生产调度管理制度
生产计划与调度管理制度范文（三篇）
生产计划与调度管理制度范文第一章总则第二章生产计划管理第三章生产调度管理第四章生产计划与调度监督管理第五章其他规定第一章总则第一条为了规范公司生产计划与调度管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有生产车间及相关职能部门。
第三条生产计划与调度管理应贯穿整个生产过程，从产品设计、原料采购、生产计划制定、生产任务分配、生产调度等环节进行管理。
第四条生产计划与调度管理应遵循科学、合理、高效的原则，根据市场需求、生产能力、资源供应等因素进行统一协调。
第五条生产计划与调度管理应与相关部门密切合作，加强沟通与协调，确保生产计划与调度的实施。
第六条生产计划与调度管理应根据市场需求和企业发展战略进行动态调整和优化。
第七条领导班子应高度重视生产计划与调度管理，加强领导、沟通和决策，保证生产计划的有效实施。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理应根据企业的产能、资源状况、销售订单等因素进行制定。
第九条生产计划管理应从长期、中期和短期进行规划，确保生产能力符合市场需求。
第十条生产计划制定应综合考虑企业资源、生产能力、市场需求和风险控制等因素，制定出合理、可行的生产计划。
第十一条生产计划应有明确的目标和指标，并进行有效的跟踪和检查。
第十二条生产计划应及时修订和调整，以适应市场变化和企业发展需求。
第十三条生产计划应与相关部门进行沟通和协调，确保生产计划的顺利实施。
第三章生产调度管理第十四条生产调度管理应根据生产计划制定生产任务，合理安排生产资源，确保生产进度和产品质量。
第十五条生产调度管理应根据实际生产情况，合理安排工序、人员和设备，确保生产效率和产品质量。
第十六条生产调度应根据生产计划和生产能力进行统筹安排，避免过度或不足的产能利用。
第十七条生产调度应及时跟踪生产进度，及时处理生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应加强与生产现场的沟通和协调，及时解决工艺问题和设备故障。
第四章生产计划与调度监督管理第十九条生产计划与调度监督管理应由专门机构负责，组织协调各相关部门的工作。
生产计划调度管理制度（5篇）
生产计划调度管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
煤矿生产调度工作管理制度（三篇）
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿生产调度工作，优化生产资源配置，提高煤矿生产效率，确保煤矿安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿生产调度工作，包括煤矿井下生产工作和地面生产工作。
第三条煤矿生产调度工作是煤矿安全高效生产的核心环节，必须严格按照本制度执行。
第四条煤矿生产调度工作应当遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，确保安全、稳定、高效生产。
第二章生产调度组织机构第五条煤矿应当设立生产调度组织机构，负责煤矿生产调度工作的组织、协调、指导和监督。
第六条生产调度组织机构由生产调度部门和相关承包商组成。
第七条生产调度部门的职责包括：（一）制定煤矿生产调度计划；（二）组织生产任务的下达与安排；（三）协调处理生产过程中的各类问题；（四）监督生产任务的完成情况；（五）收集、整理和分析生产数据。
第八条承包商应当配备专职或兼职的生产调度员，负责承包商相关工作的生产调度。
第九条生产调度部门的人员配备应当符合岗位职责要求，具备相应的专业知识和工作经验。
第十条生产调度组织机构应当建立健全相关的工作制度和流程，确保煤矿生产调度工作的高效运转。
第三章煤矿生产调度流程第十一条煤矿生产调度流程包括生产计划制定、任务下达与安排、生产监督与协调、生产数据收集与分析等环节。
第十二条生产计划制定应当根据煤矿的生产能力、市场需求和安全规定等因素进行科学合理的安排。
第十三条任务下达与安排应当根据生产计划制定任务分配方案，并及时下达给相关部门和承包商。
第十四条生产监督与协调应当做到全程监管，及时处理生产过程中的各类问题，确保生产任务的正常进行。
第十五条生产数据收集与分析应当及时、准确地收集和整理生产相关数据，并根据数据进行分析，为决策提供依据。
第四章煤矿生产调度工作要求第十六条煤矿生产调度工作要求严格按照煤矿安全生产的规定执行，确保安全、稳定、高效生产。
第十七条煤矿生产调度工作要求对生产任务的处理要及时、准确、合理，确保任务的顺利完成。
生产计划与调度管理制度范本(4篇)
生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。
二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。
3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。
三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。
3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。
4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。
四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。
2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。
3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。
五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。
2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。
3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。
