中青旅企业调研报告

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宁波中青旅旅游有限公司介绍企业发展分析报告

宁波中青旅旅游有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波中青旅旅游有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:宁波中青旅旅游有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波中青旅旅游有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务:旅游业务;保险兼业代理业务(依法须经批准1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中青旅财务分析2024

中青旅财务分析2024

引言概述中青旅是中国最大的旅游运营商之一,拥有多年的行业经验和广泛的网络覆盖。

在旅游业快速发展的背景下,财务分析对中青旅的可持续发展和战略规划起着重要的作用。

本文将对中青旅的财务状况进行深入分析,以提供有关公司的财务实力、盈利能力和风险管理能力的全面了解。

正文内容1. 财务实力1.1 资产负债表分析中青旅的资产负债表反映了公司在特定时间点的财务状况。

通过分析资产负债表的各项指标,可以评估中青旅的资产负债水平、资产结构和负债结构。

1.2 财务比率分析财务比率是评估公司财务实力和运营能力的重要工具。

以中青旅为例,我们可以计算出一系列的财务比率,如流动比率、速动比率、负债比率等,以评估中青旅的流动性、偿债能力和盈利能力。

1.3 现金流量表分析现金流量表是评估公司经营活动现金流量的重要指标。

通过分析中青旅的现金流量表,可以了解公司的运营活动、投资活动和融资活动对公司现金流量的影响,进而评估公司的偿债能力和盈利能力。

2. 盈利能力2.1 利润表分析利润表是评估公司盈利能力的重要指标。

通过分析中青旅的利润表,可以了解公司的销售收入、成本和利润水平,进而评估中青旅的盈利能力和利润增长潜力。

2.2 盈利能力指标分析除了利润表外,还可以计算一系列的盈利能力指标,如毛利率、净利率和收益率等,以更全面地评估中青旅的盈利能力和盈利增长潜力。

3. 风险管理能力3.1 业务风险分析中青旅作为旅游行业的代表企业,面临着各种业务风险,如市场竞争风险、政策风险和自然灾害风险等。

通过分析中青旅的业务风险,可以评估公司对风险的敏感度和应对能力。

3.2 财务风险分析财务风险是评估公司财务可持续性的重要指标。

通过分析中青旅的财务风险,可以评估公司的债务水平、偿债能力和债务结构,以判断公司在面对经济衰退或其他不利因素时的风险承受能力。

4. 经营效率4.1 资产效率分析中青旅的资产是公司运营和盈利的重要基础。

通过分析中青旅的资产效率,可以评估公司资产的利用效率和资产投资回报率。

中青旅战略困境研究报告34p

中青旅战略困境研究报告34p
• 虽然旅游产业是朝阳产业,但我国旅游企业的低水平重复建设,导 致整个旅游行业处于无序竞争状态。因此只有在发展过程中,通过 重量级的企业把握机会,重拳出击,集中优势去整合行业资源,重 建行业运作规则,引导行业从无序竞争走向健康发展。
• 中青旅作为国内最有实力的旅游企业,有责任也有能力推动旅游产 业的升级,重塑行业新规则。目前中青旅高层管理者已经在理念上 构建了旅行社发展的新蓝图,但面向未来,中青旅却面临着在战略 、营销、组织等各个层面上的现实障碍,严重制约着企业在战略上 实现新的转型或突破。
• 财务上所表现的问题只是表象的,问题的存在肯定不是孤立的,而 必然是以系统的方式存在的。并且问题的解决绝对不会停留在问题 发生的层面上,我们必须去寻找导致表象问题的深层次原因,从方 方面面去系统了解中青旅面对未来所遇到战略困境。
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和君创业
图3:近年主业利润占净利润总额比重示意图
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和君创业
图1:近年主营业务收入/净利润推移图
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和君创业
第一部分 项目背景
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和君创业
一中青旅概况
• 中青旅是我国骨干旅行社之一,隶属于共青团中央,1997年青旅 总社作为主发起人,通过募集方式设立青旅控股,成为国内旅行 社在A股上市的首家公司,逐步从原来单一进行旅游生产经营的 国有独资企业转变成为一家融生产经营、资产经营、资本运营与 一体的跨行业、跨地区的社会公众公司。 • 中青旅主要经营入境旅游、国内旅游、中国公民自费出国旅游业 务以及相关服务。除北京母公司外,中青旅还拥有江苏青旅、浙 江青旅、广州青旅、广西青旅、香港青旅、新疆青旅等多家子公 司,并注册成立苏州太湖旅游景区,加大旅游配套资源的开发 。 • 在“旅游主业、高科技次主业”的双朝阳发展战略指导下,中青 旅积极涉足高新产品的开发、生产和销售,先后投资尚洋电子、 创格科技等高科技公司。

中青旅调研报告

中青旅调研报告

旅行社调研报告——安徽中国青年旅行社为例一、公司简介安徽中国青年旅行社有限责任公司正式成立于1999年8月18日,是由中国青年旅行社总社、共青团安徽省委员会、安徽瑞景商旅(集团)有限责任公司(原古井酒店集团有限责任公司)共同投资的安徽省内第一家股份制国际旅行社,也是经国家旅游局审核批准,在安徽省内率先拥有出境旅游资质的国际组团社,同时也是安徽省内首家通过ISO9001:2000质量管理体系认证的规范化品牌旅行服务机构。

