农业公司组织架构、岗位说明
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X X X X X X X X X X X X 农业发展有限公司组织架构
图
所属部门 岗位 直属上级 岗位人数 岗位主要职责
综合部 总经理
财务部 技术部
营销部 农农机具仓库 X X 管理组 行政管控考X X 育苗组 X X 管理组 X X 育苗组 X X 管理组 加工车间 配
送
中
心
X X 管理组 基地生产部
后勤管理组
总经理集团执行总裁 1 制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核;
基地生产部
基地生产部经理总经理 1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产
和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考
核;
农技技术员(片区部长)基地生产部经理若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、
采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植
管理、监控执行操作规程、生产原始记录;
种植劳作员工农技技术员(片区部长)若干XXXXXX等农作物种植劳作,执行规程;
综合部
综合部经理总经理 1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相
关事务、内部沟通协调、和内部管控;
综合管理员综合部经理若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管
控考核;
后勤管理员、机具仓库管理员、
食堂厨师、保安、司机、电工、
设施维修工等
综合部经理若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置
和结算等服务;
财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护;
技术部
技术部经理总经理 1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、
人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控
管理;
技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理;
培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发;
营销部营销部经理总经理 1 制定营销计划,规划销售活动,监督销售任务执行情况,管理销售团队,拓展开发客户渠道;
销售员营销部经理若干执行销售任务,开发客户,宣传公司品牌等;