工作执行力调查问卷
部门工作作风调查问卷模板
尊敬的部门员工：您好！为了全面了解我部门的工作作风，进一步优化工作环境，提高工作效率，特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作作风、提升部门整体形象具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）25岁以下（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46岁以上3. 您在部门的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5年以上二、工作态度与精神风貌4. 您认为部门员工的整体工作态度如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差5. 您认为部门员工的精神风貌如何？（1）积极向上（2）较为积极（3）一般（4）消极被动6. 您认为部门员工是否存在迟到、早退现象？（1）经常存在（2）偶尔存在（3）基本不存在（4）完全不存在7. 您认为部门员工是否存在工作时间玩手机、聊天等与工作无关的行为？（1）经常存在（2）偶尔存在（3）基本不存在（4）完全不存在三、团队协作与沟通8. 您认为部门内部的团队协作氛围如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差9. 您认为部门内部的沟通机制是否完善？（2）较为完善（3）一般（4）不完善10. 您认为部门内部是否存在信息不畅通、沟通不及时的现象？（1）经常存在（2）偶尔存在（3）基本不存在（4）完全不存在四、工作效率与执行力11. 您认为部门整体的工作效率如何？（1）非常高（2）较高（3）一般（4）较低12. 您认为部门内部是否存在工作拖延、推诿责任的现象？（1）经常存在（2）偶尔存在（3）基本不存在（4）完全不存在13. 您认为部门内部是否存在执行力不强、决策不落实的现象？（1）经常存在（2）偶尔存在（4）完全不存在五、工作氛围与福利待遇14. 您认为部门的工作氛围如何？（1）非常融洽（2）较为融洽（3）一般（4）不融洽15. 您认为部门的福利待遇如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差16. 您认为部门是否注重员工培训与发展？（1）非常注重（2）较为注重（3）一般（4）不注重六、改进建议17. 您认为部门在工作作风方面有哪些需要改进的地方？（请简要说明）18. 您对部门工作作风有哪些期望和建议？感谢您参与本次问卷调查！您的宝贵意见将帮助我们不断改进工作作风，提升部门整体形象。
部门工作质量调查问卷模板
尊敬的部门员工：您好！为了更好地了解我部门的工作质量，提高工作效率和服务水平，特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，优化服务。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的职位：（请填写）3. 您在本部门工作的时间：（请填写）4. 您的性别：（）A. 男B. 女C. 其他二、工作态度与职业素养5. 您认为部门整体工作态度如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差6. 您认为部门员工的职业素养如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低7. 您认为部门内部是否存在以下现象？（）A. 团队协作良好B. 存在沟通不畅C. 存在个人主义D. 存在推诿责任E. 存在抄袭、剽窃等不良行为三、工作效率与执行力8. 您认为部门工作效率如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低9. 您认为部门执行力如何？（）A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱10. 您认为以下哪些因素影响了部门工作效率？（多选）A. 人员配置B. 设备设施C. 工作流程D. 管理制度E. 其他（请说明：__________）四、服务质量与客户满意度11. 您认为部门服务质量如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您认为客户对部门服务的满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意13. 您认为以下哪些因素影响了客户满意度？（多选）A. 服务态度B. 服务速度C. 服务质量D. 专业水平E. 其他（请说明：__________）五、改进建议14. 您认为部门在哪些方面需要改进？（请简要说明：__________）15. 您认为部门如何提高工作效率？（请简要说明：__________）16. 您认为部门如何提升服务质量？（请简要说明：__________）17. 您认为部门如何加强团队协作？（请简要说明：__________）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并采纳合理建议，努力提高部门工作质量。
部门互评调查问卷
部门互评调查问卷
背景介绍
在企业管理中，部门之间的协作和相互评价是非常重要的。
为了了解各个部门之间的工作情况和需要改进的地方，我们决定进行部门互评调查问卷。
调查目的
通过此次部门互评调查问卷，旨在收集各部门之间的反馈意见和建议，以帮助公司更好地优化内部管理和提升工作效率。
调查内容
