执行力调查问卷

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关于组织的调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国组织的发展现状、存在的问题以及未来发展方向，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们研究工作提供重要参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在组织的性质是：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他（请说明：______）2. 您所在组织的行业领域是：（）制造业（）服务业（）信息技术（）金融业（）其他（请说明：______）3. 您在组织中的职位是：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）普通员工二、组织发展现状4. 您认为贵组织在过去五年内的整体发展状况如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差5. 您认为贵组织在以下哪些方面取得了显著成绩？（）经济效益（）技术创新（）品牌建设（）人才培养（）社会责任（）其他（请说明：______）6. 您认为贵组织在以下哪些方面存在不足？（）管理制度（）组织结构（）人力资源（）企业文化（）技术创新（）市场拓展（）其他（请说明：______）三、组织管理7. 您认为贵组织的领导层在以下哪些方面表现突出？（）决策能力（）战略眼光（）团队协作（）沟通能力（）执行力（）其他（请说明：______）8. 您认为贵组织的决策机制是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不合理（）非常不合理9. 您认为贵组织的组织结构是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不合理（）非常不合理10. 您认为贵组织的人力资源管理是否有效？（）非常有效（）比较有效（）一般（）无效（）非常无效四、组织文化11. 您认为贵组织的核心价值观是否深入人心？（）非常深入人心（）比较深入人心（）一般（）未深入人心（）非常未深入人心12. 您认为贵组织的团队精神如何？（）非常强（）比较强（）一般（）较弱（）非常弱13. 您认为贵组织的创新氛围如何？（）非常浓厚（）比较浓厚（）一般（）较淡薄（）非常淡薄五、组织发展前景14. 您认为贵组织在未来五年内的整体发展前景如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差15. 您认为贵组织在以下哪些方面具有竞争优势？（）品牌优势（）技术优势（）人才优势（）管理优势（）其他（请说明：______）16. 您认为贵组织在以下哪些方面需要加强？（）市场拓展（）技术创新（）人才培养（）管理优化（）其他（请说明：______）感谢您参与本次问卷调查！请您根据自己的实际情况，认真填写问卷，并留下联系方式，以便我们后续联系。

学习计划执行力问卷

学习计划执行力问卷亲爱的朋友，欢迎您参与我们的学习计划执行力问卷调查。

我们希望通过这份问卷来了解您对学习计划的执行力及相关因素的看法，从而帮助我们更好地设计出针对性的学习计划和提高学习效率的措施。

请您在填写问卷时，真实、客观地回答问题，您的每一条意见都对我们的研究非常重要。

感谢您的参与！一、个人信息1.姓名：2.性别：□男□女3.年龄：4.学历：（1）小学以下（2）初中（3）高中/中专（4）大专（5）本科（6）研究生及以上5.职业：6.联系电话：7.邮箱：二、学习计划执行力的评估1.您认为自己的学习计划执行力如何？（1）非常差（2）差（3）一般（4）好（5）非常好2.您制定学习计划的频率是怎样的？（1）每天都制定（2）每周一次（3）每月一次（4）根据需要制定3.您制定学习计划的方法是怎样的？（1）目标明确（2）时间规划（3）任务细化（4）自定义计划4.您在执行学习计划时会遇到哪些困难？（1）时间安排不当（2）任务重复性大（3）任务内容难度大（4）拖延症（5）其他（请填写）5.您是如何克服学习计划执行中的困难的？（1）提高时间管理能力（2）减少社交娱乐时间（3）改进学习方法（4）设定奖惩机制（5）其他（请填写）6.制定学习计划时，您会考虑哪些因素？（1）任务的复杂程度（2）时间的合理安排（3）任务的实际需求（4）自身的兴趣爱好（5）其他（请填写）三、影响学习计划执行力的因素1.您认为哪些因素影响着您的学习计划执行力？（1）自我管理能力（2）时间管理能力（3）社交娱乐影响（4）学习环境与条件（5）其他（请填写）2.您认为哪些因素会增强学习计划的执行力？（1）坚定的目标意识（2）良好的时间规划（3）优秀的学习方法（4）激励机制（5）其他（请填写）3.您平时如何保持学习计划执行力？（1）制定明确的学习目标（2）合理规划学习时间（3）积极寻求学习伙伴（4）自我激励和奖励（5）其他（请填写）4.您认为家庭、社交和环境等因素对于学习计划执行力有何影响？（1）支持家庭和社交（2）家庭和社交压力（3）良好学习环境（4）其他（请填写）5.您认为学习计划执行力和个人心态之间有何关联？（1）心态积极（2）心态消极（3）心态平和（4）其他（请填写）四、学习计划执行力改进建议1.您认为什么样的学习计划才更容易被执行？2.您觉得学校和教师有什么更好的方法来帮助学生提高学习计划执行力？3.您认为怎样的奖励和惩罚机制可以帮助提高学生的学习计划执行力？4.您个人认为有哪些适合自己的学习计划执行力提高方法？5.您对于学习计划执行力的改进还有其他建议吗？五、其他意见和建议请您在这里留下您对学习计划执行力问题的其他看法和建议：感谢您的参与，您的意见对于我们的研究至关重要。

