企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和发展空间。
当前企业成本管控中存在着一些问题，需要及时找出原因并采取有效对策。
一、企业成本管控存在的问题1. 成本管控意识薄弱一些企业在成本管控方面存在着意识薄弱的现象，很多员工缺乏对成本节约的重视，导致企业在成本控制方面存在较大的隐患。
2. 成本数据不准确有些企业在成本数据的收集和核算方面存在问题，导致企业管理者无法准确把握企业的成本情况，无法及时采取有效措施进行成本控制。
3. 成本管控措施不到位许多企业在成本管控方面缺乏有效的措施，导致成本管控效果不佳，影响了企业的经营效益。
4. 成本管控手段不足有些企业在成本管控手段方面不足，导致无法有效地进行成本管控，从而导致成本控制效果达不到预期。
二、对策建议1. 加强成本管控意识培养企业应该加强员工的成本管控意识培养，通过开展相关的培训和宣传活动，提高员工对成本管控的重视程度，使员工在日常工作中能够自觉地节约成本。
2. 完善成本数据收集和核算企业应该完善成本数据的收集和核算机制，确保成本数据的准确性和全面性，为企业的成本管控提供科学的依据。
3. 制定科学有效的成本管控措施企业需要根据自身的实际情况，制定科学有效的成本管控措施，包括提高资源利用率、降低管理成本、优化生产流程等方面，确保成本管控措施能够有效落实。
4. 引入先进的成本管控手段企业可以考虑引入先进的成本管控手段，包括成本管理软件、成本控制系统等，通过这些先进的手段提高成本管控的效率和精度。
5. 健全成本管控体系企业应该健全成本管控体系，建立科学的成本管控管理制度和规范，为成本管控工作提供有力的保障。
企业成本管控是一个综合系统工程，需要从意识、数据、措施、手段和体系等多个方面综合考虑。
只有全方位地加强成本管控意识，完善成本管控体系，健全成本管控机制，才能有效地降低企业成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业发展的核心要素之一，有效的成本管理可以提升企业盈利能力，增强企业市场竞争力。
然而，在实际操作中，我们却会遇到各种成本管理存在的问题，这些问题可能会导致企业陷入困境。
本文将重点讨论企业成本管理中存在的问题及对策。
一、成本控制困境成本控制是一项挑战性极高的任务，一旦失控，将极大影响企业的盈利能力。
成本控制困境通常表现在两个方面：1.成本控制策略的缺失，企业缺乏全面的成本控制策略，而企业成本控制的重心只集中在少数几个领域，导致其他领域的成本持续攀升。
2.成本管控流程的不当，企业的成本管控流程存在缺陷，导致企业的成本管控失控。
这些缺陷主要表现在审批流程繁琐、信息不准确以及跟踪管理不及时等方面。
为了解决这些问题，企业需要实现完善的成本控制策略，并对成本管控流程进行优化，建立高效的成本管控系统，实现有效的成本控制。
二、成本结构不合理问题成本结构不合理也是企业成本管理中一个重要的问题，特别是一些新兴企业，在初期发展中由于经验不足，未能有效控制成本，导致成本结构不合理，进而影响企业的盈利能力。
为了提高成本结构的合理性，企业需要采取以下对策：1.制定合理的成本分配方案，把每个部门的成本分配到具体的产品或业务上。
通过这样的方式，企业能够更好的理解每个部门的业务成本及利润情况。
2.重新审视企业的供应链，优化供应链结构，降低采购成本；另外，在产品的生产过程中，还可以通过设计优化的生产布局来提高生产效率及降低成本。
3.对人员管理进行优化，尽可能地削减过多或冗余的人员，提高生产效率。
同时，对重要的员工进行培训和激励，增强员工的工作热情和士气，提高企业的整体效益。
三、成本风险控制问题成本风险控制问题是企业成本管理中非常重要的一个问题，也是一个多方面的问题。
企业在成本管理中，需要考虑以下几个方面的问题：1.业务风险控制：企业的业务风险来自于市场竞争力、产品质量、产品价格等，并且，这些因素都会影响到企业的成本管理。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理工作中非常重要的一部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前在企业成本管控中依然存在着一些问题，比如成本不透明、成本控制难度大、成本预算不合理等。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策，从而实现成本管控的有效性和透明化。
下面就让我们一起来探讨一下关于企业成本管控中存在的问题及对策。
问题一：成本不透明在很多企业中，成本账目并不透明，很难知道具体的成本支出是用在了哪里，这就给企业的成本管控带来了很大的困难。
成本不透明不仅会导致成本的浪费和增加，还会影响企业的决策和盈利能力。
对策：为了解决成本不透明的问题，企业可以对成本进行精细化管理，建立详细的成本账目，实现成本的透明化。
可以采用成本核算系统，按照各项成本的属性进行分类，对每一项成本进行核算和分析，从而掌握每一项成本的具体来源和支出情况，及时发现成本支出的问题，做出相应的调整和改进。
问题二：成本控制难度大随着市场环境的日益复杂和变化，企业在成本控制方面面临着越来越大的挑战。
很多企业在进行成本控制时，往往面临着成本控制难度大、难以把握的问题，导致成本的控制并不理想。
对策：对于成本控制难度大的问题，企业可以采用多种手段和方法来实现成本的有效控制。
比如可以通过成本分析和成本管理软件来实现成本的敏感控制，实时掌握成本的变化和支出情况，及时做出调整和变化。
还可以加强内部管控，建立健全的成本管理制度和流程，明确各部门的成本责任和目标，建立激励机制，激发员工的成本意识和责任心，从而实现成本的有效控制。
问题三：成本预算不合理在一些企业中，成本预算往往是不合理的，无法合理地反映企业的实际情况和需求。
导致企业在成本管理和控制上出现了一定的偏差，影响了企业的成本的有效管理和控制。
对策：针对成本预算不合理的问题，企业可以通过优化预算流程和方法，建立合理的成本预算模型和机制，结合企业的实际情况和需求，对各项成本进行科学的预算和分配，做到合理、稳定、可控。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要内容。
成本管控的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，很多企业在成本管控方面存在着各种问题，导致成本居高不下，影响了企业的发展。
