主管级人员绩效考核表
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人员绩效考核表
□直接上级
□间接上级
被考核人姓名
部门
职务
考核期间
评定标准：所有考核项目均采用10分制标准
A
10-9.5
B
9.4-8.0
优秀 良好
—— 超出预计标准，令人非常满意的完成工作 —— 达到预计标准，保质保量完成工作
C 7.9-7.0
合格
—— 能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高
D
7.0以下
工作能力
专业素养及 语言表达能力
逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。
权重 30% 30% 15% 15% 10%
权重 15% 15% 10%
分析创新能力
分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议并实施 改革，提高工作效率。
10%
管理能力
人员管理能力
能够发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用人 员，提升工作效率。
不合格
—— 不能胜任本职工作
第一部分：态度/素质指标，权重50%
目标计划工作
衡量标准
忠诚度与立场
忠诚,值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则和立场， 具有主人翁责任感。
责任心与态度
具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为重，不计个 人得失。
公允度与进取心 奉献精神与团队配合
处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受批评与意 见，并通过学习，不断提升能力、业绩 勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提，积极配合各 部门开展工作，注重与各部门的配合
纪律性 态度/素质指
严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪情况，保证 按时到岗。
标小计得分： 第二部分：能力/业绩指标，权重50%
目标计划工作
衡量标准
执行力
独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工作表现出 色，一次性通过上级审核。
沟通协调能力
沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外公共关系进 行很好的维护。
30%
培训指导能力
合理安排下属工作，能够及时发现下属问题并指出，通过培 训提升下属工作技能、工作业绩。
20%
能力/业绩指
标小计得分： 总分：
第三部分：整体评价
优势：
不足：
人员绩效考核表
标准，令人非常满意的完成工作 标准，保质保量完成工作 求完成工作，但能力、业绩需提高 本职工作
评分（每项0分--10分） 9.9 8 8 8 7 8.47
评分（每项0分--10分） 9.4 9 9.5
9.4
8
7.9 8.63 8.55
பைடு நூலகம்
□直接上级
□间接上级
被考核人姓名
部门
职务
考核期间
评定标准：所有考核项目均采用10分制标准
A
10-9.5
B
9.4-8.0
优秀 良好
—— 超出预计标准，令人非常满意的完成工作 —— 达到预计标准，保质保量完成工作
C 7.9-7.0
合格
—— 能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高
D
7.0以下
工作能力
专业素养及 语言表达能力
逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。
权重 30% 30% 15% 15% 10%
权重 15% 15% 10%
分析创新能力
分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议并实施 改革，提高工作效率。
10%
管理能力
人员管理能力
能够发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用人 员，提升工作效率。
不合格
—— 不能胜任本职工作
第一部分：态度/素质指标，权重50%
目标计划工作
衡量标准
忠诚度与立场
忠诚,值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则和立场， 具有主人翁责任感。
责任心与态度
具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为重，不计个 人得失。
公允度与进取心 奉献精神与团队配合
处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受批评与意 见，并通过学习，不断提升能力、业绩 勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提，积极配合各 部门开展工作，注重与各部门的配合
纪律性 态度/素质指
严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪情况，保证 按时到岗。
标小计得分： 第二部分：能力/业绩指标，权重50%
目标计划工作
衡量标准
执行力
独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工作表现出 色，一次性通过上级审核。
沟通协调能力
沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外公共关系进 行很好的维护。
30%
培训指导能力
合理安排下属工作，能够及时发现下属问题并指出，通过培 训提升下属工作技能、工作业绩。
20%
能力/业绩指
标小计得分： 总分：
第三部分：整体评价
优势：
不足：
人员绩效考核表
标准，令人非常满意的完成工作 标准，保质保量完成工作 求完成工作，但能力、业绩需提高 本职工作
评分（每项0分--10分） 9.9 8 8 8 7 8.47
评分（每项0分--10分） 9.4 9 9.5
9.4
8
7.9 8.63 8.55
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