业务内控评价调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了全面了解和评估我单位在业务运营过程中的内部控制情况，提高内部控制体系的有效性和执行力，特开展此次业务内控评价调查。

您的宝贵意见将对我们的工作产生重要指导意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部评估，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：2. 您的职位：3. 您在本部门的工作年限：二、控制环境1. 您认为本部门是否建立了明确的内部控制政策和目标？2. 您认为部门领导是否高度重视内部控制，并将其作为日常管理的重要组成部分？3. 您认为本部门是否存在员工之间相互监督、相互制约的良好氛围？4. 您认为本部门是否定期对内部控制进行评估和改进？三、风险评估1. 您认为本部门在业务运营过程中，是否存在以下风险？（多选）- 操作风险- 管理风险- 合规风险- 技术风险- 其他（请说明）2. 您认为本部门是否对以上风险进行了充分识别和评估？3. 您认为本部门是否制定了有效的风险应对措施？四、控制活动1. 您认为本部门在以下控制活动中是否做到了规范操作？（多选）- 采购与付款- 销售与收款- 存货管理- 固定资产管理- 人力资源管理- 其他（请说明）2. 您认为本部门是否对关键岗位实行了轮岗制度？3. 您认为本部门是否对重要业务流程进行了审批和授权？五、信息与沟通1. 您认为本部门是否建立了有效的信息沟通渠道？2. 您认为本部门是否及时向员工传达内部控制政策和要求？3. 您认为本部门是否鼓励员工对内部控制提出意见和建议？六、监督与改进1. 您认为本部门是否定期对内部控制进行监督和检查？2. 您认为本部门是否对内部控制存在的问题进行了及时整改？3. 您认为本部门在内部控制方面还有哪些需要改进的地方？七、其他意见与建议请在此处填写您对业务内控的其他意见和建议：感谢您参与本次调查！您的反馈将对我们改进内部控制工作具有重要意义。

问卷填写说明：1. 请根据实际情况认真填写问卷，如有疑问，可随时与我们联系。

大学生执行力状况调查与初步分析

大学生执行力状况调查与初步分析作者：余毅晖来源：《西部论丛》2019年第28期摘要：学生执行力的高低，影响企业对人才的满意度。

为准确了解大学生的执行力情况，《职业发展视域下大学生执行力培养研究》课题组围绕课题研究目标开展了调研。

从调研结果来看，学生对自身执行力状况则表现得比较满意，企业对员工执行力状况的满意度不高，教师对学生的执行力表现满意度最低。

自评与他评数据显现出的反差，反映出学生对于自身状态的认识，与职场的期望存在着较大差距。

关键词：大学生;执行力;调查;分析员工的执行力，是企业发展的主要基础，因此历来为企业所重视。

所谓执行力，简单的定义是“执行并完成任务的能力”。

做为职场后备军，学生执行力的高低，决定了企业对人才的满意度，是学校人才培养质量的重要指标。

为准确了解大学生的执行力情况，为高校人才培养提供充分的依据，《职业发展视域下大学生执行力培养研究》课题组围绕着课题研究目标进行了调研，并对结果进行了初步分析。

一、调研基本情况本次调研分为问卷调查和随机访谈两种方法。

问卷调查对象包括两部分：高职在校学生;企业管理人员。

课题组共向22家企业的生产管理部门发放问卷72份，收回问卷70份，其中有效问卷66份。

调查内容包括：一、企业对员工执行力状态的基本评价;二、企业管理者对员工职场具体表现的评价;三、造成员工执行力表现欠佳的原因。

课题组向学生发放问卷727份，回收问卷705份，其中有效问卷698份。

调查内容包括：一、学生对执行力的认知度状况;二、学生对自身执行力的基本评价;三、学生在日常学习、生活中的行为习惯等。

除问卷调查外，课题组还分别对48位企业管理人员、33位高校教师、51位在校学生进行了随机访谈。

从获得的数据看，學生对自己的评价与企业管理人员、教师的评价存在较大的差异。

二、调研数据分析（一）企业数据分析从企业调研的总体情况来看，企业对员工执行力的重视程度很高，表示非常看重的企业达94%，企业管理者对员工的执行力表现并不满意，63.7%被调查者认为自己企业员工的执行力不太强，而认为比较强的仅有27.3%;对于员工完成工作任务时的表现的评价，表示“满意”和“基本满意”的，仅占31.7%，63.8%的被访者选择了“基本满意”选项;对于企业是否存在诸如不遵守劳动纪律，办事拖沓、马虎、应付差事，不动脑筋，不讲方法，稍不如意就动辄跳槽等现象，超过半数的被调查者选择了“时有”，显示出此类现象在大部分企业中都有存在;在回答此类状况在员工中是否普遍存在的问题时，大部分被访者选择了“不太普遍”。

