新人向领导汇报工作的技巧复习进程
向上级汇报工作技巧怎么说
向上级汇报工作技巧怎么说在工作中，向上级汇报工作是一项非常重要的任务。
有效的汇报不仅能够展示我们的工作成果，还能为上级提供决策依据，促进工作的顺利开展。
但要做到汇报清晰、准确、有重点，并非易事。
下面，我将为大家分享一些向上级汇报工作的技巧。
一、明确汇报目的在汇报之前，首先要明确汇报的目的。
是为了请求指示、反馈进展、还是展示成果？不同的目的决定了汇报的内容和重点。
比如，如果是请求指示，那么重点要放在阐述问题和提出自己的初步解决方案上；如果是反馈进展，就要详细说明工作的阶段成果、遇到的问题和下一步计划；如果是展示成果，则要突出工作的亮点和价值。
二、充分准备（一）收集资料要对自己的工作进行全面梳理，收集相关的数据、文件、案例等资料，做到心中有数。
这些资料将为汇报提供有力的支撑，使汇报更具说服力。
（二）整理思路在收集资料的基础上，对汇报内容进行逻辑梳理。
可以采用“总分总”的结构，先提出总体观点，然后分点阐述，最后总结归纳。
每个部分之间要有清晰的过渡，让上级能够轻松跟上你的思路。
（三）预估问题提前设想上级可能会提出的问题，并准备好相应的答案。
这样在汇报过程中，就能更加从容应对，避免出现被问住的尴尬局面。
三、选择合适的时机和方式（一）时机要选择上级相对空闲、心情较好的时候进行汇报。
避免在上级忙碌、压力大或者情绪不佳的时候去打扰，否则可能得不到应有的关注和回应。
（二）方式汇报方式可以分为口头汇报和书面汇报。
紧急、简单的事情适合口头汇报；重要、复杂的工作则最好采用书面汇报，如邮件、报告等。
书面汇报要注意格式规范、语言简洁明了。
四、汇报内容要简洁明了、重点突出（一）简洁明了避免冗长、复杂的表述，尽量用简洁的语言把事情说清楚。
可以多使用图表、数据等直观的形式来辅助说明，让上级能够快速理解。
（二）重点突出要把工作的重点、亮点和关键问题放在前面说，引起上级的关注。
对于一些次要的细节，可以在后面适当提及。
比如，在汇报项目进展时，重点要说清楚是否按照计划推进、遇到了哪些重大困难以及解决方案，而不是过多地描述一些琐碎的日常工作。
向领导汇报工作的方法和技巧范文
向领导汇报工作的方法和技巧范文
方法和技巧：向领导汇报工作
一、提前准备
要想做好向领导汇报工作，最重要的是要提前做好准备，这样你才能使领导更容易接受你的讲解、也更容易对你的工作给出有益的指导。
汇报之前，一定要准备演讲的内容，把汇报的大纲认真准备好，根据领导的需要，合理安排汇报的内容次序。
把核心要点和重点标出，这样你就可以在汇报中把主要观点配合适当的语句表达出来，学会简明扼要地表达，让领导耳目一新。
二、掌握自己的状态
向领导汇报工作，从心理上来说，最重要的是要有一颗平和的心和被动的心态，不要忘记自己的职位，掌握自己的状态，谨记此时是领导在做问题，而不是自己在回答问题。
其次要学会控制自己的情绪，把握住汇报的气氛，让领导能够把你的汇报看成一个很自然的行为，而不是因为你的任性而产生的不自然，导致汇报的过程出现很不自然，也会取消你汇报的价值。
三、学会把握汇报节奏
利用空闲的时间，认真学习汇报节奏，仔细观察领导在接受汇报的时候，他对哪些内容比较关注，他喜欢什么样的报告形式，都要把握好，这样才会使你的汇报做得更好。
另外，还有一些技巧也很重要。
和领导汇报工作的技巧
向领导汇报工作的技巧向领导汇报工作的技巧一、清晰目标在向领导汇报工作之前，首先明确工作的目标和目的。
了解领导对工作的期望和要求，根据这些要求来制定汇报的内容和方式。
确保汇报内容符合领导的需求，并能够得到领导的认可和支持。
二、准备充分在准备汇报内容时，需要做好充分的准备。
包括收集相关的数据和信息、整理和分析这些数据、准备必要的图表和演示文稿等。
确保汇报内容准确、完整、有序，同时注意细节，避免出现错误或遗漏。
三、简洁明了在汇报工作时，要注意语言的简洁性和明了性。
避免使用过多的专业术语或冗长的句子，力求用简单明了的语言描述工作进展和成果。
同时，注意控制汇报的时间和节奏，让领导能够快速了解工作的重要性和进展情况。
四、突出重点在汇报工作时，要突出工作的重点和关键点。
将领导关注的核心问题放在前面，把最具亮点和最有说服力的数据和成果展示出来。
对于一些复杂的问题和解决方案，可以进行适当的解释和说明，但要注意简洁明了。
五、尊重倾听在向领导汇报工作时，要尊重领导的意见和看法。
认真倾听领导的问题和建议，对于领导的批评和建议要虚心接受，不要过于抵触或反感。
同时，要注意表达对领导的感谢和敬意，让领导感受到自己的尊重和重视。
六、沟通协调在向领导汇报工作时，需要进行有效的沟通和协调。
与领导建立良好的沟通和合作关系，共同解决问题和克服困难。
同时，要注意与其他部门和同事进行沟通和协调，确保工作的顺利进行和完成。
七、自信表达在向领导汇报工作时，需要展现自信和专业的形象。
对于自己的工作能力和成果要有信心，同时要展现出对工作的热情和敬业精神。
不要害怕表达自己的观点和想法，要敢于挑战困难和迎接挑战。
八、有效沟通最后，在向领导汇报工作时，需要做到有效沟通。
要积极倾听领导的问题和建议，了解领导的需求和期望。
同时，要注意表达自己的观点和想法，让领导了解自己的工作进展和成果。
通过有效的沟通，达到汇报工作的目的，并得到领导的认可和支持。
向老板汇报工作的技巧
向老板汇报工作的技巧一、清晰目标在向老板汇报工作时，首先需要明确目标，让老板知道你需要达到什么目标，以及你需要他提供什么支持和帮助。
这样可以让老板更好地了解你的工作，并能够提供有效的指导和建议。
二、准备充分在向老板汇报工作之前，需要做好充分的准备。
这包括收集相关的数据和信息，整理和分析这些数据，以及制定相应的解决方案。
这样可以让老板更加信任你的工作能力，并能够展示你的专业素养和工作效率。
三、简明扼要在向老板汇报工作时，需要简明扼要地表达自己的观点和想法，避免使用过多的专业术语和复杂的表述方式。
同时，需要尽可能地突出重点，让老板更加清晰地了解你的工作进展和成果。
四、突出重点在向老板汇报工作时，需要突出重点，让老板更加关注你的工作成果和价值。
这可以通过强调你的工作对公司的贡献、对业务的影响等方面来实现。
同时，需要注意表达的方式和方法，让老板更加容易理解你的工作重点和价值。
五、积极态度在向老板汇报工作时，需要保持积极的态度，展示自己的工作热情和职业素养。
这可以通过表达自己的工作信心、对工作的热爱和对公司的忠诚等方面来实现。