其是安徽旅游市场最大的旅行社之一,无论经济实力还是综合实力都名列前茅。

拥有多家营业网点,安徽中青旅会议展览服务分公司,及新青年旅汽、安徽尚景文化传播、安徽新中青旅行社等三家子公司。

安徽中青旅始终以客户需求为中点,全面致力提升中国旅行服务业综合管理水平,精心打造高品质的旅行产品体系,为客户创造前所未有的愉悦旅行体验,为员工提供持续进步和学习的舞台,为股东创造最大价值为企业的经营使命。

自成立以来已先后成功拓展了出境、入境旅游、国内旅游、会展商务、票务代理、酒店预定、车辆租赁、景区规划、咨讯传播等多个业务版块,综合实力已跃居省内旅行社之首位。

责任与利益共享,荣耀与光明并存;青旅人坚持把专业化、标准化的体系建设作为公司持续做大做强的根本,通过建设并完善公开透明的考核体系、兼顾激励性和公平性的分配体系、人性化的福利制度、简洁流畅的沟通渠道、克己爱人的企业文化等最大限度的使企业发展的需求与员工成长的需求相结合,全面实施现代化大企业的规范化运营、标准化管理,并以为游客提供满意而周到、细致的旅行服务为根本出发点,以"游客第一,满意服务"为宗旨,全面为合作者、游客提供更优质、更便捷、更舒适、更专业的旅行综合服务。

发展历程:1999年:安徽中国青年旅行社有限责任公司成立,是由中国青年旅行社总社、共青团安徽省委员会和安徽古井酒店(集团)有限责任公司共同投资组建的一家股份制国际旅行社。

中青旅研究报告

中青旅研究报告

中国青年旅行社研究报告——未来旅游行业的领头羊目录一、企业的宏观环境分析 (3)(一)政治因素(Political) (3)(二)经济因素(Economic) (6)(三)社会因素(Social) (7)1、家庭结构的变动 (7)2、宗教信仰 (7)3、自然环境 (8)(四)技术因素(Technological) (8)1、现代旅游交通条件的改变 (8)2、互联网的使用 (8)3、创新性服务 (8)二、企业所属行业的环境分析 (9)(一)行业现有的竞争者状况 (9)(二)供应商和客户的议价能力 (10)1、与上游的关联性 (10)2、与下游的关联性 (10)(三)替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁 (10)三、企业发展现状 (10)(一)行业地位 (10)(二)企业的经营模式介绍 (11)1、多元化经营模式....................................................................... 错误!未定义书签。

2、电子商务模式........................................................................... 错误!未定义书签。

3、连锁模式................................................................................... 错误!未定义书签。

(三)企业主营业务介绍 (12)(四)企业的竞争优势 (14)1、具有深厚的企业文化,悠久的品牌积淀............................... 错误!未定义书签。

2、具有持续的经营模式创新能力 (14)3、公司产品差异化优势............................................................... 错误!未定义书签。

