岗位工作分析调查问卷总助
岗位职责分析调查问卷
岗位职责分析调查问卷亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展.现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人事科联系。
谢谢您的支持！一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外,您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?4、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位？5、您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多?您对此有什么看法？三、岗位要求1、您认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么?4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么?5、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？2、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2014年月日。
岗位调研调查问卷
岗位调研调查问卷
一、前言
岗位调研是组织评估和规划的重要工具，通过调查问卷收集员工对岗位的认知、满意度等信息，为组织改进提供有力支持。
本调查问卷旨在了解员工对当前岗位的看法和需求，希望您能真实填写，各项数据将仅用于内部分析。
二、个人信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.工作部门：
5.现任岗位：
三、岗位角色认知
1.您对自己的岗位职责是否清晰？
2.您是否明确了解自己在团队中的定位和作用？
3.您对目前岗位的晋升路径和发展前景了解吗？
四、工作环境满意度
1.您对当前工作环境是否满意？
2.您认为是否需要改善工作环境？如果是，请说明您认为最需要改善的
方面。
五、培训和发展需求
1.您是否希望组织为您提供更多的培训机会？
2.您对目前的职业发展方向是否满意？如有不满意的地方请说明。
六、沟通与协作
1.您认为团队内部的沟通和协作氛围如何？
2.您与同事之间的互动和合作是否顺畅？
七、工作压力与福利待遇
1.您感觉自己的工作压力如何？
2.您对目前的薪酬福利满意吗？是否有改进建议？
八、工作效率和个人成长
1.您认为当前工作效率如何？有哪些因素影响了您的工作效率？
2.您希望通过哪些方式提升自己的职业技能和知识？
九、其他建议
请在此部分提出您对组织改进和您个人发展方面的建议和期待。
以上是本次岗位调研调查问卷的内容，感谢您的参与和真实填写。
您的反馈对组织的发展至关重要，我们将认真分析调查结果并采取有效措施，使每位员工能够更好地发展和工作。
工作分析调查问卷(完整全面)
3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般
4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重
5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重
其他能力要求需要程度1领导能力2指导能力3激励能力4授权能力5创新能力6计划能力7资源分配能力8管理技能9组织人事技能10时间管理能力11人际关系能力12协调能力13群体技能14谈判能力15冲突管理能力16说服能力17公关能力18表达能力19公文写作能力20倾听敏感能力21信息管理能力22分析能力记忆力速算会开车分析判断能力计算机能力其他能力一直使用经常使用有时使用较重d一般e较轻f极轻如
结果或形成的文档
占全部工作 时间的(%)
权 限 承 办 需报审 全权负责 审批
1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 说明：
2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻
工作分析调查问卷
姓名 性别 年龄 上 级 领 导 所 属 下 级 职称 部门 学历 直接上级 部门主管 分管领导 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 人 人 人 人 岗位E 岗位F 岗位G 岗位H 人 人 人 人 现任职务 直接上级 月平均收入 备注: 工龄(社会工龄) 进入公司时间 从事本工作时间
工 作 关 系
⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示解决，工作结果须报上级审核。 ⒉ 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果 仅由上级大概审核。 ⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；
工作分析岗位调查问卷(带说明)
成就导向
不满足现状，总是力求把事情做得 更好
内省
以发展为目的，对自己的工作做客 观、理性的评价
系统思维
具备综合分析能力，能从错综复杂 的情境中迅速找到解决问题的思路
自律
做人做事有原则，能够做到严于律 己，身先示范
激励
激发、引导和维持他人的工作热情， 以实现目标
培养他人
帮助、培养他人成长
授权
通过恰当的职责分配，让下属每个 人都发挥长处
学习发展
通过吸取经验教训，增加学识、提 高技能
关注客户需求和利益，以追求客户 以客户为中心
满意为中心
信息分析
把原始的、零散的材料归纳整理， 综合分析
全局观念
从组织整体和长期的角度，进行考 虑决策、开展工作
战略思考
理解公司战略思想，根据实际将战 略落到实处
制度构建
搭建和优化符合实际的、系统化的 管理与运作制度
3-‐3
中铁工程装备集团工作分析岗位调查问卷
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 (8) 专家行为
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 (9) 下级行为
检查、核对、收集、获得、提交、制作 (10) 其它
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经 营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指 导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、 组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支 持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用 3、“发生频率”指该项工作任务在一定期限内发生的次数，期限可以为“年、月、日”，比如“4 次/年”、“2 次/月”等等。 4、“时间比重”请你大致计算某一工作职责占你全部工作时间中的百分比之后填写，注意各项 工作职责的百分比之和为 100%。 举 例 说 明 ：
PAQ岗位分析-问卷法
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9) (11)
(10) (12)
上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？ 本表格由岗位分析人员填写。
本表格由岗位分析人员填写。
2、您常起草 或等撰 级写的文1-频--率-2---极--少偶尔通不知太、经 便条、备忘
简报
() ()
表达能力
写作能力
信息管理能力
分析能力
决策能力
实施能力
其他 五、工作监
督 1、直接和间接监督的属下人数( )
2、监督你的上司人数( ) 3、请简明地 描述你的上
（） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （）
4、请简明地 描述你的哪
填写人签 字： 岗位分析负 责人签字：
15、你认为 什么样的心
16．你认为 什么样的知
17、你所从 事轻的 ---工--作--有-较18轻 、-其--他--能-力等要 级求： 1---程-2度--：--极--少3 偶尔 不太经
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
创新能力
计划能力
资源分配能力
管理技能
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
说服能力
公共关系
2、您手头的工作是否经常被打断？
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
3、您的工作是否经常需要细节？
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
4、您所处理的各项业务彼此是否相关？
(岗位分析)工作分析及岗位任职资格调查问卷
( 1 )本问卷共由三部份组成：工作分析问卷、岗位权限问卷和岗位任职资格问卷。
( 2 )本问卷旨于为下阶段公司进行岗位说明书的编写、岗位价值评估和薪酬的确定提供重要依据，请结合 自己目前的岗位实际认真填写。
(3)( 4 )本调查问卷要求从事该岗位的员工独立完成。
( 5 )请子细阅读问卷中每一个问题，且尽量作答，( 6 )本问卷完成后，问卷填写人需要和直接上级进行沟通，保证问卷反映内容的真实性。
