异地子公司合同管理办法
合同管理办法(子公司)
合同管理办法(子公司)合同管理办法(子公司)第一条合用范围本办法合用于公司及其下属的所有子公司在合同管理的过程中的相关规定。
第二条合同的定义本办法所称合同，是指公司与外部的合作单位、个人或者其他组织，就某项业务或者事项达成的书面协议。
包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同、技术合作协议等。
第三条合同的签订1. 合同的起草和审批应按公司内部有关规定进行。
2. 需要签订合同的业务部门，应根据业务的特点确定合同的类型，制定合同文本，并在有关部门的审核意见的基础上，提交公司领导审批。
3. 签订合同的公司代表应当是经过公司授权、熟悉相关业务且有相应授权的人员，签字后将合同文本制成电子文档存档。
第四条合同履行1. 合同的履行应按照合同的约定进行，任何一方不得以任何理由迟延或者中途无故住手合同的履行。
2. 子公司各相关部门应按照约定的时间、数量、质量要求，及时向对方交货、提供服务等，确保合同的顺利履行。
3. 如遇到合同履行的问题，应及时与对方进行沟通并尽快解决，确保合同的顺利履行。
第五条合同变更、解除和终止1. 合同双方在签订合同后，如需变更合同的内容，应进行商议，并在商议一致的前提下变更合同。
变更后的合同应当重新签订或者书面确认。
2. 合同双方如需解除或者终止合同，应根据合同约定、以及相关法律法规的规定进行操作。
合同解除或者终止后应当即将赔偿因合同履行不当或者违约行为所造成的损失。
第六条合同档案管理1. 合同档案应以电子文档的形式进行存储，应当按照合同的种类、编号、履行期限等依法进行分类管理。
2. 合同的存储时间应当不少于合同的履行期限。
到期后，如不需要继续保留的可进行销毁处理，必须进行备份，确保数据安全。
3. 子公司各相关部门应当加强对合同资料的管理，确保档案的保密性和安全性。
第七条知识产权涉及到知识产权的合同，应注意保护知识产权，在合同期限内遵守有关法律法规的规定。
如因违反有关法律法规的规定，造成知识产权所有人或者使用人合法权益的损失的，应当承担相应的法律责任。
子公司合同管理制度
子公司合同管理制度第一篇范文：合同编号：__________甲方：（公司名称）地址：_____________________代表人：__________________联系方式：________________乙方：（子公司名称）地址：_____________________代表人：__________________联系方式：________________鉴于甲方为乙方之母公司，为规范乙方合同管理，保障双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，经双方友好协商，特订立本制度。
第一条合同签订1.乙方向甲方提出合同签订申请，经甲方审批同意后，双方共同签订合同。
2.合同草案应明确合同标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等主要条款。
3.合同签订过程中，乙方应严格按照甲方规定的流程进行，确保合同合法、合规。
第二条合同履行1.乙方应按照合同约定履行义务，确保合同标的符合合同质量、数量等要求。
2.甲方应按照合同约定支付价款，履行合同义务。
3.双方应共同努力，确保合同顺利履行，降低合同纠纷风险。
第三条合同变更、解除与终止1.合同履行过程中，如需变更、解除或终止合同，应经双方协商一致，并签订书面协议。
2.合同变更、解除或终止后，双方应按照协议约定处理合同涉及的债权债务。
第四条违约责任1.双方应严格按照合同约定履行义务，如一方违约，应承担违约责任。
2.违约责任包括但不限于违约金、赔偿损失等。
第五条争议解决1.双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
2.如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
3.本制度自双方签字（或盖章）之日起生效。
4.本制度一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：（公司名称）乙方：（子公司名称）签订日期：____________1.合同审批流程图2.合同履行监督制度3.合同纠纷处理办法请注意，本合同范本仅供参考，实际合同内容需根据双方实际情况及法律法规进行调整。
合同管理办法(子公司)
合同管理办法(子公司)合同管理办法(子公司)一、目的和范围本合同管理办法旨在规范子公司的合同管理，确保合同的签订、履行和管理符合法律法规和公司规定。
二、合同管理流程1. 合同签订1. 子公司与合作方确定合同事宜，并制定合同草案。
2. 合同经过法务部门审核，并进行法律风险评估。
3. 经过内部审批程序，确认合同内容。
4. 双方签署合同。
2. 合同履行1. 合同生效后，相关部门负责合同的履行和监督。
2. 在合同履行期间，各相关部门必须按合同约定履行义务，并及时解决合同中的纠纷和问题。
3. 子公司应及时向合作方提供履行情况报告，并定期开展履行情况检查。
3. 合同管理1. 完善合同管理制度，确保合同管理的规范性和统一性。
2. 合同管理部门负责合同的归档、备案、提醒和监督。
3. 合同目录和合同台账要实时更新，确保合同信息的准确性和可查询性。
三、合同管理责任1. 子公司领导应对合同管理负总责，确保合同管理制度的实施和执行。
2. 合同管理部门负责具体的合同管理工作，包括起草、审核、备案等。
3. 各部门应根据业务需要，积极配合合同管理部门的工作，并及时提供合同相关资料。
4. 违反合同管理规定的个人或单位，将承担相应的法律责任。
四、违约处理1. 若合同的一方未履行合同义务，应按照法律规定和合同约定处理。
2. 发现合同违约行为，应及时报告给合同管理部门，并移交法务部门处理。