中青旅深度研究报告

中青旅深度研究报告

中青旅深度研究报告正文目录1. 景区业务是利润最主要的贡献来源 (5)2. 景区增势喜人,轻资产扩张可期 (6)2.1. 休闲游行业:多因素驱动行业快速增长 (6)2.2. 景区业务:现有景区量价齐升,积极探索景区扩张新模式 (7)2.2.1. 乌镇景区:丰富文化内涵、完善会议功能 (7)2.2.2. 古北水镇:乌镇模式的成功复制 (10)2.2.3. 乌村及濮院 (12)2.2.4. 总结 (13)3. 协同业务:旅游服务、整合营销、酒店运营 (13)3.1. 旅游服务业务 (13)3.1.1. 旅游行业现状 (13)3.1.2. 线上遨游,培育“旅游+”新业态 (15)3.2. 整合营销业务:协同景区,挖掘业绩增长新亮点 (17)3.3. 山水酒店:连锁扩张或将加速 (18)4. 策略性投资:公司业绩的稳定支撑 (19)5. 盈利预测与估值 (20)5.1. 盈利预测 (20)5.1.1. 景区业务 (20)5.1.2. 旅游服务产品、整合营销业务及酒店业务 (22)5.1.3. 策略投资业务 (22)5.2. 投资建议 (23)图表目录图1:各项业务营业收入占比 (5)图2:前三大业务营业收入占比变化及毛利率情况 (5)图3:各项业务的毛利润占比 (6)图4:2013-2016年国内旅游市场规模 (6)图5:2013-2016年国内周边游游客数量及增长率 (6)图6:2016年每月节假日天数(加上周末调休) (7)图7:2016年国内游客出游时间选择 (7)图8:2011-2016年国内私人汽车及汽车驾驶员规模 (7)图9:2011-2016年汽车租赁市场行业规模及增长率 (7)图10:乌镇的地理位臵 (8)图12:乌镇收入及增速 (8)图13:乌镇游客数量及增速 (8)图14:乌镇人均消费构成及其他消费占比 (9)图15:乌镇客房总量 (9)图16:2007-2016年乌镇净利润及增速 (9)图17:2007-2016年乌镇净利润率 (9)图18:古北水镇营业收入及增速 (10)图19:古北水镇净利润及增速 (10)图20:古北水镇游客数量及增速 (11)图21:古北水镇人均消费 (11)图22:古北水镇净利润率 (11)图23:全国旅行社数量 (13)图24:全国旅行社营业收入及增速 (13)图25:全国旅游业总收入及增速 (14)图26:旅行社营业收入占旅游业总收入的比(%) (14)图27:在线旅游市场规模 (14)图28:在线旅游市场渗透率 (14)图29:在线旅游市场各子行业占比 (14)图30:各机构发布的在线旅游度假市场的规模及增速 (14)图31:旅游度假市场在线渗透率 (15)图32:在线旅游度假市场行业格局 (15)图33:旅行社业务营业收入及增速 (15)图34:中青旅旅行服务产品毛利率 (15)图35:2015年在线旅游度假网站月度访问次数 (16)图36:2015年在线旅游度假网站月度覆盖人数 (16)图37:出游率及人均旅游花费 (16)图38:城镇居民各类旅行支出 (16)图39:整合营销服务收入及增长率 (17)图40:整合营销服务净利润及增长率 (17)图41:整合营销服务业务净利润率 (18)图42:整合营销服务各细分业务收入占比 (18)图43:山水酒店收入及增长率 (18)图44:山水酒店净利润及增长率 (18)图45:酒店业务净利润率 (19)图46:山水酒店家数 (19)图47:IT产品销售及技术服务收入及增速 (19)图48:中青旅创格科技有限公司收入及增速 (19)图49:中青旅风采科技收入及增速 (19)图50:中青创格科技有限公司及中青旅风采科技净利率 (19)图51:房屋租金收入及增速 (20)图52:房屋租金毛利率 (20)表1:同类景区相关情况 (8)表3:乌镇与古北水镇外部环境比较 (11)表4:乌村套餐价格(元/人) (12)表5:公司历年旅行服务产品业务的策略 (15)表6:乌镇景区收入及净利润利润预测 (21)表7:古北水镇收入及净利润利润预测 (21)表8:旅游服务产品收入及利润预测 (22)表9:策略投资收入及利润预测 (22)表附录:三大报表预测值 (24)1. 景区业务是利润最主要的贡献来源公司旅游服务一直是营业收入的主要来源,景区业务占比逐年提升。

中青旅调研报告

中青旅调研报告

中青旅调研报告一、背景介绍近年来,旅游业飞速发展,成为全球经济增长的重要推动力之一。

作为中国领先的旅游服务企业,中青旅一直致力于为广大游客提供优质的旅游产品和服务。

为了更好地满足游客的需求,了解市场的变化趋势以及行业的发展方向,中青旅进行了一次全面的调研活动,旨在为公司的规划和发展提供科学的依据和参考。

二、调研目的1.了解目前旅游市场的发展状况和趋势;2.深入了解游客对旅游产品和服务的需求和期望;3.探索创新的旅游产品和服务模式;4.分析竞争对手的优势和劣势,寻找合作可能性;5.评估企业的市场形象和品牌价值。

三、调研方法1.问卷调查:通过网络问卷和电话调查,收集大量客户意见和建议;2.实地访谈:前往各大旅游景点和酒店,与游客、导游、酒店经理等进行深度交流;3.资料搜集:收集和分析旅游市场的相关报告和数据;4.竞品分析:对同行业的其他旅游企业进行分析和评估。

四、调研结果1.市场发展状况和趋势:调研显示,旅游业继续保持快速增长,出境游和自由行成为主流;2.客户需求和期望:客户更加注重旅游的个性化和差异化,对于旅游体验的要求越来越高;3.创新的产品和服务模式:调研表明,社交化旅游和定制化旅游是未来发展的趋势;4.竞争对手分析:中青旅在品牌知名度和服务质量上具有优势,但在创新产品和营销策略上需要加强。

五、调研结论1.加强品牌建设:中青旅应加大品牌宣传力度,提升品牌知名度和美誉度;2.创新产品和服务:中青旅应开发更多具有创新性和个性化的旅游产品,满足客户的多样化需求;3.提升服务质量:中青旅应继续优化服务流程,提高服务质量和客户满意度;4.加强市场研究和竞争分析:中青旅应加强对市场的了解,及时调整策略并与有潜力的竞争对手展开合作。

六、建议和措施1.加大对旅游市场的调研投入,及时了解市场的发展动态和客户的需求变化;2.加强与旅游景点、酒店等行业伙伴的合作,共同开发定制化和个性化旅游产品;3.构建完善的服务体系,提高服务质量和效率;4.优化营销策略,提高品牌竞争力;5.加强内部培训和团队建设,提高员工的专业素养和服务意识。

