万科景观成本总结分析38页PPT
万科景观分析华南区
万科景观分析华南区
•郊区住宅（TOWN系列）
•
未来奢侈，将告别非必需品，而追逐必需品。紧俏的，稀有的，受青睐和尊
重的
• ，将不再是哪些昂贵却随处可见的物品，而是宁静的时光，干净的水和新鲜空气。
万
• 科TOWN系列，充分利用优秀的自然资源，反思城市人居模式，以卓越的远见与深
度
•• 的景人观文共关性怀：，为一颗颗山水田园的心，打造远离喧嚣与浮华的居所，建筑超凡脱俗
池，让人身处绿色花园中； 车行空间简洁明快，配以下垂的立体绿化，
景观更立体； 主题邻里交流空间，灌木闭合，功能与内容
之间达成过渡；
PPT文档演模板
•主道路 •自然水景
•入口
万科景观分析华南区
•城郊住宅（CITY系列）
• 打破城市原有居住观念和城市格局，将城市的边缘转化为主流人群聚集的高水准 居住群落，构建全新的城市板块体系，通过大型社区的建立，使都市人居走向更广阔的 方向。CITY系列，将城市富有的时尚元素融合原野的落叶芳、青草香，既富于城市的先 锋精神，又表述着来自然的质朴和亲切，繁华静谧，丰盛平和。 •景观共性： •1. 多层次、多种类、多季相的的植物种植设计； •2. 空间层次有序，多组团设计，注重小空间和大场景的塑造； •3. 多种景观主题，造景手法多样化； •4. 采用自然材质的材料，打造一种自然而大气的园林景观； •5. 采用地形高差变化表现垂直空间层次和景观多样性；
• 的1 充分利用地形高差处理，塑造错落有致的效果，或用曲线造型柔化景观效果；
•• 自2然结人合居山氛水围形，态寻，觅注关重于水海景的的理效想果，，山配的合文卵明石，、还砾有石整的座使城用市，对使于环悠境闲简生洁活律的动向；往
• 。3 采用立体化，多层次的植物种植设计，遮掩建筑，分割空间；
万科景观成本总结分析
•各项目园林环境成本汇总及分析
•成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
学习改变命运,知 识创造未来
•1、单方造价=景观成本÷景观面积； 2、花城系列：景观单方造价208元/平米（未含山、湖景观改造费用）； 3、城花系列：景观单方造价219元/平米； 4、蓝山系列：景观单方造价344元/平米； 5、万科城系列：景观单方造价206元/平米(软景比率达到63％）。
万科景观成本总结分析
•各项目园林环境成本汇总及分析
•成本汇总及分析 优化流程及阶段 数据 常用石材及苗木 园建结构做法 案例共享
学习改变命运,知 识创造未来
•1、花城系列：硬景单方造价355元/m2； 2、城花系列:硬景单方造价332元/m2； 3、蓝山系列:硬景单方造价为539元/m2； 4、万科城系列:硬景单方造价为390元/m2。
57%：41%
2.3%:97.7%
220
52%:45%
2.8%:97.2%
219
48%：50%
2.1%:97.9%
344
63%：34%
3.0%:97.0%
206
学习改变命运,知 识创造未来
•1、景观单方造价包括软景、硬景及水景工程造价； 2、花城系列未含山、湖景观改造费用； 3、城花系列、蓝山系列及万科城系列包括所有费用； 4、软景比例=软景面积÷景观面积； 5、硬景比例=硬景面积÷景观面积； 6、水景比例=水景面积÷景观面积。
项目期数
花城01期 花城02期 花城03期 花城04期 花城05期 花城系列 城花01期 城花02期 城花系列 蓝山系列 万科城系列
园林环境工程硬景铺贴材料所占的比例
万科景观成本总结分析 (1)_0.doc
万科景观成本总结分析 (1)广州万科园林环境工程成本总结,编制：杜延杰,各项目园林环境成本汇总及分析园林环境工程优化流程园林环境工程各阶段优化措施常用石材及常用苗木名称及单价园林环境工程中园建结构统一做法案例共享,园林环境工程成本总结,各项目园林环境成本汇总及分析,,成本汇总及分析优化流程及阶段数据常用石材及苗木园建结构做法案例共享,,1、景观单方造价包括软景、硬景及水景工程造价；2、花城系列未含山、湖景观改造费用；3、城花系列、蓝山系列及万科城系列包括所有费用；4、软景比例=软景面积÷景观面积；5、硬景比例=硬景面积÷景观面积；6、水景比例=水景面积÷景观面积。
,各项目园林环境成本汇总及分析,,1、单方造价=景观成本÷景观面积；2、花城系列：景观单方造价5.1开盘，营销部决定将影湖居对面C湖沿岸黄土进行临时绿化以改善销售环境，此处绿化面积约1万平米，最初方案为种植草皮，单价8.5元/平米，总造价约8.5万元。