1.请评价您所在部门的工作氛围及团队协作情况（1-5分制）
2.请评价您所在部门的工作效率和执行力（1-5分制）
3.您认为您所在部门的沟通方式是否畅通有效（是/否）
4.请评价您所在部门的领导管理能力（1-5分制）
5.您是否认为您所在部门的目标和工作任务清晰具体（是/否）
问卷须知
•请如实填写以下问题，并根据您的真实感受进行评价
•每位员工的答卷均为匿名，不会对个人进行追踪
•请务必认真填写问卷，在得出结果后我们会对问题进行分析和改进
结语
通过您的参与和真实反馈，我们相信可以更好地发现问题并改进，以提升整个公司的工作效率和团队凝聚力。
感谢您的配合和支持！
以上为部门互评调查问卷的内容，谢谢您的耐心填写。
员工评价部门问卷
员工评价部门问卷背景为了提升整个公司的绩效和工作效率，公司希望了解员工对部门工作的评价情况，并据此采取相应的措施改善工作环境和氛围，提高整个团队的士气和工作效率。
为此，公司制定了一份员工评价部门的问卷调查，目的是收集员工对部门工作的意见和建议，从而有针对性地改进工作。
调查内容本次问卷调查主要涵盖以下方面：1. 整体评价从整体角度评价公司所属的部门，包括部门的执行力、工作氛围、沟通和协作等方面。
主要问题包括：•你对所在部门的整体工作满意度如何？•你认为所在部门的氛围如何？是否友好和融洽？•你认为所在部门在沟通和协作方面表现如何？2. 工作质量评价部门在工作过程中的表现，是否按时保质地完成工作任务，是否为客户提供优质的服务。
主要问题包括：•你认为所在部门在工作过程中的表现如何？是否能够按时保质地完成工作任务？•你认为所在部门为客户提供的服务质量如何？3. 部门领导评价部门的领导在工作中的表现，包括工作态度、领导能力、决策权威等方面。
主要问题包括：•你认为所在部门的领导在工作中表现如何？•你认为所在部门的领导能力如何？是否能够有效地管理团队？•你认为所在部门的领导有足够的决策权威吗？4. 团队合作评价团队间的协作和合作情况，包括成员之间的沟通和协作、任务分配和执行等方面。
主要问题包括：•你认为团队成员之间的沟通和协作如何？•你是否能够得到其他团队成员的支持和协助？•你认为部门对任务的分配和执行是否合理？5. 工作条件评价工作环境和设施是否满足员工的工作需要，工作人员是否能够得到必要的支持和帮助。
主要问题包括：•你认为部门的工作环境和设施是否满足你的工作需要？•你是否能够得到必要的支持和帮助？•你是否有足够的工具和资源来完成工作任务？总结通过这份员工评价部门问卷调查，公司能够及时获取员工的各种反馈意见和建议，从而及时调整和改进工作环境和氛围，提高员工的工作积极性和工作效率。
为了保证问卷调查的质量和真实性，公司承诺对所有员工的反馈意见和建议进行保密处理，不会对个人造成任何影响和损害。
学习计划执行力问卷
学习计划执行力问卷亲爱的朋友，欢迎您参与我们的学习计划执行力问卷调查。
我们希望通过这份问卷来了解您对学习计划的执行力及相关因素的看法，从而帮助我们更好地设计出针对性的学习计划和提高学习效率的措施。
请您在填写问卷时，真实、客观地回答问题，您的每一条意见都对我们的研究非常重要。
感谢您的参与！一、个人信息1.姓名：2.性别：□男□女3.年龄：4.学历：（1）小学以下（2）初中（3）高中/中专（4）大专（5）本科（6）研究生及以上5.职业：6.联系电话：7.邮箱：二、学习计划执行力的评估1.您认为自己的学习计划执行力如何？（1）非常差（2）差（3）一般（4）好（5）非常好2.您制定学习计划的频率是怎样的？（1）每天都制定（2）每周一次（3）每月一次（4）根据需要制定3.您制定学习计划的方法是怎样的？（1）目标明确（2）时间规划（3）任务细化（4）自定义计划4.您在执行学习计划时会遇到哪些困难？（1）时间安排不当（2）任务重复性大（3）任务内容难度大（4）拖延症（5）其他（请填写）5.您是如何克服学习计划执行中的困难的？（1）提高时间管理能力（2）减少社交娱乐时间（3）改进学习方法（4）设定奖惩机制（5）其他（请填写）6.制定学习计划时，您会考虑哪些因素？（1）任务的复杂程度（2）时间的合理安排（3）任务的实际需求（4）自身的兴趣爱好（5）其他（请填写）三、影响学习计划执行力的因素1.您认为哪些因素影响着您的学习计划执行力？（1）自我管理能力（2）时间管理能力（3）社交娱乐影响（4）学习环境与条件（5）其他（请填写）2.您认为哪些因素会增强学习计划的执行力？（1）坚定的目标意识（2）良好的时间规划（3）优秀的学习方法（4）激励机制（5）其他（请填写）3.您平时如何保持学习计划执行力？（1）制定明确的学习目标（2）合理规划学习时间（3）积极寻求学习伙伴（4）自我激励和奖励（5）其他（请填写）4.您认为家庭、社交和环境等因素对于学习计划执行力有何影响？（1）支持家庭和社交（2）家庭和社交压力（3）良好学习环境（4）其他（请填写）5.您认为学习计划执行力和个人心态之间有何关联？（1）心态积极（2）心态消极（3）心态平和（4）其他（请填写）四、学习计划执行力改进建议1.您认为什么样的学习计划才更容易被执行？2.您觉得学校和教师有什么更好的方法来帮助学生提高学习计划执行力？3.您认为怎样的奖励和惩罚机制可以帮助提高学生的学习计划执行力？4.您个人认为有哪些适合自己的学习计划执行力提高方法？5.您对于学习计划执行力的改进还有其他建议吗？五、其他意见和建议请您在这里留下您对学习计划执行力问题的其他看法和建议：感谢您的参与，您的意见对于我们的研究至关重要。
执行力调研报告
执行力调研报告【执行力调研报告】一、调研目的随着现代社会的发展，执行力作为一项重要素质受到了越来越多的关注。