本文将就企业成本管控中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 成本管理不精细在很多企业中，成本的管理不够精细，很多开支无法得到有效控制，导致成本持续攀升。
尤其是一些间接成本（如管理费用、研发费用）往往很难精准地核算和控制，从而使得整体成本管理变得模糊不清。
2. 成本核算不准确在企业中，成本核算的准确性对于成本管控至关重要。
然而在实际操作中，很多企业在成本核算中存在着诸多问题，比如计算方法不当、数据来源不准确等，导致成本核算的结果存在偏差，影响了成本管控的效果。
3. 成本控制缺乏有效手段成本管控需要依靠科学的方法和手段来实现，但是在很多企业中，对于成本控制的手段和方法了解不够深入，往往只停留在表面上的管理和控制，缺乏实质性的举措和措施。
4. 缺乏成本意识一些企业的员工在日常工作中缺乏成本意识，不懂得节约成本的重要性，导致资源的浪费和额外的开支。
5. 缺少科学的成本预测企业在成本控制方面缺少科学的成本预测方法，往往无法提前做好成本的规划和预测，导致成本的上升出现了被动的状态。
二、对策1. 完善成本管理系统企业需要建立健全的成本管理系统，通过系统化的方法和手段进行成本的细化管理和控制，确保每一笔成本都能够得到有效的控制和管理。
2. 加强成本核算企业需要加强对成本核算的工作，确保核算方法的准确性，对数据来源进行严格把控，保证成本核算的结果能够准确反映实际情况。
3. 引入成本管理工具企业可以借助成本管理软件等工具，提高成本控制的效率和准确性，通过系统化的方法来实现成本的预算和控制，提高成本管理的科学性和精细化。
4. 提升员工成本意识企业需要加强对员工成本意识的培养，通过各种方式和途径，让员工树立起节约成本的意识，从而降低企业的间接成本和浪费。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是一个重要的管理工作，能够直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，仍然存在着一些问题。
以下是企业成本管控中常见问题及对策。
一、成本控制意识不强问题：一些企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本管理的意识，只注重生产经营的过程，忽视了成本控制的重要性，容易造成成本的增加，影响企业的盈利能力。
对策：加强管理培训，提高员工对成本控制的认识，将成本控制纳入企业的管理体系中，设立相关的奖惩机制，激励员工对成本的关注和节约。
二、成本核算不准确问题：企业存在成本核算不准确的情况，对不同产品、不同渠道的成本分配不明确，导致成本的错配和重复计算，增加了企业的运营成本。
对策：建立科学合理的成本核算体系，统一成本核算标准和方法，明确分配原则，做到成本的准确、全面、及时反映。
加强对成本核算人员的培训，提高核算人员的专业素质和工作水平。
三、采购成本控制不力问题：企业在采购过程中，对供应商的选择和谈判能力不强，导致采购成本偏高；没有建立有效的采购管控机制，采购过程中存在大量的浪费和盲目性，增加了企业的运营成本。
对策：建立科学的供应链管理体系，优化供应商选择和谈判流程，合理配置供应商资源，降低采购成本。
建立采购预算和控制机制，严格按照预算进行采购，避免盲目采购和浪费。
四、生产和工艺成本控制不善问题：企业在生产和工艺过程中，存在生产过程不规范、效率低下的情况，导致成本增加；没有采取有效的工艺改进措施，不能提高产品质量和降低生产成本。
对策：加强生产和工艺管理，优化生产流程，提高生产效率；引进先进的生产设备和工艺技术，提升产品质量和降低生产成本；开展员工培训，提高员工的操作技能和工艺水平。
五、销售和市场推广成本控制不当问题：企业在销售和市场推广过程中，没有建立有效的成本控制机制，存在销售成本过高、市场推广效果不佳的情况，影响了企业的盈利能力。
对策：建立销售和市场推广的成本控制机制，合理规划和分配销售和市场推广的预算，优化销售和市场推广策略，提高市场推广效果和降低销售成本。
成本控制管理中存在的问题及对策
成本控制管理中存在的问题及对策问题概述在成本控制管理中，存在一些常见的问题，这些问题可能阻碍企业实现成本节约的目标。
以下是一些存在的问题：1. 不及时的成本监控：企业往往没能够及时监控和管理成本，导致成本逐渐增长，错失了节约成本的机会。
不及时的成本监控：企业往往没能够及时监控和管理成本，导致成本逐渐增长，错失了节约成本的机会。
2. 缺乏成本数据记录与分析：缺乏成本数据的记录和分析使得企业无法准确评估各项成本的贡献和影响，无法做出有效的成本控制决策。
缺乏成本数据记录与分析：缺乏成本数据的记录和分析使得企业无法准确评估各项成本的贡献和影响，无法做出有效的成本控制决策。
3. 成本控制责任不明确：企业内部缺乏明确的责任分工和成本控制的责任体系，导致成本控制管理流程的混乱和效率的降低。
成本控制责任不明确：企业内部缺乏明确的责任分工和成本控制的责任体系，导致成本控制管理流程的混乱和效率的降低。
4. 不合理的成本分配：企业在成本分配过程中可能存在不合理的偏差，导致成本控制的困难和不公平现象的出现。
不合理的成本分配：企业在成本分配过程中可能存在不合理的偏差，导致成本控制的困难和不公平现象的出现。
对策建议为解决上述问题，以下是一些对策建议，可以帮助企业有效地控制成本：1. 建立有效的成本控制体系：企业应建立科学合理的成本控制体系，包括成本监控和分析的流程，确保能够及时获取成本数据并进行准确的分析。
建立有效的成本控制体系：企业应建立科学合理的成本控制体系，包括成本监控和分析的流程，确保能够及时获取成本数据并进行准确的分析。
2. 明确成本控制责任：明确各部门和岗位的成本控制责任，确保每个参与成本控制的人员都清楚自己的责任和目标，加强沟通协作，并定期进行绩效评估。
明确成本控制责任：明确各部门和岗位的成本控制责任，确保每个参与成本控制的人员都清楚自己的责任和目标，加强沟通协作，并定期进行绩效评估。
3. 建立合理的成本分配机制：确保成本分配过程中公正合理，避免偏向或过度负担某些部门或项目，同时鼓励节约成本和资源的行为，形成良好的激励机制。
浅谈中小型零售业企业成本管控存在的问题及对策
浅谈中小型零售业企业成本管控存在的问题及对策随着经济的不断发展，中小型零售业企业已经成为了我国商业市场的重要组成部分。
