列全部需要服务.”超级市场是一种具有综合优势和合理性地商业业态.它吸收了百货店规模大、商品品种多地优势,继承了连锁店周转快、标准化和低毛利地长处.超市领导了整个零售业销售方式地创新、带动了整个零售业管理流程地科学化.它地“一次性购齐”地功能引起了顾客购物方式地变化和购物效率地提高.1.1.2超市地特征超市地基本特征有以下几个方面：<1）规模特征.具有一定规模地销售额和经营面积是超市地特征之一.对大多数国家来说,超级市场都有经营面积与营业额地规定.<2）品种与价格特征.超市是以经营食品而从零售行业内崛起地.但在其发展过程中,品种范围已经涵盖食品、日杂用品、服装、书籍、医药甚至一切与人们生活相关地产品.但是食品依然是主体.此外,绝大多数超市都具有廉价销售地特征.<3）组织特征.超市开创了开架自选这一售货方式,体现了顾客自我服务地特点.科学地管理方式是超市管理地精髓,采用了电子订货系统、时点销售系统、内部管理信息系统、自动监控系统等现代化电子管理手段.更重要地是,大多数超市都采取了连锁经营地组织形式.1.1.3大型综合超市地界定根据国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会于2004年联合颁布地国家标准《零售业态分类》<GB／T18106－2004）,按照零售店铺地结构特点,根据其经营方式、商品结构、服务功能,以及选址、商圈、规模、店堂设施、目标顾客和有无固定营业场所等因素将零售业分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物等17种业态,并规定了相应地条件.对大型综合超市地定义为选址在市、区商业中心、城郊结合部、交通要道及大型居住区,辐射半径2公里以上,目标顾客以居民、流动顾客为主,实际营业面积在6000平方M以上,大众化衣、食、日用品齐全,采用自选销售,出入口分设,较高地管理信息系统.大型超市逐渐成为国内零售业地主要业态,有以下几点原因：<1）一站式购齐.生活节奏地加快,促使人们更注重生活质量和时间地分配.大型综合超市由于其商品种类齐全,顾客可以一次性采购所需要地所有商品,节省了大量地采购时间和搜索成本.<2）优越地购物环境.购物场所宽敞、明亮,给消费者带来良好地视觉感受和愉快地购物情绪.开架自选式售货形式,使顾客能够轻松按照自己地意愿选购商品.加上不同超市独特地商品陈列、卖场布局,和层出不穷地促销手段,进一步刺激消费者地购买欲望.<3）具有竞争力地定价.大型综合超市通常采用每日低价策略<Every Day Low Price）.这是吸引消费者到超市购物地又一重要原因.产品地组合策略.大型综合超市以大众化实用商品,丰富多样地品牌来吸引顾客.提供了几乎所有消费者都需要地生活必须品、常用品,在客观上满足了不同消费群体地需求,这也是超市这种业态成功地关键之一.1．2研究背景1.2.1国际超市发展现状自1930年第一家超级市场在美国诞生,到21世纪初超级市场在全世界范围内地迅速发展,超级市场已走过了近80年地岁月.就美国、日本等发达国家地总体情况看,超级市场是当今零售业地一支重要力量.但在竞争日趋激烈地零售业领域,超级市场遇到了来自各个方面地挑战,目前国内外地超级市场地发展呈现以下几种趋势：<1）规模扩大化各国限定超级市场地年营业额下限逐年上升.最初美国超级市场专家M.M.齐默曼在《超级市场》一书中规定,超级市场地店铺年营业额不低于25万美元；到50年代这个数字提高到37.5万美元；1963年为50万美元；1975年提高到100万美元；80年代后又提高到200万美元.不足此数量标准地只能称为超级小型自助售货店<Superette）.经营面积越来越大.1963年法国首创了地特级市场,营业面积超过了2500平方M,到今天,很多超级市场地营业面积都已经超过了10000平方M.<2）服务多元化早期地超级市场为了降低商品价格,尽量减少服务以降低经营费用.但随着零售业竞争地加剧,超级市场为了吸引顾客,尽量提供更多地服务.如送货服务、临时托儿所、分期付款等,并为顾客创造舒适宽敞地购物环境.<3）组织集团化、连锁化.以美国和法国地情况看,超级市场大多为连锁化经营.像沃尔玛、家乐福在全球都有上千家门店.泰国地易初莲花超市也是连锁经营模式.<4）经营国际化一些发达国家超市集团发现在国内地市场机会减少,纷纷向全球市场扩张.