你的姓名： 刘淑凤 所于部门： 人力资源部 你的岗位： 招聘专员 你的专业： 经济管理 你的年龄： 30 入职年限： 0性别： 女 学历程度： 大专 工作经验： 8 行业经验： 5 职位经验： 31、岗位基本情况调查2、部门职能描述3、岗位使命和职责调查( 1 )请用壹句话简单表述公司设置本岗位的目的(可按照以下格式进行描述：“根据……，通过……，达到……”，如人事管理员岗位使命为：根据公司人力资源政策，通过人力资源情况的调查、分析、员工招聘和培训，实现公司人力资源的合理配置和增值) ( 2 )请简单列举本岗位日常的重要工作职责壹职责表述：1．根据公司组织架构对人员需求进行预测。
且结合各部门用人需求，制定招聘计划，实施招聘工作；2．建立完整的岗位职责说明书体系；3．根据所招聘人员的层次不同，建立、拓展不同的招聘渠道。
职责表述：工作任务1．试工、试用人员工作情况跟进和检查，且总结本次招聘工作；2．对平台系统人员基本情况的录入工作；3 ．定期对人员基本情况整理且向本部门同事提供关联数据；职责表述：工作1．跟进新入职员工食宿情况；工作任务职责二职责职责描述部门职能岗位名称直接下级岗位所属部门岗位定员直接上级岗位( 3 )岗位其他情况调查①请说明如果本岗位工作失误，会于哪些方面给部门和公司带来影响？②工作时间要求类型 具体事项 建议权 审核权 批准权 资金内容正常的工作时间每日自 ( 9：00 ) 时开始至 ( 20：00 ) 时结束。
公司岗位工作分析调查问卷表
公司岗位工作分析调查问卷表公司岗位工作分析调查问卷表说明：本问卷旨在对公司内部不同岗位的工作进行分析和调查，以了解员工对工作内容、工作环境、工作压力等方面的看法和体验。
请实地调查员工，并根据以下问题提供详细的答案，以便更好地了解各岗位的工作情况和改进策略。
部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。
2. 工作环境a) 请描述一下你的工作环境。
如：工作站、办公室、工作设备等。
b) 你是否对你的工作环境感到满意？请说明原因。
3. 工作压力a) 请描述一下你的工作压力来源。
如：工作任务量、时间限制等。
b) 你是否觉得工作压力适中？请说明原因。
4. 工作资源a) 请列举一下你在工作中需要的资源，如工具、软件、培训等。
b) 你是否觉得你在工作中需要的资源得到了足够的支持？请说明原因。
5. 工作团队a) 请描述一下你所在的工作团队的合作氛围和团队氛围。
b) 你是否对你所在的工作团队感到满意？请说明原因。
6. 工作发展a) 在目前的岗位上，你是否觉得有机会进行个人和职业发展？b) 你是否对你目前的工作发展感到满意？请说明原因。
7. 改进建议a) 你认为公司可以在你的岗位上做哪些改进来提高工作效率？b) 你认为公司可以为你提供哪些额外的支持来提高工作满意度？8. 其他建议或意见请按实际情况回答以上问题，并提供具体详情。
本问卷将对公司的岗位工作进行分析和改进提供有价值的参考。
谢谢您的参与和配合！调查员：_____________________日期：_______________________部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。
工作分析的方法有哪些
工作分析的方法有哪些工作分析是组织管理中一项重要的任务，它有助于确定工作岗位的要求、任务和责任。
通过工作分析，组织能够更好地管理员工，制定更有效的激励和评估政策，并提高工作效率和员工满意度。
在进行工作分析时，有多种方法可供选择。
本文将介绍几种常见的工作分析方法。
1. 问卷调查法：问卷调查法是一种常见的工作分析方法。
通过向员工发放问卷，组织可以了解员工对工作内容、职责和要求的看法和评价。
问卷调查可以涵盖多个方面，如工作任务、工作环境、工作关系等。
这种方法可以收集大量信息，并快速了解员工的观点。
然而，它依赖于员工的主观意见，可能存在一定的偏见。
2. 观察法：观察法是通过观察员工的工作活动来进行工作分析的方法。
观察员工的工作过程可以帮助组织更好地了解工作的要求和流程。
这种方法可以直接获取工作细节和绩效要求，减少信息的失真。
然而，观察法需要投入大量时间和资源，并且可能影响员工的正常工作。
3. 面谈法：面谈法是与员工进行面对面的访谈，以获取有关工作内容和要求的信息。
通过与员工交流，组织可以深入了解工作的细节和要求，并了解员工的专业知识和技能。
面谈法可以促进员工参与和投入，同时也有助于建立良好的工作关系。
但是，面谈法可能受到员工的主观意见和记忆的限制，需要与其他方法结合使用。
4. 文件分析法：文件分析法是通过研究组织和员工的文件、记录和报告来获取工作相关信息的方法。
这些文件可以包括工作说明书、绩效评估报告、培训手册等。
通过文件分析，组织可以了解工作的要求、职责和绩效指标，以及员工的工作表现和发展需求。
这种方法可以减少对员工的干扰，但可能无法获取员工真实的工作体验。
5. 小组讨论法：小组讨论法是将员工分组，通过集体讨论的方式来进行工作分析的方法。
小组讨论可以促进员工间的交流和协作，共同分享对工作的看法和经验。