与规模较大的企业相比，中小型零售业企业在成本管控方面常常面临一些困难和挑战。
本文将围绕中小型零售业企业成本管控存在的问题及对策展开探讨。
一、成本管控存在的问题1. 人力成本较高中小型零售业企业通常人员数量较少，而员工却需要具备多种技能，往往需要担负多项工作，从而导致人力成本偏高。
尤其在快速发展的阶段，企业需要招聘更多的员工来满足业务需求，增加了人力成本的压力。
2. 物流运输成本增加随着市场需求的不断增加，企业的物流运输成本也随之增加。
中小型零售企业没有庞大的物流体系支持，往往需要依靠外部物流公司来满足货物运输需求，增加了企业的物流成本。
3. 库存成本浪费严重在中小型零售企业中，由于经营规模相对较小，多数企业无法有效地控制库存，导致产品积压、过期、损耗等问题，增加了企业的库存成本。
4. 营销成本过高中小型零售企业往往需要通过营销手段来吸引更多的顾客，尤其是在激烈的市场竞争中，企业为了扩大市场份额往往需要增加营销成本，导致成本过高。
5. 管理成本粗放中小型零售企业刚刚起步时，管理方式通常比较粗放，会出现一些低效率的现象，例如人力资源浪费、流程不规范等，从而增加了管理成本。
二、对策建议1. 提高人员素质，提升综合能力为了降低人力成本，中小型零售企业需要提高员工的综合素质，让员工具备多方面的技能，同时也可以考虑引入一些实习生或者兼职员工来弥补人力需求。
2. 寻找合作伙伴，优化物流渠道为了降低物流运输成本，中小型零售企业可以与一些物流运输公司建立合作关系，以获得更优惠的价格，同时也可以考虑建立自己的物流体系，以降低物流成本。
3. 优化库存管理，控制成本通过采用科学的库存管理方法，中小型零售企业可以有效地控制库存，减少积压、过期和损耗现象，降低库存成本，提高资金周转率。
4. 制定合理的营销策略，降低营销成本中小型零售企业可以采用更加精准的营销策略，如精准营销、渠道营销等，以降低营销成本，提高营销效率。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是指在企业经营活动中，针对各个环节和方面的成本进行有效管理和控制，以实现成本最小化的目标。
在实践中，企业成本管控面临着一些问题，需要找出原因并采取相应的对策来解决。
企业成本管控存在的问题之一是成本预算编制不准确。
很多企业在编制成本预算时，往往只注重总体支出的预算，忽视了各项具体成本的预算。
这样会导致成本管控过程中出现预算差异较大的情况，使得实际成本超出预算。
为了解决这个问题，企业应该注重细化成本预算，明确每个环节和方面的成本，并根据实际情况进行合理估计和预算。
企业成本管控中存在的问题是成本信息的收集和分析不及时和准确。
目前很多企业的成本收集和分析仍然依赖于手工操作，容易出现数据误差和延误。
这样会导致企业无法及时了解成本情况，无法及时采取措施进行调整和优化。
为了解决这个问题，企业应该引入成本管理系统和信息化技术，实现成本数据的自动收集和分析，提高成本信息的准确性和实时性。
企业成本管控中存在的问题是对成本管控责任的不明确。
在一些企业中，成本管控往往被认为是财务部门的责任，而其他部门对成本的关注和参与较少，导致成本管控效果不佳。
为了解决这个问题，企业应该明确成本管控的责任主体，将成本管控纳入到全员参与的范畴中。
还要加强对各个部门的成本管控培训，提高他们对成本管控的认识和重视程度。
第五，企业成本管控中存在的问题是成本管控与企业战略的不匹配。
有些企业在进行成本管控时，只注重成本的降低，而忽视了与企业战略的匹配。
这样会导致企业在降低成本的可能失去了某些与企业战略相关的机会。
为了解决这个问题，企业应该将成本管控与企业战略相结合，制定符合企业战略的成本管控策略。
在降低成本的要考虑到企业的长远发展，避免陷入短期利益和长期利益的矛盾。
企业成本管控中存在着成本预算编制不准确、成本信息的收集和分析不及时和准确、对成本管控责任的不明确、对成本管控指标的选择不合理以及成本管控与企业战略的不匹配等问题。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理的重要环节之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，企业成本管控中存在诸多问题。
本文将从四个方面分析这些问题，并提出相应的对策。
企业成本计算和分配不准确是成本管控中常见的问题之一。
这是因为企业的成本构成复杂，涉及到不同环节和部门，往往需要多个人员参与计算和分配。
为了解决这个问题，企业可以通过引入先进的成本管理软件，建立科学的成本计算和分配制度，提高成本计算和分配的准确性和透明度。
成本控制意识不强是另一个常见的问题。
一些企业在成本控制方面存在被动和被动心态，往往只有在利润下降或经营困难时才开始关注成本问题。
为了解决这个问题，企业应该加强严格的成本控制制度和流程，建立成本控制团队，制定年度和季度成本控制目标，并加强对员工的成本控制意识培训。
缺乏有效的成本监控和分析是导致成本控制不力的另一个原因。
有些企业只在年底或季末进行一次成本分析，缺乏对成本的实时监控和分析。
为了解决这个问题，企业可以建立成本监控系统，实时采集和分析成本数据，及时发现问题，采取有效的措施进行成本调整。
供应链管理不当也会导致企业成本管控的问题。
一些企业在采购和物流管理方面存在不规范和低效的问题，导致成本的不合理增加。
为了解决这个问题，企业可以建立规范的供应链管理制度，加强与供应商的合作和沟通，优化物流管理，降低采购和运输成本。
企业成本管控中存在诸多问题，但这些问题是可以通过科学的管理和有效的措施解决的。
企业应该加强成本计算和分配的准确性，培养员工的成本控制意识，建立成本监控系统，优化供应链管理，以提高成本管控水平，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营活动和利润水平。
在实际操作中，企业成本管控常常面临一些问题，需要采取相应的对策来解决。
以下是企业成本管控中存在的问题及对策。
一、成本数据不准确的问题成本数据不准确是成本管控中常见的问题之一。
很多企业在成本核算过程中，由于信息收集不全面、核算方法不科学或人为因素等原因，导致成本数据的准确性受到了影响。
对策：1.加强数据采集工作，建立健全的数据收集机制，确保数据来源的真实性和准确性。
2.优化核算方法，制定科学的成本核算标准和流程，确保成本的全面、准确和及时核算。
3.加强培训和教育，提高员工的成本核算能力，确保核算人员具备专业知识和技能。
