经营部业务流程
营业部流程及注意事项
营业部的工工需要在营业前到达工作岗位，整理仪容仪表，检查工作区域的环境卫生和设备设施是否完好。接待顾客：按照公司的服务流程，接待顾客并了解他们的需求。询问顾客的购买意向、预算和其他要求。产品介绍：根据顾客的需求，介绍产品的特点、性能和价格等，并提供相应的产品资料和样品供顾客参考。促成交易：在了解顾客需求的基础上，积极推销产品，努力促成交易。需要与顾客进行价格商议时，要诚实守信、合法合规地进行。售后服务：在交易完成后，向顾客提供售后服务，包括产品使用说明、维修保养等。对于顾客的反馈和投诉，要及时处理并给予满意的回复。整理资料：在每天营业结束后，需要整理当天的销售记录和其他工作资料，确保数据的准确性和完整性。
经营部-成本调整业务标准流程
成本调整业务
成本调整是指当母公司在需要调整商品调拨价时，各经营部要将当期期初库存成本进行调整。
该业务的实现将通过填制成本调整单的入库成本调整单的方式来实现。
1、业务流程图
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 业务流程图编号：FL05-03 业务名称：成本调整业务流程
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 功能域编制日期：审核日期
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2、流程说明
●当需要进行成本调整时，财务人员根据当期期初库存数量与调整后的单价，计算库
存调整后的库存成本，再减去期初库存成本，得到商品的调整成本。
●调整成本计算出来后，财务人员据此填制入库成本调整单，其中的入库仓位选用普
通仓，填制完成后交主管领导审核。
●月末成本计算时，将该成本单与以前入库批次进行合并，计算当月商品出库成本，
成本计算完成后该业务完成。
经营部业务模块期末处理标准流程
业务模块期末处理
业务模块的期末处理包括的业务操作比较多，也比较复杂。
1、业务流程图
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
业务流程图编号：FL07-01 业务名称：业务模块期末处理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
功能域编制日期：审核日期
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
财务人员制
1、流程说明
通过系统提供的成本计算功能，对仓存成本进行结转。
其中暂估处理是
针对以前录入的采购入库单，由于不存在与发票的核销处理，故所有入
库均需暂估处理。
当存在该业务时系统自动显示在本月的暂估入库单据。
通过凭证制作功能，系统将根据凭证模板对业务系统产生的单据进行凭
证的自动生成。
建筑经营部业务分析
建筑经营部业务分析一、业务概述建筑经营部作为建筑公司的核心部门，主要负责项目的投资、策划、招商、运营等业务。
本文档将详细分析建筑经营部的业务流程、业务优势、业务挑战以及未来发展趋势。
二、业务流程1. 项目投资- 项目筛选：根据公司战略发展需求，筛选有潜力的投资项目。
- 项目评估：对筛选出的项目进行财务、市场、技术等多方面的评估。
- 投资决策：根据评估结果，制定投资决策。
2. 项目策划- 项目定位：明确项目的发展方向、目标客群、核心竞争力等。
- 规划设计：结合项目定位，进行总体规划设计。
- 成本预算：制定项目成本预算，控制投资风险。
3. 招商运营- 招商策略：根据项目特点，制定合适的招商策略。
- 招商执行：开展招商活动，引进优质合作伙伴。
- 运营管理：对项目进行日常运营管理，确保项目稳定发展。
三、业务优势1. 专业团队：建筑经营部拥有经验丰富的专业团队，具备投资、策划、招商、运营等方面的专业知识。
2. 资源整合能力：建筑经营部具备较强的资源整合能力，能够有效整合行业内外资源，提升项目价值。
