沟通的六个步骤

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刘大春沟通五原则六步骤

刘大春沟通五原则六步骤

刘大春沟通五原则六步骤下面将详细介绍刘大春沟通五原则和六步骤:1.真诚原则:建立诚信和真实的沟通关系。

只有建立在互相信任的基础上的沟通,才能更容易获得对方的支持和合作。

同时,领导者应该以身作则,积极倾听他人的观点和意见,不急于下结论。

2.目标原则:明确沟通目标和预期结果。

在进行沟通之前,领导者应该明确自己希望实现的目标,并清楚地传达给对方。

同时,也需要关注对方的期望和需求,确保双方都能达到共赢的结果。

4.多元原则:借助多元媒介进行沟通。

有效的沟通需要多种沟通方式的结合,如口头沟通、书面沟通、会议等。

领导者应该根据情境和对方的需求选择合适的沟通方式,确保信息的准确传达和理解。

5.尊重原则:尊重对方的独立和权威。

在沟通过程中,领导者应该尊重对方的观点和权威,避免傲慢和指责的态度。

只有保持良好的态度和尊重,才能建立有效的沟通关系。

1.确定沟通目标:在进行沟通之前,领导者首先需要明确沟通的目标和预期结果是什么。

只有明确了目标,才能有针对性地进行沟通,并确保沟通的效果。

3.准备沟通策略:根据对方的特点和需求,领导者需要制定合适的沟通策略。

包括选择合适的沟通方式、掌握有效的沟通技巧,以及准备好相应的沟通材料等,确保沟通的顺利进行。

4.发起沟通会议:根据确定的沟通目标和策略,领导者会发起沟通会议或面谈,与对方进行真诚的交流和对话。

在沟通过程中,领导者应该注重倾听,积极与对方互动,确保信息的准确传达和理解。

5.总结和澄清:沟通结束之后,领导者需要总结和澄清沟通的内容和结果。

这包括对沟通中的重要观点和行动进行澄清,确保双方对沟通的理解一致。

同时,领导者还可以收集反馈意见,以便更好地改进自己的沟通方式。

6.跟进和评估:沟通结束后,领导者需要进行跟进和评估工作。

这包括确认沟通目标是否达到,对沟通过程和结果进行评估,并根据反馈意见和实际情况,调整和改进自己的沟通方式。

通过刘大春沟通五原则和六步骤,领导者能够建立良好的沟通能力,促进团队的合作和工作效率。

沟通六步骤

沟通六步骤

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3、提问技巧
把握问题时机。一开始沟通时,我们希望营造一种轻松的 氛围,所以在开始的时候问一个开放式的问题;当发现话 题跑偏的时可问一个封闭式的问题;当发现对方比较紧张 时,可问开放式的问题,使气氛轻松。 少问带有引导性的问题。难道你不认为这样是不对的吗? 这样的问题不利于收集信息,会给对方不好的印象。 避免多重问题。就是一口气问了对方很多问题,使对方不 知道如何去下手。
吸水强、无 静电作用
没有用FAB顺序:
这是一件柔软、 易干,不会刺 激皮肤的T恤 它是纯棉质地 的 吸水强、无 静电作用
采用FAB顺序表达时,对方更容易听得懂,而且印象会非常深。
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步骤四
处 理 异 议
处理异议的态度:当遇到异议时不要轻易打 断或反驳对方。相反,如果自己的观点得不到 对方认可也不必焦躁,要态度良好地虚心听取 别人的批评和意见。并通过点头、赞美、微笑 给对方积极的回应和暗示。 处理异议的方法:借力打力,也叫的“柔道 法”。即在沟通中遇到了异议,首先了解对方 的观点后,用对方一个对你有利的观点来说服 对方自己。
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步骤一
事 前 准 备
• • • • • •
问题1 问题2 问题3 问题4 问题5 问题6
明确沟通目的(Why) 选择信息发送方式(How) 何时发送信息(When) 确定信息内容(What) 谁该接受信息(Who) 何处发送信息(Where)
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【案例2】选择的环境不同结果不同
一家网站公司由于受全球经济危机的影响,公司经营受到严重打击,最后公 司决定裁员。第一次裁员,地点选在公司的会议室,通知全部被裁人员到会议室 开会,在会议上宣布被裁员,并且每一个人立即要拿走自己的东西离开办公室, 公司所有被裁员工都感到非常沮丧,甚至包括很多留下的人也感到沮丧不已,极 大地影响了公司的士气。 第二次裁员的时候,公司接受上次的教训,不是把大家叫到会议室里,而是选 择了另外一种方式:单独约见被裁人员到星巴克咖啡厅。在这样的环境里说出公 司的决策:由于公司的原因致使他暂时失去了这份工作,请他谅解,并给他一个 月的时间寻找下一份工作。这次裁员的效果和上一次相比有天壤之别,基本上所 有的员工得知这个消息后,都会欣然地去接受,并且表示,如果公司需要他的时 候随时可以通知,他会毫不犹豫地再回到公司。那么,这样一种方式无论是给被 裁者还是仍然留在公司的员工,他们得到的不仅仅是裁员这个信息,而是感受到 公司对每一位员工的情谊。

有效沟通的流程

有效沟通的流程

有效沟通的流程
有效沟通的流程通常包括以下六个步骤:
1. 事前准备:在沟通之前,需要做好充分的准备,包括了解沟通的主题、目的、所需的信息和资源等。

这有助于确定沟通的方式、时间和地点,以及制定沟通计划。

2. 建立亲和感:在沟通过程中,建立亲和感非常重要。

通过积极倾听、肯定和赞美对方等方式,建立信任和良好的关系,使对方感到舒适和放松。

3. 确认需求:在沟通中,需要明确了解对方的需求和期望,以便能够提供准确的信息和解决方案。

可以通过提问、观察和反馈等方式来了解对方的需求。

4. 阐述观点:在了解对方的需求后,需要清晰地阐述自己的观点、想法和解决方案。

要注意使用简单明了的语言,避免使用专业术语或行话,以免造成误解。

5. 处理异议:在沟通过程中,可能会遇到对方的异议或反对意见。

这时需要保持冷静,尊重对方的意见,并采取合适的方式进行解释和处理。

6. 达成协议:最后,需要达成协议,明确下一步的行动计划和责任分工。

如果无法达成协议,也需要明确下一步的沟通方向和时间。

以上是有效沟通的基本流程,具体实施时可以根据实际情况进行调整。

同时,有效沟通还需要注意以下几点:
- 尊重对方的意见和观点,避免出现冲突和争吵;
- 保持开放的心态,积极倾听对方的意见和建议;
- 注意非语言沟通的运用,如肢体语言、面部表情等;- 及时反馈和跟进,确保沟通的效果和落实。

