总会计师考核指标

中央企业负责人经营业绩考核暂行办法(2006年修订)-国务院国有资产监督管理委员会令第17号

中央企业负责人经营业绩考核暂行办法(2006年修订)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院国有资产监督管理委员会令（第17号）《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已由国务院国有资产监督管理委员会第46次主任办公会议修订通过，现将修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》公布，自2007年1月1日起施行。

主任李荣融二〇〇六年十二月三十日中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次主任办公会议审议通过2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次主任办公会议修订）第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法考核的中央企业负责人是指国务院确定的由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资企业和未设董事会的国有独资公司的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）设董事会的国有独资公司（国资委确定的董事会试点企业除外）的董事长、副董事长、董事，总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（三）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，总经理（总裁），列入国资委党委管理的副总经理（副总裁）、总会计师。

第三条企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。

55项绩效考核指标原版

8.用于检查的大型医用设备按照国家卫生安康委"大型医用设备配置许可管理目录"进展统计。

9."门诊收入中来自医保基金的比例〞、"住院收入中来自医保基金的比例〞，用于医院自身纵向比拟，不在医院之间比拟。

10.辅助用药以国家统一规定的品目为准。

11."麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比〞根据各医院紧缺专业人才构造具体情况，按麻醉、儿科、重症、病理、中医五个类别分别计算占比。

12.科技成果转化总金额是指医院科研成果在技术市场合同成交金额总数。

绩效考核方案

绩效考核方案精选绩效考核方案合集9篇绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。

另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。

总会计师条例（2011年修订）

总会计师条例（2011年修订）文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2011.01.08•【文号】国务院令第588号•【施行日期】2011.01.08•【效力等级】行政法规•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文总会计师条例（1990年12月31日中华人民共和国国务院令第72号发布根据2011年1月8日《国务院关于废止和修改部分行政法规的决定》修订）第一章总则第一条为了确定总会计师的职权和地位，发挥总会计师在加强经济管理、提高经济效益中的作用，制定本条例。

第二条全民所有制大、中型企业设置总会计师；事业单位和业务主管部门根据需要，经批准可以设置总会计师。

总会计师的设置、职权、任免和奖惩，依照本条例的规定执行。

第三条总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责。

第四条凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。

第五条总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。

第六条总会计师具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产。

总会计师的职权受国家法律保护。

单位主要行政领导人应当支持并保障总会计师依法行使职权。

第二章总会计师的职责第七条总会计师负责组织本单位的下列工作：（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（三）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；（四）承办单位主要行政领导人交办的其他工作。

第八条总会计师负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

第九条总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

《中央企业领导班子和领导人员考核评价办法》

中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第三条综合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考评以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。

任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。

第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。

领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。

领导人员包括：（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）未设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；（三）企业党委（党组）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。

第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。

第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。

政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。

各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。

55项绩效考核指标(原版)

（十二）
信用建设
52.公共信用综合评价等级
定性
计算方法：按照公共信用综合评价规范进行评价。
指标来源：国家发展改革委。
四、满意度评价
（十三）
患者满意度
53.门诊患者满意度▲
定量
计算方法：门诊患者满意度调查得分。
指标来源：国家卫生健康委。
54.住院患者满意度▲
定量
计算方法：住院患者满意度调查得分。
指标来源：国家卫生健康委。
指标来源：财务年报表。
36.资产负债率▲
定量
计算方法：负债合计/资产合计×100%（反映负债合理性，引导医院避免盲目负债扩张或经营，降低医院运行潜在风险）。
指标来源：财务年报表。
（七）
费用控制
37.医疗收入增幅
定量
计算方法：（本年度医疗收入－上一年度医疗收入）/上一年度医疗收入×100%。
指标来源：财务年报表。
定量
计算方法：医疗服务收入/医疗收入×100%。医疗服务收入包括挂号收入、床位收入、诊察收入、治疗收入、手术收入、药事服务收入、护理收入。
指标来源：财务年报表。
32.辅助用药收入占比
定量
计算方法：辅助用药收入/药品总收入×100%。
指标来源：医院填报。
33.人员支出占业务支出比重▲
定量
计算方法：人员支出/业务支出×100%。
定量
计算方法：门诊患者按预约时间到达医院后至进入诊室前的等待时间。
指标来源：医院填报。
24.电子病历应用功能水平分级▲
定性
计算方法：按照国家卫生健康委电子病历应用功能水平分级标准评估。
指标来源：国家卫生健康委。
二、运营效率
（五）
资源效率

