项目产值情况汇总表
项目成本统计表(模板)
工程名称预计总成本建设单位上报日期类别成本明细购货合同价已发生数量计量单位综合单价累计发生金额供应商名称或施工班组玻璃M2钢材KG 化锚KG 挂件KG 铝材KG 石材M2陶板M2不锈钢KG镀锌钢板KG保温、防火棉M2结构、耐候胶M2预埋铁板KG门、窗配件M2小五金件M2螺栓M2钢角码KG辅材M2材料汇总-劳务费元临时宿舍费元制作加工费元措施费（脚手架、吊篮）元差旅、招待费元人工汇总-总包配合费元项目现场管理费元水电费元保险费元检测费元合同备案费元费用汇总-发生成本合计元0.00成本占比%（ ）月份项目实际成本统计表编号：编制人： 工管中心审核： 项目部负责人：（签章）材料类人工类费用类报送流程：项目部于每月25日-30日报送《项目实际成本统计表》、《工程进度反馈单》和项目现场照片（电子图片）至工程管理中心，工程管理中心与次月5日之前审核确认后上报至财务部。
填表说明：项目部依据工程实际发生情况按相应成本明细进行统计填列，针对材料明细需在备注中列示主要供应商名称；同时项目部就上报实际成本与冲账成本发票之间的差额需提供相关资料，主要包括相应的合同、送货清单、考勤表及对应的应发工资单等（主要针对未开票和未冲账部分）。
购货合同价这列请填列工程所需暂估总价（必填）。
注意事项：1、项目部上报的项目实际成本数据需与工程进度反馈单上的产值进行核对，两者需基本匹配，即工程进度反馈单上的产值，剔除相应的利润后的成本应与项目部上报的实际成本数据基本一致。
2、项目部上报的项目实际成本金额需与已冲账发票和未冲账资料两者的合计数吻合（材料实际发生数量、成本需小于或等于购货合同价）。
针对未冲账部分成本，项目部如已有发票的提供发票，如未有发票的，需提供证明相关成本的资料（包括但不限于材料合同及送货清单、考勤表及对应的应发工资单等），如多家材料商购买同一种材料应加一行。
3、项目实际成本统计表中料、工、费占比参考比例如下：材料类占比62%左右；人工类占比28%左右；费用类占比10%左右；具体按照现场实际发生为准。
施工项目产值统计明细
总工程量 1832.39 1832.39 1832.39 1832.39 1832.39 964.52 964.52 964.52 964.52 964.52 4623.48 4623.48 4623.48 4623.48 4623.48 2601.52 2601.52 2601.52 2601.52 2601.52 1123.64 1123.64 1123.64 1123.64 1123.64 231.19 231.19 231.19 231.19 231.19 231.19 248.59 248.59
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.50 0.50 1.00 0.50 0.50 0.30 0.50 0.50 0.50
0.00 0.50 0.50 1.00 0.50 0.50 0.30 0.50 0.50 0.50
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项
2748.27 2748.27 2748.27 2748.27 2748.27 1308.65 1308.65 1308.65 1308.65 1308.65 2.00 9.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
工程部完成的产值计划表
本月实际完 成产值 （元）
完成本月 计划的%
累计完成产值 （元）
累计完成 总产值 的%
工程部经理
副总经理
总经理
工程部
序号
项目名称
一、 （1）
、 1
三河首府 通风排烟系统
单 总工程量 位 合同 施工
清单 图
2
3
4
5
6
（2） 、
火灾自动报警系统
1
2
3
4
5
6 （3）
、 1
消火栓系统
2
20 年 月份完成产值统计汇总表
总产值
合同
施工图
编号
编制日期
已实际完成产 本月计划产值
值
（元）
本月实际完 成产值 （元）
完成本月 计划的%
值
（元）
本月实际完 成产值 （元）
完成本月 计划的%
累计完成产值 （元）