高品质沟通的六大步骤

高品质沟通的六大步骤

高品质沟通的六大步骤高品质沟通,那可是人与人之间关系的魔法钥匙呀!就好像是一场奇妙的旅行,充满了惊喜和发现。

要进行高品质沟通,第一步得学会倾听呀!这可不是简单地用耳朵听,而是要用心去感受对方说的每一个字。

你想想,要是有人跟你说话,你却心不在焉,那多不像话呀!倾听就像是给对方的心灵开了一扇门,让对方能把心里话都倒出来。

咱可不能像个聋子似的,光顾着自己说,得听听人家在讲啥呢!第二步呢,就是要理解对方啦!别光听了就完事儿,得换位思考,站在对方的角度去想想。

这就好比你走路,不能光想着自己走得顺不顺,也得想想和你一起走的人呀!理解对方的感受和想法,这样才能真正走进对方的心里。

第三步呀,表达要清晰明了!别含糊其辞,让人摸不着头脑。

说话就像射箭,得瞄得准准的,一箭射中红心。

可别像那没头苍蝇似的,乱撞一气。

把自己的意思准确地传达给对方,这多重要呀!第四步呢,要有反馈!人家说了,你总得有点反应吧,不能像个木头似的杵在那儿。

就像打球,人家打过来,你得回过去呀,不然这球还怎么玩下去?给对方一个回应,让对方知道你在认真听,在认真想。

第五步,得注意非语言沟通。

一个眼神,一个微笑,一个动作,那可都藏着好多意思呢!有时候,这些比说出来的话还重要呢!你看那眉目传情,不就是非语言沟通的魅力嘛!第六步,保持真诚!这可是最最关键的呀!要是不真诚,那前面的都白搭啦!就像那假花,看着好看,可没啥生命力。

真诚的心就像阳光,能温暖对方,能让沟通变得更加美好。

你说,这高品质沟通是不是很有意思呀?就像烹饪一道美味佳肴,每一步都不能马虎。

要是少了哪一步,这道菜可就不完美啦!咱和人沟通也是一样,用心去倾听,去理解,去表达,去反馈,去注意非语言,去保持真诚,这样才能让沟通变得像彩虹一样绚丽多彩呀!在生活中,我们会遇到各种各样的人,和他们沟通就像是一场冒险。

但只要我们掌握了高品质沟通的六大步骤,这场冒险就会变得有趣又有意义。

我们可以和朋友分享快乐,和家人增进感情,和同事合作更愉快。

有效沟通的六个步骤

有效沟通的六个步骤

有效沟通的六个步骤有效沟通是一个人际关系中至关重要的技能。

它涉及到信息的传递和理解,以及能够建立信任和良好关系的能力。

以下是有效沟通的六个步骤:第一步:明确目标在开始沟通之前,我们需要明确自己的目标。

我们需要考虑自己想要传达的信息,并确保我们的目标是清晰明确的。

这将帮助我们更好地组织我们的思维并准备好沟通的内容。

第二步:选用适当的方式和渠道选择适当的方式和渠道是成功沟通的关键。

我们需要考虑到对方的偏好和情境,并选择最适合的方式来传达我们的信息。

这可能包括口头交流、书面文档或电子邮件等。

第三步:积极倾听积极倾听是有效沟通的重要方面。

我们需要全神贯注地倾听对方的话语,并展示出好奇心和关注。

这包括通过肢体语言、眼神接触和肯定性的语言回应来表达我们的兴趣和理解。

第四步:表达清晰保持清晰明了的表达是非常重要的。

我们应该使用简洁明了的语言来传达我们的意思,并避免使用模棱两可的说法或术语。

我们还应该注意语速和语调,以确保我们的语言易于理解并能够引起对方的兴趣。

第五步:确认理解为了确保我们的信息得到正确理解,我们应该经常与对方进行确认。

这可以通过提问、总结或简单地重复对方的观点来实现。

这将帮助我们发现误解或不准确的理解,并及时加以纠正。

第六步:建立共享意义最后,有效沟通需要建立共享意义。

这意味着我们应该努力与对方建立共同的语言和理解,以便更好地理解彼此的观点和需求。

这可以通过关注对方的反馈并尊重对方的观点来实现。

以上六个步骤是实现有效沟通的关键要素。

通过遵循这些步骤,并不断练习和改进我们的沟通技巧,我们可以建立更好的人际关系,并实现更好的个人和职业目标。

培养良好沟通技巧的六个步骤

培养良好沟通技巧的六个步骤

培养良好沟通技巧的六个步骤良好的沟通技巧对于个人和职业的发展都至关重要。

无论是在家庭、社交还是工作环境中,良好的沟通能力能够帮助我们更好地理解他人,表达自己的观点以及解决问题。

本文将介绍培养良好沟通技巧的六个步骤,帮助读者提高他们的沟通能力。

1. 倾听与观察在沟通中,倾听是至关重要的一步。

当他人表达意见或者分享信息时,我们需要将注意力集中在对方身上,认真倾听他们说话,并通过观察他们的非语言表达来获取更多的信息。

非语言表达,如面部表情、姿势和肢体语言,可以帮助我们更好地理解他人的感受和意图。

2. 提问与澄清为了确保我们正确地理解对方的意思,我们需要学会提问和澄清。

当我们不确定或者有疑问时,可以用适当的问题来征求更多的信息。

同时,我们也要能够主动澄清自己的观点和意图,避免因为误解而引发沟通障碍。

3. 表达与明确良好的沟通需要我们能够清晰地表达自己的想法和需求。

在沟通中,我们应该避免模棱两可的措辞,而要用明确、简洁的语言来表达自己的观点。

同时,我们也要学会适应对方的语言和沟通风格,使得信息更易于被理解和接受。

4. 体谅与尊重在沟通过程中,体谅和尊重他人的意见和观点是非常重要的。

我们应该学会接纳不同的观点,并且尊重他人的个人经验和感受。

通过展示关怀和理解,我们能够建立积极的沟通氛围,促进对话的顺利进行。

5. 反馈与调整良好的沟通不仅仅是单向的,而是一个互动的过程。

在与他人进行沟通时,我们需要提供及时的反馈,确保信息的准确传递。

同时,我们也要有意识地调整自己的语言和表达方式,以更好地满足对方的需求。

6. 实践与反思要想培养良好的沟通技巧,需要不断地实践和反思。

我们可以主动参与沟通训练和活动,提高自己的沟通技能。

同时,我们也要有意识地反思自己的沟通过程,发现问题并努力改进。

总结起来,培养良好的沟通技巧需要通过倾听、观察、提问、澄清、表达和明确、体谅和尊重、反馈和调整以及实践和反思等六个步骤来实现。

通过不断地锻炼和提高,我们可以提升自己的沟通能力,并在各个领域中取得更好的成长和成功。

简述沟通过程。

简述沟通过程。

简述沟通过程。

沟通是人类最根本的活动,它涉及到两个或多个人之间的交流。

沟通的一般过程可以分为六个步骤:首先,发送者需要准备好要传达的信息;其次,选择一种沟通方式,并以有利于接收者理解信息的形式传达;然后,接收者接收信息,并给出反馈;然后,发送者一般会检查接收者的反馈是否符合他的意图;最后,沟通发生的影响,比如彼此之间的关系、信息的传达效果以及沟通者自身的感受,可以清晰地反映出沟通是否成功。