中国青年旅行社调研分析

中国青年旅行社调研分析

海南三亚双飞五日游
第3天 兴隆-三亚 早餐后,前往“海上世外桃园”国家唯一5A级海岛景区【分界洲岛/不少于120分钟】 碧海中观美景,享海上、海底之无限乐趣。这里海水清澈晶莹,海底资源丰富,有珊瑚 礁和各种热带鱼,是最佳的世界级潜水基地之一,体验海中游乐的刺激与精彩;午餐后, 参观游览以“美丽•浪漫•爱”为主题的亚洲规模最大的【亚龙湾国际玫瑰谷/不少于60分 钟】徜徉在玫瑰花海之中,奔赴一场极致浪漫的玫瑰之约;行程结束后自由活动,感受 让您意犹未尽的魅力三亚。 用餐:含早中晚餐 住宿:三亚 第4天 三亚-海口 早餐后,前往三亚湾集零售、餐饮、休闲娱乐于一体的大型综合型性国际滨海度假商业 娱乐主题街区【鲁能三亚湾•美丽汇商业城/不少于120分钟】;随后游览集热带园林、 长寿文化、绝美海景于一体,被称为琼崖八百年第一山水名胜的“福泽之地”5A级景 区【大小洞天/不少于120分钟】;午餐后,前往4A级景区【天涯海角/不少于120分钟】 漫步蜿蜒的海岸线如同进入一个天然的时空隧道,在“南天一柱”、“海判南天”、 “天涯海角”等巨型摩崖石刻中徘徊,追寻古人足迹,体验浮世沧桑;结束后返回海口。 用餐:含早中晚餐 住宿:海口
1、旅行社简介
2、旅行社产品线路及主推线路
3、产品定价方法及定价策略
4、营销方式及营销渠道设计
5、旅行社优势 6、存在问题及策略
中青旅行社简介
公司名称:中国青年旅行社 外文名称: CHINA YOUTH TRAVEL SERVICE 总部地点:北京市东城区东直门南大街5号 中青旅 大厦 成立时间:1980年 公司性质:全民所有制
中青旅行社简介
中青旅主要经营入境旅游、国内旅游、中国 公民自费出国旅游业务及相关服务。除北京 母公司外,中青旅还拥有江苏青旅、浙江青 旅、广州青旅、香港青旅、新疆青旅等多家 子公司,并注册成立苏州太湖旅游景区,加 大旅游配套资源的开发。在“旅游主业、高 科技次业”的双朝阳发展战略指导下,中青 旅积极涉足高新产品的开发、生产的销售, 先后投资尚洋电子、创格科技等高科技公司。

