[讲解]员工关系管理与劳动法规操作实务

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劳动合同法讲解及员工关系管理实操(ppt47张)

劳动合同法讲解及员工关系管理实操(ppt47张)
主体:劳动法律关系的参与者,包括劳动者、 劳动者的组织(工会、职代会)和用人 单位 内容:主题双方依法享有的权利和承担的义务 客体:主体的劳动权利和劳动义务共同指向的 事物,如劳动时间、劳动报酬、安全卫 生、劳动纪律、福利保险、教育培训、 劳动环境等
6、和谐员工管理三阶段
• 合法:主体/程序/内容 • 平等:没有歧视 • 和谐:满意度高
案例分析
A员工与我司于2008年1月1日签订2年 劳动合同,2009年12月31日,合同期满。 因该员工工作表现不好,公司打算与该 员工沟通后,观察两个月,看其表现再 决定是否与其续签劳动合同。 请问公司这样做是否正确?对于公司 2个月后与其签订和不签订两种情况可能 出现的问题进行讨论。
1、2个月后签订劳动合同: 承担2个月双倍的工资 2、2个月后不签订劳动合同: 承担2个月的双倍工资 承担2.5个月工资的经济补偿金 承担“未提前30天通知解除劳动合同,需额 外支付一个月的工资”
《劳动合同法》讲解及员 工关系管理实操
——讲师:
热身题
1、《劳动合同法》于......正式实施, 2、签订1年期的劳动合同,试用期最长为多久? 3、有员工入职我司车间员工一职,该员工是以 前在我司做过两年的老员工,和他签订两年 的劳动合同,试用期最长为多久?
第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的, 试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以 上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年 以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用 期不得超过六个月。 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试 用期
2、劳动合同
劳动合同的概念:劳动合同是一把双刃剑;
1.签订劳动合同的原则 2.劳动合同的内容与约定技巧 3.约定条款提示
3、企业规章制度

劳动法律法规与员工关系管理实务教材(PPT 79页)

劳动法律法规与员工关系管理实务教材(PPT 79页)
公司做法是否违法?你建议公司如何操作?
2020/4/9
24
案例:老孙的要求能否得到支持?
老孙是一家派遣机构派遣到某外企工作的司机,在公司
工作期间一直表现很好,深得公司上下人员的喜欢。2007年
4月30日,老孙与派遣机构的劳动合同到期了。老孙所在的
外企就在通知派遣机构终止老孙的派遣的同时,将老孙推荐
2020/4/9
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原促销员诉T公司劳动争议:
2005年,郑某被T公司聘为促销员,签
定了《代理服务协议》,期限至2006年9月。
2006年8月,郑某因违纪被T公司解聘。2006
年12月12日,郑某向劳动争议仲裁委员会提
出申诉,要求T公司为其缴纳2005年3月至
2006年8月期间的社会保险。
劳动争议仲裁委员会对《代理服务协议》
不予认可,认定事实劳动关系成立。T公司 与郑某协商解决,公司承担了2005年3月至 2006年8月期间社会保险费的企业承担部分。
2020/4/9
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主体 合同内容 实际履行
判断依据
2020/4/9
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注意!
业务外包也要和劳动法律发生关系 如何认定法律关系的属性关键看什么?
2020/4/9
2020/4/9
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员工关系管理核心环节
员工入职管理:权利义务约定期
员工在职管理:权利义务履行期
员工离职管理:权利义务冲突期!!2020/4/9源自7员工入职管理的要求
1、用工合法化成为管理首要内容; 2、用工期限成为企业合同文化重点; 3、试用期管理应有章可循
2020/4/9
8
用工类型多元化与混淆化
确认:五人与SE之间究竟是什么法律关系?
2020/4/9