55项绩效考核指标(原版)

38.门诊次均费用增幅▲
定量
计算方法：（本年度门诊患者次均医药费用－上一年度门诊患者次均医药费用）/上一年度门诊患者次均医药费用×100%。门诊患者次均医药费用=门诊收入/门诊人次数。
指标来源：财务年报表。
39.门诊次均药品费用增幅▲
定量
计算方法：（本年度门诊患者次均药品费用－上一年度门诊患者次均药品费用）/上一年度门诊患者次均药品费用×100%。门诊患者次均药品费用=门诊药品收入/门诊人次数。
（十四）
医务人员
满意度
55.医务人员满意度▲
定量
计算方法：医务人员满意度调查得分。
指标来源：国家卫生健康委。
注：
1.三级公立综合医院考核应采用上述全部考核指标。三级公立专科医院考核可根据专科特点选用部分考核指标。国家中医药局在组织对三级公立中医医院考核时，根据工作实际适当调整和补充考核指标。
2.标记“▲”的26个指标为国家监测指标，其中15个指标自动生成，9个指标由财务年报表获取，2个指标由医院填报。
指标来源：医院填报。
（三）
合理用药
16.点评处方占处方总数的比例
定量
计算方法：点评处方数/处方总数×100%。
指标来源：医院填报。
17.抗菌药物使用强度（DDDs）▲
定量
计算方法：本年度住院患者抗菌药物消耗量（累计DDD数）/同期收治患者人天数×100。收治患者人天数＝出院患者人次数×出院患者平均住院天数。
（十二）
信用建设
52.公共信用综合评价等级
定性
计算方法：按照公共信用综合评价规范进行评价。
指标来源：国家发展改革委。
四、满意度评价
（十三）
患者满意度
53.门诊患者满意度▲

总会计师绩效考核表

总会计师绩效考核表
考核项目
总会计师绩效考核表考核要点
考核指标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据国家有关财务法规和本公司相关制度，准确
1．编报会计报表
、及时地编制会计报表，经财务经理审核后报送公司董事会和相关领导，为公司制定经营政策提
及时编报会计报表，每月报表报送数据准确率和日期准确率均达到100%
供参考
2．账目登记与核算
20 财务部经理财务部 20 财务部经理财务部 20 财务部经理财务部
10 财务部经理人力资源部
4．其他财务工作
负责会计报表的归档管理；协助财务总监、财务部经理进行财务分析工作，进行固定资产管理等
各项工作的领导满意度评价均不低于4分
5．工作态度与
业务知识丰富，执行能力强；工作积极、有纪律；法制观念强，团队合作意识强
态度与能力评价在4分以上
能力
权重（%）
考核主体
考核资料来源
30 财务部经理财务部
对各项往来款项按照审核后的记账凭证顺序登记；及时核对，及时清算
账目登记与核算的出错率为0
3．纳税申报
根据国家税收法规和本公司的有关规定，负按月进行纳税申报，具体工作包括税收计算、统计，办理相关税务手续等
及时填报纳税表并到银行办理纳税手续，填报及时率达到100%，税收计算、统计正确率达到100%

成本会计岗位考核指标表

成本会计岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考评说明
1．车间等成本核算员培训
培训资料及核算员反馈
10%
培训资料的可行性及培训效果
2.项目的成本核算、成本结转
有关帐表及报告
50%
结转的及时性，核算的准确性
3.对公司半成品、产成品定期盘点
有关帐表
15%
帐实相符程度
4.监控、成本分析
有关帐表及报告
15%
核算的合法性
5.重大成本事项分析
有关帐表及报告
10%
核算的准确性，分析的正确性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.沟通能力
20%
1.学习意识
20%
2.人际交往能力
10%
2.团队意识
20%
3.专业技能
30%
3.工作责任心
20%
4.学习能力
20%
4.工作积极性
20%
5.解决问题能力
20%
5.工

