确保工期的技术组织措施(最终)
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1、各施工节点作业计划，定期落实计划实施⑴项目经理部与业主及设计单位、监理方密切配合，集中统一领导施工队伍和各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。
⑵以总计划为龙头，编制作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期完成施工目标。
⑶建立每周例会制度，加强甲、乙方及监理单位市，解决施工生产中的问题。
⑷建立生产例会制度，每星期一、五召开工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并即时采取有效措施保证计划完成。
⑸加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常；采取技术措施加快模板周转，提高工效。
⑹利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。
⑺充分利用作业面，本着“强主体、保装修”的原则，组织立体交叉作业同时水、电、暖、通等各专业施工队应注意密切配合施工，要牢固树立以“以质量求进度”的信念，避免返工、翻修现象。
⑻采取切实可行的农忙、冬雨季施工措施（见冬、雨季施工措施），并统筹安排，保证连续作业，确保工期进度。
⑼每班班组指定的作业计划，在规定时间内未完成任务要加班加点施工，当日的施工任务严禁拖至第二天。
⑽为了保证其工期，采用二级计划，分级管理的动态模式。
一级网络施工进度由公司工程部根据主要实物量，施工项目方案的总体计划和控制，作为土建施工的控制工期，项目部要严肃执行，不可随意调整。
二级网络由项目部根据一级网络计划进行编制和管理，为月度总体施工综合进度，作为现场领导、组织本月工程的实施控制进度。
一级计划由公司工程部制定，主要为各单位工程的开工时间、完工日期，根据施工进度计划确保开工日期。
二级计划由项目部制定，根据单位工程开工日期，制定各分项、分部工程进度计划。
2、安排好交叉、流水施工作业根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组织1、装饰工程施工室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工，采取按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。
【道路硬化项目设计施工总承包】确保工期的技术组织措施
【道路硬化项目设计施工总承包】确保工期的技术组织措施我公司中标，将根据业主的意见，及时进场并尽早开始施工。
在施工过程中，我单位将采取科学组织、合理配备、交叉作业等方法，以缩短工期，建立规范的管理体系，明确各级管理人员职责，选择适用的施工机械和先进的施工工艺，以确保工程各节点进度准点到达。
1、确保工期的组织措施（1）组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。
（2）选用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择从事过类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。
（3）发扬我司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同履约率达到100%，运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。
（4）对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，在各方面均予以大力支持，以保证工程项目的顺利完工。
2、确保工期的技术措施（1）合理安排工序：划分施工段，合理组织流水施工。
（2）注意各种机械的日常维修、保养、使用，加强对机械零部件的采购储存，加强与设备维修厂家的联系，确保施工过程中，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。
3、确保工期的经济措施（1）引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。
按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资，公司另给项目部工程进度奖。
（2）加大奖罚力度，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。
4、确保工期的配合措施（1）施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，协调各工种、各作业组之间的工作，积极配合，提供方便，为施工创造有利条件。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施（包括农忙、雨季施工安排）一、工期目标本工程的工期目标确定为65日历天。
二、确保工期的技术组织措施1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个按计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
2、层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
计划全面交底，发动群众实施计划施工，进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。
在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。
3、编制作业计划进度计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和工程中不断地编制作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。
在计划中要明确每日应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。
找出计划中的关键工序，采取具体、针对性措施保证关键工序的按期实施。
4、签发施工任务书编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1、确保工期组织体系项目经理技术负责人质量管理：施工队伍施工队伍2、采取科学组织计划管理的方式，保证工程进度。
3、项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。
在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥，协调各项目的实施。
4、项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
5、选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。
施工中开展劳动竞赛，比速度、比质量、比效率、挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
6、加强施工方案管理，各分部工程、大的分部工程、大的分项工程、提前编制出切实可行的施工方案。
7、技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
8、施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查落实。
9、加强对施工计划的管理，通过建立每周的施工进度计划目标，确保各项工序按计划进行。
10、使用先进设备，提高施工机械化程度，保证工程进度。
土方工程均采用人员配合机械施工。
11、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度。