广西中学管理执行力问题与对策研究

广西中学管理执行力问题与对策研究【关键词】中学管理执行力对策美国学者爱利森认为：“在达到目标的过程口，方案的确定功能只占10%，而其余90%取决于有效的执行。

”对于一所中学而百，执行力是构建学校竞争力的前提，是打造学校品牌的重要保障，它体现出一所中学的整体素质。

一直以来我国中学教育领域普遍存在执行难、执行不力的问题，极大地削弱了学校的核心竞争力。

开展对中学管理执行力的研究，形成有效提升中学执行力的系统方法与策略，能为执行力不足的中学提供参考和借鉴，对于改进中学管理方式，增强合作团队的凝聚力，促进学校工作良性发展将会起到积极的作用。

为了较全面系统地了解和掌握广西中学管理实践中执行力的实施现状，分析其存在的问题，同时提出相应的对策，我们组织开展了“广西中学管理执行力问题与对策研究”课题研究工作。

一、广西中学管理执行力现状调查与分析课题组在参阅大量相关文献的基础上，设计了《广西中学管理执行力问题与对策调查问卷》，共29个问题。

每道问题答案的备选项设计，参照教职工较为熟悉的年终考核“优秀、合格、基本合格、不合格”四个档次，相应地设计为“非常认可、认可、基本认可、不认可”四个档次。

课题组先后在南宁、桂林、柳州、玉林、河池、梧州、来宾、百色、钦州、北海等10个市的78所中学开展了问卷调查，从每所中学选取3至5名教职工作为问卷的调查对象。

共发放问卷550份，收回有效问卷507份，有效率为92.2%。

其中，在调查对象的职称方面，中高级教师共占76.5%；职务方面，领导层占13.5%，普通教职工占86.5%，大体符合一个学校领导层与教职工的比例；城市教职工占42.2%，县、乡教职工占57.8%；自治区示范性普通高中占32.5%，普通高中占31.2%，初级中学占36.3%。

调查对象的各项指标总体分布较均衡，有利于反映调查问题的客观性与真实性。

通过调查及分析，我们得出以下几点结论：（一）对学校执行力和学校文化的总体评价调查结果表明，教职工对学校落实工作的能力整体评价不高，持“非常认可”和“认可”意见的合计占51.5%，只占一半左右，有48.5%只持“基本认可”或者“不认可”意见，由此可见广西中学执行力实施的整体情况不容乐观。

如何提高执行力

如何提高执行力如何提高执行力？解决方案一：执行力差是谁的责任？和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。

执行力差是现象，管理不善才是本质。

外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。

实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：1、员工不知道干什么有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。

而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。

执行力调查问卷

执行力调查问卷
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执行力调查表
下属姓名：汇总分：（５分最高，１分最低）
有无在工作上给你帮助属于“智囊人物”？（心态和工作支持）
10
能否总结以往工作的经验教训，并体现到今后的工作中去？（持续改进）9 能否在工作开始之前制定周密的计划，然后再开始工作？（工作计划性要求）8 能否在规定的期限内完成任务？（完成工作任务的时效性）
7 是否有因擅自作主而影响合作的现象？（超越权限情况）6 在工作过程中，当他们自己处理不了时，是否及时向上级反映？（沟通的及时性）5 是否有因工作的请示报告不及时而让上级催促的情况？（汇报制度执行情况）4 是否发生过因接受工作指示方法方面的原因而引起的失误？（理解领导意图）3 是否通过自学努力提高业务工作质量？（学习力）
2 是否能为自己承担的工作发挥创造性？（工作主动性和创造性）
1 1
2 3 4 5 执行力项目。

关于公司管理制度执行的调查问卷

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司管理制度在各部门、各岗位的执行情况，从而不断提升管理效率，优化工作流程，现开展本次调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提高公司整体管理水平。