HJCY中青旅战略困境研究报告

HJCY中青旅战略困境研究报告

HJCY中青旅战略困境研究报告摘要:本报告旨在对HJCY中青旅的战略困境进行深入研究,分析其面临的挑战与机遇,提出相应的解决方案。

研究发现,HJCY中青旅面临的战略困境主要包括市场竞争激烈、客户需求变化快速以及经营模式不适应等方面。

针对这些困境,本报告建议HJCY中青旅应该加强市场调研、注重产品创新、推行多元化经营等措施,以提升自身竞争力并实现可持续发展。

1. 引言中青旅作为中国最大的旅行社之一,长期以来一直处于行业领先位置。

然而,随着市场环境的变化以及客户需求的多样化,HJCY中青旅也面临着战略困境。

本报告旨在分析中青旅战略困境的具体原因,并提出相应的解决方案。

2. 市场竞争激烈当前旅游市场竞争激烈,各大旅行社纷纷推出打折优惠活动,使得中青旅面临着来自同行业的压力。

此外,互联网与移动互联网技术的快速发展,也为传统旅行社带来了巨大挑战。

为应对这一困境,中青旅应加强市场调研,了解客户需求变化趋势,及时调整自身产品和服务。

同时,加大市场推广力度,提高品牌知名度和美誉度。

3. 快速变化的客户需求当前,旅游消费者对旅行的需求愈发个性化和全面化。

他们希望能够获得独特的体验和丰富的旅游选择。

然而,中青旅在产品设计和服务方面仍存在一定的局限性。

为解决这一困境,中青旅应加强产品创新,提供更加多样化和个性化的旅游产品。

通过灵活安排行程、提供特色餐饮和文化体验等方式,满足不同客户的需求。

4. 经营模式不适应中青旅长期以来主要依靠传统的线下实体旅行社模式运作,面临着运营成本高、效率低等问题。

与此同时,互联网和移动互联网的快速发展,使得在线上预订旅游产品成为一种主流趋势。

针对这一困境,中青旅应推行多元化经营,逐步发展线上业务。

建设全面的电子商务平台,提供在线预订、支付以及售后服务,提高运营效率和客户满意度。

5. 结论与建议综上所述,HJCY中青旅在面临的战略困境主要包括市场竞争激烈、客户需求变化快速以及经营模式不适应等方面。

中青旅深度研究报告

中青旅深度研究报告

中青旅深度研究报告中青旅深度研究报告正文目录1.景区业务是利润最主要的贡献来 (5)2.景区增势喜人,轻资产扩张可期 (6)2.1.休闲游行业:多因素驱动行业快速增长 (6)2.2.景区业务:现有景区量价齐升,积极探索景区扩张新模式 (7) 2.2.1.乌镇景区:丰富文化内涵、完善会议功能 (7)2.2.2.古北水镇:乌镇模式的成功复制 (10)2.2.3.乌村及濮院 (12)2.2.4.总结 (13)3.协同业务:旅游服务、整合营销、酒店运营 (13)3.1.旅游服务业务 (13)3.1.1.旅游行业现状 (13)3.1.2.线上遨游,培育“旅游+”新业态 (15)3.2.整合营销业务:协同景区,挖掘业绩增长新亮点 (17) 3.3.山水酒店:连锁扩张或将加速 (18)4.策略性投资:公司业绩的稳定支撑 (19)5.盈利预测与估值 (20)5.1.盈利预测 (20)5.1.1.景区业务 (20)5.1.2.旅游服务产品、整合营销业务及酒店业务 (22)5.1.3.策略投资业务 (22)5.2.投资建议 (23)图表目录图1:各项业务营业收入占比 (5)图2:前三大业务营业收入占比变化及毛利率情况 (5) 图3:各项业务的毛利润占比 (6)图4:20__-20__年国内旅游市场规模 (6)图5:20__-20__年国内周边游游客数量及增长率 (6) 图6:20__年每月节假日天数(加上周末调休) (7)图7:20__年国内游客出游时间选择 (7)图8:2021-20__年国内私人汽车及汽车驾驶员规模 (7)图9:2021-20__年汽车租赁市场行业规模及增长率 (7)图10:乌镇的地理位臵 (8)图12:乌镇收入及增速 (8)图13:乌镇游客数量及增速 (8)图14:乌镇人均消费构成及其他消费占比 (9)图15:乌镇客房总量 (9)图16:20__7-20__年乌镇净利润及增速 (9)图17:20__7-20__年乌镇净利润率 (9)图18:古北水镇营业收入及增速 (10)图19:古北水镇净利润及增速 (10)图20:古北水镇游客数量及增速 (11)图21:古北水镇人均消费 (11)图22:古北水镇净利润率 (11)图23:全国旅行社数量 (13)图24:全国旅行社营业收入及增速 (13)图25:全国旅游业总收入及增速 (14)图26:旅行社营业收入占旅游业总收入的比() (14)图27:在线旅游市场规模 (14)图28:在线旅游市场渗透率 (14)图29:在线旅游市场各子行业占比 (14)图30:各机构发布的在线旅游度假市场的规模及增速 (14) 图31:旅游度假市场在线渗透率 (15)图32:在线旅游度假市场行业格局 (15)图33:旅行社业务营业收入及增速 (15)图34:中青旅旅行服务产品毛利率 (15)图35:20__年在线旅游度假网站月度访问次数 (16)图36:20__年在线旅游度假网站月度覆盖人数 (16)图37:出游率及人均旅游花费 (16)图38:城镇居民各类旅行支出 (16)图39:整合营销服务收入及增长率 (17)图40:整合营销服务净利润及增长率 (17)图41:整合营销服务业务净利润率 (18)图42:整合营销服务各细分业务收入占比 (18)图43:山水酒店收入及增长率 (18)图44:山水酒店净利润及增长率 (18)图45:酒店业务净利润率 (19)图46:山水酒店家数 (19)图47:IT产品销售及技术服务收入及增速 (19)图48:中青旅创格科技有限公司收入及增速 (19)图49:中青旅风采科技收入及增速 (19)图50:中青创格科技有限公司及中青旅风采科技净利率 (19)图51:房屋租金收入及增速 (20)图52:房屋租金毛利率 (20)表1:同类景区相关情况 (8)表3:乌镇与古北水镇外部环境比较 (11)表4:乌村套餐价格(元/人) (12)表5:公司历年旅行服务产品业务的策略 (15)表6:乌镇景区收入及净利润利润预测 (21)表7:古北水镇收入及净利润利润预测 (21)表8:旅游服务产品收入及利润预测 (22)表9:策略投资收入及利润预测 (22)表附录:三大报表预测值 (24)1.景区业务是利润最主要的贡献来公司旅游服务一直是营业收入的主要来,景区业务占比逐年提升。