累计完成 总产值 的%
工程部
序号
项目名称
2
3
五、 措施项目费用
六、 其他项目费用
七、
规费
八、
பைடு நூலகம்税金
合计
单 总工程量 位 合同 施工
清单 图
20 年 月份完成产值统计汇总表
总产值
合同
施工图
编号
编制日期
已实际完成产 本月计划产值
值
（元）
累计完成产值 （元）
累计完成 总产值 的%
工程部
序号
项目名称
单 位
3
二、 （1）
、 1
黄金花园 通风排烟系统
2
3
4
5
6
（2） 、
建筑业企业生产经营情况统计表
附件2 建筑业企业生产经营情况统计表表一××公司工程合同统计台账台账编号：×××表二建筑业总产值完成情况对比分析统计台账（一）填制单位：台账编号：×××建设项目(单位工程)名称: 制表单位：×××表三建设项目基本情况统计台账台账编号: ×××表四单位工程进度统计台账台账编号：×××表五××公司机械设备汇总表表式续表二表六主要材料及能源消耗统计台账填制单位: 台账编号：×××主要统计指标填写说明为了进一步规范基层统计部门和企业填报统计报表，确保源头统计数据填报质量，国家统计局投资司编写了建筑业生产经营情况主要统计指标填写说明,请各级统计部门严格按国家统一规定，组织企业认真填报建筑业统计报表。
建筑业生产经营情况主要统计指标的定义、填报依据、计算方法和注意事项等内容如下:一、签订的合同额（一）指标定义：指建筑业企业在报告期直接同建设单位签订合同的总价款和以前年度同建设单位签定合同的未完工程跨入本年度继续施工工程合同的总价款余额。
（二)填报依据1．有施工合同管理台帐的企业,依据施工合同管理台帐填报;2．无施工合同管理台帐的企业，依据企业与项目建设单位签订的各种施工合同文本。
（三）计算和填写方法1．有施工合同管理台账的企业，依据施工合同管理台账填报。
具体填写方法为:第一步根据《工程合同统计台账》，将表中合计项的首次合同额和追加合同额汇总后，减去减少合同额后的汇总数即可得到签订的合同额(见附件二表一）；第二步如果计量单位为人民币“元”，须除以1000后,四舍五入填写整数；如果是“万元",须乘以10后，四舍五入填写整数。
2．无施工合同管理台账的企业,可根据企业与建设单位（业主）签订的《施工合同》等文本，将本年新签订的各合同价款，以及上年签订，结转到本年继续施工的各合同价款余额汇总，按“千元”计量单位，四舍五入取整数填写（见附件三文本一）。
项目表格汇总(会议确定表)
项目建设表格目录新开项目信息一览表年月日项目需求计划年月日（开工前15日报生产管理部）统计工具包括：液压站、液压油管、液压扳手、电动枪6905、电动枪6906、电动枪6910、汽油发电机、柴油发电机、打印机、手动力矩扳手大小、增培器、手电钻、电锤、冰柜、41以上套筒、对讲机、倒链、电焊机、200元以上工器具及小型设备等编制：项目经理片区经理审核：工程部总工办生产管理部批准：生产副总表三项目预算表四项目资金计划年月日编制：项目经理审核：片区经理生产管理部财务部批准：生产副总表五班前安全交底记录表号：XJXF-AQK-001 编号：注：本表为项目班前安全交底记录表格，每天早上在施工前召集现场作业人员，说明危险源，交底后作业人员签字，本表为片区巡检人员检查项。
表六项目施工日志项目主体吊装日安全检查记录说明：本表为施工现场安全控制用表，每台风机吊装前由现场安全员在相应选项方格内填画“√”，或填写相应数据，由现场总指挥签字确认。
（注：本表为片区巡检人员必查项）- 8 - / 31项目资料员周报表（20 年月日～20 年月日）项目经理：项目资料员：填写日期：年月日本表由项目资料员根据项目资料收集整理情况如实填报，并留底备查，每周四14:00～周五12：00点时间段内传回公司总工办。
（本表涉及内容为片区巡检人员必查项）表九XXXXXXXXX风机安装项目周安全生产例会会议记要会议主持人：XXX 职务：安全员主要参会人员：XXX（项目经理）、XXX（现场总指挥）、XXX（质量负责人）、XXX（高空指挥）、XXX（力矩班长）、XXX（地面指挥）、XXX（资料员）会议召开时间：年月日会议地点：XXXXXX项目部一、各班组的安全生产情况：二、班组中存在的安全生产隐患：三、上次会议提出的安全隐患整改情况：四、针对生产中存在的安全隐患制定的整改、预防措施：五、会议中涉及的其它事项：安全生产例会会议签到表会议日期：（注：安全例会每周至少开一次，本安全生产例会会议纪要及签到表为片区巡检人员必查项）表十项目安全员周报表（20 年月日～20 年月日）项目经理：项目安全员：填写日期：年月日周五12：00点时间段内传回公司总工办。
