建筑工程五公司项目成本核算管理制度.doc

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工程项目成本核算制度

工程项目成本核算制度一、制度目的1.提高成本控制水平：通过建立成本核算制度，可以对项目的所有成本进行全面、准确的核算和分析，为成本控制提供有力的依据，帮助项目团队及时发现和解决成本方面的问题。

2.优化资源配置：通过核算项目成本，可以对项目各个方面的投入进行比较和分析，有助于优化资源配置，提高资源利用率，降低成本。

3.改善经济效益：成本核算制度可以及时发现项目成本方面的问题，及时采取措施，避免项目成本超支，从而提高项目的经济效益。

4.促进决策和管理：项目成本核算制度可以为项目经理和决策者提供准确、及时的成本信息，帮助他们做出科学、合理的决策和管理，提高项目的整体管理水平。

二、制度内容1.成本责任划分：明确项目成本责任划分的原则和方法，规定项目各方的成本责任，确保每个成本责任方能够履行自己的义务。

2.成本核算依据：明确成本核算的依据和标准，包括成本的分类和确认原则，确定各种成本的计量方法和核算周期等，确保成本核算的准确和可比性。

3.成本核算程序：规定成本核算的具体步骤和程序，包括成本数据的收集、整理和录入，成本计算和核算、成本控制和分析等具体操作内容，保证成本核算的系统性和规范性。

4.成本控制和分析指标：确定成本控制和分析的指标和方法，如成本偏差分析、成本效益分析等，帮助项目团队及时发现和解决成本问题，确保项目成本的控制和优化。

5.成本信息报告：规定成本信息的报告方式和频次，如编制成本核算报告、成本控制台账等，确保成本信息能够及时、准确地传达给相关人员。

三、实施方法为了确保工程项目成本核算制度的有效实施1.建立专门的核算部门或岗位：指定专门的人员或部门负责成本核算和管理工作，确保成本核算的专业性和持续性。

2.培训和培养核算人员：对成本核算人员进行培训和培养，提高他们的核算能力和水平，确保成本核算工作的质量和效率。

3.制定配套的流程和工具：建立成本核算的工作流程和操作规范，配套相应的成本核算工具和系统，提高成本核算的流程化和自动化程度。

建筑工程企业成本管理制度

建筑工程企业成本管理制度一、引言建筑工程企业成本管理是保证企业盈利能力和持续发展的关键因素之一。

为了确保成本管理的规范化和科学化，企业需要制定一套全面有效的成本管理制度。

本文将介绍建筑工程企业成本管理制度的具体内容和要求。

二、成本管理目标1. 成本核算准确性：确保成本核算过程中的数据准确，防止信息的失真和误差。

2. 成本控制效果：通过监控成本项目和成本指标，实现成本的有效控制。

3. 成本优化策略：通过分析和评估成本结构，制定成本优化策略，降低生产经营成本。

4. 企业利润最大化：通过合理的成本控制和成本管理，提高企业的利润率和市场竞争力。

三、成本管理制度内容1. 成本核算1.1 成本分类：按照建筑工程项目和企业内部管理需要，将成本进行合理分类，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

1.2 成本核算方法：选择适合企业的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，并建立相应的核算制度和流程。

