中层管理者执行力影响因素研究调查问卷

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中层管理调查问卷模板

尊敬的中层管理人员：您好！为了更好地了解和把握公司中层管理团队的工作状况、培训需求和发展趋势，从而提升公司整体管理水平，我们特组织了此次中层管理调查问卷。

您的宝贵意见和反馈对于我们制定针对性的培训计划和管理策略具有重要意义。

请您在百忙之中抽出时间，认真填写以下问卷。

所有信息将严格保密，请您放心填写。

一、基本信息1. 姓名：（）2. 性别：（）3. 年龄：（）4. 职位：（）5. 所属部门：（）6. 工作年限：（）二、工作状况7. 您目前的工作压力如何？（）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小8. 您认为目前公司的工作氛围如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差9. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？（）A. 非常畅通B. 较畅通C. 一般D. 较不畅通E. 非常不畅通10. 您认为公司内部是否存在部门间协作不畅的情况？（）A. 经常存在B. 偶尔存在C. 很少存在D. 几乎不存在三、培训需求11. 您认为以下哪些方面的培训对您的工作帮助最大？（可多选）A. 管理技能培训B. 业务知识培训C. 沟通技巧培训D. 团队建设培训E. 跨部门协作培训F. 其他：（）12. 您希望公司提供的培训方式是？（可多选）A. 内部培训B. 外部培训D. 线下培训E. 其他：（）13. 您认为以下哪些培训课程对您最为实用？（可多选）A. 领导力培训B. 时间管理培训C. 决策力培训D. 团队激励培训E. 项目管理培训F. 其他：（）14. 您希望公司每年提供多少次培训机会？（）A. 1-2次B. 3-4次C. 5-6次D. 7次以上四、发展建议15. 您认为公司在哪些方面需要改进？（）A. 管理制度B. 工作流程C. 薪酬福利D. 培训体系E. 其他：（）16. 您对公司未来发展方向有何建议？（）感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将有助于我们更好地提升公司管理水平，共创美好未来！问卷填写截止日期：（）填写人：（）联系方式：（）[注：请在选项前方框内打“√”表示选择，如需填写其他内容，请在相应位置填写。

企业中高层管理人员团队影响力调研表

2014年度集团公司高层管理人员及部门主要负责人团队影响力测评第一部分说明一、目的意义：公司成立至今，在经营发展不断壮大的成绩面前，众多高层管理者及部门主要负责人为此付出了艰苦地努力并全力贡献了自己的聪明才智。

在管理不断提升的过程中，我们也应该清醒地认识到，由于公司成立多年来，很多工作的方式方法和既成习惯的存在如果不加以改进和变革，将严重阻碍公司发展和业务的继续扩大。

因此，今年我们首次在高层管理人员及部门主要责任人核心团队中引进了“影响力测评”这样一种很多上市企业都通行的测评工具。

本次测评，不是对高层管理人员及部门主要负责人工作能力和技能的考核，而是围绕企业文化的核心价值，找到改进方向，因此测评结果也不与薪资、奖金等方面的考核挂钩。

二、参评人员：1、公司总监、高级经理级以上人员；2、公司重点部门的第一负责人；参评人员本身也是被测评人员，参评人员的排序，以姓氏笔画为序，并附以编号（详见附件的名单表），在选项性考评填写中一律以附表中的编号为填写方式，请勿直接填写人名。

三、测评内容：本次测评共分两部分，全部采取背对背不记名投票（参评者无需签名）测评的方式进行：第一部分为选项性测评，主要针对日常工作行为过程和结果的定性考评，参评人员一律以个人直观印象对被测评人员直接定性和对位，在A\B\C\D四个结果中直接对位填写被测评人员的编号，每个编号在该选项中仅能出现一次，且所有编号必须一一对应落实在四个结果中，不得有剩余空格或有剩余编号无法对位，且无需作任何文字说明，以屏蔽参评人的个人行为痕迹，需请各位参评人务必以“公正公平”的心态完成测评，如因人为因素，在每一个等级中超额多选，则汇总时将采取“最后一个填写的编号降等级的方式”另行调整。

如测评人员对被测评人员不甚熟悉，也请通过行为观察、员工沟通、下属意见反馈等方式第二部分为定向性测评，参评人员需针对某一被测评人员的工作实际行为，用较为简洁明了的案例举例说明被测评人的实际工作动态与希望改进和提升的要求。

执行力调查问卷

执行力调查问卷
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执行力调查表
下属姓名：汇总分：（５分最高，１分最低）
有无在工作上给你帮助属于“智囊人物”？（心态和工作支持）
10
能否总结以往工作的经验教训，并体现到今后的工作中去？（持续改进）9 能否在工作开始之前制定周密的计划，然后再开始工作？（工作计划性要求）8 能否在规定的期限内完成任务？（完成工作任务的时效性）
7 是否有因擅自作主而影响合作的现象？（超越权限情况）6 在工作过程中，当他们自己处理不了时，是否及时向上级反映？（沟通的及时性）5 是否有因工作的请示报告不及时而让上级催促的情况？（汇报制度执行情况）4 是否发生过因接受工作指示方法方面的原因而引起的失误？（理解领导意图）3 是否通过自学努力提高业务工作质量？（学习力）
2 是否能为自己承担的工作发挥创造性？（工作主动性和创造性）
1 1
2 3 4 5 执行力项目。