本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）财务部（）人力资源部（）市场部（）技术部（）生产部（）销售部（）其他部门2. 您的岗位：（）管理人员（）技术人员（）销售人员（）生产人员（）行政人员（）财务人员（）人力资源人员（）市场人员（）其他岗位二、管理制度执行情况3. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理？（）非常全面、合理（）比较全面、合理（）一般（）不太全面、合理（）很不全面、不合理4. 您认为公司管理制度在实际执行过程中是否存在以下问题？（可多选）（）制度执行力度不够（）制度与实际工作脱节（）制度过于繁琐（）制度缺乏可操作性（）其他问题5. 您认为以下哪些因素影响了管理制度的执行？（可多选）（）员工对制度的理解程度（）员工的工作积极性（）管理层的重视程度（）制度宣传力度（）其他因素6. 您认为公司如何提高管理制度的执行力？（）加强制度培训，提高员工对制度的理解（）加大考核力度，奖惩分明（）优化工作流程，减少不必要的环节（）加强制度宣传，提高员工的自觉遵守意识（）其他措施三、工作流程与协作7. 您认为公司的工作流程是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）很不合理8. 您在工作中是否遇到过部门之间协作不畅的情况？（）经常遇到（）偶尔遇到（）很少遇到（）没有遇到过9. 您认为以下哪些因素影响了部门之间的协作？（可多选）（）部门之间的沟通不畅（）工作职责不明确（）利益分配不均（）其他因素10. 您认为公司如何加强部门之间的协作？（）明确部门职责，加强沟通（）建立跨部门协作机制（）优化工作流程，提高工作效率（）加强团队建设，提高员工凝聚力（）其他措施四、意见和建议11. 您对公司管理制度执行方面还有什么其他意见和建议？请您在以下空白处填写您的意见和建议：________________________________________________________________________ ____再次感谢您参与本次调查问卷！您的意见和建议将对我们改进工作、提高公司管理水平起到重要作用。

执行力落实力不强的整改措施

创新发展
鼓励团队成员积极探索创新，推动工作不断向前发展。
THANKS
谢谢您的观看
总结词
沟通协调不足
详细描述
项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时。
案例二：某项目进度延误的整改措施
总结词
风险管理不到位
详细描述
未提前识别和应对项目中的风险因素。
案例三：某部门工作效率低下的改进方案
总结词：流程优化详细描述：对部门工作流程进行全面梳理和优化，简化繁琐环节。
案例三：某部门工作效率低下的改行力
通过改进工作流程和管理方式，提高团队整体执行力水平。
加强落实力度
确保各项任务得到有效执行和落实，实现工作目标。
对未来工作的展望与规划
01
02
03
持续改进
不断总结经验教训，持续优化工作流程和管理方式。
培养人才
加强人才培养和引进，提升团队整体素质和能力。
加强过程控制
对工作过程进行跟踪和监督，确保各项工作按照计划进行。
定期评估工作绩效
根据设定的目标和标准，定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并采取改进措施。
提高员工责任心
加强员工培训和教育
01
提高员工对落实工作重要性的认识，培养员工的责任心和使命
感。
明确岗位职责和工作要求
02
确保员工清楚自己的职责和工作要求，以便更好地履行职责。
资源不充足
总结词
人力、物力等资源不足
详细描述
在执行任务时，如果缺乏必要的人力、物力等资源支持，会导致工作效率低下，甚至无法完成工作任务。
02
提高执行力的方法
明确目标与计划
总结词
明确的目标和计划是提高执行力的基础，有助于员工清晰地了解工作方向和要求。

医院调查问卷报告

访问员姓名：问卷编码：医院名称：访问时间：年月日（以上内容为之善工作人员填写）医院管理建设项目调查尊敬的女士/先生：您好！为了加强新时期的医院建设，全面提升医院的管理水平，扩大医院品牌影响力，增强医院市场竞争力，为医院高层制定新的发展规划提供决策依据，我们受贵医院委托正在全院医护人员中进行问卷调查。

