部门职能表
商场各部门职能表
一、行政管理部1、部门本职：制度建设、行政管理、法律事务、信访管理、档案管理、监督协调、危机管理、财产保险1/在公司总经理领导下，全面主持商场各项工作。
2/组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
3/组织制定商场内部各项管理制度。
4/根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作及整改计划并组织实施。
5/分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
6/全面负责商场区域调整工作。
7/及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。
8/协调与大卖场的工作关系9/组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
10/监督商场内部财务状况11/负责各商铺合同的续签；12/负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
13/公司规章制度的组织制订与汇编工作；14/负责公司公关、外联事务；15/负责总经理秘书工作；16/公文、印信管理；17/会议管理；18/各项法律事务的协调处理二、营运部部门本职：卖场管理、人员管理、销售实施、促销管理、业户客诉（1）负责卖场的管理；（2）员工服务规范和服务技巧的培训及员工服务质量和水平的提高；（3）负责完成公司下达的销售任务；（4）负责楼层商品的销售、防损、盘点工作的实施；（5）负责业主促销活动的管理；（6）公司整体促销活动的实施；（7）负责商品质量、物价、顾客投诉，售后服务；（8）负责商铺入场及清退工作；（9）负责楼层的安全、防火、防盗，消防，防水等总体工作；三、监督部/招商部：监督部1/通讯、名片、车辆等管理；2/负责公司的信访投诉管理；3/公司档案的管理及非业务合同管理；4/负责会议决定事项的催办、落实工作；5/负责公司财产保险工作；6/公司危机管理体系的建立及运行；7/负责公司突发事件的处理。
8/具体负责现场的日常管理及考核工作。
9/负责本商场员工日常行为的检查管理工作，包括仪容仪表、迎言送语、站姿站位、个人卫生等。
部门职能表最全
部门名称：经理：副经理：
部门职能
对部门职能做详细的描述：
部门制度
列出本部门的制度和办法（本部门制定，公司内部外部和部门使用的制度和办法）和部门表格的名称；制度办法和部门表格请作为附件：
部门工作内容
工作内容的详细描述（包括需其他部门配合的工作）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
部门岗位（设定岗位名称）
3、部门岗位名称：一般每个部门设定两到三个岗位；岗位描述作为今后岗位调整和考核的依据；
岗位职责的详细描述（包括需其他部门配合的工作）
1
岗位名称
1
2
岗位目的
3
4
5
6
7
8
2
岗位名称
1
2
岗位目的
3
4
5
6
7
8
注意事项：此表请部门经理和部门副经理分别仔细填写，作为今后公司部门调整和部门考核的依据。
1、部门职能、工作内容与岗位职责的描述请尽量详细；
2、部门工作内容：请尽量细分详尽，以“事”为工作单位；作为本部门岗位设定的依据；
部门职能职责及工作清单收集表
部门职能职责及工作清单收集表
部门名称
工程部
管理职能
负责对公司物业前期介入、接管验收、设备维护和管理计划和标准的制定以及实施过程中的监督和技术支持、各类工程外包合同的签定和组织实施及现场的管理、水电气管理、工程款支付、竣工验收等工作实施管理，并为所承担的工作负责
3、参与物业管理前期介入工作，配合有关部门做好房屋接管验收与交付使用工作。
机电设备管理
1、负责管理辖区内水电气协调及报修处理，并组织实施；
2、负责审核各项目维修记录，交接班记录，及时解决出现的问题；
3、参与物业管理前期介入，配合有关部门做好设施设备接管验收与交付使用工作；
4、园区各项目工程资料整理归档。