3. 风险控制：建筑经营部通过严谨的投资评估和成本预算，确保项目投资风险在可控范围内。
四、业务挑战1. 市场竞争：建筑经营部面临激烈的市场竞争，需要不断创新和优化业务模式，提升项目竞争力。
2. 政策风险：建筑经营部需密切关注政策动态，规避政策风险。
3. 投资回报压力：在投资成本不断上升的情况下，建筑经营部需要提高项目投资回报率。
五、未来发展趋势1. 产业升级：建筑经营部将积极拓展新兴产业，如绿色建筑、智能化建筑等，实现业务板块的产业升级。
2. 跨界合作：建筑经营部将寻求与其他行业的跨界合作，实现资源共享，拓展业务领域。
3. 创新驱动：建筑经营部将持续加强创新能力，通过技术创新、管理创新等手段，提升业务竞争力。
六、总结建筑经营部作为建筑公司的核心部门，承担着项目投资、策划、招商、运营等重要职责。
面对市场竞争、政策风险等挑战，建筑经营部需保持专业优势，不断创新和优化业务模式，以实现可持续发展。
分公司业务流程管理规定
业务流程管理规定（修订）第一部分：分公司及部门职责一、分公司分公司是公司的驻外分支机构，按《分公司考核管理办法》、《分公司财务核算办法》履行相关职责。
二、业务管理部业务管理部（以下简称管理部）是公司物资供应业务的管理、监督部门。
负责公司业务管理（含设备招标、外销等）、监督、统计、考核，内外部投诉受理及落实，管理物资信息系统，业务管理的持续改进等。
三、市场经营部市场经营部（以下简称市场部）是公司物资供应业务中的采购部门（除大型设备、火工品）。
主要负责供应商管理、确定采购价和销售价、合同签订、下达订单、催交到货、编码管理，以及商定二次经营比例等。
四、设备招标采购部设备招标采购部（以下简称招标部）是公司大型设备的采购、销售部门。
负责集团公司大型设备的招标、比价和谈判采购，签订商务合同，并负责设备的催货、验收、结算、回款，以及商定二次经营比例等。
五、质检部质检部是公司物资质量的管理部门。
负责物资质量管理，现场检验及委托检验，资证管理，本部业务合同管理，价格审查，采购结算，并监督采购等。
六、销售部销售部是公司物资供应的销售部门（不含大型设备）。
主要负责内部市场销售及外部市场开拓，计划的落实、处理，物资储备管理，平衡利库，售后服务，并监督采购等工作。
七、调度室调度室是安全生产、物资配送的调度指挥部门。
负责抢险救灾、生产急需物资的调度指挥，配送管理等工作。
八、供应分部供应分部（以下简称分部）是公司派出到使用单位的销售服务机构。
主要负责掌握使用单位生产建设物资信息，协助使用单位制定需求计划；负责物资的收、发、存工作；负责与使用单位的沟通与协调；负责所属范围内的外销等工作。
九、仓库仓库是公司物资的保管、收发单位。
负责做好物资的收、发、存及账务处理，合理保管、保养库存物资，并负责保质期临界物资和静态、积压、待报废物资的监督上报等工作。
十、配送中心配送中心是物资配送的实施部门。
负责物资配送，资质证件和单据的传递、交接等工作。
经营部岗位职责和工作流程
D、制作标书目录
标书目录制作半个小时完成。
根据在阅读图纸、清单的同时制作出的记录，编写相应的提纲，提纲根据招标文件技术标格式编写。主要施工方案、施工措施，施工重难点应提炼出来。
E、标书内容制作
标书内容制作两天时间完成。标书制作严格按招标文件格式进行。
施工方案与甲方提供的工程量清单和图纸相一致。标书制作有要求横道图与网络图同时要的，横道图和网络图的施工工序和施工持续工期应一致。总工期和招标文件一致。招标单位提供施工电源、水源的位置，在施工平面布置图中应跟招标单位提供的位置相一致。
〔4〕投标文件递交的要求要满足（封套要求、标书份数、唱标信封）；〔5〕评分标准。根据评分标准，确定业绩、人员、奖项等应满足的最低标准要求，据此准备材料；
〔6〕根据部长安排，确定本工程的工程负责人，技术负责人及本次投标活动的授权代表；
3、编制投标文件〔按招标文件要求〕：标书内容的制作时间一般只需半天时间。
方案经营部岗位
雄新建筑
