生产任务完成情况考核

生产任务完成情况

考核细则

考核内容：各车间对生产部下达的生产任务能否保质保量完成，生产日报表是否及时送达生产部，对生产中出现异常情况是否及时汇报，现场快速处理等。

考核细则：

一、生产计划执行情况考核：

1、由生产部下达生产任务、生产工艺给生产车间的车间主任，车间主任安排人员组织生产，若车间满足生产条件，生产车间必须保质保量完成生产任务，不得推诿。车间主任为车间生产第一负责人，务必配合生产部完成生产计划。

生产计划执行情况考核分值：每工作日分值2分，每月分值60分，按生产计划完成情况计分（特殊情况除外）。

二、生产日报表、生产记录本，生产随行卡考核：

1、生产日报表由各生产车间统计员填写，每工作日下午5：30分前（夜班为次日7:30前）交至生产部。

2、各生产车间统计员负责及时填写车间生产记录本、记录车间生产情况，设备情况，生产部不定期检查。

3、生产随行卡必须保持完整、干燥、整洁，由车间统计员负责保管，务必做到料卷与生产随行卡相对应。出现丢失、弄脏、损毁，后道工序可以拒绝接收料卷，并通知生产部。在物料所在车间丢失、弄脏、损毁的生产随行卡，须及时到生产部补卡，并补齐原卡上的生

产工艺流程、料卷缺陷记录等。

生产日报表、生产记录本情况考核分值每工作日分值1分，每月30分，按生产日报表移交情况，生产记录本填写情况计分；生产随行卡保存完整，各车间每月奖励5分，否则不加分，补卡每张扣1分。

三、生产、设备异常情况汇报，突发状况快速处理考核：

1、生产车间执行生产任务时出现非人为的生产、设备异常，必须第一时间通知生产部，若因知情不报或因不及时通知造成的物料浪费、设备损坏，由生产车间承担责任。

2、生产中出现的突发状况应快速反应、快速处理，减少物料损失和生产时间的浪费。

生产、设备异常情况汇报，突发状况快速处理考核分值2分/次，若无该情况发生每月计10分。

生产任务完成情况采用百分考核，适用于熔铸、热轧、冷轧、热处理、剪切五个生产车间，每周公布一次并通知各参加考核的车间，每月累计排名次，望各车间员工在车间主任领导下，保质保量完成生产部下达的各项任务。

生产部

2012年4月5日