卜蜂莲花系统流程介绍
广东卜蜂莲花门店清单
28 卜蜂莲花 29 卜蜂莲花 30 卜蜂莲花 31 卜蜂莲花 32 卜蜂莲花 33 卜蜂莲花 34 卜蜂莲花
佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 广西 广州 广州 广州 广州 广州 广州 广州 广州 广州 广州 广州 广州
广州 广州 江门 揭阳 揭阳 梅州 揭阳
96
大卖场
97
大卖场
103
大卖场
112
大卖场
116
大卖场
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大卖场
121
大卖场
712
会员店
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大卖场
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大卖场
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大卖场
80
大卖场
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大卖场
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大卖场
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大卖场
501
泰精友品生超活市超
812
泰友市生活超
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泰友市生活超
816Biblioteka 泰友市生活超818
市
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泰友生活超
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高端市精品超
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市
31
大卖场
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大卖场
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大卖场
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详细地址
潮州市潮枫路枫溪车站路段北侧 潮州市潮安县潮汕公路与安北路交界处东南角 佛山市南海区桂城桂澜路城市广场A座 佛山市三水区西南街张边路9号三水广场2座 佛山市南海区黄岐广佛一路98号嘉洲广场（邮编：528248） 佛山市顺德区容桂桂洲大道中华夏新城二期46座六区首二层 佛山市南海区大沥镇黄岐建设大道与兴联路交汇处（中海金沙湾 西侧） 佛山市顺德区乐从大道南天佑城 佛山市南海区石龙南路与佛平四路交界处怡丰城购物中心负一楼 佛山市南海区里水镇里广路50号永润广场 佛山市南海区西樵镇西樵山登山大道口 佛山市南海区重穗盐西路43号佰德广场 佛山市顺德区杏坛镇河北路80号宏汇城广场 佛山市南海区 广东省季华东路27号 广西省钦州市扬帆北大道8号长融世贸广场负一层及首层 广州市白云区三元里华园1号2楼 广州市天河区车陂路399号 广州市花都区迎宾大道与公益路交界处西南角百业广场3楼 广州市天河区长兴路13号 广州市白云区黄石西路南188号金国广场 广州市增城区新塘汽车城大道东凌广场 广州市白云区白云大道北880号安华汇 广州市天河区兴盛路9号（泰友生活超市） 广州市天河区华利路25号之一至之三商铺（泰友生活超市） 广州市番禺区锦秀香江布查特花园二期商业街（泰友生活超市） 广州市荔湾区逸彩路31号首层（泰友生活超市）
卜蜂莲花合同模板
卜蜂莲花合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！卜蜂莲花合同模板：共创美好未来尊敬的合作伙伴：感谢您选择与卜蜂莲花建立合作关系。
为了确保双方的权益，特制定本合同，以明确双方的权利、义务和责任。
请您仔细阅读并确认无误后签字。
一、合同主体1.1 甲方：卜蜂莲花（以下简称“甲方”）1.2 乙方：贵公司（以下简称“乙方”）二、合作内容2.1 乙方同意向甲方提供商品/服务，甲方同意购买乙方提供的商品/服务。
2.2 具体商品/服务名称、数量、质量、价格等详见附件。
三、合作期限3.1 本合同自双方签字之日起生效，有效期为____年。
3.2 合同期满前____个月，双方可协商续签。
四、交付及付款4.1 乙方应在合同约定的时间内将商品/服务交付给甲方。
4.2 甲方应在收到商品/服务且验收合格后____个工作日内支付乙方款项。
五、违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
六、争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
七、其他约定7.1 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：______________________乙方（盖章）：______________________签订日期：______________________请您根据实际情况修改和完善合同内容，以确保合同的合法性和有效性。
祝您事业顺利，共创美好未来！。
卜蜂莲花客户操作手册
订单
总部订单
1、海报订单及新品的首批订单都是由总部统一下订单。 2、在每档海报开始的前7天，采购会根据每个门店的实际销售情况和活动力度下一张所有
