系统开发流程和项目里程碑(课堂PPT)

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《项目开发流程介绍》PPT课件

《项目开发流程介绍》PPT课件
增加用户 登陆信息
本章任务
画出“财务管理系统”用例图 使用用例的方式准确描述“权限管理系统”需求 使用CVS或SVN管理项目文档
• 前置条件:用户(包含普通用户和系统管理员) 在系统首页输入用户名和密码。
• 事件流:
–用户在系统首页输入用户名和密码,点击“登录” 按钮时用例开始。
–......
项目开发流程
团队组建与项目计划 需求管理与配置管理 项目规范与软件设计 软件测试 验收交付与过程改进
目录
确定分组和小组分工 确定设计项目所用的工具和技术 制定系统开发计划
了解团队在软件开发过程中的重要作用 了解常见软件开发团队的角色和分工 学会制定软件开发计划的原则、方法
任何一个具有一定规模的信息化系统都会涉及很多人,很多岗位和角色。 在调研的时候,对这些人我们都需要访谈。每个岗位都有自身的立场、 眼界和利益,对系统需求的描述也会出现相左的情况。这也是需要权衡 处理的。
2、客户不知道自己要什么。有的时候,客户期望通过信息化系统提高企 业的效率。但具体怎么做就了解不多了。这时候需要我们去主动地发掘 需求,同时需要我们的行业经验来支撑。
2、非功能性需求 非功能需求是指那些不直接与系统的具体功能相关的一类需求,它们与系统
的总体特征相关,如可靠性、可扩展性、安全性、响应时间等,甚至包括界 面易用程度和文档、代码规范性的要求。非功能需求定义了对系统提供的服 务或功能的约束,包括时间约束、空间约束、开发过程约束及应遵循的标准 等。它源于用户的限制,包括预算的约束、机构政策、与其他软硬件系统间 的互操作,以及如安全规章、隐私权保护的立法等外部因素。 与关心系统个别特性的功能需求相比,非功能需求关心的是系统的整体特性, 因此对于系统来说,非功能需求更关键。一个功能需求得不到满足会降低系 统的能力,但一个非功能需求得不到满足则有可能使系统无法运行。 非功能需求不仅与软件系统本身有关,还与系统的开发过程有关。与开发过 程相关的需求包括:对在软件过程中必须使用的质量标准的需求、设计中必 须使用的建模工具的需求以及软件过程所必需遵守的原则等。

管理信息系统开发过程与方法.ppt

管理信息系统开发过程与方法.ppt

软件/部分 定制/二次
委托开发
开发
合作开发
自行开发
见效时间 快

较慢
较慢
较慢
费用

企业自身 开发能力
不需要
可维护性 好
风险

较低

较高
需要一点 需要一点 需要
不好
不太好 好
较低


较低 非常需要 很好 大
管理信息系统的开发原则
经济性原则(效益第一原则) 分步实施原则 适应性原则
❖ 信息系统与管理体制相互适应(双向)
Analysis phase
❖ Objective
➢ To understand the business needs and process requirements of the new system
❖ Activities
➢ Gather information ➢ Define system requirements ➢ Build prototypes[原型] for discovery of requirements ➢ Prioritize[区分优先次序]requirements ➢ Generate and evaluate alternatives[方案] ➢ Review[审查] recommendations with management
信息系统的生命周期
系统分析
系统 设计
审核
总体设计
系统维护 系统运行 审核
系统维护
系统转换
测试
编程
审核
详细设计
系统实施
生命周期法各阶段
系统分析阶段
可行性研究 初步调查
审核