浅谈对公立医院总会计师绩效考核的财务指标设计

浅谈对公立医院总会计师绩效考核的财务指标设计作者：杨理程来源：《财讯》2018年第29期国家相关各部委明确提出三级医院应设置总会计师。

现代医院管理要求建立公立医院总会计师管理办法，加强对公立医院总会计师的绩效考核。

总会计师绩效考核应遵循其在医院财务和经济管理的职责权限等特点进行设计，以财务指标为核心，开展科学的、精细化的绩效考核方式。

总会计师绩效考核有关财务指标的设计具有重要的现实意义。

公立医院总会计师绩效考核财务指标在国家卫生体制改革大背景下，三级公立医院全面落实总会计师制度，为促使公立医院总会计师尽责履职，对总会计师的绩效考核势在必行。

总会计师作为医院领导，负责医院的财务和经济管理的领导工作，参与医院重大财务、经济事项的决策，并对执行情况进行监督。

因此，对总会计师的绩效考核应以财务指标为核心开展进行。

笔者结合公立医院总会计师的职责权限，从财务角度浅析公立医院总会计师绩效考核中运用的若干个财务指标设计情况。

基本情况（1）总会计师政策背景。

2009年起，国家相关各部委先后颁布《医院财务制度》、《加强公立医院财务和预算管理的指导意见》等文件，明确提出了在三级医院设置总会计师的要求。

2017年5月，国家卫计委、财政部、中医药管理局印发的《加快推进三级公立医院建立总会计师制度意见的通知》明确了公立医院增设总会计师的必要性，要求所有三级公立医院应设置总会计师岗位，统筹公立医院财务和经济管理工作。

（2）总会计师管理办法。

2017年7月，国务院办公厅印发《建立现代医院管理制度的指导意见》，要求各地结合实际工作，抓好对总会计师的管理，认真研究制定总会计师管理办法，明确总会计师的岗位管理、任免、职责权限、薪酬待遇以及绩效考核等事项，并要求提升总会计师管理办法的执行力，确保总会计师履行自身职责，做到对总会计师科学管理、精细化考核，确保总会计师在医院财务和经济管理中发挥积极作用。

财务定量考核指标设计（1）全面预算执行情况指标。

《中央企业领导班子和领导人员考核评价办法》

中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第三条综合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考评以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。

任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。

第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。

领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。

领导人员包括：（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）未设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；（三）企业党委（党组）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。