沟通过程是一个动态的过程,不同的消息发送者和接收者可能表现出不同的行为。

沟通过程的成功和失败取决于两个人之间的相互理解,以及沟通过程中涉及到的所有人的技能,包括倾听、表达、以及理解。

在沟通过程中,充分考虑消息接收者的情绪及其理性,有助于提高消息的传达,有助于接收者的接受消息,也有助于实现传达的目的。

因此,进行有效沟通,传达者应该积极参与,用心倾听,清楚表达,善于理解消息接收者的讲话内容,灵活应对消息接收者的反馈,以确保信息得到正确传达。

此外,在沟通过程中,双方应该注重彼此的需求,尊重对方的观点,切忌一味地按照自己的想法来进行沟通,从而形成有效的沟通技巧。

这样,就能够让双方共同学习,扩大彼此之间的认知,以达到更好的沟通效果。

总之,沟通过程是一个复杂的过程,它涉及多个参与者,繁杂的
步骤,细腻的交流,涉及的问题也不少,因此,如何有效地进行沟通是有效解决问题的关键所在。

要在沟通过程中取得成功,参与者必须运用有效的技巧,通过增加相互理解,促进彼此之间建立良好的关系。

所有的人都应该运用沟通技巧来实现更好的沟通,增进了解,提高效率,拓展新的思维空间,并达到良好的沟通效果。

有效沟通的六个步骤

有效沟通的六个步骤

有效沟通的六个步骤【治理名言】运用换位摸索,能够使沟通更有说服力,同时树立良好的信誉!在工作中我们要完成一次有效的沟通,我们会把它分为六个步骤:◇第一个步骤是事前预备。

◇第二个步骤是确认需求。

确认双方的需求,明确双方的目的是否是一致的。

◇第三个步骤是阐述观点。

即如何发送你的信息,表达你的信息。

◇第四个步骤是处理异议。

沟通中的异议确实是没有达成协议,对方不同意你的观点,或者你不同意对方的观点,那个时候应该如何处理。

◇第五个步骤是达成协议。

确实是完成了沟通的过程形成了一个协议,实际在沟通中,任何一个协议并不是一次工作的终止而是沟通的终止,意味着一项工作的开始。

◇第六个步骤是共同实施。

【自检】请列举出你向上级汇报工作情形的几个步骤。

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 对比有效沟通六步骤,你缺少了哪些步骤?什么缘故?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________你认为这六步骤是如何阻碍沟通成效的?________________________________________________________________________________________________________________________________________步骤一事前预备发送信息的时候要预备好发送的方法、发送的内容和发送地点。

有效沟通的六个步骤

有效沟通的六个步骤

有效沟通的六个步骤有效沟通是人际关系中至关重要的一环。

它可以帮助我们建立良好的关系,解决问题,增进了解,促进合作。

以下是六个步骤,可以帮助我们实现有效的沟通。

第一步:明确沟通目标在进行沟通之前,我们需要明确自己的沟通目标。

我们应该问自己,为什么要进行这次沟通?我们希望得到什么结果?明确沟通目标有助于我们选择合适的沟通方式和方式。

例如,如果我们的目标是解决问题,那么我们需要选择一种和解决问题相关的沟通方式和方式。

如果我们的目标是增进理解,那么我们需要选择一种能够促进理解的沟通方式和方式。

第二步:了解对方的意见和立场第三步:选择合适的沟通方式和方式在进行沟通时,我们可以选择多种不同的沟通方式和方式。

有些人可能更喜欢书面沟通,而另一些人可能更喜欢面对面交流。

我们应该选择一种对双方来说都合适的沟通方式和方式,以确保信息的准确传达。

在选择沟通方式和方式时,我们还应该考虑到对方的文化和背景。

不同的文化对于沟通方式和方式有不同的偏好。

第四步:表达清晰和简明的信息此外,我们还可以使用非语言沟通来增强我们的信息传达。

例如,我们可以利用面部表情,肢体语言和声调来传达我们的观点和情感。

第五步:倾听对方的观点和反馈有效沟通是一个双向的过程。

我们不仅需要表达自己的观点,还要倾听对方的观点和反馈。

倾听对方可以帮助我们理解他们的意见和立场,从而更好地回应他们的需求和关注。

在倾听对方时,我们应该尽量保持开放和尊重。

我们不应该打断对方,应该给予他们足够的时间和空间来表达自己的观点。

第六步:反馈和澄清最后一步是提供反馈和澄清。

在进行沟通后,我们应该向对方提供反馈,告诉他们我们理解他们的意见和立场。

我们还应该澄清任何可能产生误解或引起困惑的问题。

通过及时提供反馈和澄清,我们可以确保信息的正确传达,并解决任何可能的问题或误解。

综上所述,以上是进行有效沟通的六个步骤。

这些步骤可以帮助我们实现更好的人际关系,解决问题,增进了解,促进合作。

有效沟通的6大步骤

有效沟通的6大步骤

有效沟通的6大步骤在我们的日常生活和工作中,沟通是无可避免的。

然而,很多时候我们发现,沟通并不总是那么顺利。

有时候我们可能遇到沟通障碍,无法清晰地表达自己的意思或者理解他人的意图。

为了更好地进行有效的沟通,我们可以遵循以下六个步骤:第一步:明确目标在进行沟通之前,我们应该明确自己的目标是什么。

我们需要问自己,我们希望通过这次沟通达到什么结果。

只有明确了目标,我们才能有针对性地进行沟通,避免无谓的废话和冲突。

第二步:选择适当的沟通方式在进行沟通时,我们需要根据具体情况选择适当的沟通方式。

有时候,面对面的交流会更加直接和有效;有时候,书面沟通可以帮助我们更好地组织思路和表达观点。

选择适当的沟通方式可以提高沟通的效果,避免信息传递的偏差。

第三步:倾听和理解沟通并不只是单向的表达,更重要的是倾听和理解。

在与他人交流时,我们应该全神贯注地倾听对方的观点和意见,尊重他人的感受和想法。

通过倾听和理解,我们可以建立起良好的沟通基础,促进彼此之间的理解和合作。

第四步:清晰表达在沟通过程中,我们需要清晰地表达自己的意思和观点。

我们应该避免使用模糊的词语和复杂的句子,而是尽量用简洁明了的语言表达自己的想法。

同时,我们还可以通过举例和比喻来更好地说明自己的观点,使对方更容易理解。

第五步:积极反馈为了确保沟通的有效性,我们应该给予积极的反馈。

当对方表达完自己的观点后,我们可以给予肯定和鼓励,让对方感受到我们的关注和理解。

同时,我们也可以提出自己的疑问和建议,促进双方的思维交流和共同进步。

第六步:解决问题和总结最后一步是解决问题和总结。

在沟通的过程中,可能会出现一些分歧和问题。

我们应该积极地寻求解决办法,避免问题的进一步扩大。

同时,在沟通结束后,我们可以对整个沟通过程进行总结,回顾自己的表现和收获,为以后的沟通做好准备。

通过以上六个步骤,我们可以更好地进行有效的沟通。

有效沟通不仅可以提高工作效率,促进团队合作,还可以改善个人与他人之间的关系。

效沟通六大步骤

效沟通六大步骤

提示问题
就是当你没有听清时候,要及时去提问;
重复内容
在听完了一段话时候,你要简单地重复一下内容.
表达感受
在听过程中,要善于将对方话进行归纳总结,更好理 解对方意图,寻找准确信息.
有效沟通六大步 骤
步骤三
• 阐述观点
• 阐述计划
单描述符合既 定需求建议
• 描述细节
述你建议原因和 实施方法
• 信息转化
标时,对方肯定也会有一个目标,双方能够通过沟通达成一
致协议.完成这个步骤一定要
注意:在我们与别人沟通过程中见到别人时候,首先要说:我这次与你沟通目是什么.
有效沟通六大步骤
步骤二
• 确认需求
: : :





