智能化管理
1、熟悉各类智能化系统的结构，安全及安装要求和维修保养方法，根据需要制定维修养护计划，并组织实施。
2、参与物业管理前期介入工作，配合有关部门做好房屋接管验收工作与交付使用工作。
3、全面负责智能化维修的现场查看，维修任务的派工，实施方案的拟定，维修跟踪与验收，回访等，做好书面记录。做好维修台账。对于不能处理的复杂疑难问题，应及时向上级领导作出书面汇报申请技术支持。
主要职责
1、负责监督各管理处公共设施、设备、房屋本体日常维修养护和质保期外的维修养护工作；
2、负责新接管项目的前期工程介入（如水、电、气、土建的全程跟踪、协调、制单、收费等），成立管理处后相关工作移交管理处。如接管工业园区的配电房，则水电管理直接由工程部负责。
部门职能空白表
部门名称：上级部门：生效日期：部门本职：
主要职能详见下表：
备注：1、部门名称：是根据行业特点和国际惯例按其功能而确定的，一定要与部门本职相一致，越明确越好。
2、上级部门：是沿指挥线向上连接的部门。
3、部门本职：反映部门的本质职能，用一句话来体现，让人一看就知道这个
部门是干什么的。
4、主要职能：指对部门本质职能的分解，是指按行业传统和惯例基本上不能
变更的职能，说明该部门主管那些事情，对那些事情负最终责任。
5、主要职能模块：是对部门本质职能的分解，是对某几项相关职能的概括，
通常用一个词组表示。
6、职能描述：是对主要职能模块的分解，职能描述的格式为：“根据/按照+名
词，动词+（责任/任务/活动的内容）+（成果/目的）”。
7、职能模块11与12
批准人：。
部门职能明细表(参考版本)
组织车间质量目标分解，制定质量目标实施情况表。
制定公司质量目标，车间质量目标与工作措施。
制定车间质量目标分解考核表，明确考核项目、考核方法。
公司新增点关注
海信日立新产品质量问题跟进。
海信内机焊接件质量问题跟进。
海信内机配管定检分批次完成。
松下制冷-大连供货质量问题跟进。
与其他部门
内联部门公司各部门职能概述1对接客户的质量投诉洽谈衔接质量异常问题协调处理客户方紧急质量事件2对不合格组织分析原因制定对策采取措施并对突出问题做专题改善
部门名称
组织级别
直属上级
外联单位
客户、供应商、工会组织、政府安全部门：
内联部门
公司各部门
职能概述
1-对接客户的质量投诉，洽谈衔接质量异常问题，协调处理客户方紧急质量事件/2-对不合格组织分析原因制定对策、采取措施并对突出问题做专题改善。3-新质量体系建立理顺岗位职责，/4-协助完成松下制冷大连产品供货质量稳定。/5-推进内机焊接件-外机新产品供货质量稳定。/6--主导公司安全体系内容完善与制度建立。7-制定车间重要工作质量目标分解。
体系运行
和维护
负责质量体系的建立和运行，体系日常运作的检查和问题处理，部门间质量投诉的处理。
体系文件的修订。
检查各部门每月的质量体系绩效。
策划和组织进行体系的内部审核，组织接待体系的外部审核。
组织接待客户审厂。
体系改进
部门间纠正和预防措施的实施和验证。
策划管理评审。
识别和评估各种体系改进机会，并实施改进方案。
生产车间
生产车间应接受监督和考核。
质量课
协助处理不合格。
协助质量体系推进工作。
处理车间质量目标分解考核。
公司各部门岗位职责确定表(修订版)
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。
公司各单位职能职责表
公司各单位职能职责表一、人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等与员工相关的工作。
具体职责包括：1. 负责招聘与选拔工作，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选合适的人才，组织面试及评估；2. 设计并实施员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等，提升员工的专业素养和职业能力；3. 管理绩效考核制度，制定绩效指标，定期评估员工绩效，为员工提供反馈和改进建议；4. 负责薪酬福利政策的制定与实施，包括工资结构、福利待遇、奖惩机制等，确保员工的合理薪酬和福利待遇；5. 处理员工关系问题，解决员工纠纷，维护员工权益，营造良好的工作环境。