您的意见和建议十分重要，希望您能积极参加本次调研活动。

问卷填答无所谓对错，只在您选中的答案前面的小方框内打勾（√）即可。

另外，本次问卷填答具有匿名性，因此请实事求是填写相关内容，不要有任何顾虑。

感谢您的大力支持！杭州市之善医疗管理研究中心项目部二○一○年四月填表人的基本情况A.性别①□男②□女B.年龄①□25岁以下②□26-35岁③□36-45岁④□46-55岁⑤□56岁以上C.学历①□大专及以下②□本科③□研究生及以上D.职位①□高管层②□中层管理③□医生④□护士⑤□其他员工E职称①□初级职称②□中级职称③□高级职称④□其他F.工龄①□3年以下②□4-10年③□11-20年④□21-29年⑤□30年以上第一部分医院管理认知1.您认为，本医院的制度建设如何？（单选）①□很全面②□比较全面③□一般④□不太全面⑤□很不全面2.在您的医院，现有制度是否得到了严格的贯彻执行？（单选）①□得到了严格执行②□大部分可以，少部分没有严格执行③□大部分没有严格执行④□完全没有严格执行3.在您看来，全医院各级成员中的制度意识怎样？很强比较强一般不太强很弱①高层领导中的制度意识□□□□□②中层与基层管理人员中的制度意识□□□□□③普通员工中的制度意识□□□□□4.您认为本医院制度建设中哪方面比较好？①□人事制度②□激励制度③□医疗制度④□安全制度⑤□财务制度⑥□采购制度⑦□培训制度⑧□学习制度⑨□福利制度⑩□其他第二部分团队协作5.您对本医院的团队协作状况评价如何？①□很满意②□比较满意③□一般④□不太满意⑤□很不满意6.在以下几个层面的协作上，您认为医院作的如何？很好比较好一般不太好很不好①高管层之间□□□□□②上下级之间□□□□□③科室之间□□□□□④医护人员之间□□□□□7.在医院内部，单位之间有无以下问题？如果有，严重程度如何？有严重一般没有①部门利益至上□□□□②遇事相互推委□□□□③去机关办事难□□□□④遇事不好商量□□□□8．您认为在医院内部，上下级之间及各科室之间的沟通状况如何？（单选）①□能充分沟通②□有沟通但不充分③□很少沟通9. 领导对您的工作建议和意见态度怎样？（单选）①□愿意倾听并能合理接受②□听取意见，但没有解决措施③□不予理睬10.您的上级领导的管理风格属于以下哪种类型？（单选）①□专制型②□民主型③□教练型④□放任型第三部分个人感受11.您认为个人才能在现有岗位能否得到充分发挥？（单选）①□完全发挥②□基本发挥③□很少有施展个人才能的机会12.您认为自己目前的劳动付出与岗位薪酬是否匹配？（单选）①□是②□还能接受③□相差甚远13.您对目前的医疗工作条件是否满意？（单选）①□满意②□基本满意③□不满意14。

公司战略执行调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司战略执行情况，优化公司战略实施效果，提升公司整体竞争力，我们特制定此调查问卷。

请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见将对公司的发展起到重要作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

一、基本信息1. 姓名：（可保密）2. 性别：a. 男b. 女3. 学历：a. 高中及以下b. 大专c. 本科d. 硕士及以上4. 所在部门：5. 岗位：6. 入职时间：二、战略认知与理解1. 您对公司当前的战略目标是否了解？a. 非常了解b. 比较了解c. 一般了解d. 不太了解e. 完全不了解2. 您认为公司战略的制定是否符合公司实际情况？a. 完全符合b. 基本符合c. 一般d. 不太符合e. 完全不符合3. 您认为公司战略是否具有前瞻性和挑战性？a. 非常有b. 比较有c. 一般d. 不太有e. 完全没有三、战略执行与沟通1. 您认为公司战略的传达和沟通是否到位？a. 非常到位b. 比较到位c. 一般d. 不太到位e. 完全不到位2. 您是否参加过公司战略培训或相关活动？a. 是b. 否3. 您认为公司战略培训的效果如何？a. 非常好b. 比较好c. 一般d. 不太好e. 完全不好4. 您认为公司在战略执行过程中是否存在沟通不畅的问题？a. 是b. 否5. 如果存在沟通不畅的问题，请简要说明原因：四、战略执行与资源1. 您认为公司在战略执行过程中是否具备充足的资源？a. 是b. 否2. 您认为公司资源分配是否合理？a. 非常合理b. 比较合理c. 一般d. 不太合理e. 完全不合理3. 您认为公司在战略执行过程中是否存在资源不足的问题？a. 是b. 否4. 如果存在资源不足的问题，请简要说明原因：五、战略执行与团队1. 您认为公司团队在战略执行过程中是否具备较强的执行力？a. 是b. 否2. 您认为公司在战略执行过程中是否存在团队协作不足的问题？a. 是b. 否3. 如果存在团队协作不足的问题，请简要说明原因：六、战略执行与成效1. 您认为公司在战略执行过程中取得的成效如何？a. 非常明显b. 比较明显c. 一般d. 不太明显e. 完全不明显2. 您认为公司在战略执行过程中存在哪些不足？a. 缺乏创新意识b. 执行力不足c. 沟通不畅d. 资源配置不合理e. 其他3. 您认为如何改进公司战略执行效果？感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要。