劳动合同法讲解及员工关系管理实操

劳动合同法讲解及员工关系管理实操

劳动合同法讲解及员工关系管理实操在当今的职场环境中,了解劳动合同法以及掌握有效的员工关系管理实操方法对于企业和员工都至关重要。

劳动合同法为劳动者和用人单位之间的权利和义务提供了明确的法律框架,而良好的员工关系管理则有助于提高员工的工作满意度、忠诚度和绩效,从而促进企业的稳定发展。

一、劳动合同法要点讲解1、劳动合同的订立劳动合同的订立是建立劳动关系的起始环节。

用人单位应当自用工之日起一个月内与劳动者订立书面劳动合同。

如果超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同,用人单位应当向劳动者每月支付二倍的工资。

超过一年未订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

在订立劳动合同时,应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则,明确劳动合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险等必备条款。

2、劳动合同的履行和变更劳动合同一经订立,双方应当按照合同约定履行各自的义务。

用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬,提供劳动保护和工作条件。

在劳动合同履行过程中,如果需要变更劳动合同的内容,如工作岗位、工作地点、劳动报酬等,应当经双方协商一致,并采用书面形式。

3、劳动合同的解除和终止劳动合同的解除分为协商解除、劳动者单方解除和用人单位单方解除三种情况。

协商解除是指双方协商一致解除劳动合同。

劳动者单方解除主要包括提前通知解除(提前 30 日以书面形式通知用人单位)、即时解除(用人单位存在过错,如未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件、未及时足额支付劳动报酬等)。

用人单位单方解除包括劳动者存在过错(如在试用期间被证明不符合录用条件、严重违反用人单位的规章制度等)、劳动者不能胜任工作、客观情况发生重大变化等情形。

劳动合同的终止包括劳动合同期满、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇、劳动者死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪、用人单位被依法宣告破产、用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散等情形。

劳动法律法规与员工关系管理实务

劳动法律法规与员工关系管理实务

福利制度:包括住 房公积金、企业年 金、商业保险、员 工培训等
社会保险和福利制度的 实施:企业应按照法律 法规要求,为员工缴纳 社会保险和提供福利
社会保险和福利制度 的监督:政府相关部 门对企业的社保和福 利制度进行监督,保 障员工权益
劳动安全卫生:包括工作环境、劳动条件、劳动防护等方面的要求
职业病防治:包括职业病预防、职业病诊断、职业病治疗等方面的要求
培训内容:包括专业技能、 管理技能、沟通技能等
培训目标:提高员工技能和 素质,促进个人和组织发展
培训方式:包括内部培训、 外部培训、在线培训等
培训效果评估:通过问卷调查、 绩效考核等方式评估培训效果
激励方式:包括物 质激励和精神激励, 如奖金、晋升、表 扬等
奖励机制:根据员 工的工作表现和贡 献,给予相应的奖 励和表彰
建立培训机制: 定期组织员工 培训,提高员 工技能和素质
建立激励机制: 设立奖励制度, 激励员工积极
参与和贡献
调查目的:了解 员工需求,提高 员工满意度
调查内容:工作满 意度、工作环境、 薪酬福利、职业发 展等
调查方式:问卷 调查、访谈、观 察等
反馈机制:及时反 馈调查结果,制定 改进措施,持续跟 踪改进效果
内容:劳动法包括劳动合同法、劳动争议处理法、社会保险法等。
意义:劳动法是维护劳动者权益的重要法律保障,也是企业规范用工行为的重要依 据。
立法原则:保护劳动者权益,促进社会 公平正义
基本制度:劳动合同制度、工资制度、 社会保险制度、劳动争议处理制度等
劳动合同制度:明确劳动合同的订立、 履行、变更、解除和终止等规定
判决
PART FOUR
工作时间:每天不超过8小时, 每周不超过40小时

劳动合同法讲解及员工关系管理实操

劳动合同法讲解及员工关系管理实操

劳动合同法讲解及员工关系管理实操在当今的职场环境中,了解劳动合同法以及掌握员工关系管理的实操技巧对于企业和员工都至关重要。

劳动合同法是规范劳动关系的重要法律,它保障了劳动者的合法权益,同时也为企业的经营管理提供了法律依据。

而有效的员工关系管理则能够提高员工的工作满意度和忠诚度,促进企业的稳定发展。

一、劳动合同法的基本要点劳动合同法明确规定了用人单位与劳动者之间的权利和义务。

首先,劳动合同的订立应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

用人单位在招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等情况。

而劳动者也应当如实向用人单位提供与劳动合同直接相关的基本情况。

劳动合同的类型分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

其中,无固定期限劳动合同在一定条件下用人单位应当与劳动者订立,例如劳动者在该用人单位连续工作满十年的,或者用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的等情况。