中青旅战略困境研究报告p

中青旅战略困境研究报告p

战略困境对中青旅的业绩和发展产生严重 影响
研究中青旅战略困境的成因、影响 和解决方案具有重要意义
研究目的和方法
研究中青旅战略困境的成因、影响和解决方案 通过案例分析、调查研究和数据分析等多种方法进行研究 通过对中青旅的竞争环境、内部条件和战略选择进行分析,提出可行的解决方案
研究内容和框架
研究内容
技术创新驱动
信息技术和互联网的发展为旅游 业带来了巨大的机遇和挑战。中 青旅需要紧跟科技创新的步伐, 运用互联网思维和技术手段,创 新业务模式和服务手段,提高企 业核心竞争力。
战略转型的成功案例借鉴
同程旅游
同程旅游通过转型升级,从传统的旅行社 逐渐转型为综合性旅游服务平台,涵盖了 机票、酒店、景点门票、餐饮等各类旅游 服务。通过技术创新和数据分析,不断提 升用户体验和服务质量,取得了良好的业 绩。
中青旅注重服务质量,致力于提 供优质、高效的旅游服务,赢得 了广大游客的信任和好评。
03
中青旅战略困境现状分析
战略困境的表现形式
要点一
经营业绩下滑
要点二
市场竞争力下降
近年来,中青旅的营业收入和净利润 均出现不同程度的下滑,反映出公司 在经营业绩方面面临的困境。
与同行业相比,中青旅的市场份额和 竞争力都有所下降,公司面临着较大 的市场竞争压力。
VS
去哪儿旅行
去哪儿旅行通过技术创新和数据驱动,不 断优化旅游产品和服务,提高用户体验和 服务质量。通过与各类旅游服务供应商合 作,去哪儿旅行构建了一个全面的旅游服 务平台,为消费者提供了更加便捷、多样 化的旅游服务。
05
中青旅战略转型的可行性分析
战略转型的市场机会和优势
市场增长机会
随着旅游业的发展,消费者对于旅游体验 的需求也在不断升级,这为中青旅的战略 转型提供了广阔的市场机会。

青旅在线调研报告

青旅在线调研报告

青旅在线调研汇报?青旅在线是由青旅控股股份有限企业控股,联合外方投资共同设置旳旅游电子商务运作平台。

?全球旅游市场旳广阔前景和加入WTO为包括青旅控股在内旳中国旅游企业提供了巨大旳机会,同步也使问题多多旳中国旅游企业面临巨大旳挑战。

产品创新将成为旅行社生存旳唯一选择和占领市场旳法宝,电子商务为产品旳创新提供了巨大空间。

青旅在线是青旅控股持续发展旳需要和外部竞争压力旳产物。

青旅在线将依托青旅控股所拥有旳旅游业务基础和品牌资源开展业务,并与企业既有旳实体旅游业务相结合,是老式业务与现代科技旳融合,是继承与创新旳结合,是物理与虚拟旳结合。

?青旅在线将致力于开拓商务旅行、休闲度假、个性化产品旳提供,以中国旅游产品创新为己任,也是企业发展战略在网络经济时代旳延伸。

其栏目共包括出境旅游、国内旅游等七个版块旳内容。

?青旅在线旳优势重要在于有老式旅游资源旳支持、品牌旳优势、资金优势、技术优势、人才优势等。

?支付体系和配送体系是制约中国电子商务发展旳重要原因。

青旅在线通过与多家银行旳联盟实现网上支付,同步接受客户旳网下支付,实现网上网下支付旳结合。

青旅集团旳分支机构、850家左右旳国内国际联盟企业、将要进行巨额投资建立旳全国配送体系将构成青旅在线庞大旳配送体系。

?"不在前台拼钱,拼后台服务"旳营运思绪减少了电子商务企业普遍存在旳巨额广告投入,减少了企业旳风险。

?清晰旳、可以实现旳收入模型为企业勾画了美好旳利润前景。

?步步为营、积极进取旳发展计划和纯熟旳资本运作方略是青旅人旳智慧和青旅控股旳特色,这使得青旅在线前面旳路愈加清晰、愈加广阔,使得青旅在线旳前景愈加美好。

第一部分:背景简介2023年4月,中青旅电子商务有限企业由青旅控股(600138)、Fine Goal Ivestments Limited、中国青年旅行社香港有限企业共同设置,注册地为北京,注册资本金为人民币10000万元,其中青旅控股出资7400万,中国青年旅行社香港有限企业出资1000万,外方出资1600万。

中青旅调研报告

中青旅调研报告

中青旅调研报告
调研目的:了解中青旅在旅游市场的竞争力和用户需求,为中青旅提供发展建议。

调研方法:采用问卷调查和深度访谈的方式进行调研。

调研结果:
1. 市场竞争力分析:
- 中青旅在市场中具有一定的竞争力,品牌知名度较高,具备一定的市场份额。

- 与其他旅行社相比,中青旅在出境旅游领域有一定的优势,消费者对其产品和服务的评价较好。

- 在国内旅游市场中,中青旅面临较大的竞争压力,需要进一步提升产品的差异化和创新能力。

2. 用户需求调研:
- 用户对旅游产品的选择更加注重个性化和专业性,希望能够提供更有针对性的旅游服务。

- 用户对价格敏感度高,同时对产品质量和服务满意度也有一定的要求。

- 具有一定购买力的年轻人群体是中青旅主要的用户群体,他们以自由行和跟团游为主要选择。

- 多数用户通过在线渠道获取旅游信息并进行预订。

3. 发展建议:
- 加强产品创新和差异化,提供更具个性化、专业化的旅游产品和服务。

- 进一步提升用户体验,加强客户服务和售后支持。

- 加大市场宣传力度,提升品牌知名度和市场竞争力。

- 积极拓展在线渠道,提升线上预订和支付的便利性。

- 加强与合作伙伴的合作,共同提升产品和服务质量。

总结:中青旅作为一家具有一定市场竞争力的旅行社,需要进一步提升产品创新能力和用户体验,加大市场宣传力度,积极拓展在线渠道,并加强与合作伙伴的合作,以增强在旅游市场的竞争力。