有效沟通六大步 骤
步骤二
• 确认需求
沟通过程中有三种行为:说、听、问.提问是非常重要一种沟通
沟 通
有效沟通六大步
骤 S i x s t e p s o f e f f e c t i v e c o m m u n i c a t i o n 企业培训/团队培训/入职培训
培训部门:销售
培训人:哇哇哇
目 录
一 沟通概述 Communication overview
二 有效沟通六大步骤 Six steps of effective communication
PART ONE 沟 通 概 述
沟通定义
沟通定义
为了设定目标,把信息,思想和情感在个人或群 体间传递,并达成共同协议过程.

沟通的六个步骤

沟通的六个步骤

沟通的六个步骤第⼀步:事前准备。

“机会都是留给有准备的⼈”。

提前做⾜功课,可以提⾼沟通时的效率。

1、⾸先设定好沟通的⽬标,希望达成⼀个什么样的效果。

2、制定好沟通的顺序,先说什么,后说什么。

3、预测沟通时可能遇到的异议和争执。

4、对情况进⾏SWTO分析,明确双⽅的优劣势,设定合理的⽬标值。

第⼆步:确认需求。

沟通过程中主要就是挖掘别⼈需求,不明⽩这⼀点最终⽆法达成协议。

挖掘需求就必须通过提问的达到。

沟通中有三种⾏为:说、听、问。

其中提问和聆听是沟通中常⽤的技巧。

1、如何正确提问封闭式问题:优势:节省时间、可控制谈话内容;劣势:收集信息不全、谈话氛围紧张开放式问题:优势:收集信息全⾯、氛围轻松;劣势:浪费时间、话题易跑偏2、积极聆听的技巧倾听回应:“好”“我也这样认为”“点头微笑”提⽰问题:未听清问题时,及时提问确认重复内容:听完⼀段后简单重复,让对⽅知道你在认真听归纳总结:理解对⽅意思表达感受:⾮常好,我也这样认为第三步:阐述观点阐述观点就是把你的意图清楚的表达出来,并且让对⽅能明⽩你的意思。