二、成本控制不力的问题成本控制不力是影响企业盈利能力的重要因素。
一些企业在成本管控中存在着成本控制能力不足、管理手段不够灵活等问题，导致成本无法得到有效控制。
对策：1.建立科学的成本控制体系，包括制定合理的成本控制指标、建立有效的成本控制措施等，确保成本得到有效控制。
2.加强成本预算管理，制定详细的成本预算计划，对比实际成本与预算成本的差异，及时采取调整措施。
3.加强成本监督和考核，建立健全的成本监控机制，对成本控制情况进行定期评估和考核，激励和约束相关人员。
三、成本分配不公平的问题成本分配不公平是企业成本管控中的一个难题。
在一些企业中，由于没有合理的成本分配机制，导致一些部门或项目承担了过多的成本，而其他部门或项目则承担较少的成本，不公平现象较为突出。
对策：1.建立合理的成本分配机制，根据不同部门或项目的实际情况，制定公平、合理的成本分配原则和方法。
2.加强成本分析和测算，对不同部门或项目的成本进行详细分析和测算，确保成本分配的精确性和公正性。
3.强化成本分配的公开和透明，向员工和相关方公示成本分配情况，提高成本分配的公信力和合法性。
四、成本意识不强的问题成本意识不强是影响企业成本管控的一个重要问题。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议在施工企业中，成本管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前施工企业成本管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不准确：由于施工企业项目众多，涉及面广，很难对每一个细节都进行精确的成本核算，导致成本核算不准确。
2. 成本控制不到位：施工企业项目进度紧张，往往会因为时间的压力而忽视成本的控制，导致成本超支情况频发。
3. 信息化水平不高：许多施工企业在成本管理方面还停留在手工记录或简单的电子表格管理阶段，缺乏高效的信息化管理手段。
4. 成本管理流程不规范：由于成本管理岗位的职责划分不清晰，流程不规范，导致成本管理缺乏有效的监督和控制。
5. 缺乏成本管控意识：一些施工企业管理人员缺乏成本管控意识，往往只关注项目的进度和质量，忽视了成本管理的重要性。
二、对策建议针对上述问题，我们可以提出一些对策建议，帮助施工企业改善成本管理，提高盈利能力和竞争力。
1. 强化成本核算管理：建立完善的成本核算体系，将成本核算工作纳入企业日常管理的重要环节，确保每一笔成本都能够得到准确核实和记录。
2. 加强成本控制：在项目管理中引入成本控制的概念，将成本控制纳入项目进度管理的内容之中，确保成本控制能够和项目进度同步进行，避免出现成本超支情况。
3. 提高信息化水平：加大信息化建设投入，推行成本管理信息化系统，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高成本管理的精细化水平。
4. 规范成本管理流程：建立健全的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任部门和人员，规范成本管理流程，加强对成本管理的监督和控制。
5. 增强成本管控意识：加强成本管理人员的培训和教育，提高其成本管控意识，引导他们更加注重成本管理的重要性，从而改善成本管理的效果。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的难点之一，也是一个极为重要的课题，企业成本管控的好坏直接影响到企业的盈利能力和生存发展潜力。
然而，目前企业成本管控存在许多问题，采取一些对策可以有效解决这些问题，从而提高企业的经营效率和竞争力。
问题一：缺乏成本意识对策：加强员工的成本意识教育，让员工认识到成本管控的重要性，培养员工良好的成本意识，从而实现成本的控制和优化。
许多企业没有相应的成本管理制度，或者制度执行不到位，导致成本管理失控。
对策：建立健全的成本管理制度，明确成本核算、分配、控制、监督的职责、流程和方法。
并且，要加强对制度的执行力度，确保制度得到落实。
问题三：成本数据质量不高许多企业在成本核算过程中尚未形成成熟的成本管理体系，或者在数据收集、计算、分析等环节存在问题，导致成本数据质量不高，不具有科学性、准确性和可比性。
对策：建立全面、科学、系统、规范的成本管理信息系统，使成本数据更加准确、可靠，并对数据进行分析和对比，对企业的成本状况进行科学的评价。
问题四：成本面临提高的压力无论是原材料价格、人工成本、环保治理等方面，成本面临的压力都在不断增长，尤其是企业在面临信贷政策收紧、劳动力成本上涨、环保政策加强等压力的同时，更需要有效地控制及降低成本。
对策：通过优化供应链管理，加强采购及库存管理等方法，控制原材料进价；采用工艺创新、设备升级等方式，提高生产效率，降低人工成本；同时，企业要受到环保政策压力的控制，通过建立绿色供应链、开发环保技术等方式，实现绿色生产，从而降低环保治理成本。
很多企业在成本控制方面缺乏系统性，成本控制措施单一，局限性较大。
对策：企业需要形成以成本核算为中心、以成本预算、成本分析、成本控制为手段的成本管理体系，使成本控制具有完整性和系统性，为企业的管理提供支撑。
综上所述，加强成本控制能够提升企业的竞争力和创造力。
企业需要在加强员工成本意识教育、建立健全成本管理制度、提高成本数据质量、应对成本提高的压力、完善成本控制的系统性等方面采取有效的对策，有效解决企业成本管控的问题，从而实现盈利和可持续发展。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是现代企业经营管理的重要组成部分，是企业为了提高盈利能力、降低风险、推动企业发展而追求的目标。
然而，在实际操作过程中，企业成本管控存在着一些问题，这些问题会对企业的经营管理产生不良影响。
为此，本文将从公司内部管理机制、企业文化建设、财务信息监管、成本管控人员素质等方面，阐述企业成本管控存在的问题及对策。
一、公司内部管理机制问题及对策1.1 管理过程不透明企业成本是由多个部门和环节共同构成的，每个环节的负责人应该了解整个过程，并负责管理所属部门的成本。
但是，在企业管理过程中，由于各个部门之间协调不够、信息流转不畅等原因，导致管理者对成本控制的实际情况不够清晰，这种不透明的管理过程会产生很大的隐患。
解决该问题，企业应建立透明、高效、优质的内部管理机制。