门店的总订单，在活动开始的前15天左右，供应商可以根据产品在各门店具体的表现情 况建议订货量给采购，作为采购分货的依据。货送进大仓后需要门店向大仓订货，所以 最迟要在海报开始（周3）前的周1跟踪各店向大仓的订货量。
促销价格：
海报促销的价格一般由区域总部采购给出基本促销价格，并在于门店营运的 促销活动例会上进行讨论。门店营运将会查询该产品的零售价格历史，如果发现 有差异将会取最低价。 所以，维护市场零售价格的稳定是我们一个非常重要的工作。
15
第三章节 卜蜂莲花操作流程
新品——产品管理
3.3商品(新品/锁码)
• 新品进场：对于新品，厂家向卜蜂总部提报新品相关资料，由卜蜂莲花总部相关部门进行
卜蜂莲花——1997年进入中国市场，截止2013年底，门店数量75家，覆盖 12个省和直辖市。
新疆 西藏
黑龙江
吉林
青海
内蒙古
北京 辽宁
宁 夏
山西河北
山东
甘肃 陕西 河南
江苏
四川 重庆
湖北 安徽 上海 江西 浙江
贵州 湖南
福建
云南
广西 广东
台湾
海南
4
第一章节 卜蜂莲花简介
1.2 企业文化&经营理念
企业文化
13
第三章节 卜蜂莲花操作流程
3.2 销售(促销/价格)
促销
促销种类：
海报：一年26次,一般为每个月2次，可签在合同中，保证有特陈。
换购：店内会有显著”换购价”价格提示，可到服务中心换购制定商品。目前要求为每 次活动时间为一档期; 价格折扣不低于正常价格10%, 不能连续做; 新品不参加。
卜蜂莲花资料
4月21日上午，位于揭阳市江南新城的卜蜂莲花榕城店盛大举行开业庆典。
揭阳市领导陈弘平、陈奕威、王德坤、刘盛发、方汉藩、林丽娇出席庆典并为卜蜂莲花榕城店开业剪彩，正大集团董事长谢国民伉俪率领由泰中推进投资贸易商会、泰国中华分商会和泰国国防学院同窗会贵宾组成的访问团博程从泰国莅临揭阳出席开业庆典，泰王国驻广州总领事馆副总领事安特蓬先生也应邀出席共襄盛举。
卜蜂莲花是泰国正大集团旗下的大型连锁超市，已在中国开设近百家购物中心，目前在潮汕地区已经有4家，加上今天正式开业的揭阳榕城店和今年年底即将开业的汕头中旅店，粤东地区总店数将达到6家，成为粤东地区规模最大的商业零售企业。
揭阳市是卜蜂莲花粤东区域第一个同时拥有二家门店的城市。
莲花地上莲花开，新开业的榕城店和位于黄岐山大道的东山店隔岸遥相对望，为揭阳市民带来更多质优价平的购物新选择。
揭阳榕城店经过24天的试营业、接待顾客390万人次、收集问券近3千份、根据顾客的需求，在店内做了近百次调整，并沉新培训了全店665名员工。
同时，卜蜂莲花针对目前受金融危机影响的群众生活，进一步改善了物流配送等采购环节，不只为众多出口转内销的企业提供更好的销售渠道，而且也以更低的产品销售价格让消费者享受实惠。
目前已推出超过3000款超值商品，生鲜商品通过基地采购和严格把控，把成本控制得更低，从而在保证质量的前提下，让生鲜蔬果肉类的市场价更为便宜。
泰国正大集团重点发展项目再次落户揭阳，是中泰友谊在揭阳的结晶，也是中泰经贸合做的一大成果。
相信随灭揭阳城市化进程的进一步加快，揭阳潮汕机场、厦深铁路、汕揭高速等大型基础设备项目的建设，必将推动揭阳新一轮经济的快速发展，市民的生活水平将大大提高，这正是卜蜂莲花在揭阳再开新店的决心所在。
卜蜂莲花首席执行官谢吉人先生表示，卜蜂莲花榕城店的开业将会获得“四赢”：一是老百姓赢，他们将赢得价廉物美的商品，赢得生活上的诸多方便；二是政府赢，政府将赢得稳定的税源收入，赢得年轻人更多的就业机会；三是供应商赢，他们将赢得一条源源不绝的销售渠道；四是卜蜂莲花和合作伙伴将赢得为揭阳人民服务和事业发展的好机会。
卜蜂莲花SWOT分析矩阵
群体
3、 吸引人才，为卜蜂 需求达到同步
莲花吸入新鲜血液，使 3、做好营销调查工
卜蜂莲花呈现活力状态 作，制定出以年轻人
4、努力发展自有品牌， 为主要目标 消费群
强花卜蜂莲花在顾客心 体的策略
中的印象
威胁
ST 战略
WT 战略
1、竞争者的实力相对较强，行业 1、增加销售渠道，减轻 1、加强市场导向的
竞争激烈
卜蜂莲花 SWOT 分析矩阵
优势
பைடு நூலகம்劣势
1、进入市场较早
1、同种产品价格较
2、有比较完整的销售网 高
优势与劣势 络
2、营销调查统计系
3、潜在客户多，消费市 统不完善
场广大
3、以市场为导向的
4、资源丰富，提供产品 营运架构尚未形成
机会与威胁
多可供选择
5、产品直接从产品原进
且批量采购，进价低
6、品牌知名度较高
机会
SO 战略
WO 战略
1、中国经济快速发展，居民财富 1、通过差异化战略，逐 1、加强内部员工的
增加，对健康食品需求量增加 步确立以年轻人为目标 管理力度，并且做好
2、社会人才资源丰富
顾客的营销策略
员工服务质量
3、具有较强消费能力的年轻人， 2、 坚持生鲜闻名的营 2、做好促销工作和
正逐步成为广大消费群中的重要 销策略，吸引客流量 公共关系，与顾客的
目前的销售压力
运营管理，增强超市
2、市场需求的差异化
2、做好市场调研，为补 的赢利能力
充新商品而努力
2、进行差异化错位
经营，以特色赢得顾
客
3、加强企业基础设
施建设
卜蜂莲花超市运营管理
卜蜂莲花超市运营管理介绍卜蜂莲花超市是一家知名的连锁超市品牌，始创于1998年，目前已经发展成为中国最大的连锁超市之一。
卜蜂莲花超市以其广泛的产品线、良好的服务和便捷的购物环境而深受消费者的喜爱。
本文将介绍卜蜂莲花超市的运营管理，包括商品采购、库存管理、销售管理和员工管理等方面。
商品采购卜蜂莲花超市的商品采购是保证供应链畅通和库存充足的重要环节。
为了满足消费者的需求，超市的采购团队密切关注市场变化，并与供应商保持良好的合作关系。
在进行商品采购时，超市会根据消费者的需求和市场趋势，采取定量采购或者跟踪订购的方式，确保商品的品种丰富、质量可靠。