中青旅调研报告

中青旅调研报告

中青旅调研报告第一篇:中青旅调研报告近年来,旅游业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色,不仅为国内经济做出了巨大贡献,也为人们提供了丰富多样的休闲和文化体验。

在旅游业的发展过程中,中青旅作为我国最大的国有旅行社之一,不仅快速发展,还成为了旅游服务的代表和标杆。

为了更好地了解中青旅的发展现状和面临的问题,我们进行了一次调研。

在调研中,我们首先了解了中青旅的历史背景和发展路径。

中青旅成立于1959年,起初是为中国共青团组织的青年学生组织旅游活动而设立的。

随着我国旅游业的发展,中青旅逐渐成长为一家拥有完整旅游服务体系的综合性企业。

目前,中青旅已经成为国内最大的旅行社之一,拥有覆盖全球的旅游产品和服务网络。

通过与中青旅的合作伙伴和客户进行深入的访谈,我们收集到了一些与中青旅相关的信息和问题。

首先,中青旅的产品线比较丰富,包括国内游、出境游、主题旅游等。

不过,我们注意到在同质化竞争的背景下,中青旅的旅游产品如何提升差异化和个性化的特点是一个需要思考的问题。

其次,我们发现中青旅的价格体系相对较高,这也成为一些消费者选择其他旅行社的原因之一。

为了提高竞争力,中青旅需要在提供服务质量的同时,考虑价格的合理性。

另外,中青旅的线下分销渠道比较广泛,但线上渠道的发展潜力尚未充分释放。

在数字化时代,与时俱进地发展线上服务能够让中青旅更好地满足年轻消费者的需求。

调研报告的第一部分总结了对中青旅的整体了解和问题收集。

下一步,我们将深入分析这些问题并提出相应的建议,以帮助中青旅进一步发展。

敬请期待下一份报告的发布。

第二篇:中青旅调研报告(续)在上一份调研报告中,我们总结了对中青旅的整体了解和问题收集。

在本报告中,我们将深入分析这些问题并提出相应的建议,以帮助中青旅进一步发展。

首先,针对中青旅旅游产品差异化和个性化的问题,我们建议中青旅加强对目标消费群体的需求调研,通过了解消费者的偏好和需求,更有针对性地开发推出特色产品,满足不同消费者的旅游需求。