1.3 成本核算程序：明确成本核算的具体步骤和程序，包括成本数据采集、成本计算、成本分配和成本报告等。

2. 成本控制2.1 预算编制：根据建筑工程项目需求和企业发展目标，编制年度、季度和月度的成本预算，合理分配成本资源。

2.2 成本监控：建立成本监控机制，及时掌握和分析成本偏差情况，制定相应的控制措施，防止成本超支。

2.3 成本评估：定期进行成本评估分析，识别存在的问题和潜在成本风险，并提出改进措施。

3. 成本优化3.1 成本结构分析：对企业的成本结构进行全面分析，找出存在的问题和短板，制定成本优化的战略和措施。

3.2 成本降低措施：根据成本结构分析结果，针对性地采取控制成本的措施，如加强采购管理、优化供应链、提高生产效率等。

3.3 技术创新应用：积极推广和应用先进的建筑技术和管理方法，提高施工工艺和管理水平，降低成本。

四、成本管理制度要求1. 制度建立：企业应制定详细的成本管理制度，明确制度的适用范围、责任部门和操作流程，确保制度能够有效执行。

建筑企业成本管理制度

建筑企业成本管理制度一、引言建筑企业成本管理是保持企业良性运作的重要环节。

本文将提出一套有效的建筑企业成本管理制度，旨在帮助企业实现成本控制和效益提升。

二、建筑企业成本管理原则1.全员参与：成本管理是全员责任，所有员工都应该意识到成本控制的重要性，并积极参与其中。

2.科学决策：基于数据和分析进行决策，确保决策的准确性与可行性。

3.指导性目标：明确的成本控制目标，为企业发展提供指导，并切实可行地推动实施。

4.信息透明：建立有效的信息共享机制，确保各级部门间及时共享成本信息。

三、建筑企业成本管理流程1.成本预算根据企业年度经营计划，制定年度成本预算。

预算需要明确各项成本项目，并设定相应的控制目标。

2.成本核算建立科学的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的分类，确保成本的准确记录，并为决策提供准确的数据支持。

3.成本控制建立成本控制措施，分析和评估各项成本，并制定具体的控制方案。

重点关注高耗能、高成本的环节，提出降本增效的措施。

4.成本分析根据实际成本情况，对成本进行分析，并及时发现存在的问题和潜在风险。

分析结果可以用于调整预算和优化决策。

5.成本绩效评估定期对成本绩效进行评估，评估结果用于改进成本管理制度和考核相关人员。

四、建筑企业成本管理的具体措施1.优化供应链管理与供应商建立长期合作关系，有效协调物流和仓储管理，降低采购成本和存货成本。

2.强化工程管理加强对工程项目的预算管理和变更控制，控制工程材料的采购和使用，防止浪费和超支。

3.节约能耗推广节能技术和设备，加强能源管理，优化能源使用结构，降低能耗成本。

4.提高人员素质加强员工培训和技能提升，提高工作效率和质量，减少差错和重工，降低人力成本和质量成本。

5.合理运用信息技术使用建筑信息模型（BIM）等信息技术，优化设计和施工过程，提高生产效率，降低成本。

五、建筑企业成本管理的挑战与应对1.行业不确定性建筑行业受市场和政策的影响较大，成本管理面临着不确定性。

施工项目成本及管理制度

一、前言施工项目成本及管理制度是施工企业为了保证项目顺利实施、提高经济效益而制定的一系列规范和措施。

本文旨在对施工项目成本及管理制度进行详细阐述，以期为我国施工企业提供一个科学、合理、有效的成本管理框架。

二、施工项目成本构成1. 直接成本直接成本是指直接与施工项目相关的成本，包括：（1）人工费：包括施工人员的工资、奖金、福利等。

（2）材料费：包括施工所需的各种材料、设备、配件等。

（3）施工机械使用费：包括施工机械的折旧、维修、保养等费用。

（4）施工措施费：包括施工过程中的安全防护、文明施工、环境保护等费用。

2. 间接成本间接成本是指与施工项目间接相关的成本，包括：（1）企业管理费：包括企业管理人员的工资、福利、办公费用等。

（2）财务费用：包括贷款利息、汇兑损失等。

（3）税金及附加：包括增值税、所得税等。

（4）其他费用：包括投标费、咨询费、监理费等。

三、施工项目成本管理制度1. 成本预测制度（1）建立成本预测模型，根据历史数据、市场行情、项目特点等因素，对项目成本进行预测。

（2）定期对成本预测结果进行审核、修正，确保预测的准确性。

2. 成本计划制度（1）根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确成本控制目标。

（2）将成本计划分解到各个施工阶段、工序，确保成本控制的实施。

3. 成本核算制度（1）建立健全成本核算体系，对项目成本进行详细记录、分类、汇总。

（2）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制的关键环节。

4. 成本控制制度（1）加强人工费控制，优化施工组织，提高劳动生产率。

（2）严格控制材料采购、使用，降低材料成本。

（3）合理使用施工机械，降低机械使用费。

（4）加强施工措施费管理，提高施工效率。

（5）加强企业管理费控制，降低管理成本。

5. 成本分析制度（1）定期对成本进行分析，找出成本控制的优势和不足。

（2）针对成本控制问题，制定改进措施，提高成本管理水平。

6. 成本考核制度（1）建立健全成本考核体系，将成本控制纳入绩效考核。

建筑公司成本财务管理制度

第一章总则第一条为加强建筑公司成本财务管理，提高成本控制水平，降低工程成本，确保公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建项目和日常成本管理活动。

第三条成本财务管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：以预算为基础，严格执行预算，确保成本控制在合理范围内。