库存管理超市的库存管理是确保商品供应和库存周转的重要措施。
为了有效管理库存，超市会根据商品的销售情况和市场需求，进行定期的库存盘点和分类整理。
同时，超市会合理安排货物上架和补货，确保货架上的商品能够及时补充并保持良好的陈列状态。
此外，超市还会根据季节性需求进行库存调整，避免过多的滞销商品和缺货情况的发生。
销售管理卜蜂莲花超市的销售管理旨在提高销售额和客户满意度。
超市会根据市场需求和消费者喜好，制定不同的促销活动，例如打折、赠品、特价商品等，以吸引更多消费者并提升销售量。
超市还会通过优化商品陈列和POS系统的使用，提高销售效率和购物体验。
此外，超市还会根据销售数据进行分析和评估，及时调整销售策略和产品组合，以适应市场变化。
员工管理合理的员工管理是超市运营成功的基础。
卜蜂莲花超市注重员工的培训和发展，通过提供专业培训课程和职业晋升机会，激励员工的敬业精神和服务意识。
超市还会建立完善的绩效考核制度，激励员工提供优质的服务，并及时解决消费者的问题和投诉。
此外，超市还会通过内部交流和团队合作，促进员工之间的沟通和协作，提升整体的工作效率和团队凝聚力。
总结卜蜂莲花超市的运营管理是该连锁超市成功的关键。
通过有效的商品采购和库存管理，超市能够保持丰富的商品种类和充足的库存供应；而通过销售管理和员工管理，超市能够提升销售额、客户满意度和员工绩效。
卜蜂莲花供应链管理案例分析
配送中心管理
• 让顾客满意-通过在整个供应链建立质量保证体系
食品安全是关乎民生的大事，质量保证是更是企业的立 足和发展之本，卜蜂莲花始终关注顾客的利益和需求，从 防范风险的思路，全面策划食品安全质量体系，从加固上 游控制，到提高营运现场控制，努力建立和完善公司的质 量保证监控体系和风险防空体系，为追求顾客满意度而不 断突破。
卜蜂莲花供应链管理
动态管理：动态管理是供应链管理的目标之一，其目的就 是要降低商品库存，因此，有效的物流跟踪与库存控制是 整个供应链在量优化的状态下运行的基本保证。 标准化操作：卜蜂莲花将很成功的经验复制到每个门店， 包括商场的外观和内部布置及操作规则，所有商场实施标 准化、规则化、精细化管理。 客户分类：主要针对专业客户，如酒店餐饮业、工厂、企 业、政府和社会团体等。其特色之一就是对顾客实行不收 费的会员管理制管理，并建立了完善的顾客信息管理系统。 与供应商双赢：卜蜂莲花专门为供应商制作了供货操作手 册，通过规范化采购运作的延伸，把供应商纳入自己的管 理系统，将供应商的运输系统组合成为它服务的社会化配 送系统，从面大大降低了企业的投资，实现了低成本运营。
小组成员分工
• 蒋爱群（2008093147）：超市简介、愿景 和使命 • 贺素绥（2008093145）：配送相关 • 彭 鑫 （2008093148）：供应链管理 • 方 洋 （2008093144）：核心价值、经营 理念 • 邓紫阳（2008093143）：库存管理
• • • •
卜蜂莲花供应链管理新的解决方案
• 1、加强与供应商的沟通与协作，建立稳定长期的合作关 系 • 2、加强与商联的全方位合作，提升自身的服务水平，主 要如下： • (1)订单管理 (OM) • (2)付款认证 (PR) • (3)发票认证(IA) • 定单管理服务主要包括：采购定单，送货单，预约， 收货单，电子发票文档，以及电子平台以外的交易。 • 付款认证主要包括：付款清单文档以及电子平台以外 的交易。 • 发票认证内容是：供应商把发票数据通过电子平台传 送给零售商，零售商和税务局之间专有的第3 方的税务认 证软件（TAXCLIENT）进行发票认证。卜蜂莲花和他们 的供应商已在2002 年启动这项服务。现在，有500 多个 供应商在使用订单管理服务。
卜蜂莲花介绍
卜蜂莲花介绍卜蜂莲花是中国一家知名的连锁便利店品牌，以其便捷、快速和多样化的服务而受到了广大消费者的喜爱。
在这个日益繁忙的社会中，卜蜂莲花提供了一个方便的购物场所，满足了人们的各种生活需求。
本文将对卜蜂莲花的发展历程、特色服务以及品牌活动等方面进行介绍。
起初，卜蜂莲花的历史可以追溯到上世纪90年代初。
当时，中国的零售业正处于蓬勃发展阶段，民众对于方便性和快捷性的需求不断增长。
卜蜂莲花抓住了这一商机，并于1997年成立了第一家便利店。
从那时起，卜蜂莲花便开始了快速扩张，如今已在全国范围内拥有数千家门店。
卜蜂莲花以提供广泛且多样化的商品为特色。
在卜蜂莲花的门店中，消费者可以购买到日常生活所需的各种物品，包括食品、饮料、家居用品、个人护理产品等。
不仅如此，卜蜂莲花还为消费者提供了丰富的熟食和热饮选项，以满足他们在快节奏生活中的迫切需求。
此外，卜蜂莲花还与国内知名品牌合作，推出了自有品牌的产品，以确保产品的质量和安全。
除了各种商品的销售，卜蜂莲花还注重提供一系列便捷的服务，以使消费者的购物经验更加顺畅。
首先，卜蜂莲花推出了便利支付系统，使消费者可以通过移动支付和刷卡来结算购物费用，减少了现金交易的麻烦。
此外，卜蜂莲花还开展了送货到家的服务，特别是对于一些大型物品或者需要大量采购的消费者，这无疑带来了极大的便利。
此外，卜蜂莲花的员工还接受了专业的培训，以提供专业和友好的服务，使消费者感到宾至如归。
除了便捷的服务外，卜蜂莲花也非常注重社会责任。
作为一家有影响力的企业，卜蜂莲花积极参与各种公益活动，回馈社会。
他们支持教育事业，资助贫困地区的学校并提供教育资源。
此外，他们还关注环保问题，积极倡导减少塑料垃圾的使用，并倡导绿色环保生活方式。
近年来，卜蜂莲花还大力推进了线上线下一体化的发展战略。
通过搭建线上购物平台，消费者可以在卜蜂莲花的官方网站上购物，并享受到同样的便捷和多样化的服务。
通过这一战略的实施，卜蜂莲花进一步拓宽了消费者的购物选择，满足了不同人群的需求。
卜蜂莲花.
