高速公路项目部管理制度汇编
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湖南省建筑工程集团总公司衡阳西渡高新技术产业园区核心片
基础设施建设项目工程项目部
制度汇编
编制部门:张花高速公路第15合同段
编制时间:二〇〇九年七月
目录第一篇岗位职责
第二篇现场管理办法
一、综合办公室办法
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二、机料管理办法
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三、工程部、合约组管理办法
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四、试验室管理办法
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五、财务管理办法
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六、档案管理办法
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第一篇岗位职责
1. 项目经理岗位职责
1、受企业法人授权委派,代表企业对工程项目全面负责,履行公司与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令,确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现,接受公司的监督,按时足额上交各项费用。
3、确定项目部的组织机构及其职责范围,组织制定项目部的各项管理制度,对项目实施全过程、全面管理。
4、主持制定项目的实施性施工组织设计,负责总体施工组织安排。
5、负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配臵和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
6、协调处理项目部的内部与外部事项,处理矛盾,解决问题。
7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作,负责项目完工后的资产清算和债权债务清理,确保项目资产保值升值。
8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考核评比等活动,确保取得优异成绩。
9、主持召开项目工程例会及领导班子会议,协调解决施工生产重大问题,研究决定项目重大事项决策。
10、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目跟踪、公关和本项目后续工程滚动开发工作。
2.生产副经理岗位职责
1、生产副经理是现场施工和管理主要负责人,对施工现场生产组织、进度管理、质量管理、安全和文明施工负现场管理责任。
2、监督检查工程部、机料部工作职责的执行情况,协调和处理好部门、分包人和班组队伍之间的工作关系。
3、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应和管理。
4、深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。
5、负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有的效能。
6、抓好安全生产及环境保护工作,主持开展安全生产月等现场开展的各项活动。
7、主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。
8、及时收集、整理和复核施工员开具的分包人工程结算原始凭证,控制结算成本支出。
9、项目经理出差期间,接替其岗位,代为履行项目经理职责。
10、完成项目经理交付的其他工作。
3. 项目总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家和建设行业主管部门的有关技术规范、标准和法规,落实集团公司相关技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
2、负责组织审核设计文件及施工图纸,组织核算并审定工程数量和物资材料用量,编制实施性施工组织设计和总体进度计划。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并对重要工序、关键部位、重大环节进行质量、安全、技术把关控制。
3、组织编制施工技术和安全方案,负责组织施工技术安全质量交底,检查、指导、督促施工方案、技术安全质量交底的执行落实。
4、组织建立质量管理、环境保护、职业健康安全三项管理体系,并主持其有效运行。
5、负责科技创新工作,推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”,开展QC活动,组织技术攻关,优化施工设计方案。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定及组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。
7、负责组织对技术人员的培训和教育工作,培养人才。
8、负责施工中试验、测量等重大技术问题的决策。
9、负责工程内业资料管理工作,主持交、竣工技术文件资料的编制,参加交、竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的
撰写并负责审核和向上级报告。
10、参与项目成本管理工作,负责项目材料和分包结算审计,主持成本管理中“量差”控制环节,努力实现利润目标。
1、项目商务副经理是项目成本控制和合约管理的主要负责人。
2、负责建立项目成本控制管理体系,确定成本控制管理制度和方法,定期评价管控体系运行的合理性和有效性,并加以改进。
3、指导编制项目工程的施工图预算、预算成本和实际成本,并主持“三算对比”。
4、实行大宗材料成本监督,建立单项材料计划数量、计划金额、实耗量、实际成本金额台账,出现问题及时分析和找出原因,提出解决方案。
5、负责分包人和大宗材料供应商的选定,编制招标采购方案,进行前期考察,主持召开招标采购会议,参与选定中标人,起草分包人和材料合同,进行合同谈判。
6、编制项目结算方案,负责项目分包人中期结算和终期决算工作,处理决算争议问题,控制决算成本。
7、负责项目前期立项、招标等管理事宜。
8、主持项目工程签证和计量,确保项目收益。
9、负责与业主分合同的谈判和订立。
10、完成项目经理交付的其他工作。