中小民营建筑工程公司职位薪酬等级表(拿来就用)
中小型建筑工程公司总部和项目部人员薪酬标准等级表
50
5490
一类科室见习员（大本、大专）
1000〔800〕
10（8）
1500（1200）
10（8）
800（640）
30
3300（2640）
二类部门副总
1800
15
2250
15
1200
30
900
350
150
50
6700
二类科室主任
1500
14
2100
14
1360
30
900
300
120
50
6330
二类科室副主任
1200
12
1800
12
960
30
900
260
100
50
5270
二类科室主管科员
1000
10
1500
10
800
30
900
200
80
50
4450
二类科室一般科员
800
9
1350
8
640
30
900
180
50
50
3970
二类见习
3000—2500
三类科室主任
1000
12
1800
12
960
30
900
120
100
（1）公司总部管理人员工资标准
人员岗位
部门
（科室）
基本工资
岗位工资
绩效工资
市内交通住房补贴
延点（限额，不固定）
通讯补贴
电脑租赁费（月）
工龄工资
20元/年月
（20-50区间）
合计
建筑工程管理工资
建筑工程管理工资
建筑工程管理职位的薪资会根据不同的因素而有所变化。
这些因素包括工作地点、工作经验、教育背景、公司规模和项目复杂性等。
以下是一些常见的建筑工程管理职位及其对应的薪资范围。
1. 助理建筑工程师：薪资范围在每年4万至8万美元之间。
2. 建筑工程师：薪资范围在每年6万至12万美元之间。
3. 高级建筑工程师：薪资范围在每年8万至15万美元之间。
4. 建筑项目经理：薪资范围在每年10万至20万美元之间。
5. 高级建筑项目经理：薪资范围在每年15万至30万美元之间。
6. 建筑项目总监：薪资范围在每年20万至40万美元之间。
这只是一些常见的建筑工程管理职位的薪资范围，实际薪资会根据具体情况有所变化。
对于有相关工作经验和专业背景的候选人，薪资会更有竞争力。
此外，地区差异也会对薪资产生一定的影响。
建筑工程管理工资的核算还需要考虑到个人的能力、绩效和市场需求等因素。
最好的方法是参考当地的薪资调查和行业报告，以便得到更准确的数据。
民营中小型建筑装饰企业核心岗位分析与薪酬福利标准(规定)
每日 10%
关键
3、 负责独立或协助公司营销对外承揽设计任务，确保设计业务从信息获取、业
重要度
业务能力
行业经验 能力要求
关全程工作 具有很强的营销团队管理和销售提升能力 具有装饰行业品牌营销与市场推广的独特思路、提案、执行经验 具有深厚的业务背景和广泛的客户资源 10 年及以上建筑工程、装饰装修、通信电子 IT 领域销售经验和销
售管理经验 熟悉工装行业特点及营销、招投标流程 快速学习能力、统筹协调能力、市场策划能力、团队管理能力
订合作协议，支持、协助合作机构发展业务；
一般
13、 配合横向部门的工作，并对公司项目的运营给予支持与建议；
不定 5%
一般
14、 完成领导交办的其他事务； 部门&个人业绩指标达标情况 各项营销报表上报的计划性、及时性、准确性
本中心员工的流失率
不定 5%
重要
要素
描述 能独立完成大客户销售的信息获取、跟进、谈判、合同签订等相
和设计中心的配合组织投标工作，提高招投标项目中标率；
9、 负责完成公司大客户的营销工作；
每天 10%
关键
10、 负责完成公司快装集成事业部的营销工作；
每天 10%
关键
11、 运用专业品牌管理的模式开拓市场营销渠道和项目运作；
每季 5%
一般
12、 积极发展各类渠道、合作机构，按照公司的整体要求，与各类合作机构签 每月 5%
全面主持营销中心各项工作，建立健全各项规章制度，负责营销团队的建设，带领营销中心员工完成业绩指标。
XXXX 年销售合同额任务是（
），回款任务（
），开发新客户（ ）个，实现利润（
），
资金占用指标（
建筑公司员工结构工资方案
精品文档，放心下载，放心阅读建筑公司员工结构工资方案根据公司的实际情况，为提高工作生产效率、调动员工的劳动积极性，促进企业快速发展，不断壮大。
经公司领导研究决定，针对公司员工结构工资，进一步明确与规范，制定此新方案，原结构工资方精品文档，超值下载案于2014年12月31日起作废。
第一部分：员工范围员工范围：公司中层及其以下员工。
第二部分：员工工资构成工资构成如下表：分为固定工资部分和浮动工资部分。
一、固定工资部分：1、基本工资员工基本工资：2000元/月。
2、工龄工资：每一年50元，工龄按正式入职时间开始计算。
3、学历工资：大专200元/月、本科300元/月、研究生500元/月。
4、职称和证书工资：初级职称200元/月（双初加50元/月）、中级500元/月（双中加100元/月）、高级800元/月（双高加200元/月），公司需要的其他类型证书100元/月。
注：公司培养获取的职称和证书，职称和证书工资发放50%。
5、注册师类工资：非机电专业二级建造师注册至公司1000元/月、机电专业二级建造师注册至公司1500元/月，非机电专业一级建造师注册至公司4000元/月、机电专业一级建造师注册至公司4500元/月。
6、项目补助：员工至项目施工现场工作享受每月1000元项目补助，不在项目施工现场的不享受项目补助。
7、通讯补助：详见《业务通讯费管理办法》，随工资发放。
二、浮动工资部分1、绩效工资：绩效工资=绩效基数ｘ级别系数（基数1000元/月），根据岗位级别不同，制定出绩效工资标准如下表：1）、员工至项目现场任项目经理，每月绩效以签订协议形式商定；员工离任项目经理后，绩效参照新工作岗位级别。