品牌原名
“易初”是正大集 团创始人谢易初 先生的尊名（泰 籍华人）。
“莲花”是泰国的国
花，易初莲花是在泰 国开始创建的。“莲 花”为佛教圣花，象 征着吉祥，泰国是一 个佛教盛行的国家， 取这个名字，是为了 体现追求社会和集团 事业的共同发展。
品牌人物
谢易初(1896—1983年)原名谢 进强，汕头市龙湖区外砂镇蓬 中村人，爱国华侨、实业家。
27岁赴泰打工，后集资创办正 大公司，经营菜籽、饲料，几 经艰苦创业，发展成为正大国 际投资有限公司。心支 持家乡文化福利事业，先后出 资参加捐建澄海县华侨医院、 澄海华侨中学等。
品 牌 更 名
泰国零售超市巨头易初莲花将更 名为“卜蜂莲花”。易初莲花总 部向全国各个区域发出通知，在 中国使用三年多的“易初莲花” 名字将陆续改为“卜蜂莲花”。
卜蜂莲花
品牌简介
位列于财富500强的正大集团是 卜蜂莲花的总公司，这个泰国商 业集团已经在20个国家建立了 250个公司，聘用了超过100,000 名员工，是中国最大的外商投资 的企业之一，且以亚洲领先的跨 国企业形象活跃在世界的前沿。 自1997年第一家商店在上海浦东 开张以来，卜蜂莲花已在在全中 国的主要城市建立100家购物中 心。 卜蜂莲花的目标是成为人们所喜 爱的，针对家庭而设的“一站式” 购物的场所，提供多种类，高质 量的低价商品。
卜蜂莲花
卜蜂莲花的目标是成为人们所喜爱的，针对家庭而设的"一站式"购物的场所。
我们提供了很多种类，高质量的低价商品，从新鲜的蔬菜到点心，从家电到交通工具，从服装到家具，从健康美容用品到玩具等等。
易初莲花的目标是为所有顾客提供温馨的、友好的服务。
我们希望给中国带来更多的就业机会并使人们在生活质量和生活水平上有所提高。
优势因素分析1生鲜部门的良好经营目前的零售业是个微利竞争的行业，其平均行业净利润率只有1%左右。
相当部分商品的毛利率仅在2%一5% ，这与零售业的巨大资金投入很不相称。
而生鲜商品，特别像肉类、水产、蔬菜、水果、熟食等，其生产、加工、运输、存储等都需要具备一定的技术条件，再加上该类商品对卫生、保鲜度的要求，使得该类商品的经营成本相差很大，毛利率也高达l0%—40%。
这对于平均行业净利润率只有1%左右的零售业来讲如同一个有待开采的“金矿”。
2良好的声誉卜蜂莲花连锁超市在1997年就进入上海了，相比其他大型连锁超市来说，较早地进入上海使得形成了一定的声誉优势。
在上海地区，几乎人人知道易初莲花超市，其口号是“天天低价”。
相反，这时候的大润发，在台湾才刚刚诞生。
其声誉上的优势是不可比拟的。
3人力资源完善卜蜂莲花具有较完善的管理人员储备计划。
一般而言，卜蜂莲花的人员组成是店长、助理店长、部门经理、领班、员工。
4卜蜂莲花建立了自有品牌优势卜蜂莲花没有像沃尔玛那样为不同品类的商品注册不同的商标，而是统一注册为“易初莲花”牌。
其目的在于一方面可以节省一笔可观的品牌注册费用，二来可以借卜蜂莲花良好的社会形象让顾客更容易认可自有品牌商品，缩短其被接纳的时间，从而起到公司形象与产品形象互相促进、共同提升的作用。
5卜蜂莲花对产品供应质量严格把关卜蜂莲花会要求该供应商提供其工厂品质控制标准，该标准一般都高于国家对该产品制定的品质控制标准。
在合同文本中易初莲花会要求供应商明确按工厂品质控制标准进行生产。
卜蜂莲花(易初莲花)
卜蜂莲花（易初莲花）位列于财富500强的正大集团是卜蜂莲花的总公司。
卜蜂莲花的目标是成为人们所喜爱的，针对家庭而设的"一站式"购物的场所。
泰国零售超市巨头易初莲花将更名为“卜蜂莲花”。
在中国使用三年多的“易初莲花”名字将陆续改为“卜蜂莲花”。
目录位列于财富500强的企业正大集团是建立自己大卖场的领先者 -- 中国卜蜂莲花。
在过去的11年中，自1997.6.23其第一家商店在上海浦东开张以来，卜蜂莲花已在中国开了75多家购物中心。
依靠最先进的现代购物理念，卜蜂莲花已经被看作是可以信赖的商店，它提供了新的购物体验、舒适的购物环境和天天低价的高质量商品。
继续其稳定的发展形势，卜蜂莲花保持每年约20%到30%的销售增长和超过50,000,000的顾客数量。
同时，在未来的3年中，卜蜂莲花将会迎来一个快速发展的阶段，并且计划在2005年，在全中国的主要城市建立100家店。
依靠我们的分级管理和采购力，卜蜂莲花可以进一步延伸并且完成其在中国的连锁网络并扩大天天低价的原则。
提供很多种类，高质量的低价商品，从新鲜的蔬菜到点心，从家电到交通工具，从服装到家具，从健康美容用品到玩具等等。
卜蜂莲花的目标是为所有顾客提供温馨的、友好的服务。
我们希望给中国带来更多的就业机会并使人们在生活质量和生活水平上有所提高。
企业愿景和使命卜蜂莲花的愿景：成为顾客最喜爱的生活购物中心，为所有家庭提供需要的、想要的和梦想得到的商品和服务。
卜蜂莲花的使命：帮助人们享受更好的生活。
编辑本段品牌原名“易初”是正大集团创始人谢易初先生的尊名,谢易初一家是泰籍华人.易初莲花“莲花”是泰国的国花,易初莲花是在泰国开始创建的。
“莲花”为佛教圣花，象征着吉祥，泰国是一个佛教盛行的国家，取这个名字，是为了体现追求社会和集团事业的共同发展。
代言明星2010年底，卜蜂莲花正式由蜜女天团i Me组合代言。
代言人：蜜女天团i Me编辑本段品牌人物谢易初(1896—1983年)原名谢进强，汕头市龙湖区外砂镇蓬中村人，爱国华侨、实业家。