2. 成本核算原则：按照国家会计准则和公司内部会计制度进行成本核算，真实、准确、及时地反映成本情况。

3. 成本控制原则：加强成本全过程管理，严格控制成本支出，提高成本效益。

4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高成本管理的科学性和效率。

第二章成本管理组织机构及职责第四条公司设立成本管理部，负责公司成本管理的全面工作。

第五条成本管理部职责：1. 制定公司成本管理制度，组织实施并监督执行；2. 编制年度成本预算，分解下达成本控制指标；3. 组织成本核算，分析成本构成，找出成本控制点；4. 监督各项目成本执行情况，确保成本控制在预算范围内；5. 指导、协调各部门开展成本管理工作；6. 定期向公司领导汇报成本管理工作情况。

第三章成本预算管理第六条公司根据年度经营目标和项目特点，编制年度成本预算。

第七条成本预算应包括以下内容：1. 工程直接成本：人工费、材料费、机械使用费、施工措施费等；2. 间接成本：管理费、财务费、办公费等；3. 其他费用：投标费、保险费、绿化费等。

第八条成本预算应按照以下程序进行：1. 成本管理部收集相关资料，编制成本预算草案；2. 各部门根据预算草案提出意见，经成本管理部审核后形成正式预算；3. 公司领导审批预算；4. 成本管理部下达预算指标，各部门组织实施。

第四章成本核算与分析第九条成本核算应按照国家会计准则和公司内部会计制度进行。

第十条成本核算内容包括：1. 直接成本核算：按照工程量清单进行核算；2. 间接成本核算：按照部门进行核算；3. 成本分析：分析成本构成，找出成本控制点。

第十一条成本分析应包括以下内容：1. 成本构成分析：分析各项成本构成比例，找出成本控制点；2. 成本变动分析：分析成本变动原因，提出改进措施；3. 成本效益分析：分析成本控制效果，提出优化方案。

建筑工程五公司费用控制制度

建筑工程五公司费用控制制度一、背景和目的建筑工程是一个复杂的项目，涉及到大量的人力、物力和财力资源。

为了保证工程的质量和进度，必须对费用进行有效控制。

本制度的目的是为了规范建筑工程费用的管理，提高资金的使用效率，避免浪费和不必要的支出。

二、适用范围本制度适用于公司所有的建筑工程项目，包括新建、扩建、改造等各类工程。

三、费用控制原则1.合理性原则：费用必须经过合理评估和授权批准，符合工程实际需求，并且可以实现预期的效果。

2.紧缩性原则：费用必须严格控制在预算范围内，不得超支。

3.综合性原则：费用控制需要综合考虑工程质量、安全、进度等因素，不能单纯追求成本最低。

4.透明性原则：费用控制必须公开透明，审计部门和监管部门有权对费用进行检查和监督。

四、费用控制的具体措施1.预算编制在项目启动前，必须制定详细的费用预算，包括材料、人工、设备、管理费用等。

预算必须合理、真实、可行，并经过上级主管部门审批。

2.费用核算工程进入实施阶段后，必须进行费用核算，及时记录和统计各项费用支出情况，并与预算进行对比分析。

对于超出预算的费用必须进行合理解释和处理。

3.费用审批在发生费用支出前，必须按照公司规定的权限和流程进行审批，不能擅自决定支出。

对于涉及大额费用的项目，必须经过公司高层领导审批。

4.费用监控建立费用监控机制，通过定期报表、会计核算等方式，对费用进行监控和分析，及时发现和纠正费用异常情况。

对于存在费用异常的情况，必须及时调查和处理。

5.费用优化在费用控制的前提下，要注重费用的优化，通过采购策略调整、技术改进等措施，降低工程的成本，提高经济效益。

五、责任制和监督机制1.安排专人负责费用控制工作，在费用预算、核算、审批、监控、优化等环节进行全面管理。

2.建立费用控制的内部审核和监督机制，对费用控制工作进行定期或不定期的检查和评估。

3.对于费用违规行为，严肃追究责任，包括经济处罚、扣减绩效考核、调整岗位职责等。

4.加强外部监督，接受审计部门、监管部门的监督和检查，配合相关部门的工作。

建设工程公司成本管理制度

第一章总则第一条为加强我公司成本管理，提高经济效益，确保项目成本目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括建筑工程、安装工程、装饰工程等。