董事履职调查问卷模板

尊敬的董事会成员：您好！为了全面了解董事会成员的履职情况，提升董事会整体工作效能，现开展本次履职调查。

请您根据实际情况认真填写以下问卷。

本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于内部评估，我们将严格保密。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：2. 您在董事会中的职务：3. 您在董事会中的任职时间（年）：4. 您所在的公司名称：二、履职态度1. 您认为自身在董事会中是否积极履行职责？（）A. 非常积极B. 较为积极C. 一般D. 不够积极E. 完全不积极2. 您是否认为董事会会议的召开有助于公司决策的制定？（）A. 非常有帮助B. 较有帮助C. 一般D. 没有帮助E. 完全没有帮助3. 您对董事会会议的参与度如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低4. 您是否认为董事会成员之间的沟通顺畅？（）A. 非常顺畅B. 较为顺畅C. 一般D. 不够顺畅E. 完全不顺畅三、履职能力1. 您认为自身在以下哪些方面具备较强的履职能力？（可多选）A. 决策能力B. 沟通协调能力C. 风险管理能力D. 行业洞察力E. 法律法规知识F. 其他：（__________）2. 您认为以下哪些方面是董事会成员应具备的基本能力？（可多选）A. 团队协作能力B. 执行力C. 持续学习的能力D. 情绪管理能力E. 其他：（__________）3. 您认为自身在以下哪些方面需要进一步提升？（可多选）A. 决策能力B. 沟通协调能力C. 风险管理能力D. 行业洞察力E. 法律法规知识F. 其他：（__________）四、履职效果1. 您认为董事会决策对公司发展的影响程度如何？（）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小2. 您认为以下哪些方面是董事会履职的重要成果？（可多选）A. 公司战略制定B. 公司运营管理C. 公司风险控制D. 公司人才培养E. 其他：（__________）3. 您认为以下哪些方面是董事会履职的不足之处？（可多选）A. 决策效率B. 决策质量C. 沟通协作D. 风险管理E. 其他：（__________）五、其他建议请您在此处提出对董事会履职的改进建议或意见：（__________）再次感谢您的参与与支持！祝您工作顺利！[调查问卷结束]注：本问卷采用电子版，请填写完毕后，发送至指定邮箱：[邮箱地址]。

执行不够有力整改措施_执行力不强整改措施

执行不够有力整改措施_执行力不强整改措施执行不够有力是指在工作或者项目中，实施的措施无法达到预期的效果，执行力不强可以从多个方面来进行整改。

本文将从领导力、沟通与协作、目标设定与管理、培训与开发、激励与激励以及评估与反馈等六个方面来探讨如何提升执行力。

一、提升领导力领导力是影响和指导员工实施措施的关键因素。

如果领导力不够强大，员工可能会缺乏方向和动力，导致执行不够有力。

为了提升领导力，可以采取以下措施：1.明确目标和方向：领导者应该清晰地传达工作和项目的目标，让员工知道他们的工作的重要性和目标的意义。

同时，领导者应该向员工阐明整改措施的方向，确保其理解和支持。

2.建立信任和共享信息：领导者应该与员工建立良好的沟通和合作关系，建立互信基础。

同时，领导者应该与员工共享信息，让他们了解整改措施的背景和影响因素。

3.激励和激励：领导者应该激励和激励员工，使他们对整改措施充满热情和动力。

领导者可以给予一定的奖励和认可，以增强员工的执行力。

二、改善沟通与协作良好的沟通和协作是提升执行力的重要前提。

如果团队成员之间沟通不畅、协作不力，就难以有效地执行措施。

为了改善沟通与协作，可以采取以下措施：1.设立明确的沟通渠道：建立一个明确的沟通渠道，使团队成员能够及时、准确地交流信息。

可以使用项目管理工具、沟通平台和会议等方式来实现。

2.建立团队合作文化：鼓励团队成员之间的合作和协同工作，促进信息的共享和团队的互补。

同时，领导者应该提供帮助和支持，解决团队成员在执行过程中遇到的问题。

3.建立有效的决策机制：在制定措施和解决问题时，建立一套有效的决策机制，确保决策的科学性和公正性。

可以采用投票、专家意见征询等方式，确保决策的合理性和实施的可行性。

三、设立目标与管理目标的设定与管理是实施措施的关键环节。

如果目标不明确或管理不到位，就很难确保措施的顺利实施。

为了设立目标与管理，可以采取以下措施：1.明确目标与指标：在制定措施之前，要明确整改的目标和衡量的指标。

员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法(修改)

员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”.一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。

一直以来,员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。

此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法.一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局(营销部）员工执行力不足的原因有以下几点：（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况：（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2)下达指令时太啰嗦,长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点,甚至于听来听去,最后不知道上级下达了什么指令.这些不明确的指令一般会导致三种后果：(1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；(2）不知如何去做。

收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行，因为他不知道怎样去执行；（3)按自已想法去做。

当下属员工被批评之后，下次就会注意了,但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。

可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。

所以如果没理解指令就按自已的想法去做,还不如不做，以免造成更大的损失。

（二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

执行力调查问卷

执行力调查问卷篇一：强化执行力领导干部作风建设调查问卷包头市环卫产业公司“改进作风，提高效能，强化执行力”调查问卷为了深入贯彻落实包头市委十届七次全委会会议和市纪委十届六次全委会议精神，进一步深化作风建设，提升工作效能。

