企业人才库管理规定

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企业人才库管理规定 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

********公司

关于建立后备人才库的暂行管理办法

为适应我公司持续健康快速发展的需要,为员工创造一个施展才能的环境,建立一个人才竞争的市场,形成“能进能出、能上能下”的竞争机制,使公司人才管理体系充满活力,特制定本办法。

1、选拔原则:

德才兼备的原则。

公开、公平、公正的原则。

竞争择优的原则。

2、后备人才来源:

招聘的大中专毕业生。

在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。

在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。

3、入库基本条件:

一般管理人员入库条件

学历:中专以上。

资历:中专学历工作2年以上,专科学历工作1年以上,本科学历可直接进入人才库。

年龄:30岁以下。

科级以上人员入库条件

学历:中专以上。

资历:中专学历从事管理工作岗位3年以上;专科学历从事管理岗位工作2年以上;本科学历从事管理工作岗位1年以上。

年龄:35岁以下。

4、管理规定:

个人申报或单位推荐:

本人符合后备人才入库条件,可个人申报或单位推荐后,填写《后备人才入库申请审批表》(见附件1),经单位负责人签署推荐意见后于每季末交人力资源部,并附有关证明资料(学历证书、获奖证书、培训证书等)

对不符合后备人才基本条件(学历、资历、年龄),但业绩突出或做出重大贡献者,可填写《后备人才破格入库审批表》(见附件2),并附相关证明材料,经公司董事会研究审批后,进入后备人才库。

资格申报审核与批准权限:

分公司(厂)或控股公司办公室主任负责本单位后备人才材料申报工作。

根据管理职责,由人力资源部依据入库资格要求的相应条款进行审核。

经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。

后备人才培训制度:

对纳入后备人才库的人员,为了使其迅速成长,全面发展,以备随时补充并承担起聘用岗位的全面工作,培训部门应针对后备人才实际情况列出培训课程,进行培训,本着“缺什么补什么”的原则,每人根据自己的具体情况,进行课程选修并完成规定的科目培训,学习以自学为主,集中培训为辅的方式,对关键特殊岗位应采用送出去脱产强化培训的办法。各单位应重视后备人才的培养工作,并给予大力支持,后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负责随时记录后备人才的培训考核情况,每半年一次报人力资源部(见附件3《后备人才培训情况表》)。

后备人才的考核:

后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围。

后备人才于每季末25日前按要求个人填写《季度考核表》(见附件4)交所在部门与单位领导审批,并将考核结果在季末30日前报人力资源部,未报迟报者本季考核为0分,计不合格一次处理。

聘用上岗有关规定:

后备人才入库半年以上(业绩突出者,可适当缩短时间),根据各分公司(厂)部门管理岗位或科级以上领导岗位缺员情况,进行竞争上岗。

未进入后备人才库的人员,不允许单位领导直接提拔上岗,若因人才库中资源不合适或无资源,需提拔库外人员时,必须经过公司董事会研究决定后方能按程序报批。对不按规定直接提拔,使用未入库人员的单位,一经发现必须立即纠正,由公司董事会通报批评单位主要负责人,并负激励1000元。

试用期:后备人才库人员聘任上岗后,试用期3个月,试用期满考核合格,正式聘用,否则,解除聘任职务或调离管理岗位。

“退库”管理:凡符合下列条件之一者取消人才库资格。

一年内累计二次考核不合格者。

违章违纪被通报批评者。

在库三年内未被聘用者。

5、后备人才待遇:

有优先选择岗位竞争的权利。

可参加相应正式岗位人员的有关会议及培训。

6、本规定解释权归人力资源部,自下发之日起执行。

2011年三月十二日

附件1

后备人才入库申请审批表

自我综合评价

附件2

后备人才破格入库审批表

附件3

后备人才培训记录表

单位:填表日期:年月日

季度后备人才考核表

单位:日期:年月日

2、后备人才经考核70分(含70分)以上为合格,70分以下为不合格。

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