卜蜂莲花市场营销策划方案
卜蜂莲花市场营销策划方案一、背景分析卜蜂莲花作为国内知名的连锁便利店品牌，拥有广泛的商业网络和强大的品牌影响力。
然而，随着竞争的加剧和消费环境的变化，卜蜂莲花面临着新的挑战。
为了保持竞争优势和持续增长，卜蜂莲花需要制定一系列市场营销策划方案，以吸引新顾客、提升顾客忠诚度并增加销售额。
二、目标市场1.主要消费群体：年轻人群体，大学生、白领等。
2.目标市场：一线城市乃至二线城市。
三、目标与策略1.目标：增加顾客数量，提升顾客忠诚度和卜蜂莲花品牌形象。
2.策略：通过品牌定位、产品创新、营销活动和数字化转型等手段来实现目标。
四、品牌定位1.核心竞争力：便利、品质、服务。
2.品牌形象：年轻、时尚、贴心。
3.定位口号：做你最懂的便利店。
五、产品创新1.商品种类：适应不同消费者需求的产品种类，包括绿色有机食品、健康饮品、特色小吃等。
2.产品包装：注重产品包装设计，符合目标市场的审美趋势，提高产品的卖点和品牌识别度。
六、营销活动1.网络推广：通过社交媒体平台、微信公众号等，发布新品上市信息、优惠活动和折扣券，吸引顾客关注。
2.线下促销：举办促销活动，如打折、买赠活动、积分兑换和会员专享福利，吸引顾客到店购物。
3.合作联盟：与其他知名品牌合作，举办联合营销活动，共同吸引目标市场的顾客。
4.店内体验：提升店内购物体验，包括店内布局、产品陈列和售货员服务等方面的优化，让顾客感受到便利、舒适和愉悦的购物氛围。
七、数字化转型1.建立电子商务平台：为顾客提供在线购物和送货服务，满足其便利性和时效性的需求。
2.大数据分析：通过收集顾客的购物数据和行为分析，为企业决策提供参考依据，优化产品定位和市场推广策略。
3.移动支付：引入移动支付方式，提供更便捷、快速的支付体验，提高支付效率。
4.优化物流系统：提高商品配送的效率和准确性，确保顾客的购物需求能够及时满足。
八、预算和执行计划1.预算：根据各项营销活动的预期效果和成本，制定合理的预算，并确保在预算范围内执行。
卜蜂莲花超市选址和布局分析
关于卜蜂莲花超市的选址和布局的调查报告一．调查背景位列于财富500强的正大集团是卜蜂莲花的总公司。
卜蜂莲花的目标是成为人们所喜爱的，针对家庭而设的"一站式"购物的场所。
泰国零售超市巨头易初莲花将更名为“卜蜂莲花”。
在中国使用三年多的“易初莲花”名字将陆续改为“卜蜂莲花”。
自1997.6.23其第一家商店在上海浦东开张以来，卜蜂莲花已在中国开了75多家购物中心。
依靠最先进的现代购物理念，卜蜂莲花已经被看作是可以信赖的商店，它提供了新的购物体验、舒适的购物环境和天天低价的高质量商品。
提供很多种类，高质量的低价商品，从新鲜的蔬菜到点心，从家电到交通工具，从服装到家具，从健康美容用品到玩具等等。
商店遍布在上海、杭州、武汉、广州。
公司在浦东金桥开发区拥有一家具备16000个货架仓位的大型配货中心。
每家门店的购物面积为12000-20000平方米，平均每家门店每个工作日的平均顾客人数约为8000-10000人次。
周末顾客人数约为12000-15000人次，平均每家商店每个工作日的平均销售额为l000OOORMB,销售旺季春节期间该销售额更可高达4880OOORMB。
同时，在未来的3年中，卜蜂莲花将会迎来一个快速发展的阶段，并且计划在2012年，在全中国的主要城市建立100家店。
鉴于卜蜂莲花取得如此辉煌的业绩，我们对西安卜蜂莲花的选址和布局进行调查来解析其取得成功的原因。
西安地区有叁家门店。
分别是：2004年7月22日开业的唐延路店，全国排名第28位；2005年9月23日开业的长缨路店，全国排名第54位；2006年8月24日开业的长安路店，全国排位74位。
二．调查工作安排1.调查人员：李普超王秋晨廖林丰许裔龙2.人员分工：李普超：报告编写，图片搜集王秋晨：资料搜集，实地调研，许裔龙：ppt制作，文献搜集廖林丰: 人员访谈三．调研方法1.实地考察。
为了准确地掌握行业和企业的真实状况，多次到西安易初莲花超市的各大店进行考察、记录。
卜蜂莲花企业介绍
员工福利和人才培养
员工福利
提供良好的员工福利，包括健康保险、年假 制度等，保障员工权益。
人才培养
重视员工个人发展，提供内部培训和晋升机 会，帮助员工提升专业技能和职业素养。
供应链管理和社会责任采购
要点一
供应链管理
要点二
社会责任采购
优化供应链管理，确保产品质量和运输效率，降低运营成 本。
优先选择符合社会责任标准的供应商，关注供应商的社会 责任履行情况，确保采购活动的可持续发展。
目标
在未来五年内，实现销售额和市场份 额的稳步增长，同时保持良好的盈利 能力和品牌形象。
公司业绩和荣誉
04
经营业绩和财务状况
经营业绩
卜蜂莲花在过去的几年中，实现了稳定的销售增长和市场份额扩大。通过优化供应链管理、提升商品 品质和顾客体验，公司在零售业中树立了良好的口碑。
财务状况
在财务方面，卜蜂莲花保持了健康的现金流和资产状况。通过有效的成本控制和合理的资本运作，公 司实现了盈利能力的持续提升。
产品升级
通过研发新产品和优化现有产品，满足消费者不断升 级的需求，提升产品竞争力。
国际化和全球化战略
国际化战略
卜蜂莲花将积极开拓海外市场，通过并购、合资等方 式拓展国际业务，提升国际竞争力。
全球化战略
卜蜂莲花将积极参与全球市场竞争，与国际知名企业合 作，共同推动全球零售业的创新和发展。
THANKS.