这种方法可以帮助组织获取多样的意见和观点，减少个体的偏见。
然而，小组讨论法可能受到人际关系和组织文化的影响，需要进行适当的引导和管理。
工作岗位分析调查问卷模板
工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称：
1.2 招聘部门：
1.3 上级主管：
1.4 下属人数：
1.5 工作性质：（全职/兼职/实习）
1.6 工作地点：
1.7 编制情况：（正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工）
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。
2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何？
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何？
岗位要求
3.1 教育和专业背景：
3.2 工作经验：
3.3 专业技能：
3.4 身体健康状况（如有特殊要求）：
3.5 其他任职要求，请列举：
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑？
4.2 是否存在需要注意的安全隐患？
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制？
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的？
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员？
5.2 薪酬范围：
5.3 员工福利：社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。
以上问卷模板仅供参考和借鉴，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
工作分析调查问卷(部门-岗位-姓名)
亲爱的同事：您好！为了完善公司各职位基础信息，规范公司人力资源管理工作，从而为各部门提供更好的人力支持和服务，我们设计了这套调查问卷，现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
本问卷不针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
请您认真分析您所在岗位的工作，并尽量真实、客观、完整地回答问卷问题以便我们准确地评价岗位的薪酬价值和科学地设定绩效指标。
请于*年*月*日下班前将填好的问卷发至行政人事部***，后期有可能进行个别的补充访谈，谢谢大家的配合！（行政人事部）工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要日常工作内容1）日常工作及各项比重（投入时间比或工作量比）。
说明：1、工作类型可选：例行工作（定期）、临时工作（不定期）等；2、工作的主要成果物指项目资料、文件/报表、标准、规范、计划总结、规范等。
2）是否存在对于市场和销售的配合工作？如有，请具体说明内容、频率（市场销售岗位此项不填）。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。
3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作（形式、周期）。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？主要联系或沟通的内容？这其中难度最高的沟通内容是什么（可下划线标明）？频率如何？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？通常联系和沟通的主要内容是什么？其中最困难的沟通内容是什么？频率如何？7、请列举您感觉目前适合衡量您日常工作的客观的（可以量化）绩效考核指标，重点考核指标可以加*标明。
另请谈谈您对开展绩效考核工作的看法。
8、您目前通常的工作时间平均每周大约多少小时（正常40小时）？您经常加班吗？上一年度累计加班天数大约是多少天？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？您对目前的工作负荷感觉如何？是否存在精神上的压力？9、您目前的岗位出差多吗？上一年度累计出差天数大约是多少天？主要是因何原因出差？经常的出差地点是哪里？是否存在身体上的危险？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作最低需要有什么样的学历要求？最好是什么样的学历要求？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任本岗位工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间、什么内容比较合适？