五、附则本合同管理办法自公布之日起生效，并适用于子公司的合同管理工作。
如有需要，本办法可进行修订，修订后须重新审批并公布执行。
> 注意：本办法的解释权归子公司所有。
公司异地管理制度
公司异地管理制度一、总则为规范公司异地管理行为，维护公司整体利益，现制定公司异地管理制度。
本制度适用于公司在境内外设置的所有分支机构、子公司、办事处等单位。
公司异地管理应当遵循以总公司为核心，保证总公司对异地管理行为的监督与控制。
二、管理权限1.总公司为公司的最高管理层，拥有对所有异地单位的管理权限。
2.总公司可以委托具有管理能力的子公司、分支机构等单位进行异地管理，但仍应保留最终决策权。
3.异地单位应当遵循总公司的指导方针和管理政策，如需新增或变更经营活动，应当征得总公司同意。
三、管理机制1.每个异地单位应当设立独立的管理机构，由本单位负责人统一领导并运作，如需变更领导人员，应当报总公司同意。
2.异地单位应当按照总公司要求，每月向总公司报告工作进展情况、财务状况和人员动态。
3.总公司应当定期对异地单位进行检查，确保管理工作得以落实。
四、人员管理1.异地单位招聘人员应符合当地法律法规，但应当征得总公司人力资源部门同意。
2.异地单位应当对人员进行培训和考核，确保人员的素质和能力符合工作要求。
3.异地单位应当建立健全的考勤制度和绩效考核制度，激励员工提升工作效率。
五、财务管理1.异地单位应当建立独立的财务管理制度，严格执行财务预算和审计要求。
2.异地单位应当定期向总公司提交财务报表和经营情况分析，确保资金使用符合公司规定。
3.对于重大经济业务，异地单位应当报总公司同意后执行。
六、风险管理1.异地单位应当建立风险管理机制，对可能发生的风险进行预警和控制。
2.异地单位应当做好危机应对准备工作，对突发事件进行及时处理和通报。
3.对于重大风险事件，异地单位应当及时向总公司上报，并按照总公司指导开展应对工作。
七、信息管理1.异地单位应当建立信息管理制度，确保信息安全和保密工作得到有效开展。
2.异地单位应当做好信息报送工作，按时向总公司提交各类报告和文件。
3.总公司应当建立信息反馈渠道，及时获取异地单位信息，保证信息畅通。
投资子公司管理办法
投资子公司管理办法第一章总则第一条为规范总公司对子公司的协调管理，与子公司之间建立一种良好的管理运作机制，依据《中华人民共和国公司法》(以下简称"《公司法》')等有关法律、法规，以及总公司相关管理办法和规章制度的规定，结合总公司的实际情况，特制定本办法。
第二条总公司尊重子公司的法人地位，对子公司的管理原则：统一规划、有效协调;规范监督、高效自主。
第二章运作方式第三条子公司应在总公司经营目标的框架下，独立经营，自主管理，自负盈亏，合法有效的运作企业法人财产，独立承担民事责任。
第四条子公司应依据《公司法》及有关法律法规的要求，建立、健全法人治理结构和运作制度，明确各层面的职权。
子公司制定的各项制度不能与现有法律法规及总公司的相关制度规定相抵触，并应及时向总公司备案。
第五条总公司向子公司委派执行董事一名和监事一名，参与子公司经营方针、投资方向，对子公司的经营管理活动进行监督管理。
第六条子公司应接受总公司的检查与监督，对总公司提出的质疑，应照实反映情况和说明缘由。
第七条子公司应当准时、完整、准确地向总公司供应有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便总公司进行科学决策和监督协调。
第三章经营管理第八条总公司帮助协作子公司进行工程投标工作。
工程投标过程中，使用总公司人员证件，按总公司《建筑主业管理办法》的规定收取费用。
第九条总公司对子公司实行以下监督：1) 财务监督：对子公司制定和执行财务管理标准和会计政策、财务收支、应收账款等实行检查监督。
详细参照总公司《财务管理办法》。
2) 稽核审计：总公司对子公司年度预算执行、财务标准、合同履行和运营效率等情况进行巡查、监察审计，对经理离任或其它专项进行审计。
详细参照国家《审计法》。
3) 业务监督：对子公司日常经营活动实行监督。
详细参照总公司相关部门管理办法。
4) 合同监督：对子公司重大合同实行监督。
详细参照总公司《合同管理办法》。
5) 制度监督：对执行子公司制度建设和落实情况进行监督。
总公司如何管理子公司的方法
总公司如何管理子公司的方法什么是子公司子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。
子公司在法律上与母公司是相互独立的，但在经济上又与母公司存在着被控制与控制的关系。
子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，以自己的名义开展经营活动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任。
但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。
总公司如何有效管理子公司理顺总公司与子公司的相互关系，完善总公司向子公司派出董事、监事、高级管理人员的职责和行为，健全子公司分权制衡的法人治理结构，用制度化规范子公司的管理，以促进子公司有章可循地开展经营管理活动，创造卓越绩效，这是总公司管理子公司的基本内容和根本方针。
当前，总公司在管理子公司中，面临以下一些问题，应引起高度关注：一是应该运用何种方式对子公司施加影响，尤其是几方合资且股权对等的企业和投资量较少的参股企业;二是应该建立怎样规定对派出的董事、监事、高级管理人员明确职责，以避免和防止损害已方权益的事件发生;三是应该完善哪些制度规范子公司董事长、经理的行为，使其摆正位置，扮好角色。
总公司要理顺各种关系一是要通过签订合资合同、拟定章程处理好与其他股东方的关系。
一定意义上来说，无论总公司在子公司所占的股权有多少，他都要对其投入的资产负责，都要行使相应的话语权，都要履行出资者收益最大化的职能，而不能因为所占子公司的股权较少而听命于大股东的随意摆布。