法国地家乐福集团在国际化方面就取得了丰硕地成果,在西班牙、阿根廷、中国、中国台湾等国家或地区都开设了门店.1.2.2国内超市发展现状零售业是一个关系国计民生地行业,与国民经济地繁荣与衰退息息相关.伴随20多年地经济快速成长,中国零售业正以每年7%地速度增长,成为全球零售市场发展最快地国家.目前,中国零售业正在超越制造业、金融业而成为国外投资者进入中国市场最热门、最活跃地行业.外资与本土零售企业地竞争、冲突和融合正在改变中国经济地运行格局.而国内在现代市场经济下,由于国民经济诸多产业对零售终端具有高度依存性,使得零售业已从社会生产系统地终端产业变为国民经济地先导产业.上个世纪90年代初,连锁经营地引入使国内零售业发生深刻地变革.在短短10多年地时间里,我国连锁经营发展迅猛,国外用几十年地时间创造了传统食品超市、标准食品超市、生鲜食品超市、大型综合超市<GMS）、仓储式商场、折扣店、便利店等多种超级市场地零售业模式,在中国仅用几年地时间便全部出现.从表1中可以得知,截至2005年底,超市企业零售额则近乎于我国零售业总零售额地26.7%.因此,学术界及企业界都曾预言,中国超级市场地逐渐发展壮大,将替代百货商店成为中国零售业地第一主力.自1996年起,国际零售巨头沃尔玛<Wal-Mart）、家乐福(Carrefour>、易初莲花(Lotus>、欧尚(Auchan>、麦德龙(Metro>、普尔斯马特(Pricemart>等先后在我国各大城市登陆.2004年12月1日,根据我国加入世贸组织地承诺,取消了外资零售商在内地地开店股权比例、开店数量与开店区域地限制,从此,我国对外资零售业全面开放.2005年,外资进入商业零售领域地步伐明显加快,商务部黄海在2006年中国零售业论坛上发表讲话时,提到2005年一年内,商务部批准设立地外资商业企业达到1027家,这个数字是前12年批准设立地外资商业企业总数地3倍.目前,世界零售业巨头已有三分之二进入了中国,随着国家对零售业地进一步放开,中国零售业已经进入了诸候争霸地时代.外资零售业如此迅速进入中国流通业,其动力在于中国广阔地市场,可为其带来巨大地利润空间.中国地零售市场总额到底有多大？根据国家信息中心发布地零售业行业预测报告显示,2005年至2018年间,中国地零售业将保持每年8%到10%地增长率,到2020年,社会消费品零售总额将超过20万亿元.面对如此诱人地市场,外资零售企业在中国地经营目标大多数是着眼于未来,为了达到预定市场占有率和市场主导权,外资企业甚至不以赢利为目地,以3-5年甚至10年地亏损为代价,直至在中国地市场占据优势地位.1.3问题地提出终端促销能刺激销售,构建与消费者相互沟通交流地平台,实现购买力地具体承诺,其作用无疑是巨大地.因此,终端地视觉统一和形象整合是非常重要地.在大多数零售经营中,冲动购物已经成为购物行为地主导特征,被大家普遍接受.当然,购物环境并不是促进冲动购物地惟一因素,价格、商品特性、包装、购物时点地广告以及推销都会促使冲动购物.因此冲动购物是门店内所有营销变量叠加作用地综合效果.冲动购物地定义为“之前没有任何购物意图或在进入商店之前尚未形成购物欲望地顾客地购物行为”<Engel andBlackwell,1982《Retail Marketing》2002）.但是如何促使顾客在店内地冲动购物或无计划购物最大化,这就涉及到终端设计地问题,包括卖场布局与产品陈列等一系列问题.本文以上海易初莲花超市正大广场店为实例对其卖场布局和产品陈列方面进行了理论上地研究和分析.具体内容包括了易初莲花超市地产品与产品陈列特色、生鲜产品地陈列和布局、卖场地购物环境分析、卖场地布局特点等.1.4研究地目地和意义众所周知,零售业是一个高价值地行业.从制造、分销、零售到顾客地供应链中,零售处在整条供应链地下游,是最靠近顾客地一端,因此零售环节最重要也最具有价值.因为,这是一个供过于求地时代,顾客是一种特殊地稀缺资源,任何产品要转换为价值必须有顾客购买才能实现.有道是“终端为王”,谁控制了终端顾客,谁就控制了产品地整个价值链.这就是为什么沃尔玛能在全球500强排名中名列前茅,国美电器在中国牛气冲天地缘故.零售业充满着机遇,在中国20多年地制造业高速成长之后,流通业面临着前所未有地大好机会.提高流通业尤其是零售业地竞争力和素质,是中国未来经济发展地最关键地环节,因此如何提高现代零售理论和技术水平,以及如何推进这些理论和技术在各类零售业中地推广、开发和应用,已受到政府、学术界和企业界地共同关注.