二、市场部市场部负责公司产品的市场推广和销售工作，具体职责包括：1. 进行市场调研，分析市场需求和竞争对手情况，为产品定位和市场推广提供依据；2. 制定市场推广计划，包括广告、促销、公关等活动，提高公司产品的知名度和市场份额；3. 开展市场营销活动，与渠道商、合作伙伴合作，推动产品销售，实现销售目标；4. 跟踪市场动态，及时调整市场策略，提供市场竞争情报，为产品升级和改进提供参考。
三、财务部财务部负责公司的财务管理和资金运营，具体职责包括：1. 编制公司财务预算和财务报表，监控公司财务状况，提供财务分析和决策支持；2. 管理公司的资金流动，包括资金调配、资金周转、投资决策等，提高资金利用效率；3. 进行税务筹划和税务申报工作，确保公司合法遵纪；4. 协助公司业务部门进行成本控制和预算管理，提供成本分析和预测。
四、研发部研发部负责公司产品的研发和技术支持，具体职责包括：1. 进行产品需求分析和技术可行性评估，制定产品研发计划；2. 设计和开发公司的产品，包括软件开发、硬件设计等，确保产品的质量和功能满足市场需求；3. 提供技术支持和售后服务，解决客户提出的技术问题，为客户提供专业的技术指导和培训。
五、运营部运营部负责公司的日常运营管理，具体职责包括：1. 管理供应链和物流，保证产品的供应和交付；2. 监控生产和工艺流程，提高生产效率和产品质量；3. 管理公司的设备和设施，维护设备的正常运行；4. 管理公司的库存和仓储，确保库存的合理控制和仓储安全。
大学学生会各部门职能表
各部门职能表办公室1、协助书记做好团委协调、沟通工作；2、负责各部门材料的汇总，督促各部门开展活动及上交材料；3、负责传达学校、学院、团委的相关通知；4、负责处理办公室日常事务，做好文件、信函的流转处理和会议安排；5、审核各部门年度计划的各项活动策划及经费预算。
通过后提交常委。
学习部1、认真做好四六级备考工作；2、采取优秀班集体评比达标活动等措施，促进学风建设；3、加强与各教研室、学术部门的联系，策划并组织学生参加各种学术活动，开阔视野，激发兴趣；4、组织优秀学生进行学习经验交流，考研就业指导等经验交流会；5、召开新生，联系相关专业老师进行专业介绍；6、大考前，组织学生鉴定考风、考纪诚信承诺。
大学生创新创业服务中心1、举办学生创业就业指导培训和相关讲座；2、为院内学生提供各类创新创业的最新资讯；3 组织开展各种创新创业的竞赛。
宣传部1、学生工作成果宣传和引导；2、学院重大新闻的公布；3、院学生会各项活动预告；4、教室科研动态及成果报道；5、学生学习、生活思想的反应；组织优秀稿件外投校内各种刊物，进一步宣传我院。
6、定期制作大型宣传板报，宣传我院学生工作成果及学生精神风貌。
公共关系部1、加强院学生会与外界的联系；2、筹集资金活动；3、邀请人士作有关专题讲座；4、邀请兄弟院系嘉宾参加我院活动；5、联系与建校外爱国教育基地，组织同学参观。
人力资源部1、负责院会各部门人员信息的采集；2、对各部门每月工作情况进行统计；3、负责每年院会的招新、改选、人员调动；组织部1、加强对团员的管理，积极开展团的活动，调动团员的积极性；a) 团员登记注册及团员档案的管理；团费收缴；b) 团支部的引导与考核，组织全院团活动。
2、采取灵活有效的措施提高干部意识和素质，加强干部自身素质修养；3、院分团委、学生会委员考核；a) 建立全体委员档案；b) 根据分团委、学生会干部考核制度对全体委员进行考核。
c) 具体实施办法：一个月填写一次学干评估表，由组织部两个月召开一次会议，对全体委员上阶段工作、学习进行一次鉴定。
财务部部门职能表
主要内容一级职能 二级源自能会计监控 支出监督 目的 范围
主要内容
二级职能
收款监督 目的 范围 主要内容
二级职能
监督财产物质的申购、收、发及使用情况。 目的 范围
主要内容
二级职能
部门与财务相关的管理制度的执行监督 目的 范围 主要内容
一级职能 二级职能
