亲和力在优化领导环境中的优势
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（作者单位：枣庄学院） （责任编辑 杨德安）
2007年6月号 党政论坛 43
二、亲和力是形成和谐人际关 系的“黏合剂”
备，跟随领导者步调一致地完成目标 任务。二是可以加深彼此间的感情， 建立起情感的桥梁。“撼人心者，莫 先乎情”，领导者以真情对待群众， 爱护群众，始终把群众的冷暖放在心 头，关心群众的疾苦，并扑下身子为 基层办实事、办好事，扎扎实实解决 好基层群众关心的各种现实问题，尤 其是困难群体的生活问题，及时做好 雪中送炭工作，使群众感受到组织的 温暖，就必然会受到群众的尊敬和爱 戴，群众对领导者的领导活动就会用 全心全意地支持拥护来给予回报，领 导者与群众之间也会因此而形成稳固 的情感纽带，建立起密切的像鱼水一 样的干群关系。
PARTY&GOVERNMENT
FORUM
领导科学与艺术
DIRECTED BY SHANGHAI PARTY INSTITUTE OF CCP & SHANGHAI ADMINISTRATION INSTITUTE
一、亲和力是构建和谐群体 组织的“增凝剂” 第一，领导者的亲和力有 助于集中班子成员的集体智慧，实现 科学决策。在实施决策时，领导者能 以人为本，态度诚恳，引领大家广开 言路、集思广益、创造性思维，认真 听取班子成员意见，积极采纳周围群 众的合理化建议，就可有效降低决策 的风险，增强决策的科学性。成功的 决策会大大提升班子成员的自信心和 成就感，提高班子成员的向心力，以 至在今后的工作中，更加主动地为领 导者的决策献计献策，从而实现决策 机制上的良性循环。第二，亲和力有 助于形成激励，调动班子成员及整个 组织中各级干部的积极性和创造性。
亲和力在优化领导环境中的优势
○田素安
对班子成员及组织中其他有关人员来 说，领导者的亲和力能体现出对他们 付出劳动的尊重和肯定，在这种氛围 中，班子成员会倍感亲切和温暖，定 能产生强大的工作动力，自觉地服从 领导者的领导，创造性地、高效率地 完成好自己分管或组织安排的工作。 第三，亲和力有助于领导班子和谐团 结，形成合力。亲和力代表着领导者 的工作风格和个人品质，其背后透视 出领导者的宅宽仁厚、公道正派。有 广泛亲和力的领导者面前必然是一团 和气，班子成员之间能相互支持、相 互帮助、相互补位，敢言而不妄言， 牵手而不掣肘，一条心、一股劲，齐 心协力维护班子团结，维护集体形 象，维护领导者权威，整个群体组 织内也会形成风正气顺、心齐思上 的良好风气。
三、亲和力是优化外部工作环 境的“活化剂”
在优化社会关系方面，பைடு நூலகம்导 者的亲和力能发挥出活化作用。第 一，可吸引各种社会资源为我所
不够，或者对执行方式认识的不同 等原因而对该职能部门产生一些误 解。领导者的亲和力可使对方感 受到诚恳的态度和确切的关心，增 进对本部门工作的理解，进而缓和 气氛，消除隔阂，建立起友谊，避 免领导活动中增添新的负面影响因 素，保证相关公共政策措施的顺利 落实。第三，有利于领导者及其群 体组织提高社会威信。社会威信是 领导者及其群体组织在社会交往中 培植起来的一种社会信誉，是社会 各方对领导者及其组织处事方式和 工作成效的积极认可，这是一笔极 其宝贵的精神财富。领导者亲和力 大，可有效地扩大社会支持面，活 化社会关系网，促使领导者及其群 体组织建立起更广泛的社会影响， 从而获得更高的社会公信度。
用。领导者在社会上代表着一个集 体的形象，是一个地区、单位或部 门的标志。亲和力强，可在社会上 结识到更多的善友，赢得社会各方 对领导者及其组织的好感，在与之 交往中就可争取到更多对本地区、 单位或部门事业发展有利的政策以 及人力、财力的支持，为顺利实 施领导活动创造更加便利的条件， 同时也能促使本地区、单位或部 门与社会各方面建立起更广泛的合 作，实现互惠互利，共同发展。第 二，有利于消除隔阂，建立友谊。 对许多政府职能部门或单位来讲， 可能或多或少地掌握着一定的公共 权力，在行使这些权力的过程中， 被管理方有时会由于对政策的理解
亲和力能有效缩短干群之间的 情感距离，使领导者赢得群众的信 任，赢得民心。具体表现在以下两 个方面：第一，可以增进彼此间的 了解，建立起信任的桥梁。领导者 以平常心亲近群众，深入到群众当 中，与群众平等地交流，可了解到 群众的真实思想，洞察到他们对组 织及领导者本人的所思、所想、所 盼，使领导者掌握到第一手信息资 料，为自己制定宏观发展规划、近 期工作目标等提供可靠依据，工作 上也可做到有的放矢、实事求是。 通过交流，群众也能从领导者那里获 得最直接的政务信息，在充分理解和 信任的基础上，做好协助领导者实现 工作意图和领导目标的心理、物资准