本次调研旨在了解大众对执行力的理解与认知程度，以及其在个人、团队和组织中的应用情况。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放问卷100份，回收有效问卷96份。
我们主要通过问卷的开放性问题和闭合性问题来获取被调查者对执行力的认知和应用情况。
三、调研结果1. 对执行力的理解程度调查结果显示，被调查者对于执行力的理解程度较为一致。
大多数被调查者认为执行力是指一个人或团队在实现目标过程中所展现的坚持、决策和实施的能力。
他们认为执行力的核心是能够有效地解决问题和完成任务，同时具备自律、毅力和计划能力。
2. 执行力的应用情况在个人层面上，被调查者普遍认为自己具备一定的执行力。
大部分被调查者表示会制定目标并采取有效的行动来实现目标，同时注重时间管理和优化工作流程。
在团队层面上，被调查者普遍认为团队执行力的重要性不言而喻。
他们认为团队的执行力能够影响团队的绩效和效率，同时还能够提高团队协同合作的能力。
然而，也有相当一部分被调查者认为团队的执行力存在不足，主要表现在沟通不畅、目标设置不明确和决策执行不力等方面。
在组织层面上，被调查者普遍认为执行力是组织成功的关键要素之一。
他们认为组织应当注重培养员工的执行力，同时搭建良好的执行力支持系统。
然而，目前组织在执行力培养方面的投入还不够，很多被调查者反映组织缺乏对员工执行力的培训和激励机制。
四、总结与建议根据本次调研结果，可以得出以下结论和建议：1. 大多数被调查者对执行力有较为一致的认知，但仍有不同维度的理解。
因此，相关机构可以提供更多的执行力培训和理论知识，以增强人们对执行力的认知。
2. 在个人层面上，被调查者一般自认为具备一定的执行力，但仍有人存在时间管理和计划能力不足的问题。
因此，建议个人在日常工作中注重时间管理、目标设定和行动计划的制定，以提高个人执行力。
执行力调查问卷
执行力调查问卷
.
..
执行力调查表
下属姓名：汇总分：（５分最高，１分最低）
有无在工作上给你帮助属于“智囊人物”？（心态和工作支持）
10
能否总结以往工作的经验教训，并体现到今后的工作中去？（持续改进）9 能否在工作开始之前制定周密的计划，然后再开始工作？（工作计划性要求）8 能否在规定的期限内完成任务？（完成工作任务的时效性）
7 是否有因擅自作主而影响合作的现象？（超越权限情况）6 在工作过程中，当他们自己处理不了时，是否及时向上级反映？（沟通的及时性）5 是否有因工作的请示报告不及时而让上级催促的情况？（汇报制度执行情况）4 是否发生过因接受工作指示方法方面的原因而引起的失误？（理解领导意图）3 是否通过自学努力提高业务工作质量？（学习力）
2 是否能为自己承担的工作发挥创造性？（工作主动性和创造性）
1 1
2 3 4 5 执行力项目。
关于公司管理制度执行的调查问卷
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司管理制度在各部门、各岗位的执行情况，从而不断提升管理效率，优化工作流程，现开展本次调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提高公司整体管理水平。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）财务部（）人力资源部（）市场部（）技术部（）生产部（）销售部（）其他部门2. 您的岗位：（）管理人员（）技术人员（）销售人员（）生产人员（）行政人员（）财务人员（）人力资源人员（）市场人员（）其他岗位二、管理制度执行情况3. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理？（）非常全面、合理（）比较全面、合理（）一般（）不太全面、合理（）很不全面、不合理4. 您认为公司管理制度在实际执行过程中是否存在以下问题？（可多选）（）制度执行力度不够（）制度与实际工作脱节（）制度过于繁琐（）制度缺乏可操作性（）其他问题5. 您认为以下哪些因素影响了管理制度的执行？（可多选）（）员工对制度的理解程度（）员工的工作积极性（）管理层的重视程度（）制度宣传力度（）其他因素6. 您认为公司如何提高管理制度的执行力？（）加强制度培训，提高员工对制度的理解（）加大考核力度，奖惩分明（）优化工作流程，减少不必要的环节（）加强制度宣传，提高员工的自觉遵守意识（）其他措施三、工作流程与协作7. 您认为公司的工作流程是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）很不合理8. 您在工作中是否遇到过部门之间协作不畅的情况？（）经常遇到（）偶尔遇到（）很少遇到（）没有遇到过9. 您认为以下哪些因素影响了部门之间的协作？（可多选）（）部门之间的沟通不畅（）工作职责不明确（）利益分配不均（）其他因素10. 您认为公司如何加强部门之间的协作？（）明确部门职责，加强沟通（）建立跨部门协作机制（）优化工作流程，提高工作效率（）加强团队建设，提高员工凝聚力（）其他措施四、意见和建议11. 您对公司管理制度执行方面还有什么其他意见和建议？请您在以下空白处填写您的意见和建议：________________________________________________________________________ ____再次感谢您参与本次调查问卷！您的意见和建议将对我们改进工作、提高公司管理水平起到重要作用。
干部测评调查问卷模板