一方面，各个部门之间应加强沟通，完善信息流转机制，确保信息的准确性和及时性。
另一方面，通过引入创新的管理理念和方法，将管理过程透明化，建立较为完整的成本核算机制，确保成本的真实性和准确性。
1.2 决策效率不高企业经营管理中的成本管控涉及到成本决策的制定、执行和评价，需要高效决策过程的支持。
但是，在实际操作中，由于决策制定和执行的时间和流程不太合理，决策者缺乏足够的成本分析技能和经验，使得企业的成本管控效果较差。
解决该问题，企业应当构建强大的决策体系。
一方面，制定决策标准和流程，通过完善的决策流程，使决策过程高效化、智能化。
另一方面，通过提升管理层的专业水平和决策能力，增强他们的成本分析能力，提高决策水平和效果，最终推动成本管控工作顺利开展。
二、企业文化建设问题及对策2.1 致富思想过于浓厚企业成本管控工作是要求以压缩成本为出发点，促进企业经营高质量、高效率的方式之一。
但是，有些企业在内部文化建设中，强调“以赚钱为目的”、“人人能为我赚钱”等致富思想，从而牺牲了成本管控。
解决该问题，企业应该积极倡导“厉行节约”的企业文化，从企业的使命、愿景、文化、价值观等方面，引导员工树立起良好的成本控制意识和品质意识，培养员工的团队协作精神与责任意识，确保成本管控工作得到有效的推动和落实。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本是企业经营活动中不可避免的一项费用支出。
成本管控是企业经营管理的重要组成部分，对企业的经营效益、核算管理、成本控制等方面都具有重要的影响。
然而，在企业成本管控的实践中，会存在一些问题。
本文将从三个方面分析企业成本管控中存在的问题以及相应的对策。
1.成本计算方法不规范企业成本核算常采用全成本核算法、直接成本核算法和标准成本核算法等多种成本计算方法，但很多企业在核算成本时缺乏定期检查和调整，更多地依据以前经验积累或习惯来计算成本，导致成本计算出现偏差，影响了产品定价和经营决策。
2.成本监控不及时企业成本管控不同于成本核算仅仅反映了成本产生后的结果，它更注重于成本管理过程。
但很多企业的成本监控是人工完成，存在一定的时间滞后性，导致必要的改进措施不能及时实施，从而加大了成本支出。
3.成本分摊不公企业内部往往存在各种成本的纷争。
各部门更关注自己的利益，不同部门间的成本分摊问题，是企业成本管控的重点难点之一，如果成本分摊不公，对企业的生存和发展会带来一定的威胁。
1.制定明确的成本核算规定企业应该引入先进的计算方法；建立清晰的核算体系；定期对核算方法进行评估，发现偏差及时调整，使成本计算更加科学化和规范化。
2.实现成本监控信息化通过建立ERP或MES等信息系统，将企业成本数据实现实时监控，并通过大数据分析，找出成本偏高点，做到趋势预判和及时快速反应，减少经验误判，提高成本敏感性，降低因成本原因导致的损失。
建立公平的成本分摊制度，涉及成本分摊的部门应参与讨论，确立公认的原则和标准，实行实际成本费用分摊，达到成本平衡，并在实践中进行调整。
同时，各部门间应加强沟通合作，设立相应的奖惩制度，避免成本争端，提高成本控制效益。
总之，企业成本管控是企业经营管理中的基础和核心，必须全方位、系统化地思考与实践，并不断积累经验，发现问题和改进措施，以满足企业自身发展和市场竞争对成本要求越来越高的现状。
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策
浅析生产制造企业成本管控存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，生产制造企业成本管控成为企业管理的一个重要课题。
成本管控的不足可能导致企业面临成本过高、利润下降等问题，因此如何有效地解决成本管控存在的问题成为企业管理者需要认真思考和解决的问题之一。
本文将从生产制造企业成本管控存在的问题及对策进行浅析。
一、成本管控存在的问题1.成本分析不够全面生产制造企业在进行成本管控时，常常只关注直接成本而忽略了间接成本，导致成本分析不够全面。
直接成本是指可以直接与产品生产过程相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等；而间接成本则是指无法直接进行产品成本核算的成本，如厂房租金、设备折旧等。
忽略间接成本的分析可能会导致企业在进行成本核算和成本控制时出现盲点，影响企业的成本管控效果。
2.成本控制手段不够灵活在实际生产过程中，生产制造企业经常会面临原材料价格波动、人工成本上涨等问题，但是企业往往缺乏相应的灵活手段进行成本控制。
企业可能缺乏灵活的采购方式和供应链管理手段，导致未能及时调整原材料的采购计划和供应商选择，从而无法有效控制原材料成本。
3.生产过程中存在浪费生产制造企业在生产过程中常常存在浪费现象，包括物料浪费、能源浪费、人力资源浪费等。
这些浪费现象导致了企业生产成本的增加，降低了企业的利润水平。
生产线上未合理利用生产能力、员工工时浪费等问题都会导致企业成本的增加。
4.成本管控管理不到位成本管控需要企业管理者和相关部门的密切配合和有效管理，但是在一些企业中，成本管控的管理不到位。
可能存在成本核算不规范、成本异动未及时反馈、责任主体不明确等问题，导致成本管控效果不理想。
二、对策和建议在成本管控中，企业需要加强成本分析的全面性，包括直接成本和间接成本的分析。
企业需要建立完善的成本核算体系，确保能够全面、准确地核算产品的成本，为成本控制提供可靠的数据支持。
企业需要根据市场变化和供应链情况等因素，及时调整原材料采购策略和供应商合作关系，提高成本控制的灵活性。
浅谈中小型零售业企业成本管控存在的问题及对策
浅谈中小型零售业企业成本管控存在的问题及对策浅谈中小型零售企业成本管控存在的问题及对策一、引言中小型零售企业是经济发展的重要一环，它们在促进就业、提供消费品及服务等方面扮演着重要的角色。
然而，在日益竞争激烈的市场环境下，中小型零售企业面临着成本管控的重大挑战。
本文将探讨中小型零售企业成本管控存在的问题，并提出相应的对策。
二、成本管控问题1.人力成本中小型零售企业的人力成本通常占据企业总成本的较大比例。
这主要是因为零售业需要大量的员工来完成商店日常运营工作，如销售、库存管理和客户服务。
然而，在招聘、培训和员工福利方面，中小型零售企业往往没有足够的资源和规模优势，从而对人力成本的管控带来困难。
2.库存成本库存成本是中小型零售企业的一个重要开支。
在保证销售的同时，企业需要储备足够的货物以满足客户需求。