我们开展本次问卷调查，本问卷不记单位和姓名。

如填写不下，可另附纸；要实事求是反映真实想法，不要受任何干扰；本问卷只供调查用，不作为任何评价单位建设和干部的依据；请在选项的序号上打“√”。

感谢您的参与。

1、您的身份A、公司领导B、中层干部C、单位工作人员2.您对提高效能、强化执行力活动总体印象A、满意B一般C不满意3、您对公司干部作风建设关注情况A、非常关心这方面的情况B、比较关注C、偶而关注一下D、认为与己关系不大，漠不关心4、您对公司干部作风的总体评价是：A、好B、较好C、一般D、较差E、差5.您对加强转变作风、提高办事效率工作的评价是A、好B、较好C、一般D、较差E、差6、您认为公司干部在坚持马克思主义学风，勤奋好学、学以致用方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差7、您认为公司干部在树立忧患意识，保持开拓奋进的精神状态，真抓实干、务求实效方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差8、您认为公司干部在结合实际贯彻落实党的路线方针政策方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差9、您认为公司干部在执行民主集中制原则，发扬民主、团结共事方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差10、您认为公司干部在遵守党的纪律和国家的法律法规，秉公用权、廉洁从政方面做得：A、好B、较好C、一般D、较差E、差11、您认为公司干部作风上存在的最突出问题是A、因循守旧、思想僵化、缺乏开拓创新精神B、不思进取、无所作为、缺乏奋发作为精神C、避重就轻、互相推诿、缺乏敢于负责精神D、办事拖拉、不讲效率、缺乏效益意识E、心浮气躁、好大喜功、形式主义和官僚主义F、以权谋私、吃拿卡要、缺乏廉洁从政意识G、贯彻民主集中制不力H、学风不浓、玩风太盛I、用人风气不正J、吃喝玩乐、铺张浪费、缺乏艰苦奋斗精神K、部门利益至上、与民争利、缺乏执政为民意识L、其他12、您认识为公司的制度是否能得到严格执行？A、是B、基本上是C不是D不知道（注明原因）13、公司在日常管理中，上下级间接指令和汇报是否存在越级现象A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、不知道（注明原因）14、公司内部处理日常事务是否有序A、非常有序B、一般C、混乱D、不知道（注明原因）15、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况A、很好B、比较好C、不好D、很不好（注明科室）16、您认为机关工作作风上存在的最突出问题是：A、服务发展能力不强B、群众观念淡薄C、组织纪律不强D、廉洁意识不强E、不思进取，得过且过，工作没激情F、因循守旧，思想僵化，教条主义，本本主义严重G、追求个人享乐，不重品德和操守H、明哲保身，怕担责任，不敢作为I、小吏大权，没有大局意识和服务意识J、工作不尽职，只想职位提升K、执行能力差，工作不落实L、其他17、加强公司干部作风建设的意见和建议。

学校制度执行问卷调查

尊敬的师生们：为了更好地了解我校各项制度的执行情况，进一步优化学校管理，提高教育教学质量，现开展学校制度执行问卷调查。

请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问卷。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年级：（1）一年级（2）二年级（3）三年级（4）四年级（5）五年级（6）六年级3. 您所在的班级：二、制度执行情况1. 请问您是否了解学校的各项规章制度？（1）非常了解（2）比较了解（3）不太了解（4）完全不了解2. 您认为学校在以下方面的制度执行情况如何？（1）作息时间安排（2）课堂纪律（3）校园安全（4）食堂管理（5）宿舍管理（6）课外活动请在以下选项中选择您认为最符合实际情况的答案：（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差3. 您认为以下哪些制度在执行过程中存在不足？（1）作息时间安排（2）课堂纪律（3）校园安全（4）食堂管理（5）宿舍管理（6）课外活动请在以下选项中选择您认为最需要改进的方面：（1）严格执行（2）加强宣传（3）完善制度（4）提高执行力4. 您认为学校在以下方面的制度执行情况对您的影响如何？（1）学习（2）生活（3）心理（4）人际关系请在以下选项中选择您认为最符合实际情况的答案：（1）非常积极（2）比较积极（3）一般（4）比较消极（5）非常消极三、意见和建议1. 您认为学校在制度执行方面还有哪些需要改进的地方？2. 您对学校制度执行有何建议？感谢您参与本次问卷调查！您的意见和建议将有助于我们更好地改进工作，为师生们创造一个更加美好的学习环境。