同时，需要避免抱怨和消极情绪的表达，以免影响老板的情绪和对你工作的评价。
六、合理安排在向老板汇报工作时，需要合理安排时间和流程，让老板能够在有限的时间内了解你的工作进展和成果。
这可以通过提前准备好相应的材料和报告、精炼自己的表达等方式来实现。
同时，需要注意听取老板的反馈和建议，以便更好地改进自己的工作。
七、有效沟通在向老板汇报工作时，需要有效沟通，让老板能够清晰地了解你的工作情况和问题。
这可以通过主动询问老板的意见和建议、及时反馈工作进展等方式来实现。
同时，需要注意沟通的方式和方法，以便更好地与老板进行有效的沟通和交流。
八、礼貌待人在向老板汇报工作时，需要礼貌待人，尊重老板的意见和建议。
这可以通过表达自己的感激和谢意、避免过度自我表现等方式来实现。
同时，需要注意自己的言行举止，以便更好地展示自己的职业素养和风范。
如何给领导有效汇报工作
步步为赢：如何给领导有效汇报工作给领导汇报工作是一项重要的沟通技能，它需要你清晰、准确地表达你的工作成果、进展和计划。
以下是一些关于如何给领导汇报工作的建议：一、准备阶段1.理解领导的需求和期望：在开始准备汇报之前，你需要明确领导的需求和期望。
了解他们希望你在汇报中涵盖的主题、数据和成果。
2.整理思路和要点：在开始搜集资料之前，先在纸上或者脑海中整理你的思路和要点。
这可以帮助你更有条理地组织你的内容，并确保你在汇报中不会遗漏任何重要的信息。
3.搜集相关资料：收集任何与你的工作相关的文件、数据、照片等。
这将包括你的工作成果、进展情况、遇到的问题以及你的解决方案等。
二、编写报告阶段1.开场白：在开始你的汇报时，先向领导问好，并简短地介绍一下你的工作背景。
例如，你可以说：“早上好，张总。
我来向您汇报我上一阶段的工作情况。
”2.工作成果：首先，介绍你的工作成果。
这包括你已经完成的任务、已经实现的目标以及你的工作对你的团队或公司的贡献。
使用具体的例子来支持你的成果，以便领导可以更清楚地了解你的努力和成就。
3.进展情况：然后，介绍你的工作进展情况。
这包括你目前正在进行的工作、你下一步打算做什么以及你在这个过程中的困难和挑战。
4.问题与解决方案：如果你在工作中遇到了任何问题或挑战，你需要向领导汇报这些问题，并提供你的解决方案。
这可以让领导知道你正在积极解决问题，而不是让问题继续存在。
5.未来计划：最后，介绍你未来的工作计划和目标。
这包括你打算如何继续你的工作、你希望达到什么样的目标以及你需要的支持或资源。
6.结束语：在结束你的汇报时，感谢领导给你的机会，并表示你愿意接受任何问题和建议。
例如，你可以说：“非常感谢您给我这个机会来向您汇报我的工作情况。
如果您有任何问题或建议，欢迎随时告诉我。
”三、修改和完善报告1.检查语法和拼写：在完成你的汇报后，你需要仔细检查你的语法和拼写错误。
这将确保你的汇报更加专业和有说服力。
向上汇报工作的技巧
向上汇报工作的技巧
一、先说结果：
领导更关心是任务的完成情况，所以先结果，后理由。
当领导想知道细节时再讲原因和过程，否则就啰嗦。
二、准备充分：
1、尽量准备书面材料：
①更能突显出你工作细致扎实。
②作为汇报过程的指引，不必担心跑偏。
③清楚直观，帮助你更好展示工作成果。
④给领导留底参考，印象更深刻。
2、提前思考领导可能会的问题（忌：两手空空、脑袋空空，过分自信）。
三、分情况汇报，详略结合：
哪些只需要汇报结果？哪些需要汇报处理的方法和进程？哪些需要分析存在的困难和给出对策？领导关心的具体说、详细说，领导兴趣不大的快速过。
四、逻辑清楚，按点罗列：
1、领导对这项工作的要求是什么？
2、这项工作目前进展如何？
3、还有哪些问题需要解决？
五、拿出方案和办法：
1、给领导做选择题：给出A、B、C方案，而非思考题：这件事我该怎么办？
2、给出这样做的理由和原则，优点和缺点分别是什么，个人倾向于哪一种，领导觉得怎么样。
3、方案办法不够成熟没关系，这是为了体现你的思考力。
六、挑合适的汇报时机：
1、及时汇报、主动汇报，不要等领导问了再汇报。
2、观察老板的工作习惯和脸色情绪，处理事情、脸色不好、可能在忙的时候，不要去汇报。
3、可以事先在企微上问问领导的时间。
工作报告中如何向上级汇报工作进展与结果
工作报告中如何向上级汇报工作进展与结果向上级汇报工作进展与结果是每个职场人士必备的沟通技能之一。
不仅可以展现个人能力和责任心，还可以增进与上级的合作关系，提升个人职业发展。
本文将从准备工作报告的前期准备、报告的内容安排、有效沟通、遇到困难时的解决方案等方面进行探讨和总结。
一、前期准备工作在向上级汇报工作之前，必须进行充分的准备工作。
首先，明确要向上级汇报的内容和目的。
了解上级对工作的关注点和期望，以便能够突出重点，准备相关的数据、图表或文字资料。
其次，整理和分析过去的工作成果和进展情况。
回顾过去的工作，思考自己的贡献和不足之处，并准备好相关数据和案例，以充分展示自己的工作成果。
另外，要做好信息收集和整理工作。
了解相关的市场、竞争对手、行业动态等信息，以便能够提供全面的背景信息和分析。
同时，收集相关部门和同事的意见和建议，以便能够综合各方意见，做出全面的报告。
二、报告内容的安排在进行工作汇报时，需要将工作内容和结果分别进行呈现。
首先，对工作的进展情况进行详细的描述，包括所完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
这样可以让上级了解到自己的工作量和完成情况。
其次，对工作结果进行清晰的展示和分析。
通过数据、图表或案例的形式，将工作成果进行具体而生动的展示。
可以进行比较与分析，突出重点和亮点，以便让上级更加清晰地了解到自己的工作成果。
另外，要为工作的下一步计划和目标进行规划和安排。
说明未来的工作方向和计划，以及需要得到上级支持和协助的地方。
这样不仅可以展示自己的规划能力和决策能力，还可以得到上级的指导和支持，从而更好地推进工作。
三、有效沟通在向上级汇报工作时，要注意有效沟通的方式和技巧。
首先，要选择合适的沟通渠道和时间。
可以通过口头报告、书面报告或会议等形式进行汇报，选择与上级的约定或偏好一致的方式。
其次，要注意语言的表达和措辞。
要使用简洁明了的语言，避免使用专业术语或复杂的句子。
同时，要尊重上级，使用礼貌而客观的措辞，以便让上级更容易接受和理解自己的汇报。
向领导汇报的技巧和方法
向领导汇报的技巧和方法有很多，下面列举了一些建议：
明确目的和内容：在汇报之前，要明确汇报的目的和内容。
