杜邦安全理念学习0227

二、杜邦安全理念
二、杜邦安全理念
二、杜邦安全理念
二、杜邦安全理念
杜邦公司安全体系举例
二、杜邦安全理念
杜邦公司安全的主要体现
预防为主 —— 一切事故都是可以预防的 管理优先 —— 各级管理层对各自的安全负责
行为控制 —— 不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
安全价值 —— 安全生产将提高企业的竞争地位
标。否则，企业每时每刻都在高风险下运作。 防止了事故，首先是挽救了生命，安全管理的价值就是体现了生
命，其次是经济上。
二、杜邦安全理念
（十）员工的直接参与是关键
没有员工的参与，安全是空想，因为安全是每一位员工的事，
没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。
三、学习杜邦安全理念的启示
越是简单、基本的道理适用范围越广。这10条理念，都不是高大上
二、杜邦安全理念
二、杜邦安全理念
二、杜邦安全理念
二、杜邦安全理念
（一）所有的安全事故都是可以预防的
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防 止、控制事故的发生。
二、杜邦安全理念
（二）各级管理层对各自的安全直接负责
安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴，只有公司管理
层对所管辖的范围安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人
随时可以被解雇。 员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，只 要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管 理结合起来。
二、杜邦安全理念
（五）员工必须接受严格的安全培训
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，
要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
要求安全部门与生产部门合作，清楚生产部门要进行哪些具
二、杜邦安全理念
行为安全是每个员工的意识、知识、技能、反应能力、价值观、行 为准则等在工作中的综合表现。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 可见的管理承若——安全更多依赖“领导”而不是“管理” 组织机构——谁主管、谁负责 安全方针——安全政策的凝缩和提炼，指导实践 职责、责任及义务 安全目标和具体指标 程序和标准 正向激励 交流沟通 培训和训练 审核观察、事故调查研究
体的安全培训。
二、杜邦安全理念
（六）各级主管必须进行安全检查
检查是正面的、鼓励性的，以发现问题、解决问题为主的。
发现员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，
通过交谈，了解员工为什么这么做，还要分析领导责任。 目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，知道真正的原因 在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强？还是
进一步强化高级管理层对安全的负责制。
该制度演变为高级管理层的“有感领导”，即领导对安全工作的感悟。
二、杜邦安全理念
几个重要标志
1812年至1911年，在“物的不安全状态”方面做了大量工作，不断丰富其安 全管理规章制度和安全操作技术规则。 1912年，开始收集各种与安全有关的数据、信息、事例和资料，着手进行认 真细致的安全分析统计工作。 1926年开始创立安全管理体系，实施系统化的安全管理。 1940s，提出“所有事故都是可以防止的理念”；并开始提出“零死亡”、
星光集团可持续发展部安全培训
杜邦安全理念学习
集团可持续发展部
2016 年2月27日
大纲
一
杜 邦 公 司 简 介
二
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
杜 邦 安 全 理 念
三
学 习 杜 邦 安 全 理 念 的 启 示
一、杜邦公司简介
一、杜邦公司简介
一、杜邦公司简介
一、杜邦公司简介
核心业务化工，多样化经营，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织 业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品
的、深奥的，而是实实在在的，朴素的，是杜邦公司在其发展的历
程中根据自身的实际情况逐步提炼出来的基本道理。
理是写出来的（做好安全的）基本道理，“念”是信念，是基于经 验的总结，对做好迎接安全工作的挑战和勇气；对于杜邦而言更重 要的是做。
三、学习杜邦安全理念的启示
杜邦十大安全理念
1、所有的事故都是可以防止的 2、各级管理层对各自区域的安全负责 3、所有安全操作隐患是可以控制的 4、安全是员工被雇佣的条件 5、员工必须接受严格的安全培训 6、各级主管必须进行安全检查 7、发现安全隐患必须及时更正 8、工作外的安全和工作安全同样重要 9、良好的安全就是一门好的生意 10、员工的直接参与是关键 安法第三条 参与 安法第六条 履行义务 安法第二十五，五十五条安全教育 安法第十八条 安法第三十八条 隐患 安法第十一条 安法第十九条，明确各级责任