4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。
2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。
3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。
生产调度制度（5篇）
生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。
执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。
回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。
第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。
调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。
各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。
如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。
8、调度单执行完毕，应及时整理。
9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。
二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。
在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。
水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。
2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。
泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。
生产调度管理制度(三篇)
生产调度管理制度第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。
第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。
第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则（一）值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。
负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。
（二）值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。
在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。
值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。
（三）值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。
如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。
若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。
（四）值长调度范围。
值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。
（五）各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。
当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。
（六）任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。
（七）当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。
隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。
生产计划与调度管理制度模版（4篇）
生产计划与调度管理制度模版公司生产计划与调度管理制度1. 目的和范围本制度旨在规范公司生产计划与调度的管理，确保生产任务按时完成，提高生产效率和产品质量。
2. 职责与权限2.1 生产计划部门负责编制公司的年度、季度和月度生产计划，并与其他相关部门进行协调。
2.2 调度部门负责根据生产计划制定生产任务的详细调度，并安排生产资源和人力资源。
2.3 生产部门负责按照生产任务进行生产，并及时汇报生产进度和质量情况。
2.4 质量管理部门负责对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。
3. 生产计划编制3.1 生产计划部门应根据市场需求、产品销售情况、原材料供应和生产能力等因素，编制公司的年度、季度和月度生产计划。
3.2 生产计划应明确生产任务的数量、时间和质量要求，并与相关部门进行协调和沟通。
3.3 生产计划应及时调整和修订，以适应市场变化和公司的发展需求。
4. 生产任务调度4.1 调度部门应根据生产计划制定生产任务的详细调度，并将调度单及时通知生产部门。
4.2 调度单应包括生产任务的数量、时间和质量要求，生产资源和人力资源的安排，以及相关的工艺流程和检验标准。
4.3 调度人员应与生产部门保持密切联系，及时了解生产进度和问题，并做出相应的调整和安排。
5. 生产执行与汇报5.1 生产部门应按照调度单进行生产，并确保生产任务按时完成。
5.2 生产部门应及时汇报生产进度和质量情况，如有异常情况应立即上报并寻求解决方案。
5.3 调度部门应定期与生产部门进行交流和会商，共同解决生产过程中遇到的问题和难题。
6. 质量监督与控制6.1 质量管理部门应对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。
6.2 质量管理部门应制定相应的质量控制措施和检验标准，并对生产过程和产品进行抽样检验和验收。