第三条本制度所称成本包括直接成本、间接成本、期间费用和利润。

第二章成本管理目标第四条严格控制成本，降低成本费用，提高项目盈利能力。

第五条确保项目成本目标的实现，降低项目成本风险。

第六条优化成本管理流程，提高成本管理效率。

第三章成本管理组织第七条成立成本管理领导小组，负责项目成本管理的总体规划和决策。

第八条设立成本管理办公室，负责项目成本管理的日常工作和具体实施。

第九条项目部设立成本管理小组，负责项目成本的具体执行和监督。

第四章成本管理内容第十条直接成本管理（一）材料成本管理：严格控制材料采购、领用、库存，降低材料损耗。

（二）人工成本管理：优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本。

（三）机械成本管理：合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。

第十一条间接成本管理（一）管理费用管理：严格控制各项管理费用支出，降低管理成本。

（二）财务费用管理：优化融资渠道，降低融资成本。

（三）其他间接成本管理：合理分配间接成本，确保成本核算的准确性。

第十二条期间费用管理（一）严格控制期间费用支出，提高费用使用效率。

（二）加强期间费用预算管理，确保预算目标的实现。

第五章成本管理方法第十三条成本预测（一）根据项目特点和市场行情，预测项目成本。

（二）制定项目成本预算，明确成本控制目标。

第十四条成本核算（一）按照国家会计制度要求，准确核算项目成本。

（二）定期进行成本分析，查找成本控制薄弱环节。

第十五条成本控制（一）制定成本控制措施，确保成本目标实现。

（二）加强成本监督，及时发现和纠正成本偏差。

第六章成本管理考核第十六条建立成本管理考核机制，将成本管理纳入绩效考核体系。

第十七条对项目成本管理进行定期考核，考核结果与项目团队和个人绩效挂钩。

工程项目成本管理制度

工程项目成本管理制度摘要本文档详细介绍了工程项目成本管理制度，包括成本管理的目的、范围、职责分工、流程和监管措施等内容。

该制度的实施旨在确保工程项目成本的合理控制和有效管理，促进项目进展顺利进行，保障项目的经济效益。

1. 目的本制度旨在建立和落实工程项目成本管理的规范和流程，以确保项目成本的精确核算、合理控制和有效管理，提高项目经济效益。

2. 范围本制度适用于所有工程项目成本的管理，包括预算编制、成本核算、成本控制和成本分析等方面。

3. 职责分工为了确保成本管理工作的顺利开展，明确以下职责分工：- 项目经理：负责编制项目成本预算、监督成本执行情况、提出成本控制措施。

- 财务部门：负责核算项目成本、制定成本分析报告、提供财务支持。

- 采购部门：负责执行成本控制措施、合理采购材料和设备。

- 监理单位：负责监督成本执行情况，提出成本管理建议。

- 相关部门：提供必要的数据和信息，配合成本管理工作的开展。

4. 流程成本管理流程包括以下几个主要环节：1. 预算编制：项目经理负责编制项目成本预算，参考历史数据和市场行情，经相关部门审批后确定。

2. 成本核算：财务部门按照预算编制的指导原则，对项目成本进行核算和记录，确保成本准确并及时统计。

3. 成本控制：项目经理和采购部门定期审核项目成本执行情况，及时发现问题并提出控制措施，确保成本控制在合理范围内。

4. 成本分析：财务部门定期制作成本分析报告，对项目成本进行分析和评估，为项目管理决策提供参考依据。

5. 监督检查：监理单位定期对项目成本执行情况进行监督和检查，发现问题及时报告并提出改进意见。

5. 监管措施为了保证成本管理工作的有效实施，设立以下监管措施：- 内部审查：定期对成本管理工作进行内部审查，发现问题及时纠正。

- 外部审计：定期对项目成本进行外部审计，对成本核算和控制情况进行独立评估。

- 绩效评估：对项目成本的控制效果进行定期评估，评估结果作为考核绩效的依据。

工程项目成本管理制度

工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。

2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。

2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。

3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。

3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。

3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。

4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。

4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。

4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。

5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。

5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。

6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。

6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。

6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。

建筑工程项目成本管理制度

建筑工程项目成本管理主要管理活动：项目成本目标计划、目标成本动态管理、成本核算与分析、成本考核与预警、成本还原、项目目标责任书。

1、项目成本目标计划1.1 项目部经营经理牵头，相关责任工程师配合，根据《项目管理策划书》、《项目目标责任书》、《项目经营策划书》有关成本控制要求、结合目标成本测算，通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施，测算项目计划成本，编制《项目成本控制及措施计划表》。

1.2 项目计划成本是《项目部实施计划书》的内容及工程管理依据。

项目部成本工程师在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施情况不断完善，保持成本计划的时效性、指导性。