祝您生活愉快，学习进步！【问卷结束】。

履职情况调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了全面了解和评估您在岗位上的履职情况，我们特设计此问卷。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提高服务质量。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的性别：（单选）A. 男B. 女C. 其他3. 您的年龄：（请填写）4. 您所在的部门：（请填写）5. 您的岗位：（请填写）二、履职情况1. 您认为您在本岗位上的工作职责是否明确？（单选）A. 非常明确B. 较为明确C. 一般D. 不太明确E. 完全不清楚2. 您认为您的工作任务是否合理？（单选）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 不太合理E. 完全不合理3. 您认为您的工作量是否适中？（单选）A. 非常适中B. 较为适中C. 一般D. 不太适中E. 完全不适中4. 您认为您的工作环境是否舒适？（单选）A. 非常舒适B. 较为舒适C. 一般D. 不太舒适E. 完全不舒适5. 您认为您所在部门的工作氛围如何？（单选）A. 非常好B. 较为良好C. 一般D. 不太好E. 完全不好6. 您认为您的工作压力如何？（单选）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小7. 您认为您的工作成果如何？（单选）A. 非常显著B. 较为显著C. 一般D. 不太显著E. 完全不显著三、能力与素质8. 您认为您具备完成本职工作的能力吗？（单选）A. 非常具备B. 较为具备C. 一般D. 不太具备E. 完全不具备9. 您认为您在以下素质方面表现如何？（多选）A. 团队协作能力B. 沟通能力C. 执行力D. 创新能力E. 其他（请填写）10. 您认为您在以下技能方面表现如何？（多选）A. 办公软件操作B. 专业技能C. 英语能力D. 其他（请填写）四、意见和建议11. 您认为在工作中有哪些方面需要改进？（请简要描述）12. 您对部门和单位有哪些意见和建议？（请简要描述）感谢您参与本次问卷调查，您的意见对我们非常重要。

员工执行力培训目的及意义

和体验
Байду номын сангаас
培训师课程设计：根据学员需求和实际情况，量身定制课程内容和教
学计划
培训效果评估
提升员工的工作效率
增强团队的协作能力
培养员工的自我管理能力
促进企业的可持续发展
实践案例分析
某公司通过员工执行力培训，提高了生产效率
某企业通过执行力培训，提升了客户满意度
某团队经过执行力培训，缩短了项目周期
员工执行力培训目的及意义
目录
员工执行力培训的重要性员工执行力培训的目标员工执行力培训的内容员工执行力培训的实践与效果员工执行力培训的挑战与对策
提高员工工作效率
员工执行力培训能够提高员工的工作效率，减少工作中的失误和浪费。
通过培训，员工能够更好地理解和掌握公司的业务流程和规章制度，从而更快地完成工作任务。
提高工作效率。
降低错误率：培训能够帮助员工减少工作中出现的错误，提高工作质量。
形成良好的工作态度：通过培训，员工能够树立正确的工作态度，从而更好地完成
工作任务。
增强团队合作精神：培训能够增强员工的团队合作精神，从而更好地实现团队目标。
增强团队协作能力
培养员工之间的沟通技巧，提高信息传递的准确性和及时性。加强团队成员之间的信任和合作意识，形成良好的工作氛围。提高团队解决问题的能力，共同应对工作中的挑战和问题。促进团队目标的实现，确保工作的高效完成。
提升员工技能水平
培养员工的沟通协作能力，增强团队协作精神。
增强员工的自我管理能力，提高工作效率。
提升员工的专业技能，使其能够更好地完成工作任务。
提升员工解决问题的能力，使其能够更好地应对工作中遇到

行政调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位在行政管理、工作效率、员工满意度等方面的现状，以及为进一步优化工作环境、提升管理水平提供科学依据，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的岗位：（）管理人员（）技术人员（）普通员工4. 您在单位的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、行政管理5. 您认为单位的行政管理水平如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差6. 您认为单位在以下方面存在哪些问题？（可多选）（）制度不完善（）执行不到位（）沟通不畅（）资源分配不合理（）其他（请说明）7. 您认为单位在以下方面有哪些改进措施？（可多选）（）加强制度建设（）提高执行力（）加强沟通协调（）优化资源配置（）其他（请说明）三、工作效率8. 您认为单位的工作效率如何？（）非常高（）较好（）一般（）较差（）非常差9. 您认为影响工作效率的主要因素有哪些？（可多选）（）工作流程复杂（）人员配备不足（）工作环境不佳（）设备设施落后（）其他（请说明）10. 您认为单位在以下方面有哪些改进措施？（可多选）（）优化工作流程（）加强人员培训（）改善工作环境（）更新设备设施（）其他（请说明）四、员工满意度11. 您对单位的整体满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意12. 您认为以下哪些方面对您的满意度影响较大？（可多选）（）薪酬福利（）工作环境（）人际关系（）职业发展（）其他（请说明）13. 您认为单位在以下方面有哪些改进措施？（可多选）（）提高薪酬福利（）改善工作环境（）加强员工培训（）关注员工职业发展（）其他（请说明）五、其他14. 您对单位的建议和意见有哪些？（请在此处填写）感谢您参与本次问卷调查，您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。

员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法(修改)

员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。

一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。

一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。

此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。

一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点：（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况:（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点,甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。

这些不明确的指令一般会导致三种后果：（1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。

收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行；（3）按自已想法去做。

当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。

可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。

所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。

（二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。