投标处专干A
投标处处长
l-L-l冈
位
职
责
1、协助处长做好本处日常工作；
2、按卫生值日表做好处室的卫生工作并保持处室的整洁；
3接到招标文件后，认真硏读，领会招标文件的实质，做好现场踏勘、招标答疑工作；
4、负责做好招投标信息的收集，商务标、技术标编制中涉及到的应工作；
b、对招标文件中有疑问的问题形成有条理的文字以书面形式或以形式及时和代理公司沟通。并对其回复以书面形式记载，或在招标文件中以着重符号标注。代理公司有书面回复的，将其回复和招标文件一起装订便于阅读。如疑难问题不能从招标代理处取得解决，将问题反应招标处处长解决。
C、看清单〔图纸〕
经营部工作细则范本（二篇）
经营部工作细则范本一、工作目标及责任1. 确保公司经营目标的实现，并为公司利润最大化提供支持。
2. 积极推动市场的开拓和业务的拓展，寻找新的产品和市场机会。
3. 协调资源，提高公司市场竞争力。
4. 提供市场信息与分析，为决策提供支持。
二、工作内容1. 监测市场趋势与竞争对手动态，及时汇报相关信息，并提供分析和建议。
2. 负责市场调研和预测，为公司规划和战略制定提供数据支持。
3. 策划和执行市场推广活动，提高公司知名度和产品销量。
4. 协调各部门的合作，确保公司各项工作的顺利进行。
5. 监测销售业绩和市场表现，提供数据分析和建议。
6. 协助制定销售计划和业绩目标，并跟踪执行情况，及时调整并提出改进方案。
7. 组织市场培训及销售技巧提升活动，提高销售团队的专业素质。
8. 管理客户关系，提供优质的售前和售后服务。
三、工作要求1. 具备良好的沟通和谈判技巧，能够与各种类型的人有效地进行沟通和交流。
2. 具备较强的市场分析和数据处理能力，能够从大量信息中准确提炼出有价值的分析结果。
3. 具备较强的组织协调能力，能够有效管理团队和资源，协调各部门工作。
4. 具备较强的执行力和解决问题的能力，能够迅速应对各种情况和挑战。
5. 具备较高的市场敏感性和洞察力，能够准确判断市场动向和竞争态势。
6. 具备较强的团队合作精神，能够与其他部门紧密协作，共同完成工作目标。
四、工作流程1. 收集市场信息和竞争对手的动态，通过网络、媒体等渠道不断更新市场信息。
2. 分析市场信息和数据，提炼出有价值的分析结果，评估市场机会和风险。
3. 根据市场分析结果，制定市场推广和销售计划，并组织实施。
4. 监测市场推广和销售活动的效果，定期汇报和评估工作成果。
5. 跟踪销售业绩和市场表现，及时提出改进方案并调整销售策略。
6. 定期组织市场培训和销售技巧提升活动，提高销售团队的专业素质。
7. 管理客户关系，及时解决客户问题和投诉，提供优质的售前和售后服务。
电器销售公司经营部业务操作流程和经营管理重点手册
电器销售公司经营部业务操作流程和经营管理重点手册Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】【最新资料，WORD文档，可编辑】经营部业务操作流程和经营管理重点手册目录一、公司安全管理1、合同管理链接--------------------------------- 12、印章管理--------------------------------- 2二、内部经营管理1、价格管理--------------------------------- 32、资金管理--------------------------------- 43、订货管理--------------------------------- 54、费用管理--------------------------------- 65、效率管理--------------------------------- 7二、人机一体化的业务流程1、提货流程---------------------------------- 8四、人员聘任、调动、离职流程---------- 9五、统一合同内容1、代销合同----------------------------------102、经销合同----------------------------------113、连锁合同----------------------------------12业务员财务客户业务主管客户三、签定合同严格按业务合同管理流程图执行。