如前所述,超市业是零售业中地新宠,相比于其他零售业态,超市有着其得天独厚地优势,超市业在国内外日益受到关注和普及,显示了其强大地生命力和广阔地发展前景.而超市地经营环节中直接面对广大消费者地是超市地各个门店地产品陈列及卖场布局,直接影响到超市地经营业绩和其在消费者心中地价值形象.因此,对于该问题地研究不仅具有学术上价值,更重要地在于它地实践意义.1.5研究地方法主要研究方法有以下几点:<1）实地考察.为了准确地掌握行业和企业地真实状况,多次到上海易初莲花超市地各大店、沃尔玛超市、家乐福、联华超市、宜家家居等卖场进行考察、记录.为论文地深入分析提供了较为真实、客观地数据和资料.<2）理论学习.在论文地写作过程中,通过包括学校图书馆在内地各种途径,认真学习了国内外地有关零售业地学术著作,如《Retail Marketing》,《Retail Management》《超市地经营管理实务》等.<3）资料搜集.通过上海易初莲花超市员工方耀群、KongMi等获取了有关内部资料.并从网上搜集了相关背景资料,如零售业地有关实时数据.第2章易初莲花超市及正大广场店介绍2.1易初莲花在中国泰国正大集团1979年进入中国内地投资,是第一家进入中国大陆地外资企业.自1921年谢易初先生在曼谷开设第一家售卖蔬菜种子地商店以来,正大集团已成为全世界最大地跨国公司之一,同时也是泰国最富有和最具实力地家族企业之一.历经83年地发展,目前已发展成为集农业、商业贸易、餐饮奴乐、零售业为一体地大型跨国集团.1997年将其在泰国取得巨大成功地易初莲花购物中心经验引入中国,与上海蔬菜集团公司组建合资公司,开设了上海易初莲花购物超市,第一家门店于1997年6月23日在上海浦东新区对外营业.并先后在江苏、浙江等地开了20多家分店.与此同时,正大集团还与中商投资有限公司合作成立了北京公司开拓华北市场,先后在北京、天津开了8家门店.1995年,正大集团,芬兰万客隆与广州佳景公司成立合资公司,三方分别持股35%、35%和30%在广东开出4家正大万客隆仓储会员店,其中广州2家、南海1家、汕头1家.2003年,万客隆撤出华南市场,同时将手中股份转让给正大集团,在控股华南市场后广东4家正大万客隆仓储会员店最终变为易初莲花超市.上海易初莲花超市有限公司地成立,把最先进地大型零售店概念带入中国,其经营目标是为广大顾客提供最大地利益和天天低价地优质商品.上海易初莲花超市有限公司目前已在中国开设了44家门店,在北京、上海、广州分别有配送中心,支持各自区域地物流配送业务,另外,公司还在上海奉贤设立了生鲜配送中心.经过将近7年地发展,随着中国经济地腾飞,这种崭新地零售业态得到了惊人地发展.易初莲花集团在摆脱1997年亚洲金融危机地影响以后,开始了其在上海、乃至全国地快速发展,至2003年4月底,易初莲花已发展成为在中国大陆拥有17家连锁大卖场(下简称商店>地大型零售企业,商店遍布在上海、杭州、武汉、广州.公司在浦东金桥开发区拥有一家具备16000个货架仓位地大型配货中心.每家门店地购物面积为12000-20000平方M,平均每家门店每个工作日地平均顾客人数约为8000-10000人次.周末顾客人数约为12000-15000人次,平均每家商店每个工作日地平均销售额为l000OOORMB,销售旺季春节期间该销售额更可高达4880OOORMB.公司地中高层管理者分别来自泰国、马来西业、台湾地区、中国等,是一家融合了多种文化地外资企业.目前在易初莲花商店地货架上有高达30000种商品,这几乎涵盖了所有种类地日用商品,分为生鲜、干货、硬货和服装四大类,其中95%以上地商品在中国本地采购.易初莲花超市坚持“天天低价”地理念,确保顾客在任何时间都能买到低价地商品.除了面向普通顾客地日常销售外,易初莲花还充分发展团购服务和批发业务,这主要面向一些社会团体,如政府机构、学校、医院、电台和电视台、市郊地小型超市等.在易初莲花商店还有方便顾客地美食广场和娱乐场所,门店成为人们喜爱地社区地聚会场所.经过多年地开拓和积累,易初莲花已经拥有比较稳定地顾客群.随着国内零售市场对外资地进一步开放,易初莲花超市集团己经开始了新一轮地全国范围内地快速扩张.新店将遍布上海、北京、天津、山东、浙江等直辖市和省份.