6.3 如发现质量问题，质量管理部门应及时采取相应的纠正措施，并追溯质量问题的原因，以防止类似问题的再次发生。
7. 违纪和处罚对于违反生产计划和调度管理制度的员工，将依照公司的员工管理制度进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
生产调度工作制度(5篇)
生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报，并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。
生产调度管理制度范文（三篇）
生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。
二、范围：适用于公司生产部门全体员工。
三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。
（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。
（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。
2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。
（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。
（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。
3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。
（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。
4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。
（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。
5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。
（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。
6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。
（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。
四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。
（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。
以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。
公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。
生产调度管理制度范文（二）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
生产调度协调制度（5篇）
生产调度协调制度为了强化生产管理，提高生产效率，保证正常的生产秩序，依据厂部领导会议精神，特制定生产调度协调管理制度。
1、以厂长责任制为核心，引申各车间主任、每位班组长、每个员工的第一责任，车间享有人权、财权、事权，在工作中岗位调动、绩效考核、奖金分配可以自主处理，绩效工资的分配要公开、公平、公正，做到多劳多得，奖罚分明，且每月分配要公示。
2、设备管理完全下放到车间，但厂控设备在各车间管辖范围内要进行巡检。
大中修由厂部负责，小修、设备保养由车间负责。
3、车间检修影响外围时必须提前汇报调度，调度及时与有关部门沟通。
调度有权调派各车间维修工及时到现场抢修；夜间车间内部突发故障需维修支援时必须通知调度，调度酌情与各车间工段长联系值班维修工，赶往现场参与检修，并由该车间工段长具体负责检修安全、质量、设备完好率，做好验收，并要有方案。
4、各车间需用时风车拉运及机动车辆作业时，必须办理派车手续，由调度统一协调。
5、各生产岗位皮带上如发现有垃圾等杂物时，调度员有权对该岗位责任人、工段长作出处罚。
6、废旧物资报废必须上报设备科，由设备科组织现场确认后方可作出处理。
电气设施由宋建华负责，机械设施由张福和负责。
7、计划外停产检修由生产厂长牵头协调，大型设备检修由设备厂长牵头，小范围检修时由车间与调度协调，各类检修必须要有检修方案。
8、如有紧急休风、紧急事故时生产厂长、设备厂长、调度长必须亲临现场，遇大停电时各车间主任也必须及时赶赴现场。
生产调度协调制度（2）第一章总则第一条为了保证生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低成本，确保产品质量和交货期，制定本制度。
第二条本制度是指企业为编制合理的生产计划，安排合理的生产调度，协调各部门之间的生产关系以及处理生产中出现的问题而制定的一系列规定和管理措施。
第三条本制度适用于企业生产调度部门和各生产车间、工段等相关职能部门的工作。
第四条生产调度的目标是使生产活动按照计划的要求有序进行，满足市场需求，提高生产效率和产品质量。
生产调度部调度中心管理制度（4篇）
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为规范生产调度部调度中心的管理，提高工作效率，确保生产任务按时完成，特制定本管理制度。
第二条生产调度部调度中心是负责组织和协调生产任务执行的重要部门，其职责是按照生产计划合理调度生产任务，调配生产资源，确保生产任务按时完成。
第三条生产调度部调度中心的管理原则是公开、公正、公平。
第四条生产调度部调度中心的工作程序是明确的、规范的。
第五条上级领导对生产调度部调度中心负责，并提供必要的支持和协助。
