成都市大邑县花水湾温泉旅游休闲度假区项目规划报告
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河道整治、建环保型水上游乐、养殖项目 环保种、养殖 集贸市场拆迁、整治 商业铺面景观规划 公共休闲娱乐消费区规划 建大型表演场地,餐饮区突出绿色环保概念及山野风味
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1.
河道整治、建环保型水上游乐、养殖项目
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用后再经地热升温形成的。经同位素测定,水龄为4万年, 其本质为古地中海水 —— 这是目前世界上已经发现并加以 利用的唯一的古地中海水形成的温泉,其潜在的价值非常 巨大,不仅具有很高的科学考察价值,更赋予了花水湾温 泉深厚的历史文化内涵。其化学成分、主观感觉与日本 OKU-HIDA温泉极为相似。
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花水湾温泉位臵示意图
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便利的交通
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温泉水质
温泉日出水量3700立方米,总储量达2亿立方米,供
水年限在100年以上,井口水温达68℃,经四川省国土资
源厅(原四川省地质矿产厅)检测命名为含碘的镭、锶、
1200亩,拥有15家宾馆,2100张床位,总投资超过6亿,每年吸引
游客60万人以上的温泉度假区。
知名度宣传。集团公司在6年的时间内共投入2000 多万元宣传费用,
使花水湾的知名度得到极大的提高。目前,花水湾温泉在成都及周 边地区的公众知名度已达90%---95%。
游客吸引。经过各家宾馆的共同努力,花水湾地区每年接待游客60-
内的温泉供应管网、自来水厂及供应管网,35KV变电站和
双网电力供应设施、2000门程控电话通讯网、排污系统、主 干公路(桥梁)等基础设施;已出让土地1200多亩。
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二、成都花水湾旅游股份有限公司
成都花水湾旅游股份有限公司成立于 1998 年,是经成都
市体改委批准、由花水湾温泉有限责任公司等十家单位发起
(鹤鸣山)道教发源地”开始形成。
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三、存在的问题(1)
宾馆各自为政,游客评价不一
由于先后建设的各家宾馆处于非统一经营状态,经营
方式、内容和能力也有所不同,游客也是自发地选择宾馆 入住,因此给游客带来对花水湾总体评价的褒贬不一。
品牌混杂
各家宾馆在经营中没有统一对外形象,导致花水湾品 牌形象混杂。
四、运动、休闲、度假、生态、环保的 花水湾温泉
根据成都市旅游总体规划,花水湾是成都市近郊唯一的 运动、休闲、度假、生态、环保的温泉旅游度假区。 由于温泉的发现,使旅游业一跃而成大邑县的重点产
业。现在,围绕着温泉已建起了十五家宾馆。
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四、深化度假区开发,启动二期工程
在完善花水湾一期基础设施的同时,公司将进一步深
化花水湾温泉度假区的开发,实施二期工程,启动海洋世 界项目及温泉别墅项目,围绕区域旅游资源优势,建设国 家级生态旅游度假区。
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第六部分:项目规划
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理开发和利用区域资源。
参股西岭雪山或与西岭雪山管理公司合作,共同塑造雪山---温泉区域
品牌,将雪山---温泉建成国家级生态旅游度假区。
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管网建设及更新
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二、整体规划、统一品牌
收购宾馆,统一定位
公司将统一收购(委托经营)花水湾地区的7家温泉宾馆,根据区
樱花宾馆接待大厅外观
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(三)措施
1.
与国际著名酒店管理集团合作组建专业化酒店管理公司, 对委托经营宾馆统一管理。
2.
对现有宾馆根据市场需求及自身特色进行重新定位和改 造,完善区域市场功能界定。围绕康疗、休闲、美食、 运动、会议市场做出每一个宾馆的特色。
氟、硅、硫化氢等复合型渗弱碱性氯化物、硫酸盐-钠型
高热医疗矿泉水温泉,具有多种康疗保健作用。该区域没
有工业污染,生态环境未遭破坏,河川、湖泊等水源保护
良好。
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三、水质比较
研究分析表明:花水湾温泉是地质时代古地中海水随
地质变化被埋藏地下、与周围的岩石发生物理化学交互作
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二、资产重组计划 (1)
(一)资源管理公司简介
成都花水湾资源经营管理有限责任公司成立于
2000年,注册资金6800万元,法人代表朱志敏。资源 公司享有对花水湾两水一气的独家开发和经营权。
(二)重组措施
1、出让50%股权,引入资金4000---5000万元。 2、在资源管理方面走专业化委托经营道路。
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二、资产重组计划 (2)
(三)丰富的资源储备
根据地质勘探表明,花水湾地区温泉有丰富的储量。公司已
预定井位,当市场需要时,可根据市场要求随时开发,将开挖 二号井。完工后,供水量将增加一倍。
1000米,夏季平均气温比成都平原低3--5℃。
由于地处温带,又在盆地之中,这里常年风调雨顺,
气候宜人。夏季天气凉爽,冬季温暖如春。
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自然环境
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二、花水湾温泉
地理位臵和交通:
花水湾温泉位于成都市大邑县天宫庙,距成 都80公里,从成都驱车前往花水湾仅需1小时20 分。
有限公司联合投资的一家新型度假宾馆,它具有全日式的建
筑和装修风格,定位清晰,经营方向明确。通过1年多的经营,
2000年,樱花宾馆实现经营收入 800万元,赢利300万元。它
的成功经营,不仅为花水湾的宾馆经营提供了值得借鉴的模
式,同时也使花水湾总体形象得以极大的提升。
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热闹的花水湾
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二、提升阶段(续1)
2001年元月由西岭雪山举办的“南国冰雪节”使
花水湾地区的知名度进一步提高。
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二、提升阶段(续2)
至此,成都市近郊生态休闲旅游精品线路“(西
岭)雪山 --- (花水湾)温泉 --- (刘氏)庄园 ---
一、委托经营计划 (一)目的
1.