所以，事先通过签订合资合同、拟定章程处理好与其他股东方的关系显得尤为重要。
二是要通过派出董事、监事，处理好维护子公司利益与维护总公司合法权益一致性的关系。
作为总公司派出董事、监事，要严格按照《公司法》及相关法律法规、企业章程和合资合同履行职责，依法参与所在企业重大事项的讨论，代表授权方在董事会、监事会上反映意见和建议以及行使表决权;要着眼于与合资各方既讲“原则”，维护好总公司合法利益，又讲“共赢”，善于寻找各方股东都能够接受的平衡点，在平等的地位上讲沟通，在公开的前提下讲协商，在公正的基础上讲诚信，建立起牢固的战略同盟关系，实现相互间的优势互补和互惠互利。
完整版)集团对子公司的管控办法
完整版)集团对子公司的管控办法XXX子公司管理办法（草案）为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，XXX特制定了子公司管理办法。
该制度适用于本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。
子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。
子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。
子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。
集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。
由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。
集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。
集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。
子公司的财务运作由子公司财务部门监督管理。
子公司财务部门应接受集团公司财务部门的业务指导和监督。
Article 11: XXX by the group company。
and the subsidiary shall not replace the financial director without following the XXX necessary。
the subsidiary must report to the group company and appoint a new financial director according to the approved res.Article 12: XXX its own financial management system in accordance with the Enterprise Accounting Standards and the Company's Articles of n。
合同管理办法(子公司)
合同管理办法(子公司)一、背景随着公司的发展和扩张，子公司的数量也在不断增加。
作为子公司的一份重要管理文件，合同管理办法的制定变得尤为重要。
合同管理办法的目的是为了规范子公司的合同管理流程，确保合同的合规性、有效性和监督性。
二、适用范围本合同管理办法适用于公司旗下所有子公司的合同管理事项，并且适用于所有与子公司有合作关系的合同签订。
三、合同管理流程1. 合同需求提出任何与子公司合作相关的需求，都需要以书面形式提出，并明确需求的具体内容、时间要求以及合同相关的法律法规要求等。
需求提出人可以是子公司内部部门，也可以是上级公司的相关部门。
2. 合同起草与审批根据提出的需求，由子公司内部的合同起草人起草合同的草案，并发送给相关部门进行审批。
审批流程一般包括步骤： - 内部审批：由子公司内部的相关负责人进行合同的初步审批，确保合同内容的合理性和合规性。
- 法务审批：将合同草案提交给法务部门进行审查，确保合同符合相关法律法规，并提供相应的法律意见。
- 上级审核：将经过内部审批和法务审批的合同草案提交给上级公司相关部门进行审核，并征得相关部门的批准。
3. 合同签订与盖章经过上级审核的合同草案，将最终版合同发送给合同签署人进行签订。
合同签署人包括子公司和合作方的授权人，双方需要通过签字确认合同内容的准确性和完整性。
签订完毕后，双方需要在合同上盖章并保留盖章文件，作为合同的有效证明。
4. 合同执行与监督合同签订后，双方需按照合同的约定履行合同义务，并保持合同的有效性。
子公司内部需要确保合同的执行情况，并主动与合作方进行沟通和协调，解决合同执行中的问题和纠纷。
此外，子公司还需建立相应的合同档案管理制度，保证合同的可查阅性与跟踪性。
5. 合同变更与终止如需对合同内容进行变更或终止，必须经过书面申请，并经相关部门审批后才能进行。
变更和终止的申请需注明变更或终止的原因，并提供合理的解释和依据。
待批准后，变更或终止的事项应及时通知合作方，并与其达成共识。
异地子公司合同管理办法
合同管理1 总则1。
1 建立和完善合同管理制度,是润丰地产集团规范公司经营行为,保护公司的合法权益,建立公司良好的经营管理秩序的重要举措，各级管理人员必须严格遵循集团规定。
1。
2 为保证集团经营活动的有序和有效，所有对外合同及相关文件必须按规定进行分级审批管理。
各级管理人员应在其授权范围内开展对外谈判、审批合同和签订合同，任何违反授权范围的审批、签发、签订的合同均是无效的,责任人应承担由此引起的经济和法律责任.1。
3 集团及其所属公司，在对外签订合同时,应遵循以下原则:1。
3.1 必须遵守国家法律法规和行政法规；1。
3.2 必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则；1。
3。