第二章职责第六条生产调度部调度中心的主要职责如下：1. 制定生产任务调度计划，合理安排生产任务的执行顺序和时间；2. 分析生产任务的工艺流程，确定生产工艺和设备配置；3. 组织生产资源的调配和分配，包括人力、物力、财力等；4. 跟踪生产任务的执行情况，及时解决生产中出现的问题；5. 统计和分析生产数据，评估生产成本和效益；6. 撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
第三章组织架构第七条生产调度部调度中心的组织架构如下：1. 调度中心主任：负责整个调度中心的日常管理工作，统筹协调各项任务，并向上级提供工作报告；2. 调度员：根据生产计划，制定生产任务调度计划，并负责生产资源的调配和分配；3. 生产数据分析员：负责统计和分析生产数据，评估生产成本和效益，并向调度员提供数据分析报告；4. 质量检验员：负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准；5. 维修工程师：负责设备的维修和保养工作，确保设备正常运行；6. 运输调度员：负责协调生产任务的运输和配送工作，确保产品的及时交付。
第四章工作程序第八条生产调度部调度中心的工作程序如下：1. 接收生产计划：调度中心接收上级领导发布的生产计划；2. 制定调度计划：根据生产任务的性质和要求，制定合理的生产任务调度计划；3. 调配生产资源：根据生产任务的执行情况，调配所需的生产资源；4. 跟踪生产任务：及时掌握生产任务的执行进度，解决生产中出现的问题；5. 统计分析生产数据：对生产数据进行统计和分析，评估生产成本和效益；6. 撰写报告汇报工作：根据需要，撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
安全生产调度管理制度范文（4篇）
安全生产调度管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，依法维护社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，制定本制度。
第二章职责与权限第二条企业的安全生产调度工作是指根据生产经营任务和生产现场情况，合理安排生产生活活动，确保安全生产的正常运行。
第三条企业安全生产调度管理机构由企业设立，负责日常的安全生产调度工作，并按照本制度的要求实施。
第四条企业安全生产调度管理机构的主要职责包括：1. 组织编制年度、季度、月度生产计划和周度生产计划，并向上级主管部门报送；2. 按照生产计划组织调度生产设备、人员和物资等资源；3. 监督检查生产过程中的安全隐患，及时采取措施进行处理；4. 组织制定并实施安全操作规程；5. 组织安全生产培训和教育活动；6. 对安全事故进行调查分析，提出改进措施。
第三章安全生产调度管理流程第五条安全生产调度工作按照以下流程进行：1. 制定生产计划：根据上级主管部门的要求和生产任务，制定年度、季度、月度生产计划和周度生产计划。
2. 资源调度：按照生产计划调度生产设备、人员和物资等资源。
3. 安全监督：在生产过程中对安全隐患进行监督检查，及时采取措施进行处理。
4. 安全操作规程：制定并实施安全操作规程，确保生产活动的安全进行。
5. 安全培训：组织安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
6. 事故分析：对发生的安全事故进行调查分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
第四章安全生产调度管理制度第六条生产计划制度：1. 生产计划制定：安全生产调度管理机构根据上级主管部门的要求和生产任务，制定年度、季度、月度生产计划和周度生产计划，并报送上级主管部门审核。
2. 生产计划执行：生产部门按照生产计划进行生产活动，并及时向安全生产调度管理机构汇报生产情况。
3. 临时变更：如遇特殊情况需要变更生产计划，应及时向安全生产调度管理机构汇报，并经过批准后方可执行。
企业生产调度管理制度范文（三篇）
企业生产调度管理制度范文第一章总则第一条为规范企业生产调度管理工作，提高生产效率和质量，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产调度管理工作。
第三条企业生产调度管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，保证生产计划的合理性和准确性。
第四条企业应加强生产调度队伍的培训和管理，提高员工综合素质和业务水平。
第五条企业应建立健全生产调度信息系统，实现生产计划的科学化、信息化和精细化管理。
第二章生产调度组织架构第六条企业应设立生产调度部门，负责企业生产计划的编制、调度和执行。
第七条生产调度部门的职责包括：制定企业生产计划，协调各部门的生产任务，跟踪和监督生产进程，及时解决生产中的问题。
第八条生产调度部门应设立合理的调度人员编制，确保调度工作的顺利进行。
第九条生产调度部门应建立健全内外部沟通机制，加强与销售、采购、生产等部门之间的协调和配合。
第十条各部门应配合生产调度部门的工作，主动提供所需的生产信息和支持，协助完成生产计划。
第三章生产计划编制与安排第十一条根据销售预测、库存情况和生产能力，生产调度部门应制定符合实际情况的生产计划。
第十二条生产计划应进行合理的安排，确保生产任务的按时完成。
第十三条生产计划应包括产品名称、数量、规格、交货日期等内容。
第十四条生产计划应及时调整，以适应市场需求和生产情况的变化。
第四章生产调度执行与监督第十五条生产计划的执行由生产调度部门负责，各部门应按照生产计划完成相应的生产任务。
第十六条生产调度部门应制定生产进程监控制度，跟踪生产过程，随时了解生产情况。
第十七条生产调度部门应做好生产数据的收集和整理工作，及时向相关部门提供生产统计报表。
第十八条生产调度部门应制定问题反馈和解决制度，及时处理生产中出现的问题和难题。
第十九条生产调度部门应加强对生产过程的监督和检查，及时发现问题，并采取有效措施解决。
第五章生产调度改进与优化第二十条生产调度部门应加强与科研和开发部门的联系，开展生产调度管理工作的改进和优化。
生产调度管理制度(五篇)
生产调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室作为生产调度管理的职能部门，是煤矿生产的指挥中心。