尊敬的测评对象：您好！为了全面了解干部在日常工作中的表现，进一步加强干部队伍建设，提高工作效率，现开展干部测评调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写真实姓名）2. 您的部门：（请填写所在部门）3. 您的职务：（请填写职务）4. 您的工龄：（请填写工作年限）二、干部能力测评1. 领导能力（1）组织协调能力：（1分非常差 - 5分非常优秀）（2）决策能力：（1分非常差 - 5分非常优秀）（3）沟通能力：（1分非常差 - 5分非常优秀）（4）激励能力：（1分非常差 - 5分非常优秀）2. 业务能力（1）专业知识掌握程度：（1分非常差 - 5分非常优秀）（2）工作技能水平：（1分非常差 - 5分非常优秀）（3）创新能力：（1分非常差 - 5分非常优秀）（4）执行力：（1分非常差 - 5分非常优秀）3. 综合能力（1）团队协作能力：（1分非常差 - 5分非常优秀）（2）应变能力：（1分非常差 - 5分非常优秀）（3）学习成长能力：（1分非常差 - 5分非常优秀）三、干部作风测评1. 工作态度（1）责任心：（1分非常差 - 5分非常优秀）（2）积极性：（1分非常差 - 5分非常优秀）（3）敬业精神：（1分非常差 - 5分非常优秀）（4）执行力：（1分非常差 - 5分非常优秀）2. 遵纪守法（1）遵守国家法律法规：（1分非常差 - 5分非常优秀）（2）遵守单位规章制度：（1分非常差 - 5分非常优秀）（3）廉洁自律：（1分非常差 - 5分非常优秀）3. 服务意识（1）为民服务意识：（1分非常差 - 5分非常优秀）（2）服务态度：（1分非常差 - 5分非常优秀）（3）服务效率：（1分非常差 - 5分非常优秀）四、干部业绩测评1. 工作完成情况（1）完成工作质量：（1分非常差 - 5分非常优秀）（2）完成工作进度：（1分非常差 - 5分非常优秀）（3）完成工作数量：（1分非常差 - 5分非常优秀）2. 项目推进情况（1）项目进度：（1分非常差 - 5分非常优秀）（2）项目质量：（1分非常差 - 5分非常优秀）3. 团队建设情况（1）团队凝聚力：（1分非常差 - 5分非常优秀）（2）团队执行力：（1分非常差 - 5分非常优秀）（3）团队创新能力：（1分非常差 - 5分非常优秀）五、其他评价请您对干部在以下方面进行评价，如有其他意见或建议，请在下方留言：1. 对干部总体评价：2. 对干部改进建议：3. 对干部培训需求：4. 其他意见和建议：感谢您的参与！祝您工作顺利！[问卷填写截止日期][填写人签名或盖章]。
工作能力调查表
工作能力调查表一、调查目的工作能力是衡量一个人在工作中所表现出的能力和素质的综合指标。
本调查旨在了解参与者在工作中的各项能力表现，以便提供有效的培训和发展计划，从而进一步提高工作绩效。
二、调查方法采用问卷调查的方式进行，问卷中包含多个方面的问题，参与者根据自身实际情况进行选择或填写。
问卷内容涵盖以下几个方面的工作能力：沟通能力、团队合作能力、问题解决能力、创新能力、执行力、自我管理能力等。
三、调查内容1.沟通能力沟通能力是一个人在与他人交流时所表现出的能力。
良好的沟通能力可以帮助我们与他人更好地合作，避免误解和冲突。
请你根据以下问题选择适当的答案：a.你在工作中能否清晰明确地表达自己的意见和想法？b.你是否能够有效地倾听他人的意见并做出回应？c.你是否能够在与他人沟通时保持耐心和尊重？2.团队合作能力团队合作能力是指一个人在团队中与他人合作的能力。
良好的团队合作能力可以使团队成员间的合作更加高效，实现共同的目标。
请你根据以下问题选择适当的答案：a.你是否能够与他人合作解决问题？b.你是否能够积极参与团队讨论和决策？c.你是否能够主动分享自己的知识和经验，帮助他人提升？3.问题解决能力问题解决能力是指一个人在面对问题时所表现出的解决问题的能力。
良好的问题解决能力可以帮助我们在工作中迅速、准确地解决各种问题。
请你根据以下问题选择适当的答案：a.你是否能够快速分析和识别问题的关键点？b.你是否能够找到解决问题的有效方法和策略？c.你是否能够及时采取行动解决问题，避免问题进一步扩大？4.创新能力创新能力是指一个人在工作中能否提出新的想法、方法或解决方案的能力。
良好的创新能力可以帮助我们在工作中不断改进和创新，提高工作效率和质量。
请你根据以下问题选择适当的答案：a.你是否能够主动提出新的想法和建议？b.你是否能够灵活应对变化和挑战，寻找新的解决方案？c.你是否能够积极参与创新项目，并为团队带来新的思路和方向？5.执行力执行力是指一个人在工作中能否按照计划和要求进行任务的能力。
强化执行力 领导干部作风建设调查问卷
包头市环卫产业公司“改进作风，提高效能，强化执行力”调查问卷为了深入贯彻落实包头市委十届七次全委会会议和市纪委十届六次全委会议精神，进一步深化作风建设，提升工作效能。
我们开展本次问卷调查，本问卷不记单位和姓名。
如填写不下，可另附纸；要实事求是反映真实想法，不要受任何干扰；本问卷只供调查用，不作为任何评价单位建设和干部的依据；请在选项的序号上打“√”。
感谢您的参与。
1、您的身份A、公司领导B、中层干部C、单位工作人员2.您对提高效能、强化执行力活动总体印象A、满意B一般C不满意3、您对公司干部作风建设关注情况A、非常关心这方面的情况B、比较关注C、偶而关注一下D、认为与己关系不大，漠不关心4、您对公司干部作风的总体评价是：A、好B、较好C、一般D、较差E、差5.