学校运动场塑胶跑道施工组织设计
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惠安开成职业中专校学校 运动场塑胶跑道工程
施 工 组 织 设 计
福建省磊鑫建筑工程有限公司 2011 年 08 月 26 日
福建省磊鑫建筑工程有限公司
惠安开成职业中专学校运动场塑胶跑道工程
目录
第一章、工程概况…………………………………………………02 第二章、施工部署…………………………………………………03 第三章、施工目标…………………………………………………06 第四章、主要项目施工方案………………………………………07 第五章、施工进度计划及保证措施………………………………25 第六章、保证质量措施……………………………………………28 第七章、保证安全措施……………………………………………30 第八章、文明施工现场措施………………………………………35 第九章、工程拟投入的主要施工机械设备………………………37 第十章、工程拟投入的主要物质进场计划………………………38 第十一章、工程拟投入的主要劳动力进场计划…………………39 第十二章、施工进度计划表………………………………………40 第十三章、施工总平面布置图……………………………………40
限人数、时间、措施及时整改。主持新入场工人的三级安全教育,经常向职工进行安全意
识、遵章守纪教育。主持各施工工序的安全技术交底。
e·施工员: 认真学习和领会设计文件,严格按施工图施工,执行有关国家施工规范及技
术标准,负责复核建筑轴线、标高,组织隐蔽工程的验收,督促工人严格按技术操作规程施
工。
f·材料员: 树立正确质量意识,坚持“货比三家”,所购材料均应有产品合格证或检验
真贯彻国家安全管理制度。
二、项目管理机构
1．通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制
的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导下，成立
以项目经理为首的启悟中学塑胶跑道运动场及配套设施工程项目经理部。全权负责该工
程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、
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惠安开成职业中专学校运动场塑胶跑道工程
第一章 工程概况
一、工程简况：
本工程系新建 400 米标准田径场工程，田径场长 400 米，半径 36.5 米，直道 8 道， 弯道为 8 道，道宽 1.22 米， 直段长 84.45 米。跑道结构采用混合型塑胶面层，厚度为 13 毫米（加厚区 20mm），塑胶跑道标准画线；足球场采用人造规格为 50mm 人造草坪，露 草 15mm；跑道南北半圆区为投掷区和跳远区，跑道内周圈布置排水沟，跑道外周圈布 置砼道牙；外围广场采用 300×300×40mm 广场砖铺面。本工程的重难点如下： 1、本工程难点为室外 400 米跑道体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。 2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。 3、基层施工的密实度要求高。
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第二章 施工部署
一、工程目标：
（1）工期目标：确保在 100 日历日内完成施工，并力争提前交付验收。
（2）质量目标：按照 ISO9001 质量管理体系要求，达到标书质量等级要求的合格及
以上等级。
（3）安全目标：安全以轻伤率控制在 0.11%以内，无重大伤亡事故发生为目标，认
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b·项目技术负责人: 全面负责本工程施工技术,组织施工技术人员认真学习施工图等
设计文件,执行有关施工及验收规范,负责编制本工程特殊分项、分部的施工方案,负责新技
术、新工艺的推广与应用,对各施工工序进行交底、复核与验收,提出确保本工程安全生产
报告,优先选购建委推荐产品,杜绝不合格产品、半成品进入工地。
g·试验员: 负责材料送检工作,进场材料应及时送检,发现问题应及时向项目经理部
汇报。施工中负责砼、砂浆试块的成型、养护及送检工作。
3·总部与现场管理部门的关系
现场项目经理部受公司经理的委托，指挥本项目工程施工全过程的生产经营活动，
按照公司与业主签订的施工合同为依据，制定管理目标，做到质量、安全、工期、效益
四者兼顾，科学地组织、调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械设备等生
的技术保证措施。
c·质检员: 坚信“质量是企业的生命”的信念,在施工过程中严格按照国家质量验评
标准对各分项进行质量检查、验收,敦促各班组办理工序交接手续,上一道工序验收不合格,
决不允许转入下道工序施工。
d·安全员: 坚持“安全生产,预防为主”的方针,执行安全技术操作规程等有关规章
制度,负责安全技术措施的贯彻实施。在施工过程中发现安全隐患及时发出隐患通知书,
工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。(附项目经理部机构示意图)
项目部管理机构示意图
项目经理
项目部施工管理机构
项目部安全管理机构
塑
泥
木
钢
管
胶
机
水Байду номын сангаас
工
筋
道
作
械
班
班
班
班
业
班
班
机
材
电
送
后
料
维
检
勤
班
修
班
班
班
2．管理成员职责 a·项目经理: 组织成立项目经理部,对本工程实行项目法管理,按合同要求制定管理目 标,做到质量、安全、工期、效益四者兼顾,科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应, 有效控制施工成本,及时解决施工中出现的问题。
二、编制依据：
1、现场踏勘场情况 2、施工合同、招标文件、图纸 3、塑胶场地及足球场验收规范 4、《塑胶跑道》GB/T14833-93 5、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008 6、《公路沥青路面设计规范》JTG-D50-2006 7、《公路路面基层施工技术规范》JTJ-034-2000 8、其化有关法律法规和现行施工验收规范。
三、编制原则：
1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求。 2、实事求事，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地， 确保工期，降低成本。 3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行 IS09000 质量管理标准，确保工程和安 全。 4、满足环保和已完成工程的保护的要求，确保文明施工，。 5、坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。