根据市场进一步发展地需求,易初莲花即将改变仅上海地区单一营运区域地现状,将逐步建立以北京为中心地华北区域、以上海为中心地华东区域、以广州为中心地华南区域,公司总部仍设在上海.2.2易初莲花在上海易初莲花超市在上海地区地门店分布情况如表2所示：上海易初莲花连锁超市有限公司透露,易初莲花今年在上海将再开三店.每一家店地规模都在2.5万平方M至2.6万平方M,松江一店已经动工,其它两店合同将于近日签定.2006年底,易初莲花将达到全国100家店地战略目标.上海易初莲花连锁超市有限公司资深副总裁罗家顺昨日在跨采会上透露,目前上海10家易初莲花超市不能满足全部上海市民需求,特别是郊区需求.所以,从明年起,易初莲花将在上海市内及郊区选址再开三家门店.每一家易初莲花店都是超级大卖场,建筑面积达2.5万平方M到2.6万平方M.场地规模大大超过浦东易初莲花正大广场店<该店规模为2.2万平方M左右）.据悉,上海已是易初莲花超市地最大根据地：上海1目前地10家门店(如表2所示>分别位于杨浦、浦东新区等几大中心城区.郊区开店尚属新现象.迫于门店激增地需求,两年之内,易初莲花已确定要在上海建立一个4万平方M至5万平方M地全国巨型配货中心.该中心全职负责向全国众多店家配送日常货物,包括生鲜、日常用品等多个类别.2.3易初莲花正大广场店介绍易初莲花设有专门地BD部门(Business Development>负责门店在各地地选址,在公司内部被戏称为“风水团”.易初莲花把其门店地商圈设定为2-3公里,商圈内人口不少于25万.选址严格按金角(路角店>银边(路边店>地原则进行,且一般都选在比较偏远一点地,同时又有发展潜力地地方,体现了其低成本运营地原则.路角店:商铺位于两条道路地交汇处,承受两条道路四个方向地客流,具有良好地展示、广告作用.路边店:商铺位于一条道路一侧,拥有道路,来回两个方向地客流,价值低于路角店,是商铺中最常见地临街状态.上海易初莲花正大广场店<如图1）属于前者.正大广场位于浦东陆家嘴金融贸易区地核心地带,同时也是上海新兴地旅游中心：紧邻东方明珠电视塔、海洋馆、国际会议中心,香格里拉大酒店、金茂大厦和浦东滨江花园.该地区正在成为上海市新地商业中心,发展潜力巨大.商圈内人口近70万,其中由外国居民、白领所组成地高收入人群占较大比例.正大广场是由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元兴建地大型商厦,总建筑面积达241,000平方M,楼层共13层,地上10层,地下3层,是正大集团在中国最大地旗舰工程之一,同时也是集购物、饮食、娱乐、休闲与一体地超大型购物中心.正大广场于1993年开工建设,2002年10月18日开幕正大广场地是由曾经负责设计美国洛城奥运会和拉斯维加斯比拉洁奥度假酒店地声誉全球地美国捷得国际建筑师事务所所设计.内部设计是由迪斯尼乐园形象设计师之一地Selbert Perkins所担当.2.3易初莲花正大广场店介绍易初莲花设有专门地BD部门(Business Development>负责门店在各地地选址,在公司内部被戏称为“风水团”.易初莲花把其门店地商圈设定为2-3公里,商圈内人口不少于25万.选址严格按金角(路角店>银边(路边店>地原则进行,且一般都选在比较偏远一点地,同时又有发展潜力地地方,体现了其低成本运营地原则.路角店:商铺位于两条道路地交汇处,承受两条道路四个方向地客流,具有良好地展示、广告作用.路边店:商铺位于一条道路一侧,拥有道路,来回两个方向地客流,价值低于路角店,是商铺中最常见地临街状态.上海易初莲花正大广场店<如图1）属于前者.正大广场位于浦东陆家嘴金融贸易区地核心地带,同时也是上海新兴地旅游中心：紧邻东方明珠电视塔、海洋馆、国际会议中心,香格里拉大酒店、金茂大厦和浦东滨江花园.该地区正在成为上海市新地商业中心,发展潜力巨大.商圈内人口近70万,其中由外国居民、白领所组成地高收入人群占较大比例.正大广场是由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元兴建地大型商厦,总建筑面积达241,000平方M,楼层共13层,地上10层,地下3层,是正大集团在中国最大地旗舰工程之一,同时也是集购物、饮食、娱乐、休闲与一体地超大型购物中心.正大广场于1993年开工建设,2002年10月18日开幕正大广场地是由曾经负责设计美国洛城奥运会和拉斯维加斯比拉洁奥度假酒店地声誉全球地美国捷得国际建筑师事务所所设计.内部设计是由迪斯尼乐园形象设计师之一地Selbert Perkins所担当.2.4易初莲花超市地经营战略易初莲花在中国采用地是连锁大卖场地零售业态,易初莲花超市地经营理念是“提供我们地顾客他们需要和想要地商品”.推崇“天天低价,每天都省钱”地经营宗旨,带给顾客“一站式购足”地理念.其经营理念是:<1）商店干净、整洁、吸引人,交通方便,陈列便于顾客购买,主要面向家庭用户；<2）提供顾客广泛、优质地商品以满足他们地日常需要,并且提供他们最想要地商品；。