（1）优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料、以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
（2）技术人员认真阅读图纸，制订出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来影响。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施（一）、施工工期保证措施本工程任务重、工期短，交通干扰大，为保质、保量按期完成本工程所有工程量，充分发挥专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，工程施工全面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行，特采取如下保证措施。
1、管理上保证（1）、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立各项规章制度，上令下行。
各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加强工程进度。
召开定期例会，及时解决实际问题。
（2）、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。
（3）、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
（4）、发挥我公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。
（5）、应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成。
（6）、加强各级领导，建立健全，岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保周计划，以周计划、保旬计划，以旬计划、保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
完善奖惩制度，落实好按劳分配原则。
实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚，同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。
2、劳动力上保证（1）、抽调理论及实践经验丰富的人员承担本工程的管理和作业构成技术密集型施工队伍，以保证整个施工过程的顺利进行。
（2）、根据总体施工进度安排，逐旬、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力配置充足。
确保工期的技术组织措施三篇
确保工期的技术组织措施三篇篇一：确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施（1）公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施工前及施工中各种手续。
（2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划：1）周、月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。
（5）当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。
（6）保证施工进度的具体措施施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。
1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。
2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。
3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。
4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。
节假日及农忙施工措施（1）节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。
（2）农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。
（3）应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。
（4）组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。
（5）施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1、按照建设单位发布的工期要求，重新编制一份装修工程进度计划表，并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工进度。
2、制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回工期。
3、按计算要求控制施工工期进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。
对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。
4、委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。
5、加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。
6、加强施工队伍的力量挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。
（1）公司安排曾施工过五星级酒店装饰工程的国家壹级项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。
（2）规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。
（3）增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。
（4）在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。
（5）控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。
总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施一、工期目标计划工期：365日历天；二、工期保证体系三、确保工期的技术组织措施“时间是生命，工期是信誉”，为了保证该工程能够按计划工期顺利建成，我们将采取以下措施：（一）加强项目管理建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。
在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1.各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。
2.项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3.项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4.加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
5.在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6.注重现场管理，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
7.必要时组织加班或夜间施工。