关于公司管理制度执行的调查问卷

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司管理制度在各部门、各岗位的执行情况，从而不断提升管理效率，优化工作流程，现开展本次调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提高公司整体管理水平。

本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）财务部（）人力资源部（）市场部（）技术部（）生产部（）销售部（）其他部门2. 您的岗位：（）管理人员（）技术人员（）销售人员（）生产人员（）行政人员（）财务人员（）人力资源人员（）市场人员（）其他岗位二、管理制度执行情况3. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理？（）非常全面、合理（）比较全面、合理（）一般（）不太全面、合理（）很不全面、不合理4. 您认为公司管理制度在实际执行过程中是否存在以下问题？（可多选）（）制度执行力度不够（）制度与实际工作脱节（）制度过于繁琐（）制度缺乏可操作性（）其他问题5. 您认为以下哪些因素影响了管理制度的执行？（可多选）（）员工对制度的理解程度（）员工的工作积极性（）管理层的重视程度（）制度宣传力度（）其他因素6. 您认为公司如何提高管理制度的执行力？（）加强制度培训，提高员工对制度的理解（）加大考核力度，奖惩分明（）优化工作流程，减少不必要的环节（）加强制度宣传，提高员工的自觉遵守意识（）其他措施三、工作流程与协作7. 您认为公司的工作流程是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）很不合理8. 您在工作中是否遇到过部门之间协作不畅的情况？（）经常遇到（）偶尔遇到（）很少遇到（）没有遇到过9. 您认为以下哪些因素影响了部门之间的协作？（可多选）（）部门之间的沟通不畅（）工作职责不明确（）利益分配不均（）其他因素10. 您认为公司如何加强部门之间的协作？（）明确部门职责，加强沟通（）建立跨部门协作机制（）优化工作流程，提高工作效率（）加强团队建设，提高员工凝聚力（）其他措施四、意见和建议11. 您对公司管理制度执行方面还有什么其他意见和建议？请您在以下空白处填写您的意见和建议：________________________________________________________________________ ____再次感谢您参与本次调查问卷！您的意见和建议将对我们改进工作、提高公司管理水平起到重要作用。

公司制度执行力提升调查问卷（范本）

公司制度执行力提升调查问卷（范本）A公司制度执行力提升调查问卷各位员工：您好！我们是公司2008年度注册成立的“提高制度执行力”QC 小组。

针对公司当前制度执行力度不足，为提高制度执行效果，我们特制定本调查问卷。

此次问卷调查的目的是了解公司制度（流程）运作的客观情况、员工对公司制度执行力的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写,“提高制度执行力”QC小组将对您的问卷严格保密，只在小组范围内作统计和建议依据使用。

烦请您在能反映您实际需求情况的选项打上标识“√”，如果是开放问题，请用最能表达您的需求状况的语言描述出来。

我们将根据这次的调查反馈结果，制定相应的改进计划，感谢您的积极参与支持。

联系电话：“提高制度执行力”QC小组一、制度执行力提升方面1-11-21-31-4 你认为公司目前制度执行力不足的现象表现有哪些？（可多选）a．（）上级向下级布置的任务得不到及时执行b．（）交办的事项时间、进度明显滞后c．（）公司的管理制度不完备d．（）制度的执行状态模糊e．（）内部普遍存在责任推诿现象,碰到问题宁肯等待不去解决，不愿承担责任f. （）公司制度落实不严，公司管理更倾向于“人治”。