2）、公司管理部门和电站运维员工每月绩效20%留存公司作为年度考核资金，项目部员工每月绩效50%留存公司作为项目考核资金。
3）、电站运维员工绩效工资：电站容量在50MW以下绩效工资不变，50MW-100MW绩效工资x1.1，101MW以上绩效工资x1.2。
薪酬制度岗位工资等级划分表
级划分表ⅡⅠ
见习期(1月/档) ⅢⅡⅠ
2300 1850 2050 2300 2300 2050 2050 1300 1300 1300 1600 1850 1850 1600 1600 1300 1300 850 850 1300 1300 1050 1050 850
1000 900 1000 900 1000 900
生产部 电箱组装工 1 1050 314 200
800 700
1.绩效工资为暂定额，若变动，则需对岗位工资作同步调整。 2.资格工资为学历或职称技能（内评为主）工资，其中：高级职称300元/月，中级200元/月，初级 月，研究生301元/月；若同时符合多项条件，取其高者且不得兼得。 备 3.岗位工资升档需到期后经直接上级考核合格后予以调整。若员工违规违纪达到二级处罚或连续三 注 上表到期按升档程序执行。 4.工龄工资按实际月份累计，每12个月折算一年，按100元/年计算工龄工资。 5.基本工资依据当地政府发布的当年最低工资标准结合国家统计局发布的CPI指标予以调整，但不得 6.加班工资按实际超出勤天数结合基本工资标准计算。
2200 1800 2000 2200 2200 2000 2000 1200 1200 1200 1500 1800 1800 1500 1500 1200 1200 800 800 1200 1200 1000 1000 800
2100 1700 1900 2100 2100 1900 1900 1100 1100 1100 1400 1700 1700 1400 1400 1100 1100 700 700 1100 1100 900 900 700
/月，中级200元/月，初级100元/月；大专100元/月，本科200元/
公司薪资等级结构表
序号工资组成岗位级别职能管理类职位层级1级2级3级4级薪酬等级30003500400045003安全生产2管理业务补贴4餐补5工龄工资1岗位工资 （含基本工资1780元）绩效工资补贴工资工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月500元/月备注：生产安全绩效扣款标准（基层员工）（公司损失200元以内扣款20元/次，200-500元扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。
超过1000元的扣除当月工资的10%，当年无年终奖评选资格 。
当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。
涉及采买岗位的员工给公司造成损失的自行承担全部采买损失。
）项目财务：每增加一个项目补贴500元，配送人员：每增加一个项目补贴300-1000元，不足10次的按35元/趟计算业务销售：按项目销售额*1-3%提成，销售业务兼配送：按项目销售额*1-4%提成。
分割技术工：每日5头为基数，低于5头不扣减;6-10头，每头补贴10元（常规分割）;11-15头，每头补贴12元（常规分割）。
注：1;补贴核算方式：例：日产6头，当日补贴为6-5=1*10元。
2;常规分割指的是白条按部位和具体需求进行分割。
不包含白条按前、中、后段发给市场商家。
基层项目财务/勤杂工/分割技术工/配送人员/业务销售/业务销售（兼配送）5级6级7级8级9级10级11级12级4500500055006000700090001200015000工作日10元/餐/日工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月入职满1年次月起增加50元/月1200元/月备注：生产安全绩效扣款标准（主管级员工）（公司损失200-500元（含）扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。
超过1000元的扣除当月工资的20%，当年无年终奖评选资格 。
当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。
中小型企业职位职级与薪酬等级对照表
中小型企业职位职级与薪酬等级对照表
1. 引言
2. 职位职级与薪酬等级对照表
下面是中小型企业职位职级与薪酬等级的对照表：
3. 薪酬等级解释
以下是对薪酬等级的解释：
- 高薪水：担任重要职位、负有高度责任的员工，享受较高的薪酬待遇。
- 中等薪水：担任中等职位、承担一定责任的员工，享受适中
的薪酬待遇。
- 低薪水：担任较低级别职位或实生等初级职位的员工，薪酬
待遇较低。
4. 注意事项
在使用该对照表时，需注意以下事项：
- 对照表仅供参考，具体薪酬标准还需根据公司实际情况进行
调整。
- 部门经理、项目经理、资深员工等职位的薪酬水平可能会有
一定差异，需要根据工作职责进行调整。
- 薪酬等级的确定应考虑员工的工作经验、贡献度以及市场薪
酬的竞争情况。
5. 结论
通过本文档所提供的中小型企业职位职级与薪酬等级的对照表，企业可以更好地理清各个职位职级与薪酬等级之间的关系，从而更
合理地进行薪酬分配。
然而，在具体实施中，需要根据公司实际情