四、业务主管核查责任如下：1、检查合同发生的支出是否超出预算。
2、合同是否符合总部销售政策和财务管理规定。
3、销售业务主管对代销合同客户进行资信等级核查。
4、核查未通过，责成相关人员重新进行洽谈或客户选定。
五、经营部经理的审批责任如下：1、是否符合总部合同管理规范，合同附件是否违反总部销售政策。
经营部制度
经营部制度一、引言经营部作为企业的重要部门，负责协调和管理公司各类经营活动。
本文旨在阐述经营部的制度，确保其高效、规范地运行，促进企业的持续发展。
二、部门职责制定和执行经营战略：依据公司总体战略，制定具体的经营计划和目标。
市场开拓与维护：深入了解市场需求，开拓新市场，同时维护现有市场份额。
客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，提升客户满意度。
经营分析与报告：定期进行经营分析，为公司高层提供决策依据。
资源整合与调配：合理调配内外部资源，确保经营活动的顺利进行。
三、人员管理岗位设置与职责明确：根据业务需求设置岗位，并明确各岗位的职责和要求。
招聘与选拔：制定招聘计划，选拔具备专业知识和技能的优秀人才。
培训与发展：定期为员工提供专业培训，促进个人职业发展。
绩效管理：设立合理的绩效考核体系，激励员工积极投入工作。
员工关系与文化培育：营造良好的工作氛围，增强员工的归属感。
四、财务管理预算编制与控制：根据经营计划编制预算，确保各项费用合理支出。
成本核算与分析：精确核算成本，为经营决策提供数据支持。
资金管理：负责公司的资金流入流出管理，确保资金安全。
税务筹划：合理规划税务事项，降低企业税务风险。
财务报告编制：定期编制财务报告，反映经营状况。
五、业务流程市场调研与分析：深入了解市场动态，为业务决策提供依据。
业务策划与实施：制定具体的业务计划，并确保计划的顺利执行。
合约谈判与签订：与客户进行合约谈判，确保双方权益。
项目执行与监控：对项目实施过程进行监控，确保项目质量与进度。
售后服务与回访：提供优质的售后服务，持续优化客户体验。
六、风险管理风险识别：定期对经营活动进行风险评估，识别潜在风险。
经营部跨部门流程
经营部跨部门业务流程
一、线路申报、投放
备注：1、“①申报”时应附上“市场调查”、“可行性研究报告”等材料；其中“可行性研究报告”中应含：投产车辆的车型、厂牌型号、运营线路途经
点站、投资金额、营运方式等项目。
2、工作流程按①、②、③……先后顺序逐层进行，遇否决则此流程终止。
备注：1、汽贸在购置车辆后，将车辆的所有材料交由安技部办理报牌手续，办理行驶证及注册登记证、车辆购置证后由运务部办理营运证、核准证等
手续。
2、安技部在办妥车辆所有营运手续后，提供车辆相关材料会运务部备案。
三、车辆更新
备注：。
设计院经营部管理流程完整版
设计院经营部管理流程完整版设计院经营部门的工作可以分为6大板块：对外业务交流和客户管理，合同管理，对内任务分配和项目进度监督协调，对外包单位进行管理，对产值进行计算统计和质量管理控制。
为了规范设计项目的经营活动，设计院制定了管理流程，包括工程信息追踪、投标竞标、合同谈判签约等各阶段。
通过系统化、程序化、标准化和数据化的经营管理工作，旨在规避运行风险，提高工作效率。
该流程适用于设计院承接的全部工程项目。
具体内容包括信息收集管理和投标项目管理两个方面。
信息收集渠道包括政府部门、招标信息网站、学会协会、报刊杂志、个人关系网络和相关社会资源等，对有关政策、招投标项目等信息及时汇总，逐级上报。
为了保证项目承揽的连续性，各设计所、经营人员及设计人员应及时将有关客户信息汇总至经营部，建立客户数据库，便于业务联系和回访。