1.2以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能科室、车间主任（分厂厂长）及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间（分厂）的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。
生产调度协调制度范文(4篇)
生产调度协调制度范文第一章总则第一条为了保证生产调度协调，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条生产调度协调制度适用于本公司的生产部门。
第三条生产调度协调制度的主要内容包括：生产计划的制定、生产资源的调配、生产活动的协调、生产过程的监控等。
第四条生产调度协调制度的目标是确保生产计划按时完成，资源得到合理利用，生产过程顺利进行，产品质量稳定提高。
第五条生产调度协调工作的负责人由公司任命，负责生产调度协调工作的监督和管理。
第二章生产计划的制定第六条生产计划的制定由生产调度负责人根据市场需求、生产能力等因素进行合理安排。
第七条生产计划分为年度计划、月度计划、周度计划和日常计划等，具体制定的原则是高效利用资源，确保按时完成。
第八条生产计划制定时应考虑生产能力、设备利用率、人员配备等因素，并与相关部门进行沟通和协调。
第九条生产计划的变更必须经过相关部门的批准和确认，并及时通知相关人员。
第三章生产资源的调配第十条生产调度负责人根据生产计划，对生产资源进行合理调配。
第十一条生产资源包括人员、设备、原材料等方面，应在保证生产效率的基础上，优化资源配置。
第十二条生产资源的调配应考虑到不同生产工序的特点和要求，确保生产过程的连贯性和协调性。
第十三条生产资源的调配涉及到相关部门的配合和合作，需要及时沟通和协调。
第四章生产活动的协调第十四条生产调度负责人应对生产活动进行整体协调和安排，确保各个环节的衔接和协同。
第十五条生产活动的协调包括工序之间的协调、部门之间的协调和生产流程的协调等。
第十六条生产调度负责人应采取适当的措施，确保生产活动的协调和顺利进行。
第五章生产过程的监控第十七条生产调度负责人应对生产过程进行监控，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行。
第十八条生产过程的监控包括设备运行状态的监控、人员工作情况的监控和产品质量的监控等。
第十九条生产调度负责人应配备专门的监控人员，对生产过程进行实时监控和分析。
生产计划与调度管理制度(5篇)
生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。
第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。
责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。
第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。
第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。
生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。
第六条每周星期四上午10。
00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。
第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。
第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。
第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。
第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。
第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。
第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。
第十三条本制度自发文之日起实施。
生产计划与调度管理制度（2）是企业内部制定的一套管理规范，用于规范和指导企业的生产计划制定与调度的过程。
该制度主要包括以下内容：1. 生产计划制定：明确制定生产计划的原则、方法和步骤，包括根据市场需求、产能情况和资源情况确定生产计划的目标和指标，制定生产计划的时间范围和分解层次，确定生产计划的优先级和排程策略，以及如何将生产计划与销售计划协调一致等。
调度管理制度范本（四篇）
调度管理制度范本1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。
2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。
接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。
3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。
4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。
5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。
6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。
7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。
8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。
9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。
调度管理制度范本（二）(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合____地铁公司相关要求，制定本办法。
第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专(兼)职调度人员。
第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。