工程产值与计划表
10.17% 11.84% 0.00% 16.24% 29.34%
25.12% 43.41% 58.60% 15.64% 59.57% 16.36%
8.18% 100.00% 36.27%
0.00% 0.0号
施工项目内容
管道 水泵 阀门及末端 区间给排水及消防 管道 水泵 阀门及末端 措施项目费用
2013年5月份施工计划进度汇总表
标段：
编号：
单位
总工程量
本月计划 占总工程
合同清单 施工图 工程量 量的%
总产值
m2
9980
台
912
台
8
米
2605
个
409
1015 10.17% 1568724.64
108 11.84% 196439.66
承包单位: 监理单位:
序号
施工项目内容
一、 （1）
、 1
2 3 4 5 6 （2） 、 1
2 3 4
5
6 （3）
、 1 2 3
二、
郑州东站
通风空调系统
风机 风管 风口风阀 水系统设备 空调水管 水系统阀门 动力照明系统
配电箱柜 桥架 线管
电线电缆 开关插座
灯具
给排水及消防系统 管道 水泵
阀门及末端 博学路站
3121343.57 13892.16 570735.59
1282604.88
本月计划产值
占总产值 的%
159544.64 23262.59
0.00 228717.01 158327.91 3329980.66 286721.23
140220.70
375615.95 2449639.03
工程进度款汇总表
1
第1次
2、26#楼基础完 3、电气预留预埋随
1634596.00 80.00% 1307676.80 1564136.00 主体施工
10.43% 80.00% 1251308.80 8.34%
实付金额 1000000 500000
实付金额
备注
占合同额
比例
6.67%
措施费支付 100%付款；
3.33%
76.52%
10021792.22 66.81% 3800000.00 25.33%
12.69% 80.00% 1523041.88 10.15%
300000
2.00%
支付至已完产 值的80%；
3
第3次
2008812.55
100.00%
2008812.55
2008812.55
1、28#楼5~7层主体 结构完成 2、29#楼1~3层主体 结构完成
13.39%
100.00% 2008812.55
支付至已完产 值的80%；
498215.92 100.00% 498215.92
498215.92
1、28#楼4层以下主 体结构完成
3.32%
100.00% 498215.92
3.32%
1500000
10.00%
措施费支付 100%付款；
2
第2次
2、电气预留预埋随
主体施工 2107236.38 80.00% 1685789.10 1903802.35 3、26#砖胎膜
合
同
名
称
：
XX 二
合同编号：
合 同 额 ： 15000000.00
累 计 付 款 额 ： 10021792.22
xxx项目(课题)财务收支执行情况审计汇总表
xxx项目(课题)财务收支执行情况审计汇总表：科研项目专项经费审计所需资料清单1．项目基本情况介绍包括：项目合同书、立项申请书、有关立项批复、项目总结报告、项目绩效报告 2．拨款通知，农科院科研处、财务处下达经费指标的通知 3．拨款进账单、贷款合同 4．专用帐户明细账、对账单 5．支出明细账 6．项目经费支出决算表、实际支出与预算指标对比表及差异原因分析7．大额凭证及附件复印件 8．项目经济效益和社会效益分析 9．相关协议、大额采购合同、销售合同复印件 10．如项目包括基建部分，需提供：项目基本建设合同、竣工结算报告、工程结算审计报告等 11．