想清楚自己要传达什么信息，以及领导需要知道什么信息。
这有助于更好地组织汇报，使领导更易于理解。
组织思路：在汇报时，要注意逻辑性，最好先列出要点。
可以按照时间顺序或者重要性进行组织，让领导更容易理解你的思路。
突出重点：领导通常很忙，因此在汇报时要突出重点。
把最重要的信息放在前面，尽可能简洁明了地表达你的观点。
提供解决方案：如果遇到问题，除了向领导报告以外，还要提供可能的解决方案。
这样不仅可以得到领导的帮助，也可以展现你的主动性和解决问题的能力。
自信和有条理：在汇报时要保持自信，有条理地表达自己的观点。
避免出现模糊或者不清晰的语言，这会让领导质疑你的能力和专业性。
互动和反馈：汇报时要与领导进行互动，注意观察领导的反应。
如果领导对你的某些观点有疑问或者不理解，可以适当地解释或者调整你的表达方式。
总结和感谢：在汇报结束时，简短总结你的主要观点和建议，然后向领导表示感谢。
这可以加深领导对你的印象，同时也可以确认领导是否理解了你的汇报内容。
以上是一些跟领导汇报的技巧和方法，可以根据实际情况进行参考。
如何给老板汇报工作进展
如何给老板汇报工作进展在工作中，对于员工来说，经常需要给老板汇报工作进展。
汇报工作进展是一项重要的工作技能，它不仅能够展示个人的工作能力和成果，还能够增强与老板之间的沟通和协作。
下面将分享一些关于如何给老板汇报工作进展的经验和技巧。
首先，给老板汇报工作进展之前，需要做好充分的准备。
首先，要明确自己的工作目标和任务，确保清楚了解工作的方向和要求。
其次，需要对自己的工作进展进行梳理和总结，把握好关键的数据和信息。
此外，还要对可能出现的问题和挑战进行预判和分析，为解决问题提前做好准备。
只有做好充分的准备，才能在汇报中清晰地向老板展示自己的工作进展。
在汇报工作进展时，要注意以下几点。
首先，要简明扼要地介绍工作的背景和目标，使老板能够快速了解到工作的重点和意义。
其次，要重点突出自己的工作进展和成果，以具体的数据和事实为依据，展示自己的工作能力和专业素养。
此外，还要及时向老板反馈遇到的问题和困难，并提出解决方案，展现自己的解决问题的能力。
最后，要向老板展示自己对公司和团队的价值和贡献，让老板认识到自己的价值和重要性。
除了正式的汇报，还可以通过其他方式与老板交流工作进展。
例如，定期与老板进行工作会议，及时沟通工作的进展和问题；或者利用一些沟通工具，如电子邮件和即时通讯工具，向老板分享工作进展和成果。
这样可以增加与老板的沟通频率，及时解决问题，并确保老板对自己的工作进展有清晰的了解。
在给老板汇报工作进展时，还要注意一些细节。
首先，要选择合适的时间进行汇报，避免在老板忙碌或情绪不好的时候打扰他。
其次，在汇报中要尊重老板的时间，尽量控制汇报的篇幅和时间。
同时，要注重语言的准确性和流畅性，避免使用过于专业的术语或废话。
最后，要保持积极的态度和自信的表现，展现出自己对工作的热情和责任感。
综上所述，给老板汇报工作进展是一项重要的工作技能。
通过充分的准备、简明扼要的汇报和有效的沟通，可以向老板展示自己的工作能力和专业素养，并与老板建立良好的合作关系。
向领导汇报工作的技巧
向领导汇报工作的技巧向领导汇报工作是每个员工不可避免的任务，这是展示自己工作能力和价值的重要机会。
但是，汇报工作并不仅仅是简单地将工作内容告知领导，更需要掌握一些技巧才能让自己的汇报更加有说服力和精准。
本文将分享一些向领导汇报工作的技巧。
一、准备充分在向领导汇报工作之前，要充分准备，尤其是要对自己的工作有充分的了解和把握。
了解自己的工作任务、目标、进度、结果等方面的内容，能够使汇报更加精准和有力。
同时，需要准备好相关数据、附件、资料，让领导更加直观地了解自己的工作。
在汇报的前一天或前一周，要抽出时间整理工作，准备好演示文稿或PPT，以展示自己的工作。
二、注意口语表达方式在向领导汇报工作时，关注口语表达方式也是非常重要的。
对于语言、措辞，要尽量准确明了，避免说些不全面、不足够简便易懂的话语，否则会给领导留下混乱、模糊的印象。
同时，我们要遵循客观、真实、专业的原则，不夸大自己的贡献，也不做出没有实力支撑的高调表现。
因此，在准备汇报内容时，考虑到领导的意见、建议、提问等，做到通俗易懂、条理清晰。
三、关注细节在向领导汇报工作时，一些看似微不足道的细节也十分重要，直接影响汇报的效果。
比如说，我们要注意自己的仪表、发音、面部表情等等。
仪表要整洁干净、体面得体，尽可能给人留下良好的形象印象。
发音要清晰准确，不能出现读错、唐吉坷德音等语音问题，否则会让人觉得不够专业。
在面部表情方面，我们要让自己的表情和说话的内容保持一致，真诚表态，做到眉清目秀、风度大方。
四、关注领导反馈意见在向领导汇报工作之后，我们要注意领导的反馈意见，进一步完善自己的工作。
不要抵触、反感领导的提问或建议，而是积极听取、倾听、反思和改进。
如果领导提出批评、质疑或对工作结果表示不满意，我们要虚心接受，并尽快提出解决问题的方案，让领导更有信心和信任。
五、总结深化与提高在不断地向领导汇报工作之后，我们要总结经验、深化改进，进一步提高自己的汇报质量。
向领导汇报工作的技巧
向领导汇报工作的技巧第一篇向领导汇报工作的技巧:职场人士要知道的职场汇报工作法则在职场上，不是你努力工作了就肯定可以得到老板的赏识，你要懂得正确的向老板汇报工作的法则技巧。
职场汇报工作法则1、汇报工作说结果不要告知老板你在完成工作的时候遇到了哪些阻碍，你是如何克服的。
老板要你来是工作的，看重的是结果。
举重若轻的人老板最喜爱，肯定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。
请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3、总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后挨次规律清晰，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5、关怀下级问过程关怀下属要留意倾听他们的问题，让其阐述越具体做好。
关怀下级就是关怀细节，明确让下级感动的点和面。
6、交接工作讲道德把工作中形成的阅历教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其快速进入工作角色。