关于劳动合同的解除和终止,也有明确的规定。

用人单位解除劳动合同需要符合法定的情形,例如劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的,严重违反用人单位的规章制度的,严重失职、营私舞弊,给用人单位造成重大损害的等。

而劳动者解除劳动合同则相对较为自由,一般提前三十日以书面形式通知用人单位即可,在试用期内提前三日通知用人单位。

二、劳动合同法中的劳动报酬和工作时间劳动报酬是劳动者最为关心的问题之一。

劳动合同法规定,用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬。

用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的,劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令,人民法院应当依法发出支付令。

工作时间方面,国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。

劳动法律法规与员工关系管理操作实务经典

劳动法律法规与员工关系管理操作实务经典

劳动法律法规与员工关系管理操作实务经典在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功不仅仅取决于其产品或服务的质量,还在于能否有效地管理员工关系。

而劳动法律法规则是规范企业与员工之间权利和义务的重要准则,是企业进行员工关系管理的重要依据。

劳动法律法规涵盖了从招聘、录用、劳动合同的签订、履行、变更、解除,到薪酬福利、工作时间、休息休假、劳动保护、劳动争议处理等各个方面。

对于企业来说,熟悉并遵守这些法律法规,不仅能够避免潜在的法律风险,还能够建立良好的员工关系,提高员工的满意度和忠诚度。

招聘与录用环节是员工进入企业的第一步,也是员工关系管理的起点。

在这个环节中,企业必须遵守法律法规,不得基于种族、性别、宗教、年龄等因素进行歧视。

同时,企业在招聘信息的发布、面试流程的设计、背景调查的实施等方面,都应当遵循合法、公平、公正的原则。

例如,企业在招聘广告中不得包含限制性别、年龄等歧视性的内容;在面试过程中,不得询问与工作无关且可能涉及个人隐私的问题。

劳动合同的签订是明确企业与员工权利和义务的重要环节。

劳动合同应当具备法定的必备条款,如劳动合同期限、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险等。

同时,劳动合同的签订应当遵循平等自愿、协商一致的原则。

企业不得强迫员工签订劳动合同,或者签订违法的劳动合同条款。

例如,有些企业为了规避法律责任,在劳动合同中约定“员工自愿放弃社会保险”等条款,这样的条款是无效的。

在劳动合同的履行过程中,企业应当按照合同的约定支付劳动报酬,提供劳动条件,保障员工的休息休假权利等。

同时,企业也有权要求员工遵守企业的规章制度,认真履行工作职责。

如果企业需要变更劳动合同的内容,如工作岗位、工作地点、劳动报酬等,应当与员工协商一致,并签订书面的变更协议。

如果企业单方面变更劳动合同,可能会引发劳动争议。

薪酬福利是员工关系管理中的重要内容。

企业应当按照法律法规的规定,按时足额支付员工工资,不得克扣或者无故拖欠员工工资。

劳动合同法讲解及员工关系管理实操

劳动合同法讲解及员工关系管理实操

劳动合同法讲解及员工关系管理实操在当今的职场环境中,了解劳动合同法以及掌握有效的员工关系管理实操方法,对于企业和员工来说都至关重要。

劳动合同法是规范劳动关系的重要法律,它保障了劳动者的合法权益,同时也为企业的用工管理提供了法律依据。

而良好的员工关系管理则能够提高员工的工作满意度和忠诚度,促进企业的稳定发展。

接下来,让我们深入探讨一下这两个方面的重要内容。

一、劳动合同法讲解(一)劳动合同的订立劳动合同的订立是建立劳动关系的起点。

用人单位应当自用工之日起一个月内与劳动者订立书面劳动合同。

如果超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。

劳动合同应当具备以下条款:用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码;劳动合同期限;工作内容和工作地点;工作时间和休息休假;劳动报酬;社会保险;劳动保护、劳动条件和职业危害防护等。