软件开发全过程及经验PPT课件

软件开发全过程及经验PPT课件
系。
快速制作软件原型,让 用户直观感受并提出建
议。
如Microsoft Project、 Jira等,用于跟踪和管理
需求变更。
需求规格说明书的编写
01
确定软件的功能需求和 非功能需求。
02
编写清晰、准确、详细 的文档,包括数据流程 图、界面设计图等。
03
确保所有利益相关者对 需求规格说明书达成共 识。
安全编码与漏洞防范
总结词
安全编码的最佳实践
详细描述
为了确保软件的安全性,开发人员需要采取一系列的安全编码措施。这些措施包括输入验证、数据加 密、访问控制、错误处理等。通过遵循这些最佳实践,可以有效地减少软件漏洞和安全隐患。
系统性能优化与调优
总结词
提高系统性能的方法
VS
详细描述
系统性能是软件质量的重要指标之一,优 化和调优可以提高系统的性能。常见的性 能优化方法包括算法优化、数据库优化、 网络优化等。通过合理的调优,可以提升 系统的响应速度和吞吐量,从而提高用户 体验和软件可靠性。
04
定期评审和更新需求规 格说明书,以适应项目 变化。
03
设计与架构
软件设计的基本原则与目标
功能性
确保软件能够满足用户需求, 实现预定的功能。
稳定性
保证软件在运行过程中稳定, 不出现频繁的错误或崩溃。
可扩展性
为软件未来的功能扩展和升级 预留空间,降低后期改造成本 。
易用性
软件界面友好,操作简便,符 合用户习惯,提高用户体验。
软件架构的选择与设计
01
02
03
前端架构
选择适合的前端框架和工 具,如React、Vue等,进 行界面设计和交互开发。
ห้องสมุดไป่ตู้

项目里程碑计划图 ppt模板

项目里程碑计划图 ppt模板

04
售后服务综合满意度达到85 分以上。
05
金融资金零案件、安全生产 零重大责任事故。
06
员工收入与企业利润同步增 长。
04 总体目标 Next stage thinking
01
02
推动品牌发展战略,以“地 理标志”产品为基础,以独 特的地产品为主要产品,形 成品牌体系。
健全农产品质量安全监管机 制,形成县、乡、村、农户 四级质量安全监管体系。
赛活动
02 经营亮点分析 Analysis of business bright spots
01
02
03
PATR 03
存在问题和形势分析
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
牢固树立品牌意识
建立质量安全保障体系
03
一是建立农产品生产环节可 追溯制度;
二是建立加工包装环节可追 溯制度;
三是建立运输、销售过程中 的可追溯制度。
建立安全追溯体系
02 跨越发展 硕果累累 Analysis of business bright spots
02 重点业务增长强劲 Analysis of business bright spots
储蓄业务
代理保险
其他业务
02 四个引领显成效 Analysis of business bright spots
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis 针对经营中存在的问题,特制订四条改进措施。

项目开发流程及过程ppt课件

项目开发流程及过程ppt课件
需求的来源?
用户提出(合同项目)、市场调查(自主研发)、自己挖掘(自主研发)
9
需求开发过程
需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求。 需求调查的目的是通过各种途径获取用户的需求信息(原始材料),产 生《用户需求说明书》。 需求分析的目的是对各种需求信息进行分析,消除错误,刻画细节等。 需求定义的目的是根据需求调查和需求分析的结果,进一步定义准确无 误的产品需求,产生《产品需求规格说明书》。系统设计人员将依据《 产品需求规格说明书》开展系统设计工作。
软件工程师 软件设计详细说明
软件编码 软件工程师 源码仿真调试 源码功能测试文档 目标码的生成和烧录
IC样片
研发部 软件编码规范 硬件SAMPLE
28
2.3.1 软件开发流程
32位嵌入式Liunx 产品软件部分
内核移植
驱动及API ① ② 核心功能③
应用功能④
总体方案确定 硬件原理确定
需求功能确定
项目开发过程及流程
1
李小龙的截拳道
截拳道,李小龙所创,它的特点 是没有固定僵化的形式,不受特 定手段的约束,所以它能够吸收 各门各派中的精华并为己所用, 从某种意义上来说,截拳道可以 使用一切手段和技巧,它的目的 就是成为胜利者。
不能非法和卑鄙
适用于10人以下的项目实施
2
亮剑
独立团和集团军对敌作战 中、小型企业与大型企业的开发环境 规范化管理与超规范化管理 嵌入式产品与软件产品 正确的项目管理和实施方法促成项目成功
10
开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的 概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错,将会给系统 带来极大的损害,并且以后对它修改也极为困难。 需求是产品的根源,需求工作的优劣对产品影响最大。就像一 条河流,如果源头被污染了,那么整条河流也就被污染了。