第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。

第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。

政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。

各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。

医院总会计师管理制度

一、总会计师职责1. 贯彻执行国家有关财经法律法规和政策，参与制定医院财务管理制度，确保医院财务工作的合法性、合规性。

2. 参与制定医院发展战略，提出财务战略建议，确保医院经济运行与战略目标相一致。

3. 负责组织领导医院财务部门，对财务部门的工作进行监督管理，确保财务部门高效、廉洁、规范地开展工作。

4. 负责编制和审核医院财务报表，向院长及医院董事会报告医院财务状况，为医院决策提供依据。

5. 负责医院财务预算的编制、执行和监督，确保预算的合理性和有效性。

6. 负责医院成本核算和成本控制，提高医院经济效益。

7. 负责医院资金管理，确保资金安全、高效使用。

8. 负责医院财务风险防范，对财务风险进行识别、评估和应对。

9. 负责医院内部审计，对医院财务工作进行全面监督和检查。

10. 完成院长及医院董事会交办的其他工作任务。

二、总会计师任职条件1. 具有大学本科及以上学历，财务、会计、经济管理等相关专业毕业。

2. 具有丰富的医院财务工作经验，熟悉医院财务管理工作。

3. 具有良好的职业道德，廉洁自律，具有良好的沟通协调能力和团队协作精神。

4. 具有会计师以上专业技术职称。

5. 年龄一般在45岁以下，身体健康。

三、总会计师任免与考核1. 总会计师的任免由医院董事会提名，经院长同意后报上级主管部门审批。

2. 总会计师任期一般为三年，可连任。

3. 总会计师考核实行年度考核和任期考核相结合，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

4. 年度考核由医院院长负责，任期考核由医院董事会负责。

四、总会计师权利与义务1. 总会计师有权对医院财务工作进行全面监督和检查，提出改进意见和建议。

2. 总会计师有权对医院财务报表进行审核，提出修改意见。

3. 总会计师有权对医院财务预算进行编制和执行监督。

4. 总会计师有权对医院财务风险进行识别、评估和应对。

5. 总会计师有义务遵守国家法律法规和医院规章制度，保守医院商业秘密。

6. 总会计师有义务对医院财务工作进行全面、客观、公正的汇报。

{绩效指标}最全绩效考核指标库按职能

{绩效指标}最全绩效考核指标库按职能KPI指标库（按职能排列）目录生产4生产经理5生产线和工艺维修总监6维修总监7工程经理8产品经理——生产10质量服务经理11生产经理助理12仓储经理助理13业务经理14生产主管15生产主管－非技术16罐包装主管18容器生产主管19项目工程师20设计工程师21质量控制工程师22工程专家23业务企划专家24制造工程师-制作、计划、程序安排25生产技师26研发27研发总监28研发经理29研发支持经理31设备主管33设备工程师35研发工程师36研发技师负责人38安全技师负责人40技师组长41实验室服务技师43信息技师44信息助理45资料技术员46研究员47化学研究员49营养研究员52销售54销售总经理——系统销售55销售支持总监56政府销售总监57商务策划专家58销售副总经理60金融服务经理61市场调研经理62销售工程师63大客户代表64分类经理助理65客户关系专家66消费市场分析师67销售代表68客户执行员69财务70首席财政官71财务部总经理72企业税务总监73财务副经理74收入帐目主管75总会计师76经济师81数字分析师86预算分析师－财政87预算分析师88会计91行政管理92高级副总裁93经理-行政管理94经理-行政和财务95行政助理——法务96律师97区域经理98行政服务主管99业务企划专家100表格分析员101广告人员102艺术总监103设计人员105行政助理106人力资源107薪资与人事总监108人力资源经理109事业发展经理110业务发展经理111招聘主管113薪资分析师114效益企划115经理-员工关系/安全/福利专员116采购117采购经理118厂内配送经理119配送经理120采购122客户服务123客户服务管理124质量服务经理125部门索赔经理126伤亡索赔经理127现场服务经理128区域索赔经理129财产索赔经理130现场服务专家131索赔处理员132客户咨询133客户服务协调员134客户服务代表135配送协调员137企业服务138经理-行政和财务139工艺提高经理140项目经理141产品原型经理142环境服务主管143企业沟通专家144表格分析员145工艺提高分析师146 IT 部147软件工程师148信息管理工程师149软件开发组长150数据库分析组152网页设计人员153。

房地产公司绩效考核指标大全

房地产开发公司绩效考核指标汇总目录第一局部高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标1副总经理(租赁、拆迁)考核指标2销售副总经理考核指标3总经济师考核指标3总会计师考核指标4总建筑师考核指标5总工程师考核指标6分公司经理考核指标6第二局部业务部门考核指标7一、市场部考核指标7市场部部长考核指标7工程研究考核指标7方案统计考核指标8二、规划部考核指标9规划部部长考核指标9技术审核考核指标9规划管理考核指标10市政管理考核指标11三、预算合同部考核指标12预算合同部部长考核指标12材料设备管理考核指标12工程合同预结算考核指标13四、总工办考核指标14总工办主任考核指标14技术管理考核指标14五、分公司考核指标15分公司管理副经理考核指标15分公司生产副经理考核指标16分公司工程技术专责考核指标17分公司工程工程管理考核指标17分公司市政管理考核指标18分公司财务会计考核指标18分公司出纳考核指标19分公司生产方案统计考核指标19分公司预算合同考核指标20销售主管考核指标20分公司办公室管理考核指标21分公司办公室行政事务考核指标21六、销售中心考核指标22销售中心主任考核指标22销售中心副主任考核指标23销售中心销售筹划考核指标24销售中心销售管理考核指标24销售中心代办专员考核指标25销售中心前期管理考核指标25销售中心财务会计考核指标26销售中心出纳考核指标26第三局部职能部门考核指标27一、党委办公室考核指标27党委办公室主任考核指标27党委办公室干事考核指标27工会主席考核指标28二、总经理办公室考核指标28总经理办公室主任考核指标28文秘考核指标29档案管理考核指标29公共关系管理考核指标30三、人力资源部考核指标30人力资源部部长考核指标30薪酬管理考核指标31人事管理考核指标31培训开展管理考核指标32四、战略开展部考核指标32战略开展部部长考核指标32战略开展部副部长考核指标33战略方案考核指标34法律事务考核指标34资产管理考核指标34五、信息中心考核指标35信息中心主任考核指标35计算机应用开发考核指标35房库管理考核指标36六、行政后勤部考核指标37行政后勤部部长考核指标37后勤管理考核指标37食堂/资产管理考核指标38医务管理考核指标38司机班班长考核指标39司机考核指标39保卫管理考核指标39维修工考核指标40炊事员考核指标40七、审计室考核指标41审计室主任考核指标41审计人员考核指标41八、财务部考核指标41财务部部长考核指标41财务部副部长考核指标42记账会计考核指标43银行出纳考核指标43现金出纳考核指标44税务管理考核指标44融资管理考核指标45资金管理考核指标45本钱管理考核指标45第一局部高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二局部业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标工程研究考核指标方案统计考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司工程技术专责考核指标分公司工程工程管理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产方案统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标销售中心副主任考核指标销售中心销售筹划考核指标销售中心销售管理考核指标销售中心代办专员考核指标销售中心前期管理考核指标销售中心财务会计考核指标销售中心出纳考核指标第三局部职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标档案管理考核指标公共关系管理考核指标三、人力资源部考核指标人力资源部部长考核指标薪酬管理考核指标人事管理考核指标培训开展管理考核指标四、战略开展部考核指标战略开展部部长考核指标战略开展部副部长考核指标战略方案考核指标法律事务考核指标资产管理考核指标五、信息中心考核指标信息中心主任考核指标计算机应用开发考核指标房库管理考核指标六、行政后勤部考核指标行政后勤部部长考核指标后勤管理考核指标食堂/资产管理考核指标医务管理考核指标司机班班长考核指标司机考核指标保卫管理考核指标维修工考核指标炊事员考核指标七、审计室考核指标审计室主任考核指标审计人员考核指标八、财务部考核指标财务部部长考核指标财务部副部长考核指标记账会计考核指标银行出纳考核指标现金出纳考核指标税务管理考核指标融资管理考核指标资金管理考核指标本钱管理考核指标。