观点阐述时可以⽤FAB原则。

F(Feature属性)、A(Advantage作⽤)、B(Benefit利益)如:FAB原则:我这幅画是王羲之真迹⾮常值钱。

未⽤FAB原则:我这幅画是真迹⾮常值钱王羲之画的。

按照FAB原则来说能让对⽅印象更加深刻,也便于理解。

第四步:处理异议沟通过程中总会有些异议,可能你激动说了半天对⽅就是不同意你的观点。

但是这很正常想想你很容易被别⼈说服吗?成年⼈都很难被别⼈说服,更容易被⾃⼰说服。

如果⽆法处理这种异议很容易就沟通破裂。

这时可以采⽤“柔道法”来借⼒打⼒,不要试图强⾏说服对⽅,⽽是⽤对⽅的观点来说服对⽅。

⾸先了解对⽅的观点,当对⽅说了⼀个对你有利的观点时再⽤这个说服他。

处理异议时要表现出同理⼼,解决⼈际关系最重要的三个字“我理解”,沟通过程中塑造⼀个让客户可以畅所欲⾔表达意见的环境,展现⽀持理解肯定的态度。

有效沟通的六个步骤

有效沟通的六个步骤

有效沟通(d e)六个步骤 TPMK standardization office TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18前言管理名言运用换位思考,可以使沟通更有说服力,同时树立良好(de)信誉在工作中我们要完成一次有效(de)沟通,我们会把它分为六个步骤:◇第一个步骤是事前准备.◇第二个步骤是确认需求.确认双方(de)需求,明确双方(de)目(de)是否是一致(de).◇第三个步骤是阐述观点.即如何发送你(de)信息,表达你(de)信息.◇第四个步骤是处理异议.沟通中(de)异议就是没有达成协议,对方不同意你(de)观点,或者你不同意对方(de)观点,这个时候应该如何处理.◇第五个步骤是达成协议.就是完成了沟通(de)过程形成了一个协议,实际在沟通中,任何一个协议并不是一次工作(de)结束而是沟通(de)结束,意味着一项工作(de)开始.◇第六个步骤是共同实施._________________________________________________________________ ___步骤一事前准备发送信息(de)时候要准备好发送(de)方法、发送(de)内容和发送地点.我们在工作中,为了提高沟通(de)效率,要事前准备这样一些内容:1.设立沟通(de)目标这非常地重要,我们在与别人沟通之前,我们心里一定要有一个目标,我希望通过这次沟通达成什么样(de)一个效果,那么就要设立目标是我们沟通.2.制定计划有了目标要有计划,怎么与别人沟通,先说什么,后说什么.3.预测可能遇到(de)异议和争执4.对情况进行SWOT分析就是明确双方(de)优劣势,设定一个更合理(de)目标,大家都能够接受(de)目标.那么在沟通(de)过程中,要注意第一点是事前准备,这是我们在沟通过程中第一个步骤;要准备目标,因为我们在工作中往往会不知道目标是什么,当我们在沟通之前有了一个目标时,对方肯定也会有一个目标,双方能够通过沟通达成一致协议.完成这个步骤一定要注意:在我们与别人沟通(de)过程中见到别人(de)时候,首先要说:我这次与你沟通(de)目(de)是什么.自检步骤二确认需求确认需求(de)三个步骤:第一步是提问.第二步是积极聆听.要设身处地(de)去听,用心和脑去听,为(de)是理解对方(de)意思;第三步是及时确认.当你没有听清楚、没有理解对方(de)话时,要及时提出,一定要完全理解对方所要表达(de)意思,作到有效沟通.沟通中,提问和聆听是常用(de)沟通技巧.我们在沟通过程中,首先要确认对方(de)需求是什么.如果不明白这一点就无法最终达成一个共同(de)协议.要了解别人(de)需求、了解别人(de)目标,就必须通过提问来达到.沟通过程中有三种行为:说、听、问.提问是非常重要(de)一种沟通行为,因为提问可以帮助我们了解更多更准确(de)信息,所以,提问在沟通中会常用到.在开始(de)时候会提问,在结束(de)时候也会提问:你还有什么不明白(de)地方提问在沟通中用得非常地多,同时提问还能够帮我们去控制沟通(de)方向、控制谈话(de)方向.现在我们就看一下,在沟通中,我们问(de)问题应当怎样去区分.1.问题(de)两种类型区别,往往会造成收集(de)信息不全面或者浪费了很多(de)时间.举几个简单(de)例子来说明这两种问题(de)不同之处.◇封闭式(de)问题:“请问一下会议结束了吗”我们只能回答结束了或者还没有.◇开放式(de)问题:“会议是如何结束(de)”对方可能会告诉你非常多(de)信息,会议从几点开始到几点,最后形成了什么协议,然后在什么样(de)氛围中结束.可见,开放式(de)问题,可以帮助我们收集更多(de)信息.在我们工作中,有些人习惯用一些开放式(de)问题与人交流,而有些人却习惯于用封闭式(de)问题,我们只有了解了它(de)优劣处,才能够更加准确地运用封闭式(de)问题或者是运用开放式(de)问题.举例你向航空公司订一张去上海(de)机票.◇开放式:“我想问一下,去上海都有哪些航班,各航班(de)时间为几点”服务人员就会告诉你非常多(de)信息.◇封闭式:“有4点去上海(de)航班吗”回答可能是没有,你又问:“有5点(de)吗”回答很有可能是没有,“6点(de)吗”也没有,你会问:“那到底有几点(de)呢”服务人员会告诉你:“有4点10分、4点40分、5点15分、5点45分(de)航班.”所以,我们注意在沟通(de)过程中,区分两种不同问题特点,正确提问利于提高沟通(de)效果.忠告大多数只需简短回答(de)“封闭式”问题,都可变成“开放式”问题.2.两种类型问题(de)优劣比较与提问技巧(1)开放式和封闭式(de)问题(de)优劣势:①封闭式问题(de)优点和劣势:封闭式问题可以节约时间,容易控制谈话(de)气氛.劣势:封闭式(de)问题不利于收集信息,简单说封闭(de)问题只是确认信息,确认是不是、认可不认可、同意不同意,不足之处就是收集信息不全面.还有一个不好(de)地方就是用封闭式问题提问(de)时候,对方会感到有一些紧张.②开放式问题(de)优点和劣势:优点:收集信息全面,得到更多(de)反馈信息,谈话(de)气氛轻松,有助于帮助分析对方是否真正理解你(de)意思.劣势:浪费时间,谈话内容容易跑偏,就像在沟通(de)过程中,我们问了很多开放式(de)问题,结果谈到后来,无形中(de)话题就跑偏了,离开了最初我们(de)谈话目标.一定要注意收集信息要用开放式(de)问题,特别是确认某一个特定(de)信息适合用开放式问题.封闭式与开放式提问(de)优势与风险(2)在沟通中,通常是一开始沟通时,我们就希望营造一种轻松(de)氛围,所以在开始谈话(de)时候问一个开放式(de)问题;当发现话题跑偏(de)时可问一个封闭式(de)问题;当发现对方比较紧张时,可问开放式(de)问题,使气氛轻松.在我们与别人沟通中,经常会听到一个非常简单(de)口头禅“为什么”当别人问我们为什么(de)时候,我们会有什么感受或认为自己没有传达有效(de)、正确(de)信息;或没有传达清楚自己(de)意思;或感觉自己和对方(de)交往沟通可能有一定(de)偏差;或沟通好像没有成功等等,所以对方才会说为什么.实际上他需要(de)就是让你再详细地介绍一下刚才说(de)内容.3.积极聆听技巧请你判断下面这些情况是不是积极聆听:◇当别人在讲话(de)时候,你在想自己(de)事情.◇一边听一边与自己(de)观点进行对比,进行评论.我们说聆听是为了理解而不是评论.一边听一边做和聆听无关(de)一些事情,这都不是设身处地(de)聆听.当你处于这种状况(de)时候,就不可能听到准确(de)信息.当对方处于这种状态(de)时候,也没有作到设身处地(de)聆听.那么,积极聆听(de)技巧有哪些呢下面介绍几种◇倾听回应.就是当你在听别人说话(de)时候,你一定要有一些回应(de)动作.比如说:“好我也这样认为(de)”、“不错”.在听(de)过程中适当地去点头,这就是倾听回应,是积极聆听(de)一种,也会给对方带来非常好(de)鼓励.◇提示问题.就是当你没有听清(de)时候,要及时去提问;◇重复内容.在听完了一段话(de)时候,你要简单地重复一下内容.◇归纳总结.在听(de)过程中,要善于将对方(de)话进行归纳总结,更好(de)理解对方(de)意图,寻找准确(de)信息.◇表达感受.在聆听(de)过程中要养成一个习惯,要及时地与对方进行回应,表达感受“非常好,我也是这样认为(de)”这是一种非常重要(de)聆听(de)技巧.聆听不是一种被动而是一种积极(de)行为,它不仅能够帮你收集到更多更准确(de)信息,同时它能够鼓励和引导对方更好地去表达.步骤三观点——介绍FAB原则阐述观点就是怎么样把你(de)观点更好地表达给对方,这是非常非常重要(de),就是说我们(de)意思说完了,对方是否能够明白,是否能够接受.那么在表达观点(de)时候,有一个非常重要(de)原则:FAB(de)原则.FAB是一个英文(de)缩写:F就是Feature,就是属性;A就是Advantage,这里翻译成作用;B就是Benefit就是利益.在阐述观点(de)时候,按这样(de)顺序来说,对方能够听懂、能够接受.例如:卖沙发.按FAB顺序来阐述:没有用FAB顺序:结论采用FAB顺序表达时,对方更容易听得懂,而且印象会非常深.自检利用FAB原则,向客户介绍你公司(de)产品.步骤四处理异议在沟通中,有可能你会遇到对方(de)异议,就是对方不同意你(de)观点.在工作中你想说服别人是非常地难,同样别人说服你也是非常地困难.因为成年人不容易被别人说服,只有可能被自己说服.所以在沟通中一旦遇到异议之后就会产生沟通(de)破裂.当在沟通中遇到异议时,我们可以采用(de)一种类似于借力打力(de)方法,叫做(de)“柔道法”.你不是强行说服对方,而是用对方(de)观点来说服对方.在沟通中遇到异议之后,首先了解对方(de)某些观点,然后当对方说出了一个对你有利(de)观点(de)时候,再用这个观点去说服对方.即在沟通中遇到了异议要用“柔道法”让对方自己来说服自己.自检忠告处理异议时,态度要表现出具有“同理心”.解决人际关系问题中最具威力(de)三个字是“我理解”.在沟通过程中,塑造一个让客户可以畅所欲言、表达意见(de)环境,展现支持、理解、肯定(de)态度,尊重客户(de)情绪及意见,让他觉得与你交谈是件轻松愉快、获益良多(de)事.步骤五达成协议沟通(de)结果就是最后达成了一个协议.请你一定要注意:是否完成了沟通,取决于最后是否达成了协议.在达成协议(de)时候,要做到以下几方面:◇感谢善于发现别人(de)支持,并表示感谢对别人(de)结果表示感谢愿与合作伙伴、同事分享工作成果积极转达内外部(de)反馈意见对合作者(de)杰出工作给以回报◇赞美◇庆祝步骤六共同实施在达成协议之后,要共同实施.达成协议是沟通(de)一个结果.但是在工作中,任何沟通(de)结果意味着一项工作(de)开始,要共同按照协议去实施,如果我们达成了协议,可是没有按照协议去实施,那么对方会觉得你不守信用,就是失去了对你(de)信任.我们一定要注意,信任是沟通(de)基础,如果你失去了对方(de)信任,那么下一次沟通就变得非常地困难,所以说作为一个职业人士在沟通(de)过程中,对所有达成(de)协议一定要努力按照协议去实施.自检在工作中我们要完成一次沟通必需经过六个步骤:第一个就是要事前准备.准备我们这次沟通(de)目标,以及为了达成这个目标必要(de)一些计划可能遇到(de)异议,你应该怎么样和他沟通;第二个就是要确认需求.一见到对方就说出你(de)目(de),然后再询问对方(de)目(de);第三个就是怎么样去表达.阐述你(de)观点,让对方更容易接受;第四个处理异议.采用对方(de)观点来说服对方;第五个就是达成协议后要感谢、赞美对方;第六个是按照协议,去实施这项工作.否则就会造成失去了对方(de)信任.在沟通(de)过程中,我们一定要注意,如果按照这六个步骤去沟通,就可以使你(de)工作效率得到一个更大(de)提升.。

