招标师项目管理重点内容汇总

项目管理重点内容汇总一、项目管理

③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。

1.项目经理应具备的素质：技术过硬、精于决策、善于沟通、富于想象，并在团队中以自

身的行为为全体成员做出表率。

2.绩效管理及考核的组成：绩效管理计划、绩效沟通、绩效考核与评价、薪酬管理。

3.通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法（设计、实施、检查、处理与改进）。

4.通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书、

工作分解结构。

5.进度计划表示方法：里程碑图、横道图（甘特图）、时标网络图。

6.项目风险的应对：消除、降低、分担、消解风险。

7.项目管理的最基本方法：目标管理。

8.矩阵式是项目式与职能式结合的产物。强矩阵式组织，项目经理有权决定是否采纳上级

职能部的意见；弱矩阵式组织，项目经理无权不采纳上级职能部门的意见。其中强矩阵方式更适合项目规模大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力又较强的特殊情况。

9.职能式适合项目运行有一定规律、变动性较小、构成复杂非一般管理人员能独自胜任，

项目实施期较短，不值得组建项目式组织。

10.成本控制系统以绩效衡量指标为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进

行调整。

二、招标采购项目管理

1.招标采购项目主要采用的风险估计方法：主观概率估计法。

2.招标采购风险对付方法：风险规避、风险转移、风险控制、风险利用、风险自留。

4.编制最高限价的须在开标前3天公布。

5.如项目的建设规模在立项批复中与规划许可中认定的不一致时，应以规划许可认定的规模为准。

6.招标采购项目质量管理中的质量控制服务要素的考核指标是（有效性）。

7.采购信息管理应采用的措施包括：1)标准化措施。2)制度化措施。

8.根据风险处置方式分类，可分为可转移风险和不可转移风险。

9.招标人承担招标采购风险主要包括招标过程组织缺陷风险、工作人员道德风险、合同风险等

10.风险管理最主要的目标是控制与处置风险，以防止和减少损失，保障社会生产及各项

活动的顺利进行。

11.在风险管理中，只要识别和量化影响招标采购主要目标的重要风险，就可以基本达到风险管理的目的。

(1)招标采购项目管理目标、方法和措施

序号工

作

控制目标主要方法主要措施

1质

量

控

制

1.招标程序合法；

2.价格合理低价；

3.合同完善无歧义；

4.中标、合同、结算

价格基本一致

1.责任分配矩阵；

2.排列图；

3.抽样调查统计；

4.流程图；

1.严格执行法定程序；

2.建设市场信息库并充分利用公共信息平台；

3．采取事前预测，事中检查、纠正，事后总

结、评价；

4.招标文件系统严谨、逻辑合理，避免投诉

2进

度

控

制

1.在规定的时间内

完成全部招标工作；

2.满足建设项目整

体进度的要求

1.工作结构分

解；

2.里程碑计划；

3.甘特图或网络

图

4.项目管理软件

1.准确、完整的理解委托人的意图，提供完整

的备案资料，与行政监督管理部门充分沟通，

及时反馈过程问题

2.掌握项目总体进度对招标采购项目计划时

间的要求；

3.有效的做好项目和子目标工作的时间顺序

和搭接关系；

4.对里程碑计划和重要招标工作环节设置检

查点，并定期进行考核

3费

用

控

在满足质量、进度要

求的前提下，使采购

成本和费用最低

1.类比估计法；

2.自上而下估计

法

1.建立费用管理（申报、报销等）制度、标准

及审核、审批程序；

2.厉行节约，减少额外费用支出；

制 3.自下而上估计

法

4.费用计划曲线3.合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式；充分利用信息和共享资源

注：排列图是为寻找主要问题或影响质量的主要原因所使用的图。它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个按高低顺序依次排列的长方形和一条累计百分比折线所组成的图.排列图又称帕累托（柏拉）图。在项目风险监测与控制中，对主要的项目风险应当进行（帕累托图）分析，以评估风险的大小。

4.自行招标：招标人必须具有编制招标文件和组织评标能力。

5.招标采购的适用范围

《招标投标法》对必须招标采购的项目范围做出了明确的规定，即在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须采取招标方式。具体来讲：

项目货物工程服务大型基础设施、公用事业等关系社会公众利益、

公共安全的项目；

全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

使用国际组织或国外政府贷款、援助资金的项目机电设备和机

械成套设备

工程建设和

安装

科研课题、

工程监理、

招标代理、

承包租赁

6.人力资源和人力资源相关的费用占据相当大的比例，所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是成本控制的关键。

7.横道图（甘特图）的时间维决着项目计划的粗细程度，根据项目计划的需要，可以以小时、天、周、月等作为度量项目进度的时间单位。

三、工程建设项目管理