2015研发人员薪酬考核方案

2015年技术研发人员薪酬考核方案

第一章总则

第一条目的

推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进，保障员工工作的积极性、有效性。

第二条适用范围

适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部已转正的技术研发人员。

第二章管理内容

第三条薪资结构

1、技术研发人员薪资=职称工资+新产品提成+老产品完善提成+项目开发津贴+新项目利润分

红+其他各类奖励补贴

2、技术研发人员职称工资包含了绩效考核工资、周六加班工资等。

3、其他各类奖励补贴标准及考核参照公司相关薪酬管理办法。

第四条薪酬考核管理办法

1、为加强对研发人员的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实施为导向，建立良性的技术晋升激励机制；

2、技术研发人员的专业技术职称划分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家工程师五个级别。职称级别的主要功能有：

2.1不同的技术职称承担不同等级的项目；

2.2根据技术职称的不同，核定职称工资。

3、职称工资标准

3.1 所有的技术人员通过内部职称评定来确定职称工资。具体职称评定规则详见《**公司内部职称评审管理办法》。

3.2 各职称等级与薪资对应如表一。

其中，职称工资等级是按**公司《薪酬等级表》的等级标准设定，其范围描述是明确该级职称起薪起点和调薪终点，作为职称工资级内升降调整的界限。

表一：职称等级与薪资对应表

3.3 新入职员工在未获评定正式内部职称前，均以“见习**”称之。待见习期满，评定职称并确定职称工资。原则上所有各类职称均从对应工资等级范围第一级开始确定职称工资。

4、考核管理

4.1所有技术研发人员均实施绩效考核。

4.2月度考核

（1）按管理目标进行考核，考核指标来源于月度项目和工作等管理目标。由开发部门负责人根据月度管理内容或项目任务确定考核项及考核分，总体思路是按定量考核70%和定性考核30%来设计，考核分满分100分；针对重点工作项可适当考虑设置加分项，实际考核结果在60%-150%之间浮动。

（2）实际绩效考核工资=绩效工资基数*绩效考核得分/100

（3）岗位直接上级作为考核实施人，间接上级确认考核结果。部门负责人根据考核结果，组织开展员工绩效面谈，提出技能培训需求；与下属共同制订绩效改善计划，并监督实施。

4.3半年度考核

（1）每年的7月，由开发部门组织对所有技术研发人员实施半年度考核。以半年内各月度考核成绩平均分为基础，结合重点项目实施的进度或结果，进行综合考核。

（2）依据考核结果，由部门申请对技术研发人员职称工资进行调整。原则上职称工资逐

级调整，最多允许两级的调整幅度，特殊情况下的超过两级以上的调整申请须经集团总经理批准方可。具体调整申请流程依《**公司薪酬管理制度》执行。

（3）职称工资等级调整遵循“能上能下，有上有下”的原则，上调额与下调额比值原则上不得大于1.5。

4.4年度考核。

（1）每年1月份，由开发部门组织对所有技术研发人员实施年度考核，主要以上一年度所承担（或参与）项目完成情况和绩效考核成绩为依据来进行综合考核。

（2）考核结果主要应用于两个方面。

①年终奖励。实得奖励=奖励标准额*考核得分/100。

当年度考核得分低于80分时，取消年终奖分配。

②职称晋升。当年度考核得分低于80分，或年度所承担（或参与）项目结案完成率低于

85%或时，取消职称晋升资格。

第五条研发激励机制

（一）项目激励机制

指经公司评估，经董事长签批确认，以小组形式承担的重大项目。

1、项目管理：

1.1研发项目来源

A、公司发展规划；

B、行业发展趋势预测；

C、市场信息总结输出结果；

D、技术人员自己提出。

1.2项目研发小组组成及职责：在产品研发的过程中，由市场营销部、财务部、技术研发

部门、采购部、生产部等各部门人员组成的小组，项目研发小组负责人为项目组长。

1.3项目评级：项目评级小组根据项目重要性、项目周期、项目的目标成本金额大小、技

术与质量要求、实施进度的弹性等指标进行评分（详见附件），并确定项目等级（从高到低分别为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级）具体定义见下表二。

表二：项目难度等级表

1.4项目评级结果在对应的技术研发部门备案，同时抄送总经办、人力资源部备案。

1.5项目组长应掌握产品研发进度情况，编制《项目研发小组阶段进度/结案报告》，报技

术研发部，每月不少于一次。《项目研发小组阶段进度/结案报告》应包括下列内容：

◆进度执行情况的综合描述；

◆研发变更、需求调整、技术难点等情况；

◆《产品技术任务书》中规定工作产生偏差的状况和导致偏差的原因分析；

◆解决问题的措施和所需的资源支持；

◆产品研发计划调整意见。

1.6项目津贴：在项目立项约定的时间段内，给予项目组成员一定的项目津贴，项目结案，津贴结束发放。项目津贴根据项目的不同难易程度、所承担角色责任，确定不同的项目津贴（见表三）。

表三：项目难度等级与项目津贴对应表

1.7项目津贴发放核算到项目小组，项目小组成员根据个人能力的不同、承担角色的不同，对应不同的项目津贴系数。（见表四）

表四：

2、项目利润分享：

2.1项目研发和前期试产期间，项目组成员享受项目津贴。项目产品研发试制完成批量生产后实现预定的销售目标，当年该项目经营利益率达到10%以上（含10%）时，项目组成员享受该项目利润分红。在年底核算，具体分配比例如下表：

2.2利润分配比例：

2.3已实施了利润分享的项目，不再实施新产品开发激励或老产品优化完善激励。

3、项目开发失败处罚

3.1因项目组织管理、参与人员不作为等人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、市场机遇损失和信誉损失的，视造成损失的轻重，以已发放项目津贴额为基数，对项目组责任人处以20%～50%，项目小组成员10%～30%的扣款。并取消该项目组责任人后续担任项目组责任人的资格。该项目组全员自动丧失下一年度的职称薪级调整和职称晋升资格。

3.2因技术水平达不到、开发方向决策错误或其他不可预知的客观情况出现导致开发失败，视具体情况酌情处理，原则上不予处罚。

（二）新产品开发及老产品优化完善激励机制

1、新产品开发激励

1.1新产品定义：指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等。

1.2新产品立项：详见《新产品开发立项书》。

1.3新产品提成：