然而，过多的库存会导致资金占用过高，增加资金成本。
同时，过多的库存还可能使商品过期或过时，导致浪费和损失。
3.租金成本中小型零售企业的选择合适的商铺和位置对生意的发展至关重要。
然而，商铺租金通常是一个重要的固定支出，对企业的财务状况产生直接影响。
在一些繁华地段，高昂的租金使中小型零售企业难以承受，从而限制了它们的发展空间。
三、成本管控对策1.提高人力效益中小型零售企业可以通过提高员工的培训水平和工作效率来降低人力成本。
通过培训，员工可以提高专业知识和技能，提高工作效率和质量。
此外，还可以通过优化员工的工作布置和调整工作流程，提高工作效率，减少不必要的人力成本。
2.优化库存管理通过精确的需求预测和灵活的供应链管理，中小型零售企业可以降低库存成本。
利用市场调研和销售数据，企业可以预测产品的需求量，并采取及时的补货措施，避免库存积压。
此外，与供应商建立紧密的合作关系，可以获得更好的订货和定价条件，从而降低成本。
3.寻求优秀的商铺合作中小型零售企业应该寻找适合自己的商铺合作方式，以减轻租金成本。
例如，与其他企业共享商铺或租赁弹性空间等。
施工企业成本管控现状及对策
施工企业成本管控现状及对策引言在当今日益竞争激烈的建筑市场中，施工企业面临着诸多的挑战。
其中之一就是如何合理有效地管控成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
本篇文档将探讨施工企业成本管控的现状以及可行的对策，以帮助施工企业实现可持续发展。
一、施工企业成本管控现状分析1.成本管控意识不强：一些施工企业对成本管控的重要性认识不足，缺乏相关的培训和教育，导致成本控制意识不强。
2.成本监控手段不完善：许多施工企业在成本监控方面依赖传统的手工记录和报表，缺乏自动化的管理工具和系统。
3.外部环境变化影响成本：施工企业受到市场波动、原材料价格变动等外部因素的影响，导致成本管控的困难。
4.作业流程不规范：一些施工企业缺乏规范的施工流程和作业标准，造成资源的浪费和成本的过高。
二、施工企业成本管控对策1.加强成本管控意识培养通过加强成本管控意识的培养，提高员工对成本的敏感度和责任感。
可以通过组织培训、讲座等方式，向员工普及成本控制的重要性并加以示范，同时建立奖励机制，鼓励员工提出节约成本的建议。
2.引入成本管理工具和系统推行自动化的成本管理工具和系统，实现成本监控的精确化和实时化。
借助软件工具，施工企业能够更好地掌握项目的成本信息、进度和质量，及时发现和解决潜在的问题，提高成本管控的效率和准确性。
3.建立成本控制团队成立专门负责成本控制的团队，统筹协调各个部门间的成本控制工作。
该团队可以负责制定成本管控的标准和方法，并负责审核和监督各部门的成本控制情况。
同时，团队可以定期召开会议，对成本管控情况进行分析和总结，及时调整和改进成本控制策略。
4.优化作业流程和作业标准施工企业应该建立规范的作业流程和作业标准，以减少资源的浪费和成本的过高。
通过对作业流程的优化，施工企业可以提高施工效率和质量，降低成本支出。
同时，要加强对施工现场的管理和监督，确保作业标准的落地执行。
结论在建筑行业竞争加剧的背景下，施工企业成本管控成为提高盈利能力和竞争力的重要手段。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理的一项重要工作，直接关系到企业的经营成果和盈利能力。
在实际操作过程中，企业成本管控中存在很多问题，导致企业很难有效地实现成本管控，从而影响企业的发展和利润。
本文将从成本管控中存在的问题入手，探讨相应的对策，以期帮助企业更好地解决成本管控方面的难题。
一、成本管控中的问题1. 成本数据不准确在实际操作过程中，很多企业的成本数据并不准确，无法真实反映企业的成本情况。
这主要是因为企业在成本数据采集、整理和分析过程中存在很多不足之处，比如数据采集不及时、信息不完整、误差较大等问题，导致成本数据的准确性大打折扣。
这就给企业的成本管控工作带来了很大的困难。
2. 成本控制意识淡薄在一些企业中，员工对成本控制意识比较淡薄，导致在日常工作中存在大量的浪费现象，比如资源浪费、物料浪费、能源浪费等，严重影响了企业的成本控制效果。
而且，因为员工对成本控制重要性的认识不足，很难形成企业全员参与的成本管控氛围，这使得成本管控工作难以有效推进。
3. 成本控制手段滞后随着市场环境的不断变化和企业自身发展的变化，原有的成本控制手段往往无法满足当前的需求，也无法有效地应对新形势下的成本管控挑战。
一些企业在成本控制手段上存在滞后现象，难以有效应对市场的变化，使得成本管控无法跟上企业的实际需求。
二、对策建议1. 完善成本数据采集和分析流程针对成本数据不准确的问题，企业需要完善成本数据的采集和分析流程，确保成本数据的准确性和真实性。
可以通过建立规范的数据采集流程、完善数据验证机制、加强数据分析能力等方式，提高成本数据的准确性和及时性，为企业的成本管控提供可靠的数据支持。
针对成本控制意识淡薄的问题，企业需要加强对员工的成本控制意识培训，提高员工对成本控制的认识和重视程度。
可以通过定期组织成本控制意识培训、建立激励机制、建立成本管理责任制度等方式，使员工积极参与到成本管控工作中，形成全员参与的成本管控氛围，提高成本管控工作的效果。
企业成本管理存在问题及对策
企业成本管理存在问题及对策（一）一、企业成本管理工作中普遍存在的问题分析1.国内绝大部分企业中的员工没有成本管理意识。
长期以来，不仅企业员工包括企业管理者均没有让员工参与到成本管理工作的意识，在他们看来，成本管理是企业管理者的责任，与员工无关。
控制成本的责任是企业管理者与财务部门人员应当做的事，普通员工仅仅是作为企业服务与产品的生产者，付出劳动获得回报，员工与企业仅仅是这样的雇佣关系。
这样的意识与真正的现代成本管理理念有一定的偏差，现实情况下，成本管理人员只有在真正全盘了解企业工作、业务的情况下才能真正最好成本管理，而财务人员大多不懂业务，业务人员则不懂财务，这就使得成本管理工作协调断层，相互之间无法串联，这对成本管理是十分不利的，长此以往，员工参与成本管理的意识也就更加淡薄。
2.片面的成本管理。
现在的企业成本管理者大多将成本管理的重点放在节约投入上，忽视了企业产品寿命的管理估算。
具体到企业经营过程中，则更加注重产品的生产过程，对产品最初的设计成本不予重视。
企业空间方面，企业成本管理者更多地注重企业内部经济效益的最大化，对企业外部与社会、消费者之间的关系成本管理不予重视。