根据经费来源提供相关项目验收结题管理规定和经费使用管理规定国家科技计划课题结题财务验收审计需提供资料日期：2016年2月16日编辑：wang 阅读:1317次国家科技计划课题结题财务验收审计需要资料谨请提供以下与国家科技计划课题结题财务验收审计有关资料：1.《国家计划课题结题财务验收申请报告》2.科技计划项目申报书、可行性研究报告、项目合同任务书、项目预算书、预算调整批复文件，科技部对该项目下达专项资金的通知；3.项目财务报告、巡视检查报告、专项审计报告、完成情况报告、绩效评价报告、举报材料等；4.实际参加研究工作的科技计划项目组全体成员名单；5.专有账户开户证明，银行日记账及银行对账单；收到专项经费拨款和配套经费拨款的银行进账单复印件；6.项目经费外拨合同或协议及外拨经费情况表，拨付时的银行进账单，课题合作单位开户银行的银行进账单的复印件；7.承担单位负责人签字并加盖单位公章、财务印章的项目专项经费决算表专项经费支出辅助明细账、自筹经费支出辅助明细账，记帐凭证，单次支出超过2000元以上的原始凭证课题经费分配表；8.科技计划项目专项经费购置的设备明细表，设备计划购置清单、实际购置清单、安装调试记录；9.项目成果的证明材料包括技术水平、获得的专利、经济效益和配套物资条件等方面的证明材料；10.单位制定的科技经费内部控制制度等管理制度；11.出版文献资料；12.项目承担单位企业法人营业执照、税务登记证，工商变更登记通知书等；13.最近一期的简介，项目研究期间发生合并或撤销情况，项目实施情况，对技术开发项目产业化现状与趋势的说明；财务部门人员基本情况等；36表审计工作底稿汇总表审计组长：年月日索引号编写说明：第一层为审计组人员编号，第二层为每一审计人员编写审计工作底稿总数，第三层为每一审计人员编写审计工作底稿在其编写审计工作底稿总数中的顺序号。
产值申请表
申报日期：年月日
项目名称：****学校
设计单位：****规划建筑设计研究有限公司
申请人：
合同名称：建设工程设计合同
合同编号：HBA2016-0度款、结算款）
累计已付款：￥；本期完成产值：￥383100.00；累计完成产值：￥383100.00
经办设计师（签字）设计部负责人（签字）
注：①此申请表应完成产值明细；
②申请单由申请方自行办理，不得代签或委托办理；
③申请款项流程：施工方—甲方设计师—甲方设计部负责人，后者对前者进行评价考核并对填写内容负责；
④申请人为合同授权人，本工程款申请单的任何数据不作为最终的结算依据。
⑤施工单位处需盖公章
本次申请金额：￥200000.00大写：￥贰拾万元整
（请附完成产值明细表及汇总表）
合同内容完成情况：
按合同要求已完成
合同约定付款依据：
第一次付费：第二遍设计费、加晒图费，25.36(万元)合同签订后当日内支付设计费。
第二次付费：占第三遍设计费的20%，4.50(万元)合同签订后十日内支付设计费。
第三次付费：占第三遍设计费的75%，16.70(万元)施工图交图后十日内支付设计费。
本栏已以上由设计单位填写
设计部审核意见：
考核标准
是
否
不符合左边条件之一者，甲方有权对申请款项额度支付减免处理。
扣款理由：
扣款额度或比例：
1、图纸是否已提交
□
□
2、图纸是否齐全
□
□
3、是否通过设计评审
□
□
本期申报完成情况：属实□不属实（说明原因）：□
本期付款条件与合同约定情况：符合□不合格□其他
考核标准：
监理企业生产情况汇报表
监理企业生产情况汇报表尊敬的领导：根据监理企业的工作安排，我对所负责的生产情况进行了汇报，具体情况如下：一、生产总体情况。
1. 本月生产总量为XXX吨，较上月略有增长。
主要产品包括XXX、XXX、XXX等，产量均在计划范围内。
2. 生产过程中，未发生重大事故和质量问题，生产秩序井然，工作环境良好，员工工作状态良好。
二、原材料采购情况。
1. 本月原材料采购情况良好，供应商供货及时，原材料质量稳定，未出现短缺情况。
2. 原材料库存充足，能够满足下个月生产需求。
三、设备运行情况。
1. 生产设备正常运行，未出现故障或停机情况，设备维护保养工作得到有效执行。
2. 已对设备进行了定期检修和维护，确保设备运行稳定，保障了生产进度。
四、质量控制情况。
1. 生产过程中，严格按照质量管理标准进行生产，产品质量稳定，符合相关标准和要求。
2. 已对产品进行抽检，合格率达到XX%，未发现质量问题和投诉情况。