7、回忆工作说感受沟通多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
职场法则1)你必需理解职责的定义职责是你必需要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必需要做的工作之外的全部工作。
关键的问题是锅贴男，将大部分的时间用在了帮同事做“杂工”上，导致他自己的事情无法按时按量的完成。
这个很可怕!究竟老板请你来主要是请你做你专业而份内的事情，在这个基础之上我们才可以有“发挥余热”的精神与实践。
2)你必需有一个圈子无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为全部人的敌人;加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子，就等于没有加入圈子。
只有孤独求败的精英才可完全避开圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。
给领导汇报工作的秘诀
给领导汇报工作的秘诀办公室中，汇报工作是有讲究的艺术。
把握以下几点，才能从容应对任何与上级汇报工作有关的情境：一、认真准备1. 了解职责：可以打开文件管理软件，查看细节，复习自己的职责大纲以及当前任务；2. 深入了解部门组织：要弄清楚部门之间的相互关系，以便畅谈；3. 了解、熟悉领导传统：汇报前，一定要及时了解领导的行为习惯，以求把握住关键；4. 做好自我检查：叙述之前，认真检查所要汇报的内容及数据，以免出错；5. 加强备忘录：即使熟悉领导传统，也应当使用备忘录，把重点及细节记录下来，以防遗漏。
二、做好实际准备1. 搭建立体表达：为了更有力地表达及影响批评家，可以配合表格、图表、流程地搭建立体表达，使汇报成效最佳；2. 做好材料准备：此次汇报会议所用的材料及原件，应当全部准备充分，以免不堪入耳；3. 扩大思考能力：临场时，要做到胸有成竹，脚踏实地，积极主动思考，灵活回应；4. 增强复杂逻辑思维：在抓住要点及把握重点时，关注复杂逻辑思维，以便及时解决复杂问题；S. 控制状态:以不让情绪失控的状态，保持积极的心态，无论领导的批评如何也要保持冷静，不要流于失控三、顺利进行汇报1. 前期注意事项：登上台前，要做好调整要求，让所有的话语报道都符合实际；2. 开场讲授：表达时要努力清楚明白，在台上不要做出让自己后悔的事情；3. 细节表达：抓住重点后，不要忽略细节，要把所有的点拆解，表述准确；4. 高效沟通：在汇报期间要注意高效沟通，及时解答领导问题，应对不一样的意见；5. 合理安排：汇报期间要注意时间，不留遗憾尽快结束，为下一次高效汇报做充分准备。
总之，汇报到领导时，要认真细致，做好批判性思维，有效果的叙述，这样才能为自己的工作带来更多的肯定和认可。
向上汇报工作的方法和技巧有哪些？
向上汇报工作的方法和技巧有哪些？向上汇报工作是职场中最常遇到的情形，我们每个人都渴望具备出色的汇报能力，从而给领导留下良好的印象，为自己职场发展加分。
但汇报不是简单的对话，它是一门技术活，有其内在逻辑。
那么，向上汇报工作的方法和技巧有哪些？下面武汉医院招聘就来详细为大家分享！要养成及时汇报习惯汇报是持续的、动态的。
领导交代一项工作给你，可以把它分解为三个阶段：发生前→发生中→发生后。
发生前，指的是思路；发生中，指的是进展；发生后，指的是结果。
这三个阶段都要及时汇报。
很多职场新人认为，等有结果的时候再汇报，怎么做、做到哪一步可以不用说，从而导致领导隔三差五地主动来找你询问，使自己的工作能力在无形之中受到了质疑。
要知道，领导要的是一种掌控感，最怕的是失控。
因此，向上汇报时，一定要遵守及时原则，即事前对思路，保证大方向不会错；事中告知进展，让领导心中有数；事后汇报结果，形成闭环。
要跟领导保持同频良好的沟通需要保持与对方相同的频率，跟领导汇报工作也是一样。
有些领导是“急性子”，说话声音大、语速快，那么向这样的领导汇报，你最好不要磨磨唧唧、吞吞吐吐，要调整说话的节奏，尽可能与他保持一致的“风格”。
又或者，有些领导喜欢听数据，不喜欢文字描述，汇报前，你就要收集、分析好相关的支持数据，用数据汇报。
总之，只有了解领导的特点，与他保持相同的频率，让他感觉你们是一类人，你的工作汇报才能更容易被听进去。
要充分了解汇报内容还有一个现象：很多职场人不熟悉整体汇报内容，总是在汇报中遭到领导质疑，并且没有合理的应对之策，从而给领导留下不好的印象。
对此，建议大家在向上汇报工作之前，一定要充分熟悉自己的汇报内容，哪些部分是重点，需要优先汇报、详细汇报？哪些部分是想要得到领导的下一步支持？哪些部分又容易受到领导的质疑，需要提前准备好应答？……从而有重点、有条理地进行汇报，让领导看到你的回报能力和逻辑沟通能力，以便后续在职场中不断提拔你。
如何向领导汇报工作的方法和技巧
如何向领导汇报工作的方法和技巧作为一名员工，向领导进行工作汇报是非常重要的。
汇报工作可以让领导了解员工目前的工作进展和情况，同时也有助于领导更好地指导员工的工作。
然而，很多员工在向领导汇报工作时常常感到紧张，不知道该怎样进行汇报。
本文将为您介绍如何进行高效且有针对性的工作汇报，包括汇报的内容、形式和其他相关技巧。
一、确定汇报的内容在进行工作汇报前，需要先确定汇报的内容。
具体而言，您应该回答以下几个问题：1. 工作进展如何？2. 有哪些问题需要解决？3. 需要其他部门或领导的支持吗？4. 接下来的计划和目标是什么？这些问题可以帮助您确定汇报的内容，确保汇报的重点和目的清晰明确。
二、选择适当的形式为向领导汇报工作，可以选择多种形式，包括口头汇报、书面汇报和演示文稿等。
选择什么形式，应该根据领导的喜好、时间和工作性质来决定。
1.口头汇报口头汇报适合简短的、重点突出的汇报内容。
在进行口头汇报时，要注意以下几点：（1）提前准备汇报内容和对应的素材（如幻灯片）。
（2）语言简洁明了，重点突出。
（3）避免过度依赖幻灯片，在口头汇报中尽量减少幻灯片使用的频率。
2.书面汇报书面汇报适合较为详细和复杂的内容。
在进行书面汇报时，需要注意以下几点：（1）尽可能使用清晰简明的语言，使用段落分割文章，突出文章重点。
（2）提前确定汇报所需的报告结构和章节。
（3）避免使用缩写、术语或非常规用语（在解释清楚之前）。
（4）附加索引、图表和其他支持性材料。
3.演示文稿演示文稿在汇报时有较高的效能，可以让工作进展更加清晰明了。