财务风险控制及管理 资金管理 目的 范围 主要内容
务风险预警 监督关键财务数据的预警，及时纠正风险行为，避免财务危机。 关键财务指标的预警。 现金流预警（应收账款周转率、现金总资产比）、债务风险预警（资产负债率、 速度比率）、盈利能力风险预警（净资产收益率、主营业务利润率）
计监控
出监督 审核及监控各类费用、支出的合规性、合理性、正确性，控制成本支出，预防舞 弊。 所有涉及货币资金支出的付款业务。
1、员工报销支付审核及监督。 2、合同订单相关费用的支付审核及监督。 3、工资、提成、绩效考核数据审核及监督。 4、物资或服务采购付款审核及监督。 5、其他款项支付的审核及监督。 6、制定财务部费用报销、应付账款管理制度和要求。
行财务预算，建立财务预算数据 对公司的财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司生产经营 活动，完成公司经营目标。 销售部订单预算，收款预算，各部门各类费用预算。
销售收入预算、资金支出预算、资金缺口预算等。
制财务分析报告，对公司经营成果、经营风险进行分析并提出建议。 用财务数据反映公司经营状况，资产状况，现金流状况。 公司重要财务数据变化趋势分析、三大报表数据分析。 重要财务指标比较分析，三大报表数据上期、同期数据、发展趋势、风险分析。
二级职能
执行财务预算，建立财务预算数据 目的 范围
主要内容 二级职能 编制财务分析报告，对公司经营成果、经营风险进行分析并提出建议。 目的 范围 主要内容 二级职能 财务风险预警 目的 范围
部门职能分工表
物流中心
生产中心
财务部
综合管理部
职能
1、全面经营管理；
2、业务经营战略管理；
3、人力资源战略管理；
4、成本利润战略管理；
5、全面资产战略管理；
6、安全生产战略管理；
7、企业文化战略管理；
8、运营体系战略管理；
9、公司运营所需其它管理。
1、市场调研；
2、营销策划；
3、市场开发；
4、市场维护；
5、资金跟踪；
11、仓库物料收、发管理；
12、库房现场管理；
13业务范围内其它管理（计划管理、成本管理）。
1、人事管理；
2、行政管理；
3、后勤管理；
4、基建、物业维护与改造管理；
5、法务、政务管理；
6、安保、综治管理；
7、企业文化管理；
8、现场管理；
9、战略管理；
10、审计管理；
11、信息、网络管理；
12、工会管理；
直接下属机构1营销中心2技术创新中心3采购中心4物流中心5生产中心6财务部3综合管理部1市场部2销售部1技术管理部2产品研发部3品控部1休闲食品采购部2保健食品采购部1配送部1休闲食品生产部2保健食品生产部1财务部2仓储部1人力资源部2行政后勤部备注
部门职能分工表（草案）
部门
总经理
营销中心
技术创新中心
6、售后服务；
7、合同管理；
8、体系管理；
9、战略管理；
10、业务范围内其它管理（计划管理、成本管理、风险管理）。
1、技术研发；
2、技术文件管理；
3、质量管理；
4、合同评审；
5、工艺管理；
6、工程技术管理；
7、设备技术管理；
8、体系管理；
部门职能和岗位职责汇总表
经理
陈玉奇
1
1
1、负责人力资源部全面工作,协助中心领导人制定人力资源战略规划，并组织执行,为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、根据公司的情况，领导组织制定、修正、完善公司人事规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施；
3、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责建议方案，对公司组织结构设计提出改进意见；
3、负责协调与政府部门及有关单位之间的关系，做好外来接待及来信来访工作。
4、负责公司电话、通讯管理工作。
5、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车；定期对司机进行交通安全教育，控制车辆使用费用。