2、目标成本动态管理项目在施工过程中，发生非项目可控费用增减变化时，成本工程师应及时向公司报送目标成本调整申请，公司按规定审核并给予调整，项目目标责任书的上缴指标不变。

经审批调整的目标成本作为项目成本分析和考核的依据。

3、成本核算与分析3.1 项目成本台帐：主要包括但不限于：3.1.1 人工费用台帐、专业分包费用台帐，反映劳务分包、专业分包进度结算情况，由项目部成本工程师登记。

3.1.2 根据入库单、限额领料单及进入现场的材料，材料工程师登记主要材料费用台帐。

3.1.3 根据机械（设备）使用情况，机械工程师登记机械费用台帐。

3.1.4 根据现场其他直接费成本支出，由项目财务人员登记现场其他直接费用台帐。

3.1.5 根据项目部间接成本支出，由项目部财务人员登记间接费用台帐。

3.1.6 根据设计变更编制设计变更签证台帐，反映因设计变更而发生的工程造价增减变化情况，以及按实结算按实调整的事项和金额，由合约工程师登记。

3.1.7 建设单位供料台帐，反映供料的品种、数量、金额和结算情况，材料工程师登记。

3.1.8 分包合同台帐，反映公司、项目部与有关分包商签订的主要经济合同的签约、履行、结算等情况，由合约工程师登记。

建筑公司成本部制度范本

建筑公司成本部制度范本一、总则第一条为了加强建筑公司成本部管理工作，提高成本控制水平，降低成本费用，提高经济效益，根据国家有关法律法规和企业财务管理相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称成本部是指建筑公司内设的成本管理部门，负责公司各项成本的核算、控制、分析和管理工作。

第三条本制度适用于公司成本部的各项工作，包括成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等。

二、成本部组织结构和职能第四条成本部组织结构：成本部设成本核算科、成本控制科、成本分析科和成本管理科等职能部门。

第五条成本部职能：（一）成本核算科：负责公司各项成本的核算工作，包括直接成本和间接成本的核算，确保成本数据准确、完整。

（二）成本控制科：负责公司成本控制工作，制定成本控制策略和措施，对成本进行动态监控，确保成本控制在预算范围内。

（三）成本分析科：负责公司成本分析工作，对成本数据进行收集、整理和分析，为公司决策提供依据。

（四）成本管理科：负责公司成本管理工作，制定成本管理制度和流程，组织成本管理培训，提高成本管理水平。

三、成本核算第六条成本核算对象：公司应根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象，如工程项目、产品、部门等。

第七条成本核算方法：公司应根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。

第八条成本核算周期：公司应根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算周期，如按月、按季度等。

四、成本控制第九条成本控制目标：公司应制定成本控制目标，包括成本降低额和成本降低率等。

第十条成本控制措施：公司应采取有效的成本控制措施，包括成本预算管理、成本审核、成本考核等。

第十一条成本控制流程：公司应建立成本控制流程，包括成本预算编制、成本预算审批、成本执行监控、成本分析与调整等。

五、成本分析与考核第十二条成本分析内容：成本分析应包括成本结构分析、成本趋势分析、成本差异分析等。

第十三条成本分析报告：成本分析科应定期编制成本分析报告，提交公司领导层决策。

工程项目成本核算规章制度

工程项目成本核算规章制度一、项目成本核算的目的和依据1.目的：通过对项目成本的核算，掌握项目的成本状况，及时发现问题，采取相应措施，保证项目的准时完成并控制成本。

2.依据：根据《企业会计准则》第30号：建设合同和生产性服务合同收入的确认，“成本包括为履行合同所发生和将要发生的合理支出。

”即成本应包括直接材料、直接人工和间接费用等。

二、项目成本核算的流程和方法1.流程（1）成本预算：在项目开展之初，进行成本预算，明确项目的成本控制目标和预算限额。

（2）成本核算：针对项目的各项成本要素，逐笔核算，并记录在相应的核算账户中。

（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，分析成本的构成、分布和变动趋势，找出成本中的问题和原因。

（4）成本控制：根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施，通过采取相应的管理措施，控制项目成本在预算范围之内。