在进行演示文稿时，需要注意以下几点：（1）使用清晰、简洁的语言，符合提交的要求和领导的需求。
（2）在设计演示文稿时，应该考虑引起观众的兴趣。
（3）演示文稿中应该突出工作的重点，过多的细节信息有可能导致领导的决策受到影响。
三、其他相关注意事项1. 与领导保持良好的沟通在进行工作汇报时，与领导的沟通应该保持良好的状态。
如何向领导汇报工作的方法和技巧
如何向领导汇报工作的方法和技巧第一篇：如何向领导汇报工作的方法和技巧如何向领导汇报工作的方法和技巧汇报工作应把握好以下五个关键点：其一，明确目的。
事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。
这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。
可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。
有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。
在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。
被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。
二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住重点。
根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。
有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。
所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。
以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。
二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。
三是有自己特点的东西。
如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
其三，不说废话。
首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。
汇报时非特殊问题无须过多解释。
特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。
其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
如何向领导汇报工作的方法和技巧
如何向领导汇报工作的方法和技巧向领导汇报工作是每个员工必备的能力，它不仅能够展示个人的工作成果，还能够提高沟通能力和表达能力。
下面是汇报工作的一些方法和技巧：1.预先准备：在汇报之前，要充分准备相关材料，包括工作报告、数据分析、图表等。
确保汇报内容清晰、准确，并且有充足的证据支持。
2.简明扼要：在汇报过程中要注意言之有物，突出重点。
避免废话和冗长的描述。
可以使用简洁的语言，将复杂的问题简化为易于理解的方式。
3.结构清晰：在汇报过程中，要有一个明确的结构，可以按照时间顺序、工作内容或者重要性来组织。
4.重点突出：在汇报中要注重突出重点，重点部分可以加粗、用颜色标注或者配以图表，以吸引领导的注意力。
5.语言简练：汇报时要使用简洁、准确、专业的语言，避免使用含混不清的词语或者行业术语。
6.细节丰富：在汇报过程中，要提供足够的细节，以便领导了解具体情况。
但是要注意不要提供过于繁琐的细节，以免让领导失去兴趣。
7.意义明确：在汇报工作的时候，要强调工作的意义和价值，让领导认识到工作的重要性和成果。
8.目标导向：汇报过程中要强调实现的目标和结果。
可以提供数据和案例来证明目标的实现情况，以便领导能够更好地评估工作效果。
9.听取意见：在汇报过程中，要主动听取领导的意见和建议。
尊重领导的意见，并酌情做出调整。
10.自信从容：在汇报过程中要保持自信和从容的态度，展示出对所汇报内容的专业和熟悉。
不要过于紧张或者自负。
11.沟通技巧：在汇报过程中要注意运用良好的沟通技巧。
要有耐心倾听领导的问题和意见，并能够清晰地回答。
同时，要善于表达自己的想法，避免含糊不清或者模棱两可。
12.适应领导风格：每位领导的风格和关注点都有所不同，要根据领导的喜好和习惯来调整汇报的方式。
可以通过观察和交流，了解领导的偏好，从而更好地与领导沟通。
13.反馈和改进：汇报完毕后，要及时向领导索取反馈，并在下一次的汇报中进行改进和调整。
持续改进自己的汇报能力，提高与领导的沟通效果。
第一次向领导汇报工作的技巧
第一次向领导汇报工作的技巧第一次向领导汇报工作是每个职场人的必修课程。
无论是新入职的实习生还是高级经理人，第一次汇报工作都需要一定的技巧和准备。
以下是关于第一次向领导汇报工作的10条技巧及详细描述。
1.准备充分在第一次向领导汇报工作前，一定要充分准备。
这包括确保你对自己的工作内容和目标有清晰的认知，并且准备了足够的数据和信息，以便有效地向领导展示你的工作成果和贡献。
在准备过程中，可以通过撰写汇报文档、整理数据、查找资料等方式来提高自己的准备程度。
2.梳理清晰的框架结构在进行第一次汇报工作时，清晰的框架结构可以帮助你更好地向领导展示你的工作成果和贡献。
可以将汇报内容分为三部分：工作背景、工作进展以及后续计划。
通过这样的框架结构，可以使你的汇报内容更有逻辑性和条理性，使领导更容易地理解你的工作成果和重要性。
3.语言简练明了在进行第一次汇报工作时，一定要保持语言简洁、明了。
避免使用过于专业化或过于复杂的行话，使用通俗易懂的语言来向领导解释你的工作成果和目标。
可以在准备过程中将语言进行精简和优化，确保每一个表述都能够简洁明了地传达你的意思。
4.注重重点和亮点如果想要让领导对你的工作成果更感兴趣和关注，那么在汇报中要注意重点和亮点。
这包括突出你所取得的最重要的成果和在工作中遇到的最大困难，以及如何解决这些困难和取得这些成果。
通过这样的展示，可以让领导更加关注和重视你的工作情况。
5.展示具体数据和细节在向领导汇报工作时，展示具体的数据和细节可以有助于向领导证明你的工作成果和贡献。
可以通过制作图表、总结数据等方式来展示你的工作成果，让领导更好地理解你的工作情况，并评估你的业绩和表现。