第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
安全生产调度管理制度（5篇）
安全生产调度管理制度1.调度工作的基本任务：加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥，对生产实施全面的调度管理，确保高效、优质、安全地施工。
2.宗旨：为生产一线服务。
3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识，必须有井下____年以上经验的同志担任，并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序，具有独立操作能力。
4.调度工作必须以项目部作业计划为依据，组织、平衡、协调生产全过程，确保生产顺利进行。
5.调度工作实行二十四小时值班，连续指挥生产，对夜间出现的问题有直接处理权，之后将处理的结果向上级领导汇报。
6.调度员应及时协调好内外关系，做到及时有效地配合生产工作，减少影响时间。
7.做好每天汇报的记录及处理情况，做到有据可查。
8.调度值班人员必须坚守岗位，严格执行交接班制度。
9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。
10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理，不留隐患。
11.交接班必须做到：室内清洁、整齐，记录清楚，各种通讯器具齐全、畅通。
12.因交接班交接不清楚而影响生产时，必须追究责任。
安全生产调度管理制度（2）是指企业对安全生产进行调度和管理的一系列制度和措施。
它主要包括以下内容：1. 安全生产调度职责：明确各级安全生产调度管理机构的职责和权限，确保安全生产调度的顺利进行。
2. 安全生产调度流程：规定安全生产调度的具体流程，包括安全隐患排查、风险评估、预警发布、应急响应等环节，确保各项工作有序进行。
3. 安全生产调度计划：制定安全生产调度计划，明确安全生产调度的目标和任务，并确定具体的工作措施和时间节点。
4. 安全生产调度信息管理：建立安全生产调度信息管理系统，及时收集、分析和传达相关的安全生产信息和资料，为决策和管理提供依据。
5. 安全生产调度指导和培训：组织安全生产调度指导和培训，提高各级安全生产调度管理人员的能力和水平。
6. 安全生产调度考核评估：建立安全生产调度的考核评估机制，对安全生产调度工作进行定期评估，发现问题并及时纠正。
安全生产调度管理制度范文（三篇）
安全生产调度管理制度范文第一章总则第一条为加强安全生产调度管理，确保生产过程的安全可靠，减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，根据相关法律法规、有关规范和工作实践，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有生产调度及管理工作，包括但不限于生产设备、生产人员、生产物资等方面的安全管理。
第三条生产调度工作是指根据生产计划和生产需求，合理安排生产任务、协调生产资源、监控生产过程，确保生产线正常运行和按时完成生产任务的工作。
第四条生产调度管理的目标是保证生产过程的安全可靠，减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
第五条生产调度管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。
发生事故的根本原因往往是安全管理不到位，因此安全必须放在第一位，预防为主。
2. 精细化管理。
通过对生产过程的全面监控和细致管理，及时发现和处理潜在的风险和问题。
3. 协同作战。
各部门之间要加强沟通协作，形成合力，共同推动生产调度管理工作。
4. 不断改进。
根据生产调度管理工作的实际情况，不断总结经验，完善管理制度和工作流程，提高管理水平。
第二章调度任务第六条生产调度任务由生产计划部门根据市场需求和公司发展战略制定，并经相关部门审核确认后下达。
第七条调度任务应包括生产时间、生产数量、生产设备、生产人员等。
第八条生产调度任务应明确生产责任人，生产责任人应督促生产人员按照任务要求进行生产，确保任务准时完成。
第三章生产设备管理第九条生产设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运行和安全可靠。
第十条生产设备应符合相关的标准和规范，并及时更新设备技术，提高设备的安全性能。
第十一条生产设备的使用人员应经过专门培训，具备相关技能和操作证书，严禁无证操作。
第十二条生产设备的故障应及时报修，维修人员应具备相关的技术水平，及时处理故障，确保设备快速恢复正常工作。
第四章生产人员管理第十三条生产人员应经过严格的选拔、培训和考核，具备相关的技术水平和操作能力。
生产调度管理制度范本(三篇)
生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。
第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。
第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。
第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。
第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。
第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。
第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。
第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。
第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。
第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。