（5）成本评估：对项目的成本绩效进行评估，分析项目的成本效益和投资回报。

2.方法（1）直接成本核算：针对项目中的直接材料和直接人工等直接投入成本进行核算，并记录在相应的直接成本核算表中。

（2）间接成本分配：对于项目中的间接费用，根据一定的分配基础，按一定的比例进行分配，并记录在相应的间接成本分配表中。

（3）成本变动分析：通过对项目成本的变动进行分析，找出成本上升或下降的原因，以便采取相应的措施。

（4）成本控制措施：根据成本分析的结果，采取相应的控制措施，如优化物料的采购策略，提高生产效率，降低能耗等。

三、项目成本核算的重点和难点1.重点：项目成本核算的重点是对直接成本和间接成本进行准确的核算和分析，尤其是对于各项间接费用的分配和核算非常重要。

2.难点：项目成本核算的难点在于对项目成本的准确计量和规范管理，需要对项目的各项成本要素进行具体细致的把握和计算，以避免出现误差或遗漏。

四、项目成本核算的管理和监督1.管理责任：项目经理应对项目成本的核算和分析负有主要责任，同时与财务部门、采购部门等相关部门密切配合，确保项目成本的准确核算和及时分析。

建筑公司成本管理制度范本

建筑公司成本管理制度范本一、总则1. 本公司成本管理制度是为了加强成本意识，规范成本行为，提高经济效益而设立。

2. 制度适用于公司承接的所有工程项目，涵盖从投标到工程结算的全过程。

3. 成本管理应遵循合法性、合理性、经济性原则。

二、组织机构与责任1. 成立专门的成本管理部门，负责全面监督和指导成本管理工作。

2. 项目经理对项目成本负有直接管理责任，需确保成本控制措施得到有效执行。

3. 财务部门负责成本核算和分析工作，定期提供成本报告。

三、成本预算管理1. 每个项目必须制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。

2. 成本预算应根据工程量清单、市场价格和历史数据进行编制。

3. 预算一经批准，不得随意变更；如需调整，须经过严格审批程序。

四、成本控制1. 实施动态成本监控，确保项目成本在预算范围内运行。

2. 采取有效措施减少浪费，如优化采购计划、提高材料利用率等。

3. 对超出预算的成本进行分析，找出原因并采取措施防止再次发生。

五、成本核算1. 按照国家相关会计准则进行成本核算，确保数据准确无误。

2. 定期对项目成本进行审计，评估成本控制效果。

3. 及时调整成本核算方法，适应市场变化和公司战略需求。

六、奖惩机制1. 对于有效控制成本、提高效益的项目团队和个人给予奖励。

2. 对于造成成本超支的行为，根据情节轻重进行处罚或追责。

七、培训与发展1. 定期对员工进行成本管理知识和技能的培训。

2. 鼓励创新思维，持续改进成本管理流程和方法。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

建筑施工项目成本核算管理制度

建筑施工项目成本核算管理制度第一条项目成本核算与成本核算对象确立的原则。

（一）项目是公司内部成本核算单位，应单独进行成本核算。

（二）核算对象确立原则：以一个独立编制施工图预算的单位工程为施工项目并签订工程施工承包合同的，即以该工程为成本核算对象；以同一建设项目的若干单位工程为施工项目，可把几个在同一现场、同一结构类型、开竣工时间接近的单位工程，合并为一个成本核算对象。

有条件的项目也可按单位工程作为核算对象；规模大、工期长的建设项目，应适当划小核算对象，以分部分项工程为成本核算对象；由若干零星较小工程项目组成，并签订在一个《项目管理目标责任书》内的施工项目，可合并为一个成本核算对象；以施工合同为单位划分成本核算单位；会计核算对象一经确定不得轻易更改。

第二条成本核算科目设置应符合以下要求：项目成本按项目人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、分包工程费、间接费等核算科目，每个科目下设辅助科目，真实记录成本费用发生的组成；核算内容应与计划成本口径一致。

第三条成本核算制度与原则：成本核算应执行《会计法》、《企业会计准则》、《中建股份会计制度》等国家财经法规及内部规章制度。

项目成本核算应严格坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

第四条会计核算期：施工过程中项目的核算，应以每月为一核算期，统一按上月的26日至当月的25日，则每月25日为自营项目工程量盘点、分包结算、材料盘点、租赁费等月成本计算截止日。