3 不能超出公司的经营范围;1。
3.4 必须保障公司的合法权益；1.3.5 不违背公司的各项规章制度;1.3。
6 禁止施工合同未正式签署即先行施工；1。
3。
7 工程类合同和材料设备采购合同,尽可能采用招标方式确定合作方；1。
3。
8 10万元以上的业务必须通过招标程序定标或直接委托申请审批后才能签订合同。
1.4 各级公司必须对已签订的合同进行连续的监控.合同执行过程中发生的变更、合同履约评估等,均应按集团规定要求进行操作.1.5 适用范围：本节合同管理规定适用于工程承包合同、货物采购合同、工程技术服务合同。
本规定不适用于：房屋销售合同、用地合作或转让协议、商铺销售或租赁合同或协议及物业管理协议,这些协议按特定的程序申报.2 合同办理2.1 合同起草2.1.1 凡发生金额在2万元以上的业务事项应事先签订合同,由业务经办部门负责起草书面合同文本。
2。
1.2应确保合同的内容完整、表述准确,经律师审核后，按制度规定履行审批会签流程。
2。
1。
3 集团所属公司应在施工合同中明确约定设计变更和现场签证的工作流程及有效签发人。
2.2 合同谈判2。
2。
1 工程和材料设备类合同谈判应由合同预算部负责组织,相关业务部门配合。
设计类合同由总工办负责组织，相关业务部门配合。
分(子)公司管理办法
精选全文完整版（可编辑修改）分（子）公司管理办法发文日期：2022年9月15日制度版本修订台账目录第一章总则 (4)第二章分（子）公司的设立 (5)第三章部门职责 (5)第四章治理机制 (8)第五章分（子）公司经营管理 (9)第六章人力资源管理 (10)第七章财务管理 (10)第八章采购管理 (12)第九章资产管理 (12)第十章信息系统管理 (12)第十一章管理方式 (13)第十二章分（子）公司注销登记 (13)第十三章附则 (14)XX公司分（子）公司管理办法第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称“集团公司”）对分（子）公司的管控，确保分（子）公司规范运作促进分（子）公司健康发展，提高集团公司整体运营效果，根据《企业内部控制基本规范》及配套指引等规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称“子公司”是指根据集团公司总体发展战略、产业结构调整及业务发展需要依法设立的具有独立法人资格的公，包括全资和控股子公司。
（一）全资子公司，是指集团公司投资且在该子公司中持股比例为 100%。
（二）控股子公司，是指集团公司直接或间接持股比例50%以上但未达到 100%，或未达到50%但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。
本办法所称的“分公司”是指根据集团公司总体发展战略、产业结构调整及业务发展需要依法设立的不具有独立法人资格的公司，分公司受其总公司的委托从事业务活动。
第三条根据集团公司发展阶段、子公司内部管理现状、业务类型、跨区域经营特点和人力资源状况，集团公司对子公司采取财务管控为主、战略管控为辅的集团管控模式。
集团公司主要从日常经营、人力资源、财务管理和重大事项的最终审批或报备等对子公司进行管理。
分公司的业务归属于集团公司，集团公司对分公司享有完全的控制权，未经集团公司授权，分公司不得独立对外开展业务。
第四条子公司应当依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规和集团公司管理制度的规定，结合自身特点，建立健全治理结构和内部管理制度，合法有效的运作法人资产。
子公司合同管理制度
子公司合同管理制度一、总则为规范子公司的合同管理行为，提高合同管理效率，防范风险，特制定此合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司下属所有子公司的合同管理工作。
三、合同管理的基本原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规及公司内部规章制度，确保合同的合法性和合规性；2. 真实诚信：合同内容必须真实、准确，双方当事人都要诚信履行合同义务；3. 利益平等：合同签订双方应保持平等地位，维护各自的合法权益；4. 责任明确：明确合同履行的责任主体和责任范围，确保合同的有效履行；5. 风险控制：合同管理要根据风险情况进行有效控制，做到有备无患。
四、合同管理的具体要求1. 合同流程管理1.1 合同管理主体公司设立专门的合同管理部门负责合同管理工作，负责协助子公司进行合同审核、备案、执行和监督等工作。
1.2 合同流程（1）合同立项：项目部门向合同管理部门提出合同需求，合同管理部门会同相关部门进行审核，并制定合同立项方案；（2）合同起草：经过内部审核通过后，由合同管理部门协助项目部门与合作方进行洽谈，起草合同文本；（3）合同签订：合同文本经过双方协商一致后，由公司法务部门进行合同法律评审，并签署合同；（4）合同履行：合同生效后，项目部门监督执行合同，并按合同要求履行义务；（5）合同验收：项目部门按照合同规定进行验收，并在合同约定的期限内结算款项。
1.3 合同审批公司设立专门的合同审批流程，确保合同审核程序合规合法。
合同管理部门应严格按照公司内部规定审核合同，避免因为程序不严格而导致合同风险的产生。
2. 合同备案管理2.1 合同备案主体公司设立合同备案制度，所有合同必须在公司内部备案，以备查。
合同备案由合同管理部门负责。
2.2 合同备案程序（1）合同备案材料准备：合同管理部门在合同签约后，将涉及到的合同内容进行梳理，准备备案所需材料；（2）合同备案流程：将备案材料提交给相关部门进行审核，确认无误后进行备案；（3）合同备案存档：合同备案完成后，将备案信息进行存档并建立合同备案档案。
合同管理办法(2024年试行)