市场覆盖范围
全国布局
卜蜂莲花在全国范围内开展业务 ，覆盖多个省份和城市，致力于 为更多消费者提供服务。
海外拓展
除了国内市场，卜蜂莲花还积极 拓展海外市场，寻求国际合作机 会，提升企业竞争力。
公司战略和愿景
03
花都卜蜂莲花购物中心基坑支护结构的稳定性及变形特征设计优化
关键词
基坑 工程
支护结 构
稳定 性
变形特征
信息 化施工
随着城 市建设 的迅猛 发展 。出现 了大 量 的基 坑
中按 开挖 深度 不 同把 该 基 坑 分 成 ２个 大 区 ， 又依 据
工 程 。基坑 工程 的 目的是 ， 过对 一 定 深 度 内地 基 通
场 地地 质条 件 和环 境条 件 的特点 再分 为 ５个 区 。
．
赵 海峰
（ 核工业广州工程勘察 院） 摘 要 以花都 卜 蜂莲花基坑工程为 例 ， 简单介 绍 了花 都 卜 莲花基 坑工程 的支护设 计 和降水 、 水设 蜂 止
计； 然后阐述了影响基坑支护结构稳定性的几个主要因素以及深基坑支护结构 的三个典型的变
形 特征 ， 同时提 出了具体施工 中应 对这些问题时可采取 的有效 措施 ， 对基坑工程 的设计 与施 工提
１ 工程概况及场地 工程 地质 条件
花都 卜 蜂莲花购物 中心是一个大型综合商场 ， 其 中 主楼 地下 室 二 层 ， 挖 深度 约 ８ 裙 楼地 下 室 开 ｍ；
一
层 ， 挖深度约 ４ 开 ｍ。基 坑 开 挖 面 积 １０ ０ 二 ２０ ｍ ，
基底 隆起出发 ， 在基坑底设置一排到多排水泥土桩。 该基坑采用 中深井降水和水泥搅拌桩止水帷幕 综合治理地下水 。对深层 承压水采用 中深井降水 ， 井数 ２ ３口， 深 １ｍ， 管 ８ 单 井 抽 水 量 约 ｌｔ 井 ２ 滤 ｍ， Ｏ／ ｈ 。其 中砂层 中的水难 以通过深部降水疏干， 设计中
定 性 的因素有 许 多 ， 各种 不 同因素 影 响的情 况下 ， 在 基 坑支 护结构 产 生不 同 的变 形特 征 。基 于花都 卜 蜂
卜蜂莲花
卜蜂莲花（原易初莲花）易初莲花是世界500 强企业泰国正大集团在中国投资的大型连锁超市。
1997年在上海市浦东杨高南路开出第一家店，到2004年12月，已经陆续在上海，北京，天津，武汉，广州，南京，杭州，无锡，西安，徐州，泰安，汕头等地开设46家分店，其中仅在上海市就有24 家门店，是当地最有竞争力和影响力的连锁超市之一。
2004年销售额达100亿人民币。
07年4月改名为“卜蜂莲花”。
据介绍，正大集团在泰国名为“卜蜂集团”。
选址标准：•建筑标准指导要求地块形状：矩形或梯形临街面至少80 米通道不小于80 米深度宜为120〜250米；地块面积宜为25000sq.m. 以上平顶建筑：卖场净高不小于5.3M~5.5M,后仓净高不小于6.8M,不大于7.5M.斜顶建筑：边部梁下净高 4.5~4.8 米，顶部梁下净高6米. 后仓净高不小于 6.8M 楼板荷载卖场:800kg/ 平方米, 后仓与冷库1000~1200kg/ 平方米；钢筋砼地面（200 厚C30内配①12@150双向双层，卖场区及出租区耐磨粉3kg/川，后仓区耐磨粉5kg/ m2,平整度要求为6m± 2mm）冈筋砼楼面（70厚C30内配①6@150双向，含耐磨面层，卖场区及出租区耐磨粉3kg/ m?,后仓区耐磨粉5kg/ m?,平整度要求为6m±2mm地板表面：仓库及生鲜后仓通道硬化耐磨，卖场及出租区内铺PVC地板，办公区及设备用房铺瓷砖, 生鲜加工间铺瓷砖。
卸货区停车面积（数量） 400 〜600 车位（上海,北京, 广州）150〜300 车位（上海,北京,广州以外）每个车位约需22平方米600〜1000自行车位货梯:两层：2部5吨货梯三层：2部5吨货梯， 1 部 3 吨货梯。
如果有地下室，必须有一部货梯直达地下室。
自动人行步道:二层 2 部，三层：4〜6 部。
（如有地下室或楼面停车场，则必须有上下的自动人行步道）供水:200（小店）〜250（大店）吨/天供气:通常320m3/h320M3/h in general （不包括空调用气）排水: 配有化粪池、隔油池、排油烟装置等，并符合国家及当地标准，并能最终通过当地验收消防: 满足易初莲花的营运要求，同时符合国家及当地标准，并能最终通过当地验收（由业主负责），要求设置煤气报警与联动装置空调通风：管道式分体空调（60KW）还是中央式空调要根据当地情况确定。
卜蜂莲花
卜蜂莲花位列于财富500强的正大集团是卜蜂莲花的总公司。
卜蜂莲花的目标是成为人们所喜爱的，针对家庭而设的"一站式"购物的场所。
泰国零售超市巨头易初莲花将更名为“卜蜂莲花”。
在中国使用三年多的“易初莲花”名字将陆续改为“卜蜂莲花”。
自80年前，建立了正大种子店，泰国正大集团显示出其集世界所有伟大工商业巨头的敏锐和创业者精神。
抓住发现的任何机会，发展必要的经营管理和科技技能，并一直计划更好的未来，正大集团已"同亚洲一起成长"。
现在，这个泰国商业集团已经在20个国家建立了250个公司，聘用了超过100,000名员工，是中国最大的外商投资的企业之一，且以亚洲领先的跨国企业形象活跃在世界的前沿。
位列于财富500强的企业正大集团是建立自己大卖场的领先者-- 中国卜蜂莲花。
在过去的11年中，自1997.6.23其第一家商店在上海浦东开张以来，卜蜂莲花已在中国开了75多家购物中心。