6.展示工作方法和思维过程除了汇报工作的成果之外，还可以向领导展示你的工作方法和思维过程。
这包括你在工作中遇到的问题和如何解决这些问题的思维过程，以及你在工作中使用的各种工具和方法。
通过这样的展示可以让领导更好地理解你的工作方式和能力。
向上汇报工作的方法和技巧
向上汇报工作的方法和技巧技巧一：概括主旨，让领导明白“是什么”1.梳理资料和工作向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。
有文件、材料的，要将大概资料做到心中有数。
没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时说话有理有据。
2.简要汇报主要内容向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。
3.提醒关键环节和注意细节简单汇报后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解。
技巧二：科学汇报，让领导明白“为什么”1.拟定科学方案汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。
要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。
2.仔细阐述记录向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。
同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。
3.修改方案再汇报根据领导的修改意见，做好标注并修改，将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。
技巧三：灵活处理，让领导明白“怎么样”1.事前提醒汇报有些工作和项目需要领导签字同意或是亲自开会，这种情况下，应事前应主动提醒领导，好让领导了解。
如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足时间准备。
2.阶段中主动汇报有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，工作会遇到新的情况。
这时需要主动向领导做出阶段性报告和总结工作，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。
3.事后汇报结果有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。
向领导汇报工作的方法和技巧
向领导汇报工作的方法和技巧在工作中，向领导汇报工作是非常重要的一项任务，不仅需要充分展示自己的工作成果，也需要让领导对整个团队和项目的进展有一个全面的了解。
因此，合理的汇报方法和技巧对于工作的顺利展开和领导的认可非常重要。
一、确定汇报的内容和方式在向领导汇报工作之前，首先需要明确汇报的内容和方式。
确切地说，这里的内容应该是围绕特定的问题或目标，阐述团队公共利益的一些关键指标和数据，展示工作进展等。
此外，还需要选择向领导汇报的方式，如会议、PPT、邮件等，因为不同的汇报方式往往需要采用不同的汇报方法和技巧。
二、准备工作前的策划在正式向领导汇报工作之前，应该进行充分的策划和预备。
尤其是在会议和PPT汇报中，需要严格控制汇报时间，要在短时间内充分展示工作成果。
因此，在进行准备工作时可以先制定一个详细的草稿，归纳整理工作重点、难点和关键步骤，确定比较重要的内容点，这样可以更加有条理地展示工作进展情况。
同时，需要在记录的过程中刨除无关的内容，保证内容清晰有条理。
三、准确和简明地陈述工作在向领导汇报工作时，应该尽可能准确和简明地陈述工作情况。
首先，需要将问题和目标汇报得非常明确，同时，贯穿全程的数据和指标，也需要准确可靠。
其次，在汇报过程中，应该给领导留下更多的思考空间，让领导能够有更多的时间思考问题和环节的可能性。
同时，要让领导清晰地了解一个过程中的所有事件、时间点的可能性和运作方式。
四、合理利用图片、数据和图表在向领导汇报工作时，可以适当利用图片、数据和图表等手段来更好地展示自己的成果和进展情况。
比如，在汇报PPT制作中，可以采用数据可视化的方式，通过图表等呈现统计数据，这样不仅可以更好地呈现数据，还能有效地加强汇报的可信度。
此外，制作好的PPT可以方便领导日后回顾，也可以便于其他员工学习和沟通。
五、积极交流和沟通在向领导汇报工作时，应该进行积极交流和沟通，以便得到领导和团队的支持和肯定。
同时，需要学会听取领导和其他人的建议，根据意见和建议调整自己的工作。
向领导汇报工作的技巧(范文)
向领导汇报工作的技巧(范文)=========================引言在工作中，我们经常需要向领导汇报工作进展或者向领导请示。
如何向领导汇报工作，是一个每个职场人士都需要掌握的技巧。
本文将介绍一些向领导汇报工作的技巧，希望能够对大家有所帮助。
详细内容1. 准备充分在向领导汇报工作前，我们需要做好充分的准备工作。
要对自己负责的项目或任务有深入的了解，掌握相关的数据和信息。
要提前预测领导可能会问到的问题，并对这些问题做好准备。
要准备好演示材料或报告，以便清晰地向领导传达工作的进展情况。
2. 突出重点在向领导汇报工作时，我们应该突出工作的重点和亮点。
领导通常很忙，不可能对每个细节都有时间关注，我们应该选择一些关键的数据或成果，将其重点呈现给领导。
这样能够更好地吸引领导的注意力，并且让他们更容易理解工作的价值和意义。
3. 语言简洁明了在向领导汇报工作时，我们应该使用简洁明了的语言，避免使用过于专业的术语或复杂的句子。
领导通常时间宝贵，他们更喜欢直接、简洁的表达。
我们可以使用简单明了的词语，将复杂的问题或想法简化为容易理解的形式，这样可以让领导更容易把握核心内容。
4. 结果导向当向领导汇报工作时，我们应该注重结果的导向。
领导关心的是实际的成果和效果，而不仅仅是过程和努力。
我们需要强调工作的成果和效益，以及对组织或部门的贡献。
我们也要展示自己对问题的解决能力和创新思维，让领导对自己的能力和价值产生信心和认可。
5. 提供解决方案向领导汇报工作时，如果遇到问题或困难，我们不仅要描述问题，还要提供解决方案。
领导喜欢有思考能力和解决问题能力的员工，我们应该积极思考，寻找解决问题的办法，并将其呈现给领导。