案例解决：在讨论过后，认为此处为临时性绿化，经过 5.1开放后基本就浪费了，于是就又找了二个方案。
方案一：播种草籽：此方案单价为3元/平米，但此方案成效果时间较长，约需2个月，无法满足5.1开盘需要。
方案二：用花城现有澎蜞菊进行剪枝扦插移植，此方案单价为3元/平米，总造价约3万元且成效果时间约为15天，也能满足5.1开盘需要。
经验总结：方案优化不一定是要“减数、取消”，关键是取得最佳性价比。
,案例共享,,成本汇总及分析优化流程及阶段数据常用石材及苗木园建结构做法案例共享,,案例三：景观成本控制前置案例描述：园林环境成本是比较难控制的成本，广州万科深蓝项目占地137334平方米，建筑物用地94745平方米，政府规划要求的容积率1.5，绿地率30％。
该项目为广州万科的高端产品，对景观有较高要求，如何取得最佳性价比就成为关键。
案例解决：在概念设计阶段，设计部提供概念图纸给成本部，成本部将jpj图纸导入CAD系统中进行了测算，主要测算了软景、硬景、水景的面积比率，并根据经验造价测算出了概念设计阶段的景观成本。
万科景观设计及成本控制
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
【17miles】
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
重要区域详图
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
倾斜的坡面是很好的展示观赏因素的地方
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
【17miles】
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
重要区域详图
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
挖方：76万立方米 填方：136万立方米 土方平衡价：533万元 外运回填价：890万元 总价：1423万元
挖方 填方 挖方
2.2)工作重点
深圳万科景观设计及成本控制共108页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
深圳万科景观设计及成本控制
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 பைடு நூலகம்，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
万科四季花城一期成本分析
万科四季花城一期成本分析四季花城一期平面图花城一期园林环境动态成本比目标成本超182万。
其中一期范围内景观成本增加122万；公共景观增加405万, 分摊到一期增加60万, 详见下表:万科四季花城一期景观成本变化对比表项目目标成本动态成本差价公共景观270 330 60（分摊价）组团景观285 339 54私家花园33 95 62建筑小品26 44 18道路建设114 92 －22围墙48 45 -3室外照明45 46 1背景音乐13 15 2零星设施60 70 10合计（万元）8941076182入口广场硬景成本分析入口广场景观动态成本比目标成本增加127万, 增加的主要原因为:1.铺贴面积增加30%, 2130平方米；2.铺贴单价目标成本为: 280元/平方米, 目前动态单方为: 297元/平方米。
单价增加约6%。
3.水景设备花费了35万元。
硬景、软景面积比率硬景、软景、水景造价比率硬景单位面积价格构成:铺贴为130元；结构127元；水电30元； 其他为10元。
控制成本的重点是结构及铺贴方案。
从面材分析:石材5295平米, 单价为146元； 洗石米431平米, 单价为114元； 建菱砖2943平米, 单价为83元； 木材413平米, 单价285元。
控制成本的重点在石材的价格及各种材料的面积比例。
入口广场软景成本分析控制软景造价重点在: 1.乔木；2.灌木与地被的面积比。
硬景材料面积比率木材 413 5%洗石米 431 5%软景造价比率地被 3%大、小乔木造价比率小乔木入口广场乔木总计357株, 价格大于等于1000元的仅仅82株, 但是造价却占乔木总造价的79％, 占软景总造价的54％, 控制乔木造价重点在大乔木。
乔木密度为: 0.09株/平方米,相当于11m2/棵树。
软景面积＝灌木面积＋地被面积, 地被与灌木面积比率差别不大, 但是造价就相差8倍左右, 增加地被的面积比率也是降低软景成本的有效方法。