在投标项目管理方面，经营部应组织有关部门对设计投标项目进行分析和评价，确定方案设计人员，确保投标项目的准确性。
在准备投标资料过程中，应认真核对介绍信、授权委托书等信息的正确性和无误性。
设计院经营部门通过规范的管理流程，实现了对设计项目的追踪、联系、洽谈、承接等经营活动的有效管理，提高了工作效率和运行风险的规避。
设计人员应该在收到招标文件后立即开始设计工作，按照符合性、完整性和准确性的原则编制满足投标文件需要的设计资料。
项目负责人应该负责相关资料的收集、整理和归档工作，并记录相关工作。
所有资料，包括资格预审文件、招标文件、投标文件、图纸、补遗、答疑回复、与业主方的往来函件和预算分析等都应该归档留存。
在投标阶段，应该按照谁购买、谁负责的原则妥善保管相关收据，并负责退还图纸、收回押金。
投标文件最后由经营部负责汇总和检查，检查无误后装订密封，并安排参加开标的人员。
开标后，经营部组织相关人员对投标结果进行总结、分析和汇总。
合同管理方面，应该严格执行合同评审，并经过设计院分管副院长和院长的审批后方可签订。
合同管理部门应该审查对方当事人的主体资格和履约能力，合同条款内容的完备性和合法性，以及合同应履行的审查手续。
经营部岗位职责和工作流程
经营部岗位职责和工作流程一、经营部岗位职责概述经营部作为企业的重要部门之一，承担着企业的战略规划、业务拓展、市场营销、财务管理等职责，与企业的发展息息相关。
在具体的工作中，经营部主要涵盖以下几个岗位：市场经理、营销经理、业务拓展经理、战略规划经理、财务经理等。
1、市场经理市场经理主要负责企业市场研究、市场调查、市场营销策划、广告宣传等工作，以推动企业的产品销售和品牌推广。
市场经理需要熟悉市场的动态发展、竞争对手的行业规律和消费者的购买心理，协助公司制定市场策略和营销策略，达到市场开拓和市场份额增长的目的。
2、营销经理营销经理主要负责产品的推广、销售管理和客户拓展等工作。
营销经理需要具备市场调查、产品定位、价格策略、渠道拓展等方面的经验，能够根据市场的需要制定合理的销售方案，同时推动销售团队提高销售业绩。
3、业务拓展经理业务拓展经理主要负责寻找新的商业机会、开拓新的业务领域、打开新的市场。
该岗位需要具备强大的市场洞察力和销售技巧，能够及时发现市场机会和商业趋势。
同时需要有深厚的业务知识和丰富的商业经验，能够制定有效的业务拓展计划并加以实施。
4、战略规划经理战略规划经理主要负责企业的战略规划和执行。
该岗位需要具备对企业外部环境和内部资源的理解，能够参考市场信息和竞争对手的策略，制定出合理的企业战略，同时协调各部门预算和按计划执行，保证企业向既定战略目标的方向前进。
5、财务经理财务经理主要负责企业的资金管理、成本控制和决策支持等工作。
该岗位需要具备会计和金融等方面的专业知识，能够合理规划企业的资金流动和财务风险，保证企业的财务安全和资金流畅。
二、经营部工作流程分析1、市场研究分析阶段市场经理需要通过市场调研和数据分析，了解市场的现状和趋势，同时分析竞争对手的市场表现，协助企业制定合理的产品策略和定价策略。
2、产品推广阶段营销经理需要根据市场的需要，设计合适的产品推广和销售方案，开展线上线下的宣传推广活动，引导潜在客户进行购买和消费，并通过销售数据分析和评估，适时调整销售策略和品牌定位。
公司经营部管理制度（5篇）
公司经营部管理制度为了加强公司投标经营部的规范管理，完善部门内部的工作，增进经营人员规范自身建设。
公司针对经营部特制定以下投标管理制度：一、经营部工作职责1、负责公司的招投标工作。
招标信息收集，投标文件编制与存档及中标工程资料的保管。
2、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准。
一级资质要求投标费用公司实收____元；二级资质要求的项目收取____元。
其他资质(含c库项目)____元，并上缴财务部保留存根。
按月对数量和费用作好统计。
3、投标期间对公司各类证件做好保管工作，工作完成及时归还登记。
