培训需求调研情况报告
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篇一:培训需求调查分析报告总结
培训需求调查分析报告
内容提要:
一、培训需求调查概况二、培训需求调查表的统计三、培训需求调查分析与总结1、公司管理状况调查2、个人工作状态调查3、培训现状调查4、具体培训信息与总结第一部分:培训需求调查概况
公司20XX年的培训需求调查分析从20XX年12月15日至20XX年12月26日。参与部门为公司所有11个部门(包括叶片业务部)。
本次调查问卷主要分四个项目,分别为公司管理状况调查、个人工作状态调查、培训现状调查、具体培训信息。公司管理状况调查有6项,主要调查员工认为公司和各部门存在哪些问题,各部门之间的沟通情况,以及考核指标是否明
确等问题;个人工作状态调查有4项,主要调查个人在工作中存在的主客观障碍以及个人不足的地方;培训现状调查有10项,主要有前期培训存在的问题、培训方法、时间、频率等。
第二部分:培训需求调查表的统计
此次问卷统计实际数量为281份,综合管理部(17/17)、设备动力部(21/23)、党群工作部(2/2)、安全环保部(3/3)、仓储物流部(13/34)、叶片业务部(147/413)(:培训需求调研情况报告)、财务产权部(8/11)、质量部(16/27)、技术部(9/15)、整机分厂(36/145)。
第三部分:培训需求调查分析与总结
根据调查问卷反馈,综合管理部进行了分析,结果如下:一、公司管理状况调查(单位:人)1、您认为公司主要在哪些方面存在问题:
2
、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题:
3、您能否充分了解直接上级对您的期望的工作目标:
4
、您能否清晰的明确自己的绩效考核指标:
5、公司各部门之间的沟通顺畅度:
6
、您个人认为将每一个员工参与培训的次数和效果纳入
其绩效考核中是否合理:
由图1、2、5可知,公司与部门主要存在的问题有内部沟通、管理制度、团队精神、员工技能、企业文化践行等,各部门之间的沟通顺畅度一般。
篇二:20XX年度培训需求调查分析报告
20XX年度培训需求调查分析报告
第一章培训需求调查概况
1.1调查问卷及调查对象
1.2调查问卷结构与内容
1.3调查问卷的发放与回收
第二章培训认知、培训需求调查及分析
2.1培训认知调查及分析
2.2培训需求调查及分析
2.3培训的意见及建议
第三章20XX年度培训计划
3.120XX年度培训待改善事项
3.220XX年度培训总计划
工作介绍
为了对现有培训工作进行较为全面的评估,发现现有培训工作中存在的问题,了解员工培训需求,对后续培训工作的开展提供方向性指导,帮助员工提高综合素质,更好的体现个人价值,为公司各中心、部门经营指标的达成提供针对
性培训支持。20XX年3月底,行政人事部在公司范围内进行了20XX年度培训需求调查。该培训需求调查主要通过《培
训需求调查表》问卷调查方式进行。现将相关培训调查结果分析报告汇报如下:
第一章培训需求调查概况
1.1调查问卷及调查对象
(1)为了有效的提高调查的针对性,本次《培训需求
调查表》从多方向设置调查问题(共计题);
(2)公司员工中不同年龄阶段、教育背景人员均有参
与本次调查,经过数据整理分析,基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。(如下图所示)
1.2调查问卷结构与内容
调查问卷结构分为三个部分,第一部分为培训认知度,在于了解调查对象的培训意愿;第二部分为培训组织和安排;第三部分为培训需求信息,该部分为本次调查的重点。
1.3调查问卷的发放与回收
针对在职员工,行政人事部共发放调查问卷x份,回收x份,回收率x%,基本能代表大部分同事的需求及建议。
第二章培训认知、培训需求调查及分析
2.1培训认知调查及分析
问卷调查中针对培训认知度调查共设置了8个调查现,具体调查结果
分析如下:
2.1.1对培训的重视度
培训现状调查第一小项是关于公司对于培训工作重视
度的倾向选择,如上左图显示:51.43%的被调查者选择“非常重视”、20%的被调查者认为“比较重视”,说明绝大多数员工对公司管理层对于培训工作的重视度是持肯定态度的。20XX年公司依旧会加强培训工作的重视度,强化培训工作的开展,将员工素质的提升继续作为人力资源工作的一项重点工作开展。
2.1.2参加培训意愿
培训现状调查第二小项是关于培训意愿倾向选择,如上右图显示:40%的被调查者认为培训工作对自身“有较大帮助,乐意参加”、34.29%的被调查者认为“非常有帮助,希望多组织各种培训”,另有22.86%的被调查者“会去听听”,因此,综合来看,几乎所有员工都愿意参加培训,并对培训工作对自身的提升是持肯定态度的,说明公司有积极参加培训的良好氛围。
2.1.3培训需求的迫切度
培训现状调查第三小项是关于
对公司培训的需求迫切程度的选
择,如上左图显示:68.57%的被调查者选择了“非常迫切”或“比较迫切”,说明我们大多数员工已经认识到培训