第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。
第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。
第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。
第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。
第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。
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生产调度管理制度1.目的明确生产调度工作的职责权限、工作容、程序及要求，规公司生产调度管理。
2.适用围适用于公司各单位及协作层。
3.定义就是组织执行生产进度计划的工作。
按照生产作业计划，在组织实施过程中随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡各种关系，达到衔接一致，保证生产计划目标的实现。
4.职责4.1生产技术部4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。
4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。
4.2企业管理部负责调度网络系统的日常维护和故障维修。
4.3各单位及协作层4.3.1负责部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。
4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。
5.工作容5.1生产调度机构设置如下随着企业的发展，生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要，必须健全调度网络机构，理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度（水、电、气）的管理关系和工作职责，实行对二级单位调度的双重管理考核机制。
生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构，代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。
专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。
各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥，接受其各项指令并认真贯彻执行。
5.2 生产调度基本任务5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制，保证作业计划的实现。
5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知，按相关制度向上级调度、领导请示汇报，负责上传下达。
5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故，并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。
5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。
5.3生产调度工作权限5.3.1根据生产经营计划、作业完成情况和生产条件协调作业关系。
5.3.2有权下达生产系统开停机指令。
各单位重要设备的开停必须报生产技术部调度科批准。
5.3.3有权组织召开各种生产会议,平衡解决生产中出现的问题，牵头处理单位之间有关生产的纠纷。
5.3.4有权检查各生产单位（车间、班组）和有关职能部门执行生产调度会议的情况及计划、措施、领导决定事项的落实情况。
5.3.5对影响当前生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示和生产急需，下达生产指令，调度本企业（本部门）的人力、物资、设备、车辆等。
5.3.6有权对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。
对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。
5.3.7有权了解计划变更的情况和原因，以便调整生产节奏，配合有关方案的实施。
5.3.8在危急安全生产的紧急情况下，有权临机处置，但事后必须尽快查明原因并及时报有关部门和领导。
5.3.9上级生产调度有权撤销下级生产调度做出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定和命令，下级生产调度必须服从。
下级调度如有不同意见，可提请调度管控中心当班负责人或有关领导裁决。
但在未裁决前，下级调度必须按上级生产调度的指令执行。
5.3.10为完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。
5.4生产调度工作制度为保证生产调度工作的严肃性和有效性，建立严谨科学的调度工作制度是十分必要的。
各单位生产调度管理人员在严格执行公司调度管理制度的同时，还要认真执行本单位的生产调度制度。
基层单位的调度管理制度中如有与公司调度制度相抵触的，以公司调度制度为准。
生产调度工作制度包括如下容：5.4.1生产组织管理a生产技术部是负责公司日常生产的指挥机构，公司的一切生产活动都要服从生产技术部的统一组织和指挥。
各基层单位及相关部门在生产技术部的统一协调下负责组织实施本单位的工作。
b生产技术部根据公司年度生产经营计划分解下达月生产作业计划，生产技术部对公司生产系统的正常运行负责，对发生的重大生产事故的处理结果负责。
c生产技术部在公司主管生产副总经理领导下开展生产组织、指挥、监督、协调工作。
以生产调度为核心，建立与各基层单位及与生产相关单位的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、指挥生产。