g．其他1-5 你认为公司的管理制度执行力不足的原因是哪些？（可多选）a．（）制度形成（立项）环节出现问题b．（）制度推行（执行）环节出现问题，。

c．（）制度执行效果缺乏监督和落实机制，考核力度不够d．（）制度更新不及时，部分部分制度不完善e．（）缺乏合适、胜任的人员岗位，导致执行力打折扣f．其他1-6 你是通过途径了解公司的制度？（可多选）a．（）公司OA系统b．（）公司管理天地网站c．（）部门内部网站d．（）电话沟通了解f．其他1-6 你一般了解公司哪些方面的制度？（可多选）a．（）人力资源制度b．（）财务报销制度c．（）职责范围的专业制度d．其他1-71-8 你认为公司制度的形成（立项）环节有哪些问题？（可多选）a．（）缺乏系统、完整的管理制度体系，没有形成一个有效的制度体系b．（）制度订的太细，执行成本过高，导致执行困难c．（）制度订的太宽泛，无法执行d．（）部分制度存在照搬照抄现象，没有进行深入调查，制度的适用性不搞e．（）部分制度设定的要求偏高，超过员工努力达到的程度f. （）制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等）g （）固有文化与新制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触）h．其他1-9 你认为公司制度的制定、会签（会稿）环节有哪些问题？（可多选）a．（）起草和会稿部门的本位主义的思想过强b．（）会签（会稿）的范围太窄，相关专业人员没有参与会稿c．（）起草部门很少采纳会稿部门提出的意见d．（）会签（会稿）采取书面会稿方式，缺少双向沟通e．（）会签（会稿）流于形式，易走过场f．其他1-10 你认为公司制度的推行（执行）环节有哪些问题？（可多选）a．（）制度执行过程缺乏必要的宣传和通告b．（）未培训就执行后的反复，对后期工作埋下阴影，使员工对推行制度内容缺乏了解和掌握c．（）缺少合适的评价机制，使中层干部对推行规范化管理缺乏积极姓和动力d．（）缺乏必要的激励措施，让员工认为推行规范化管理就是做记录和绩效考核的错误思想f. （）g （）领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度）h．其他1-11 你认为公司制度在执行效果检查环节有哪些问题？（可多选）a．（）制度执行过程缺乏有力的监督落实机制；b．（）没有具体的领导和负责部门来承担监督落实责任，大家在制度面前当作“看客”c．（）对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低d．（）制度落实缺乏足够的群众基础f. （）缺少监督执行人（没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化）e．其他1-12 您认为公司应采取什么方式检查制度的执行情况，可有效制度执行效果。

执行力调查问卷

执行力调查问卷尊敬的女士/先生：您好!这是一份关于中层管理者执行力的学术研究调查问卷，感谢您在百忙中配合我们的问卷调查，我们将通过您的问卷了解影响中层管理者的执行力因素。

本调查以不记名方式填写，请打消顾虑，如实填写，再次感谢您的支持!说明：第一部分为影响因素，请直接在“A”、“B”、“C”、“D”的某一选项上涂上色块；第二部分为影响因素的分解项，自左至右分别表示“极为重要”、“非常重要”、“比较重要”、“一般重要”、“不重要”，请根据您的实际工作经验与体会，在相应的空格里划“√”。

职务: 所学专业：性别：所在部门：工作年限：1年及以下2－3年4－5年6－10年10年以上年龄：30岁以下31－40岁41－50岁50岁以上受教育程度：中专或其它大专、高职本科硕士以上1.工作中，您与开朗的和内向的同事分别交流时，会采用＿＿＿＿的沟通方式。

A根据对方性格采用截然不同 B 保持自己的原有风格C基本相同的 D 完全相同的2. 在制定厂年度目标中，您＿＿＿＿。

A 出谋划策，并被采纳B 常参与但未被采纳C偶尔参与 D从不参与3. 当下属在工作中出现问题时，您会＿＿＿＿。

A就事论事 B 严厉地批评他C 联系到他其它的工作事务D 否定他的工作能力4.对组织中的各项规章制度及自己的岗位职责＿＿＿＿。

A 清楚并认同B 清楚不认同C 不太了解D 不清楚，领导让干就干5.关于自身目标与规划的制定，＿＿＿＿对此更有言语权。

A 自己B 领导C 同事D 下属6.您常＿＿＿＿下属的工作。

A根据下属成熟度指导或支持 B指导 C监督 D 放任自流7.绩效考核后，每名员工＿＿＿＿。

A有相应的绩效沟通，与组织共同制定改进方案并实施B 只沟通不改进C 只公布考核结果D 再无下文8.您会＿＿＿＿将部门的目标和问题传达给下属。

A 及时完整地B 及时部分C 必要时传达D 基本不传达9.厂内各部门划分＿＿＿＿A非常合理 B基本合理 C 不清楚 D不合理10.您认为自己从事＿＿＿＿工作更得心应手。

关于执行力的调查问卷

一、请根据你对执行力的认识或者您的实际情况在下面每个句子后面的“是”或
者“否”的括号内划“√”
是否１．执行就是将计划落到实处。

（）（）２．执行的核心在于运营程序上。

（）（）３．作为企业的领导者，他不应该去做那些具体的执行工作。

（）（）４．决策是战略问题，执行是战术问题。

（）（）５．评估和奖励员工是人力资源部门的事情。

（）（）６．执行就是要求企业领导者进行微观管理，集权而不放权。

（）（）７．领导的工作就是制订战略并交给下属去执行。

（）（）８．建立和执行文化就是要培养一种令行禁止、不折不扣服务
（）（）的组织氛围。

９．战略计划完全是由高层领导做出的。

（）（）10．听话的人执行能力强。

（）（）二、您觉得公司内部执行力不佳的原因主要是？
是否１．所制定的战略不现实,计划可执行性差,目标不符合原则。

（）（）
２．任务没有落实到岗位或者职责不清楚,或者没有找到完成
（）（）任务的合适人选。

３．在完成任务的过程中, 上级主管没有与下属进行及时、充
（）（）分的沟通，信息渠道阻塞，信息失真。

４．组织机构不合理，机构臃肿，人浮于事。

（）（）
５．人的态度有问题：责任、权利不匹配，制度不健全，机制
（）（）不健全。

６．业务流程不畅通或者不合理，不利于执行。

（）（）７．员工素质低下，培训没有针对性，不具备有效执行的能力。

（）（）８．缺少对执行的跟踪与评估。

（）（）。

调查问卷（中层管理人员）

调查问卷（中层管理人员）员工调查表（中层干部）填写日期：年月日此表不记名，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写。