(二)劳动合同的期限劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

固定期限劳动合同是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。

无固定期限劳动合同是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。

在符合一定条件时,劳动者有权要求签订无固定期限劳动合同,比如劳动者在该用人单位连续工作满十年的;用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;连续订立二次固定期限劳动合同,且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形,续订劳动合同的。

(三)劳动合同的履行和变更劳动合同一经订立,双方都应当按照合同的约定履行各自的义务。

用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬。

用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的,劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令,人民法院应当依法发出支付令。

劳动法律法规与员工关系管理操作实务

劳动法律法规与员工关系管理操作实务

劳动法律法规与员工关系管理操作实务劳动法律法规是保障劳动者合法权益的基石,对于企业来说,合规运营、良好的员工关系管理是提高员工满意度、增强企业竞争力的重要组成部分。

本文将结合实际操作实务,探讨劳动法律法规与员工关系管理的重要性以及相关的操作实践。

一、劳动法律法规的重要性劳动法律法规是国家对劳动者权益保护的具体规定,具有以下重要性:1. 保护劳动者权益:劳动法律法规确保了劳动者的基本权益,包括工资支付、工时限制、休假制度、工伤保险等。

合规运营有助于建立和谐的劳动关系,提高劳动者的工作积极性和创造力。

2. 维护劳动安全与健康:劳动法律法规规定了劳动保护的标准和要求,包括工作环境、职业病防治、安全生产等方面。

企业需落实劳动安全措施,预防和减少工伤事故的发生,保障员工的身体健康。

3. 维护社会稳定:劳动法律法规的执行能够维护社会公平正义,避免劳资纠纷的发生和恶性事件的发展。

同时,合规企业的稳定与发展也有助于维护社会的稳定和和谐。

二、员工关系管理的重要性员工关系管理是企业与员工之间的正常交往与沟通,其重要性体现在以下几个方面:1. 促进沟通与协作:优秀的员工关系管理有助于畅通企业内外部沟通渠道,建立和谐的沟通氛围。

企业可以通过内部沟通平台、员工活动等方式,促进员工与企业间的积极互动与协作。

2. 增强员工满意度:员工关系管理是提高员工满意度和工作积极性的关键。

通过建立完善的福利待遇制度、员工关怀计划等,企业可以增强员工对企业的认同感与忠诚度。

3. 减少员工流失率:合理的员工关系管理可以降低员工流失率,减少企业因员工离职而造成的成本和资源浪费。

企业可以通过定期员工满意度调查、培训发展计划等方式,提升员工职业发展和成长空间。

三、1. 遵守劳动法律法规企业应深入了解并遵守国家关于劳动法律法规的具体要求,确保企业运营和人力资源管理的合法合规。

2. 建立健全的制度企业应建立完善的用工制度和人事管理制度,明确员工的权利和义务,并负责组织执行。

劳动法律法规与员工关系管理实务

劳动法律法规与员工关系管理实务
建立纪律与合规制度
制定明确的纪律和合规制度,对违反规定的员工进行适当的处理和纠 正。
05
劳动争议处理
劳动争议的预防
01
建立完善的员工关系管理制度
通过制定合理的规章制度,明确员工权利和义务,减少劳动纠纷的发生