合同管理方法（2024 年试行）第一章总则第一条目的为确保公司（以下简称“公司”）在国家政策、法律允许的范围内合法经营，规范合同的签订，防范合同风险，提高合同质量，保障公司权益，特制订本方法。
其次条适用范围其全资、管控型控股子公司（干脆和间接累计持有其50% 及以上股权的公司）的各类书面合同之订立、审批、履约以及存档等工作均适用本办法，详细包括如下：1、签约前置工作，主要包括招投标、资信调查、签约打算等相关工作；2、合同审批；3、合同签订、用印及存档；4、合同履行及纠纷处理；5、合同修订、续约及解除。
参股子公司（干脆和间接累计持有其50%以下股权的公司）纳入统一管理的，参照适用本方法。
其次章管理原则第三条合同签约及审核应遵循以下原则：1、合法性原则：全部合同必需全面符合有关法律法规及行业规定，使公司权益能够依法受到爱护。
2、合同书原则：全部业务必需正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，禁止口头承诺、私自交易。
3、事前签订原则：合同应在业务交易发生前签署，禁止未签署合同即先行交易、施工。
4、招标原则：在选购服务、货物或工程前，合同承办部门应通过进行招标1或询价等方式确定交易地点，参加招标或询价的潜在交易相对人不应低于三家。
5、利益明晰原则：合同应清晰界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义现象；合同中尤其应有明确的、界定清晰的合同价款、结算方法及付款方式。
6、签合同付款原则：财务部门见签署生效的合同办理付款，特别情形除外。
7、共同参加原则：与合同相关的承办部门、风险限制部、财务部门及其他协同部门应充分协作，履行各自由合同审查中的义务。
第三章各部门职责第四条合同承办部门与合同相关的业务需求部门即为合同承办部门，其主要职责如下：1、了解国家标准、行业标准、企业标准以及相关的行业资质；2、规划本单位年度预算、季度预算、月度预算并在预算范围内开展业务；3、供货商及客户的资质、信用调查及供应商的评定和管理；4、组织或协同公司总部建管部门进行招投标、竞价工作；5、供应合同基本内容、以及办理合同审批、签字及用印手续；6、对合同审批中的签字的真实性负责；7、合同商务条件的谈判、办理合同收付款手续；8、合同执行与纠纷的处理，并刚好向风险限制部反馈。
合同管理办法(子公司)
合同管理办法(子公司)合同管理办法(子公司)甲方：母公司名称乙方：子公司名称签订日期：XXXX年XX月XX日一、双方的基本信息甲方为母公司，注册地为XXX，法定代表人为XXX，主要经营XXX业务。
乙方为子公司，注册地为XXX，法定代表人为XXX，主要经营XXX业务。
二、协议或合同的目的和背景为了规范母子公司之间的合作关系，保障双方的合法权益，特制定本合同管理办法。
三、具体的条款和条件1. 双方应遵守国家相关法律法规，诚实守信，共同维护公司的利益。
2. 子公司应按照母公司的要求，完成指定的业务任务，并及时向母公司汇报工作进展。
3. 母公司应提供必要的支持和资源，帮助子公司健康发展。
4. 双方应定期召开会议，沟通合作事宜，解决合作中出现的问题。
四、保密事项双方应对涉及商业机密和公司内部资料保密，不得擅自泄露给第三方。
五、不可抗力因素的处理若因不可抗力因素导致合同无法继续履行，双方应及时通知对方，并共同商议解决方案。
六、协议终止的条件1. 双方经协商一致可以解除合同。
2. 一方违反合同约定，经对方提出书面通知后仍未改正的。
3. 法律法规规定的其他情形。
七、违约和争议解决方式若一方违约，应承担相应的法律责任。
如发生争议，双方应友好协商解决，如无法达成一致意见，可向有关部门申请调解或仲裁。
八、其他附加条款1. 本合同自签订之日起生效，有效期XXX年。
2. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
以上为合同管理办法(子公司)的内容，希望双方能够遵守合同规定，共同努力，实现互利共赢的合作关系。
感谢您的配合与支持。
合同管理办法(子公司)
合同管理办法(子公司)1. 引言本合同管理办法旨在规范子公司的合同管理流程，确保合同的有效签订、执行和归档，保证合同履行的合规性和安全性。
2. 适用范围本合同管理办法适用于所有子公司的合同管理工作。
3. 定义•合同：指子公司与外部方之间订立的书面或口头约定，具有法律效力。
•合同管理：指对子公司合同的签订、履行和归档等全过程的管理工作。
•主管部门：指子公司中负责合同管理的部门。
4. 合同的签订4.1 合同签订的程序•子公司在确定与外部方签订合同之前，须确保该合同符合法律法规的要求，并经过合规部门的审核和批准。
•主管部门负责与外部方进行合同谈判、拟定合同草案，并在法务部门的指导下进行合同条款的修改和确认。
•在与外部方确定最终合同条款后，由双方进行合同的正式签署。
4.2 合同签订的要求•合同需采用书面形式，并加盖子公司公章。
•合同必须明确约定合同各方的权利和义务，以及违约的责任和处理方式。
•合同中的金额、期限、服务标准等内容必须准确无误，并与双方达成的口头协议一致。
5. 合同的履行5.1 合同履行的责任•子公司与外部方必须按照合同约定的条款和要求履行各自的责任和义务。
•主管部门负责监督合同履行的进展，并协调解决合同履行中的问题。
5.2 合同履行的监督•主管部门应建立健全的合同履行跟踪制度，对合同履行情况进行定期检查和评估。
•如发现合同履行中存在问题，主管部门应及时进行整改，并与外部方进行沟通和协商。
6. 合同的归档6.1 合同归档的目的•合同归档是为了保存合同的完整性和可追溯性，以备合同履行过程中可能出现的纠纷和争议。
•归档的合同可作为重要的法律证据，保证子公司在法律纠纷中的合法权益。
6.2 合同归档的要求•主管部门负责将签订的合同及时归档，并按照合同类型进行分类管理。
•合同归档应存储在安全可靠的地方，并备份在其他地点，确保合同档案不会丢失或损坏。
•合同档案的保密性和机密性需得到严格保护，只对有授权的人员开放。