1、你认为公司的发展前景如何？（）A、很好B、较好C、一般D、差2、你认为在公司工作是否有归属感？（）A、有B、说不清C、无3、你认为公司目前的工作环境（）A、很好B、较好C、一般D、差4、你认为公司凝聚力如何（）A、很强B、较强C、一般D、差E、很差5、你对工作紧迫性的感受如何（）A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松6、你认为工作的挑战性如何（）A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性7、你认为自己的能力是否得到了充分发挥（）A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、没有能让我施展的机会8、你认为部门之间协调是否存在困难（）A、很困难B、困难C、一般D、没有困难9、如果上题选择A或B，请回答本题，主要是因为（）A、部门存在本位主义B、职责不明确C、缺乏沟通技巧D、对方责任心不够E、其他（请注明）：10、你认为你目前的工作：（）A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位11、你对你目前的工作完成情况的满意程度是：（）A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意12、你认为对自己工作的完成影响的因素主要是：（）A、自身能力不够B、其他部门影响C、下属执行不力D、工作安排不当E、其他（请注明）：13、你对你的薪酬是否满意（）A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意14、如果上题选择D或E，请回答本题，你对薪酬不满意的主要原因在于（可多选）（）A、与同事比较，不公平B、与市场上同等职位比较，不公平C、不适应本单位薪酬政策D、我的能力或责任增加，收入却没有相应增加E、其他（请注明）：15、除了岗位与级别，你希望公司制定薪酬时考虑的因素还有（可多选）：（）A、工作经验及个人能力B、学历C、在本单位服务年限D、绩效考评的结果E、其他（请注明）：16、除薪酬外，你最看重：（）A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感17、你是否愿意在本单位长期发展：（）A、非常愿意B、愿意C、无所谓D、不愿意E、非常不愿意，随时可能离开18、如果上题选择D或E，请答本题，不愿意在本单位长期发展的主要原因是（）A、不看好公司发展B、无个人发展空间C、工作环境差D、待遇差E、人际关系复杂F、其他（请注明）：19你认为你部门的工作效率（）A、很高B、高C、一般D、低E、很低20、对职工的绩效考核，你认为应考评（可多选）（）A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、工作能力E、与以往比较F、其他（请注明）：21、你认为在管理工作中倾向于正向激励（表扬、鼓励等）还是负向激励（批评、责罚等）（）A、正向激励B、负向激励C、正向激励多于负向激励D、负向激励多于正向激励E、不好说22、你认为我公司中层管理人员最缺乏的能力是（可多选）（）A、组织能力B、专业能力C、执行能力D、协调能力E、计划能力F、其他（请注明）23、你最希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（）A、加薪B、带薪旅游休假C、职位晋升D、其他（请注明）24、你认为在培养使用新人方面最应注重：（）A、安排具有挑战性的工作B、安排好的指导老师C、情感沟通D、其他（请注明）25、你认为你部门对新人的培养做得怎样（）A、很好B、好C、一般D、较差E、差26、你认为留住人才，按重要程度由高到低是（）A、薪资待遇B、个人发展C、企业发展D、企业情感E、生活条件F、其他（请注明）27、你认为公司人才流失的主要原因是（）A、薪资待遇B、个人发展C、工作压力D、生活福利E、工作坏境F、其他（请注明）28、你认为公司目前存在的最主要问题是什么（）A、技术B、生产C、管理D、其他（请注明）请简述理由：29、你对公司的其他建议：。

中层管理者执行力影响因素研究调查问卷

不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要一般重要比较重要很重要不重要比较不重要比较重要很重要二、请您对以下各影响因素实际满意程度作出主观判断，并选择一个最符合您想法的选项。

非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意非常不满意不满意不确定满意非常满意。

中层管理人员状态调查

中层管理人员状态调查第一篇：中层管理人员状态调查中层管理人员执行力情况的调查问卷问卷编号：尊敬的员工：您好。

为了了解目前中心系统内中层管理人员执行力存在的问题及其原因，探索提升我单位各职能部门管理人员执行力的途径，从而提高中层层面管理行为的有效性，本课题组组织了这次调查研究。

