卜蜂莲花人力资源管理研究

五邑大学

课程论文

论文题目：卜蜂莲花人力资源管理研究

院系经济管理学院

专业物流管理

学号 3112000806

学生姓名李杰

课程名称连锁与超市经营

任课教师罗俊

完成日期 2015/01/16

摘要

随着经济的发展，市场竞争优势的影响因素越来越多元化，那影响企业发展的影响因素也越来越多，企业开始需要考虑各个方面的影响，如企业的内部结构、人力资源管理、供应链关系等。在这里，我们主要探讨卜蜂莲花连锁超市的人力资源管理。首先，我们对人力资源管理和卜蜂莲花超市的基本内容和情况进行了解；之后，我们就对卜蜂莲花超市人力资源管理进行分析，找出它的特点和存在的不足；最后，以我们所掌握的知识给卜蜂莲花超市提处理了一些建议。

关键词: 卜蜂莲花人力资源管理

Abstract

With the development of economy, the influence of the competitive advantages in the market factors are more and more diversified, the influence factors of influencing the development of enterprises is also increasing, enterprises begin to need to consider the influence of various fields, such as the enterprise's internal structure, human resource management, supply chain relationship. Here, we mainly discuss the human resource management of Lotus supermarket chain. First of all, to understand our human resources management and the lotus supermarket basic content and situation; later, we have to Lotus supermarket analysis of human resources management, find out its characteristics and existing problems; finally, to our knowledge for the Bu Fenglian flower supermarket provided some suggestions.

Keywords: human resources management lotus

目录

摘要 (Ⅰ)

Abstract (Ⅱ)

背景 (1)

一、人力资源管理相关知识 (1)

1、人力资源管理的发展 (1)

2、人力资源管理的特性 (2)

3、人力资源管理的作用 (2)

二、卜蜂莲花及其人力资源管理 (2)

1、卜蜂莲花概述 (2)

2、职能设置与分工 (2)

3、人力资源管理五大模块 (2)

三、卜蜂莲花连锁超市对比分析 (3)

1、卜蜂莲花人力资源管理的特点 (3)

2、卜蜂莲花人力资源管理的不足 (3)

3、改进的对策和建议 (4)

四、人力资源管理对连锁超市整体构架的影响（重要性） (4)

五、探究结论 (4)

参考文献 (5)

背景：进入21世纪，经济的高速发展、市场的瞬息多变，企业已不仅仅停留在只考虑影响企业发展的主要因素上，各种与企业经营发展有关的因素都已被企业者纳入考虑、规划、管理的范畴，人力资源管理也不例外。现在,我国的很多企业(尤其是中小企业)人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段,迫切需要向现代的人力资源管理观念转变。

传统的人事管理以“事”为中心,讲究组织和人员调配,看重事情处理的结果。它要求因事择人,根据工作所需的资格选择求职者,这样的做法当然是正确的,因为能实现事得其人和人适其事。可过分强调人适应工作,不着眼于人的开发利用,没有从根本上认识到人是一种宝贵的资源,这会错失许多拥有高素质人才的机会。因此，企业若想适应市场化、全球化的要求,管理观念就需要创新,人力资源管理体系也需要完善,否则企业的前展前景将很渺茫,做大、多强也就变成了一句空话。

一、人力资源管理相关知识

什么是人力资源管理？在经济学对人力资源管理的理解存在3种不同的看法，在这里我就不一一说道了。对人力资源管理的理解，我个人觉得人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对人力资源进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时通过企业文化的影响，从更深层次来激发职员，让员工充分发挥自己的主观能动性和才能来实现组织目标。

1、人力资源管理的发展：

人力资源管理问世于20世纪70年代末，而“人力资源”这一概念第一次出现是在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代这段时期都属于传统的人事管理阶段。而直到20世纪70年代末才让位于人力资源管理。

人力资源管理主要经历了四个阶段：人事管理阶段、人力资源管理阶段、人力资本管理阶段、以人为本管理阶段。

发展前景：

（1）人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识，更多的是学习的能力和研究方法，也就是说，他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。

（2）终身学习的理念开始深入到大学教育。毕业生在大学所学的东西并非仅限于专业知识，而是广泛涉猎各类知识，在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。

（3）未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作，技能的发挥，而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生，研究生具有广博的知识，多方面的知识是创新的前提条件。