改变花水湾地区多家宾馆无序竞争、品牌混乱, 建设重复、资源浪费、布局不科学的局面。
2.
增加集团现金流量、降低经营成本,在扩大公 众知名度的同时,大力提高公众美誉度。
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(二)委托经营对象(第一批) 邮电宾馆、交通饭店、叠香溪山庄、樱
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第五部分:公司发展战略
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一、完善基建、深挖潜力
公司将进一步完善花水湾一期工程的基础建设设施,包括已将原有的
无缝钢管更换成玻璃钢管,彻底解决了温泉水输送过程中的管道锈蚀 问题。
重组资源管理公司,将公司股份出让出50%给其他合作伙伴,共同合
花水湾温泉旅游休闲 度假区项目规划报告
成都花水湾旅游股份有限公司
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中国 成都
第一部分:花水湾简介
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一、自然资源及环境优势
花水湾所处地理环境主要由川溪河冲击平坝地带构
成,由山丘、缓地、峭崖、河谷带构成,平均海拔
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三、存在的问题(2)
重复建设过多,成本资源浪费过大
由于每家宾馆都各自设有客房、温泉池、餐厅、会议室及相应的娱乐 设施,多数宾馆缺乏鲜明特色,导致重复建设和经营成本过高、资源浪费较 大。
区域功能不明显,未能有效体现休闲度假特色
由于花水湾早期缺少统一规划和功能布局,致使整个旅游度假区消费 流程不清晰,顾客消费基本处于自发状态,缺乏引导,无法体现现代休闲度 假区应有的特色。
有对花水湾“两水一气”(温泉水、自来水、天然气)
的独家开发和经营权。
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第四部分:花水湾现状
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一、发展初期(1994---2000)
出让土地,吸引投资。到2000年为止,公司共出让土地资源1200余
亩,收入 1.3 亿元人民币。在不到五年的时间中,形成了一个占地
花宾馆、温泉宾馆、百伦宾馆、西岭山庄
(图片附后)
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第一批委托经营的6家宾馆
邮电宾馆
交通饭店
温泉宾馆
叠香溪山庄
西岭山庄温泉宾馆
百伦宾馆
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成功的合资项目----樱花宾馆 樱花宾馆 是由花水湾旅游股份有限公司和中国泛旅
域休闲度假区功能进行统一定位和包装。(详见后文)
区域功能界定,市场细分
根据委托宾馆统一改造后的功能特征进行相应市场细分(度假、 康疗、团体会议、餐饮)。
资源整合,统一品牌
对统一委托经营的宾馆,公司将统一其经营和对外行销传播。以 整合花水湾温泉旅游度假区的形象。
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三、打造精品旅游线路
随着旅游市场的不断升温,成都市和大邑县政府拟对 西岭雪山风景区、花水湾温泉度假区、鹤鸣山道教发源地、 刘氏庄园进行综合开发,打造雪山---温泉---道教发源地--庄园,将自然景观、休闲度假区、人文景观进行系统整合, 发挥各种资源优势互补作用,增强综合吸引力,吸引大量 客源。
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第三部分:公司简介
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一、成都花水湾温泉有限责任公司
成都花水湾温泉有限责任公司成立于1996年,注册资金
6000 万元,法人代表朱志敏。公司享有对花水湾地区的土 地开发经营权。 公司自成立以来,已投资上亿元的资金建成了温泉区
第二部分:花水湾开发历史
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历史
• 1994年,花水湾打出温泉。 • 1995年,初步完成花水湾地区基础设施建设。
• 1996年,成都花水湾温泉有限责任公司成立,并建成花水湾第一家宾
馆——温泉宾馆。 • 1998年,成都花水湾旅游股份有限公司成立,花水湾旅游集团创始人 朱志敏先生获“成都市十大杰出青年”荣誉称号。 • 1999年,建成花水湾最具特色、业绩最好、信誉最好的宾馆—樱花宾 馆。 • 2000年,成都花水湾资源经营管理有限责任公司成立。
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三、存在的问题(3)
市场细分不够,导致游客满意度不高
由于缺少对整个花水湾客源市场的深度研究和开 发(运动、休闲、度假、会议、团队活动、康疗、保 健),也就未能提供有针对性的服务。加上服务品质 的参差不齐,造成游客满意度的不足,导致对花水湾 整体评价参差不齐。
(四)稳定的回报,广阔的前景
公司独家享有对花水湾景区“两水一气”资源的开发和经营
权,年收入 800---1000 万元。在成功开发二期后,预计两水一
气用量增加一倍,公司年收入将达到1500---2000万元。
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三、一期工程的改造完善
1. 2. 3. 4. 5. 6.
--70万人。
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初期状况
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二、提升阶段(2000---2001)
由于西岭雪山在 1998 年被评为国家级风景区而使整个西
岭雪山---花水湾地区游客数量增加。
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成立的股份公司,注册资本金 7000万元,注册地为成都,法 人代表朱志敏。公司主要从事花水湾二期项目的开发。
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三、成都花水湾资源经营管理有限责任 公司
成都花水湾资源经营管理有限责任公司成立于2000 年,注册资金6800万元,法人代表朱志敏。资源公司享