沟通的步骤

沟通的步骤

沟通的步骤沟通是交流和传递信息的重要方式,它是有效合作和共同理解的基础。

沟通的成功与否,常常取决于采取的步骤和方法。

以下是沟通的六个关键步骤。

步骤一:明确目标与意图在进行任何沟通之前,我们首先需要明确自己的目标和意图。

我们需要问自己:“我希望通过这次沟通取得什么结果?”这有助于我们更好地组织思路和传递正确的信息。

明确目标和意图还能帮助我们确定最佳的沟通方式和途径。

步骤二:倾听和观察倾听和观察是有效沟通的关键。

在与他人交流时,我们应该全神贯注地倾听对方的意见、观点和感受。

要做到这一点,我们需要放下自己的偏见和假设,真正地尊重他人并尽力理解他们的立场。

除了倾听,观察对方的面部表情、身体语言和言辞选择也是重要的。

通过倾听和观察,我们能更好地理解对方的意图,从而减少误解和冲突。

步骤三:清晰表达在沟通过程中,我们需要清晰地表达自己的思想和意见。

避免使用模糊的词语和问题,而是要直接表达自己的观点。

使用简洁明了的语言,结构化的方式来组织思维并充分阐述自己的论点。

此外,我们还应该在表达时避免过度情绪化和批判性的语言,以免引起对方的抵触。

步骤四:确认理解确认理解是确保沟通双方达成共识和共同理解的重要步骤。

在进行沟通时,我们可以通过提问、复述和总结来确保双方对信息的理解一致。

如果对方有任何疑问或不明白的地方,我们应该耐心解答并尽力澄清。

通过确认理解,我们能够减少误解和误导,并建立更好的沟通基础。

步骤五:建立共鸣和共识一旦双方对信息的理解达成一致,就需要努力建立共鸣和共识。

这可以通过寻找双方的共同点和共同目标来实现。

我们可以寻找共同的价值观和利益,并找到解决问题的共同方案。

在这个过程中,尊重和灵活性是非常重要的。

要能够接受对方的观点,并愿意做出妥协以实现双赢的结果。

步骤六:跟进和评估沟通并不是一次性的活动,而是一个长期的过程。

为了确保沟通的有效性,我们需要跟进和评估沟通的结果。

这可以通过询问反馈、观察行动和结果,以及及时解决问题和纠正错误来实现。

沟通实施的6步骤

沟通实施的6步骤

沟通实施的6步骤步骤一:明确沟通目的在进行沟通之前,首先需要明确沟通的目的。

明确沟通目的可以帮助我们更好地选择合适的沟通方式和方法,并确保沟通的效果达到预期。

在明确沟通目的时,我们需要回答以下问题:•我希望通过这次沟通达到什么目标?•我希望传达什么信息?•我希望对方了解并采取什么行动?步骤二:选择合适的沟通方式选择合适的沟通方式是成功沟通的关键之一。

不同的沟通方式适用于不同的场景和情境。

在选择沟通方式时,我们可以考虑以下几点:•电子邮件:适用于传达正式和详细的信息,可以记录沟通内容和回复。

•电话通话:适用于紧急情况和需要即时反馈的沟通。

•会议:适用于团队内部或跨部门的集体讨论和决策。

•面对面沟通:适用于重要决策、敏感话题或需要建立信任关系的沟通。

根据沟通目的和情况选择合适的沟通方式,可以提高沟通的效果和效率。

步骤三:准备沟通内容在进行沟通之前,我们需要准备清晰、明确的沟通内容。

准备沟通内容可以帮助我们更好地传达信息,避免冗长和模糊的表达。

在准备沟通内容时,我们可以按照以下步骤进行:1.确定主要信息:确定沟通的重点和核心内容,突出重要信息。

2.简明扼要:将沟通内容控制在合理范围内,避免冗长和啰嗦的表达。

3.组织结构清晰:采用逻辑清晰的结构,使沟通内容易于理解和记忆。

4.使用简明的语言:使用简洁、明了的语言表达沟通内容,避免使用复杂和晦涩的词汇。

步骤四:积极倾听并表达自己沟通是双方互动的过程,积极倾听和表达是建立有效沟通的关键。

在沟通中,我们需要注意以下几点:•积极倾听:尊重对方的意见和观点,关注对方的表达,并给予适当的反馈和回应。

•表达自己:清晰、明确地表达自己的观点和意见,避免含糊和模棱两可的表达。

•提问和澄清:通过提问和澄清来确保自己对对方的理解和理解对方的意思。

•避免干扰:避免干扰和打断对方,保持专注和耐心。

步骤五:解决沟通障碍在沟通过程中,可能会遇到各种各样的沟通障碍。

解决沟通障碍可以帮助我们更好地达到沟通目的,避免误解和冲突。

有效沟通的六个步骤

有效沟通的六个步骤

• 1.尊重而不吹捧 • 2.请示而不依赖 • 3.主动而不越权
请示与汇报的基本态度
(二页纸)
说服上司的技巧
• (一)选择恰当的提议时机 • (二)资讯及数据都极具说服力 • (三)设想上司质疑,事先准备答案 • (四)说话简明扼要,重点突出 • (五)面带微笑,充满自信 • (六)尊敬上司,勿伤上司自尊
4.有效与下属沟通技巧---获得服从
• 多說小話,少說大話. • 不急著說,先聽聽看.(会说话的人想着说,不会说话的人抢着说) • 不說長短,免傷和氣. • 廣開言路,接納意見. • 部屬有錯,私下規勸. • 態度和藹,語氣親切. • 若有過失,過後熄滅.
与下属沟通注意
• 积极了解下属 • 多赞扬少批评 • 引导下属工作 • 倾听下属的意见
有效沟通的六个步骤
• 一、事前准备 • 二、确认需求 • 三、阐述观点 • 四、处理异常 • 五、达成协议 • 六、共同实施
2.有效与上司沟通技巧---获得支持
• 除非上司想聽,否則不要講. • 若是意見相同,要熱烈反應. • 意見略有差異,要先表贊同. • 持有相反意見,勿當場頂撞. • 想要有些補充,要用引伸式. • 如有他人在場,宜仔細顧慮. • 心中存有上司,比較好溝通.
• (一)正确传达命令意图(5W1H) • (二)如何使部下积极接受命令 • 1.态度和善,用词礼貌 • 2.让部下明白这件工作的重要性 • 3.给部下更大的自主权 • 4.共同探讨状况、提出对策 • 5.让部下提出疑问
如何批评下属
1.弄清事实 2.选择合适时机和地点(KISS AND KICK) 3.问清原因 4.就事论事,要尊重客观事实 5.以真诚的赞美做开头 6.不要揪着不放,指责时不要伤害部下的自尊与自信 7.找出解决方法 8.以提醒代替批评 9.以关心体谅代替批评