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？7、您认为要想持续的做好本岗位的工作，公司应当为您安排那些内容的培训？您感觉目前急需什么内容的培训？8、您觉得本岗位对您自我持续学习、创新能力的要求高吗？表现在哪些方面？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己下一步有可能（希望）会晋升至什么岗位？为了实现这一目标，您觉得还需要从公司取得哪些支持和帮助？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、您对公司目前的人力资源管理工作，还有哪些意见和建议？4、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来。
岗位调查问卷及答案模板
一、前言尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司员工的岗位需求、工作满意度以及职业发展情况，我们特开展此次岗位调查。
您的宝贵意见将对公司的人力资源管理和发展起到重要的参考作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！二、问卷内容1. 基本信息（1）性别：□ 男□ 女（2）年龄：□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50岁以上（3）学历：□ 高中及以下□ 大专□ 本科□ 硕士□ 博士及以上（4）岗位类别：□ 管理岗位□ 技术岗位□ 销售岗位□ 行政岗位□ 其他2. 工作环境（1）工作地点：□ 内地□ 海外（2）工作时长：□ 8小时□ 9-10小时□ 10小时以上（3）工作氛围：□ 良好□ 一般□ 较差（4）团队协作：□ 良好□ 一般□ 较差3. 工作内容（1）工作职责：□ 明确□ 模糊（2）工作技能：□ 充足□ 不足（3）工作压力：□ 低□ 中□ 高（4）工作满意度：□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意4. 薪酬福利（1）基本工资：□满意□ 不满意（2）绩效奖金：□ 满意□ 不满意（3）福利待遇：□ 满意□ 不满意（4）晋升空间：□ 满意□ 不满意5. 职业发展（1）职业规划：□ 明确□ 模糊（2）培训机会：□ 足够□ 不足（3）晋升机会：□ 足够□ 不足（4）行业前景：□ 乐观□ 一般□ 悲观三、答案模板1. 基本信息（1）性别：□ 男（2）年龄：□ 25岁（3）学历：□ 本科（4）岗位类别：□ 技术岗位2. 工作环境（1）工作地点：□ 内地（2）工作时长：□ 9-10小时（3）工作氛围：□ 一般（4）团队协作：□ 一般3. 工作内容（1）工作职责：□ 明确（2）工作技能：□ 充足（3）工作压力：□ 中（4）工作满意度：□ 满意4. 薪酬福利（1）基本工资：□ 满意（2）绩效奖金：□ 满意（3）福利待遇：□ 满意（4）晋升空间：□ 满意5. 职业发展（1）职业规划：□ 明确（2）培训机会：□ 足够（3）晋升机会：□ 足够（4）行业前景：□ 乐观感谢您的参与！祝您工作顺利，生活愉快！。
岗位分析调查问卷表
岗位分析调查问卷表岗位分析调查问卷表尊敬的参与者：您好！欢迎您参与我们的岗位分析调查问卷。
本问卷旨在了解不同岗位的职责、工作环境、能力要求等因素，以便我们能够更好地设计和招聘适合的人才。
您的回答将对我们的研究非常有帮助。
请您根据您所从事的工作，如实选择或填写相应选项。
感谢您的参与！一、个人基本信息：1. 性别：（A）男性（B）女性2. 年龄段：（A）20岁以下（B）21-30岁（C）31-40岁（D）41-50岁（E）51岁以上3. 文化程度：（A）初中及以下（B）高中/职高中（C）大专/高职（D）本科（E）研究生及以上4. 工作经验：（A）无工作经验（B）1-3年（C）4-6年（D）7-10年（E）10年以上二、岗位信息：请根据您所从事的工作进行回答。
1. 您所从事的岗位是什么？请简单描述一下（限字数：50字）：2. 您的岗位所属部门是什么？（如有多个部门，请填写主要部门）：3. 您的工作职责主要包括哪些方面？（多选）（A）日常操作和管理（B）项目策划和执行（C）客户关系维护（D）团队协调与管理（E）数据分析和报告（F）制定和执行绩效目标（G）其他（请具体说明）：4. 您在工作中需要使用的技能有哪些？请根据重要性对以下技能进行排序，1表示最重要，5表示最不重要。