您对加强转变作风、提高办事效率工作的评价是A、好B、较好C、一般D、较差E、差6、您认为公司干部在坚持马克思主义学风，勤奋好学、学以致用方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差7、您认为公司干部在树立忧患意识，保持开拓奋进的精神状态，真抓实干、务求实效方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差8、您认为公司干部在结合实际贯彻落实党的路线方针政策方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差9、您认为公司干部在执行民主集中制原则，发扬民主、团结共事方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差10、您认为公司干部在遵守党的纪律和国家的法律法规，秉公用权、廉洁从政方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差11、您认为公司干部作风上存在的最突出问题是A、因循守旧、思想僵化、缺乏开拓创新精神B、不思进取、无所作为、缺乏奋发作为精神C、避重就轻、互相推诿、缺乏敢于负责精神D、办事拖拉、不讲效率、缺乏效益意识E、心浮气躁、好大喜功、形式主义和官僚主义F、以权谋私、吃拿卡要、缺乏廉洁从政意识G、贯彻民主集中制不力H、学风不浓、玩风太盛I、用人风气不正J、吃喝玩乐、铺张浪费、缺乏艰苦奋斗精神K、部门利益至上、与民争利、缺乏执政为民意识L、其他12、您认识为公司的制度是否能得到严格执行？A、是B、基本上是C不是D不知道（注明原因）13、公司在日常管理中，上下级间接指令和汇报是否存在越级现象A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、不知道（注明原因）14、公司内部处理日常事务是否有序A、非常有序B、一般C、混乱D、不知道（注明原因）15、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况A、很好B、比较好C、不好D、很不好（注明科室）16、您认为机关工作作风上存在的最突出问题是：A、服务发展能力不强B、群众观念淡薄C、组织纪律不强D、廉洁意识不强E、不思进取，得过且过，工作没激情F、因循守旧，思想僵化，教条主义，本本主义严重G、追求个人享乐，不重品德和操守H、明哲保身，怕担责任，不敢作为I、小吏大权，没有大局意识和服务意识J、工作不尽职，只想职位提升K、执行能力差，工作不落实L、其他17、加强公司干部作风建设的意见和建议。
公司领导调查问卷模板
尊敬的领导：您好！为了更好地了解公司领导在管理、决策、沟通等方面的表现，提高公司管理水平，促进公司健康发展，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对公司的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的职务：（请填写）3. 您在公司的工作年限：（请填写）二、领导能力评估1. 您认为公司领导在战略规划方面表现如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为公司领导在决策能力方面表现如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意3. 您认为公司领导在执行力方面表现如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意4. 您认为公司领导在创新意识方面表现如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意三、沟通能力评估5. 您认为公司领导在内部沟通方面表现如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意6. 您认为公司领导在外部沟通方面表现如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意7. 您认为公司领导在处理员工关系方面表现如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意四、团队建设与激励8. 您认为公司领导在团队建设方面表现如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意9. 您认为公司领导在激励员工方面表现如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意五、其他建议与意见10. 请提出您对公司领导的建议或意见：（请填写）感谢您参与本次问卷调查，您的反馈对我们非常重要。
请您在填写完毕后，将问卷提交至人力资源部。
再次感谢您的支持与配合！[问卷填写说明]1. 请根据您的真实感受和实际情况填写问卷。
2. 对于选项，请您根据自己的评价选择最符合您观点的选项。
董事履职调查问卷模板
尊敬的董事会成员：您好！为了全面了解董事会成员的履职情况，提升董事会整体工作效能，现开展本次履职调查。
请您根据实际情况认真填写以下问卷。
本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于内部评估，我们将严格保密。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：2. 您在董事会中的职务：3. 您在董事会中的任职时间（年）：4. 您所在的公司名称：二、履职态度1. 您认为自身在董事会中是否积极履行职责？（）A. 非常积极B. 较为积极C. 一般D. 不够积极E. 完全不积极2. 您是否认为董事会会议的召开有助于公司决策的制定？（）A. 非常有帮助B. 较有帮助C. 一般D. 没有帮助E. 完全没有帮助3. 您对董事会会议的参与度如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低4. 您是否认为董事会成员之间的沟通顺畅？（）A. 非常顺畅B. 较为顺畅C. 一般D. 不够顺畅E. 完全不顺畅三、履职能力1. 