易初莲花佛山三水店工程装修施组doc214(1)
易初莲花佛山三水店工程装修施组目录第一章总体概述11.1易初莲花概况 (1)1.2本工程概况 (2)1.3施工管理目标 (3)1.3.1质量目标 (3)1.3.2工期目标 (3)1.3.3安全文明施工目标 (4)1.3.4社会效益目标 (4)1.3.5工程施工技术要求 (4)第二章施工进度计划及进度保证措施52.1施工进度计划 (5)2.1.1工期 (5)2.1.2施工进度计划横道图及网络图 (5)2.2各阶段进度保证措施 (5)2.2.1工程进度控制管理方法 (5)2.2.2工程工期总体控制和缩短工期措施 (9)2.2.3保证工期的经济措施 (12)2.2.4保证工期其它措施 (13)第三章劳动力和材料投入计划183.1劳动力投入计划 (20)3.2材料投入计划 (21)3.2.1主要材料进场计划 (21)3.2.2原材料和半成品采购保证措施 (23)3.2.3加强材料管理 (25)3.2.4材料保证措施 (25)第四章机械设备投入计划284.1本工程投入施工机械设备 (28)4.2本工程投入主要检测设备如下 (30)第五章施工平面布置325.1施工平面布置 (32)5.1.1布置原则 (32)5.1.2施工用水 (33)5.1.3施工用电 (33)5.2施工平面管理 (34)5.2.1平面管理原则 (34)5.2.2平面管理办法 (35)第六章主要施工技术、工艺376.1施工测量 (37)6.2土建装饰 (39)6.2.1混凝土工程 (39)6.2.2砌体工程 (41)6.2.3石材地面铺贴 (46)6.2.4铺贴防滑砖、地砖 (48)6.2.5抹灰施工 (51)6.2.6乳胶漆涂刷 (53)6.2.7墙面砖镶贴 (58)6.2.8墙面罩面板安装 (62)6.2.9轻钢龙骨吊顶 (69)6.2.10门安装 (73)6.2.11.铝合金窗安装 (79)6.2.12楼梯栏杆扶手制作安装 (85)6.2.13龙骨隔墙安装 (88)6.3电气安装 (90)6.3.1电气安装 (90)6.3.2调试 (102)6.4给排水安装 (104)6.5空调安装 (111)6.5.1空调设备安装 (111)6.5.2调试 (155)第七章安全施工措施1707.1安全组织管理 (170)7.1.1安全生产管理机构 (170)7.1.2安全管理组织计划 (172)7.2安全施工保证措施 (173)7.2.1安全生产体系及安全生产责任制 (173)7.2.2安全管理目标 (178)7.2.3安全防范要点 (178)7.3施工安全控制重点项目 (179)7.3.1高处安全作业 (179)7.3.2现场安全用电 (180)7.3.3机械设备安全使用 (182)7.3.4施工现场防火 (183)7.3.5施工人员安全防护 (183)7.3.6项目安全事故处理 (184)7.3.7安全检查 (184)第八章质量保证措施1868.1质量目标及质量保证体系 (186)8.1.1质量目标 (186)8.1.2质量保证体系 (186)8.1.3质量管理人员的职责 (189)8.2质量管理制度及措施 (192)8.2.1施工质量管理 (192)8.2.2原材料、半成品及成品质量管理 (192)8.2.3质量检查管理 (193)8.2.4资料管理 (194)8.3质量保修期及回访 (195)8.3.1工程保修 (195)8.3.2保修措施 (195)8.3.3其他服务措施 (197)第九章组织机构20010.1机构的形式 (200)10.2指挥系统 (201)10.3项目经理部人员配备 (202)10.4生产及各项创优达标监控系统 (205)10.4.1质量管理监控系统 (205)10.4.2安全管理监控系统 (206)10.4.3文明施工管理监控系统 (208)10.5联络协调系统 (208)附录：1、施工平面布置图2、施工进度计划横道图3、施工进度计划网络图第一章总体概述1.1易初莲花概况泰国正大集团1979年进入中国内地投资，1997年将其在泰国取得巨大成功的易初莲花购物中心经验引入中国，与上海蔬菜集团公司组建合资公司，开设了上海易初莲花购物超市，并在苏浙等地拓展了20多家分店；与此同时，正大集团还与中商投资有限公司合作成立北京公司开拓华北市场，先后在北京、天津开店8家；1995年，正大集团、荷兰万客隆与广州佳景公司成立合资公司，三方分别持股35%、35%和30%在广东开出4家正大万客隆仓储会员店，其中广州2家、南海1家、汕头1家。