保证公司重大投资财务风险
提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证
备注
财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求
财务信息有效性
为管理决策提供依据
定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财 Nhomakorabea分析报告
税务处理效果
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）
公司重大投资决策的支持程度
总会计师考核指标
指标项
考评目的
考评内容
考评人
任
务
绩
效
50%
财务计划完成情况
保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致
财务计划是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值
总
经
理
财务法律法规的贯彻效果
提高财务人员的业务素质，规避财务风险
财务法律、法规的贯彻执行效果
财务规章制度的规范性
确保财务系统规范化管理
财务管理制度是否系统、规范、有没有操作性
财务管理效果
加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险
财务资金的预算计划是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率；应收账款周转率；资产占有资金周转率；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效
融资效果
扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求

总会计师安全生产责任制考核标准

总会计师安全生产责任制考核标准
$number {01} 汇报：
2024-01-04
目录
• 考核目的与原则 • 考核内容与指标 • 考核方法与程序 • 奖惩措施与激励机制 • 监督管理与持续改进
01
考核目的与原则
明确考核目的
确保总会计师充分了解和履行安全生产职责。评估总会计师在安全生产方面的表现及成果。
02
提出改进措施
03
跟踪验证实施效果
根据问题原因，制定针对性的改进措施，明确改进目标和实施计划。
对改进措施的实施效果进行跟踪验证，确保措施有效并得到落实。
推动建立长效机制，实现持续改进和提高
完善制度体系
建立健全总会计师安全生产责任制考核相关制度体系，为持续改进提供制度保障。
加强培训教育
定期开展自查
组织总会计师定期开展自查工作，对照考核标准，认真查找自身存在的问题和不足。
及时整改问题
针对自查中发现的问题，制定整改措施并明确整改时限，确保问题得到及时有效的解决。
针对存在问题提出改进措施，并跟踪验证实施效果
01
分析问题原因
对存在的问题进行深入分析，找出问题产生的根本原因和关键因素。
明确考核的程序和步骤，包括考核前的准备、现场核查、综合评价、结果反馈等环节，并合理安排时间，确保考核工作的顺利进行。
组织专家进行现场核查
组建专家团队
选择具有丰富经验和专业知识的专家，组成考核团队，确保考核的专业性和权威性。
现场核查内容和程序
制定详细的现场核查计划，明确核查的内容和程序，包括查阅相关文件资料、与员工交流、检查现场安全设施等。
做好记录和影像资料留存
对现场核查的情况进行详细记录，并拍摄相关影像资料，作为考核的重要依据。