6、负责丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动，协调公司对内对外宣传工作，负责公司企业报编辑。
4、为员工提供专业的法律培训服务
3、负责公司全员劳动合同的日常管理，办理员工的录用、调配、聘任、考核、奖惩和退休、退职等有关手续。
4、负责职称评审和专业技术人员管理工作。
5、负责工人技能鉴定、技师资格评定及考核培训工作，特种作业人员的取证、复审工作。
6、负责公司总部机构设置、部门职责、编制定员的拟定工作，子公司机构设置、部门职责、编制拟定的审核工作。
2、负责贵宾室的卫生整洁工作；
3、负责外来客人的引领，指路，联系等接待工作；
4、维护前厅、接待区域内的整洁，进行该区域内的报刊杂志、盘景植物的日常维护和保养；
5、维护前厅、接待区域内的整洁，进行该区域内的报刊杂志、盘景植物的日常维护和保养；
6、向电话询问者提供常规的非保密工作；
7、负责外来客人的参观讲解工作；
招聘培训主管
郭佩璇
1
1
经营计划部部门职责及人员分工表
4、牵头公司对外签订合同的起草工作、参与合同谈判、合同签订、修订工作,负责合同
1
计划经 营部
传递和存档管理工作。 5、协同其他职能部门制定公司自营项目成本费用控制指标，与其他职能部门共同组织公 司项目的分包、招标（询价）、定标工作。负责分包合同结算管理工作。
6、监督公司合同的执行情况，负责合同的进度结算、完工结算及提出合同支付款项的申
6、负责建立项目档案，收集、整理该项目所有的商务资料并存档。
7、负责与项目结算有关的所有商务工作。
8、完成公司领导安排的其它工作任务。
1、负责招投标文件中商务、报价相关资料的编制、审核及成本分析工作。
2、建立、收集项目施工成本及物质材料市场价格资料等各类数据库工作。
3、主导项目实施的成本测算工作；对物资部门采购询价及供货定价进行审核。
商务造 4、编制分包合同商务内容，进行分包合同谈判及签订。
价岗位 5、在项目实施前，组织并参与和项目核对总预算工程量并出具书面文件。
经营计划部部门职责及人员分工表
序号
部门名 称
部门职责
备注
ห้องสมุดไป่ตู้
1、全面了解和掌握公司的业务经营及项目管理情况，负责公司年度（季、月)经营目标
计划及部门（岗位）绩效考核方案的制订。
2、负责对经营目标计划的落实及完成情况进行跟踪和监督管理，协同其他职能部门对部
门（岗位）绩效进行考核工作。
3、负责公司招投标商务部分的工作。
请工作。
7、配合公司市场开发项目工作，负责其中涉及商务、经济指标、造价等方面的工作。
8、定期统计公司经营工作主要经济技术指标及经营数据情况，编制公司经济统计工作报
告。
9、完成公司安排的其他工作。
学生会各部门职能表
计算机科学与技术学院学学工办
学生会各部门职责表
办公室职责表
1.出勤统计
2.班级档案管理
3.技能课
4.会议记录
5.通知、通报批评、打印存档
6.学生会成员资料统计、档
7.板报设计展览
8.各项活动出勤统计汇总
权益部职责表
1.宿舍卫生检查及督促
2.宿舍信息统计
3.宿舍调整
4.宿舍寄存
5.新生内务整理
6.新生宿舍分配
7.宿舍文化节的策划与开展
8.公共卫生分配及检查
9.分院内板报规划与清理
10.勤工俭学
11.冬季扫雪
12.在学生会组织活动中组织队伍、维持秩序
学研部职责表
1.每学期的总分测评汇总
2.寒暑假社会实践报告
3.每学期学分统计（预警、降级）
4.问卷调查
5.体检
6.查晚自习
心理健康部职责表
1.与院里心理健康部和心理健康协会沟通，完成院里下达的任务
2.举办“心理健康主题班会”，评选“心理健康短剧大赛”等活动，丰富同学们的大学生活。
让同学们有了更多彼此了解，打开心扉的机会。
3.整理班级心理委员、宿舍心理委员的个人资料，并将资料上交、备份。
年级各部门职能一览表
年级各部门职能一览表
为了建立建全学院年级工作中心，提高各部门工作效率，现对年级各部门职能做出如下分配：
1、年级主要骨干
职务姓名职能
辅导员助理协助辅导员负责全年级各项，心理健康，评奖评优推优，各种评比，奖惩，学生干部考核等
学团会组织开展各种活动，主管文艺部。
组织开展各种活动，主管组织部。