这样不仅可以解决问题，还可以展现自己的聪明才智和贡献价值。
向领导汇报工作是每个职场人士都需要掌握的技巧。
在汇报工作时，我们需要充分准备，突出重点，语言简洁明了，注重结果导向，提供解决方案。
通过掌握这些技巧，我们可以更好地向领导汇报工作，展现自己的价值和能力。
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新人向领导汇报工作的技巧新人向领导汇报工作的技巧目录第一阶段：工作汇报前第二阶段：工作汇报时每天工作累得像头牛，领导还不满意，汇报工作时不仅各种挑刺，而且质疑你工作态度有问题。
真是有苦难言，无处诉冤屈！不少职场人，肯定多多少少都会有类似的抱怨，总觉得吃力不讨好。
到底是领导太挑剔，还是我们太敷衍？身在职场，我们该如何做到有效沟通，好好利用这短短的几分钟，让领导看到自己的努力呢？下面就一起来学习一些向领导汇报工作的技巧吧~还在找工作的小伙伴们也可以提前学习一下哟~关键词：向领导汇报工作的技巧实际上，光把工作本身做好还不够，还要学会向领导恰到好处地展示。
这种展示并不是炫耀或者邀功，只是让领导“认识”你的一个途径。
第一阶段：工作汇报前1、以主人翁的心态工作员工和领导，思考问题时的角度和高度都不同，这是分歧的根源。
领导站在公司利益的最高点，着眼于全局，看问题时更能多角度思考；而员工的思维局限于眼前利益，工作水平很难达到领导的高标准。
当你在工作时，不妨带着主人翁意识来工作，以领导的标准来要求自己，不局限于完成任务，力求将工作做到尽善尽美，工作效率和质量将会得到很大提升。
所谓的主人翁意识表现在以下几点：（1）主动性更强；（2）自律性更高；（3）工作效率更高。
第二阶段：工作汇报时1、选择合适的汇报时间不要往枪口上撞，这句话同样适用于职场。
领导火气正旺的时候，你去了，这肯定是自寻烦恼，而聪明的职场人则会根据不同的场合说不同的话。
职业规划指导师表示，人的情绪是有周期性的，情绪高低往往是有迹可循的，领导也不例外。
多去了解领导的情绪周期，可以知道什么时候、什么语境下提出什么意见，沟通问题是最有效的。
2、准备好解决方案在很多人看来，阶段性地工作汇报不是“汇报”，而是“讨教”，遇见问题，去领导那里寻求解决方案。
“您看这个问题该怎么解决？”殊不知，这句话能瞬间打消领导的热情，让火苗蹭蹭蹭地往上飙。
身在职场，很多人都忽略了汇报工作的本质是：你应该让领导做选择题，而不是问答题。
问答题是：我该怎么做？选择题是：A和B，哪种方案好？让领导做选择题的员工，这说明你在以主人翁的身份在思考问题、尝试着去解决问题，这样的员工才是领导需要的人才。
针对需要请示的问题，优秀的员工会提出至少3个以上的解决方案，结合实际情况分析出每个方案的优劣势、可行性，在心里选出最佳的方案，并准备好相关资料。
3、分清主次、简明扼要除了汇报工作，在与领导的日常沟通时，要分清轻重缓急，用条理清晰的语言来概括，让领导在最短的时间内了解事情的来龙去脉。
相反，长篇大论、缺乏重点是大忌，要知道领导没有多余的时间和精力花在毫无作用的废话上，办事重视的是效率。
汇报工作应把握好以下五个关键点：其一，明确目的。
事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。
这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。
可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。
有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。
在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。
被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。
二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住重点。
根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。
有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。
所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。
以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。
二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。
三是有自己特点的东西。
如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
其三，不说废话。
首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。
汇报时非特殊问题无须过多解释。
特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。
其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
其四，灵活把握。
有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。
遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。
其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。
一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。
二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。
其五，实事求是。
向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。
这既是个职业道德问题，也是个人格问题。
如何向领导汇报工作?一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”一是梳理汇报工作。