五、安全生产情况。
1. 安全生产工作得到有效落实，未发生安全事故，员工遵守安全操作规程，安全意识较强。
2. 已对员工进行安全生产培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
六、下阶段工作计划。
1. 继续加强生产过程中的质量管理和安全生产工作，确保产品质量和员工安全。
2. 加强设备维护保养工作，提高设备利用率，降低故障率，确保生产进度。
以上是本月监理企业生产情况的汇报，如有不足之处，还请领导批评指正，我们将不断改进，努力做好生产工作。
谨此报告。
此致。
敬礼。
XXX（你的名字）。
项目经济运行分析情况表(季报)
累计发生实 际成本（含
税）
财务账面累计 实现净利润
财务报出 利润率
实际利润
实际产值 利润率
累计已收 取工程款
按合同约定 应收工程款
有合同收款 权的应收款
按实际产值 应收款
累计已支出 款项（含项 目所有已支
出款缴公 司资金（如
借款为负 值）
项目现金流 量转正时点
(时间)
在建、完竣工未结算项目经济运行分析情况汇总表（内控,试行）
填报单位：
项目完工进度
工程计量确认分析
项目盈亏情况
项目现金流量情况
序 号
项目名称
合同额或工 程结算造价
实际产值
业主实际确 ERP中财务报 认工程计量 出工程计量
主营业务 收入
实际完成 业主确认与 工程计
与业主确 财务报量差 量确认
认量差额
额
率
项目净现金 流量（正值
或负值） （万元）
应收帐款
已完工未 结算款
1（财务）
2
3
4
5
6（财务） 7=3-4
8=4-5 9=4/10
10
11（财务） 12=11/6 13=3-10 14=13/3
15
16
17=16-15 18=3-15
19
20
21
22
23=15-19 24=5-15 25=6-2
合计
1 **三级单位
2 **三级单位 3 **三级单位
…
注 ： 2. 3. 4. 5.
6.按合同约定的应收款指业主已确权、达到合同约定收款时限应收取的工程款。 7.有合同收款权的应收款、已完工未结算款，超收项目数据按“0”填报。
8.
湖南省体育产业发展规划(2022—2025年)指标体系、重大工程项目汇总表
附件1湖南省体育产业发展规划（2022—2025年）指标体系附件2重大工程项目汇总表名词解释1.国家体育消费试点城市。
是指由国家体育总局认定的，在体育消费机制创新、政策创新、模式创新、产品创新领域开展试点，工作机制健全、产业基础较好、体育设施齐备、支持措施明确，有完善试点工作方案的若干副省级城市、地级市和直辖市下辖区（县）。
《国务院办公厅关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》明确提出“以体育产业规划、城市体育用地供给、社区体育设施配套、经常参加体育锻炼人数等为条件，确定一批国家体育消费试点城市”。
2.国家体育消费示范城市。
是指国家体育总局从国家体育消费试点城市中，根据试点工作总体情况、成效亮点、做法措施等择优确定的城市，其创新举措可以作为典经验进行推广。
《“十四五”体育发展规划》明确提出“推广国家体育消费城市创新经验，择优确定10个国家体育消费示范城市,探索激发体育消费潜力的长效机制”。
3.国家体育产业创新试验区。
是指由国家体育总局认定的，在体制机制、政策工具、业态培育、市场监管等方面进行创新试验，创新意愿较强、创新能力突出、创新内容明确的副省级城市地市、直辖市下辖区（县）、县域和产业园区。
《国务院办公厅关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》明确提出“探索体育产业创新试验区建设”。
4.国家级体育产业协同创新中心。
是指由国家体育总局认定的，依托政府部门，由具备条件的高等院校、研究机构、知名企业等设立的体育产业协同创新平台，通过政企协同，校企协同、校所协同、校地协同等多种协同方式，有效聚集体育产业创新要素和资源，打造在人才培养、科技创新、成果转化和社会服务等方面创新发展的引领阵地。
《国务院办公厅关于促近全民健身中体育消费推动体育产业高质量发展的意见》明确提出设立“国家体育产业发展协同创新中心”。