2024年重大项目里程碑节点回顾总结PPT模板

2024年重大项目里程碑节点回顾总结PPT模板
节点名称:项目启动
主要任务:确定项目目标、范围 和计划
添加标题
添加标题
时间:2024年1月1日
添加标题
添加标题
成果:项目章程、项目计划书、 项目团队组建完成
里程碑节点3
节点名称:项目启动
主要任务:确定项目目标、范围、 预算和时间表
添加标题
添加标题
时间:2024年1月1日
添加标题
添加标题
成果:项目计划书、项目团队组 建完成
成果概述:完成了项目目标,取得了显著的成果
单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简赅的意 阐述你的观点。
具体成果: a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量
成 果 展 示 : d . 增 强 了 市 场 竞 争 力 通 过 图 表 、 数 据 、 案 例 等 方 式 展 示 项 目成果
YOUR LOGO
感谢您的观看
汇报人:XX
26
YOUR LOGO
2024年重大项 目里程碑节点回 顾总结
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 项 目 背 景 和 目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标
03 项 目 里 程 碑 节 点 概 述
04
2024年重大项目里程碑 节点回顾
05 项 目 成 果 展 示
场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本
c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
成果展示:通过图 表、数据、案例等 方式展示成果,让 听众更加直观地了 解项目的成功之处。

系统开发流程和项目里程碑

系统开发流程和项目里程碑


2、实施方在实施前出具包含实施方
M3-项目技 《需求规格说明 对宇通业务需求的总体理解和需求 项目实施技术要
术方案
书》
确认,即《需求规格说明书》;

**
书面报告
《系统设计说明 3、实施方在实施前出具对宇通系统
书》
实施的总体实现思路和方案(包含
对其他系统的接口要求),即《系
项目交付及完工标准
各交付物完工准
项目解决方案——系统整体业务流程图
系统主要分为用户注册、用户借款、用户投资、借款后处理四个业务模块
项目解决方案——关键业务实现
用户注册:
➢用户注册时采用用户名称、密码、手机、邮箱、系统图片符号几个简单的输入项目,提交完成以后自动给用户手机发短信码, 让用户输入手机验证码确认用户绑定的手机是否正确。 ➢当手机码验证通过以后,让用户完善基础信息、含真实姓名、身份证号、职业等等、如果是法人用户输入企业名称、组织结 构代码证等。 ➢用户通过第三方托管平台申请第三方托管平台账户和绑定银行账户,并建立P2P平台与托管平台的对应关系。 ➢如果用户申请借款权限,需要提供相关信息的电子扫描件。然后由线下进行调查核对,核对通过以后在平台上面才开通借款 权限。 ➢我们平台借款模式也采用以上方式,如给安平租赁公司开通借款人权限。
2、需求分析报告 3、评审通过开发 确定风险防范方案, 为后续需求开发提
审核
完成情况报告
制定上线策略及上 供依据。
线计划
业务需求分析:
1、系统架构、数 据库、系统接口、 业务模型、业务流 程设计; 2、评审通过详细 设计说明书
系统测试
2、完成各公司内
1、系统功能测试; 部各部门的培训;
2、系统压力测试; 3、用户模拟运行 测试;4、评审通

项目开发过程PPT课件

项目开发过程PPT课件

量达标。
项目执行
1 2
任务分配
根据项目计划,将任务分配给团队成员,确保每 个人都清楚自己的职责。
任务执行
团队成员按照计划执行任务,遇到问题及时沟通 解决。
3
进度跟踪
定期跟踪项目进度,确保项目按计划进行。
项目监控与调整
监控项目进展
通过定期检查、汇报等方式,监控项目的实际进展情况。
偏差分析
对比项目计划与实际进展,分析存在的偏差及其原因。
集成开发环境(IDE)
总结词
提供集成的开发环境,方便开发者编写 、调试和运行代码。
VS
详细描述
集成开发环境(IDE)是开发者必备的工具, 它提供了代码编辑器、编译器、调试器等 工具,方便开发者快速构建和测试应用程 序。常见的IDE包括Eclipse、IntelliJ IDEA、 Visual Studio Code等。
需求确认
与利益相关者确认需求规 格说明书,确保双方对需 求理解一致。
设计阶段
架构设计
根据需求规格说明书,设 计系统的整体架构和模块 划分。
界面设计
根据用户体验和审美要求, 设计用户界面和交互方式。
数据库设计
设计数据库结构、表关系 和数据存储方式。
开发阶段
编码实现
代码审查
根据设计文档,使用编程语言实现系 统功能。
05
项目开发挑战与解决方案
需求变更
需求变更的挑战
在项目开发过程中,需求变更可 能导致项目偏离原始计划,增加 开发时间和成本。
应对策略
建立严格的需求变更管理流程, 对变更进行评估、审核和跟踪, 确保变更对项目的影响最小化。
技术难题
技术难题的挑战
遇到技术难题可能导致项目进度受阻 ,甚至可能影响产品质量。