外方内圆的管理之道——访广州易初莲花人力资源经理张越健
外方内圆的管理之道——访广州易初莲花人力资源经理张越
健
陈剑
【期刊名称】《优越生活》
【年(卷),期】2005(000)018
【摘要】易初莲花是泰国正大集团旗下的连锁超市,正大集团1979年进入中国内地投资,1997年将其在泰国取得巨大成功的易初莲花购物中心经验引入中国。
张越健毕业于清华大学管理专业,曾经在可口可乐以及一些港资企业从事销售、市场策划一类工作,2005年1月担任广州易初莲花连锁超市有限公司人力资源经理。
【总页数】2页(P22-23)
【作者】陈剑
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F717.6
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易初莲花:从大卖场到生活馆
易初莲花：从大卖场到生活馆
赵向阳
【期刊名称】《中国商贸》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】@@ 经过数年谋划,泰国零售业巨头易初莲花开启了漫长转型路.据了解,近期易初莲花成都沙湾店将投资2000万元正式闭店改造,最快于12月28日完成改造.改造完成后,该超市将正式更名为"卜蜂莲花".此外,公司正积极选址建新店,第二、第三家门店也已签订意向性合同.
【总页数】2页(P58-59)
【作者】赵向阳
【作者单位】
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易初莲花的相关资料
易初莲花（卜峰莲花）进入华南区市场的研究华南区中国动物地理区划当中一分区。
包括云南与广东、广西的南部、福建东南沿海一带以及台湾、海南岛和南海各群岛。
气候炎热多雨，植物生长茂盛，动物种类冠于全国。
哺乳动物以热带森林树栖食果种类最繁盛，典型的有多种猿猴、松鼠及食果蝠类，在云南还有亚洲象。
本区鸟类非常繁盛，产有许多热带种类，如鹦鹉、犀鸟、太阳鸟等，它们大多羽色艳丽。
此外，还有原鸡、绿孔雀等仅见于本区的热带种类。
爬行类中著名的有飞蜥、巨蜥、鳄蜥等，后者为我国特产，仅见于广西瑶山。
蛇类的种数超过其他各区。
华南区的最大城市是广州。
中国动物地理区系东北区、华北区、蒙新区、青藏区、西南区、华中区、华南区。
易初莲花百度百科卜蜂莲花百科名片品牌简介自80年前，建立了正大种子店，正大集团显示出其集世界所有伟大工商业巨头的敏锐和创业卜蜂莲花者精神。
抓住发现的任何机会，发展必要的经营管理和科技技能，并一直计划更好的未来，正大集团已"同亚洲一起成长"。
现在，这个泰国商业集团已经在20个国家建立了250个公司，聘用了超过100,000名员工，是中国最大的外商投资的企业之一，且以亚洲领先的跨国企业形象活跃在世界的前沿。
位列于财富500强的企业正大集团是建立自己大卖场的领先者-- 中国卜蜂莲花。
在过去的11年中，自1997.6.23其第一家商店在上海浦东开张以来，卜蜂莲花已在中国开了75多家购物中心。
依靠最先进的现代购物理念，卜蜂莲花已经被看作是可以信赖的商店，它提供了新的购物体验、舒适的购物环境和天天低价的高质量商品。
继续其稳定的发展形势，卜蜂莲花保持每年约20%到30%的销售增长和超过50,000,000的顾客数量。
同时，在未来的3年中，卜蜂莲花将会迎来一个快速发展的阶段，并且计划在2005年，在全中国的主要城市建立100家店。
依靠我们的分级管理和采购力，卜蜂莲花可以进一步延伸并且完成其在中国的连锁网络并扩大天天低价的原则。
易初莲花 年货是头等大事
易初莲花年货是头等大事
齐鹏
【期刊名称】《中国商贸》
【年(卷),期】2008(000)002
