汇报工作的技巧

汇报工作的技巧

第一篇：汇报工作的技巧

今天对我来说，是最没效率的一天，汇报工作的技巧。辛苦了好久发现做的事情竟然是无用的，我快要。也是一个很深刻的教训吧！

一、分清哪些事情是上司最在意的有些事情按照正常的程序去做，可能会得到会办事有条理的赞美；但有些时候这样做只会触到上司的底线，因为天生的多疑导致有些人特别是身居高位者，会对某些事情看的特别重要，坚决不希望更多的人知道。所以这个时候如果按正常的程序走，就会招致他们的厌恶。总而言之，遇到一些关系到某位老总的利益甚至是公司的利益时，一定要报告给上司后及时汇报至boss；让他去做决定。这样自己再去做的时候就会有所依据，他也会对你很放心。

二、多汇报好于多做事有些时候可能习惯于做完事之后在汇报工作；而忽略可中间的汇报，工作汇报《汇报工作的技巧》。上司总习惯于一切事情掌控于心中，所以及时告知事情的进展，既可以把你的难题呈现出来，又能显现处你的工作能力。

三、不要再上司面前自作聪明心智，心计、心理成熟的上司，最善于的就是装傻。装傻可以判断出下属对自己的态度，其一看是否对自己够尊敬，其二看下属做事是否有分寸，其三看下属的能力之高是否足以威胁到自己的地位。所以作为新人一定要把握好自己的地位，如果想在短期内学到更多的处世方法，做事经验。那么一定要学会放低自己的姿态。不要让上司觉着你不堪于重任，也不要让他觉得你太过不知轻重。总之，要把握一个度，这个度的把握没有具体的参照标准，只能自己去揣摩去体会。前人经验只能作为提醒，想要彻底不犯错，那就要自己去经历。经历过才能更好的把握自己处世的“度”。一件事的发生，让我联想到这些，也算是给自己敲个警钟吧！真的要看兵法了，不可屈居人后！奋发以成熟！努力以改变！

第二篇：汇报工作的技巧

《不懂汇报工作你就默默干到老》读书笔记

1. 主动汇报的最佳时机：重要会议或活动前三天。

2. 回报的最佳内容是：与重要会议或活动可能相关的事项。

3. 过程中口头汇报的程序是：先汇报现状，在汇报个人建议。

4. 过程汇报中汇报现状的方式是：采用数字化说明，去掉语气词和副词，据实叙述即可。

5. 汇报个人建议的最佳时机是：领导说“你觉得该怎办呢”、“你是怎么考虑的”“然后呢”

6. 汇报个人建议的方式是：直接以“我的考虑是....”/“我的计划是....”/“我认为...”

7. 汇报坏消息的流程是：第一步，诚恳致歉，要简短，只用一句话即可；第二步，报告目前的现状；第三步，解释发生经过。

8. 汇报工作的基本原则是：实话实说。

9. 对汇报内容的要求是：捡重点的说。

10. 训练归纳能力的技巧是：在报告书、方案、汇报资料等正文前面加一段前言，带出重点，字数100左右。

11. 最终汇报的技巧是：用“我先汇报结论”开头。

12. 如何确定哪些事情需要向分管领导汇报，哪些事情自己做主：将需要作出决策的事项分为A/B/C三类。A类涉及公司业绩、绩效、声誉等重大事项；B类是可能存在风险的事项，汇报时需要附带解决方案；C类是无论怎么做都不会造成影响的事情，就可自己决策。

13. 向主管征求意见或建议的事情：有进展时要及时向主管通报，并

致谢。暂时没有进展的，最长不超过两周也要有个交代。结果不甚理想的，也要说明没有达到预期效果，并致谢。

14. 发送电子邮件的技巧：第一，要主旨明确；第二，可以适当加上

特殊符号，并形成风格；第三，重要的事写在前五行。

15. 抄送邮件的技巧：加上简短的个人见解。

16. 汇报方式的选择：如果同在办公室，首选口头汇报。

第三篇：汇报工作的技巧

汇报工作的技巧

今天总部来了位领导，然后今天下午就是开会开了五个小时，汇报工作的技巧。

会议后期，老总听了几位项目经理的汇报以及经理准备对客户进行的汇报计划，给与的最多的意见就是给客户汇报的时候尽量多说说给客户带来什么样的价值，能带来多少价值

这个其实并不是做事的本质，做事的本质应该是抓住客户真正的需求，而不是简单的为了甲方的要求去做，因为甲方可能也并不知道他自己真正的需求，工作汇报《汇报工作的技巧》。所以要做的其实只有两点：

1.分析甲方真正的根本需求

2.在甲方不理解的时候或者迷惑的时候加以引导

其实，更简单的，就是小时候经常被教导的'换位思考'

第四篇：工作汇报的写作技巧

工作汇报的写作技巧

毫无疑问，对于取得成绩、经营活力等企业运营良好的状况，老板自然感到由衷的欣喜，而对于工作中的失误、经营上的亏损，老板必定会感到不安与忧虑。

况，就等于是向老板报忧。

企业运营过程中喜在什么地方，而忧在什么地方，并根据喜与忧的程度的不同，采取相应的措施，调控企业朝着有利的方向发展。

们可以推导出一个原则，那就是员工和下属在向老板报告工作时，必须实事求是，是喜说喜，是忧说忧；不夸大成绩，不缩小缺点。只有坚持这个原则，老板才会了解到真实的情况；也只有坚持这个原则的员工，才是诚实可靠、值得老板信赖的下属。

种方向，而技巧和方法，则是保证原则得以体现的具体步骤。

夸大成绩，隐瞒不足，报喜不报忧，曲意迎逢老板的爱好，从而达到个人升迁或谋取私利的卑劣目的。而老实诚恳的员工和下属，实话实说，有喜报喜，有忧报忧，有时反而被老板猜疑和不信任、不重

用，甚至遭到轻则"穿小鞋"、重则打击报复的错误对待。

改变老板的素质，往往是很难做到的。因为提高老板的素质问题是一个社会问题。就必须注意讲究报喜与报忧技巧和方法：和事业心的员工，对于企业经营过程中和自己的工作实施过程中所出现的成绩与失误，均应本着良好的职业道德向企业的管理者、决策者，予以实事求是的说明。但是，为了避免好心不得好报，反而为老板打击报复的现象出现，笔者认为，你还应该掌握如下的技巧和方法。

1、减少主动性

况下减少主动性，从实施效果上看，往往并不被动。

论忧，其在企业内、单位内，往往是不受众人欢迎的人物。更何况那些素质低下的老板常常混淆黑白，是非难辨，弄不好给你个恩将仇报，让你得不偿失。那里报喜或报忧。

2、受宠不必惊

你所有看到的、听到的、估计的、猜测的各种有关企业的、老板的喜与忧、信口开河倒了出来。这是一种不谨慎的表现。

产生，似乎觉得这个企业就是自己和老板的了，因而会放开嘴巴评说企业与老板的功过是非。其实不少上司和老板有时故意宠爱某个员工或下属，他们要的就是这种效果。因为老板需要掌握员工和下属的心理活动。

工生日老板亲自到场等类似的行为，都会使员工产生受宠若惊的效应。当然，从现代企业管理的立场来看，这种行为是必不可少的，因为它有利于造成一种同舟共济的团结局面。

功过是非。因为，你的见识和水平往往与老板的见识和水平存在着差距，假如议论得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而获罪于老板。明的员工。

3、顾此失于彼

绩，还是失误，只要是自己的经历，谈起来你往往能切中要害。量不要连带他人。

工作成绩，向老板讲述清楚，以使老板了解你的能力优势、分享