工程项目管理系统过程概述(PPT 50页)

工程项目管理系统过程概述(PPT 50页)

四、计划的要求
1、目标是计划的灵魂; 2、符合实际,不能纸上谈兵; 3、满足经济性要求; 4、满足全面性和系统性的要求; 5、计划的弹性要求; 6、计划详细程度的要求;
五、工程项目计划中的协调
一个科学可行的计划不仅在内容上要完整、周密,而 且各种计划之间要协调,在做计划、编招标文件、合同谈 判及签约时应注意以下几个方面的问题: 1、按照总目标、总任务和总体计划,起草招标文件、签 订合同; 2、计划是协调的工具,是项目相关者联系和报告的渠道; 3、注意合同之间的协调; 4、不同层次的计划协调; 5、重视计划编制后工作。
思路一 思路三
思路二 思路四
要点二: 政府投资体制的需要 能提供全过程、全 方位项目管理的代 建单位
要点四: 项目管理水平的提高 需要管理的理论基础, 如项目管理知识、方 法、工具等
三、工程项目系统描述
工程项目系统包括:工程系统、目标系统、技术系 统、行为系统、组织系统等。
(1)工程项目的目标系统 工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的
合同
组织
项目管理任务
项目管理对象
图1-3 项目管理的系统结构
五、项目管理系统流程
成本 计划
付款 计划
合同 分析
进度 计划
项目 协调
费用 追加
合同 文档
合同 网络
合同 监督
索赔 管理
项目 组织
信息 系统
设计 项目实施
施工准备
施工
验收
图1-4 项目管理流程图
2.3工程项目计划体系
一、工程项目计划过程
Long-term
FCuatpuabrielity
Development
S1o9u9rc0ings

研发里程碑简介ppt课件

研发里程碑简介ppt课件





原创型技改
E





非原创型技改
F



削减冗余
G

技术改进 存在长期风险的技 改项目
H

已有技改方案实施 在同壳架产品
I






OEM转自产产品 J




性能提升项目
K



质量提升
一致性提升项目 L


研发项目管理文件
9
项目组成员
• 项目组:
由项目经理、项目质量、产品经理、生产经理、采购主管、主设计、 测试主管、工业化、财务组成项目组。
商业化认证及 量产及上市准入 项目关闭
A
B
C
D
E
市场总监 项目室经理
项目室经理
项目室经理
项目室经理
项目室经理
技术总监
技术总监
技术总监
技术总监
技术总监
市场总监
质量总监
质量总监
事业部总经理
质量总监
事业部总经理 技术总裁 总裁
生产总裁 技术总裁
研发项目管理文件
事业部总经理 生产总裁
生产总裁 质量总监
生产总裁 市场总监
• 项目任务和承诺 • 模具核价、开模和
• 成本分析和控制 修模
• 手工样机及设计 • 线体、设备投资、
方案确认
工装夹具制作
• 工程图样和技术 • 尺寸测量、零件
文件
确认
• 试验模具和其样 • 工艺文件、来料
品验证(仅新设计) 和过程检操作指导
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
•结合咨询成果,对宇通预算系统进行落地实 施
8
项目交付及完工标准
项目完工标准:根据项目启动签订的里程碑交付和质量验收标准进行验收。 各交付物完工标准
9
项目交付及完工标准
各交付物完工标准
10
项目风险
11
THE END~
12
用户投资流程:
4
项目解决方案——关键业务实现
借款后处理(贷后处理):
➢主要分为尚未到期和贷款到期两种情况,根据不同的借款标不同,还款的方式也不同,一般分为:(1)按月付息到期还本、 (2)到期一次性还本付息、(3)每月等额本息、等额本金。 ➢贷款逾期处理:直接由担保公司、平台垫付给投资人,然后对借款人收取相应的罚息。 ➢贷款违约处理:对借款人的抵押物进行拍卖。然后对拍卖资金付给担保公司或者平台。ຫໍສະໝຸດ ******
**
**
**
**
外部资源
软件实施顾 问
项目总监
•审批项目准备度和关键里程碑,协调项目资 源,管理项目经理绩效
•定期评价项目进程,对项目人员变动、进度、 计划、目标变化,需求变更等提出建议
项目经理 •制定、维护项目目标和计划,组建并管理项 目团队
•协调和管理项目活动,监控项目过程,确保 项目关键里程碑按计划实现,保证项目实施 效果
收集资料确定实 施者
1、寻找行业内可 参照的实施过汽 车金融信息化的 案例进行参观交 流; 2、与多家软件公 司交流获得外部 最佳实践解决方 案 3、从多家软件公 司中选定合适者 作为最终的供应 商。
1、需求细节调研、 1、软件及功能开 1、总结各阶段实 1、总结系统正式
分析和设计;
发;2、系统部署; 施情况,评估风险, 上线后的优缺点。
3
项目解决方案——关键业务实现
用户投资:
➢用户首先在第三方资金托管平台上面进行充值。 ➢当看到借款标以后,选择相应的借款标进行投标,输入投标金额。 ➢投标成功以后平台调用第三方托管平台对投资人的投资金额进行锁定。 ➢借款标到达投标期限时,后台对借款标的投标情况进行审核,并生成借款合同和还款计划表。 ➢审核通过以后由财务对投资人的投资金额进行解锁,解锁以后资金通过第三方托管自动转移到借款人账户里面。
3、各业务在新系 统内开展;
过测试报告
4、出具《系统验
收报告》
实施方案确定
数据准备及初始化:
1、历史数据导入;
1、实施方出具《 2、系统初始化;
需求规格说明书 3、初始化数据验