况进行调整，以确保薪酬制度的公平性和可行性。
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公司工资等级表,初级,中级,高级
篇一：公司员工工资标准表
员工工资标准表（试行）
注释一
1.基础工资：根据职位类别不同，基础工资有所不同
2.岗位工资：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定
3.工龄工资：根据在本公司工作的工龄进行确定，增速为：100元/年
4.其他补贴：包括：餐补、话补、交通补贴、晚班补贴、出差补贴
5.绩效工资：根据工作任务、经营指标、员工职责履行状况等事项来考核确定
注释二
①岗位工资与工作量挂钩
②每月完成规定工作任务，才可得到岗位工资③连续3个月没完成工作任务，将进行调岗/降职④连续6个月没完成工作任务，将解除劳动关系
篇二：专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表
各类岗位工资及薪级工资对照表：
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表
1100 970 920
管理岗位工资及薪级工资对照表
工勤技能岗位工资及薪级工资对照表
事业单位工作人员岗位工资标准对照表。
工程人各职位薪资 看看你的工资垫底了么
为大家提供“工程人各职位薪资看看你的工资垫底了么？”供广大考生参考，更多考试资讯请关注我们网站的更新!如今很多人都认为建筑行业都非常赚钱，其实建筑行业中的职位有很多，每个职位的工资水平也都是不一样的额，有赚得多的，当然就有赚得少的，所以今天就带大家一起来了解下，当下建筑行业工程人各职位工资水平！看看你的工资是否垫底了呢？一、施工方向大型施工企业，如中铁或中建，工资会比小的企业高1000元左右，但是天南海北做工程，不适合积累人脉，也不适合结婚谈朋友，但是赚的较多，而且实实在在做技术，但是因为人才太多，除非非常出众，成为项目经理也是很难的。
但是好处就是稳定，一般来说不会失业。
参考年薪：应届毕业生【3.5万--5万】工作3年后【5万--10万】(大企业一般没什么外快)小型施工企业虽然赚的不如大型施工企业，但是项目地区比较固定，很容易建立人脉资源，而且如果混的比较好，两三年成为项目经理也是可能的，而且接私活什么的也比较方便。
但是坏处就是小企业打交道的人很多素质不高，吃喝嫖赌等腐败现象很常见，对于自身人格的塑造还是有影响的。
参考年薪：应届毕业生【2.0万---3万】工作三年后【4万----6万】(在加上灰色收入，有人能到十几万)二、设计院--结构设计或者建筑设计甲级院首先很难进，如果能进甲级院，那么就还是有很多项目可以做的，设计院的好处就是不用长时间风吹日晒，虽然很辛苦，但是不是体力活。
如果进不了甲级院，也可以去那些乙级院或者县里的设计院，使劲努力也是可以升职的。
甲级院：应届毕业生【2.0万---3万】工作三年后【6万---20万】(项目提成和外快都根据情况，但是不会太少) 乙级院或者挂靠的小院：应届毕业生【2.5万---3万】工作三年后【4万--8万】(私活挣的钱看个人能力。
)三、做预算做预算其实是外快最好赚的职业，在施工单位做预算是最能成长的，在一些会计事务所或者预算事务所做预算是最折腾人的，如果考过工程造价员，年薪基本都是10万往上了。
岗位薪酬等级数值表
岗位薪酬对照表
二、岗位分类与级别对照表
四、说明
1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平的变动而变动，
公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力。
2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补充修订。
3、每一岗位职类等级都可以重叠一部分，确保不同职类的岗位可以是同一等级，也同时确保不
同等级的岗位薪资有一个上升空间，即使员工岗位不变，但岗位薪酬经过考核可以逐年增加。
4、职务薪资表示员工担任该职务后，即可获得该职务相应的职务薪资，如果因员工表现出不适
合担任该职务或被撤职，则相应的要取消该员工的职务工资。
5、以上各类适用于拿固定岗位薪酬的员工，底薪加提成的员工可参照上述的岗位薪酬部分，计
件岗位和销售岗位之员工的薪酬不适合本制度。
6、各类岗位员工的起薪和转正工资，在入职时协商决定，无协商时，由人资经理根据市场环境
及公司内部岗位薪资水平决定，报总经理批准。
7、此表的解释权归公司所有，经总经理批准后，方可修订。
批准：。
建筑公司管理岗位任职资格及薪酬标准
建筑公司管理岗位任职资格及薪酬标准一、业务岗位项目部经理：任职资格：二级及以上建造师或中级以上技术职称教育水平：中专以上学历。
专业：建筑类或相近专业。
年龄：50岁以下，身体健康。
工作经验：5年以上建筑施工管理经验。
技能要求：能熟练使用CAD等办公软件，具备基本的网络知识。
具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、协调沟通能力、计划与执行能力；能熟练掌握相关的施工工艺流程，解决施工过程中出现的问题。
