工作计划范文甘特图

工作计划范文甘特图
免费工作计划甘特图模板分享
导语：
根据工作规划制定详细的工作计划,方便更合理的安排时间。

很多新
手表示甘特图的制作过于复杂，其实只要选对了软件，是可以轻松的进行
制作的。

尤其是现在很多专业的甘特图软件都自带模板功能，借助这些个
模板，可以轻松的创造出各种各样的甘特图。

项目进度工具中用什么画甘特图？
亿图图示，拥有一套绘制甘特图的智能工具。

除此之外，也支持绘制
时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。

亿图
内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库
让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘
制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目进度甘特图？
新建甘特图：
新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。

然后从软件左侧
的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。

拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可
以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finih”的时间。

新增任务：
1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。

2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。

温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。

调整甘特图列宽：
鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。

调整任务类型：
鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。

此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

改变任务的时间轴：
双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。

同样也可以拖拽进度条的黄色控制点改变初始时间、结束时间、和持续时间。

温馨提示：主任务的时间受其下面子任务时间影响，子任务时间修改后，主任务时间会自动进行调整的。

设置任务完成百分比：
选择一个任务，拖拽进度条两端的控制点改变进度条的长度，然后开
始时间、结束时间和持续时间等都会相应地自动改变。

输入任务的完成百
分比，然后绿色部分的进度条就会自动更新。

甘特图中不同的任务类型甘特图中三种不同的任务类型：正常、总结
和里程碑。

通常任务都有一个完成百分比，可以通过上述描述设置百分比。

如果
一个任务有子任务，这个任务就会变成总结。

一起拖拽两个黄色控制点，
一个里程碑任务就是钻石形状的。

分享甘特图
甘特图绘制完成以后，可以直接保存为工程文件，方便以后编辑。

也
可以打印或导出成office、HTML、PDF、SVG、透明的PNG格式等等。

甚
至还可以直接通过绘制好的甘特图快速生成思维导图和时间线。

导语：
免费的工作计划甘特图软件
在一个项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，提前对项目做好相关的进度计划对于项目的成功也十分重要。

一般大家都
是习惯于用软件来绘制甘特图，作为项目负责人，使用什么软件来制作甘
特图会比较简单呢？
在很多项目管理中，都会使用到项目管理类软件进行项目管理和甘特
图的绘制。

为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表，并制作出漂
亮、专业的甘特图，EdrawProject不仅提供了实用的甘特图制作功能，
还能帮助你进行高效的任务管理。

【修改甘特图主题样式】
首先，打开一张设置好的甘特图。

在软件上方的菜单栏中，将菜单切换至“视图”界面，并在右侧主题
中选择样式。

将鼠标移动至不同主题上，画布中的甘特图样式就会自动进行切换，
鼠标左键单击，即可选中该样式。

【设置列】
打开“视图”菜单栏下的“设置列”，在这里可以自由选择需要显示
的列，及其显示的顺序，如下图所示：
【设置完成进度】
方法1：在右侧进度条中，直接进行拖动。

如下图所示，当鼠标变成
带有左右双向箭头时，可以往左或往右进行拖动，直接调整任务完成进度。

方法2：如果你觉得方法1不够精准，可以在右侧任务面板中，手动
输入完成百分比进行设置。

使用EdrawProject，无需学习复杂的软件，你也可以轻松自制外观
专业的甘特图。

你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择，然后通过更改颜色，字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。

导语：
横道图又叫甘特图。

横道图内在观念直观，基本是一条线条图，横轴
表示时限，纵轴表示活动，线条表示在整个其间之上规划和实际上的活动
完工情况。

管理者从此十分便捷地弄清一项目标还剩余哪些工作要做，并
且可分析工作进度。

那麽，作为项目管理者，利用什么软件来画工程横道
图较为好呢？本文就要来为大家简便阐述一下。

对于一个项目来说，项目质量的好坏直接决定了项目的收益，可见项
目质量管理的重要性。

或许很多企业并没有重视这一块，就目前的现状来看，大多企业的项目质量管理存在效率低下和管理失控等情况。

做好项目
质量管理，才能最大程度的达到项目的最终目标。

什么是项目质量管理
项目质量管理是指为保障和提高项目质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统的管理活动。

项目质量管理把组织的质量政策应用
于规划、管理、控制项目及产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。

项目质量管理过程包括：规划质量管理、管理质量、控制质量。

项目质量管理七个基本原理
项目质量管理主要可归纳为七大原理，分别为系统原理、PDCA循环
原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理
和监督原理。

(详细可见思维导图)
质量管理工具
质量管理工具图表主要为统计分析法、数据分层法、散布图、帕累托图、因果分析图、直方图和控制图。

这些图表看似多样又复杂，实则借助
亿图图示这一款软件便能轻松实现。

另外，在项目实施过程中，若需了解
目管理工具。

软件还内置齐全的模板和例子，除了可以绘制甘特外，还可以绘制思
维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示，非常适合新手使用。

导语：
对于一个项目来说，项目质量的好坏直接决定了项目的收益，可见项
目质量管理的重要性。

或许很多企业并没有重视这一块，就目前的现状来看，大多企业的项目质量管理存在效率低下和管理失控等情况。

做好项目
质量管理，才能最大程度的达到项目的最终目标。

什么是项目质量管理
项目质量管理是指为保障和提高项目质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统的管理活动。

项目质量管理把组织的质量政策应用
于规划、管理、控制项目及产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。

项目质量管理过程包括：规划质量管理、管理质量、控制质量。

项目质量管理七个基本原理
项目质量管理主要可归纳为七大原理，分别为系统原理、PDCA循环
原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理
和监督原理。

(详细可见思维导图)
质量管理工具
质量管理工具图表主要为统计分析法、数据分层法、散布图、帕累托图、因果分析图、直方图和控制图。

这些图表看似多样又复杂，实则借助
亿图图示这一款软件便能轻松实现。

另外，在项目实施过程中，若需了解
目管理工具。

使用EdrawProject，无需学习复杂的软件，你也可以轻松自制外观
专业的甘特图。

你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择，然后通过更改颜色，字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。

导语：
甘特图是一个可以用来协助用户进行项目管理的工具，它以图示的方
法通过时间刻度和项目活动形象地表示出任务计划的进度和期限等，甘特
图不单是运用到生产计划进度方面，随着各行各业项目管理的发展，它逐
渐被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等。

随着我国经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，项目的数量与
日俱增，越来越多的企业开始意识到项目管理工作的重要性。

为了促进企
业的可持续发展，项目管理工作在我国相关政策的支持下也逐渐得到了重视。

要想对一个项目进行合理的规划控制，则少不了项目管理软件的帮助。

项目管理的重要性
项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已经成为适应知识经济时
代具有生命力的管理工具之一。

自1996年开始，项目管理在中国乃至全
球都受到政府及企业的广泛关注和重视。

目前它已在国民经济、国防、科教、基础建设、医院、金融、环保、物流、通信、电子、IT行业中被广
泛应用。

EdrawProject软件在项目管理中应用
一套实用的项目管理软件可以为企业提供优质的项目管理服务，EdrawProject就是这样一款专业的企业级项目管理软件。

作为一款优秀
的国产软件，它已经被越来越多的大型企业所接受，逐渐成为项目管理者
必备的管理工具。

利用EdrawProject制作的甘特图，我们可以对整个项
目进行进度管理调控，确保项目在实施过程中各项计划的顺利执行。

将项目管理与资源管理结合起来，利用EdrawProject输出各类报表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围，有利于各项资源的合理分配，很大限度的降低投资成本，提高整个项
目实施的效率。