您在问卷中提供的答案仅作调查报告研究之用，请放心填答，谨对您的配合与支持表示衷心的感谢。

（请注意：○为单选题，只可选一个答案；□为多选题，可选多个答案。

在：○或□中打勾∨表示选择。

）一、您认为中层管理人员的执行力现状处于什么状态？（单选）○满意状态；○一般状态；○不满意状态。

二、您对中层管理人在完成预定目标的执行操作中三个方面的总体评价是：（单选）执行意愿（“想干事”）○满意状态；○一般状态；○不满意状态。

执行能力（“能干事”）○满意状态；○一般状态；○不满意状态。

执行程度（“能干成事”）○满意状态；○一般状态；○不满意状态。

三、您认为在上级政策与本部门利益相冲突时，中层管理人员多数情况下：（单选）○坚持按上级要求执行；○以有利于本部门利益的方式执行；○不执行；○其他。

1四、您认为中层管理人员在实施管理时总的表现是：（单选）○强势的；○比较强势的；○一般；○不强势的；○弱势的。

五、您认为本单位执行机构设置的不合理之处表现在：（单选）□机构职责不清；□职能交叉重叠；□部门相互扯皮；□机构膨胀效率低；□没有。

六、您认为中层管理人员多数时间在做哪个层面的事情？（单选）○本身职能层面；○领导层面；○普通员工层面；○很少做具体的事情。

七、您认为中层管理人员之间相互挚肘的内耗现象：（单选）○很严重；○有一些；○极少；○没有。

八、据您的了解，中层管理人员中存在那些不良的生活习惯：（多选）□赌博；□嗜酒；□不顾场合的吸烟；□生活作风不检点；□ 其他，如。

九、您的直接上级是否总是—（单选，答题人为领导班子成员不填）对您的工作任务进行清晰的描述和解释：○是；○否。

中层以上管理人员调查问卷

中层以上管理人员调查问卷
您的姓名：
为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：
1、问卷中的选择题，只能选择一个答案；
2、你的答案是你自己独立判断，并经过深思熟虑的。

二、开放式问答题：
1、你认为公司要实现1-3的发展目标，当务之急需要解决哪方面的问题？您有什么解决方案？
2、你觉得你带领或所在的团队有什么优点和优势？你觉得这些优点和优势还能怎样发挥得更好？
3、你觉得你带领或所在的团队还存在哪些问题？从你个人的角度，你觉得这些问题应该如何解决？
4、作为中层管理人员，你认为你哪方面还有所欠缺？希望通过什么方式进行改进、提高？。

公司管理制度执行情况调查问卷模板

公司管理制度执行情况调查问卷
各位同事，首先，诚挚的感谢您在百忙之中完成这份问卷。

因为有您，我们的工作才能做得更好！此次问卷为不记名收集，请各位根据自己的实际，真实表达自己的意见，谢谢！
1、你进入公司多长时间了？【填空题】
________________________
2、进入公司后，学习了哪些管理制度？【填空题】
________________________
3、在工作中，你是否用公司管理制度来规范自己的工作行为和态度？【填空题】
________________________
4、在工作中，如果领导的指挥和制度相冲突，你怎么处理？【填空题】
________________________
5、你认为，公司执行最好的制度是哪几个？请说明理由。

（好在哪里）【填空题】
________________________
6、你认为，公司执行最不好的制度是哪几个？请说明理由。

（不好在哪里）【填空题】
________________________
7、你认为，公司应该加强执行力度的制度有哪几个？【填空题】
________________________
8、你认为，公司现行的管理制度内，有哪些内容应该进行修改？请将具体建议填列在下表内。

（若无请填无）【矩阵填空题】
9、你认为公司急需制订的新制度有哪些？【填空题】
________________________
10、你认为公司制度执行不到位的原因有哪些？【填空题】
________________________。