5.体育产业大数据中心。
是国家体育大数据中心的数字系统之一，定位于全国体育产业数据信息归集、统计分析、管理服务和创新应用，通过整合国内外体育赛事数据库，全国体育场地数据库、体育产业单位名录库和重点产业领域监测数据库等产业数据库链展开数据分析，为政府宏观管理、科学决策、公共服务提供数据支撑、为体育市场主体提供数据增值服务。
施工产值计划汇总表
上月累计产 上月计划
本月完成[万元]
值
产值
完成数 量
完成产值
累计完成产 值
备注
月计划完 累计完成 成比例% 百分比% 计划数
量
下月计划
累计完成计
计划产值
计划累计产 值
划百分比%
910.237 27.675
31.571 941.808
114.078 87.555
114.799 1,056.607 98.227
598.249 0.000
0.000 598.249
0.000 87.791
0.000 598.249 87.791
320.423 20.338
24.258 344.681
119.3 100.046
0.000 344.681 100.046
334.938 16.883
14.216 349.154
84.20 98.156
xxx项目部xxxx年x月月报汇总表
项目经理:
技术负责:
隶属公司:
序 号
工程名称
1
104国道改(扩)建 工程B1标
2
104国道改(扩)建 工程B2标
3
104国道梅龙桥拓 宽、大山凹立交
4
汤山翠谷道路桥 梁改造工程
5
南京利茂园林青 龙小桥
合同金额 （万元）
1075.681 681.444 344.523 355.714 108.963
2.667 351.821 98.906
97.944 0.000
0.000
97.944
0.000 89.887
11.019 108.963 100.000
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项目部年度工作总结汇报表
项目部年度工作总结汇报表尊敬的领导、各位同事：大家好！我是项目部的XXX，今天我代表项目部向大家汇报我们过去一年的工作情况。
过去的一年，项目部紧紧围绕公司的发展战略，坚持以客户需求为导向，充分发挥团队的协同效应，取得了一系列重要的成绩。
下面我将从四个方面总结我们的工作。
首先，项目管理方面取得了显著成果。
我们严格按照项目管理流程，合理安排各项任务，确保了项目的顺利进行。
通过有效的沟通和协调，我们成功完成了XX项目，实现了预期目标。
同时，我们在项目管理方法和技巧的培训上下了很大的功夫，提高了项目成员的管理水平。
其次，团队建设方面取得了可喜的进展。
我们注重培养团队成员的创新意识和合作能力，建立了良好的团队氛围。
团队成员之间相互支持，共同面对挑战，相互学习，形成了一股强大的合力。
通过团队建设，我们在工作中解决了很多难题，提高了项目的执行效率。
第三，质量控制方面取得了明显的成效。
我们严格按照公司的质量标准，严密监控项目的各个环节，保证了项目的质量。
通过不断的质量改进，我们提高了客户满意度，增强了公司的品牌形象。
最后，创新方面取得了一定的突破。
我们积极推进创新思维的培养，鼓励团队成员勇于尝试新的方法和技术。
在某个项目中，我们采用了一项新的技术，有效解决了项目中的难题，得到了客户的高度赞扬。
这次经验使我们更加坚信创新是项目成功的关键。
总之，过去一年，项目部在公司的大力支持下，取得了一系列的成果，为公司的发展作出了贡献。
但是我们也要清醒地认识到，还存在一些问题和不足之处。
未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善项目管理流程，加强团队建设，提高质量控制水平，不断创新，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢领导的关心和支持，感谢各位同事的辛勤工作和合作。
谢谢大家！。
建筑工程月度产值模板
3605930.61
557237.27 115423.66 58067.14 328491.00 55255.48
BQ-6/19
1916577.60 1661891.97
269738.84 1392153.13