您认为自身在以下哪些方面具备较强的履职能力？（可多选）A. 决策能力B. 沟通协调能力C. 风险管理能力D. 行业洞察力E. 法律法规知识F. 其他：（__________）2. 您认为以下哪些方面是董事会成员应具备的基本能力？（可多选）A. 团队协作能力B. 执行力C. 持续学习的能力D. 情绪管理能力E. 其他：（__________）3. 您认为自身在以下哪些方面需要进一步提升？（可多选）A. 决策能力B. 沟通协调能力C. 风险管理能力D. 行业洞察力E. 法律法规知识F. 其他：（__________）四、履职效果1. 您认为董事会决策对公司发展的影响程度如何？（）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小2. 您认为以下哪些方面是董事会履职的重要成果？（可多选）A. 公司战略制定B. 公司运营管理C. 公司风险控制D. 公司人才培养E. 其他：（__________）3. 您认为以下哪些方面是董事会履职的不足之处？（可多选）A. 决策效率B. 决策质量C. 沟通协作D. 风险管理E. 其他：（__________）五、其他建议请您在此处提出对董事会履职的改进建议或意见：（__________）再次感谢您的参与与支持！祝您工作顺利！[调查问卷结束]注：本问卷采用电子版，请填写完毕后，发送至指定邮箱：[邮箱地址]。
对政府部门的调查问卷
对政府部门的调查问卷背景作为公民，我们对政府部门的表现和服务质量始终保持着高度的关注和关心。
而政府部门也一直在不断地尝试改善和提升服务质量，以满足公众和社会的需求。
因此，本文将介绍一份针对政府部门的调查问卷。
问卷内容本次调查问卷主要涵盖以下几个方面：•政府部门的服务态度和认真程度•政府部门的工作效率和执行力•政府部门的信息透明度和公开度•政府部门的创新意识和实践能力•政府部门的对待问题和挑战的态度和能力在以上方面，每个问题都有5个选项，分别为“非常满意”、“比较满意”、“一般”、“比较不满意”和“非常不满意”，受访者需要根据自己的实际情况选择相应的选项。
调查对象和方法此次调查对象为政府部门的各级官员和工作人员，包括不同领域和行业的政府机构和部门。
调查方法主要采取网络问卷的方式，受访者可以通过手机或电脑访问调查问卷，并在规定时间内完成答卷。
数据统计和分析在数据统计和分析方面，我们将采取专业的统计软件和方法，对答案进行整理和分析。
通过计算各个问题的平均分和标准差，以及统计不同选项的占比等数据，得出各个方面的总体得分和优劣势，为政府部门今后改善和提升服务质量提供有力的参考。
建议和改进根据本次调查的结果，我们将综合分析和评估政府部门的服务质量和表现。
针对不足和存在的问题，我们将提出建议和改进方案，希望通过政府部门的努力和改善，提升公众对政府部门的信任和满意度，推动社会的良性发展和进步。
结语政府部门的服务质量和表现关系着公众的利益和社会的稳定，因此，我们希望通过本次调查问卷，深入了解政府部门的优劣势和问题，为政府部门今后的改善和提升服务质量提供有力的参考和支持。
制度执行力调查问卷
政府制度执行力调查问卷各位先生/女士：您好，为了解有关政府制度执行力的有关情况，特组织此次问卷调查，内容仅供统计分析和研究使用，请放心作答。
在此我也郑重承诺：您的有关作答和资料绝不会以任何形式向外(或向他人)透露！问卷采用匿名填写的方式，请您在相应选项后面打“√”(或把你认可的分数/选项填在括号里)，感谢您的支持与配合！一、您个人的基本情况（请选择适合你个人的答案）（）1、性别：a、男；b、女（）2、年龄：a、21--30岁及以下； b、31---40岁； c、41—50岁； d、51岁以上（）3、学历：a、高（职）中及以下； b、专科； c、本科； d、硕士及以上（）4、您是：a、科级/副科级干部；b、股级/副股级干部；c、一般干部；d、教师;e、群众二、您认为影响政府制度执行效果的原因主要有那几种(可多选)?( )a、政府组织架构不合理；b、政府及其人员有不同的利益追求c、政府制度执行问责机制不完善d、对政府人员执行制度的检查监督少e、对有效执行制度的人员的激励不足够f、对执行制度不好的人员的惩罚不足够g、执行制度的干部素质不高h、社会文化不良i、其他三、请您对××市政府执行下列制度的执行力分别打分（直接填在表格里）：三、请您给××市政府在执行政府信息公开制度方面的相关要素强弱度打分四、请您给××市政府在执行干部廉洁制度方面的相关要素强弱度打分五、请您给××市政府在执行政府公开采购制度方面的相关要素强弱度打分问卷到此结束，再次感谢您的支持与配合，祝您身体健康，工作顺利！篇二：执行力调查问卷上海行知管理咨询有限公司执行力调查表下属姓名：汇总分：（５分最高，１分最低）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10执行力项目是否能为自己承担的工作发挥创造性？（工作主动性和创造性）是否通过自学努力提高业务工作质量？（学习力）是否发生过因接受工作指示方法方面的原因而引起的失误？（理解领导意图）是否有因工作的请示报告不及时而让上级催促的情况？（汇报制度执行情况）在工作过程中，当他们自己处理不了时，是否及时向上级反映？（沟通的及时性）是否有因擅自作主而影响合作的现象？（超越权限情况）能否在规定的期限内完成任务？（完成工作任务的时效性）能否在工作开始之前制定周密的计划，然后再开始工作？（工作计划性要求）能否总结以往工作的经验教训，并体现到今后的工作中去？（持续改进）有无在工作上给你帮助属于“智囊人物”？（心态和工作支持）篇三：企业执行力调查问卷爬上一座高山也许需要十多天但从山上掉下来只需十秒!生存还是死亡中国企业家必须面对的首要问题!企业执行力调查问卷填写说明：1. 请从第一题开始仔细阅读，认真回答。