公司合同管理办法
**********有限公司合同管理办法(2022 年修订)（*********** 号 **** 印发）第一章总则第一条为加强和规范公司合同管理，预防和减少合同纠纷的发生，维护企业的合法权益和经济利益，根据《中华人民共和国民法典》等法律、法规规定，结合公司的具体情况制定本办法。
第二条本办法所称合同，是指公司、分（子）公司及各项目经理部以公司名义，依据《民法典》有关规定所签订的协议。
第三条合同管理是企业管理的重要内容之一，合同管理应遵循的原则：依法签订、严格履行、维护企业的合法权益。
第四条公司及分（子）公司、各项目经理部应当重视合同管理工作，加强对合同管理工作的领导，规范合同管理，健全合同管理机构，配备相应专职的合同管理人员，提高合同管理水平。
2第五条合同的签订、履行及纠纷的处理，必须依照法律和本规定执行。
第二章合同管理部门职责第六条项目管理部为公司合同归口管理部门。
分（子）公司、各项目经理部均应配备专职合同管理员，具体负责本单位的合同管理工作，定期向上级合同管理部门报告合同管理工作情况。
第七条合同管理部门的职责 1.宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章。
2.制定公司合同管理实施办法，建立合同管理制度，负责合同管理日常工作。
3.负责审查各类合同的合法性、完整性和可行性，对公司审批或签订的合同负责把关并组织评审。
4.对所发生的各类合同的签订、履行情况进行统一签收、登记、归档，对上报公司评审的合同进行初审把关。
35.负责对各部门、分（子）公司及项目经理部的合同管理人员进行业务培训、考核。
6.负责对分（子）公司及项目经理部合同管理人员的业务培训，对合同管理工作进行定期检查。
7.建立合同管理台帐，统一管理公司合同专用章，建立合同专用章使用制度。
第八条合同管理人员应当努力掌握合同法律法规知识，且应具有一定的施工经验。
各部门、分（子）公司及项目经理部对配备的合同管理人员不应经常调换，以保证合同管理工作的稳定性。
一级、二级子公司合同管理制度
合同管理办法第一章总则第一条为加强XXXXX公司（以下简称“公司”）的合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合实际情况，制订本办法。
第二条各有关部门必须互相配合，共同努力，切实执行本办法，做到遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。
第三条本办法所包括的合同有销售、采购、维保等方面的合同，但不包括劳动合同。
第四条合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第五条公司公司法务全面负责公司合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同的订立第六条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，取得对方的营业执照副本并加盖与营业执照副本名称一致的公章，无经营资格或资信的单位不得与之订立合同。
对方为个体户或自然人的，应当取得由本人签字的身份证复印件。
第七条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面合同。
第八条对外订立的合同，业务合同由公司xx部按照流程提请审核，非业务合同由合同发起部门按照流程提请审核，流程审核通过后才能进行盖章。
第九条对外订立的合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须公司总经理特批。
第十条单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。
第十一条业务合同盖章生效后，由公司xx部门按确定的规范对合同进行编号并登记，合同原件公司xx部门处留存建档，并制作合同台账，向公司法务备案，合同台账定期（按照月或者季度）上报集团合同管理部门备案。
第十二条非业务合同盖章生效后，由发起部门按确定的规范对合同进行编号并登记，合同原件在发起部门处留存建档，并制作合同台账，向公司法务备案。
第十三条业务合同文本原则上我方应至少二份，由财务部和公司xx部门分存。
合同管理办法(子公司)正规范本(通用版)
合同管理办法（子公司）1. 引言本文档旨在规范子公司的合同管理流程，确保有效管理合同、保障合同权益并降低合同风险。
合同是子公司与供应商、客户、合作伙伴等进行业务交流和合作的重要依据，因此合同管理的规范性和高效性对于子公司的经营发展至关重要。
2. 合同管理责任合同管理是子公司各部门和岗位的共同责任，是各方的具体职责：2.1 业务部门•与供应商、客户、合作伙伴进行合同谈判和签订；•确保合同条款符合公司政策和法律法规，并与法务部门进行合同法律风险评估；•确保合同正本及时交由合同管理部门存档。
2.2 合同管理部门•负责制定和更新合同管理规定，并提供合同管理流程培训；•对新签订的合同进行审查和备案，确保合同的完整性和合规性；•管理合同存档，并建立合同管理系统方便合同查询与跟踪；•协助业务部门对合同进行风险评估和合同条款的调整。
2.3 法务部门•提供合同法律风险评估和咨询服务，确保合同的合规性和法律有效性；•协助业务部门进行合同谈判，并对合同条款进行修订和优化；•监督合同执行过程中的法律问题，并协助解决合同纠纷。
3. 合同管理流程合同管理流程包括合同备案、合同审查和合同执行三个环节，详细内容如下：3.1 合同备案1.业务部门与供应商、客户、合作伙伴进行合同谈判，确定合同内容和条款；2.业务部门将谈判达成的合同正本交由合同管理部门备案；3.合同管理部门对合同进行审查：确认合同的完整性、合规性和风险程度；4.完成合同备案手续，将合同存储于合同管理系统。