年级活动宣传报道等，主管宣传部。
协助负责年级的日常管理以及学风建设，主管学习部和生活部。
党支部协助负责全年级入党积极分子的培养与考察，党课培训的安排，推优工作的开展，发展党员的培养与考察，党支部活动的组织，党支部材料的申报
班长、团支书选课与考试、四六级和计算机考级、科研论文，各类比赛的动员，学业预警，学籍异动，成绩单寄送，学业帮扶等工作。
2、学团会职能说明
部门姓名职能
新闻稿的撰写，材料的总结与申报，ppt
宣传部和视频制作，ps，摄影摄像，年级大会的
记录工作
文艺部文体活动的组织，开展创意活动，骨干例会的记录工作
组织部文体活动的组织，运动会等校级或院级活动的报名与组织
外联部拉赞助，接见领导，与各社团对接等生活部年级的日常管理——操卡、宿舍管理等学习部学业困难生帮扶、各类竞赛、模拟考试。
人力资源部职能分解表
操作指引：在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权பைடு நூலகம்，一个空可填一个或多个权限。
人力资源部职能分解表
序号 一级 职能 人力 资源 规划 部门职能 根据公司人力资源战略，制定与推行实施人力资源策略。 负责制定公司年度人力资源规划。 负责建立公司人力资源管理制度与流程。 负责公司及各部门组织结构的调整与优化。 负责部门职能与岗位说明书的规范与动态管理。 负责内部客户满意度的调查与评价。 负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定。 负责公司招聘渠道的建立与管理。 负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立。 负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理。 负责组织公司招聘考核试题库的建立。 负责公司薪酬调整方案的拟定。 负责公司薪酬福利总额的预算与控制。 负责日常薪酬福利的计算、发放。 负责员工对薪酬福利的投诉处理。 负责员工薪酬层级的动态管理。 负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进。 对各部门内部考核方案的科学性、合理性进行评价。 负责绩效考评结果统计与运用。 负责对公司绩效考核情况进行评价和分析。 负责年度考核材料的汇总保管工作。 负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训。 负责员工劳动合同的签定与人事档案的管理。 负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续 。 负责组织公司内部职称的评聘。 负责员工的奖惩管理。 负责公司内部沟通工作，协调解决内部各种投诉及劳资纠纷案件。 负责社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作。 负责员工劳动伤残鉴定、退休、退职等社保待遇的申报、统计工作。 负责公司考勤制度的监督实施管理。 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 负责部门费用预算和控制。 人力资源部 总监 制定、推行 制定 建立 负责 人力资源部 经理 配合实施 推行 实施 负责 组织 组织、实施 负责 负责、组织 负责、评估、管理 负责 负责 负责 负责 负责 负责、分析 改进 负责 负责 负责 负责 检查 入职、离职实施 检查 负责 负责 负责 负责、实施 负责 跟进 负责 组织 负责 协助 转正、晋升调迁、降 职实施 负责 负责 配合 招聘专员 培训专员 绩效薪酬 专员 员工关系专员 人力资源 文员 其他部门 配合实施
公司各部门管理职责与分工表
2
2、信息化建设管理
综合管理部
一、战略规划及综 合管理
3
3、行政与综合管理
综合管理部
4
1、投资管理
计划发展部
5
2、资产并购
计划发展部
二、计划发展管理
6
3、计划统计与企业 管理
计划发展部
7
4、商法管理