两名处级干部调查问卷模板
【前言】尊敬的处级干部：您好！为全面了解和掌握我单位两名处级干部的履职情况，进一步优化干部队伍结构，提高工作效率，现开展此次调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提升管理水平具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！【一、基本信息】1. 您的姓名：（）2. 您的职务：（）3. 您的性别：（）（1）男（2）女4. 您的年龄：（）5. 您参加工作时间：（）【二、履职情况】6. 您认为该处级干部的政治素质如何？（1）优秀（2）良好（3）一般（4）较差7. 您认为该处级干部的领导能力如何？（1）优秀（2）良好（3）一般8. 您认为该处级干部的执行力如何？（1）优秀（2）良好（3）一般（4）较差9. 您认为该处级干部的沟通协调能力如何？（1）优秀（2）良好（3）一般（4）较差10. 您认为该处级干部的创新能力如何？（1）优秀（2）良好（3）一般（4）较差11. 您认为该处级干部的廉洁自律情况如何？（1）优秀（2）良好（3）一般（4）较差12. 您认为该处级干部在处理突发事件时的应变能力如何？（1）优秀（3）一般（4）较差【三、工作表现】13. 您认为该处级干部在完成工作任务方面如何？（1）超额完成（2）按时完成（3）未按时完成（4）无法完成14. 您认为该处级干部在团队协作方面如何？（1）优秀（2）良好（3）一般（4）较差15. 您认为该处级干部在人才培养方面如何？（1）优秀（2）良好（3）一般（4）较差16. 您认为该处级干部在推动工作创新方面如何？（1）优秀（2）良好（3）一般【四、意见和建议】17. 您对该处级干部在履职过程中存在的问题有何看法？18. 您认为该处级干部在履职过程中有哪些优点和特长？19. 您对如何提升该处级干部的履职能力有何建议？【结束语】感谢您抽出宝贵时间参与本次调查问卷，您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。
请您在填写问卷时，尽量客观、公正地评价。
执行力调研报告
执行力调研报告执行力调研报告一、引言执行力是指一个人完成任务的能力，是评价一个人工作绩效的重要指标之一。
一个企业或组织的执行力强弱直接关系到它的效益和竞争力。
因此，深入研究和了解执行力的现状对组织和个人的提升都具有重要意义。
二、调研目的本次调研旨在了解当前企业或组织中员工的执行力水平，明确存在的问题，为进一步提升执行力提供依据。
三、调研方法采用问卷调查的方式进行调研，调查对象为企业或组织的全体员工。
共计发放问卷500份，有效回收问卷350份。
四、调研结果分析根据调查结果，我们对执行力进行了量化分析，主要从以下几个方面进行分析。
1. 目标设定和规划能力调查结果显示，70%的员工在目标设定和规划能力上存在缺乏的问题，主要表现为目标不清晰、计划不具体等。
这一问题一方面可能是由于上级目标设定不明确，另一方面也可能是员工自身在目标设定和规划能力上的不足。
2. 任务执行过程中的主动性和创新能力调查结果显示，60%的员工在任务执行过程中缺乏主动性和创新能力。
这主要是由于员工在任务执行过程中只是机械地完成工作，缺乏思考和探索的精神，对新方法和新思路缺乏接受和尝试。
3. 信息收集和整理能力调查结果显示，50%的员工在信息收集和整理能力上有待提升。
这一问题主要是由于员工对信息的敏感性和获取渠道的不够广泛。
同时，在信息整理方面，员工也存在着缺乏系统性和完整性的问题。
4. 沟通和协调能力调查结果显示，40%的员工在沟通和协调能力上存在一定问题。
主要表现为沟通效率低、合作协调能力差等。
这一问题可能是由于员工在沟通交流能力和团队协作能力上的不足。
五、存在问题分析通过对调研结果的分析，我们可以看出企业或组织中员工的执行力普遍存在以下几个问题：1. 目标设定和规划能力差：主要是由于目标设定不明确和员工个人能力不足造成的。
2. 缺乏主动性和创新能力：主要是由于员工对工作缺乏热情和动力导致的。
3. 信息收集和整理能力有待提高：员工需要加强对信息的敏感性和扩大获取渠道，同时提高信息整理的系统性和完整性。
职业能力素质调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国职场人士的职业能力素质现状，为我国职场人才的培养和发展提供有益的参考，我们特设计此份调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于学术研究，请您根据自身实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18-25岁（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）56岁以上3. 您的学历：（1）高中/中专（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 您所在的行业：（1）制造业（2）服务业（3）金融业（4）IT业5. 您目前的工作岗位：（1）管理人员（2）技术人员（3）销售人员（4）行政人员（5）其他二、职业能力素质评价1. 您认为以下哪些能力素质对您的职业发展至关重要？（可多选）（1）沟通能力（2）团队协作能力（3）创新能力（4）领导力（5）执行力（6）抗压能力（7）学习能力（8）专业知识（9）职业道德（10）其他2. 您认为以下哪些能力素质在您的工作中运用频率较高？（可多选）（1）沟通能力（2）团队协作能力（3）创新能力（5）执行力（6）抗压能力（7）学习能力（8）专业知识（9）职业道德（10）其他3. 您认为以下哪些能力素质在您的工作中较为欠缺？（可多选）（1）沟通能力（2）团队协作能力（3）创新能力（4）领导力（5）执行力（6）抗压能力（7）学习能力（8）专业知识（9）职业道德（10）其他4. 您认为以下哪些因素对您的职业能力素质提升有较大帮助？（可多选）（1）工作经验（2）教育培训（3）导师指导（4）同事交流（5）自我学习（6）其他三、职业发展规划1. 您对未来5年的职业发展有何规划？（1）晋升至更高职位（2）转行至其他行业（3）创业（4）继续深造（5）其他2. 您认为以下哪些因素对您的职业发展规划有较大影响？（可多选）（1）个人兴趣（2）行业前景（3）企业待遇（4）家庭因素（5）其他请您在填写完毕后，将问卷提交给我们。