（二）加强施工计划管理加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制日、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超脱均须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各种之间互相协作配合和顺利衔接。
确保工期的组织技术措施
确保工期的组织技术措施(一)组织保证措施１、成立以公司经理为首的公司领导小组，定期检查，督促项目经理做好质量、安全、进度等方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题，组织协调施工各项要素，集中人、财物全力以赴，确保顺利施工。
２、组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理负责制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方积极性。
３、积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会，项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。
４、采取倒排施工计划法安排生产，加强全体职工的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。
５、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时，落实到人。
６、根据责任大小实行风险抵压制度，签订工期承包合同按合同实行惩罚。
７、根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行合理交叉施工。
８、加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提高按计划准备，及时供应。
对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好，主要设备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。
９、施工人员每天按两班制配备，做到施工日夜不停。
10、早进场、早开工。
接到开工通知书后，立即对进场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。
从速选调队伍，调遣设备，边进行临时设施的搭建，边进行测量放线，边使技术人员熟悉图纸，进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。
做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
11、加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以饱满的激情投入施工。
（二）合理安排施工顺序，科学组织施工１、加强组织管理，科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各极主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施引言概述：在工程项目中，确保工期的准确性和合理性对于项目的顺利进行至关重要。
为了实现工期目标，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个大点出发，详细阐述确保工程工期的技术组织措施。
正文内容：1. 项目计划的制定1.1 制定详细的工程计划详细的工程计划应包括项目的各个阶段、工作任务、工期要求等内容，以确保项目的整体进度可控。
1.2 制定合理的工期安排根据项目的实际情况，结合工作任务的复杂程度、资源的可用性等因素，合理安排工期，确保项目的工期目标可实现。
2. 资源的合理配置2.1 合理分配人力资源根据项目的工作量和工期要求，合理分配人力资源，确保项目的各项任务能够按时完成。
2.2 优化物资供应链建立健全的物资供应链，确保物资的及时供应，避免因物资短缺导致工期延误。
3. 风险管理3.1 风险识别与评估在项目开始前，对可能影响工期的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施，以减少工期风险的发生。
3.2 风险控制与应对在项目进行过程中，及时控制和应对可能发生的风险，确保项目的工期不受到不可预见的因素的影响。
4. 监控与协调4.1 建立有效的监控机制通过建立有效的监控机制，及时了解项目发展情况，及时发现和解决可能影响工期的问题。
4.2 加强协调与沟通各部门之间、各工作组之间加强协调与沟通，确保项目的各项任务能够协调推进，避免因协调不畅导致工期延误。
5. 技术支持与创新5.1 引入先进的技术手段利用先进的技术手段，提高施工效率，缩短工期，如BIM技术、智能施工等。
5.2 推动工艺创新通过推动工艺创新，优化施工流程，提高施工效率，缩短工期。
总结：确保工程工期的技术组织措施包括项目计划的制定、资源的合理配置、风险管理、监控与协调以及技术支持与创新。
通过制定详细的工程计划、合理分配资源、进行风险管理、建立有效的监控机制，并引入先进的技术手段和推动工艺创新，可以有效地确保工程工期的准确性和合理性，保证项目的顺利进行。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织方法1、施工进度管理本工程安排的施工工期短，部分工程受季节性和日潮水影响较大，施工单位应在施工进度布置上有环节、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰，争取在4月12 日以前竣工。
按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全方面竣工。
为了确保项目目的的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，进一步现场检查工作。
公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目的实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制订确保方法以下：2、建立项目责任制把工期目的作为考核项目经理业绩的重要内容之一。
工程项目经理部与公司订立工期确保责任合同。
同时项目经理与专业工长订立工期确保责任书，将工期目的与个人经济利益直接挂钩，全员层层贯彻工期责任。
建立项目部例会制。
按每七天壹次或根据现场实际状况随时召开协调会，及时解决施工中存在的多个问题，检查、通报、核算计划的实施状况，制订下达下一步工作计划。
定时召开工程质量与工期专项会议，明确管理目的，统一思想意识，解决好工期与质量的内在关系。
为工程科学合理赶工，发明条件。
编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一种环节都有进度控制目的，施工中抓好核心线路的控制，及时调节影响因素，把施工周期缩短到最佳范畴，确保工程总体工期目的的实现。
精确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。
加大投入，实施分段施工。
3、设备确保方法（1）充足运用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。
做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程发明条件，确保总体工期的实现。
（2）施工机械配备足够的易损零部件，确保故障时能及时得到修复，并做好台班统计，掌握机械运转规律。
（3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施1工期保证组织机构组建高效精干的项目部。
项目部全面调配施工资源，针对本工程重点、关键点，充分运用网络技术，制定周密的施工进度计划，统筹安排各作业队施工任务，及时解决施工中存在的问题，保证各专业工程按计划顺利有序推进，确保兑现工期目标。