薪酬：（一）一级—3600元，其中：基础工资1800元、岗位工资1800元；一级标准：符合以上标准并具备以下条件：1、具备一级建造师资格或者具备二级建造师资格并连续在项目部岗位上工作满五年以上2、所负责的项目连续三年没有发生安全事故3、所负责的项目连续四年没有发生过质量投诉4、在管理岗位上能够完全独立的完成工程结算、资料整理等；5、年完成产值在1000万以上，结算回款在800万以上的；6、所负责的项目对于公司的发展具有较强的影响力，且有很大市场潜力7、技术全面，（二）二级—3300元，其中：基础工资1500元、岗位工资1800元；二级标准：符合以上标准并具备以下条件：1.具备二级建造师资格或者连续在项目部管理岗位上工作三年以上2.所负责的项目连续两年没有发生安全事故3.所负责的项目连续三年没有发生过质量投诉4.所负责的项目能够独立的完成工程结算、资料整理等；5.年完成产值在600万以上，结算回款在500万以上的6.与建设方沟通良好（三）三级—2700元，其中：基础工资1200元、岗位工资1500元；三级标准：符合以上标准并具备以下条件：1、连续在项目部管理岗位上工作三年以上2、所负责的项目连续两年没有发生安全事故3、所负责的项目连续三年没有发生过质量投诉4、所负责的项目能够独立的完成工程结算、资料整理等；5、年完成产值在200万以上，结算回款在160万以上的6、与建设方沟通良好副总工程师：资格要求：二级建造师、中级以上工程类技术职称。
公司职等职级薪酬表
公司职等职级薪酬表
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-G
职位等级分为7个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别21级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分四大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类
四、公司职位级别考评
公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。
原则上每次提升不超过三级。
考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。
中小型民营企业公司员工薪酬等级表(拿来即用)
中小型民营企业公司员工薪酬等级表（拿来即用）（一）薪酬等级表如下：
（二）员工的入级规则
1.老员工入级：由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级；由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评价小组对基层员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。
2.新员工入级：试用期工资为议定工资的80％（按50靠上取整）；试用期结束后，根据试用期考核确定其薪级，上下浮动不超过一档。
基层员工的薪级确定由所属部门经理提议、总监审核、总经理审批；部门经理的薪级确定由总监提议，总经理审批。
中小型民营企业公司员工薪酬等级表(拿来即用)
中小型民营企业公司员工薪酬等级表（拿来即用）（一）薪酬等级表如下：
（二）员工的入级规则
1.老员工入级：由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级；由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评价小组对基层员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。
2.新员工入级：试用期工资为议定工资的80％（按50靠上取整）；试用期结束后，根据试用期考核确定其薪级，上下浮动不超过一档。
基层员工的薪级确定由所属部门经理提议、总监审核、总经理审批；部门经理的薪级确定由总监提议，总经理审批。
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建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）
备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；
一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；
职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；
二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。
其项目奖金按年薪制参照执行；
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类；
管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；
四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；
F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。
五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；
六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；
市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》
xx公司薪酬结构明细表（月薪制）
xx公司职位排序表。