第五条项目成本核算方法：项目成本核算应按实际成本核算的原则进行。

项目目标（计划）成本减去项目实际成本后的数额，为项目部的成本降低额（负数为超支），是项目核算成本的主要指标。

第六条项目成本核算由项目成本会计在上级业务主管部门和项目经理领导下进行，负责对项目每月生产经营过程中的各种费用按核算口径进行记录、汇总，准确地计算当月实际成本。

所有成本费用均需由项目经理签字认可（有分级授权规定的按规定的审批流程审批）后，项目会计方可入帐。

建设工程项目成本管理制度

建设工程项目成本管理制度一、总则为了规范建设工程项目的成本管理，合理控制项目成本，提高项目效益，特制定本制度。

本制度适用于我公司承包的各类建设工程项目，旨在通过合理的成本管理，确保项目按照预算计划进行，并提升项目的财务效益。

二、项目成本管理的目标1.最大限度地降低项目成本，实现成本控制；2.确保项目资金的合理利用和保值增值；3.提高项目的绩效和财务收益；4.确保项目的可持续发展。

三、项目成本管理的原则1.合理性原则：成本管理必须符合经济、合理和合法的原则，确保成本控制的合理性。

2.预算原则：项目成本必须依据合理的预算编制，并按照预算进行全过程控制。

3.透明度原则：项目成本管理必须公开透明，确保决策的公正性和合理性。

4.效益原则：项目成本管理应追求最佳效益，通盘考虑资金的回报率和风险。

四、项目成本管理的步骤1.成本计划编制：项目承包方必须根据项目需求和业务情况编制项目成本计划。

2.成本控制管理：按照成本计划进行实施，并对成本进行动态管理。

3.成本核算分析：对项目成本进行核算，按照合同要求和预算进行分析，及时发现问题并采取措施解决。

4.成本审计评估：对项目的成本进行定期审计和评估，确保成本的合理性和合规性。

5.成本反馈改进：根据成本核算和审计结果，及时调整和完善成本管理，为下一阶段的项目提供经验借鉴。

五、项目成本管理的职责1.项目经理负责项目成本管理工作的组织和实施，并对项目成本负责。

2.财务部门负责项目成本预算的编制、成本核算分析、成本控制管理和成本审计评估。

3.采购部门负责项目材料、设备等的采购工作，并按照成本计划进行控制管理。

4.监理部门负责项目建设过程中的成本监督和审计，发现成本问题及时报告。

六、项目成本管理的具体措施1.成本计划编制：项目启动前，由项目经理与财务部门联合编制项目成本计划，明确预算和控制要点。

2.成本控制管理：项目实施过程中，财务部门根据成本计划进行控制，及时核对项目进度与成本的关联。

建设工程成本管理制度

建设工程成本管理制度建设工程的成本管理涉及资金的计划、分配、使用及监控等多个环节。

一个优秀的成本管理制度应当立足于项目的整体规划，对预算编制、成本控制、变更管理、结算审核等关键环节进行规范。

制度范本中应明确制定成本管理的基本原则，这包括经济合理性原则、全面控制原则以及动态管理原则。

这些原则是指导整个项目成本管理工作的基础，有助于各参与方形成统一的管理思路和方法。

范本中会细化到具体的操作流程。

比如，在预算编制阶段，要求依据工程量清单和相关市场价格信息，合理预测并编制项目预算。

同时，要建立一套完善的预算审批机制，确保预算的科学性和准确性。

在成本控制方面，制度范本需强调实时监控与分析的重要性。

通过设立成本控制小组，定期检查实际支出与预算之间的差异，并对可能产生超支的原因进行分析，采取相应措施予以纠正。

对于大额采购或合同签订等关键决策，应实行更为严格的审批程序，避免不必要的成本浪费。

针对项目过程中可能出现的变更情况，制度范本也提供了明确的变更管理流程。

任何设计变更、材料替换或施工方法的调整都必须经过严格的审查和批准，确保不会对项目整体成本造成不利影响。

在项目结算阶段，范本规定了详细的结算流程和审核标准。

结算工作应由专门的结算团队负责，严格按照合同约定和实际完成的工作量进行。

结算结果还需通过第三方审计机构的审核，以确保结算的准确性和公正性。

这份建设工程成本管理制度范本为项目的全过程成本控制提供了一个标准化、系统化的操作框架。

它不仅有利于提高成本使用的透明度和效率，还能在一定程度上降低风险，保证项目能够在预算范围内顺利完成。

当然，每个具体项目都有其独特性，因此在实施成本管理制度时，还需要根据项目的实际情况进行适当的调整和优化。

但不可否认，一个好的成本管理制度范本是实现有效成本控制的重要基石。

建筑工程五公司项目成本核算管理制度

建筑工程五公司项目成本核算管理制度一、总则1.核算管理制度的制定目的是规范建筑工程五公司项目成本的核算和管理，确保项目成本能够合理控制和有效利用。

2.本制度适用于建筑工程五公司所有的项目成本核算和管理工作。

3.所有参与项目成本核算和管理的人员必须遵守本制度的规定。

二、成本预算1.项目立项阶段，项目经理应根据项目需求和工程规模编制项目成本预算。

2.项目成本预算应明确列明各项费用的预算金额，并且合理性和准确性得到审查和确认。

3.项目成本预算应作为项目合同的一部分，并提供给项目参与人员参考和执行。

三、成本核算1.项目参与人员应按照设定的项目成本核算标准，记录并核算项目的各项费用。

2.成本核算应按照实际发生的费用进行，不得存在人为捏造、虚报或隐瞒的情况。

3.成本核算应及时、准确地记录和归集，以便对项目成本进行跟踪和分析。

四、成本控制1.项目经理应根据项目成本预算，对项目的各项成本进行控制和管理。

2.项目参与人员应按照项目成本预算和核算结果，合理控制和使用项目资源，避免资源浪费和不必要的成本支出。

3.项目经理应定期对项目成本进行分析和评估，及时采取措施进行成本控制和调整。

五、成本分析1.项目经理应根据项目成本核算结果，进行成本分析和评估，查找可能存在的成本风险和问题。

