浅析伙伴关系管理模式

２ 项 目实 ：Ｊ 。 目实 施 前 秽 确 窑 适阶段 项
作用 。 国外 学 者 曾经 对 合 同总 额 ２ 亿 美 以 下 要素 ： １参 与 各 方 有共 同 的 目标 ， ｌ （） 彼 项 目 伴 关 茅 主 持 ＾ 一 情 况 下 丰 错 元 的 ４ ８ 工 程 项 目进 行 了调 研 分 析 ， ０个 其 此 认 同 ， 明确 的角 色 和 责 任 ；２ 参 与 各 人 应 由 参 与 各 方 都 信 仔 的 独 立 第 三 方 掴 有 （） 中一 半 实行 伙 伴 关 系 模 式 ， 半 不 实行 伙 方 进 行 实 时 有 效 沟 通 、 调 、 馈 ； ３ 参 当。 持 应及 时钼 建 伙 伴 关 系 工 作 组 一 协 反 （） 主 伴 关 系模 式 。 过 设 立 指 标 ， 总成 本 、 经 如 工 与 各 方建 立 有 效 的 冲 突解 决机 制 ， 时 发 召开讨论 会 ， 步制 定工 作 目标 、 及 初 沟通 程
承诺 。 ”
四 、 伴 关 系 管理 模 式 的特 点 伙 伙伴关系 管理模 式要求参 与各方 目
好沟通 、 调 一致 、 协
１项 目准备 阶段 。 目准 备 阶 段 应 根 、 项
据 项 目 的实 际情 况 确 定 项 目是 否 实 行 伙 标 统 一 、 ］信 相 ｊ ． －
用 各 方 资 源 而 做 出的 一 种 相 互承 诺 。 与 建 立 长期 的多 项 日合作 关 系 。 参 项 目的 各方 共 同组 建 一 个 工 作 团 队 ， 过 通 工 作 团 队 的 运 作 来 确 保 各 方 的 共 同 目标 三 、 伴 关 系 的实 施 程 序 伙 ３ 、项 目后评 价 阶段 。 项 目竣 工 验 收 后 ，项 目参 与 各 方 应 进 行 最 后 一 次 讨
理模 式 的一 种 实 践创 新 。 国 际实 践证 明 ： 协 议 ， 建 兼顾 各方 利 益 ， 共 同 的 目标 ， 目参 与 方 一股 包 括 业主 、 包 商 、 计 方 、 组 有 承 设
项 目伙 伴关 系 管理 模 式 对 提 高 工 程 质 量 ， 有 完 善 的协 调 沟 通 机 制 的 工 作 团 队 的 一 主 要 分 包 商及 其 他 利 益 相 关 方 。 降低 工程 成 本 ， 强 各方 合作 起 到 了 积 极 种 管 理模 式 。 立 伙 伴 关 系模 式需 要 具 备 加 建
与 方 派 人 组成 ， 员 不 寅 过 多 。 根 据 讨 论 成
伙伴关系是一个复杂的概念 ， 根据 目 会 谴 讨 的协 议 ， 参 与 方 签 订 伙 伴 关 系 协 各
标 和 项 同实施 方 式 的 不 同 ， 伴 关 系 可 以 议 ， 定 伙 伴 关 系 音 程 。 目实 施 过稗 中 ， 伙 确 项
美 国 建 筑 业 协 会 对 伙 伴 关 系 的 定 义 分为项 目型伙伴关系和 战略 型伙伴关系 ， 应 定 期 召 开讨 论 会 ， 决项 目中 出 现 的 解 是 ： 伙 伴 关 系 是 在 两 个 或 两 个 以 上 的 组 项 目型 伙 伴 关 系 是 根 据 一 个 具 体 项 目组 突 ， 强 各 方 之 间 的 沟 通 ， “ 加 并对 参 与 各 力 织之 间 为 了获 取 特 定 的 商 业 利 益 ， 分 利 建 的 ， 战 略 型伙 伴 关 系 则 要 求 参 与 各 方 进 行 绩 效考 核 充 而
伙伴关 系管理模式 是 以伙伴关 系理 伴 关 系 管 理模 式 ， 实 行 伙 伴 系 模
关键 词 ： 伴 关 系 ： 目管 理 伙 项
中图分类号：２ 文献标识码； Ｆ７ Ａ
一
、
引 言
伙伴关 系管理模 式是近年 来在 国际
上 新 兴 的 一种 工 程 项 目管 理 模 式 ， 英 美 念 为 基 础 ， 个 参 与 方 在 相 互 信 任 、 源 在 工 程 招标 阶 段 即 开始 策 划 丰 在 玟 一 在 各 资 等 国 家 已经 得 到 了应 用 ， 是对 工程 项 目管 共 享 、 险 共 担 的 基 础 上 ， 订 伙 伴 关 系 时 朝 谴 审项 目各 参 与方 、 订 各同 ， 风 签
期 等 进行 对 比 ， 果 证 明 对 于 ５０万 美 元 现 问 题 ， 决 矛 盾 ；４ 参 与 各 方 实 现 信 息 序 和 冲 突 处理 机 制 。 结 ０ 解 （） 工作 组 成 员 害项 目参
以上 的项 目 ， 行 伙伴 关 系管 理模 式 的 项 资源 共 享 、 险共 担 。 实 风 目明 显优 于 不 实行 的项 目。 二 、 伴 关 系 管 理模 式 的概 念 伙
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提要
伙伴关系管理模式是近年来
在 国 际 上新 兴 的 一种 工程 管 理模 式 。 文 本
介绍伙伴 关 系管 理模 式的概念 及其在 工 程 实践 中的优 势， 出在 我国 实施 时应注 提
意 的 问题 。
浅析伙伴关系管理模式
口文 ／ 武轶楠 董利利
在 国外 ， 伴 关 系 模 式 一 般 用 于 政 府 会 ， 作 组 成 员 总 结 实 施 伙 伴 关 系 过 程 唪 伙 工
和利 益 得 以实 现 。 ” 国 国家 经 济 发 展 委 投 资项 目和 一 些 大 型 工程 建 设 项 目。 目 的 经 验 ， 并 对 整 个 实 施 过 程 进 行 总 体 评 英 项 员 会 认 为 ： 伙 伴 关 系 是 在 双 方 或 者 更 多 不 同 ， 主 不 同 ， 项 目伙 伴 关 系 的 实 施 估 “ 业 对 的组 织 之 间通 过 所 有 参 与 方 最 大 的努 力 ， 程 序 也有 所 不 同 ， 基 本 框 架 是 一致 的 。 但 为 了达 到 特 定 目标 的 一 种 长 期 的 义 务 和