施 工 组 织 设 计
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目录
第一章、工程概况…………………………………………………02 第二章、施工部署…………………………………………………03 第三章、施工目标…………………………………………………06 第四章、主要项目施工方案………………………………………07 第五章、施工进度计划及保证措施………………………………25 第六章、保证质量措施……………………………………………28 第七章、保证安全措施……………………………………………30 第八章、文明施工现场措施………………………………………35 第九章、工程拟投入的主要施工机械设备………………………37 第十章、工程拟投入的主要物质进场计划………………………38 第十一章、工程拟投入的主要劳动力进场计划…………………39 第十二章、施工进度计划表………………………………………40 第十三章、施工总平面布置图……………………………………40
限人数、时间、措施及时整改。主持新入场工人的三级安全教育,经常向职工进行安全意
识、遵章守纪教育。主持各施工工序的安全技术交底。
e·施工员: 认真学习和领会设计文件,严格按施工图施工,执行有关国家施工规范及技
术标准,负责复核建筑轴线、标高,组织隐蔽工程的验收,督促工人严格按技术操作规程施
工。
f·材料员: 树立正确质量意识,坚持“货比三家”,所购材料均应有产品合格证或检验
真贯彻国家安全管理制度。
二、项目管理机构
1．通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制
的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导下，成立
以项目经理为首的启悟中学塑胶跑道运动场及配套设施工程项目经理部。全权负责该工
程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、
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第一章 工程概况
一、工程简况：
本工程系新建 400 米标准田径场工程，田径场长 400 米，半径 36.5 米，直道 8 道， 弯道为 8 道，道宽 1.22 米， 直段长 84.45 米。跑道结构采用混合型塑胶面层，厚度为 13 毫米（加厚区 20mm），塑胶跑道标准画线；足球场采用人造规格为 50mm 人造草坪，露 草 15mm；跑道南北半圆区为投掷区和跳远区，跑道内周圈布置排水沟，跑道外周圈布 置砼道牙；外围广场采用 300×300×40mm 广场砖铺面。本工程的重难点如下： 1、本工程难点为室外 400 米跑道体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。 2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。 3、基层施工的密实度要求高。
第 2 页 共 40 页
福建省磊鑫建筑工程有限公司
惠安开成职业中专学校运动场塑胶跑道工程
第二章 施工部署
一、工程目标：
（1）工期目标：确保在 100 日历日内完成施工，并力争提前交付验收。
（2）质量目标：按照 ISO9001 质量管理体系要求，达到标书质量等级要求的合格及
以上等级。
（3）安全目标：安全以轻伤率控制在 0.11%以内，无重大伤亡事故发生为目标，认
第 3 页 共 40 页
福建省磊鑫建筑工程有限公司
惠安开成职业中专学校运动场塑胶跑道工程
b·项目技术负责人: 全面负责本工程施工技术,组织施工技术人员认真学习施工图等
设计文件,执行有关施工及验收规范,负责编制本工程特殊分项、分部的施工方案,负责新技
术、新工艺的推广与应用,对各施工工序进行交底、复核与验收,提出确保本工程安全生产
报告,优先选购建委推荐产品,杜绝不合格产品、半成品进入工地。
g·试验员: 负责材料送检工作,进场材料应及时送检,发现问题应及时向项目经理部
汇报。施工中负责砼、砂浆试块的成型、养护及送检工作。
3·总部与现场管理部门的关系
现场项目经理部受公司经理的委托，指挥本项目工程施工全过程的生产经营活动，
按照公司与业主签订的施工合同为依据，制定管理目标，做到质量、安全、工期、效益
四者兼顾，科学地组织、调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械设备等生
的技术保证措施。
c·质检员: 坚信“质量是企业的生命”的信念,在施工过程中严格按照国家质量验评
标准对各分项进行质量检查、验收,敦促各班组办理工序交接手续,上一道工序验收不合格,
决不允许转入下道工序施工。
d·安全员: 坚持“安全生产,预防为主”的方针,执行安全技术操作规程等有关规章
制度,负责安全技术措施的贯彻实施。在施工过程中发现安全隐患及时发出隐患通知书,
工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。(附项目经理部机构示意图)
项目部管理机构示意图
项目经理
项目部施工管理机构
项目部安全管理机构
塑
泥
木
钢
管
胶
机
水Байду номын сангаас
工
筋
道
作
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班
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2．管理成员职责 a·项目经理: 组织成立项目经理部,对本工程实行项目法管理,按合同要求制定管理目 标,做到质量、安全、工期、效益四者兼顾,科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应, 有效控制施工成本,及时解决施工中出现的问题。
二、编制依据：
1、现场踏勘场情况 2、施工合同、招标文件、图纸 3、塑胶场地及足球场验收规范 4、《塑胶跑道》GB/T14833-93 5、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008 6、《公路沥青路面设计规范》JTG-D50-2006 7、《公路路面基层施工技术规范》JTJ-034-2000 8、其化有关法律法规和现行施工验收规范。
三、编制原则：
1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求。 2、实事求事，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地， 确保工期，降低成本。 3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行 IS09000 质量管理标准，确保工程和安 全。 4、满足环保和已完成工程的保护的要求，确保文明施工，。 5、坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。