怎样做好一个领导者

怎样做好一个领导者？

怎样做好一个领导者？对于一个企业来说，如何去管理和用好员工，显得十分重要。才能在竞争如此激烈的市场中立于不败之地，让企业持续健康发展，对领导们提出了很高的要求。那么，怎样才能做好一个领导者？

一个企业经营的好坏、员工工作效率都和企业领导者有这直接的关系。怎样才能做好一个领导者，也是很多企业领导比较头疼的事。好多企业领导都在抱怨员工工作不积极，企业没有效率或效率不高。领导们不知道这些都和自身有很的大关系。要想做好一个领导者，首先要有一个强有力的团队。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜。

想做好一个领导者，需要培养以下意识及习惯：

1、把自己的事情做好，做到百分百无误。

每一件事都有自己的做事方法，不断的总结，如果把这套做事方法用来指导别人，别人也能很快很完美的把事情做好，那么这件事说明你已经把它做的非常好了，完全可以指导别人来做这件事情了。

2、用正确的方法指导别人做事。

根据每个人不同的特点，用其正确的方法让其进步，使其每个人的工作做好。

3、能梳理解决问题。

企业在运转过程中难免会出现问题，领导要可以找到问题出在什么地方，集思广益解决它。要不然就会形成恶性循环，走向歪路。

4、养成一个安排计划的好习惯。

有了计划才能督促、检查员工完成自己安排的工作，叫企业按计划前进，更好的运行和掌控，分析问题，了解问题，最终解决问题的所在。

5、对事不对人。

不管是谁一视同仁，不开小灶。出了问题，找问题的根源，帮助出问题的人解决问题，大家同舟共济一起往前走，要做到不抛弃、不放弃每一个人。

除此之外，想做好领导者，必须要有过硬的专业知识，应有过高的素质，智慧，也包括勇气、胆量和坚持“让人心服口服”为前提。熟悉自己的专业范围的工作内容，方法，技巧。业务精通，科学决策，组织和协调能力。以公司集体利益为重，实事求是。不弄虚作假，表里如一。成功的领导者，是被有能量的人簇拥到顶峰的「选择与谁同行，和让自己成为什么样的人同样重要」梅琳达。布劳和卡伦L.芬格曼在其新作《熟悉的陌生人》中说，我们每个人都拥有各自的重要陌生人——家人和密友之外的那些人。是这些人组成了我们的社交护航队。在生活中，你和谁有着联系与你是谁同样重要，而你在需要的时候将人们带入你的社交护航队的能力，是在这个纷繁复杂的世界中一个关键的应对机制。人生中，与什么样的社交护航队一起远航，决定了我们能够走多远。

当然，有些时候死守团队的价值观也可能会给团队带来灾难。如果企业的核心价值观与社会的价值观发生冲突，这时企业就应认识到顺应社会价值观的战略意义。社会可以给企业施加压力，却不能把价值观强加给企业，作为企业的领导就应充分发挥领导力，发起对企业价值观的修正。例如，随着公众环保意识的增强，如果你的企业还没有树立环保意识，那么你

的产品或服务就不会受到公众的欢迎。在这种情况下，环保的价值观就成为企业发展一种战略需要。