3.2 合同审查1.业务部门提交合同变更申请；2.合同管理部门对变更申请进行审查：评估合同变更对业务和风险的影响；3.法务部门对合同变更进行法律风险评估和审查；4.完成合同变更审批手续，将变更后的合同存储于合同管理系统。
3.3 合同执行1.合同指定的责任人按照合同规定执行合同；2.合同管理部门负责监督和协调合同的执行过程；3.合同执行过程中如有问题或争议，及时寻求法务部门的法律支持和解决方案；4.合同执行完毕后，合同管理部门进行合同评估和归档。
子公司合同管理制度
第一章总则第一条为加强子公司合同管理，规范合同行为，降低合同风险，保障公司及子公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规及公司章程，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司所有对外签订、履行、变更、解除和终止的合同，包括但不限于购销合同、租赁合同、服务合同、技术合同、借款合同等。
第三条子公司合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规和政策，不得违反国家强制性规定；（二）真实性原则：合同内容必须真实、准确，不得隐瞒、虚构；（三）公平性原则：合同双方权利义务对等，不得损害他人合法权益；（四）安全性原则：合同签订、履行过程中，应采取有效措施，防范合同风险。
第二章合同签订管理第四条子公司签订合同，应遵循以下程序：（一）合同承办部门提出合同签订需求，提交合同文本草案；（二）合同承办部门对合同对方当事人进行资信调查，确保其具备履约能力；（三）合同承办部门将合同文本草案及资信调查报告提交法务部门审查；（四）法务部门对合同文本进行审查，提出修改意见；（五）合同承办部门根据法务部门意见修改合同文本；（六）合同承办部门将修改后的合同文本提交总经理审批；（七）总经理审批通过后，合同承办部门与对方当事人签订合同。
第五条合同签订时，应明确合同标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任等内容。
第三章合同履行管理第六条子公司应严格按照合同约定履行合同义务，确保合同目的实现。
第七条合同履行过程中，如遇特殊情况导致无法按期履行，应及时与对方当事人协商，争取谅解。
第八条子公司应建立合同履行监控机制，对合同履行情况进行跟踪管理，确保合同顺利履行。
第四章合同变更、解除和终止管理第九条合同履行过程中，如需变更、解除或终止合同，应按照以下程序进行：（一）合同承办部门提出变更、解除或终止合同的建议；（二）法务部门对建议进行审查，提出意见；（三）总经理审批通过后，合同承办部门与对方当事人协商，达成一致意见；（四）签订变更、解除或终止合同协议。
合同管理办法(子公司)
合同管理办法(子公司)
1. 合同管理责任：子公司应指派专人负责合同管理工作，并明确其职责和权限。
2. 合同管理流程：子公司应建立合同管理流程，包括合同的起草、审批、签署、履行、变更和终止等各个环节的操作流程。
3. 合同审查程序：子公司应建立合同审查程序，包括合同的法律、商务、财务等各个方面的审查内容和标准。
4. 合同的签署和存档：子公司应要求合同必须由合法授权的人员签署，并建立合同存档和归档的制度。
5. 合同履行监督：子公司应对合同的履行情况进行监督，确保各方按照合同约定履行义务。
6. 合同的变更和终止：子公司应建立合同变更和终止的程序和规定，确保变更和终止的合法性和合规性。
7. 合同纠纷处理机制：子公司应建立合同纠纷处理机制，包括纠纷的解决方式和程序，以及相关证据的收集和保存等。
8. 合同管理的信息化建设：子公司应根据需要建立合同管理的信息化系统，方便合同管理和监督。
9. 合同管理的培训和考核：子公司应对相关人员进行合同管理的培训，定期进行考核，确保合同管理工作的专业化和规范化。
10. 合同管理的监督和审计：子公司应定期进行合同管理的监督和审计，发现问题及时纠正和改进。
以上是合同管理办法的一些基本内容，具体实施还需根据子公司的实际情况进行具体制定和细化。
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合同管理
1 总则
1.1 建立和完善合同管理制度，是润丰地产集团规范公司经营行为，保护公司的合法权益，建立公司良好的经营管理秩序的重要举措，各级管理人员必须严格遵循集团规定。
1.2 为保证集团经营活动的有序和有效，所有对外合同及相关文件必须按规定进行分级审批管理。
各级管理人员应在其授权范围内开展对外谈判、审批合同和签订合同，任何违反授权范围的审批、签发、签订的合同均是无效的，责任人应承担由此引起的经济和法律责任。
1.3 集团及其所属公司，在对外签订合同时，应遵循以下原则：
1.3.1 必须遵守国家法律法规和行政法规；
1.3.2 必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则；
1.3.3 不能超出公司的经营范围；
1.3.4 必须保障公司的合法权益；
1.3.5 不违背公司的各项规章制度；
1.3.6 禁止施工合同未正式签署即先行施工；
1.3.7 工程类合同和材料设备采购合同，尽可能采用招标方式确定合作方；1.3.8 10万元以上的业务必须通过招标程序定标或直接委托申请审批后才能签订合同。
1.4 各级公司必须对已签订的合同进行连续的监控。
合同执行过程中发生的变更、合同履约评估等，均应按集团规定要求进行操作。
1.5 适用范围：本节合同管理规定适用于工程承包合同、货物采购合同、工程技术服务合同。
本规定不适用于：房屋销售合同、用地合作或转让协议、商铺销售或租赁合同或协议及物业管理协议，这些协议按特定的程序申报。
2 合同办理
2.1 合同起草
2.1.1 凡发生金额在2万元以上的业务事项应事先签订合同，由业务经办部门负责起草书面合同文本。
2.1.2应确保合同的内容完整、表述准确，经律师审核后，按制度规定履行审