依靠最先进的现代购物理念，卜蜂莲花已经被看作是可以信赖的商店，它提供了新的购物体验、舒适的购物环境和天天低价的高质量商品。
继续其稳定的发展形势，卜蜂莲花保持每年约20%到30%的销售增长和超过50,000,000的顾客数量。
同时，在未来的3年中，卜蜂莲花将会迎来一个快速发展的阶段，并且计划在2005年，在全中国的主要城市建立100家店。
依靠我们的分级管理和采购力，卜蜂莲花可以进一步延伸并且完成其在中国的连锁网络并扩大天天低价的原则。
提供很多种类，高质量的低价商品，从新鲜的蔬菜到点心，从家电到交通工具，从服装到家具，从健康美容用品到玩具等等。
卜蜂莲花的目标是为所有顾客提供温馨的、友好的服务。
我们希望给中国带来更多的就业机会并使人们在生活质量和生活水平上有所提高。
企业愿景和使命卜蜂莲花的愿景：成为顾客最喜爱的生活购物中心，为所有家庭提供需要的、想要的和梦想得到的商品和服务。
卜蜂莲花的使命：帮助人们享受更好的生活。
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Replenishment
补货
• The manual replenishment approach has been operated in case of 手工补货方法应用于 1. Initial Order 初始订单 2. Special Purchase 特别采购 3. Promotional & Seasonal 促销和季节性 • Apparel are still using Manual replenishment except Basic items 服装除了基本商品仍然使用手工补货
卜蜂莲花系统介绍
卜蜂莲花系统目前在中国的上海、北京、江苏、安徽、广东、湖南、湖北、四川、重庆、河北、陕西、 山东。河南、等省市都有下属门店经营。
卜蜂莲花-全国门店分布
卜蜂莲花全国门店城市分布：
上海---21家门店（上海市区和郊县） 广东---广州4家门店、汕头3家门店、江门1家门店、佛山4家门店、潮州1家 门店、 揭阳2家门店，合计15家门店； 北京---北京市8家门店（北京市区和郊县）； 重庆---重庆市4家门店（重庆市区） 江苏---徐州1家门店、泰州1家门店、南通1家门店、无锡2家门店、苏州1家 门店，合计6家门店； 浙江---温州1家门店； 安徽---合肥1家门店； 山东---泰安1家门店、青岛1家门店，合计2家门店； 河南---郑州2家门店； 湖北---武汉3家门店； 湖南---长沙1家门店； 四川---成都1家门店； 陕西---西安3There are 3 receiving process 有3种收货程序：
Direct to store 直送门店
Cross Dock 转运
DC item (W)
配货中心商品
DC 配货中心 High turn, High volume item 高周转，高销量商品
卜蜂莲花系统介绍和操作流程
โลตัสมีคาอธิบายระบบและขั้นตอนการปฏิบต ั ิการ 华东-KA办事处
2011-12-04
Contents 目录
1 2 3 4
卜蜂莲花系统介绍
卜蜂莲花市场营销
卜蜂莲花补货流程
卜蜂莲花活动操作
卜蜂莲花系统介绍
“易初”是正大集团创始人谢易初先生的尊名, “莲花”为佛教圣花， 象征着吉祥“莲花”也是泰国的国花,易初莲花是在泰国开始创建的。 在中国，第一家门店于1997年6月23日在上海浦东新区对外营业。上海 易初莲花连锁超市有限公司的成立，把最先进的大型零售店概念带入中 国，其经营目标是为广大顾客提供最大的利益和天天低价的优质商品。 上海易初莲花超市有限公司目前已在中国共开设了68家门店，在北京、 上海、广州分别有配送中心(Distribution Center)，支持各自区域的 物流配送业务，另外，公司还在上海奉贤设立了生鲜配送中心(Fresh DO.)。 2007年，泰国零售超市巨头易初莲花更名为“卜蜂莲花”。在中国的“ 易初莲花”名字也改为“卜蜂莲花”。位列于财富500强的正大集团是 卜蜂莲花的总公司。 卜蜂莲花的目标是成为人们所喜爱的，针对家庭而设的“一站式”购物 的场所。卜蜂莲花的愿景：成为顾客最喜爱的生活购物中心，为所有家 庭提供需要的、想要的和梦想得到的商品和服务。 卜蜂莲花的口号：新鲜你的生活
Update Master / Create New item更新主文档 /创建新商品 Download data for 下载数据 Reorder 重新订货 Operation营运 Implement Plan 执行计划 Promotion item list 促销商品清单
Tab - Theme / Allocation 海报主题/布置 Selection Process 选择过程 Signage / Banner 广告牌/旗 Prepare Package 预先准备包装
卜蜂莲花系统补货流程介绍
2. Section Manager review the order SM复核订量 - Check actual on hand 检查实际库存
- Check week on hand & on order 检查周库存和周订货 - Any feature build up,in store promotion. 店内促销有无堆台 - Check Min / P.O. 检查最低订货量