计综合管理部
4会计核算综合管理部5财税工作综合管理部21四财务管理22五市场营销市场营销部23六安全生产计划发展部24七工程管理计划发展部25八政治思想工作综合管理部26九纪检监察综合管理部6会计基础工作综合管理部1负责贯彻国家及公司本部有关财会管理的政策法规及方案建立分公司财会管理制度体系并组织实施
华南分公司各部门工作职责及分工情况表
1、负责贯彻落实国家、地方和上级有关劳动用工的法律法规和规章制度，组织制定分公司劳动用工管理制度，做到依法用 工；负责指导、监督区域下属企业劳动用工工作； 2、根据区域业务发展需求，提出分公司人力资源战略规划建议，落实公司人力资源战略规划； 3、负责组织制定分公司机构与岗位设置方案，经公司本部批复后执行； 4、根据区域年度生产经营计划和发展需要，在分析现有人力资源状况基础上，负责提出年度劳动用工计划，根据公司下达的 用工计划组织好毕业后接收和人员招聘工作； 5、负责分公司员工劳动合同的签订、续签、变更、终止和争议处理等工作。 1、根据公司统一部署，结合区域生产经营情况，组织编制年度工资及工资外人工成本预算，并定期分析上报预算执行情况； 2、负责本区域的工资计划管理，根据公司本部下达计划和经营情况合理安排提取与支付进度；严格执行上级和地方有关工资 外人工成本管理的规定和政策，足额提取，及时缴纳； 3、负责分公司绩效考核管理制度建设，组织开展对下属企业经营业绩考核与评价工作，协助本部做好企业领导人员年度考核 工作，负责分公司一般员工绩效考核管理； 4、负责研究制定分公司内部收入分配指导意见，报公司批准后组织实施； 5、负责分公司人力资源综合统计报表的审核、汇总和上报；定期编写劳资统计分析报告； 6、负责分公司人力资源信息化建设工作，协助公司总部做好人力资源信息化的进一步推广应用； 7、负责分公司社保政策管理，组织做好社保基金稽核、缴费基数申报、职工退休申报等工作。 1、根据公司人力资源战略规划，负责区域人才队伍建设工作，指导各企业做好人才培养工作； 2、负责建立完善分公司员工教育培训和人才队伍建设规章制度，并监督实施； 3、负责组织编制分公司员工教育培训计划并上报公司本部，并做好计划执行的监督检查和效果评价工作； 3、负责组织区域各单位专业技术资格申报、资格审查和上报工作。 4、负责分公司教育经费管理工作； 5、负责区域有关单位的员工技能鉴定组织工作。 1、在公司本部授权范围内，准确核算计量分公司资产状况； 2、协助公司本部做好分公司股权和资产处置管理工作； 3、协助公司本部做好分公司相关资产转让、评估、产权登记等工作； 1、按照公司本部统一管理要求，协助本部做好分公司相关资金管理、或有融资的具体工作； 2、做好分公司周、月资金计划的编制及上报公司本部； 3、根据公司本部核定的月度资金额度，合理使用； 1、在公司本部全面预算管理办法的框架下，制定分公司预算管理的实施细则； 2、负责编制分公司年度财务预算并上报公司本部； 3、严格执行公司本部下达的分公司预算指标，确因市场形势、国家政策的重大变化等因素对预算的影响，提出预算调整请 示，报公司本部审批； 4、负责分公司季度预算执行情况分析报告，并上报公司本部。
职能部门职责一览表.doc
3.每个季度结算1次费用，无差错。
10.做好重大违纪处理学生与教育
1.协助相关部门展开调查。
2.根据学院制定的学生违纪处分条例，核查材料完整性和处分等级，一周内完成发文。
3.每学期督查二级学院开展评议工作1次，流程规范。督查结果两周内反馈并予以公示。
11.指导育人团队建设工作
1.组织二级学院开展学风建设活动，每学期1次；
2.各学院学生参与率不低于80%；
4.组织开展学生校园文明行为诊改行动
1.每学期开展校园文明诊改行动，工作有方案、有动员、有布置。
2.按照时间节点，完成数据统计分析，每学期末发布一次诊改结果。
5.组织开展职业生涯规划大赛并参加上级部门大赛
1.有序开展职业规划教育活动，有方案、有宣传、有安排，学生参与率不低于去年；
2.全院创业实践基地每年招募新入驻项目不少于10项。
3.根据各项目月度经营报告，开展项目管理，资料齐全无差错。