（A）沟通与协调能力（B）团队合作能力（C）问题解决能力（D）创新思维能力（E）数据分析能力5. 您的工作场所是什么样的环境？（请选出最符合的选项）（A）办公室（B）生产车间（C）户外场地（D）客户现场（E）其他（请具体说明）6. 您的工作日常压力水平如何？（请选出最符合的选项）（A）低压力（B）适中压力（C）高压力7. 您的工作是否需要出差？（请选出最符合的选项）（A）是，经常出差（B）是，偶尔出差（C）否，不需要出差8. 您参与的培训与发展机会有哪些？（多选）（A）技能培训（B）领导能力培训（C）团队管理培训（D）项目管理培训（E）其他（请具体说明）：9.您对于当前岗位的发展空间和职业晋升机会如何评价？（请选出最符合的选项）（A）有很大发展空间和职业晋升机会（B）发展空间和职业晋升机会一般（C）发展空间和职业晋升机会较小10. 您对于当前岗位的满意度如何评价？（请选出最符合的选项）（A）非常满意（B）比较满意（C）一般（D）不太满意（E）非常不满意三、其他意见建议：请提供您对于当前岗位的其他意见和建议（如果有）（限字数：100字）：感谢您的参与！我们将根据您的回答对相关岗位进行分析和评估，以期能更好地满足员工需求和招聘要求。
工作岗位分析
工作岗位分析1、工作分析在人力资源管理中的作用有哪些？答：1）增强人力资源规划的准确性和有效性2）确保组织中的所有任务得到明确的安排3）有助于主管和员工明确员工的职责和相关工作任务 4）有助于工作再设计和员工职业生涯的发展 5）为员工的绩效考核提供了客观的工作标准6）为有效性低成本的培训指导方向7)为工作岗位招聘提供了有效的工作信息8）明确管理者和下属的汇报关系 9）名曲工作岗位在组织中的相对价值，保持内部公平性2、工作分析的内容是什么？从工作分析中直接产生的结果是什么？答：1）工作职责和工作活动2）工作上下关系3）工具机器仪器和工作工作设备 4）工作是怎么完成的 5）对工作岗位任职者的要求 6)工作关系 7) 与工作相关的事物3、工作分析需要涉及组织内外的那些人员？他们各自的作用什么？答：1）组织高层管理者根据组织发展状况提出工作分析重要性，在组织内发起工作岗位分析的工作发布政策陈述、指示和进行其它沟通，向组织内传递有关信息倡导工作分析过程为执行工作岗位分析的多方面工作授权，在组织内安排相应的工作人员以协调组织工作分析过程为实施计划建立时间框架为工作岗位分析过程确定明确的时间要求为解决工作岗位分析过程中可能出现的矛盾为工作岗位分析过程提供持续的支持使工作岗位分析的结果与实际工作需要相结合2）中层管理人员在需要的情况下协助人力资源专家实施工作岗位分析计划在必要的情况下参加工作岗位分析为工作岗位分析提供相关信息与涉及工作分析的员工沟通增强员工对工作分析过程的认可度3）工作岗位分析人员根据工作分析的目的和预期结果开发信息收集方法以最有效的方法获得所需信息在调查过程中收集数据信息分析所获结果根据实际工作的进展遇到问题从专业人士的角度提供解决问题的方案根据信息收集过程和信息分析过程的结果准确参加工作说明书等工作分析结果文件的编制监督或协调工作委员会的工作工作人员在需要是因能参与公会谈判向工会解释员工对工作分析的过程和结果中产生有关问题4）组织中员工参加数据收集参与工作说明书草案的制定在工作分析的过程中一般需要组成一个工作委员会来协助监控工作分析的过程5）工会在工作分析的过程中需要获得工会积极支持保持资料收集的顺利在有可能情况下工会代表或工会授权的代表参与工作说明书的编制工会成员参与审核和认可工作岗位分析的结果工会可能会代表员工利益与管理层谈判6）工作岗位分析顾问在管理层提出工作岗位分析的建议制定有关工作岗位分析的计划审核和检查工作流程与分析人员参与以下工作或进行建议A）数据收集和分析B）编制工作说明书C）符合法律需要D）建立系统的工作程序参与工资，薪酬管理的其他开发阶段工作监控工作岗位分析的全过程，使之能按预定计划进行4、工作的概念：个体在组织中所扮演的角色的总和，通常有一系列专门任务组成5、工作分析的含义;以工作岗位为研究对象，收集有关工作岗位的职责、任务、活动、标准，对履行工作的人质者的资格要求、工作流程、工作完成的环境信息，进行整理、分析，抚慰与某一特定目的的过程。
工作分析调查问卷设计
工作分析调查问卷设计在企业调研过程中，我常听到一些部门的抱怨，职位说明书是人力资源部门编出来的，根本与实际不符或实际用不上。
而人力资源部门也有苦难言，花了大量精力编出来的却被束之高阁。
问题就出在工作分析方法上和工作分析目的上。
为了更好的结合公司各岗位实际情况进行工作分析，以便制定出切合实际的岗位说明书，我们在进行工作分析之前，首先要对各个岗位工作进行调查分析，并明确，这项工作并非单纯是人力资源部门的事，各部门及各岗位员工都应参与其中，这样才能编出实用的职务说明书和岗位规范。
这里介绍一种常用的工作分析方法－问卷调查法及其调查问卷的设计内容，供参考。
什么是问卷调查法问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，指采用调查问卷的形式来获取工作分析的信息，以实现工作分析的目的。
即根据工作分析的目的，结合公司岗位实际需要，由相关人员事先设计出一套工作分析的问卷，然后由承担工作的员工填写问卷，最后再将问卷加以归纳分析，并做好详细记录，并据此写出工作职务描述，然后再一次征求各岗位人员意见，最终，根据规范编写一套工作说明书和工作规范标准。
