高层能力行为评估等级表

所带领的团队总是能够较 好地完成工作目标，善于 培养、激励下属，在下属 中有较高的威望，团队离 职率低于公司平均水平
行为表现与公司倡导的 核心价值观总是保持一 致，能够在各种场合宣 贯公司价值观，经历史 检验言行一致
合格
多数情况下工作表现积极、负 责，有时愿意承担额外任务， 不传递负面言论，遇到困难有 时能自己想办法解决，要么向 上反映，但不会搁置
有表现出与公司核心价 值观不一致情况，造成 了一定不良影响，但尚 不严重
不合格
从未对经营管理风险或未 工作消极，推诿，责任心差， 来发展趋势提出警示或改 或因责任心不强导致严重损失 进措施，工作不考虑后果 或失误，总是传播负面言论 或未来，或因缺乏预见性
致使工作陷入被动局面
对所辖业务领域的专业知 识有严重缺失，在思考问 总是等问题发生后才 题、安排、落实工作计划 解决问题，或面对问 时总是考虑不周全或因此 题往往束手无策 产生重大差错
响不大
见性使工作陷入被动
对所辖业务领域的专业知 有时不能发现工作中
识掌握不够全面，在思考 的常见问题，或面对
问题、安排、落实工作计 问题解决方式方法不
划时经常会出现考虑不周 当，致使问题一再出
全的情况
现
不能较好组织、辅导团队 完成工作目标，团队成员 不够团结，团队梯队建设 存在明显断档，离职率高 于公司平均水平
有时会对经营管理风险或 未来发展趋势提出警示或 建设性改进措施，能参与 战略规划工作
基本具备所辖业务领域的 全面专业知识，多数情况 能发现并协调资源解 能在本专业范围内系统思 决工作中的一般性问 考问题、安排、落实工作 题 计划
所带领的团队能够完成工 作目标，有能力培养、激 励下属，团队离职率处于 公司平均水平
高层能力行为评估等级表
优秀 良好
积极主动
敏锐与远见
总是充满激情，主动承担任 总能表现出对经营管理风
务，传递正能量，责任心强， 险或未来发展趋势的高度
遇到困难总能保持乐观并积极 敏感性并能采取行动领导
寻求解决问题途径，从不回避 调整或变革，有非常强的
推诿。
战略规划能力
工作总是积极、主动，愿意承 担额外任务、传递正能量，有 责任心，遇到困难能够想办法 解决，一般不回避推诿
团队协作差，总是不能完 成工作目标，公司总是收 到下属对其领导能力的投 诉，离职率高
严重违背公司价值观， 造成了不良影响或重大 损失，事实证明有不诚 信的行为
表现出对大部分经营管理 风险或未来发展趋势的敏 感性并能采取行动领导调 整或变革，有较强的战略 规划能力
系统思维
解决问题能力
具备所辖业务领域的全面 专业知识及相关领域的知 识，不仅能从本专业而且 能跨相关专业思考问题、 安排、落实工作计划
总是能够发现职责范 围内潜在的各类问 题，并能最大程度调 动各方资源，创造性 地圆满解决复杂情况 下的复杂问题
具备所辖业务领域的全面 多数情况下能发现工 专业知识，总能在本专业 作中的潜在问题，并 范围内系统全面地思考问 能协调各方资源解决 题、安排、落实工作计划 较复杂问题
领导团队
诚信与价值观
能够聚集、领导并培养一 支致力于高质量工作目标 的优秀团队，在下属中享 有很高的威望
行为表现与公司倡导的 价值观高度一致，并能 够在各种场合积极宣贯 公司价值观，经历史检 验言行一致
行为表现与公司倡导的 核心价值观保持一致， 多数情况下言行一致， 没有严重违背公司价值 观的事例
需改进
工作有时不积极，出现因责任 很少能对经营管理风险或
心不强导致失误、差错的情 未来发展趋势提出警示或
况，对额外或困难工作总是推 改进Fra Baidu bibliotek施，工作基本着眼
诿，有时传递负面言论，但影 于眼前，有时会因缺乏预