万科成本数据库汇报PPT演示课件
数0P8ag.e0据31.026 库主要业务流程介绍——价格走势分析
说明： • 适用于同产品类型同一项目编码的清单子项、限价单之间的横纵向对比分析。 • 可实现相同项目特征子项的综合单格之间的单价对标与纵横向走势分析。 • 该流程运行的主要关注点：基础资料中合同项目编码唯一、限价单格式与对应的合同类型一致。
对普通合同类型在指标分析、查询方面存在功能缺失，同时门窗类合同存在数据库由于内 存溢出导致无法保存等问题，经过沟通金蝶承诺在2012年8月底之前完成功能的调整； 2012年7月：成本数据库在成都公司成本部正式上线； 2012年8月-9月：验收金蝶公司功能完善成果，完成数据库的总结工作（操作手册等）
统一数据标准。建立同一个数据源（数据仓库），统一子目编码和项目特征，解 决成本数据在形成、归档、分析的格式和平台的统一，数据信息纵横可比。 指标数据统一管理。实现各合同类型指标的自动提取计算与集中管理，为目标成 本编制、模拟清单的准确性、成本适配等提供基础数据支持。 数据信息可比，防范专业风险。标准化是前提，尽可能降低专业质量成果对于个 人能力的过度依赖，减低个人工作的专业风险。 工作管理提效。以招评标模块为例，实现工程量清单格式的统一，解决清单的形 成，回标文件的评标，借助电算化的力量，解决评标盲点和漏点，迅速反馈差异， 供评标分析。 成本数据对标和趋势分析。对于历史和市场数据的分析、修正，使得数据分析在 同一个可比平台完成，提高对合同造价和目标成本的精确度。 跟踪市场信息。与市场信息、政策信息接轨，努力提高价格信息的动态管理。
08. 03. 26 Page 15
成08. 0本3. 26 数据库开发目的 Page 4
可实现的功能方向： 确保开发过程中形成的有效合同价格文件及成本指标性数据信息的集中可靠归档， 便于导入； 完成归档信息的指标数据快速提取计算，着力提高成本人员综合分析效率，解决 目标成本技术经济指标的来源可靠性问题，并通过不同时间段的子项数据（如砌体 及人工、材料）进行价格走势分析； 完成采购招标文件的标准化，确保不同项目间数据来源统一、招标子项格式特征 统一、招标结果可比，并重点实现经济标的人机辅助评标功能； 完成各类市调信息和政策文件信息的导入，以便成本人员在招标、比价、限价时， 及时跟进市场价格信息； 实现归档、招评标、比价限价数据信息可追溯。 实现产品指标、价格构成等成本数据的对标分析。
《万科成本控制分析》PPT课件
土地成本 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 园区管网工程费 园林环境建设费 配套设施费 开发间接费
楼面地价 主体造价 园区造价
费用及资金成本
3.1 新项目发展 成本控制
控制要点：稳健性 合理确定估算基础，合理预计工程量和工 程综合单价。
控制原则：准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本。
房地产成本作业过程：
招标
规划设计 项目发展
销售及物业管理 竣工结算
施工 签约
成本管理模式基本构架
组织系统 信息系统 控制系统
领导机构
责任成本管理
公司总经理层
管理工
目标成本管理 具
成本管理软件
管理制度
作业过程管理
成本、工程文件
1、责任成本管理
责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过 技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整 体成本的合理性和先进性。
感谢下 载
动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果（见动态成本构成）。
管理原则：体现目标成本的先进性
目标成本的严肃性(纳入绩效考核)
管理工具：动态成本反映系统平台
成本指标数据库
3.4核心设计思想-作业过程管理 是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。
全过程、全员、全方位
总目标
控制要点：获取竞争性低价成本 尽量采用工程量清单方式 集中采购
控制原则：全面招标原则 合理低价中标原则 透明公正原则
需求文件：《工程及材料招标管理办法》
3.4 签约成本 控制
控制要点：合同谈判 合同审批
控制原则：合法性原则、合同书原则、事前签订 原则、招标原则、利益明晰原则
需求文件：《工程合同管理办法》