企业追求短期的经济效益，降低成本，忽视长远利益，也是成本管理片面化的一大表现。
要知道企业若想长久的发展下去，切忌只看眼前。
目前，我国国内企业承办管理方式普遍落后于西方国家，传统的计划经济体制使我国的企业管理比西方起步晚、平台低，生产管理粗放，家族式企业管理极为常见。
如此管理模式不仅没有极强的规范性，且缺乏创新能力，无法较好的利用企业员工的真正潜力，发展受到限制，也就无法长期生存下去。
众所周知，高质量的产品预示着较高的成本投入，如何找到成本投入与质量之间的平衡点成为企业发展中的老大难问题。
我国目前大多数企业有牺牲质量追求利益之嫌，这样做的后果就是得到片面的短期利益，久而久之则会使企业面临生存的难题。
产品或服务质量是企业存在的根本所在，无质量无发展，更加没有利益可言。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策企业成本管理是一项至关重要的管理工作，其能直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
然而，在实际的操作过程中，企业常常会面临着一系列的成本管理问题，如成本难以控制、成本结构复杂、成本核算不清等。
为了解决这些问题，企业应采取相应的对策，以提高成本管理效率和精度。
本文将探讨企业成本管理存在的问题及其对策。
问题一：成本难以控制在企业管理中，成本的管控是至关重要的。
然而，由于各种原因，企业成本难以控制的情况比较普遍，从而对企业的经营带来严重损失。
造成这种情况的原因主要有：1.生产过程不规范。
工人可能会偷工减料，照顾自己的利益，从而增加企业的成本。
2.原材料采购不当。
如果采购人员没有在市场上对不同供应商的价格和质量进行比较，或者没有充分考虑到货币汇率的影响，那么很可能会导致采购成本增加。
3.机器设备老化。
由于机器设备老化而导致的生产效率低下，或者由于维修成本过高而导致企业成本增加。
对策：1.规范生产流程。
企业应该加强对生产过程的管理和监管，完善库存、采购、生产计划等流程，避免因为工人偷工减料带来的成本增加。
2.优化采购流程。
企业应该加强与供应商的沟通和协商，积极探索新的采购方式，例如联合采购、代理采购等，以降低采购成本。
3.加强设备维护。
企业应该将设备的功效、使用寿命等纳入运营计划中，按时更换设备，及时进行设备维护和维修，防止因机器老化而增加的成本。
问题二：成本结构复杂随着企业的经营规模不断扩大，成本结构也越来越复杂。
这些成本涉及到与生产、销售、人员管理等多个方面，企业管理人员难以对这些成本进行全面的监管和控制。
这些可能导致成本的不透明和至关重要的支出被忽视。
1.精细化管理。
企业应该将成本分摊到生产、销售、人力资源等细分领域，并制定相应的成本管理方案，确保成本控制和优化。
2.信息化管理。
通过使用成本管理软件、物料管理系统等信息管理工具，企业可以更好地了解成本来源，且更轻松地进行成本核算和监管，从而更好地掌控成本结构。
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企业成本管控中存在的问题及对策作者：查晓莉来源：《中国集体经济》2019年第27期摘要：成本管控是企业财务管理的重要组成部分，对成本管控中存在的问题与对策研究，一直是企业财务成本管理研究的重要课题。
文章基于公司战略风险管理、财务成本管理的相关知识，采用调查研究法、案例分析法，对企业成本管控中存在的问题与对策展开研究。
通过介绍了企业成本管控概述，分析目前企业成本管控存在的问题，并结合ofo成本管控缺失的案例分析，提出完善企业成本管控的具体对策建议。
关键词：成本管控;财务管理;案例分析一、企业成本管控概述在企业财务成本管理体系中，成本管控是根据企业事前计划对各项经营活动进行管理控制，审核发生在全流程的费用和成本，通过实际成本与计划成本的比对，寻找差异的原因，提出使开支最小化和成本最低化的对策，把成本控制在企业可接受的范围内，最终达到利润最大化的经营目的。
对企业成本管控的概述包括企业成本内涵和加强成本管控的现实意义两方面，以下将对其展开具体分析。
（一）企业成本内涵成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
企业在进行生产经营活动的过程中对象化的费用，称之为成本。
成本核算是对生产经营过程中实际发生的成本、费用进行计算，并进行相应的账务处理。
企业通过产品成本核算，一方面，可以审核各项生产费用和经营管理费用的支出，分析和考核产品成本计划的执行情况，促使企业降低成本和费用;另一方面，还可以为计算利润、进行成本和利润预测提供数据，有助于提高企业生产技术和经营管理水平。
成本领先战略是企业的基本竞争战略之一，在企业获取利润实现发展过程中，对成本管理和控制显得尤为重要。
近几年，随着管理会计的普及和企业大数据信息网络的建设，企业成本管控也不再是传统地依靠成本会计进行手工事后核算，而是事前以预算的形式将成本逐级分配到各责任单位，事中通过大数据系统对成本进行控制与监督，事后将各部门完成的情况与预算的目标进行对比和评价，寻找成本差异的原因、提出改进措施并上报给管理层。
企业管理层在结合市场行情与企业实际情况以后，提出切实可行的方案，达到降低企业成本、提高企业利润的目的。
（二）企业加强成本管控的现实意义1. 企业加强成本管控，有利于加强企业的内部控制，降低企业的财务风险。
财务风险是指企业在生产经营过程中，由于内部外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定因素的作用，使企业在一定时期内所獲取的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。
财务风险是客观存在的，企业管理者可以通过加强全流程成本管控，降低企业的财务风险。
2. 企业加强成本管控，有利于促进企业财务与业务融合，提高企业的经营管理水平。
企业加强成本管控离不开全面预算管理、全流程成本管理等管理会计方法的运用，而这些方法都需要财务人员对企业的各项业务有清晰的认识，可以针对各项业务中出现的问题提出改进措施，长此以往有利于促进企业财务与业务的融合，提高企业的经营管理水平。
3. 企业加强成本管控，有利于节省企业不必要的开支，提升企业的效益。
大多数企业在实际运营中无法避免预算费用超支的情况，造成这种情况的原因有很多，比如原材料价格上涨、供应商临时加价、工作人员贪污腐败等。
