李宁品牌发展报告ppt课件

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二、李宁品牌发展遇到的问题
（五）价格定位不准确 李宁试图通过价格来比肩跨国品牌。2010年4
且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多

家销售网点。 李宁公司成立之初即非
常重视原创设计。1998年建立了中国
第一家服装与鞋产品设计开发中心，率
先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月香港设计研发中心成立，
集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国美国设计中
心在俄勒冈州波特兰市投入运营，专注
目前，"李宁牌"产品已有20个大类，
1000多个品种。公司在北京、上
海、天津、广州等全国12个大城
市建立了分公司，开设200多家分
店，2000多个营业网点，城市覆
盖率达到85%以上
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二、李宁品牌发展遇到的问题
李宁的危机的根源是品牌营销进入误区，总结起来，有以 下几个方面：
(一)多品牌战略遇挫 在李宁的多品牌阵营中，高端品牌Lotto(乐途)连续3
年经营亏损，到2010年末，亏损额累计达到2.013亿元。 另一品牌红双喜的利润也下滑了2.1%。并且在李宁公司 的收入构成中，李宁专卖店中，李宁品牌的销量仍然一家 独大，据2009年报显示，核心品牌李宁牌的销售收入上升 21.1%至76.9亿元，占总销售收入的91.7%；2010年的业 绩预告同样表明，去年公司旗下其他品牌占集团总销售收 入的比率与2009年相若。
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二、李宁品牌发展遇到的问题
（四）被“晋江帮赶超 李宁曾经获得国人空前的认同和推崇，成为中国体育文化和历史
的一部分。但由于早期在产品功能研发、设计上实力不足，进入中国 的耐克、阿迪达斯，逐渐以彪悍的品牌文化和产品优势教育瓜分中国 的消费者。缺乏核心竞争力，使得李宁民族品牌的情感资产逐渐成为 褪色的历史。安踏、特步等品牌为首的晋江帮，以山寨的形象、低价 和二、三、四线市场的渠道优势，一夜之间扑向全国。对此，李宁曾 推出“品牌国际化，市场本土化”的策略，试图以国际品牌的形象区 隔其他本土品牌。一口气拿下西班牙、瑞典奥委会以及运动员和运动 队，成为第一个赞助外国奥运代表团的中国体育用品品牌。在积极塑 造国际化形象的时候，李宁却无形中将“民资品牌”的优势拱手让给 了国内竞争对手。安踏趁虚而入，喊出“冠军脊梁中国造”，并争取 到CBA、CUBA、中国排球联赛等国内赛事资源。361度、匹克、鸿 星尔克等也在争夺本土资源。虽然李宁仍牢牢控制着体操、乒乓球、 射击这些重头的体育阵营，但已经很难拉开与其他本土品牌的差距了。
于鞋类产品的高端技术研发、人体工学
研究和专业运动鞋的设计、开发、测试
工作。
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一、李宁公司品牌发展史简介
李宁公司长期致力于体育事业的发
展，曾先后与NBA、ATP等顶级赛
事和组织结成战略伙伴。与奥尼尔，
伊辛巴耶娃，柳比西奇，托希尔德
森等国际顶级运动员合作。与西班
牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委
会、阿根廷篮协等合作，都强有力
李宁品牌发展报告
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目录
一、李宁公司品牌发展史简介 二、李宁品牌发展遇到的问题 三、李宁品牌发展应对的策略 四、李宁品牌发展总结
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一、李宁公司品牌发展史简介
李宁公司成立于1990年，经过二十年
的探索发展，已逐步成为代表中国的、
国际领先的运动品牌公司。除自有核心
品牌李宁（LI-NING）、还拥有乐途
的的表明李宁品牌的专业实力得到
国际顶尖体育团体和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞
罗那奥运会开始，李宁公司伴随中
国奥运军团一路走来，长期支持中
国体操、跳水、乒乓球、射击、羽
毛球等五支“金牌梦之队” 李宁
公司在这二十年的发展中始终坚持
自己的核心价值观，即：崇尚运动、
诚信、激情、求胜、创新、协作。
品牌（LOTTO）、艾高品牌
（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此
外，李宁控股上海红双喜、全资收购凯
胜体育。 自从2004年在香港上市以来，
李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，
2009年更是达到了83.87亿人民币。
目前，李宁公司的网络遍布中国大地，
截止2009年底，李宁的店铺总数达到
8156间，遍布中国1800多个城市、并
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二、李宁品牌发展遇到的问题
（二）国际化道路不成功 李宁希望成为耐克、阿迪达斯一样的跨国大牌，但在现实中，李
宁公司在其意向目标群眼中仍然是一个国内品牌，失去了“代表中国” 的绝对优势，又无法获得一个国际品牌身份的认同。李宁目前80多亿 的营收90%以上来自中国市场，除了签约国际大牌，李宁一直在国际 化拓展中寻找创新的路径。李宁给出了自身清晰定位——中高端体育 用品品牌，在高端市场上收购了乐途，由于李宁本身品牌无法自降身 价，为了向下延伸，创立了ZDO品牌，这是李宁品牌纵向延伸的模板 方式。而横向战略发展上，从凯胜、红双喜横向延伸。 在国内根基不 稳之时，李宁更换Logo后，更加坚定地了国际化目标：2014〜2018 年全面国际化，成为世界体育品牌前五名和中国体育品牌第一名。但 无论是羽毛球、田径、体操还是乒乓球，李宁所布局的领域并非强势 的全球化体育资产，耐克、阿迪达斯、彪马等一线品牌，凭借雄厚的 财力，早已瓜分了有限的国际资源，留给李宁品牌形象国际化的空间 十分有限。
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二、李宁品牌发展遇到的问题
（三）“90后”变脸不成功 从1990年到现在，李宁创立时间已有21年之久，消费者却几乎没
人能说得清楚李宁的品牌个性到底是什么。其实，这并不是李宁公司 独有的问题。中国的体育用品公司几乎都对“品牌个性”缺乏系统的 思考和解决方案。 而且，由于赞助的运动项目过于复杂，没有树立耐 克与篮球、阿迪达斯与足球之间那种牢固的联想关系，李宁公司的品 牌形象依然很不清晰。原本已形成了跨越多个年龄段的消费群体，过 分强调消费者的年龄段，不利于维护原有的品牌追随者，所以不宜突 出专为90后打造。所以如此直接地彰显‘90后’，并未带来预期的追 捧，反而造成原本市场基础的削弱，再加上价格的提升，失去了优势。 因此现在的问题实际上是品牌定位和消费者认知的不对等。90后的定 义只给李宁带来了谈论价值，但是却让他们销售业绩直线下降。一直 以来，用一句“一切皆有可能”，李宁代表的是一种民族精神，塑造 的更是可以与国际品牌相抗衡的中国民族体育品牌