批会签流程。
2.1.3 集团所属公司应在施工合同中明确约定设计变更和现场签证的工作流程及有效签发人。
2.2 合同谈判
2.2.1 工程和材料设备类合同谈判应由合同预算部负责组织，相关业务部门配合。
设计类合同由总工办负责组织，相关业务部门配合。
营销（策划）类合同由营销部负责组织，相关业务部门配合。
经招标确定合作方的合同谈判，应由原招标经办部门负责。
2.2.2 所有经济合同的谈判，至少有两个部门的两名经办人员参与谈判。
3 合同签订
工程类、材料设备类、监理及造价咨询合同由集团所属公司合同预算部负责办理，设计类合同由集团所属公司总工办负责办理，营销类合同由集团所属公司营销（策划）部负责办理。
合同经办人员应整理招标过程中形成的合同文件（包括招标文件、投标文件、投标人对询标问卷的答复、商务谈判纪要、备忘录等），并草拟合同协议书。
3.1 合同经办人员必须按《合同审批程序与权限规定》执行，将草拟的合同协议书（附合同文件）呈送相关授权人员审批签署，完成相应的“签字组合”。
3.2 合同审批授权人员负有合同审查责任，必须就其职能范围对合同进行审查，以保证合同主要条款及内容的合法性、严密性、可行性。
3.3 可对外签订经济合同的人员：
3.3.1 集团法定代表人；
3.3.2 集团所属公司法定代表人；
3.3.3 集团、集团所属公司法定代表人的授权代理人。
3.3.4 集团或集团所属公司法定代表人的授权代理人对外签订经济合同时，必须有上述公司法定代表人授权委托书，在其授权范围内行使对外签约权。
3.4. 经济合同签订前，必须认真了解对方当事人的情况，包括对方单位的（法人）资格、经营范围、履约能力以及代理权限等情况是否符合法律规定。
做到既考虑本公司的利益，又考虑对方的现实条件和实际的履行能力，防止上当受骗，防止签订无效的经济合同。
3.5 签订合同之前，公司各相关部门草拟合同涉及到复杂事项，应邀请公司法律顾问一起参加经济合同的谈判工作。
3.6 签约人员在谈判和签约时，应力争合同履行地为集团所属公司所在地。
4 经济合同的履行
4.1 合同管理责任部门：集团所属公司工程（配套）部为工程类、材料设备类、监理合同管理的责任部门；集团所属公司合同预算部为造价咨询合同管理的责任部门；集团所属公司总工办为勘察、设计类合同管理的责任部门；集团所属公司营销（策划）部为营销类合同管理的责任部门。
合同管理责任部门的负责人是负责合同履行的主要责任人，该负责人为主管副总经理（若无副总经理，则为部门经理）。
合同履行中出现分歧时，双方应及时协商处理，必要时应邀请律师参与，并向公司领导汇报。
若涉及合同条款的实质性更改，须按原合同审批程序、权限执行审批。
4.2 集团所属公司合同预算部负责建立工程类合同台帐，跟踪监督工程类合同执行情况，各业务部门应配合收集、整理和及时提交工程类合同执行的相关资料，工程类合同台帐按招标（采购）分类每月25日报集团合同预算部备案。
4.3 集团所属公司财务部负责建立非工程类合同台帐，跟踪监督非工程类合同执行情况，各业务部门应配合收集、整理和及时提交非工程类合同执行的相关资料。
非工程类合同台帐每月25日报集团财务部备案。
4.4 各部门应尽力保障合同的履行。
如实际履行或全面履行确实存在难以克服的困难，或履行合同后将给公司造成经济损失而需要变更或解除合同时，经办人或经办部门应在法律规定的有效期限内，与对方当事人进行协商，并及时上报公司领导批准。
合同的变更或解除手续应根据《中华人民共和国合同法》及有关规定办理。
变更或解除合同必须采用书面形式，并重新办理合同的审批手续。
4.5 工程类合同执行过程中，以及完毕后，合同管理责任部门应进行合同履约评估，汇总后报集团合同预算部备案。
5 合同档案管理
5.1 合同签订后2日内，财务部、合同预算部、档案管理部门留存一份原件（正本或副本），其他部门需要留存合同的，由档案管理部门提供复印件。
5.2 合同档案包括合同原件、合同审批记录、合同签收记录、《供方履约综合
评估表》等，由档案管理部门负责收集、整理、归档。
5.3 当经济合同归档后出现补充或更改时，经补充或更改后的经济合同仍作为有效的经济合同进行档案管理。
6 合同审批程序与权限规定
6.1集团经办的合同审批组合
所属分公司完成内部签字组合后（最高一级为分公司负责人），集团合同部、预算部、工程管理部、法务部、财务部、相关副总、总经理、董事长进行会签批准后，集团所属公司执行。
6.2审批权限
各分公司100万元以上合同需由集团经办,进行集团审批会签。
100万元以上合同由分公司内部审批会签，签订合同时应保证合同内容的完整性，严禁拆分合同。
6.3审查责任及要点
6.3.1 经办部门将协商完毕的经济合同按“审核程序”上交各相关部门进行“签字组合”时，各级审批人员有责任就其职能范围对合同进行审查，以保证合同的主要条款、内容的合法性、严密性、可行性。
6.3.2 合同审查的责任和审查要点：
6.3.2.1 合同经办部门对合同文件总体把握负责。
主要审核对方单位（法人）的资格是否真实、合法，合同项目是否在营业执照范围内，当事人的名称或者姓名和住所是否记录清楚、准确。
6.3.2.2 合同预算部对商务条件和要求负责。
主要审核合同标的、计价方式、计量方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定。
6.3.2.3 工程管理部对工程管理条件和要求负责。
主要审核合同中的质量、进度等工程管理和要求。
6.3.2.4 总工办对技术条件和要求负责，建造标准与集团审批结果一致。
主要审核合同中技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合设计要求。
6.3.2.5 营销部门对相关文件中的技术要求负责。
6.3.2.6 律师或法律事务部：审核合同的风险条款、法律条款及总体合同条款。
6.3.2.7 合同文件的批准人对合同文件的成果负主要责任。