调查问卷类型工作分析调查问卷有多种类型，可以是通用型，适合于各岗位或某专业岗位的问卷；可以是标准化的，或非标准化的；可以是结构化很高的问卷，也可是开放式的问卷，等等。
我们常常把多种类型综合灵活运用设计问卷。
调查问卷设计内容目录这里提供的是企业常用的一般问卷设计内容，可以结合自己的企业和工作分析需要增减内容。
前言：介绍问卷调查目的用途，请员工配合。
一、基本资料：岗位名称、部门、填表人姓名、填表日期、岗位分布图、上司与下属岗位名称等二、职位概述：在×××下，根据×××，开展/从事××工作，达到×××的目的。
最好用最简洁的语言一句话表达出来。
表述格式为工作依据/范围（在×××下，根据×××）+工作行动（动词+工作对象）+工作成果（达到×××的目的）三、本职位工作任务、绩效标准：工作任务中属较为重要的职责及工作标准。
工作分析问卷JAQ
休斯顿大学工作分析问卷由于您比他人更了解您所在的岗位。
我们需要你的帮助来得到一份精确的工作描述。
我们邀请你完成这份关于寻求您工作职责信息的问卷。
这份问卷不要求您回答关于工作的表现，只需要回答您的工作要做什么。
请尽你所能诚实、完整、精确的完成此问卷。
你的问题应该基于你的常规工作内容上，而不是一些特殊的或是暂时性的任务除非这些任务是你常规工作的一部分。
这些问题需要涉及您工作的方方面面，因此这份工作问卷不应具有特殊性。
然而，您应该将您的工作职责与已给出的先例进行比较，如果两个答案与您的情况基本一致，请选择最优的那个。
当您回答问题的时候，请想象您是在向新人述职。
您的监督人和主管也将回答关于你的工作的问题，但是不允许他们改变您的答案。
我们感谢您积极配合我们完成此次重要的研究。
如果您有问题，请随时咨询您的监督人和部门主管。
完成此问卷请将问卷递交给您的监督人。
A. 员工基本信息姓名：学院：员工编号：院系：职称：: 职位编号：:本岗位任职时长：年月工作单位电话：主管姓名：主管职称：:B. 岗位概述请用简练的语言说明本岗位的责任和作用（或者设立本岗位的原因）。
此描述能概括下一部分中所提及的大部分工作职责。
C. 主要职责及工作任务列举出主要的工作职责/任务，按重要性依次排列。
对工作任务逐项进行说明，最重要的职责列在前6—8项，将小的职责或偶然性的任务归纳为一个职责来阐述，估计每个职责在整体工作中所占用的时间比例。
但是，请不要写出一个占用你时间少于5%的职责，除非这个职责十分重要。
每一个阐述需要十分简洁并且以行为动词开头。
这一系列行为动词将在附录中给出。
但是如果其他动词更加合适就使用其他动词。
以下的问卷内容, 大部分的内容要求您勾选或列出信息。
. 按以下指导完成如下问题: 1) 在回答问题之前请仔细阅读对问题的定义 2) 回答问题基于工作本身而不是你自己 3)您的回答针对于目前的工作 4) 每个问题选择最合适的答案教育程度及工作经验1. 2. 3. . 4. 5. 6. 7. 8. 9.D. 教育程度: 勾选出胜任此份工作的最低培训/学历要求（此要求不针对你自己的教育水平，而是对此岗位的要求）8年以上教育经历大专或同等学历9—11年教育经历本科高中或普通教育水平硕士职业学院技术学院或商业学院博士E. 工作经历工作经验要求:请列举出详细明确的满足需求的工作经历。
岗位工作分析调查问卷（共7篇）
岗位工作分析调查问卷（共7篇）以下是网友分享的关于岗位工作分析调查问卷的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
岗位工作分析调查问卷篇1IT审计师岗位工作分析调查问卷此次问卷调查是为了搜集你IT审计师的有关信息，进行信息分析、处理后编制岗位说明书，以规范公司岗位管理。
问卷调查只针对岗位的客观情况，不涉及任何具体个人。
请不必顾虑，如实填写。
您是最了解你的岗位的人，因此你的认真填写对我们的工作非常重要，也是对公司的重要贡献。
谢谢您的支持！您所在部门：您的岗位是：一、岗位职责描述——用一句话描述IT审计师的核心业务：二、IT审计师的岗位职责：1、核心职责：2、常规职责：3、岗位核心贡献：4、内部接触部门：5、外部接触机构：三、完成IT审计师职责，所要求的专业与最低学历：您的学历：A、初中及以下B、高中C、中专或职高D、大专E、本科及以上您的专业：四、您认为要完成IT审计师的岗位职责，应具备哪些专业知识？A、审计B、会计C、计算机D、税务E、英语F、法律G、财务H、管理其他任职要求：任职要求是指完成岗位职责必须具备的基本资格要求，它体现的是岗位的客观要求。