向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。
有文件材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数；没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。
二是简要汇报主要内容。
向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。
三是提醒关键环节和注意细节。
简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解，使汇报环环相连、丝丝相扣。
如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作，领会上级下发文件的具体精神后，带着上级文件和上一次推荐表彰名单（以备领导询问）向领导汇报。
汇报时，首先简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额的推荐条件（如推荐人员身份、性别要求等），推荐程序等细节，让领导由浅入深全面掌握。
二、结合实际拟订方案，让领导知晓“为什么”一是拟订科学方案。
汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟订几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。
要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。
二是仔细阐述记录。
向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟订方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。
同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。
三是修改方案再汇报。
根据领导的指示精神，充实、修改具体方案，贯彻领导的意图。
将修改后的方案再向领导作一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。
如，向领导汇报巡查乡镇街道经济社会事业发展现场工作，应制订好具体巡查方案（明确巡视路线、参加人员、具体时间、评议方式等）后汇报，详细记录领导的修改意见，调整充实完巡查方案后再向领导汇报一次，领导同意后部署实施。
三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样”一是事前提醒汇报。
有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出席，这种情况下，应事前主动提醒领导，好让领导胸有成竹。
如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足的时间准备。
二是事中主动汇报。
有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，期间上级会有新的精神，工作会遇到新的情况。
这时应主动向领导请示汇报，安排部署下一阶段工作。
如，筹备党代会需要很长一段时间，材料、名单、议程随时需要领导定夺，应主动汇报，促进工作顺利开展。
三是事后汇报结果。
有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。
这种情况下，待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果，让领导掌握最终结果。
如，开展学习实践活动抽查工作，领导同意后开展抽查，待抽查结束后，应形成《学习实践活动抽查情况通报》，向领导及时汇报。
如何向领导汇报工作听语音汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。
汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。
汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。
因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。
如何向领导汇报工作主动汇报1一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。
2二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。
被动汇报被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。
2被动汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。
汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。
怎样汇报工作1明确目的。
事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。
这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。
可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。
有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。
在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。
被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。
二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
2抓住重点。
根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。
有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。