国有企业的改制与资本运作

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5、子公司与分公司
三、全民所有制企业与有限责任公司的区 别
1、法律依据不同 企业:《全民所有制工业企业法》(1988) 公司:《公司法》(1994) 2、关于出资主体 企业:主体单一 公司:主体多元化。包括(机关法人、事业单位法人、 社会团体法人,企业法人,城市居民委员会、村委会、自 然人)
3、出资 企业:无明确要求 公司:要求明确
7、设立程序: 企业:主管部门的审批加上工商登记手续 公司:股东设立公司的协议及工商登记
8、法定代表人的产生: 企业:由主管部门委任或招聘、由职工代表大会选举,由 主管部门批准产生的 公司:董事长董事会选举产生
四、公司制改造中原企业债权债务处理的一些 法律规定
最高人民法院于2003年1月4号颁布《关于审理与企业改制相关的民事纠纷案件 若干问题的规定》
一、建立现代企业制度是国企改革的方向
背景
十三届四中全会明确提出按照“产权清晰,权责明确,政 企分开,管理科学”的基本要求,推进现代企业制度试点工 作
十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题 的决定》
2000年基本完成国有经济布局调整和建立现代企业制度的 目标
2000年9月颁布《国有大中型企业建立现代企业制度和加 强管理的基本规范(试行)》
股东会的普通决议和特别决议的通过
普通决议:二分之一以上 特别决议:三分之二以上
特别决议包括:公司增加或者减少注册资本; 公司合并、分 立、解散或变更公司形式;修改公司章程。
公司董事会的具体权限
1)负责召集股东会,并向股东会报告工作; 2)执行股东会的决议; 3)决定公司的经营计划和投资方案; 4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损; 6)制订公司增加或者减少注册资本的方案; 7)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 8)决定公司内部管理机构的设置; 9)聘任或者解聘公司经理(总经理),根据经理的提名,聘任 或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项; 10)制定公司的基本管理制度。
一、现代企业制度的特点
1、三权分离而不是两权分离
所有权、经营权 法人所有权、股权、经营权
2、企业实物资产与价值资产的分离
实物资产、股票
3、有限责任制
现代企业制度的特点
4、产权市场化、商品化、货币化、证券化 5、专家管理制度 6、现代公司制度是大型的、综合化经营国际化
经营的企业,是一种开放型的企业。它能够在 国内和国际市场竞争中较 好地发挥自己的优势
可以使用货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作为出资 工业产权、非专利技术不得超过注册资本20%;高新技术可到35% 有最低注册资本的要求(生产、商品批发50万;商品零售30万;科技
开发、咨询、服务10万) 出资程序的要求(无形产权的评估、财产权利的过户、验资等)
4、财产的处分 企业:国家可以根据直接处分企业财产 公司:股东无权直接处分公司财产
1、国有企业依公司法整体改造为国有独资有限责任公司的,原企业的债务, 由改造后的有限责任公司承担。
2、企业通过增资扩股或者转让部分产权,实现他人对企业的参股,将企业整 体改造为有限责任公司或者股份有限公司的,原企业债务由改造后的新设公司承 担。
3、企业以其部分财产和相应债务与他人组建新公司,对所转移的债务债权人 认可的,由新组建的公司承担民事责任;对所转移的债务未通知债权人或者虽通 知债权人,而债权人不予认可的,由原企业承担民事责任。原企业无力偿还债务 ,债权人就此向新设公司主张债权的,新设公司在所接收的财产范围内与原企业 承担连带民事责任。
2)组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3)拟订公司内部管理机构设置方案; 4)拟订公司的基本管理制度; 5)制定公司的具体规章; 6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; 7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负 责管理人员; 8)公司章程和董事会授予的其他职权。
6、名称 企业:公司、集团公司、总公司或厂之类 公司:有限责任公司、有限公司、股份有限公司、集团有 限公司、集团有限责任公司、集团股份有限公司
监事会是公司的监督机构;经理负责公司的日常经营管理, 对董事会负责
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股东会的具体权限
1)决定公司的经营方针和投资计划; 2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项; 3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项; 4)审议批准董事会的报告; 5)审议批准监事会或者监事的报告; 6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; 7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 8)对公司增加或者减少注册资本作出决议; 9)对发行公司债券作出决议; 10)对股东向股东以外的人转让出资作出决议; 11)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议; 12)修改公司章程。
二、相关概念介绍
1、法人
法人的分类:机关法人、事业单位法人、社会团体法人、企 业法人。
2、企业法人:全民所有制企业、集体所有制企业、股份合作 制企业、有限责任公司、股份有限公司、中外合资企业、 外商独资企业、中外合作企业
3、非企业法人:个体工商户、农村承包经营户、个人独资企 业、合伙企业
4、有限责任与无限责任
监事会的具体权限
1)检查公司财务; 2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者 公司章程的行为进行监督; 3)当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事 和经理予以纠正; 4)提议召开临时股东会; 5)公司章程规定的其他职权。
经理层的具体权限
1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决 议;
国有企业改制与资本运作
国有企业改制与资本运作
第一部分:国有企业改制过程中涉及的若干 问题
第二部分:企业改制前后的资本运作
第一部分:国有企业改制过程中涉及 的若干问题
一、建立现代企业制度是国有企业改革的方向 二、相关概念的简单介绍 三、全民所有制企业和有限责任公司的区别 四、公司制改造中原企业债权债务的处理的法律规定
5、组织机构和管理制度
企业:老三会:党委会、职代会和工会
公司:新三会:股东会、董事会、监事会和经理层组成。
新三会的职责:
股东会为最高权力机构,选举产生董事和监事,并对重大 事项有决定权
董事会为执行机构,负责股东会决议的实施,聘任经理和 根据经理提名聘任副经理和财务负责人,决定公司内部设 置和制定管理制度,对公司重大事项制定方案
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