高效沟通的六大步骤

高效沟通的六大步骤

高效沟通的六大步骤哎呀,说到沟通,这可真是个技术活儿。

你别看咱们天天都在说话,但真正能把话说到点子上,让人心服口服,那可不容易。

今儿个,我就来给你聊聊,怎么把沟通这门艺术给玩转了。

咱们得一步步来,就像做蛋糕一样,得按步骤来,不然做出来的蛋糕不是糊了就是没熟。

第一步:明确目的首先,咱们得知道自己为啥要说话。

是想说服别人,还是分享信息,或者是寻求帮助?目的明确了,你的话才有方向,不然就像没头苍蝇一样,到处乱撞。

第二步:了解听众接下来,得知道你的听众是谁。

他们关心啥,他们的知识背景是啥,他们的情绪状态如何?这就好比你请客吃饭,得知道客人爱吃什么,不爱吃什么,这样才能做出一桌大家都满意的好菜。

第三步:准备内容内容是沟通的硬核。

你得把你想说的点子,整理得清清楚楚,逻辑分明。

这就像写文章一样,得有开头、中间和结尾,让人一听就明白。

第四步:选择合适的沟通方式沟通方式可多了,面对面、电话、邮件、微信,甚至是肢体语言。

你得根据情况,选择最合适的方式。

这就像选交通工具,去隔壁街,你走路就行;去外地,那得坐火车或者飞机。

第五步:倾听反馈沟通不是单向的,你得听别人怎么说。

别人一反馈,你就知道哪里说得对,哪里说得不对,哪里需要改进。

这就像打乒乓球,你得接住对方的球,才能继续打。

第六步:调整和跟进最后,根据反馈调整你的说法,然后跟进。

这就像种花,你得浇水、施肥,花才能长得好。

沟通也是这样,你得不断调整,才能达到最好的效果。

你看,沟通这事儿,其实就跟做蛋糕一样,得一步步来,不能急。

你按照这六大步骤来,保准你的沟通能力能上一个新台阶。

下次再遇到需要沟通的场合,你就能游刃有余,把话说得漂亮,让人心服口服了。

别忘了,沟通是个技术活儿,得多练,多琢磨,才能越来越精。

咱们一起加油吧!。

高效沟通的六个步骤

高效沟通的六个步骤

高效沟通的六个步骤一、明确目标高效沟通的第一步是明确目标。

在开始与他人进行沟通之前,我们应该清楚地知道自己的目标是什么。

无论是传达信息、解决问题还是取得共识,明确目标可以帮助我们更加有针对性地进行沟通,避免浪费时间和精力。

二、选择合适的沟通方式高效沟通的第二步是选择合适的沟通方式。

不同的情况和对象需要使用不同的沟通方式。

有些情况下,我们可以选择面对面的交流,以便更好地观察对方的表情和肢体语言;而在有些情况下,我们可以选择书面沟通,以便更好地组织和整理自己的思路。

三、准备清晰的信息高效沟通的第三步是准备清晰的信息。

在与他人进行沟通之前,我们应该对自己要传达的信息进行充分的准备和整理。

信息应该具有明确的结构,逻辑清晰,重点突出。

这样可以帮助对方更好地理解我们的意思,减少误解和歧义。

四、倾听和理解对方高效沟通的第四步是倾听和理解对方。

沟通是一个双向的过程,不仅要传达自己的观点,还要倾听对方的意见和想法。

在与他人进行沟通时,我们应该尽量保持开放的心态,认真倾听对方的观点,并试图理解他们的立场和感受。

这样可以建立起互信和共鸣,促进良好的沟通效果。

五、提出清晰的问题高效沟通的第五步是提出清晰的问题。

在与他人进行沟通时,我们应该提出明确、具体的问题,以便获得对方准确的回答和建议。

问题的提出应该遵循逻辑的思路,避免模糊和含糊不清的表达,以免引起对方的困惑和误解。

六、有效总结和反馈高效沟通的第六步是有效总结和反馈。

在沟通结束之后,我们应该对整个过程进行总结,并及时给予对方反馈。

总结可以帮助我们回顾沟通的重点和要点,加深对信息的理解和记忆;反馈可以帮助对方了解我们的观点和意见,并及时纠正可能存在的误解。

这样可以进一步提升沟通的质量和效果。

以上就是高效沟通的六个步骤。

通过明确目标、选择合适的沟通方式、准备清晰的信息、倾听和理解对方、提出清晰的问题以及有效总结和反馈,我们可以更加高效地与他人进行沟通,提升沟通的效果,避免误解和冲突。

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前言【管理名言】运用换位思考,可以使沟通更有说服力,同时树立良好的信誉!在工作中我们要完成一次有效的沟通,我们会把它分为六个步骤:◇第一个步骤是事前准备。

◇第二个步骤是确认需求。

确认双方的需求,明确双方的目的是否是一致的。

◇第三个步骤是阐述观点。

即如何发送你的信息,表达你的信息。

◇第四个步骤是处理异议。

沟通中的异议就是没有达成协议,对方不同意你的观点,或者你不同意对方的观点,这个时候应该如何处理。

◇第五个步骤是达成协议。

就是完成了沟通的过程形成了一个协议,实际在沟通中,任何一个协议并不是一次工作的结束而是沟通的结束,意味着一项工作的开始。

◇第六个步骤是共同实施。

【自检】请列举出你向上级汇报工作情况的几个步骤。

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 对照有效沟通六步骤,你缺少了哪些步骤?为什么?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________你认为这六步骤是如何影响沟通效果的?________________________________________________________________________________________________________________________________________步骤一事前准备发送信息的时候要准备好发送的方法、发送的内容和发送地点。

我们在工作中,为了提高沟通的效率,要事前准备这样一些内容:1.设立沟通的目标这非常地重要,我们在与别人沟通之前,我们心里一定要有一个目标,我希望通过这次沟通达成什么样的一个效果,那么就要设立目标是我们沟通。

2.制定计划有了目标要有计划,怎么与别人沟通,先说什么,后说什么。

3.预测可能遇到的异议和争执4.对情况进行SWOT分析就是明确双方的优劣势,设定一个更合理的目标,大家都能够接受的目标。

那么在沟通的过程中,要注意第一点是事前准备,这是我们在沟通过程中第一个步骤;要准备目标,因为我们在工作中往往会不知道目标是什么,当我们在沟通之前有了一个目标时,对方肯定也会有一个目标,双方能够通过沟通达成一致协议。