02
强化员工培训
提高员工的法律意识和劳动法规认知,增强员工的自我保护能力。
03
建立有效的沟通机制
门处理。
04
员工关系管理
员工沟通与协调
建立有效的沟通机制
确保员工与管理层之间的信息传递畅通,及时解决问题和消除误 解。
促进跨部门合作
鼓励员工之间互相协作,共同完成工作任务,提高整体效率。
倾听员工意见与建议
积极倾听员工的意见和建议,及时反馈并采纳合理的建议,提高 员工参与度和满意度。
员工绩效管理
06
劳动法律法规与员工关系 管理案例分析
案例一:劳动合同纠纷案
总结词
劳动合同是员工与企业之间的重要法律文件,当双方在合同 履行过程中发生纠纷时,应依据相关法律法规进行解决。
详细描述
某企业与员工签订的劳动合同中,关于工作内容、工作地点 和工资待遇等条款存在模糊不清的情况,导致双方在合同履 行过程中产生分歧。经过劳动仲裁机构调解,双方最终达成 和解协议,明确各自的权利和义务。
劳动合同的解除
解除合同应提前通知
在解除劳动合同时,应按照法律规定提前通知对方,并支付相应 的经济补偿。
解除合同需协商一致
如需单方面解除劳动合同,应与对方协商一致,并按照法律规定支 付相应的赔偿金。
解除合同后应办理相关手续
解除劳动合同后,双方应及时办理离职手续,确保员工的权益得到 保障。

劳动法律法规与员工关系管理操作实务经典

劳动法律法规与员工关系管理操作实务经典

劳动法律法规与员工关系管理操作实务经典咱就说,上班打工这事儿,可不光是干活领钱那么简单。

这里头啊,劳动法律法规和员工关系管理,那是相当重要!先来说说这劳动法律法规。

咱就拿个小事儿举例子。

我有个朋友小王,在一家公司干得挺起劲。

有一回,公司突然说要加班,也没提前跟大家商量,就这么临时通知。

小王心里就犯嘀咕了,这合不合法呀?其实按照法律规定,加班可不是公司随便说了算的,得有合理的理由,还得提前通知员工,并且支付相应的加班费。

要是公司不这么干,那可就是违法的。

再说说这员工关系管理。

有个公司,员工之间老是闹矛盾,工作氛围差得很。

为啥呢?就是因为领导不重视员工关系管理。

比如有两个同事,因为工作分配的问题吵起来了,领导呢,不仅不调解,还在旁边说风凉话。

这能行?好的员工关系管理应该是,及时发现问题,公平公正地处理,让大家都能心服口服。

劳动法律法规就像是游戏规则,公司和员工都得遵守。

比如说,员工生病了,按照法律,是有一定的病假和医疗期的,公司不能随便开除人家。

反过来,员工要是违反了公司的规章制度,公司也得按照法律程序来处理,不能想咋样就咋样。

员工关系管理呢,就像是润滑油,能让整个团队运转得更顺畅。

比如说公司组织个团建活动,大家一起出去玩一玩,增进增进感情,这多好。

或者平时多关心关心员工的生活,有困难了帮一把,这样员工能不感激,能不好好工作吗?我还听说过这么一件事,有个员工因为家里有急事,想请假几天。

可领导呢,非说工作忙不让请。

结果这员工一气之下就辞职了,还把公司告上了法庭,说公司不近人情。

你看,这就是没处理好员工关系,最后闹得两败俱伤。

还有啊,签劳动合同的时候也有讲究。

合同里得把工资待遇、工作时间、工作内容这些都写清楚,不能含糊。

要是有啥猫腻,员工发现了,那也是要出问题的。

在处理员工的离职问题上,也得依法依规。

该给的补偿得给,不能耍赖。

有个公司,员工离职的时候,想方设法克扣人家的补偿,结果员工到处宣扬公司的坏话,影响了公司的名声,这不是得不偿失吗?总之啊,劳动法律法规和员工关系管理,是公司管理中特别重要的两个方面。