公司执行力建设调查问卷

XX公司执行力建设调查问卷为了进一步深化作风建设，提升工作效能。

我们开展本次问卷调查，本问卷不记姓名。

如填写不下，可另附纸；要实事求是反映真实想法；本问卷只供调查用，不作为任何评价部门建设和干部的依据；请在选项的序号上打“√”。

感谢您的参与。

1、您的身份A、公司领导B、部门中层干部C、普通工作人员2、您对公司提高效能、强化执行力活动总体印象A、满意B 一般C 不满意3、您对公司干部作风建设关注情况A、非常关心这方面的情况B、比较关注C、偶而关注一下D、认为与己关系不大，漠不关心4、您对公司干部作风的总体评价是：A、好B、较好C、一般D、较差E、差5、您对公司加强转变作风、提高办事效率工作的评价是A、好B、较好C、一般D、较差E、差6、您认为公司干部在树立忧患意识，保持开拓奋进的精神状态，真抓实干、务求实效方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差7、您认为公司干部在执行民主集中制原则，发扬民主、团结共事方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差8、您认为公司干部作风上存在的最突出问题是(可多选）A、因循守旧、思想僵化、缺乏开拓创新精神B、不思进取、无所作为、缺乏奋发作为精神C、避重就轻、互相推诿、缺乏敢于负责精神D、办事拖拉、不讲效率、缺乏效益意识E、心浮气躁、好大喜功、形式主义和官僚主义F、以权谋私、吃拿卡要、缺乏廉洁从政意识G、贯彻民主集中制不力H、学风不浓、玩风太盛I、用人风气不正J、吃喝玩乐、铺张浪费、缺乏艰苦奋斗精神K、部门利益至上、与民争利、缺乏执政为民意识L、其他9、您认识为公司的制度是否能得到严格执行？A、是B、基本上是C 不是D 不知道10、您认为公司领导班子和领导干部执行力存在的突出问题是（可多选）A、只重部署，不抓落实，被动执行B、敷衍塞责，马虎应付，消极执行C、思想保守，墨守成规，教条执行D、能力不强，方法不多，低效执行E、态度不端，急功近利，歪曲执行F、强调理由，相互推诿，拒绝执行G、其他11、您认为影响公司领导班子和领导干部执行力的主要因素是（可多选）A、领导干部的思想政治素养B、领导干部的能力水平C、领导干部的作风D、领导班子的结构E、政绩考评体系F、行政管理体制G、执行的管理、监督、激励机制H、决策的质量和水平I、其它12、日常管理中，上下级间接指令和汇报是否存在越级现象A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、大部分缺乏高度责任感、使命感、工作热情和爱岗敬业精神 E、完全没有责任感、使命感、工作热情和爱岗敬业精神，只是不得已才完成硬性任务13、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况A、很好B、比较好C、不好D、很不好14、您认为我们公司工作作风上存在的最突出问题是：A、服务发展能力不强B、组织纪律不强C、群众观念淡薄D、廉洁意识不强E、不思进取，得过且过，工作没激情F、因循守旧，思想僵化，教条主义，本本主义严重G、追求个人享乐，不重品德和操守H、明哲保身，怕担责任，不敢作为I、小吏大权，没有大局意识和服务意识J、工作不尽职，只想职位提升K、执行能力差，工作不落实L、其他15、您认为现在的工作对于您实现职业目标的意义是什么？A、我的职业目标还比较模糊，不是很确定B、对个人能力上有一定的帮助C、对外部资源的积累上有一定的帮助D、主要是经济基础上的积累E、做好现在这份工作是实现我的职业目标的基础F、说不清楚，对将来的发展应该还是有帮助的。

执行力现状表象调查问卷

执行力现状表象问卷1-1 您认为是否存在：领导总是在安排工作，而下属总是在等待接受工作？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 41-2 您认为是否存在：老板总是一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 41-3 您认为是否存在：企业高层思想不统一，各自为政？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 41-4 您认为是否存在：普通保洁员总是在工作中不尽力，必须您亲自督导？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 41-5 您认为是否存在：制度、流程一条条，但执行没办法到位？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 41-6 您认为是否存在：有时总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 41-7 您认为是否存在：付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中的10%的结果？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 41-8 您认为是否存在：部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果负责？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 41-9 您认为是否存在：员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 41-10 您认为是否存在：你的团队不缺能人，但缺乏活力，工作热情和积极性差？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 41-11 您认为是否存在：员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 41-12 您认为是否存在：虚假“团结”：老板说一，高层和管理团队马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 41-13 您认为是否存在：工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙、工作质量却不断滑坡？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 41-14 您认为是否存在：大企业病，程序繁多、信息不通等？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 41-15 您认为是否存在：存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 41-16 您认为是否存在：人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 4。

“执行力”培训前期调研问卷

咱们打算为贵公司安排“提升团队执行力”课程，为了使课程能最紧密地结合贵公司的工作实际，能为贵公司职员的工作提供最直接的帮忙，咱们特意设计了那个课前问卷，用来了解贵公司的状况和需要。

感激您花费时刻和精力完成此份问卷。

请依照您自己的实际情形，结合您的工作现场，试探此刻是不是正面临以下问题，或曾经发生过类似问题。

若是有符合这些问题者，请在后面划“√”，不然请划“×”。

1.规章制度制定了很多，确实是推行不下去，就算推行了也达不到预期成效，老总很无奈，人力资源很无辜！（×）2.部门之间扯皮，都感觉是他人的问题！（√）3.没有明白得领导的真实用意就盲目行动,结果费力不讨好。