制定质量管理措施，强化过程控制1、经理部领导，参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点，业主要求和投标书内容，以便认真实现我公司的工期承诺。
2、建立以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。
及时分析影响进度的因素，参考反馈信息，提出修改工期意见和改进施工进度的措施，保证工程始终围绕目标计划进行。
3、建立健全岗位责任制，施工人员定岗、定责，严格技术标准，工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。
4、深化改革，完善竞争机制和激励机制，在确保安全和质量的前提下，建立施工进度奖罚制度，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
5、提请报检的工序，必须做到自检优良，填好资料再报检，减少验收环节中的耗时。
6、每周召开工地生产调度会，每月召开一次生产计划会，检查上周或上月工程完成情况，制定本周（月）的工作计划。
项目经理部根据建设单位各项制度要求，负责组织协调内外、上下各方面，及时解决施工中存在的问题，确保项目顺利推进。
项目经理运用统筹法对进度安排进行动态管理，按施工程序，合理调配劳力、机械等资源，监督检查施工计划的执行情况，确保施工进度始终处于受控状态。
项目副经理和总工程师分别在施工指挥、技术保障方面协助项目经理做好施工管理工作。
工程技术部负责制定工程进度计划和反馈进度信息，向运营或建设临管单位提报详细的施工计划，负责劳动力及施工机械设备调度，负责施工配合和干扰处理，在项目经理、副经理及总工程师的领导下展开工作，对工程进度负责。
物资供应部负责按合同约定的施工范围，做好材料和设备的采购、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的材料、设备，避免停工待料。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施(一)从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期只有98天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。
(二)施工进度的三级动态控制措施：1．一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
2．编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。
凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
3．每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
(三)在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
(四)合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。
(五)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。
(六)各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。
(七)严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。
(八)切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误，保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施标题：确保工程工期的技术组织措施
引言概述：
工程项目的工期是项目成功的关键因素之一，如何合理安排和管理工程工期成为了每个项目管理者都需要面对的重要问题。
本文将从技术组织的角度出发，探讨如何确保工程工期的技术组织措施，以期帮助项目管理者更好地管理和控制工程项目的进度。
一、合理制定工程计划
1.1 制定明确的工程目标和任务分解
1.2 确定合理的工程工期和关键节点
1.3 制定详细的工程计划和进度表
二、科学组织施工过程
2.1 合理安排施工顺序和作业流程
2.2 优化资源配置和人员配备
2.3 加强施工现场管理和监督
三、加强沟通与协调
3.1 建立有效的沟通机制和协调机构
3.2 及时反馈工程进展情况和问题
3.3 协调各相关部门和单位的工作进度
四、严格控制工程质量
4.1 加强对施工质量的监督和检查
4.2 及时处理施工中出现的质量问题
4.3 做好施工记录和档案管理
五、灵活应对变化和风险
5.1 做好风险评估和应急预案
5.2 及时调整工程计划和资源配置
5.3 积极应对外部环境变化和突发事件
结语：
通过合理制定工程计划、科学组织施工过程、加强沟通与协调、严格控制工程
质量以及灵活应对变化和风险等技术组织措施，可以有效确保工程工期的顺利进行。
项目管理者应根据实际情况灵活运用这些措施，以实现工程项目的高效完成。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施一、工期安排本标段工程总工期安排60天，工期本着科学合理的原则分阶段控制。
二、工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
（一）做好上场组织、尽快形成生产局面加强组织管理，积极组织人员、设备、物资的上场工作，及早投入施工；同时，根据地质条件与特点，为施工创造条件；尽快形成施工生产能力，顺利实现预定的工期目标。
（二）做好资源配置、合理安排施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，并根据本合同段工程线路地质、地貌等实际的施工条件，合理安排各阶段性工期；抽调理论及业务素质高、实践经理丰富的相关专业技术人员和技术工人组成施工队伍；科学合理的选配技术先进、性能优良的配套机械设备；建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
（三）加大技术投入，保证重、难点工序在本标段工程的重、难点施工阶段，向现场派驻由资深的排水、道路专业的高级工程师，加强路面、排水工程技术指导，保证施工生产，从而确保既定的工期目标。
（四）加强计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真研究，对施工重点优先安排，使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步旗施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有时机加快施工进度。
（五）科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场场。
协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施为确保本工程在30日历天以内保质保量完成，特制定针对措施如下5.1工期保证基本措施⑴工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化管理不断改进初始方案，要求最优方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。
⑵根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行三日保周、周保月，月保总进度计划的管理方式。
⑶根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。
⑷加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。
⑸加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次创优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。