员工关系管理与劳动法规操作实务 清华

员工关系管理与劳动法规操作实务 清华
1、该员工提出的要求合法吗?
z 2、今后对员工入司管理,部门应该注意 些什么?
管理要求
一般情形:没有合同不能上岗
特殊情形:上岗必须有协议
个别情形:谁批准谁赔偿(直接经济损 失)
案例:她的要求合理吗?
z 某公司与员工签署劳动合同到期时间为2008年 5月31日。合同到期前一个月,员工小刘因休产假 一直没有上班,公司考虑到她的实际情况也没有 和她续签劳动合同。
终止时间) 以完成一定工作任务为期限的劳动
合同(以某项工作的完成为合同期限)
无固定期限合同
z
《劳动合同法》第十四条
有下列情形之一,劳动者提出或者同意续订、订立劳动
合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立
无固定期限劳动合同:
(一)劳动者在该用人单位连续工作满十年的;
(二)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制
工作年限和经济补偿
工作年限的连续: 劳动者非因本人原因从原用人单位被安排 到新用人单位工作的,劳动者在原用人单位的 工作年限合并计算为新用人单位的工作年限。
经济补偿的冲抵: 原用人单位已经向劳动者支付经济补偿 的,新用人单位在依法解除、终止劳动合同计 算支付经济补偿的工作年限时,不再计算劳动 者在原用人单位的工作年限。
几种情形的认定和理解
1、成建制划转; 2、集团内不同法人之间的“调动”; 3、上下级之间的任职和调转; 4、企业合并; 5、企业分立和人员划转; 6、“逆向”劳务派遣; 7、交叉派遣规避法律等等。
无固定合同的建议
z 1、不要在临界状态“较劲”!
z 问题:合同期限如何设定?
z 2、对十年及以上员工进宽出严。
工作期间一直表现很好,深得公司上下人员的喜欢。2007年

劳动合同法讲解及员工关系管理实操

劳动合同法讲解及员工关系管理实操

劳动合同法讲解及员工关系管理实操在当今的职场环境中,了解劳动合同法以及掌握员工关系管理的实操方法对于企业和员工来说都至关重要。

劳动合同法是规范劳动关系的重要法律,为劳动者和用人单位的权利和义务提供了明确的法律依据;而良好的员工关系管理则有助于提高员工的工作满意度和忠诚度,提升企业的绩效和竞争力。

一、劳动合同法的重要条款解读1、劳动合同的订立劳动合同的订立应当遵循平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则。

用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。

已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。

用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,劳动关系自用工之日起建立。

2、劳动合同的期限劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

无固定期限劳动合同是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。

用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

3、试用期的规定劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。

同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。

试用期包含在劳动合同期限内。

劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。

4、劳动合同的解除和终止用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。

劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同;劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。

用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;未及时足额支付劳动报酬的;未依法为劳动者缴纳社会保险费的;用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的;因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