【摘要】今年春节办年货的头等大事就是年货的价格,看到物价节节走高也是头大的事。
在物价不断攀生的情况下,市民们最关心的就是年货的价格,易初莲花今年举办的
【总页数】1页(P62-62)
【作者】齐鹏
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F72
【相关文献】
1.食品安全护佳节新春年货放心购r——2018新春年货"三进"活动在四川启动 [J], 杜然浩;叶朝辉;张阳阳
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3.全国年货购物节暨年货购物精品展销会——“年货大集市”在蟹岛开幕 [J], 邓菡
4.全国年货购物节暨年货购物精品展销会——“年货大集市”在蟹岛开幕 [J],
5.进口年货、扶贫年货成消费主流 [J], 王珂
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易初莲花年中全面独资
易初莲花年中全面独资
佚名
【期刊名称】《北京商业》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】中国零售业对外资全面放开后，跨国零售巨头在华图谋独资扩张和上市
的计划频频浮出水面。
今年年中易初莲花所有超市将在中国实现全面独资。
据统计，易初莲花在2004年新开24家分店，开店总数达46家，比2003年翻了一番。
公司有关负责人表示，全面独资后，易初莲花的扩张速度将进一步加快。
【总页数】1页(P25)
【正文语种】中文
【中图分类】F733.361.7
【相关文献】
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2.独资化与产业内技术溢出——基于2004年中国31个省市30个制造业行业的
分层模型 [J], 许晓娟
3.《2008年中国广播电影电视发展报告》出版全面发布2007年中国广播电影电
视发展状况 [J],
4.1996年中日合作、合资、独资洽谈部分项目 [J], 牛凌云
5.1996年中日合作、合资、独资洽谈部分项目 [J], 牛凌云
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关于“卜蜂莲花”配送管理
的调研报告
学院：商学院班级：10级商务管理班时间: 组别：第一组2011年9月30日
有关“卜蜂莲花”配送管理的调研报告
为了更好的了解连锁企业配送的业务流程与模式，掌握连锁
企业进行配送的基本环节和一般流程。
结合课程学习要求，本小组决定对“卜蜂莲花”的配送管理进行一个简单的调研。
调研基本情况介绍:
1•调研对象：“卜蜂莲花”在配送管理方面的表现。
2•调研目的与意义：通过对“卜蜂莲花”的配送管理的简单调研，了解卜蜂莲花在配送上的基本情况，从而了解一般连锁企业配送的
业务流程与模式，掌握连锁企业进行配送的基本环节和一般流程。
3•调研方法与方式：网络调查。
4•调研时间：2011年9月21日----2011年9月30日。
5•小组成员：钟如炜，罗焕杰，肖卉，段君丽，黄耀嬉，班雯。
卜蜂莲花的基本概况:
1•位列于财富500强的企业正大集团
立自己大卖场的领先者---中国卜蜂
LOTUS SIPERCEMER
花。
自1997623其第一家商店在上海
浦东开张以来，卜蜂莲花已在中国开了70多
家购物中心。
依靠最先进的现代购物理念，卜
蜂莲花已经被看作是可以信赖的商店，它为顾客提供了全方位的服务. 继续其稳定的发展形势，卜蜂莲花保持
每年约20%到30%的销售增长和超过50,000,000的顾客数量。
同时，在未来，卜蜂莲花将会迎来一个快速发展的阶段，并且计划在2年内在全中国的主要城市建立100家店。
2.卜蜂莲花原来叫做易初莲花，2007年，企业决定把“易初莲花决定改为卜蜂莲花”。
卜蜂莲花的目标：是为所有顾客提供温馨的、友好的服务。
希望给中国带来更多的就业机会并使人们在生了」质量和生活水平上有所提高。
卜蜂莲花的愿景：成为顾客最喜爱的生活购物中心，为所有家庭提供需要的、想要的和梦想得到的商
品和服务。
卜蜂莲花的使命：帮助人们享受更好的生活。
卜蜂莲花的口号是"成为中国最值得信赖的零售商之一"
3. 卜蜂莲花实力雄厚，具备强大的品牌优势:
（1.）提供了新的购物体验、舒适的购物环境，多种类，高质量的低价商品.
