航空公司部门绩效考核指标体系概述

SD航空股份有限公司部门绩效考核指标体系

目录

第一章概述.......................................................第二章部门绩效考核指标体系.......................................

第一节.................................................... 市场销售第二节........................................................ 货运第三节...................................................... 飞行大第四节...................................................... 运行中第五节............................................ 航空安全运行监察第六节................................................ 飞行技术治理第七节.................................................... 机务工程第八节.................................................... 客舱服务第九节.............................................. 信息技术服务中第十节.............................................. 企业治理与证券第十一节...................................................... 财务第十二节.................................................. 人力资源第十三节.................................................. 青岛分公第十四节.................................................... 烟台基附件：部分定性指标评分参考量表.......................................

附件一：定性指标评分建议.........................................

附件二：职员能力评价参考量表.....................................附件三：职员中意度评估参考量表...................................附件四：培训质量评价参考量表.....................................附件五：档案治理质量评价参考量表.................................附件六：企业文化评价参考量表.....................................附件七：企业各类报告质量评价参考量表.............................附件八：招聘工作质量评价参考量表.................................附件九：绩效考核工作评价参考量表.................................附件十：部门服务及协作中意度评价参考量表.........................

第一章概述

为保证公司绩效考核工作的规范性、科学性，提高绩效评价工作的客观性和准确性，保持公司持续、健康、稳步进展，保障绩效考核的顺畅、高效运行，持续不断地提高和改进公司、部门的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定《SD航空有限公司绩效考核指标体系》。

绩效考核治理的基础是目标治理，首先依照公司进展战略及公司年度经营打算确立公司年度总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出各部门的业绩目标，以保证每个部门的工作围绕公司目标开展工作。目标治理是参与治理的一种形式，目标的实现者同时也是目标的制定者，其核心是用“自我操纵的治理”代替“压制性的治理”，它使各部门能够操纵他们自己的成绩。这种自我操纵能够成为更强烈的动力，推动他们尽自己最大的力量把工作做好，而关于各部门的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对各部门的评价和奖励做到更客观、更合理，因而能够大大激发部门为完成组织目标而努力。

为了全面有效的将公司的进展战略能够在公司各部门日常工作中得到落实，并使得各部门工作之间形成统一的整体，因此我们在绩效考核指标的设定中采纳平衡计分卡“BSC”这一先进的治理体系。平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，它不仅克服了单纯利用财务手段进行绩效治理的局限，而且还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长，同时它强调了不同绩效领域之间的协调和平衡，促进公司各项目标的全面实现。

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财务方面：财务性绩效指标可显示出公司战略目标的制定和执行是否改善了公司利润。典型的财务目标和盈利、成长及股东价值有关，公司的财务目标的实现有赖于个业务部门、职能部门共同协作。分析各部门内能够制造收入或节约支出的活动，分析这些活动对公司整体绩效的支持作用，通过对这些活动的治理和操纵，最终实现公司的财务目标。

客户方面：公司要赢得长远的进展，必须关注客户的需求，能够适应客户需求的变化。因此应以目标顾客和目标市场为方向，将企业使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点。作为航空公司来讲，客户最关怀的不外于五个方面：航班、时刻、安全、服务和成本。因此，客户方面可从这五个方面动身，分解为具体的指标，鼓舞公司内部以客户为中心，多做客户中意度提高的工作，在满足成本效益的条件下，获得更大的客户中意度和忠诚度，从而提高公司的财务目标。

内部运营与流程：通过对客户中意度产生最大阻碍的业务流程为中心，确认公司的核心能力以及为了保持市场领先地位所需的关键要素，进而细化成各项指标，促进部门内部工作、部门之间的协作的改善，使整个公司的运营更加有效率、能以更低的成本为客户提供中意的产品和服务。

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