（√）4.下属在执行时缺乏主动向领导汇报的意识。

（×）5.执行老是出误差，目标常常达不到！（√）6.职责不清，“三个领导一个兵”，下属做事，或“左右为难”，或“进退维谷”。

（√）7.团队不缺能人但缺乏活力。

（×）8.嫡系军队”与“非嫡系军队”矛盾重重，很难成立起信任与合作。

（√）9.总有手下在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑。

（×）10.治理者时刻不够用，花太多时刻救火，却发觉越救越多，慢慢失去耐性。

（×）11.打算很多，制度很多，执行却较差。

（√）12.一线主管承先启后做不到位：对上司报喜不报忧；对下属则未能及时准确地转达信息。

（×）13.治理层以为基层素养差，苦口婆心仍是做不出中意的结果。

（×）14.基层以为中层很麻木，全然不明白他们想要什么。

（√）15.决策提出来了，一旦要实施就有许多“伶俐人”纷纷上来提议用那个方式确信更好…….结果一改再改，变成了无人实施的决策。

（√）16.虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提。

（×）17.治理人员缺失，张飞领导诸葛亮。

（×）18.不开会不明白做啥,开会解决不了啥。

中层管理者执行力影响因素研究调查

05
结论与展望
研究结论
1
中层管理者执行力受到多种因素影响，包括领导风格、组织文化、目标明确度、激励措施等。
2
研究发现，领导风格和组织文化是影响中层管理者执行力的关键因素。
3
研究还发现，目标明确度和激励措施对中层管理者的执行力也有显著影响。
研究不足与展望
01
本研究仅针对特定行业和组织进行调查，研究结论的普适性有待进一步验证。
行动高效
中层管理者需要具备高效的组织和协调能力，能够在有限的时间内完成任务。
团队协作
中层管理者需要注重团队合作，发挥团队的整体优势，共同完成任务。
风险管理
中层管理者需要具备风险意识，及时发现和解决潜在风险。
中层管理者执行力的重要性
实现组织目标
提高组织力强的中层管理者能够推动组织目标的实现。
02
组织结构
组织结构过于复杂或过于松散，都可能影响到中层管理者的执行力。
03
制度流程
制度不完善、流程不合理，都会使得中层管理者在执行过程中受到阻碍。
个人因素
专业技能
01
中层管理者必须具备足够的业务能力和管理能力，才能有效推
动工作的实施。
意志力
02
面对困难和挑战时，中层管理者的意志力将决定其是否能够坚
中层管理者执行力影响因素研究调查
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 中层管理者执行力概述 • 影响中层管理者执行力的因素 • 提高中层管理者执行力的对策建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
中层管理者在企业中具有重要地位和作用
研究旨在提高中层管理者的执行力水平

中层管理者执行力影响因素研究调查

中层管理者执行力影响因素研究调查首先，感谢您参与此次问卷调查，本问卷旨在熟悉中层管理者执行力影响因素构成情况，以便于对中层管理者执行力设计出有效的提升计策。

执行力，往往指的是战略执行力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

本问卷使用匿名形式，对您的所有回答都将严格保密，调查结果仅用于科学研究，其中的题目无对错之分，请您根据实际情况填写问卷。

非常感谢您的支持与合作，祝您快乐健康、工作顺利！第1页/共1页一、请您对下列各因素对中层管理者执行力的影响相对重要程度作出主观推断，并选择一个最符合您办法的选项。

1.技术、信息、资源等共享*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要2.公司所有部门的职责明确*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要3.主动学习业务知识*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要工作积极主动*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要5.企业领导身体力行*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要6.中层管理者的计划能力*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要7.关注结果*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要8.及时跟踪目标完成情况的监督制度*•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要9.中层管理者的沟通能力*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要10.组织结构合理，有利于工作的开展*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要11.公司为未来的进展进行必要的人才储备*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要12.中层管理者的授权能力*•不重要•比较不重要•通常重要•很重要13.目标与结果相结合的查核制度*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要14.中层管理者的组织协调能力*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要15.强调细节*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要16.企业中员工的数量符合公司进展要求*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要17.中层管理者的领导能力*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要18.主动承担通常的额外任务*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要19.有效的团队沟通方式*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要20.中层管理者的专业技能*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要21.员工间拥有良好的团队协作精神*•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要22.工作能够提出新的思路与建议*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要23.企业中员工的能力符合岗位要求*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要24.奖优罚劣、论功行赏的奖惩制度*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要25.行政管理流程与业务流程总是与谐一致*•不重要•比较不重要•通常重要•很重要26.战略目标分解至各个部门与个人*•不重要•比较不重要•通常重要•比较重要•很重要二、请您对下列各影响因素实际满意程度作出主观推断，并选择一个最符合您办法的选项。

中层管理者执行力影响因素研究调查

中层管理者执行力影响因素研究调查第一，感谢您参与此次问卷调查，本问卷旨在了解中层治理者执行力阻碍因素构成情形，以便于对中层治理者执行力设计出有效的提升计策。

执行力，往往指的是战略执行力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

本问卷采纳匿名形式，对您的所有回答都将严格保密，调查结果仅用于科学研究，其中的题目无对错之分，请您依照实际情形填写问卷。

专门感谢您的支持与合作，祝您欢乐健康、工作顺利！第1页/共1页一、请您对以下各因素对中层治理者执行力的阻碍相对重要程度作出主观判定，并选择一个最符合您方法的选项。

1.技术、信息、资源等共享*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要2.公司所有部门的职责明确*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要3.主动学习业务知识*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要4.工作积极主动*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要5.企业领导躯体力行*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要6.中层治理者的打算能力*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要7.关注结果*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要8.及时跟踪目标完成情形的监督制度*•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要9.中层治理者的沟通能力*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要10.组织结构合理，有利于工作的开展*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要11.公司为以后的进展进行必要的人才储备*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要12.中层治理者的授权能力*•不重要•比较不重要•一样重要•专门重要13.目标与结果相结合的查核制度*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要14.中层治理者的组织和谐能力*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要15.强调细节*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要16.企业中职员的数量符合公司进展要求*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要17.中层治理者的领导能力*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要18.主动承担一样的额外任务*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要19.有效的团队沟通方式*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要20.中层治理者的专业技能*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要21.职员间拥有良好的团队协作精神*•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要22.工作能够提出新的思路和建议*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要23.企业中职员的能力符合岗位要求*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要24.奖优罚劣、论功行赏的奖惩制度*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要25.行政治理流程与业务流程总是和谐一致*•不重要•比较不重要•一样重要•专门重要26.战略目标分解至各个部门和个人*•不重要•比较不重要•一样重要•比较重要•专门重要二、请您对以下各阻碍因素实际中意程度作出主观判定，并选择一个最符合您方法的选项。

