团队高效协作与执行

团队高效协作与执行

1，指出团队协作与执行的瓶颈。

主要表现在：明确了战略和目标无法保障实现。细化了流程和规范无法保障执行，设计了考核和奖罚无法驱动绩效。

导致企业执行力无力的三个表现主要是无基本素质，无基本能力，无基本管理。一般企业与卓越企业的主要区别就在这三基上面，卓越企业基础牢靠，一般企业基础不牢，地动山摇。制约组织的能效主要是思考方式不同，一个是策略优先的思考方式，一个是情感优先的思考方式。最后指出团队的管理特点：构造系统性的管理模式，规避复杂的管理矛盾，

形成使用性管理特点。

2，如何打造团队高效协作和执行力的管理模式。

要求做到三全管理模式：全员，全方位，全过程。要求的心理素质善其下，憋得住。从面对面到肩并肩的转变。高能效的管理模式的三个转变主要是，管理方法，管理思想，管理哲学的转变。一个是外在的激情与快乐，痛苦情绪被调动。一个是内在的快乐，主要是需求被满足。那么如何倍速的提高团队的能效，主要有二种一个是痛苦，一个是快乐，那么最重要的是快乐的驱动，对于员工的管理主要基于二个方面：过程与结果，精英与大众。精英与大众的主要区别：有理想，有目标，有追求，能够自觉，自发，自律。做到闻过而喜，遇善则迁。最好指出管理需求娱乐性。

3，团队高效协作与执行模式的组织实践

首先指出团队与员工的双赢思考，指出人为什么要加入团队，团队想通过员工得到什么，员工想通过团队得到什么？企业与员工的内在需求，以企业为家，建立员工的精神家园。基于人性与组织互动的管理实践，一点是人的本能，一个是在团队中的求同，求同的三个表现：一致看法，一致想法，一致做法。人的信念决定行为。如何进行意识和信念的管理：强化与自我强化，被动强化与主动强化。

4，团队高效协作与执行力的规范建设。

团队管理机制的建立：活力机制，轮值机制，赛马机制，连锁机制，评议机制，