4、对企业要树立高度的主人翁精神，严禁以任何形式泄露商业____，违者承担全部损失，情节严重者送交司法机关处理。
5、负责查询招标公告，并将适合本公司投标的项目上报经营部负责人，由经营部领导及上级领导决定是否报名。
如因负责查询招标公告人员忘查、漏查公告，致使公司不能报名，由查询人员负全责。
6、在确定报名项目后，指定专人负责本项目，并指定专人负责编制该本项目的标书。
标书编制包括报名材料、资格____材料、投标文件三部分，指定专人负责后，经营部其他成员配合其完成。
标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。
7、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人，本人负责该项目的投标全过程，如无重大特殊情况不得更换。
如因委托人更换或迟到造成废标，责任由指定委托人负责。
8、经营部人员主要工作包括收集信息、跟踪项目(报名、资审、开标、现场踏勘等)、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益，鼓励个人业务到公司____，提成及奖金参考公司业务奖励制度。
9、经营部人员待遇由基本工资和提成组成。
投标过程产生的其他实际费用由公司报销。
凡需要在外面住宿的，均需要向公司领导汇报，否则住宿费不予报销。
10、不得将盖有公司印章透露个人信息(如____复印件)的纸张流入公司以外，如发现一次罚款____元。
不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人，严格保守公司____及重要信息。
公司经营部管理制度范文（三篇）
公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本管理制度。
第二条公司经营部是公司的核心部门，负责公司的日常经营管理工作，包括市场开拓、销售管理、客户服务等职能。
第三条公司经营部的工作原则是高效、规范、协作和服务。
第四条公司经营部的工作宗旨是以市场需求为导向，积极开拓市场、提高销售额、增加客户满意度，为公司贡献利润和价值。
第五条公司经营部的职责是制定和执行公司的营销战略、制定和执行销售计划、管理销售团队、监督销售业绩等。
第六条公司经营部的工作任务是完成公司给予的销售目标，提高销售额、利润和市场份额，为公司的发展做出贡献。
第二章组织架构第七条公司经营部由部长领导，下设若干销售团队和支持部门。
第八条部长是公司经营部的核心骨干，负责制定和执行经营部的发展战略和业务计划，掌握和操控公司主营业务。
第九条销售团队分为内勤和外勤，根据业务需要和市场情况设立不同的销售团队。
销售团队由团队负责人带领，负责推广产品、开拓市场、销售产品等。
第十条支持部门包括市场研究部、客户服务部、市场推广部等，负责为销售团队提供市场数据、客户支持和市场推广等支持工作。
第三章职责与权限第十一条公司经营部部长具有以下职责和权限：1. 制定和执行经营部的发展战略和业务计划；2. 负责公司经营部的日常工作，提出工作建议、决策和方案；3. 协调各销售团队的工作，解决困难和问题；4. 管理部门人员，营造和谐的工作氛围。
5. 监督销售团队的工作，确保销售目标的完成；6. 负责与其它部门的协调与沟通，推动公司各项工作的顺利进行。
第十二条销售团队负责人具有以下职责和权限：1. 负责销售团队的组织、管理和协调工作；2. 制定销售计划和销售策略，推动销售业绩的提升；3. 监督销售人员的工作，引导和培训销售人员；4. 提供销售报告和销售数据，向上级汇报工作进展情况。
第十三条销售人员具有以下职责和权利：1. 完成销售计划，提高销售额和利润；2. 积极开拓市场、推广产品，增加客户数量和满意度；3. 配合客户服务部门，及时处理客户投诉和问题。
烟叶经营部具体业务流程及管理规定