d生产组织应当以市场为导向，以销定产为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，以取得最佳经济效益。
e矿业公司、供应部应分别将大宗原燃料车皮到站情况及生产急需的备品备件等其它物资到货信息及时通报生产技术部，生产技术部做相应的生产组织安排。
f销售部根据市场情况及时将品种规格信息反馈至生产技术部，生产技术部适时做好产量规格调整计划并组织实施。
g公司一切涉及生产活动的问题，生产技术部有权决定；公司有关日常生产活动的决议和指令，都由生产技术部统一下达并组织实施；在紧急情况下，生产技术部有权调度公司围和与公司生产密切相关的其它单位的人力、物力资源。
h公司主体设备计划检修程序及要求执行《设备计划检修管理制度》。
i各生产单位必须严格按照岗位操作规程要求，科学组织本单位生产，严禁违规操作，违章指挥。
j生产技术部调度科每日7时前将先一天产量快报上传至公司OA系统。
k各生产单位每月28日前将上月生产运行总结报生产技术部，生产总结主要容：产量及技术指标完成情况；分析影响生产及指标的外部主要因素；需公司解决的主要问题；下一月工作计划安排；其它认为需要总结的方面。
l生产技术部每月30日前完成上月生产运行总结并报公司相关领导。
5.4.2生产监控管理a生产技术部对公司整个生产系统的工序衔接、物料平衡、生产均衡、能源平衡等实施监控，确保生产管理的高度统一和生产的有序顺行。
b生产技术部对大宗原燃料进购及库存情况进行动态监控，并通过设备管理部了解主要备品备件及材料的到货情况，依此适时调控生产节奏，合理安排组织生产。
c生产技术部对公司在线运行设备、工艺参数、重要岗位及道路交通等实行动态监控，各单位必须全力配合并确保监控设备运行完好，不得损坏和随意变更、关停监控设施。
5.4.3生产协调管理a各级调度之间要加强联系，上下道工序之间及辅助单位之间要互通信息，积极主动配合协商解决问题，把协调工作做在问题发生之前，确保生产正常运行。
b各级调度在联系中必须做好信息反馈工作，下级调度反映的问题，上级调度要给予明确的指示，对上级调度的指令或领导指示，下级调度必须及时贯彻执行，不得延误。
c公司各单位在生产中发生纠纷协调解决无效时，应上报生产技术部协调解决，各单位必须服从生产技术部的裁定并认真贯彻执行（对裁定有不同意见的，先贯彻执行，后向公司主管领导汇报并请示）。
d生产中需要协调的问题涉及到多个单位或部门时，由生产技术部召集各单位领导或专业人员召开现场协调会或专题协调会予以解决，各单位应依照会议决议认真执行。
5.4.4 值班制度生产调度实行24小时值班制度。
生产技术部值班调度8小时之外代表公司生产副总经理行使生产指挥权。
基层单位值班调度8小时之外代表生产副厂长行使生产指挥权。
5.4.5信息汇报制度。
生产调度在组织好生产的同时，及时将生产情况向上级部门和有关领导汇报，为上级部门和有关领导提供决策依据。
生产调度汇报情况时，要做到详实、准确、全面、及时,并对联系时间、联系人、联系容做好原始记录。
具体执行《生产信息管理制度》。
5.4.6调度“三令”制度调度“三令”是指调度指令、调度嘉奖令、调度处罚令，是调度系统重要的协调指挥和考核手段。
各单位对生产技术部下达的调度指令和各级领导的指示必须认真组织实施，并及时将落实结果反馈至生产技术部。
具体执行《调度指令管理制度》、《调度嘉奖令管理制度》、《调度处罚令管理制度》。
5.4.7事故及问责管理制度生产技术部不仅负责公司各单位事故的处理协调工作，同时负责公司生产事故的调查、处理及对相关管理人员的问责工作，具体执行《生产事故管理制度》和《生产系统问责管理制度》。
5.4.8生产例会制度a生产例会目的就是集中力量解决生产环节问题和矛盾，促进生产均衡、协调、正常进行，不断提高生产管理协调工作的质量。
b生产例会主要包括生产调度会议、生产晨会、生产分析会、调度班后会等，具体执行《生产会议管理制度》。
5.4.9调度交接班管理制度a各级值班调度必须在岗位上实行对口交接，接班人员未到，交班人员不得离开工作岗位。
b接班人员必须提前20分钟到岗，交班人员事先做好准备，按时交班，在交班过程中发生问题时，应向接班调度交待清楚，交班前按规定填写好调度日志记录和调度交接班记录。
c上班交待不清楚下班有权要求交清楚后再接班，但上班遗留的问题下班必须继续处理。
d交接班主要容：本班生产作业完成情况及存在问题；主要设备运行情况；风、水、电、气（汽）等能源平衡供应情况；主要原燃料进购及库存情况；各种事故发生原因及处理意见；领导和上级调度指令、指示执行情况；本班未完成的问题及交班时的情况；日志记录填写情况。
e接班人员对交班事项确认后，交接班双双签字确认。
5.4.10调度记录管理制度a各单位为可根据生产需要建立完善各自的调度台账记录。
b记录填写要及时、真实、容完整、字迹清楚，各栏目表格不允许空白。
c各单位应设专职（或兼职）人员负责收集、整理、保管调度各项原始台账记录。
d调度原始记录按有关期限保存，以便备查，调度日志要求保存期限3年。
e调度原始记录更改、作废、销毁等具体执行《文件和记录控制程序》。
5.5调度工作要求5.5.1各级调度必须树立局部利益服从系统利益、上道工序服务于下道工序、下级调度服从上级调度的理念。
5.5.2各级调度必须依据公司要求，建立、健全相应的调度网络机构。
5.5.3各级调度人员变更必须及时报至生产技术部备案。
5.5.4各级调度之间的联系，必须做好相关记录，以备查阅。
5.5.5调度人员的素质要求a必须熟悉生产工艺流程，掌握原燃料供应、物流、计量检验及动力能源系统运行方式。
b必须具备“八大能力”：前瞻思考能力、把握全局能力、协调沟通能力、组织执行能力，综合判断能力，应急处置能力、语言表达能力及归纳总结能力。
c必须熟悉掌握生产调度系统各项管理制度，融会贯通，善于从千头万绪、纷繁复杂的普遍联系中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，善于统筹协调、把握平衡。
d必须熟练操作调度室的各种设备，会使用现代化的调度装备处理日常的调度报表、台帐及各种文件，会熟练使用网络资源。
e坚持原则，作风正派，严于律己，敢于负责，具有良好的职业道德，能够及时准确地反映或处理生产过程中出现的各类问题。
6考核具体执行生产技术部管理制度中相关规定。
7.引用文件文件和记录控制程序生产信息管理制度生产事故管理制度调度指令管理制度调度嘉奖令管理制度调度处罚令管理制度生产会议管理制度生产系统问责管理制度。