证;
2、实施方出具《 4、评审通过初始
系统设计说明书 化报告

7
项目组织分工
项目总监 **
项目经理
**
IT
产品
**
**
**
借款后处理(贷后处理)流程
5
项目解决方案——关键业务实现
平台与第三方资金托管关系:
➢平台负责对借款人的借款标进行审核、调整、发布 ➢对投资人的账户进行管理。 ➢整个资金都在第三方托管平台上面进行循环。 ➢平台在向借款人发放放款指令时收取借款人的管理费用,借款人返款时收取投资人的管理费用。
平台与第三方资金托管现金流转图:
2、需求分析报告 3、评审通过开发 确定风险防范方案, 为后续需求开发提
审核
完成情况报告
制定上线策略及上 供依据。
线计划
业务需求分析:
1、系统架构、数 据库、系统接口、 业务模型、业务流 程设计; 2、评审通过详细 设计说明书
系统测试
2、完成各公司内
1、系统功能测试; 部各部门的培训;
2、系统压力测试; 3、用户模拟运行 测试;4、评审通
6
项目里程碑计划
2015.3 3.31
T
T+15
T+30
T+45
T+90
启动 M1-确定 项目方 案
M2-选定P2P 系统
M3-确定 实现方案
业务需求分析:
M4-系统 实现
M5-系统上线
系统开发与部署: 系统上线
M6-系统验收 系统验收
项目调研立 项
1:编写项 目报告 2:提交项 目预算 3:成立项 目组
•识别项目风险,提出解决建议,分配任务并 执行,寻求管理层的支持 产品
•负责业务需求整理、现状分析、蓝图设计
•协调内外部资源完成项目落地工作
IT •组织软件功能评审 •支持业务需求梳理及蓝图设计 •协调内外部资源进行软件实施 外部资源
•组织业务现状及需求调研,响应宇通预算管 理提升需求,出具诊断与改进方案
用户注册流程:
2
项目解决方案——关键业务实现
用户借款:
➢只有有借款权限的用户才可以借款。 ➢借款人发起借款申请,然后提供相关的抵押资料,担保公司进行客户调查并收取相关的一些费用,然后在平台上面进行审批, 审批通过以后生成借款标,借款标应该包含借款金额、借款期限、放款方式、投标期限。
用户借款流程:
借款审批流程:
项目解决方案——系统整体业务流程图
系统主要分为用户注册、用户借款、用户投资、借款后处理四个业务模块
1
项目解决方案——关键业务实现
用户注册:
➢用户注册时采用用户名称、密码、手机、邮箱、系统图片符号几个简单的输入项目,提交完成以后自动给用户手机发短信码, 让用户输入手机验证码确认用户绑定的手机是否正确。 ➢当手机码验证通过以后,让用户完善基础信息、含真实姓名、身份证号、职业等等、如果是法人用户输入企业名称、组织结 构代码证等。 ➢用户通过第三方托管平台申请第三方托管平台账户和绑定银行账户,并建立P2P平台与托管平台的对应关系。 ➢如果用户申请借款权限,需要提供相关信息的电子扫描件。然后由线下进行调查核对,核对通过以后在平台上面才开通借款 权限。 ➢我们平台借款模式也采用以上方式,如给安平租赁公司开通借款人权限。
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