254685.63
115275.30 11580.58 127829.76
地块面积： 192540.7m2 建筑面积： 111478.99m2
E 室外工程费用小计 E01 室外土建工程费用小计 E01.1 场地土方工程
E01.2 土方强夯工程
E01.3 E01.4 E01.5 E01.6 E01.7 E01.8
厂区内道路、装卸场地、停车区工程 自行车停车区工程 人行道工程 围墙工程 门卫1及公用大门工程 门卫2及公用大门工程
E01.9 门卫3及公用大门工程
4168475.16
4168475.16
本月完成产值
本月形象进度
本月申报产
值 7106405.80
2857343.96
1031734.09
桩基工程已全部完成
主体二构完成，砼垫层
完成90%
1031734.09
桩基工程已全部完成 基础结构完成，砼垫层 完成
桩基工程已全部完成 基础结构基本完成，砼 垫层完成90%
施工总承包工程
施工产值月报表 （2019年11月）
申报造价： 7,519,365 元 大写金额： 柒佰伍拾壹万玖仟叁佰陆拾伍元整 建设单位： 项目管理： 施工单位： 监理单位： 审价单位： 编制人员： 编制日期：
建设单位 项目管理 监理单位 投资监理 施工单位 本月形象进度：
施工总承包工程 2019 年 11 月工作量会签表
月度经营情况汇总表(修)
1、财务部门回处报帐前做好此表，报项目经理审批，审批后方可回处上报； 2、如报帐结束有调整的，按处要求调整后报项目经理。 3、要明细的部门需另行成表格单位：阳城项目部 月度 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 17 18 19 项目 月份 完成进尺 上报预计产值 实际完成产值 成本费用 税金 管理费用 财务费用 其他成本费用 管理费用10% 账面利润 经济贡献率24.16% 处承担五险一金费用 处承担安全基金费用 处承担其他费用 实现利润（上交后） 因产值调整后利润 其他应收款 未进成本的费用 已上交处费用 处内部银行余额 注明截止日期 要明细 要明细 要明细 要明细 要明细 本年累计 备注 填表日期： 年 月 日
负责对施工部位、产值完成情况的汇总
负责对施工部位、产值完成情况的汇总近年来，随着城市建设的快速发展，施工工地的数量和规模也不断增加。
对于施工项目的管理和监督变得尤为重要，其中对施工部位和产值完成情况的汇总更是不可或缺的一环。
对施工部位的汇总是为了全面了解项目的进展情况。
施工部位可以分为不同的区域或单元，通过对各个部位的汇总，可以清楚地了解每个部位的施工进度、质量情况以及存在的问题。
这有助于项目经理及时采取措施，提高施工效率，确保项目按时完成。
对产值完成情况的汇总可以评估项目的经济效益。
产值是指在一定时期内工程项目所创造的经济效益，通常以货币形式进行衡量。
通过对每个部位的产值进行统计和汇总，可以了解整个项目的投入产出比例，评估项目的经济效益，为后续的决策提供参考依据。
在进行施工部位和产值的汇总时，应注意以下几点：1.准确记录每个部位的施工进度。
施工进度是衡量施工工程完成情况的重要指标之一。
可以通过制定施工进度计划，明确每个部位的工期和完成进度，并及时更新和记录施工进度的变化。
2.严格控制施工质量。
施工质量是项目的基础，直接关系到项目的安全和可持续发展。
在对施工部位进行汇总时，要重点关注每个部位的质量问题，及时发现并解决存在的质量隐患。
3.合理评估产值完成情况。
产值的评估应基于合理的计算方法和准确的数据，避免产值的过高或过低估计。
可以借助现代化的施工管理软件或系统，通过自动化数据采集和处理，提高产值的准确性和可靠性。
4.及时汇总和分析数据。
施工部位和产值的汇总应及时进行，可以通过编制汇总表格或报表的方式，将各个部位和产值的数据统一汇总起来。
同时，还需要对汇总数据进行分析和比较，以便及时发现问题并采取对策。
5.定期报告和沟通。
施工部位和产值的汇总结果应及时向相关人员报告，并进行沟通和讨论。
可以召开项目汇报会议，对施工部位和产值的完成情况进行汇报和分析，以便大家共同解决问题，推动项目的顺利进行。
负责对施工部位和产值完成情况的汇总是施工项目管理中的重要环节。