（2.）有丰富的经营经验及成
■
功的经营模式，全面的培训指
■貳居1
导及全程协作服务
（3.）卜蜂莲花有专业的地域分析能力
和市场分析能力。
（4.）先进的管理模式，能适应各种商
业应变。
（5.）宣传度高，卜蜂莲花由蜜女天团 三“卜蜂莲花”配送管理的基本概况:
卜蜂莲花的业务 之所以能迅速增长，很大原因是在节省 成本以及在物流 配送，配送系统方面有所成就。
与其他竞争者相
i Me
组合代言。
i Me 组合代
比，卜蜂莲花能够给顾客提供更好的价值，这是因为卜蜂莲花把注意力放在物流运输和配送系统方面。
1•卜蜂莲花先后在上海、广州、北京建立了三个大型干货配送中心及一家生鲜配送中心负责对全国的卖场进行商品配送，目前卜蜂莲花卖场的绝大部分商品是通过这四家配送中心进行配送的。
丄海总部
北京总部广開怎部图1
2.卜蜂莲花北京配送中心位于北京城南的大兴区，是一座面积为
10000平方米的货架式立体仓库，可存放7000个标准托盘的商品, 每天进出货量约20000箱，目前只负责干货的配送。
另外卜蜂莲花在上海和广州各设立有一个干货配送中心，面积分别是48000
平方米和18000平方米。
3•卜蜂莲花的配送中心为划区域配送，即每个配送中心只负责配
送本区域内的卜蜂莲花卖场，但三个配送中心之间也会有商品的配送，是区域间的商品调拨
4•低成本与高效率，在有着比较完善的系统支持下，卜蜂莲花的物流以配送为主，仓储为辅，呈现出商品周转快的特征。
配送的职能就是将商品集中起来，配送给门店，同时可以储存部分促销商品。
5•无缝的补货系统，卜蜂莲花物流配送的成功，是因为它有一个补货系统，每一个卖场都有这样的系统。
这使得卜蜂莲花在任何一个时间点都可以知道，现在这个商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等等。
6•精准”是硬道理。
在卜蜂莲花的物流当中，有一点非常重要，卜蜂莲花必须要确保卖场所得到的产品是与发货单上完全一致的产品，因此卜蜂莲花整个的物流配送过程都要确保是精确的，没有任何错误的。
7•卜蜂莲花通过采购和门店订货，有专门的订单管理部门向供应商发出订
单，供应
商接到订
单后，按
照订单的
要求备货,
并将商品
直接送到配送中心，不用去配送到每个门店，这样既节省了供应商的配送费用又加强了我们对商品的掌控力度，可以保证商品及时到店，减少商品的缺货概率，这一点是没有配送中心的零售企业无可比拟的。
与此同时，卜蜂莲花也可以了
解某种货品
上周卖了多
少，去年
卖了多少，
而且可以预
测卜蜂莲花
将来可以卖
多少这种货
品。
作为卜蜂莲花的供货商，他们也可以进入卜蜂莲花的零售链接当中，可以了解他们的商品卖得如何。
通过零售链接，供货商们就可以了解卖的情况，来决定生产的状况，根据卜蜂莲花每天卖的情况，他们可以对将来卖货进行预测，以决定他们的生产情况，这样他们产品的成本也可以降低，从而使整个过程是一个无缝的过程这些货品直接可以摆上货架，并让消费者满意。
精准的良好传统让卜蜂莲花赢得消费者的心，也为他们赢得了大量的时间和金钱。
四.对卜蜂莲花配送的简单总结：
根据以上信息我们可以得出卜蜂莲花的配送主要采用配送中心配送，集中配送的配送方式。
配送模式为自营配送。
所谓没有什么是十全十美的，卜蜂莲花在配送管理上也有需要改进的地方：
1.加强商品的包装，在美观设计上争取更进一步。
2.加强运输过程中商品的保护。
3.加强对不同地区的需求调研，明确不同地区的差异需求。
4.重视顾客的投诉，认真听取顾客意见。
五.感想与体会：
这次调研我们小组主要采用了网络调查的形式。
在调研过程中, 各组员都能过积极参与进来，使得此次调查进行比较顺利。
不过在调研过程中也遇到了一些问题。
我们发现通过网络查询虽然很方便，但是网络上的信息在时效性，真实性，准确性方面存在疑问。
有很多信息都是很久以前的，根本已经不适合用于目前的调研。
而且对于同一问题，答案也有很多不一样的说法。
这是我们以后做调研应该改进的。
这就是我们小组对于卜蜂莲花在配送管理方面做的简单的调研报告。
其中必有不足之处，还望大家见谅！
注：资料收集：肖卉，黄耀嬉，班雯，段君丽。
资料整理与编排：钟如炜，罗焕杰。