4.指导二级学院开展创业实践活动，不少于2次。
心理健康教育岗
1.制定全院学生心理健康教育工作计划并组织实施
1.每年2月底前制定年度心理健康教育工作方案，报分管处长；
2.按计划组织实施各项工作，全年工作完成率100%；
2.新生报到前组织学生干部打扫宿舍，覆盖率100%。
学生资助中心
学生资助管理岗
1.组织并指导二级学院开展贫困生认定与帮扶
11.组织开展职业生涯规划大赛并参加上级部门大赛
教育管理岗
教育管理科
12.协同保卫处开展安全教育
教育管理岗
教育管理科
13.组织学生专转本的报名、考试
教育管理岗
教育管理科
14.学生宿舍日常管理
(完整版)部门职能主要工作任务及管理职能分工表
(完整版)部门职能主要工作任务及管理职
能分工表
1. 引言
本文档旨在对部门职能主要工作任务及管理职能进行全面的描述和分工安排，以确保部门的高效运营和有效管理。
2. 部门职能主要工作任务
2.1 工作任务一
工作任务一的主要职能包括但不限于：
- 完成相关文件的编写和审核；
- 协调与其他部门进行沟通和协作，以推动项目进展；
- 监督和管理部门的日常运作。
2.2 工作任务二
工作任务二的主要职能包括但不限于：
- 分析和解决与部门职能相关的问题；
- 制定并实施部门职能的规章制度；
- 协助上级主管完成相关工作任务。
2.3 工作任务三
工作任务三的主要职能包括但不限于：
- 负责部门职能的预算编制和管理；
- 监督和评估部门职能的运行情况；
- 提供部门职能的改进建议和意见。
3. 管理职能分工表
3.1 部门主管
- 负责整体部门职能的规划和协调；
- 监督和评估团队成员的工作表现；
- 领导和激励团队成员，促进团队合作。
3.2 副部门主管
- 协助部门主管完成相关工作任务；
- 负责部门职能的日常运营；
- 解决部门内部问题和冲突。
3.3 职能专员
- 完成指派的部门职能工作任务；
- 提供支持和协助，确保部门职能的顺利进行；
- 汇报工作进展和问题。
4. 总结
通过对部门职能主要工作任务及管理职能分工进行详细描述和分配，可以提高部门的工作效率和管理水平。
各职能岗位的工作任务和分工应明确，并通过有效的沟通和协作来保证部门的正常运营和发展。
协会各部门职能表
大学社团各部门职能表一、组织部：1、负责活动前的策划编写、人员组织、活动流程、物资安排等前期准备工作2、协调各部门之间的沟通、联系，保证活动顺利进行3、活动期间，负责所有成员的管理及安全工作4、做好活动期间突发事件应急预案5、定期开展部门会议，规划及总结工作二、学习部：1、引导学生树立向上的学习观念，营造出校园浓厚的学术氛围2、协助做好各部门有关学习计划的贯彻和落实3、及时反馈学术学习中的问题，提出解决的建议和办法4、督促、开辟并积极组织与专业社团相关的各种学习活动5、定期开展部门会议，规划及总结工作三、宣传部：1、负责协会活动前后的海报、展板、横幅等方式的宣传工作2、负责对外宣传活动，塑造部门及协会形象，扩大宣传力3、与其他部门共同开展内部建设活动，加大协会影响力4、负责会议相关的摄影、照片5、定期开展部门会议，规划及总结工作四、外联部：1、与校外企业、公司合作，争取各种商业赞助，为协会活动提供经费2、加强和外校的联络与合作，组织各种交流活动3、负责各社团之间的联系往来工作，加强学术交流，促进了解，形成良性互动4、建立有关信息档案，对本会其他部门的对外联系工作提供信息服务5、定期开展部门会议，规划及总结工作五、文娱部：1、负责组织、策划、配合院、系举行的大型活动，如迎新晚会、元旦晚会等文娱活动2、领导各班文体委员，组织各类有特色的文娱活动，丰富同学们的课余生活3、协助其他部门开展工作，增强与各部门之间的联系、团结与友谊4、定期开展部门会议，规划及总结工作六、秘书部：1、做好各项会议的通知、记录和考勤登记2、协助各部门调配人手、传达通知、撰写有关文件等3、做好活动经费的预算、支出、收入登记4、负责协会的新干事招聘、统计等5、定期开展部门会议，规划及总结工作下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。