⑹积极开发，推广新技术、新工艺，应用新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。
⑺加强例会制度解决问题，协调关系，保证按照施工进度计划进行。
⑴公司在人力上配置强有力的项目班子、物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在业主资金困难的情况下，可保证连续施工一个月。
⑵在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标要求实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。
根据施工计划，确保主导工序，关键路线按期或提前完成。
⑶每天安排一次班组交底、总结协调会，每周五组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。
⑷合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。
5.3人力方面保证措施⑴组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
⑵挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬的技术骨干进入工地。
确保工期的技术组织措施
五.確保工期の技術組織措施本工程工期目標為60天，在施工中，必須嚴格控制各施工工序の工期，統籌安排，合理調整各工序の開始時間和結束時間，以施工工期計畫為依據，制定確保工期の技術組織措施，編制出現影響工期問題の應急方案。
1、確保工期の組織、計畫保證體系1.建立、健全確保工期の領導組織機構實行工期目標責任制，成立以專案經理為主の領導小組，各工種工長為成員の組織機構，進行工期目標分解，責任到人、相互配合，確保工期。
1.1我公司將把本工程作為重點工程加強管理，對專案部及施工隊全體人員廣為宣傳教育，從思想上加強對工程進度、工期意識の重視，充分發揮主人翁精神。
1.2為了確保該工程の如期完工，必須嚴格按照施工進度計畫精心科學組織施工。
按施工進度計畫組織各種材料提前進場，避免停工待料。
1.3根據施工情況不同，合理安排施工人員，並及時做好人員補充。
2.建立完善の計畫保證體系完善の計畫保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度の關鍵一環。
本項目の計畫體系將以日、周、月、年和總控計畫構成工期計畫為主線，並由此派生出設計進度計畫、進場計畫、技術保障計畫、物資供應計畫、品質檢驗與控制計畫、安全防護計畫及後勤保障一系列計畫，在各項工作中做到未雨綢繆，並根據實際情況，適時進行調整，糾偏，使進度計畫管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。
2.1計畫編制形式為實現各個目標，採取四級計畫進行工程進度の安排和控制，除每週與工程相關各方の工作例會外，每日下午4點召開の日計畫檢查和計畫安排碰頭會，以解決當日計畫落實過程中存在の矛盾問題並且安排第二日の計畫和所調整の計畫，以保證周計畫の完成，通過周計畫の完成保證月計畫の完成，通過月計畫の控制保證整體進度計畫の實現。
a.一級總體控制計畫表述各專業工程の各階段目標，提供給專案經理，採用電腦進行計畫管理，實現對各專業工程計畫實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計畫。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1、前期组织组织现场施工人员认真学习图纸、领会设计意图、明确技术要求、熟悉施工规范，确保施工按规范要求进行，避免技术事故与质量事故的发生。
2、技术交底实施技术交底工作，做好施工单位技术负责人向下级技术负责人、施工项目技术负责人对工长以及工长向班组长的技术交底工作。
所有的施工技术交底工件必须以书面形式进行，经检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。
技术交底资料做为施工中的技术资料，列入工程技术档案。
重点为特殊和隐蔽工程，交底时应着重强调易发生质量事故和工伤事故的工程部位。
本工程重点为铜、铝母线焊接和安装以及电气调试两部分。
3、方案编制制定施工项目的实施细则，做好分部分项工程施工方案的编制工作。
4、施工项目材料、设备检验制度保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，从而保证工程质量。
材料、构件、零配件和设备必须有合格证、说明书、图纸及相关的试验记录，并作为工程竣工的技术资料。
5、工程质量检查及验收制度主要包括工程质量预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接验收制度。
现场施工人员要积极配合业主及监理人员的质量检查工作，确保工程质量检查及验收工作顺利进行。
6、做好基础验收工作及工序交接工作在进行设备安装前，要做好设备基础的验收工作，确保基础按施工图及规范要求，符合施工规定后再进行施工。
做好中间工序交接工作，做到本工序的质量符合下一道工序的质量要求，否则下一道工序有权拒绝接受。
7、完善技术组织措施计划制度克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证施工任务的顺利完成。
对于施工中出现的技术及质量问题，要认真总结经验，并加强管理力度，积极做好相同问题的处理和监督工作，确保工程施工的顺利进行。
并做好记录，防止事故的再次发生。
8、工程技术施工的资料管理制度在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像资料等技术文件，是施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用的依据，因此在施工过程中，应妥善保管各类技术文件。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施
1．组建精干的项目经理部
组建精干、高效的项目经理部，成立相应职能部门，配足各个分项工程师。
选择有丰富施工经验的专业施工队伍。
2．明确岗位职责
制定各个部门的相应职责，分工明确，职责到人，保障施工有条不紊的顺利实施。
3．加强计划管理
在保证工程质量的同时，为按期完成施工任务，加强计划管理，长期计划和分项短期计划相结合，实行动态目标管理，层层展开，层层落实，定期召开计划平衡会，结合工程进展情况，对投入本工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的组合，调动各类施工人员的积极性。
4．加强现场调度
加强现场调度，挖掘施工潜力，减少施工干扰；狠抓关键线路和薄弱环节，重点抓关键工序的处理，保证工程项目各工序的按期开工、竣工。
5．加强各部门的协调
我们将充分利用本地的优势，协调好同当地政府、群众及各方面的关系，创造良好的施工环境，最大限度地排除各种施工干扰和障碍，确保施工的顺利进行。
6．保证材料的供应
保证材料的供应，做到料源充足，运输快捷，使材料供应达到经济、足量、及时。
加强设备管理，充分发挥机械化施工优势，实现高速优质的施工目标。
7．保证机械设备使用
配备足够的机械设备，定期进行维修保养，保证机械设备的正常使用。
8．合理组织，科学安排
在农忙季节，我们拥有基本的专业施工队伍，确保施工人员相对稳定，充分发挥机械化施工的优势，合理组织，科学安排生产，使工程顺利进行。
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确保工期的技术组织措施
6.1施工工期总目标
本工程招标工期为503日历天，开工日期由建设单位批准的开工报告之日算起，以工程竣工验收通过，承包人交送竣工验收报告的日期为实际竣工日。
我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则，计划在503日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。