完成这个步骤一定要注意:在我们与别人沟通的过程中见到别人的时候,首先要说:我这次与你沟通的目的是什么。

【自检】步骤二确认需求确认需求的三个步骤:第一步是提问。

第二步是积极聆听。

要设身处地的去听,用心和脑去听,为的是理解对方的意思;第三步是及时确认。

当你没有听清楚、没有理解对方的是什么。

如果不明白这一点就无法最终达成一个共同的协议。

要了解别人的需求、了解别人的目标,就必须通过提问来达到。

沟通过程中有三种行为:说、听、问。

提问是非常重要的一种沟通行为,因为提问可以帮助我们了解更多更准确的信息,所以,提问在沟通中会常用到。

在开始的时候会提问,在结束的时候也会提问:你还有什么不明白的地方?提问在沟通中用得非常地多,同时提问还能够帮我们去控制沟通的方向、控制谈话的方向。

现在我们就看一下,在沟通中,我们问的问题应当怎样去区分。

1.【自检】请列举出你工作中的有哪些开放式问题和封闭式问题:“开放式”问题:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________“封闭式”问题:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________你认为开放式问题同封闭式问题的区别是:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【参考答案】开放式的问题和封闭式的问题的区别主要是:封闭式的问题就是对方只能用是或不是来回答的问题。

开放式的问题,是对方可以尽情地去阐述、描述自己观点的一些问题。

由于平时我们在提问的过程中没有注意到开放式和封闭式问题的区别,往往会造成收集的信息不全面或者浪费了很多的时间。

举几个简单的例子来说明这两种问题的不同之处。

◇封闭式的问题:“请问一下会议结束了吗?”我们只能回答结束了或者还没有。

◇开放式的问题:“会议是如何结束的?”对方可能会告诉你非常多的信息,会议从几点开始到几点,最后形成了什么协议,然后在什么样的氛围中结束。

可见,开放式的问题,可以帮助我们收集更多的信息。

在我们工作中,有些人习惯用一些开放式的问题与人交流,而有些人却习惯于用封闭式的问题,我们只有了解了它的优劣处,才能够更加准确地运用封闭式的问题或者是运用开放式的问题。

【举例】你向航空公司订一张去上海的机票。

◇开放式:“我想问一下,去上海都有哪些航班,各航班的时间为几点?”服务人员就会告诉你非常多的信息。

◇封闭式:“有4点去上海的航班吗”?回答可能是没有,你又问:“有5点的吗”?回答很有可能是没有,“6点的吗”?也没有,你会问:“那到底有几点的呢?”服务人员会告诉你:“有4点10分、4点40分、5点15分、5点45分的航班。

”所以,我们注意在沟通的过程中,区分两种不同问题特点,正确提问利于提高沟通的效果。

【忠告】大多数只需简短回答的“封闭式”问题,都可变成“开放式”问题。

2.两种类型问题的优劣比较与提问技巧(1)开放式和封闭式的问题的优劣势:①封闭式问题的优点和劣势:封闭式问题可以节约时间,容易控制谈话的气氛。

劣势:封闭式的问题不利于收集信息,简单说封闭的问题只是确认信息,确认是不是、认可不认可、同意不同意,不足之处就是收集信息不全面。

还有一个不好的地方就是用封闭式问题提问的时候,对方会感到有一些紧张。

②开放式问题的优点和劣势:优点:收集信息全面,得到更多的反馈信息,谈话的气氛轻松,有助于帮助分析对方是否真正理解你的意思。

劣势:浪费时间,谈话内容容易跑偏,就像在沟通的过程中,我们问了很多开放式的问题,结果谈到后来,无形中的话题就跑偏了,离开了最初我们的谈话目标。

一定要注意收集信息要用开放式的问题,特别是确认某一个特定的信息适合用开放式问题。

(2)在沟通中,通常是一开始沟通时,我们就希望营造一种轻松的氛围,所以在开始谈话的时候问一个开放式的问题;当发现话题跑偏的时可问一个封闭式的问题;当发现对方比较紧张时,可问开放式的问题,使气氛轻松。

在我们与别人沟通中,经常会听到一个非常简单的口头禅“为什么?”当别人问我们为什么的时候,我们会有什么感受?或认为自己没有传达有效的、正确的信息;或没有传达清楚自己的意思;或感觉自己和对方的交往沟通可能有一定的偏差;或沟通好像没有成功等等,所以对方才会说为什么。

实际上他需要的就是让你再详细地介绍一下刚才说的内容。

几个不利于收集信息的问题◇少说为什么。

在沟通过程中,我们一定要注意,尽可能少说为什么,用其它的话来代替。

比如:你能不能再说得详细一些?你能不能再解释得清楚一些?这样给对方的感觉就会好一些。

实际上在提问的过程中,开放式和封闭式的问题都会用到,但要注意,我们尽量要避免问过多的为什么。

◇少问带有引导性的问题。

难道你不认为这样是不对的吗?这样的问题不利于收集信息,会给对方不好的印象。

◇多重问题。

就是一口气问了对方很多问题,使对方不知道如何去下手。

这种问题也不利于收集信息。

【自检】3.积极聆听技巧请你判断下面这些情况是不是积极聆听:◇当别人在讲话的时候,你在想自己的事情。

◇一边听一边与自己的观点进行对比,进行评论。

我们说聆听是为了理解而不是评论。

一边听一边做和聆听无关的一些事情,这都不是设身处地的聆听。

当你处于这种状况的时候,就不可能听到准确的信息。

当对方处于这种状态的时候,也没有作到设身处地的聆听。

那么,积极聆听的技巧有哪些呢?下面介绍几种◇倾听回应。

就是当你在听别人说话的时候,你一定要有一些回应的动作。

比如说:“好!我也这样认为的”、“不错!”。

在听的过程中适当地去点头,这就是倾听回应,是积极聆听的一种,也会给对方带来非常好的鼓励。

◇提示问题。

就是当你没有听清的时候,要及时去提问;◇重复内容。

在听完了一段话的时候,你要简单地重复一下内容。

◇归纳总结。

在听的过程中,要善于将对方的话进行归纳总结,更好的理解对方的意图,寻找准确的信息。

◇表达感受。

在聆听的过程中要养成一个习惯,要及时地与对方进行回应,表达感受“非常好,我也是这样认为的”这是一种非常重要的聆听的技巧。

聆听不是一种被动而是一种积极的行为,它不仅能够帮你收集到更多更准确的信息,同时它能够鼓励和引导对方更好地去表达。

【案例分析】吴威向一位客户销售家具,交易过程十分顺利。

当客户正要掏钱付款时,另一位销售人员跟吴威谈起昨天的足球赛,吴威一边跟同伴津津有味地说笑,一边伸手去接货款,不料客户却突然掉头而走,连家具也不买了。

吴威苦思冥想了一天,不明白客户为什么对已经挑选好的家具突然放弃了。

第二天早上9点,他终于忍不住给客户打了一个电话,询问客户突然改变主意的理由。

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