Prepare Document 准备文件 - Item Listing商 品列表
Tracking 跟踪
卜蜂莲花系统店内促销流程
Merchandise商品 Vendor供应商
Promotion Plan 促销计划
Marketing市场
Create Promotional Calendar 创建促销日历
卜蜂莲花系统海报选择流程
Merchandise商品部 Vendor供应商 Promotion Plan 促销计划 Marketing市场部 Create Promotional Calendar 创建促销日历 Review复核 Supply Chain供应链
QTR
Prepare Item / Funding准备商 品/费用
Operation营运
Prepare package to store 准备资料给店 Recheck at Each store 在每家店复查 Implement Plan 执行计划
Approve by SVP 由SVP批准
卜蜂莲花系统补货流程介绍
卜蜂莲花系统补货流程介绍
补货类型: There are 3 receiving process 有3种收货程序：
补货类型: There are 3 receiving process 有3种收货程序：
Direct to store 直送门店
Cross Dock (C)
转运
Cross Dock 转运 90 % of items 90%的商品 DC 配货中心
* Send Merchandise to DC and DC will distribute to every stores. 把商品送到DC，DC会把商品分送到每 家商店 * Cross Dock Allowance 转运 津贴 * Standard Box required 要求用标准箱
卜蜂莲花系统补货流程介绍
3. Review the edit order by Department Manager. 由部门经理来复核订单量 Approved by ASDM or SDM 由店长或副店长批准
卜蜂莲花系统补货流程介绍
4. Return “The edited list” to Inventory Control before 17:00 PM to re-entry 在17：00PM之前 把“已修正的清单”交还 给库存控制已便于再次输入 The inventory must finish the entry within 24:00PM. 库存必须在24:00PM之前完成输入
卜蜂莲花系统市场营销策略介绍
卜蜂莲花系统的营销策略:
“省”
定牌商品
卜蜂莲花为降低顾客的生活费用而努力，因而卜蜂莲花会把经营环节中节省 的费用直接让利于顾客，商品售价更低，帮助顾客真正省到家！ 卜蜂莲花为顾客特别准备的商品，由指定专业厂商生产，经过严格质量检测 后，直接上货架销售，省却流通环节费用，并将节约的成本直接让利于顾客 ，价格更低，质量保证！
1. Auto - Replenishment 自动补货 2. Manual Replenishment 手工补货
卜蜂莲花系统补货流程介绍
Replenishment
补货
1. Auto - Replenishment 自动补货 2. Manual Replenishment 人工补货 3. Auto - DC request 配货中心自动配货 Utilize system to use daily sale of DC item to do the suggested order. 运用系统来按照DC商品的日销售
卜蜂莲花系统市场营销策略介绍
卜蜂莲花系统市场营销策略介绍
卜蜂莲花系统的营销策略:
天天低价 特价商品 让利商品 WOW
天天低价是卜蜂莲花定价的宗旨，天天低价的价格低而稳定，顾客不需等待 促销大减价，在任何时候来易初莲花都可享受到低价给你带来的实惠。 除了在货架有陈列的日常商品之外，卜蜂莲花还一次性采购一些特别的商品 ，以很低的价格出售，增添你的购物乐趣。 除天天低价商品外，卜蜂莲花还对特定商品在特定时间内降价促销，给顾 客带来意外的收获。 这是易初莲花精心准备的品牌商品，以难以置信的低价来激发你的购买欲 望。好品牌、好质量、好价格，令人惊叹:“Wow!!”
Direct to store 直送门店
Cross Dock 转运 DC 配货中心
Direct to Store 直送门店(S)
* Send Merchandise direct to Store. 直接送货到店 Sample例 : Mattress, Fresh, etc. 床垫，生鲜等
卜蜂莲花系统补货流程介绍
卜蜂莲花系统市场部年度促销计划
It is the whole year plan activities 全年计划活动
- Tab Information 海报信息 :
Normal Tab and special tab 常规海报和特别海报 - Company’s activities 公司活动: - All the sales promotions in the year 全年度所有促销活动 - anniversary and grand opening program 周年庆和新店开张活动安排 - In store promotion and out door promotion 店内促销和户外促销