若企业加强成本管控，一方面，可以及时分析预算超支的原因，根据企业的实际情况调整预算，使企业健康发展;另一方面，可以实时监控企业各项业务活动的资金利用情况，最大程度地避免工作人员贪污腐败的问题，节省企业不必要的开支，提升企业的效益。
二、目前企业成本管控存在的主要问题经过长期对企业成本管控的调研，发现大多数企业成本管控方面存在成本管控意识薄弱、缺乏成本管理相关制度、大数据处理中心建设缓慢、成本管控方法落后以及成本管控人才队伍素质较低等问题，具体有以下几方面。
（一）企业管理者成本管控意识薄弱在对企业进行调研的过程中，发现企业管理者普遍认为成本管控仅是财务部门要做的事情，其成本管控意识薄弱。
造成这种现象的主要原因是企业管理者没有正确理解成本管控的意义，并且将成本管控与成本核算的工作混淆。
在企业实际经营中，成本管控包括成本管理与成本控制，不仅是简单的成本核算。
成本管控需要从成本管理与控制的角度对企业各项经济活动进行评价与监督，超出了成本核算的范畴，也超出了传统成本会计的工作范围，因此，成本管控与成本核算不能简单的对等。
（二）企业缺乏成本管控相关制度企业缺乏成本管控制度的指导，一方面，使企业成本管控工作存在盲目性，工作人员权责不清，不利于工作的开展;另一方面，无法使工作人员意识到成本管控的重要性，尤其是全面预算管理、全流程成本管理等方法，需要全价值链全员参与，若缺乏相关成本管控制度，将无法使企业员工意识到成本管控的重要性，不利于企业成本管控体系的推广与执行。
（三）企业大数据处理中心建设缓慢企业进行成本管控不仅需要思想上重视、制度上配合，还需要依托大数据处理中心完成成本数据搜集、处理、监督等工作。
企业要实现有效的成本管控，必须加强对全流程各项经济业务的成本管理与控制，简单的人工事后核算无法实现庞大的工作量，也无法实时反馈成本使用情况，因此需要加快企业大数据处理中心的建设进程，使企业早日实现高效的成本管控。
（四）企业成本管控方法比较落后目前，企业成本管控方法比较落后，大多延用传统财务会计的成本核算方法。
传统的成本核算方法有两个重大缺陷：一是将固定成本分摊给不同种类的产品。
按这种做法，随着产量的增加，固定成本的分摊会随之减少，而在变动成本不变的情况下，产品的成本会随着产量的增加而减少，企业的账面利润增加，会刺激企业盲目扩张。
二是会产生误导决策的成本信息。
在传统的成本核算方法下，制造费用通常按直接人工等产量基础分配，而实际上，很多制造费用与生产批次、季节等其他变量存在关系，全部按产量基础分配制造费用，会产生误导决策的成本信息。
企业要做到有效的成本管控，需要改进传统的成本核算方法。
（五）企业成本管控人才队伍素质较低企业成本管控缺乏高素质复合型人才，整体素质待提高。
企业成本管控需要打造培养一批既懂先进成本管理方法又懂信息技术操作，既能针对企业实际成本管理情况提出可行性方案，又能为企业出谋划策，降低成本、提高经济利润的高素质人才。
三、案例分析近年来，共享单车ofo出现用户押金“退款难”的问题，而且该公司并没有给出有效的解决措施，种种迹象表明ofo正面临资金链断裂的情形。
以下将从成本管控角度，分析该公司在经营管理中出现的问题，希望给其他企业成本管控工作敲响警钟。
提到共享单车，大多数人会想到摩拜与ofo两大共享单车巨头。
ofo在与摩拜单车竞争的过程中采用成本领先战略，采用低价格、广投放的战略与竞争对手展开竞争。
在ofo经历的十轮融资过程中，过度关注市场份额，而忽视成本管控。
该企业缺乏明确的成本管控制度导致出现做活动不计成本、发快递只用顺丰、管理层一人一辆特斯拉等现象，与此同时，还出现区域运营、学校运营贪污腐败等危害企业发展的情形，重挫了企业的声誉，危害了企业的正常运营，导致企业现金流断裂，用户押金难退的问题。
由此可见，在企业应着重关注企业的成本管控工作，加强成本的预算、监督、评价，防范运营风险、财务风险，促使企业稳定发展。
四、完善企业成本管控的对策建议（一）从企业战略出发进行成本管控企业管理者应强化成本管控思维，从企业战略出发进行全流程成本管控。
从ofo失败的案例中可以看出，管理者缺乏成本管控思维，没有把成本管控放在企业战略高度，会使员工普遍不重视企业成本控制，在各项經济活动中随意耗费企业资产甚至出现个别员工贪污腐败的现象，这都危害企业的生存与发展。
企业管理者应强化成本管控思想，将成本管控添加至企业战略中，进而强化全员工的成本管控思想，降低企业成本，节省不必要开支。
（二）企业应建立配套制度强化成本管控企业强化成本管控的过程中，必须建立配套的制度。
一方面，通过学习成本管控制度，引起员工的重视，在实际工作中运用成本管控思维，主动节约企业资源;另一方面，有助于后续全面预算管理、全流程成本管理方法的推广，减少各部门的协商成本，从制度层面促进企业业务部门与财务部门的融合，提高员工的工作效率，提高企业的经营水平。
（三）企业应加快大数据信息网络的建设经过上文的分析，高效的成本管控离不开大数据信息网络的支持，而目前大多数企业的大数据信息处理中心的建设无法满足企业成本管控的需要，因此，企业需要加快大数据信息网络的建设。
既有利于提高成本核算的准确性，提高财务人员的工作效率;又有利于实时对成本数据进行监控，防范财务风险，加强内部控制。
（四）企业应采用作业成本法进行成本管控作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法，该方法分为两个阶段：一是将作业执行中消耗的资源分配到作业，计算作业的成本;二是根据计算的作业成本分配到各有关的成本对象。
运用该方法有助于消除转化不增值的作业，提高增值作业效率，降低成本，增加价值，创建企业的竞争优势。
（五）企业应打造培养高素质复合型的成本管控团队企业发展关键因素是人才，企业成本管控的关键因素也是高素质复合型成本管控团队。
企业应当通过内部挖掘与外部引进相结合的手段，培养一批既懂成本管控方法，又懂大数据信息网络技术，还对企业各项经济业务比较熟悉的高素质复合型成本管控团队，使企业的成本管控体系既安全高效，又能服务于企业的发展。
参考文献：[1]刘丽.企业成本管控存在的问题、成因及对策[J].居舍，2018（34）.[2]赵玲玲.企业成本管控存在的问题、成因及对策[J].纳税，2018（23）.[3]王绍楠.企业成本管控的问题及解决对策分析[J].财会学习，2018（18）.[4]殷硕.企业成本管控中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（07）.。