6.2确保工期技术组织措施
本工程施工面积大、工程量大并且集中，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工
以软基处理、路基、管线三大块进行流水施工，各部位之间既要按一定的次序相互衔接，又要进行穿插作业，以保证合理的施工顺序。
虽然在材料及人工上投入略有增大，但却可以有效缩短施工工期，保证施工质量。
在分部工程中，组织流水施工，可以减少材料的投入，节约成本又能节约工期。
2、本项目工期计划管理体系的建立
本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。
欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。
本工程主要由总控制计划，月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等6种计划组织计划体系。
一、计划的分级管理
本工程进度控制计划实行公司及项目部二级管理。
总公司负责制订计划管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划。
督促、检查分公司按总控制计划标编制自己的计划。
通过短期计划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划执行情况进行监控。
二、进度控制的协调
本工程工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂。
为搞好进度控制的协调工作，特采取对策如下：
（1）计划、统计员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。
（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。
（3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下资助会议中检查落实情况。
（4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。
计划人员应与技术、及各专业队伍协商。
3、进度控制的方法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。
达到保证控制节点的实现。
(2)以总进度网络为依据，明确各个专业工程队的目标，通过合同责任书落实目标责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
（3）按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季度、月度和旬期进度计划。
4、施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如下：
施工进度动态控制循环图
5、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
一、设计变更因素
是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
二、保证资源配置
（1）劳动力配置
安排各工种的施工队伍，进入现场两班昼夜施工，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理，保证总工期的实施。
（2）材料配置：
根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划；投入足够的周转材料，保证施工的连续性。
由设备材料部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资，设备以及各分包商、承包商使用的物资、设备按期完成和进场。
（3）机械配置：
现场投入的机械设备按照进场安排及时进场，由机械公司负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。
现场设有2台柴油发电机备用，以防现场停电情况发生, 同时配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。
（4）、资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费、分包商等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）、后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
三、技术因素
⑴采用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。
⑵管线工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
⑶发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、
新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
⑷针对本工程特点，编制防风、雨施工措施，做到防患于未然，深圳地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。
(5) 为保证在施工过程中突然停电时，施工不致停工，设有二台后备柴油发电机。
(6) 本项目工程量大，各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计划质量验收分阶段进行。
（7）全面实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的经济利益与工期密切联系，激发员工确保工期的积极性。
（8）开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神奖励相结合，表彰先进，鞭策后进。
（9）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，合理调配劳动力及机械设备。
（10）项目经理部成立配合拆迁小组，积极配合业主搞好拆迁工作，以利加快工程施工进度。
（11）加强同有关方面的联系和协调，创造工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。
加强与供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。
6、网络计划和计算机的应用
本工程从土方施工阶段即开始推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员逐步掌握了这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了甲方和领导对工期的要求。
由于网络计划理论的成熟，为计算机程序的编制提供的模型。
选用北京梦龙公司的项目管理软件“梦龙项目管理软件”。
该软件结合了横道图和网络图的优点，具有任务之间逻辑关系清楚、使用灵活、容易掌握、格式美观等特点。
只要输入工程开工日期，项目名称、项目相结工程期和各项目之间关系，即可自动计算出工程的总工期、生成带时间坐标项目关系连线的进度网络图和横道图，并可以自动转换成标注关键线路的跟踪单代号网络图。
再输入相应信息，可自动生成22种以上的报告（反映成本、工程量等情况）和17种以上的图表。
若计划有改动，只需输入新的工期，整个计划即可根据各项目的关系瞬间生成新计划。
用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成双周计划，上下级单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划，可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。
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