总会计师绩效考核表
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公司资产保值增值
10
员工收入增长
5
财务分析与预测
12
会计表
11
总分值
55
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
3
产品或服务数量
3
市场地位
4
总分值
10
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
10
人力资源管理
3
企业文化建设
1
员工满意度
2
员工培训
4
总分值
20
内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
知识水平
3
全局眼光
2
授权指导监督
2
组织、协调、沟通能力
1
决策能力
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
5
成本控制
12
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：总会计师
考核期间： 二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
员工培训
2
对外合作与交流
1
院获奖情况
1
投标成功率
1
总分值
5
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
10
员工收入增长
5
财务分析与预测
12
会计表
11
总分值
55
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
3
产品或服务数量
3
市场地位
4
总分值
10
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
10
人力资源管理
3
企业文化建设
1
员工满意度
2
员工培训
4
总分值
20
内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
知识水平
3
全局眼光
2
授权指导监督
2
组织、协调、沟通能力
1
决策能力
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
5
成本控制
12
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：总会计师
考核期间： 二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
员工培训
2
对外合作与交流
1
院获奖情况
1
投标成功率
1
总分值
5
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：