五、为了顺利履行你从事的工作，必须具备哪些方面的工作经验？具体工作经验: 最低时间要求：A、五年以上B、五年C、三年D、两年E、一年F、无要求六、你所从事的IT审计师工作对于一个没有此方面工作经验的人员来说，你认为要多长时间才能基本胜任？A、三个月B、半年C、一年D、两年E、其他七、请你详细填写你从事的工作所必备的各种技能（完成岗位必须的专业资质认证）八、必须具备的能力九、你所从事的审计工作，对体力方面的要求如何？A、轻B、较轻C、较重D、重十、工作环境1、列举你工作中使用的设备与工具（仅列出最主要的四种）2、危害源的程度：A、极少B、轻微C、中度D、较重E、严重（注：危害源包括高压、高空、深水、噪音、震动、污垢、尘埃、油腻、烟灰等）3、你所从事的工作流动性如何：A、流动B、不流动如果要求流动，请选择：是否需要在较大范围的工作场所内走动？□是□否是否工作要求经常出差？□是□否十一、工作时间1、每天正常的工作时间小时2、是否经常加班？□是□否每周平均加班时间为小时3、实际上下班时间是否随业务情况经常变化？4、采用何种工作班制？十二、工作的基本特征1、IT审计师与其他审计师的区别:2、审计的特点：A、独立性B、合理性C、权威性D、公正性E、合法性3、审计与会计的联系主要表现在：A、两者起源密切相关B、两者本质完全相同C、两者彼此渗透、融会D、两者职能基本相同E、两者目的最终一致F、其他4、我国审计专业技术职称包括;：A、高级审计师Ｂ、审计师Ｃ、注册会计师Ｄ、助理审计师Ｅ、注册审计师5、考CISA要有一定的计算机和审计知识或会计学和审计学的专业么？□是□否还需要什么？6、考CISA是全英文，您认为今后会有全中文考试么?为什么？7、IT审计师资格考试全英文国际信息系统审计师的考试包括五个方面：①信息系统审计准则与安全、信息系统的安全与控制实务、②信息系统的组织与管理、③信息系统的处理过程、④信息系统的完整、保密和有效、⑤信息系统软件的开发、取得与维护。
团委--工作分析调研问卷
-
15%
3
选拨培训工作
协助各分（子）公司、单位做好团干部的选拔和配备，对团干部的任用、调动和奖惩提出建议，并负责团干部的培训和考核工作。
不定期
-
10%
4
组织建设
负责公司共青团组织建设、团员队伍建设与管理、团组织的设置和撤销。
不定期
-
10%
5
引导宣传
做好青年先进典型的培养和宣传工作，引导青年学习先进、争当先进并积极向上级推荐先进典型。
行业经验年限
□无经验要求□1年内■1-2年□3-5年□5年以上□10年以上
相关岗位经验年限
□无经验要求□1年内■1-2年□3-5年□5年以上□10年以上
知识/技能要求
1.明确了解新时期共青团工作方向及现实意义；
2.掌握共青团中央相关政策和法规；
3.掌握新媒体与共青团工作之间的联系；
4.掌握团干部综合管理知识、管理理念和方法为规律；
6.掌握青年志愿者活动方向；
7.具备良好的规划、组织、协调、执行能力；
8.具有综合管理、公文写作、引导沟通、总结归纳等能力；
9.熟练使用常用办公软件。
10.具备一定的创新和接受新事物的能力。
岗位能力要求
能力：(选3-4个对本岗位最重要的项目)
■学习能力■沟通能力□协调能力□创新能力□解决问题能力
□诚实正直□创新精神□客户导向□关注细节□安全意识□保密意识
□成就导向□您认为的其他素质要求
其他
工作环境
工作地点
■办公室□生产现场□其他场所
工作场所温度
■常温□高温□低温□温度剧烈变化
危险等级
■无危险□基本无危险□比较危险□非常危险
不良环境因素
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某某机电研究所有限公司岗位工作分析调查问卷
岗位名称：总经理助理所在部门：所部上级签名：
一、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）
二、工作目的与岗位职责分析
注：①特长是指跟本岗位工作相关的特长；
②工作目的表述格式为“根据……，通过……（工作），达到……（效果）。
”；
③工作成果要达到的成果举例，如“确保设备运行正常良好、保证产品达到质量标准、提高员工素质”等等；
三、工作时间分析
1、请具体说明一周内您正常上班的时间。
（如周一至周五上午9：00—下午17：00）
周一至周六上午8：00-12：00，下午14：00-18：00
2、您工作最忙时发生在（）
A．第1、4 季度；B．第 3 月；C．上旬√中旬下旬；D．连续天3、您的加班频率一般为每月平均（ 4 ）次，每次平均（8 ）小时。
四、工作关系分析
注：①相关岗位，指跟本岗位工作有密切关系的岗位，可以是部门内的岗位也可以是其他部门的岗位，在填写时请注明。
②对外联络是指完成本岗位工作需接触公司以外的单位、机构，如“劳动局等政府机构、报纸等媒体机构、
供应商、经销商、客户”等等
五、设备、工具及劳动环境分析
1、请尽可能列出您工作时所需的设备及工具，并列出使用该设备、工具的频率比重。
2、请尽可能从“湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、油渍、设备、工具对身体的危险性、工作的孤独程度等”因素列出您工作的环境状况，并从对您身体有影响的严重程度列出您和这些因素接触的时间：
办公室环境
六、绩效考核指标分析
您认为要客观、公正的评价您工作的完成情况，可以从哪些关键结果领域进行考核，关键业绩指标是什么？
七、任职资格分析
填写人：卢建波上级签名：。