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2020/11/24
中国劳动保障报社 法律事务中心
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合法用工的内容
l 用工之日起建立职工名册备查 l 如实告知劳动者用工信息 l 不得扣押证件,不得要求提供担保 l 书面订立劳动合同
——要求:依法建立招聘录用流程和体系
2020/11/24
中国劳动保障报社 法律事务中心
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l 公司某异地分支机构2009年2月面试录 用一名员工。2009月3月1日,该员工直接
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用工类型多元化与混淆化
l 劳动关系:劳动合同工、灵活用工 l 劳务关系:劳务派遣、返聘、实习、下
岗再就业、业务外包(租赁等) l 暧昧关系:代理销售、直销员、个人业
务承包
2020/11/24
中国劳动保障报社 法律事务中心
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目前用工的基本属性
l 劳动用工 l 劳务派遣用工 l 业务外包用工 l 直接劳务用工
2020/11/24
中国劳动保障报社 法律事务中心
11
两大类的区别和处理
l A、与自然人建立关系、签署合同 l B、与法人签署合同、使用自然人
2020/11/24
中国劳动保障报社 法律事务中心
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临时工、季节工的属性
l 1、用工不以长短定性质 l 2、按照属性确定权利义务 l 3、签署劳务协议等方式无法规避法律义
2020/11/24
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原促销员诉T公司劳动争议:
l
2005年,郑某被T公司聘为促销员,签
定了《代理服务协议》,期限至2006年9月。
2006年8月,郑某因违纪被T公司解聘。2006
年12月12日,郑某向劳动争议仲裁委员会提
出申诉,要求T公司为其缴纳2005年3月至
2006年8月期间的社会保险。
劳动争议仲裁委员会对《代理服务协议》
不予认可,认定事实劳动关系成立。T公司 与郑某协商解决,公司承担了2005年3月至 2006年8月期间社会保险费的企业承担部分。
2020/11/24
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l 主体 l 合同内容 l 实际履行
判断依据
2020/11/24
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注意!
l 业务外包也要和劳动法律发生关系 l 如何认定法律关系的属性关键看什么?
2020/11/24
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案例
SE公司租用五辆汽车,与汽车租赁公司签署 了租赁协议,约定SE公司一次性支付租赁费用包 括司机人员和汽车使用等所有相关费用。
同时,租赁公司按照SE公司要求安排五辆汽 车的司机到公司面试,合格后为SE公司提供驾驶 服务。五名司机的费用包括在一次性费用中。
l 员工入职管理:权利义务约定期
l 员工在职管理:权利义务履行期
l 员工离职管理:权利义务冲突期!!
2020/11/24
中国劳动保障报社 法律事务中心
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员工入职管理的要求
1、用工合法化成为管理首要内容; 2、用工期限成为企业合同文化重点; 3、试用期管理应有章可循
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客座教授
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提纲
l 当前劳动关系特征与劳动立法趋势 l 员工关系管理的关键流程和法律要点 l 企业用工策略确定与劳动争议预防
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l 当前主要劳动争议类型
1、劳动报酬和加班费追索 2、违纪员工解除和经济补偿 3、不胜任工作员工解除与经济补偿 4、劳务派遣员工同工同酬、补偿争议 5、无固定期限合同签署与赔偿争议
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员工关系管理中的冲突重点
1、用工退工随意 2、调整岗位没证据 3、日常管理少凭证 4、多元用工没头绪 5、制度缺少合法性
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原因分析
1、新法律推动意识转变 2、管理惯性凸现缺陷和漏洞 3、转轨时期积聚矛盾突发
劳动法律法规 与员工关系管理实务
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韩智力
中国劳动保障报社法律事务中心 主任
中国管理科学研究院劳动法研究所 副所长
中国政法大学民商经济法学院 兼职教授
中国人民大学劳动关系研究所 客座研究员
武汉大学人力资源管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心
三年后,合同到期,SE公司决定不再续约, 租赁公司撤回车辆,但是司机要求认定与SE公司 存在事实劳动关系。
确认:五人与SE之间究竟是什么法律关系?
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反驳劳动关系成立的证据
1、身份证明材料:退休证、学生证 2、劳动关系建立文件:劳动合同 3、年龄证明:十六岁以下 4、非劳动关系合同文件等
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新法律与新环境的挑战
1、《劳动合同法》、《就业促进法》 2、《劳动争议调解仲裁法》 3、《职工带薪年休假条例》 4、《劳动合同法实施条例》 5、《企业职工带薪年休假实施办法》
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员工关系管理核心环节
到异地分支机构上班。而分支机构负责人
一直未将该员工入司情况通知人力资源部。 因此,该员工自3月1日入司以来,一直没
有办理入司手续,也未与公司签定劳动合
同及领取工资等。
l
2009年5月1日,该员工提出解除劳动
合同,并要求公司补发3月1日至4月31日
期间的2个月工资及未及时签订劳动合同双
倍工资(4个月)、社保、公积金等相关。

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暧昧关系的法律风险
l 个人承包业务是否合法? l 发生争议如何认定?
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个人承包带来的风险
l 1、劳动关系确认 l 2、事实劳动关系确认 l 3、双倍工资支付的确认 l 4、无固定期限劳动合同关系的确认 l 5、社会保险违法的确认 l 6、关系解除引发争议的不确定性
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问题
1、该员工提出的要求合法吗?
l 2、今后对员工入司管理,部门应该注意 些什么?
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பைடு நூலகம்
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管理要求
一般情形:没有合同不能上岗 特殊情形:上岗必须有协议 个别情形:谁批准谁赔偿(直接经济损失)
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