高校中层干部绩效考核现状与影响因素的调查问卷

高校中层干部绩效考核现状与影响因素的调查问卷您所在学校名称：1．您在该校所胜任的职务：（）A.辅导员B.纯教师C.中层干部D.院领导 F.校领导1a.您来该校有几年了？：（）A.1年B.2年C.3年D.4年E.5年F.5年以上1b.您在现任岗位上工作了：（）A.1年B.2年C.3年D.4年E.5年F.5年以上1c.您现在的职称：（）A.助教B.讲师C.副教授D.教授1d.您对现任工作的满意度：（）A.很满意B.满意C.一般D.不满意E.很不满意2．您的年龄属于：（）A.25岁以下B.25—30岁C.30—35岁D.35—40岁E.40—45岁F.45—50岁G.50岁以上3．贵校在年底对中层干部有正式的绩效考核吗？：（）A.有B.没有C.打算实行D.不打算实行4．贵校中层干部的绩效考核指标主要由：（）A.校（院）级领导制定B.校（院）级领导制定，中层干部在形式上参与，但是不起真正作用C.征集群众信息，校（院）级领导制定5．在贵校，那些人参与了中层干部绩效考核制度的制定？（可多选）A.外部顾问B.学术专家C. 校（院）级领导D.其他（请注明）6．高校对中层干部的绩效考核指标多长时间改进1次？（）A.半年B.一年C.二年D.三年E.三年以上7．高校对中层干部的考核内容包括：（可多选）A.工作业绩B.领导能力C.品德D.工作态度E.其他（请注明）8．您认为高校实施中层干部绩效考核的主要目的是：（可多选）A.控制和管理中层干部B.为了激励中层干部的绩效C.作为薪资发放的标准D.作为中层干部职务晋升的依据E.作为中层干部再培训的依据F.目标不明确G.其他（请注明）9．贵校中层干部的绩效考核主要人员组成：（可多选）A.校、院级领导B.归管部门领导C.中层领导D.教师E.行政工作人员9a.贵校是否成立了专门的考核小组：（）A.是B.否9b.若是请回答该考核小组的构成（注明）：9c.根据你回答考核者主要组成人员，请注明这些人考核结果所占的权重：如校（院）级领导占10%、归管部门领导占30%……9d.能否告诉贵校最后考核分的计算方法：10．绩效考核后，贵校是否要求高层管理干部与中层干部就绩效考核的结果进行面谈？A.有正式的要求，并要求做书面记录B.有正式的要求，但是没有要求有书面记录11.贵校给中层干部发绩效奖金最主要的依据是？（单选）A.个人绩效B.部门/项目绩效C.职位高低D.工作年限E.没有奖金12.贵校有多大比例的校（院）级领导进行过如何对中层干部进行绩效管理的培训？（单选）A．没有 B.少于10% C.10%~30% D.30%~50%E.50%~75%F.75%~99%G.全部13.您觉得贵校绩效考核在如下方作用作用一作用没什么不面的作用非常大比较大般不是作用适用很大①传递高校的发展建设目标☐☐☐☐☐☐②中层干部工资调整决策☐☐☐☐☐☐③中层干部晋升/降职决策☐☐☐☐☐☐④推动中层干部工作业绩的提升☐☐☐☐☐☐⑤推动中层干部工作能力的提升☐☐☐☐☐☐⑥奖金发放☐☐☐☐☐☐⑦提高高层管理干部的管理水平☐☐☐☐☐☐……14.贵校对中层干部是否存在在考核方法越来越多、越来越好，可考核工作越来越难做的现象？（☐是☐否）如果是，您认为存在该现象的原因是：A.考核方法不适合公司具体情况B.缺乏正确的考核理念，不能正确运用考核方法15.贵校是否存在“只见考核，不见绩效”的现象？（☐是☐否）如果是，您认为问题出在哪？A.考核理念认识不到位B.绩效考核指标本身的问题C.考核者的人为因素D.考核结果使用不当16.贵校在考核的过程中，是否应用了绩效考核主观因素考评？（☐是☐否）16a.您认为在主观因素考评中，有下列现象吗？（）A.上级打分容易主观易断B.同级打分容易出现私心C.下级打分容易出现偏袒17．您认为绩效考核过程什么是最重要的：（）A.考核所处的环境B.考核机制C.考核指标的权重D.考核者18．您认为中层干部绩效考核指标应包括（请注明）：19．您认为以上指标所占权重（百分比）分别是多少（请注明）：20．您认为高校应如何完善中层干部绩效考核体系？附件二：访谈内容总结表访问结束谢谢您的支持！。