2.成本分析应着重考虑成本管理的弱点和风险，提出有效的解决方案和改进措施。

3.成本分析结果应及时报告给公司领导，并按照要求采取相应的措施。

六、成本监督1.公司领导和内部审计部门有权对项目成本进行监督和检查。

2.项目参与人员应配合公司领导和内部审计部门的工作，提供相关的资料和解释。

3.发现问题或违规行为的，应立即上报给上级进行处理。

七、责任追究1.对于违反本制度的行为，将依据公司的相关规定和国家法律进行处理。

2.对于给公司造成经济损失的，应追究相应责任人的责任，并依法追究经济赔偿。

以上是建筑工程五公司项目成本核算管理制度的主要内容，该制度的制定旨在确保项目成本能够合理控制和有效利用，保证项目的顺利进行。

建筑工程成本核算管理制度

建筑工程成本核算管理制度一、前言建筑工程成本核算管理制度是为了规范建筑工程成本核算行为、提高工程成本管理和控制的效率，制订并实施的一系列具体规则和制度。

建筑工程成本核算是建设工程管理中非常重要的环节，合理有效的建筑工程成本核算管理制度对于建筑企业的长期健康发展有着重要的作用。

二、成本核算准则1. 成本核算对象建筑工程成本核算的对象包括建筑施工过程中所发生的各项费用，包括项目费用、业主方支付的费用、管理费用、劳务费用、监理费用、材料费用、工程机械使用费用、道路、桥梁、隧道和其他附属设施、设备耗损等费用。

2. 成本核算标准建筑工程成本核算应参照《国家定额建筑工程计价规范》的规定，严格按照计价规范及其配套标准执行。

3. 成本核算方法建筑工程成本核算采用工程量清单法和单价控制法相结合的方法进行核算。

对于工程量清单法，需要先进行工程量的测算，然后根据清单中的项目和定额单位进行清单的编制和核算；对于单价控制法，需要根据相关的单价控制标准，按照实际施工情况对工程报价单进行编制和核算。

三、成本核算程序1. 成本核算前期准备在建设单位确定前期的项目目标和项目需求的基础上，需要落实项目的资金来源，制定资金使用计划，并确定各个施工项目的费用预算，以及工程量清单和单价控制报价单等相关准备工作。

2. 成本核算阶段性核算在建筑工程施工的不同阶段，应及时对工程的成本进行核算。

在成本核算阶段，应该对施工方分包和材料采购等所有涉及到费用的事项进行详细的记录和核算，以备后续管理和控制。

3. 成本核算后期验收在施工完成后，需要进行整个工程的成本总核算。

核算结果应通过审批流程进行审核，并及时反馈给相关工程师和管理人员。

如果有必要，可以进行成本分析，利用数据为后续决策提供参考。

四、成本核算管理措施1. 全员培训对所有参与项目的人员，尤其是负责成本核算的人员进行培训，确保他们掌握相关知识，可独立完成成本核算工作。

2. 成本核算日常管理由工程部门或专职的计量员进行成本核算日常管理工作。

工程公司管理成本规章制度

工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。

二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。

2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。

三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。

2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。

3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。

四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。

2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。

3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。

五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。

2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。

六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。

2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。

七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。

2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。

八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。

2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。

九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。

2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。

十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。

以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。

制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。