执行力考核指标
执行力考核指标1. 背景介绍执行力考核是评估组织或个人在工作中执行能力的重要指标。
通过制定明确的考核指标，可以帮助透明化和量化工作中的执行能力，以便更好地评估和提升工作绩效。
2. 考核内容考核指标应包括以下内容：2.1 工作目标的实现情况衡量工作目标的实现情况是考核执行力的重要指标之一。
通过分析工作目标完成的程度和质量，可以评估工作执行的效果。
2.2 时间管理能力时间管理能力是执行力的核心要素之一。
可以通过考核个人或组织在工作中及时完成任务、合理利用时间的能力来评估执行力的强弱。
2.3 协调能力和团队合作能力执行力考核中，协调能力和团队合作能力也应纳入考虑范围。
合理协调各种资源，与团队成员有效合作，有助于提高工作的执行效率和质量。
2.4 风险管理能力风险管理能力是考核执行力时需要重点关注的指标之一。
具备辨识和应对工作中的风险能力，可以有效提高工作的执行效果和安全性。
3. 考核方法执行力考核可以通过以下方法进行：3.1 考核表或问卷调查制定相应的考核表或问卷调查，通过对相关人员进行评分或填写问卷来收集数据，以便进行执行力的评估。
3.2 绩效评估结合工作绩效评估体系，将执行力考核纳入绩效评估的考核指标之一。
通过对工作绩效的综合评定来评估执行力的强弱。
3.3 360度反馈通过采集来自不同角色的反馈意见，如上级、同事、下属等，综合评估个人的执行力，以获得更全面和客观的执行力评估结果。
4. 考核结果分析与改进执行力考核结果应被分析和总结，以识别优点和不足，并制定相应的改进计划。
同时，通过正式的反馈机制，向被考核人提供评估结果和改进建议，以促进个人和组织的成长和发展。
以上是关于执行力考核指标的文档内容，希望对您有所帮助。
业务工作计划调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估我公司在业务工作计划方面的现状和需求，提升工作效率和业务水平，我们特制定此调查问卷。
您的宝贵意见将对我们今后的工作计划制定和实施起到重要的指导作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：（）行政部（）财务部（）市场部（）销售部（）技术部（）其他（请注明：_______）2. 您的职位：（）部门经理（）主管（）员工（）实习生（）其他（请注明：_______）二、业务工作计划现状3. 您认为公司目前的业务工作计划是否明确？（）非常明确（）比较明确（）一般（）完全不明确4. 您认为公司业务工作计划的制定流程是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）完全不合理5. 您认为公司业务工作计划的执行情况如何？（）非常好（）比较好（）一般（）不太好（）非常不好6. 您认为公司业务工作计划中存在的问题有哪些？（可多选）（）目标不明确（）计划不合理（）执行力度不足（）资源分配不均（）沟通协调不畅（）其他（请注明：_______）三、业务工作计划需求7. 您认为公司业务工作计划应包含哪些内容？（可多选）（）竞争对手分析（）产品规划（）销售策略（）团队建设（）培训计划（）其他（请注明：_______）8. 您认为在业务工作计划的制定过程中，以下哪些因素最为重要？（可多选）（）市场需求（）公司战略（）团队能力（）资源分配（）时间安排（）其他（请注明：_______）9. 您认为在业务工作计划的执行过程中，以下哪些因素最为关键？（可多选）（）目标责任制（）沟通协调（）执行力（）激励机制（）团队协作（）其他（请注明：_______）四、其他建议10. 您对公司业务工作计划有哪些建议或意见？（请在此处详细描述）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
请您在填写完毕后，将问卷交回至所在部门负责人处。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
问卷
此卷不记名，交流会当天上交打印件
一在一周（或一天）的工作中，占用时间最久的三类（件）工作是？占用时间比例为？排名第一的：占用时间比例为：
排名第二的：占用时间比例为：
排名第三的：占用时间比例为：
二面试过程中，你必问的三个问题是什么？需要按重要度排序
三你是如何安排新员工的第一天第二天和第三天的？
第一天：
第二天：
第三天：
四
五你认为，你自己所有的工作内容中，最困难或者是最烦恼的事情是什么，请列出前两个六你对自己员工的工作，哪些方面不满意？
七面对工作上的任何一个出现的问题（不论大小），你都做过何种努力？努力结果是什么？请列举2个例子
八如果下属向你汇报今天有一个居间带看，你都会向下属了解那些问题？了解完毕，你还会做哪些工作？
九在职场上，请回忆一下本该遵守或者执行的，却没有遵守或执行的事情，请列举1件（习
以为常，普遍存在，麻木的一些事情）。