二、杜邦安全理念
（八）工作外的安全和工作安全同样重要
杜邦认为员工在8小时外受伤对安全的影响，与在8小时内受 伤对安全的影响实质上没有区别。
二、杜邦安全理念
（九）良好的安全就是一门好的生意
这是一种战略思想。如何看待安全投入？如果把安全投入放到对 业务发展同样重要的位置考虑，就不会说这是成本，而是生意。 这在理论是一个概念，在实际上也是很重要的。 抓好安全是帮助企业发展，有良好环境、条件，实施企业发展目
负责，公司的安全才能真正有人负责。
每位员工是一个单位元素，只有每个员工对安全负责，安全才有人负责。
二、杜邦安全理念
（三） 所有安全操作隐患是可以控制的
生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入地治理和控制。
二、杜邦安全理念
（四）安全是被雇佣的员工条件
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，
安全生产法
大纲
一
杜 邦 公 司 简 介
二
杜 邦 安 全 理 念
三
学 习 杜 邦 安 全 理 念 的 启 示
三、学习杜邦安全理念的启示
启示一：各级领导是搞好安全工作关键 安全来自高层管理者和各级组织者，真正的安全更多依赖 “领导”而不是“管理”。企业最高管理者向员工作出明确 的安全管理承诺和领导，并设身处地地为员工着想，在不断 削减现场存在的“物的不安全状态”的同时，以身作则地引
领大家走向行为安全，培育强大而有益的企业安全氛围。
三、学习杜邦安全理念的启示
启示之二：谁主管谁负责是搞好安全的核心
杜邦公司从总裁到副总裁、到厂长、到生产部门和服务部门 的负责人，他们对安全直接负责，杜邦安全副总裁负责整个 公司的安全专业队伍建设和管辖范围以内的部门安全。
三、学习杜邦安全理念的启示
“百万工时事故频率”、“20万工时损失工作日”等安全目标。
三、杜邦安全理念
几个重要标志
1950s，推出工作外安全预防方案和安全数据统计，直至提出零伤害、零疾 病、零事故的目标。 1970s，安全理念走向成熟，形成独具特色的杜邦安全文化。 1980s，开始协助其他企业（壳牌等）建立安全文化，取得更好安全业绩。 1991年，成立杜邦安全资源部，正式对外开展咨询业务，2003年进入亚洲地 区和中国，并成立中国咨询部。
二、杜邦安全理念
行为安全是每个员工的意识、知识、技能、反应能力、价值观、行 为准则等在工作中的综合表现。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 可见的管理承诺——安全更多依赖“领导”而不是“管理” 组织机构——谁主管、谁负责 安全方针——安全政策的凝缩和提炼，指导实践 职责、责任及义务 安全目标和具体指标 程序和标准 正向激励 交流沟通 培训和训练 审核观察、事故调查研究
启示之三：全员参与是搞好安全工作的基础
杜邦公司认为良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都
亲身参与到各类安全工作中。
三、学习杜邦安全理念的启示
启示之四：员工行为安全管理是搞好安全生产工作的根本 杜邦公司认为，多数员工的意外受伤及事故都是由不安全的
行为造成的，而非环境及设备问题引起的。
杜邦公司50年来的事故调查分析和统计结果表明： 所有发生的伤害事故4%主要原因源自物的不安全状态， 96%主要来自人的不安全行为。
上级管理不够、重视不够？
二、杜邦安全理念
（七）发现安全隐患必须及时更正
在安全检查中会发现隐患，分析隐患发生的原因是什么，哪些是
可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决，哪些是需
要投入力量来解决的。
重要的是知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时 间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决的等等。
大纲
一
杜 邦 公 司 简 介
二
杜 邦 安 全 理 念
三
学 习 杜 邦 安 全 理 念 的 启 示
二、杜邦安全理念
二、杜邦安全理念
杜邦安全管理简史
早期火药生产的高风险性和生产中曾发生过的多次严重安全事故，1818年爆炸事故， 40名工人死亡，使杜邦公司的高层领导意识到，安全是公司能否生存的重要制约因 素以及建立安全制度的必要性。 规定在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并
杜邦公司各业务和生产部门的职责：
（1）直接参与安全管理，把安全管理作为平时业务工作的一部分。 （2）各级管理者要对管辖范围负责，包括在此范围内的员工和任
何人员。
（3）根据管辖范围内的安全状况，建立长期安全目标。 （4）制定实施计划和实现标准，组织实施。 （5）自我检查、监督实施效果。
三、学习杜邦安全理念的启示
三、学习杜邦安全理念的启示
理念不是华丽的口号，真正的安全理念并不是玄乎的，而是能够让人感 触到老板、管理人员和全体员工对于做好安全工作的承诺、信心和勇气。