中青旅市场调研报告

中青旅市场调研报告

中青旅市场调研报告中青旅市场调研报告一、市场概况中青旅市场是指中青年旅游市场,是指年龄在18岁至40岁之间的人群在旅游领域中的消费市场。

中青年旅游市场人数庞大,消费能力强,对旅游产品的需求也日益增长。

二、市场规模根据我国统计数据,目前我国中青年人口数量超过2.5亿人,其中有接近1亿人口在18岁至40岁之间。

根据调研数据显示,大部分中青年人口都有去旅游的需求,约占总人口的60%。

三、中青旅市场的需求特点1. 个性化需求:中青年人口有着更加多元化和个性化的旅游需求,追求自由度高、体验感强的旅游方式。

2. 互联网消费:中青年人口习惯于通过互联网查询信息、购买旅游产品,对于在线旅游平台的需求较高。

3. 体验消费:中青年人口更注重旅游过程中的体验,喜欢参与各种体验性旅游活动。

4. 个性化服务:中青年人口对于个性化服务的需求较高,例如定制化旅游线路、私人导游等。

四、中青旅市场的发展趋势1. 自由行:越来越多的中青年人口选择自由行,而非跟团旅游。

他们更欣赏独立自主的旅行方式。

2. 本地化游:中青年人口对于本地文化的兴趣较高,愿意通过深度游来了解当地的文化和生活方式。

3. 主题游:中青年人口对于主题游的需求逐渐增加,例如文化遗产游、美食游等。

4. 海外游:随着经济水平的提高和人民生活水平的提升,中青年人口对于海外游的需求也在逐年增长。

五、市场竞争状况目前我国中青旅市场竞争激烈,旅行社、在线旅游平台、民宿等各类企业都在争夺这一市场份额。

各类企业竞争主要集中在产品定制化、个性化服务、价格优势等方面。

六、市场发展建议1. 开发个性化产品:根据中青年人口的需求特点,开发更个性化、多样化的旅游产品,提供独特的体验。

2. 加强线上渠道建设:提高线上渠道的交易安全性和便捷性,加大对互联网旅游平台的投入力度,以满足中青年人口的购买需求。

3. 加强服务质量管控:提升服务质量,注重客户体验,以口碑和用户评价为重要参考指标,提高市场竞争力。

中青旅发展战略研究报告

中青旅发展战略研究报告

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第一部分 中青旅的历史与现状
和君创业
H&J VANGUARD
三、中青旅市场化后的变革--整个行业的个体习性,使任何有作为的企业都无法抗拒或难以改变; 迫使中青旅在市场化的进程中,不得不在组织层次上继续保留“利益小主体”的格局;并企图借 助于资本运作的杠杆予以打破,成效甚微。
面对恶性竞争,出现了“不改革等死,改革找死”的尴尬局面。此时中青旅果断地采用了 “25/75” 的分配体制与“以包代管高压线”的管理方针,激活了企业组织,顺利地度过了当时在人才、市场 等各方面的危机,保留并发育了队伍。但同时也使得旅游资源、客户网络等更进一步集中于各业务 单元,并强化了各业务单元的主体利益。“利益小主体”的强化,使运作方式更进一步个体化,员 工与企业的关系更进一步市场交易化,企业业绩更加依赖各利益小主体的个体表现。
如何打破内在结构,内生“系统的管理能力”
以及管理队伍,整合外部资源,实现外部扩张

发展战略三大难题
第一部分 中青旅的历史与现状
和君创业
H&J VANGUARD
二、中青旅垄断经营的历史--可以毫不夸张地说,当今旅游产业的全部难题源于它的历史。计划经 济条件下的中国旅游产业,从起步期开始就埋下了失败与失效的种子,这就是“个体经营习性”。
然而,中国加入WTO ,以及中国政府为了应对WTO所推出的一系列政策法规与举措,引起了旅游 产业一系列连锁反应,可谓“一石激起千层浪”。原来相对稳定的旅游市场竞争格局,一夜之间 “真的狼来了”,加之国内公民市场的迅速发展等等,中国旅游产业的自然演进路径被客观地中断 了,形势发生了逆转。面对这种突变,原本没有“领袖企业”的中国旅游产业,谁也不能单纯地依 靠已经获得的竞争资源与条件,谁也不能依靠以往的成功与经验去应对WTO背景下的“突变”。借 用一句行话“机会与挑战并存”,旅游行业任何企业都必须重新审视以往的一切,弄清楚在现实变 局面前,能否依靠过去的成功获得继续更大的成功;必须重新回到“大变局”的起点,必须回到现 实的“转折点”。
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中青旅企业调研报告
中青旅企业调研报告
一、背景介绍
中青旅集团是中国青年旅行社总社,是国际旅游行业第一股,业务涵盖旅游、酒店、航空、地产等领域。

中青旅企业拥有丰富的旅游资源和优质的服务品牌,为国内外游客提供全方位的旅游服务。

二、调研目的
本次调研的目的是为了了解中青旅企业的经营状况以及发展战略,为投资者提供参考信息。

三、方法与过程
本次调研采用了问卷调查的方式,针对中青旅企业的员工、消费者以及合作伙伴进行了调研。

共发放了100份问卷,回收了90份有效问卷。

此外,还进行了对中青旅企业的财务报表和相关新闻报道的分析。

四、调研结果
1. 员工满意度调查:
根据问卷调查结果,中青旅企业的员工满意度整体较高。

员工对企业的工作环境、培训机会和福利待遇给予了积极评价。

然而,也有少部分员工表示对薪资待遇不满意。

2. 消费者调查:
从消费者调查的结果来看,中青旅企业在服务质量和产品体验
方面得到了广大消费者的认可。

消费者认为中青旅企业的行程安排合理、导游服务优秀,并且提供了多样化的旅游产品选择。

不过,也有少部分消费者对价格较高有所不满。

3. 合作伙伴调查:
合作伙伴调查的结果显示,中青旅企业以合作共赢的原则发展合作关系,并得到了合作伙伴的支持和肯定。

合作伙伴认为中青旅企业在市场营销和销售渠道方面具有竞争优势,并且拥有稳定的客户基础。

4. 财务分析:
从中青旅企业的财务报表来看,企业的营业额和净利润保持着稳定的增长态势。

其中,旅游和酒店业务是收入的主要来源。

企业在不断扩大业务规模的同时,也在加大对新技术的投入,提高了企业的运营效率。

五、问题与建议
1. 员工薪资待遇问题:
根据调研结果,部分员工对薪资待遇不满意。

建议中青旅企业加强对员工薪资的管理和调整,以提高员工的满意度。

2. 产品价格问题:
部分消费者对中青旅企业的产品价格较高有所不满。

建议中青旅企业在优化成本的基础上,适当降低产品价格,提升产品的竞争力。

3. 技术投入问题:
虽然中青旅企业在技术投入方面有一定的进展,但仍有改进空间。

建议中青旅企业继续加大对新技术的投入,提高企业的运营效率和客户体验。

六、结论
通过本次调研,我们了解到中青旅企业在员工满意度、消费者认可度和合作伙伴支持度等方面表现较好。

然而,仍存在一些问题需要解决,包括员工薪资待遇、产品价格和技术投入等方面。

建议中青旅企业加强对这些问题的管理与改进,以进一步提升企业的竞争力和市场地位。

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