烟叶经营部业务流程及管理规定为明确烟叶经营部各岗位职责，加强烟叶经营部内部管理，特制定烟叶经营部业务流程及管理规定如下：一、受理计划：每个烤烟调拨年度开始前，部长根据（省局）公司下达的收购和销售计划指令进行层层分解落实，客户经理熟悉掌握各自辖区客户的核定量情况。
二、计划衔接：客户经理负责与所辖片区内的各客户联系沟通，就销售合同计划的衔接落实做好相关工作并形成书面意见报主管科长审阅，主管科长汇总每个客户经理的工作情况后通过口头或书面形式向部长汇报，部长向公司领导汇报后予于确认。
三、上报计划：综合科汇总整理公司最终确定的计划数据并根据省局要求按时上报（省局）公司烟叶处。
四、计划确认：综合科分别和质监部、客户经理根据（省局）公司下达的收购、销售计划指令与各客户确认计划衔接的明细内容。
五、合同签定：综合科根据已确认的计划明细内容并按照网上交易的有关规定与各客户签定网上交易合同，打印出合同后归档；部长根据所签定的销售合同进行层层的分解落实。
成品管理：1、成品交接：成品保管员每天对复烤部点件员清点准备交接的当日所出成品进行清点复核，双方签字认可办理交接手续。
2、入库管理：成品保管员对已办理交接手续的成品按日期、批次与厂家分仓库挂卡堆码管理，统计员收集原始单据进行统计并按时报送相关的统计报表。
3、仓储管理：成品保管员根据条码扫描的情况熟悉掌握本仓库成品的等级、数量、年度等情况，及时收集统计基础数据并配合统计员做好每月末、季末及年末的实物盘点对帐工作。
4、熏蒸杀虫：成品科在接到联一国际公司的熏蒸通知后以书面形式通知安保部与质监部，质监部协助安保部按通知委托专业公司对待熏蒸成品进行熏蒸杀虫，成品科将安保部出具的熏蒸纪录报送至商检局备案。
5、出口商检：成品科在接到云南进出口有限责任公司的商检通知后以书面形式通知成品科，并协同成品科配合商检局做好待检成品的商检工作。
6、发运申办：各客户经理按照公司当年的管理规定并依据客户需求及货款到帐情况填写发货申请单交业务主管科长、综合科长审批后报部长批示意见。
业务流程
业务流程 一、销售流程XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX公司(To-Be)业务流程图XX公司(To-Be)业务流程图XX公司(To-Be)业务流程图XX公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图采购主要业务流程XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图结XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图经营部财务部总经理室审批XX公司(To-Be)业务流程图XX公司(To-Be)业务流程图财务流程XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX公司(To-Be)业务流程图XX 公司（To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司（To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图XX 公司（To-Be)业务流程图XX 公司（To-Be)业务流程图XX 公司(To-Be)业务流程图。
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一、有关票务内部操作流程
1、示意图：
●有关票务的班次、时间或公告等问题，业务部接收到相关信息应及时反馈到话务中心；
●作报表是为了统计方便，话务员应认真做好这份工作。
二、有关GPS推广内部操作流程
1、示意图：
●经营部负责及时将更新的信息反馈给各部门；
●技术部应配合经营部做好技术工作，车台设备、通讯卡等一些材料的准备可与办公
室及时通话登记
●话务中心对已上平台的车辆的业务信息制作报表及时反馈到经营部。
经营部作业管理流程。