系统集成项目管理工程师9大管理记忆口诀.doc

9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】进成质范【进城吃饭】是核心只是领域、形成项目的具体目标

风沟采人【疯狗踩人】辅助只是领域

整理管理

过程：程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾

范围管理：---------管计定义分工、范围确认控制

家板|分析家识别、模版分解动格式、检查|偏差订计划、变更委员和配置

成本管理-----估预控

人力资源-------计划编制、组建管团

沟通管理----------计划信息保证控制

采购管理---------采询计、询价供选、管理收尾

风险管理-----------计划识别、定性定量、应对监控

核对管理数据库、德尔头思检查图、概率矩阵分类评、蒙卡货币计算审、规移轻接拓分离、

进度管理---------活动序资源、历时化控制

分模滚家规、导箭网赖滞、家多估软下、家比数点备、网关缩景平、链软历滞模、告控效软偏、横平景缩工。

质量管理---------计划保证控制

效基功决流实质、分管审|测抽检码，因流直检散排控，相亲树矩优过活。