工作绩效考核评分表及评分办法说明

矿建人员岗位工作绩效考核表

1、根据公司2011年矿山建设整体规划中的工程进度计划以及博海公司管控体系的要求，对矿山建设各个岗位的员工实行全员绩效考核的目的，特制订本表对相关岗位人员进行考核评分，被考核人员的综合工作能力及表现符合岗位职责的要求，能完成公司计划工作的考核评分即为满分100分，超额完成公司计划的，考核评分可以超出满分，超出部分的比例按绩效工资乘以超出比例予以奖励。

2、工程进度计划考核评分办法：权重占评分标准的40%，岗位员工执行的工程进度计划完成100%，评分即为40分，未完成计划时减去未完成的计划工作量在计划工作量所占比例的相应分值即为该岗位员工的评分，超额完成计划进度的评分在40分的基础上加上超额部分的工作量与计划工作量之比乘以40即为该员工的评分。

3、现场安全管理的考核评分办法：权重占评分标准的20%，

发生下列情况之一，扣除当月所有安全管理考核评分：

（1）因现场顶板管理不到位造成顶板冒落伤人1人次；

（2）因运输提升管理不到位发生矿车跳道或跑车伤人事故1人次；

（3）因火工品运输、发放、保管不当，发生雷管丢失或炸药丢失一发/一卷；

（4）因井下爆破管理不严格发生爆破伤人1人次；

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（5）因井下机电设备安全管理不当或不到位发生伤人事故1人次。

发生下列情况之一，扣除当月安全管理考核评分5分：

（1）安全隐患检查出的问题，未及时通报并进行监督整改的，一经发现扣除5分；

（2）整改措施监督落实不得力，每次扣除5分；

（3）未在井口调度室进行下井登记，每次扣除5分；

（4）酒后下井上班，每次扣除5分；

（5）未按规定着装下井，每次扣除5分；

（6）无故不参加安全会议，每次扣除5分；

（7）无故不参加安全教育培训及有关安全活动的，每次扣除5分。

4、工程质量管理的考核评分办法：权重占评分标准的20%，

发生下列情况之一，扣除当月所有工程质量管理考核评分：

（1）月末工程质量验收出现不合格产品；

（2）对现场隐蔽工程检查未作认真检查，同意进行下道工序的；

（3）明知施工材料未经验收，同意使用的；

（4）因工程质量不合格，一次造成井下连续返工超过10小时以上的；

（5）擅自修改设计，不按图纸施工而不制止并及时反映情况的；

（6）对工程存在的质量隐患隐瞒不报的；

发生下列情况之一，扣除当月工程质量管理考核评分5分：

（1）未按规定参加“一五”安全质量大检查的，每次扣除5分

（2）工程质量检查出的问题，未及时通报并进行监督整改的，一经发现扣除5分；

（3）质量隐患监督整改不力，每次扣除5分；

（4）质量事故返工跟踪检查不到位，每次扣除5分；

（5）未能及时发现工程使用材料不合格的，每次扣除5分；

5、出勤管理考核评分办法：：权重占评分标准的5%，

（1）上班迟到或早退，每次扣除1分；

（2）休假未按期返回销假上班，每延误一天扣除2分；

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（3）旷工每日扣除2分；

6、日常工作表现管理考核评分办法：权重占评分标准的15%，

（1）未按规定组织或参与例会者，每次扣除5分；

（2）未按规定组织或参与培训者，每次扣除5分；

（3）推脱或拒绝服从工作安排者，每次扣除5分；

（4）未按规定时间完成指令性工作且无充分理由者，每次扣除5分；

（5）未及时完成本职工作造成整体工作延误或他人工作延误，每次扣除5分；（6）因协调不力，造成他人工作受到明显影响或延误者，每次扣除5分；（7）拒绝参与零时性会议者，每次扣除5分；

（8）无月度主管的部门或个人工作计划者，每次扣除5分；

（9）月底未及时进行主管部门或个人工作总结者，每次扣除5分。

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