生产车间流动红旗竞赛实施方案(现场管理)

安全文明生产

安全文明生产流动红旗竞赛实施方案

1、目的：

为了促进公司生产车间基础管理工作和安全文明生产，按照公司现场规范管理和6S管理的标准，通过开展流动红旗竞赛活动，激励车间广大员工参与基础管理工作的积极性，全员参与消除各种安全隐患，纠正违纪行为的行动中去，从而，进一步提升生产车间现场整体管理水平，特制定本实施方案。

2、实施范围：

公司各生产车间。

3、实施细则：

4、考核办法：

4.1对车间现场管理的检查，以职能部门日常现场巡检记录为主，同时，公司综合部不定期组织对生产现场进行检查；

4.2 参加检查部门：EHS管理部、生产技术部、设备保障部、质量保证部、以及被检查车间负责人；

4.3 由EHS管理部负责将各部门日常检查情况记录收集汇总，并填写《安全文明生产现场检查记录表》，根据检查打分情况，计算出各车间合计得分，同时予以及时公示；

4.4 EHS管理部负责将考核结果交子公司考评会审议确认，考核实行100分制扣减法，≥85分才具备评选资格，以当月得分最高的车间，获得当月“安全文明生产流动红旗”荣誉，并获得相应数额集体奖金；

4.5 如果当月考核结果，各车间都低于85分，不发放当月集体奖金。

5、附则

5.1 各车间每月考评的结果，将累计纳入车间负责人年终绩效考核内容的一部分；

5.2 本实施方案解释权归长寿子公司考评领导小组；

5.3 本实施方案未尽事宜，在执行中逐步加以完善；

5.4 本实施方案经子公司考评组讨论通过，从 2008年1月1日起开始试行。

6、附件：(见后面)

《安全文明生产现场检查记录表》

长寿子公司

二00七年十二月

被考核车间：考核月度：年月

第2页

第3页

第4页