2007年6月号 党政论坛 43
二、亲和力是形成和谐人际关 系的“黏合剂”
备，跟随领导者步调一致地完成目标 任务。二是可以加深彼此间的感情， 建立起情感的桥梁。“撼人心者，莫 先乎情”，领导者以真情对待群众， 爱护群众，始终把群众的冷暖放在心 头，关心群众的疾苦，并扑下身子为 基层办实事、办好事，扎扎实实解决 好基层群众关心的各种现实问题，尤 其是困难群体的生活问题，及时做好 雪中送炭工作，使群众感受到组织的 温暖，就必然会受到群众的尊敬和爱 戴，群众对领导者的领导活动就会用 全心全意地支持拥护来给予回报，领 导者与群众之间也会因此而形成稳固 的情感纽带，建立起密切的像鱼水一 样的干群关系。
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一、亲和力是构建和谐群体 组织的“增凝剂” 第一，领导者的亲和力有 助于集中班子成员的集体智慧，实现 科学决策。在实施决策时，领导者能 以人为本，态度诚恳，引领大家广开 言路、集思广益、创造性思维，认真 听取班子成员意见，积极采纳周围群 众的合理化建议，就可有效降低决策 的风险，增强决策的科学性。成功的 决策会大大提升班子成员的自信心和 成就感，提高班子成员的向心力，以 至在今后的工作中，更加主动地为领 导者的决策献计献策，从而实现决策 机制上的良性循环。第二，亲和力有 助于形成激励，调动班子成员及整个 组织中各级干部的积极性和创造性。
亲和力在优化领导环境中的优势
○田素安
对班子成员及组织中其他有关人员来 说，领导者的亲和力能体现出对他们 付出劳动的尊重和肯定，在这种氛围 中，班子成员会倍感亲切和温暖，定 能产生强大的工作动力，自觉地服从 领导者的领导，创造性地、高效率地 完成好自己分管或组织安排的工作。 第三，亲和力有助于领导班子和谐团 结，形成合力。亲和力代表着领导者 的工作风格和个人品质，其背后透视 出领导者的宅宽仁厚、公道正派。有 广泛亲和力的领导者面前必然是一团 和气，班子成员之间能相互支持、相 互帮助、相互补位，敢言而不妄言， 牵手而不掣肘，一条心、一股劲，齐 心协力维护班子团结，维护集体形 象，维护领导者权威，整个群体组 织内也会形成风正气顺、心齐思上 的良好风气。
三、亲和力是优化外部工作环 境的“活化剂”
在优化社会关系方面，பைடு நூலகம்导 者的亲和力能发挥出活化作用。第 一，可吸引各种社会资源为我所
不够，或者对执行方式认识的不同 等原因而对该职能部门产生一些误 解。领导者的亲和力可使对方感 受到诚恳的态度和确切的关心，增 进对本部门工作的理解，进而缓和 气氛，消除隔阂，建立起友谊，避 免领导活动中增添新的负面影响因 素，保证相关公共政策措施的顺利 落实。第三，有利于领导者及其群 体组织提高社会威信。社会威信是 领导者及其群体组织在社会交往中 培植起来的一种社会信誉，是社会 各方对领导者及其组织处事方式和 工作成效的积极认可，这是一笔极 其宝贵的精神财富。领导者亲和力 大，可有效地扩大社会支持面，活 化社会关系网，促使领导者及其群 体组织建立起更广泛的社会影响， 从而获得更高的社会公信度。
用。领导者在社会上代表着一个集 体的形象，是一个地区、单位或部 门的标志。亲和力强，可在社会上 结识到更多的善友，赢得社会各方 对领导者及其组织的好感，在与之 交往中就可争取到更多对本地区、 单位或部门事业发展有利的政策以 及人力、财力的支持，为顺利实 施领导活动创造更加便利的条件， 同时也能促使本地区、单位或部 门与社会各方面建立起更广泛的合 作，实现互惠互利，共同发展。第 二，有利于消除隔阂，建立友谊。 对许多政府职能部门或单位来讲， 可能或多或少地掌握着一定的公共 权力，在行使这些权力的过程中， 被管理方有时会由于对政策的理解
亲和力能有效缩短干群之间的 情感距离，使领导者赢得群众的信 任，赢得民心。具体表现在以下两 个方面：第一，可以增进彼此间的 了解，建立起信任的桥梁。领导者 以平常心亲近群众，深入到群众当 中，与群众平等地交流，可了解到 群众的真实思想，洞察到他们对组 织及领导者本人的所思、所想、所 盼，使领导者掌握到第一手信息资 料，为自己制定宏观发展规划、近 期工作目标等提供可靠依据，工作 上也可做到有的放矢、实事求是。 通过交流，群众也能从领导者那里获 得最直接的政务信息，在充分理解和 信任的基础上，做好协助领导者实现 工作意图和领导目标的心理、物资准